MAGAZYN PRACOWNIKÓW PGE GÓRNICTWO i ENERGETYKA KONWENCJONALNA STYCZEŃ 2014 NR 1 (42) nabierają tempa

MAGAZYN PRACOWNIKÓW PGE GÓRNICTWO i ENERGETYKA KONWENCJONALNA EKspress STYCZEŃ 2014 NR 1 (42) INWESTYCJE nabierają tempa

SPIS TREŚCI Trzecia edycja Programu Dobrowolnych Odejść 19 Już dzisiaj zaplanujmy długie Jak wielkie mamy serca! 23 24 weekendy Bezinteresownie pomagamy AKTUALNOŚCI 12 Miliard ton węgla, jubilatka z Opola. Co wydarzyło się 4 Kolejny krok w budowie nowego w 2013? bloku w Gorzowie 4 Sprzedajemy najwięcej prądu 4 10 wyłączona z eksploatacji 4 PGE kupuje akcje naszej spółki PROGRAM DOBROWOLNYCH ODEJŚĆ III 19 Premiowana jest szybka decyzja JAK POMAGAMY 24 Producenci najlepszej energii na świecie ludzie o wielkich sercach! LUDZIE 26 Dotykam chmur 4 Zmieniajmy hasła, bo są jak TRZY PYTANIA DO 5 Wiesława Szteli TEMAT NUMERU 6 Inwestycje nabierają tempa 8 Jakie cele w 2014 r.? BIZNES I NAUKA 22 PGE GiEK ufundował stypendia dla najzdolniejszych studentów PRACA 23 115 dni wolnych od pracy i długie weekendy SPORT 27 Gwiazdy zagrały dla dzieci 27 Łódkę miałem za stodołą 27 Najlepsi narciarze z Lublina BEZ NAPIĘCIA 28 Orkiestra ZEDO zagrała dla WOŚP 28 Emancypantki EKSPRESS Pismo Pracowników PGE GiEK SA Wydawca: PGE Górnictwo i Energetyka Konwencjonalna SA, 97-400 Bełchatów, ul. Węglowa 5 Adres redakcji: Bełchatów, ul. Węglowa 5, pok. 208 Redaktor naczelny: Dariusz Trocha, tel. kom. 695883869 Redaktor prowadząca: Anna Woźna, tel. kom. 695883875 Opracowanie graficzne, skład: Jacek Wirażka, Adam Tułecki Druk: Drukarnia Tęcza, 09-562 Łódź, ul. Łąkowa 3/5 Na okładce: Elektrownia Bełchatów remont części niskoprężnej turbiny Redakcja zastrzega sobie prawo do skrótów i redakcyjnego opracowania tekstów przyjętych do druku Wszystkich czytelników zachęcamy do współpracy przy tworzeniu naszego wydawnictwa. Materiały i informacje można zgłaszać na adres e-mailowy: ekspress.gieksa@gkpge.pl lub bezpośrednio do redaktorów Redakcja: Józef Bukowski Paweł Dusza Aldona Frydrych Anna Grabowska Anna Kaciupa Janusz Kalinowski Rafał Pirek korekta: Dominik Grześkowiak Ten numer tworzyli z nami: Agnieszka Bubczyk Elektrociepłownia Lublin Wrotków Anna Litwin Elektrociepłownia Rzeszów Krystyna Sobańska Zespół Elektrociepłowni Bydgoszcz Ewa Maciaszek, Zdzisław Pietruszczak Elektrownia Turów Joanna Sierżysko Elektrociepłownia Gorzów Ewa Brzezińska, Elektrociepłownia Kielce Karol Zajączkowski Elektrociepłownia Zgierz Foto: Michał Antczak, Tomasz Szczepaniak Magdalena Kula, Wiesława Werner, Adam Małas, Sławomir Ferenc, Maciej Kapczyński, Rafał Górniak PGE GiEK 2 EKspress nr 1 (42) magazyn pracowników PGE GiEK SA

Szanowni Państwo Miniony rok nie był dla polskiej energetyki najłatwiejszy, ale nasza spółka z dobrym rezultatem radzi sobie ze stojącymi przed nią wyzwaniami. Początek 2014 r. przyniósł nam dobre informacje 31. stycznia zostało podpisane w Bełchatowie polecenie rozpoczęcia prac dla bloków 5 i 6 w Opolu. To efekt wieloletnich starań dużej grupy osób, którym należą się podziękowania za profesjonalizm oraz determinację w dążeniu do osiągnięcia postawionych przed nimi celów. Warto zauważyć, że teraz najważniejsze zadanie techniczne i organizacyjne stoi przed wykonawcami nowych bloków. Wierzymy, że w 2019 r. będziemy mogli wysyłać do polskich domów energię z nowoczesnych, wysokosprawnych nowych opolskich bloków. Ta obecnie największa z naszych inwestycji pokazuje także, jak ważne były procesy konsolidacyjne w naszej grupie bez nich takie projekty dzisiaj nie miałyby szans na realizację. Ich ciężar finansowy przekracza bowiem możliwości pojedynczych, nawet tych największych oddziałów. Duża grupa kapitałowa może się podjęć ich skutecznego przeprowadzenia nawet w sytuacji niepewnych warunków gospodarczych. Co jeszcze istotniejsze nie wyklucza to realizacji innych dużych projektów. A takie są realizowane m.in. w Elektrociepłowniach Gorzów i Zgierz, Elektrowni Bełchatów, a przygotowywane są kolejne m.in. w Turowie, Rzeszowie, Bydgoszczy i Szczecinie. Możliwość prowadzenia inwestycji rozwojowych to ważny atut skonsolidowanych i zintegrowanych firm. Nadal musimy jednak pracować nad doskonaleniem procesów w naszej organizacji oraz optymalizacją wszystkich jej obszarów. Dlatego ten rok będzie okresem intensywnych prac w ramach Programu Kamieńsk. Uczestniczą w nim wszystkie oddziały PGE GiEK SA oraz spółki zależne. Jednym z narzędzi wspierających procesy optymalizacyjne jest Program Dobrowolnych Odejść, którego trzecia edycja została uruchomiona 3 lutego br. To nie tylko atrakcyjna oferta dla pracowników, którzy chcą wcześniej zakończyć swoją pracę w PGE GiEK, ale także szansa dla tych osób, często ludzi młodych, którzy chcą podnieść swoje kompetencje i zastąpić pracowników, którzy skorzystają z oferty PDO. prezes zarządu PGE Górnictwo i Energetyka Konwencjonalna SA styczeń 2014 EKspress nr 1 (42) 3

AKTUALNOŚCI Kolejny krok w budowie nowego bloku w Gorzowie Umowę o przyłączeniu nowo budowanego bloku do sieci przesyłowej podpisała PGE GiEK SA i Polskie Sieci Elektroenergetyczne SA. Oddanie bloku do eksploatacji zaplanowane jest w lutym 2016 r. Inwestycja ta zapewni m.in. niezawodność dostaw energii elektrycznej w zachodniej części Polski. [Obszerniej o tej inwestycji pisaliśmy w EKspressie nr 9-10/2013]. r red Sprzedajemy najwięcej prądu Trzeci raz z rzędu Towarowa Giełda Energii SA przyznała PGE GIEK SA nagrodę za największą aktywność na Rynkach Energii Elektrycznej. Platynowy Megawat to nagroda, która pokazuje nie tylko potencjał wytwórczy naszych bloków energetycznych, ale także nasz znaczący udział w całym krajowym systemie energetycznym pod względem zaspokojenia potrzeb w dostawy energii elektrycznej podkreśla Henryk Posmyk, kierownik Biura Techniczno Handlowego PGE GiEK SA. r red 10 wyłączona z eksploatacji PGE kupuje akcje naszej spółki Za pośrednictwem Centralnego Domu Maklerskiego PEKAO SA (CDM), PGE Polska Grupa Energetyczna SA nabywa akcje PGE GiEK SA. Za akcję oferuje 25,19 zł. Dobrowolne zlecenia sprzedaży przyjmowane są od akcjonariuszy PGE GiEK SA we wszystkich placówkach CDM w kraju. Na wizytę warto umówić się telefonicznie, by ustalić dogodny termin i sprawnie załatwić wszelkie formalności wiązane ze sprzedażą. Duże zainteresowanie akcjonariuszy złożeniem oferty sprzedaży spowodowało, że CDM uruchomił w Elektrowni Turów, w budynku bramy głównej w Bogatyni, przy ulicy Energetyków 12, Tymczasowy Punkt Obsługi Klientów, który był czynny od 27 stycznia do 4 lutego 2014 r. W punkcie tym byli obsługiwani jedynie akcjonariusze, którzy wcześniej telefonicznie ustalili termin swojej wizyty. Decyzja o funkcjonowaniu tego punktu w innym terminie będzie podejmowana na bieżąco przez CDM w zależności od telefonicznych zgłoszeń akcjonariuszy z tego regionu. Zmieniajmy hasła, bo są jak Konieczność comiesięcznej zmiany hasła raczej nie budzi entuzjazmu użytkowników komputerów, ale hasła są jak majtki należy je zmieniać często, nie zostawiać na widoku i nie pożyczać obcym w ten obrazowy sposób Generalny Inspektor Ochrony Danych Osobowych (GIODO) dr Wojciech Rafał Wiewiórowski, mówi o codziennej higienie komputerów i innych urządzeń elektronicznych, z których korzystamy.* W Elektrowni Turów wyłączono z eksploatacji trzeci blok energetyczny. Wiąże się to z realizacją zobowiązań zawartych w traktacie akcesyjnym Polski do Unii Europejskiej informuje Tomasz Żelazko, główny inżynier ds. wytwarzania energii. Zobowiązania dotyczą m.in. ograniczenia najbardziej emisyjnych instalacji energetycznych dodaje. Wyłączone do tej pory bloki energetyczne (nr 8, 9 i 10) ma zastąpić nowy blok o mocy 430-450 MW. Prawdopodobnie w lutym zostanie rozstrzygnięty przetarg na jego budowę. r Ewa Maciaszek Comiesięczna zmiana hasła to wymóg stawiany pracodawcy przez ustawę o ochronie danych osobowych (Rozporządzenie Ministra Spraw Wewnętrznych i Administracji z dn. 29 kwietnia 2004 r.). Wprowadzany jest przede wszystkim ze względów bezpieczeństwa danych osobowych przetwarzanych w systemach informatycznych. Zdajemy sobie sprawę, że mogą się po- * Wykład pt. Zabezpieczenie danych. Dlaczego gubimy to, czego powinniśmy strzec? skierowany był do studentów Akademii im. Leona Koźmińskiego w Warszawie. Więcej na: http://www.giodo.gov.pl/259/ id_art/7321/j/pl jawić problemy związane z zapamiętaniem hasła co miesiąc mówi Paweł Kipigroch, dyrektor Departamentu Zarządzania Systemami ICT centrali. Jednak warto pamiętać, że w przypadku jakichkolwiek problemów pomocą służy nam Service Desk podkreśla. Zapytany o rady, w jaki sposób ułatwić sobie wymyślanie i zapamiętywanie haseł odpowiada Co do sposobu tworzenia własnego hasła, z wiadomych względów nie mogę nic sugerować. Jestem pewny, że użytkownicy znajdą jakąś metodę na ich zapamiętywanie. Najważniejsze, żeby nigdzie ich nie zapisywać i nikomu nie udostępniać zaznacza. 4 EKspress nr 1 (42) magazyn pracowników PGE GiEK SA

AKTUALNOŚCI 22 591 25 95 pod tym numerem można umówić wizytę w punkcie CDM, by załatwić formalności związane ze złożeniem oferty sprzedaży Pierwsze wnioski złożone w ofertach sprzedaży uzyskały zgodę zarządu PGE GiEK SA na zbycie akcji na rzecz PGE. Następnym krokiem będzie przekazanie przez PGE do CDM środków O konieczności zmiany hasła będziemy powiadamiani e-mailem. A zapominalskich, którzy tego nie zrobią, system automatycznie poprosi nazajutrz o zmia- przeznaczonych na zapłatę ceny za akcje i finalizacja transakcji poprzez wpłatę należności na wskazane przez akcjonariuszy rachunki bankowe. r red Informacja dla akcjonariuszy mniejszościowych dot. braku możliwości inicjowania procedury przymusowego odkupu akcji PGE GiEK SA (w trybie art. 418 1 Kodeksu spółek handlowych) Nie jest możliwe umieszczenia w porządku obrad walnego zgromadzenia sprawy podjęcia uchwały o przymusowym odkupie akcji informuje spółka, odpowiadając na żądania akcjonariuszy mniejszościowych. Jest to spowodowane brakiem spełnienia warunku określonego w art. 418 1 1 KSH w zakresie zaangażowania kapitałowego akcjonariuszy. W aktualnej strukturze akcjonariatu PGE GiEK SA brak jest akcjonariuszy większościowych, którzy łącznie reprezentują nie mniej niż 95 proc. kapitału zakładowego spółki, z których każdy posiada nie mniej niż 5 proc. kapitału zakładowego. Jak zmienić hasło? Hasło zmieniamy jedynie przez: stronę intranetową https://autoryzacja2.gkpge.pl dostępną z Internetu witrynę https://dostep2.gkpge.pl Co zrobić, jeśli nasze konto zostanie zablokowane lub zapomnimy hasło? Kontaktujemy się z Service Desk tel. 5555 (z telefonów stacjonarnych) lub 85 740 5555 (z telefonów komórkowych), poprzez e-mail sd@gkpge.pl bądź poprzez stronę internetową http://sd.gkpge.pl. Service Desk poprosi użytkownika o podanie 3 cyfr z numeru PESEL, dopiero po poprawnej weryfikacji nastąpi odblokowanie konta lub zresetowanie hasła. Hasło z domeny gkpge.pl jest potrzebne do korzystania z następujących systemów: poczta korporacyjna, IPK, SODIS, SWiKD, Egeria, SUI, SWPP, portal ServiceDesk, ITSM, DSIK, CUC, EPM, HPQC, SAP, Junos Pulse lub Network Connect oraz SAS Logon Manager. nę. Procedura zmiany hasła będzie obejmowała kolejne grupy pracowników w br. Ostatni otrzymają komunikat w drugiej połowie lutego. r red, PGE Systemy Trzy pytania do Wiesława Szteli, dyrektora Departamentu HR PGE GiEK SA Dlaczego wprowadzono III edycję Programu Dobrowolnych Odejść? Motywy są podobne jak w poprzednich edycjach. Z jednej strony pracodawca chce zapewnić stabilne i bezpieczne miejsca pracy dla zatrudnionych w spółce pracowników. Z przeprowadzonych analiz wynika, że istnieją możliwości optymalizacji zatrudnienia w niektórych obszarach. Z drugiej strony niektórzy pracownicy, chętni do przystąpienia do PDO w poprzednich edycjach, zbyt późno podjęli decyzję i nie złożyli wniosku w wymaganym terminie. Ponadto każdy potencjalnie zainteresowany ma indywidualną motywację przystąpienia do programu. PDO jako narzędzie optymalizacji zatrudnienia jest dobrze znane załodze i pracodawcy. Do programu mogą przystąpić jedynie pracownicy objęci gwarancjami zatrudnienia. Rzeczywiście z tej edycji nie będą mogli skorzystać pracownicy bez gwarancji zatrudnienia wynikających z umów społecznych. Dodatkowo wysokość odszkodowania jest uzależniona od terminu rozwiązania umowy o pracę. Kto rozwiąże umowę do 31 marca, otrzyma pełną kwotę przewidzianego w regulaminie PDO odszkodowania, w przypadku rozwiązania umowy o pracę po 31 marca kwota odszkodowania zostanie pomniejszona o 10%, po 30 kwietnia o 15%, a po 31 maja o 20%. W tej edycji inny jest też obieg dokumentów. Decyzję dotyczącą zgody na rozwiązanie umowy o pracę podejmuje pracodawca po zasięgnięciu opinii dyrektora Departamentu HR centrali spółki. Zainteresowani znajdą szczegóły w regulaminie dostępnym w oddziałach. Czy przewidziane są kolejne edycje PDO? Teoretycznie zarząd spółki przewiduje taką ewentualność. Zakomunikował to nawet pracownikom w ogłoszeniu dotyczącym wdrożenia u pracodawców PGE GiEK SA III edycji PDO, w którym podkreślił, że w kolejnych edycjach kwota odszkodowania będzie uzależniona między innymi od okresu zatrudnienia u danego pracodawcy oraz że warunki kolejnych edycji PDO będą zdecydowanie mniej korzystne dla pracowników maksymalna wysokość odszkodowania zostanie istotnie zmniejszona. Na tym etapie jednak trudno mówić o konkretnych datach. r Więcej o PDO na str. 19-21 styczeń 2014 EKspress nr 1 (42) 5

INWESTYCJE INWESTYCJE nabierają tempa Inwestycje oznaczają rozwój, miejsca pracy i zachowanie konkurencyjności. W bieżącym roku ich wartość we wszystkich oddziałach naszej spółki sięgnie kilku miliardów złotych. Kilka zadań zostanie zakończonych, np. budowa bloku opartego o silniki gazowe w Rzeszowie. Z kolei długo wyczekiwana inwestycja w nowe moce w Opolu rozpocznie się w tym roku. Droga do inwestycji do łatwych nie należy Sprawne przeprowadzenie inwestycji w sektorze energetycznym uzależnione jest od wielu czynników. Kluczowymi ryzykami determinującymi podjęcie ostatecznej decyzji korporacyjnej uruchamiającej zadanie są przede wszystkim uwarunkowania prawne wyjaśnia Marek Wdowiak, dyrektor Departamentu Inwestycji PGE GiEK SA. Chodzi głównie o ustawodawstwo polskie i przedłużające się prace nad nowelizacją ustawy Prawo Energetyczne, czyli tzw. duży trójpak oraz wciąż nowelizowaną ustawę o odnawialnych źródłach energii dodaje. Oprócz aspektu krajowego musimy również pamiętać o ustawodawstwie europejskim i polityce klimatycznej UE. Mamy obowiązek spełniać jej restrykcyjne założenia. Główne ryzyka, którymi obarczony jest proces inwestycyjny wynikają z niepewności dotyczącej ostatecznego kształtu przygotowywanych ustaw i rozporządzeń regulujących system elektroenergetyczny informuje Marek Wdowiak. W tym wypadku chodzi o Prawo Energetyczne, OZE, wsparcie kogeneracji czy ustawodawstwo parlamentu europejskiego. Niepewność dotyczy także kosztów zmiennych wytwarzania energii elektrycznej szczególnie cen zakupu praw do emisji dwutlenku węgla oraz kosztów węgla jako podstawowego paliwa dodaje Marek Wdowiak. Ryzyka wynikają także z niepewności dotyczącej kształtowania się kluczowych parametrów, Demontaż kadłuba wewnętrznego części turbiny niskoprężnej bloku 9 w Elektrowni Bełchatów od których zależy rentowność tych inwestycji poziomu wykorzystania mocy czy obecnych i prognozowanych cen sprzedaży energii elektrycznej. Miliardy na inwestycje Mimo tych ryzyk w Operacyjnym Planie Inwestycyjnym (OPI) na 2014 r. znajduje się kilkadziesiąt zadań strategicznych, których łączna kwota przekracza kilka miliardów złotych. Na inwestycje rozwojowe planujemy przeznaczyć kilka miliardów złotych. W projektach energetycznych kluczową rolę odgrywają zadania związane z budową nowych bloków energetycznych w Opolu i Turowie oraz bloku gazowo-parowego w Oddziale Elektrociepłownia Gorzów. W górnictwie strategiczną inwestycją rozwojową jest uzyskanie koncesji na wydobycie węgla z odkrywki w Złoczewie. W ubiegłym roku opracowano dokumentację geologiczną oraz rozpoczęto prace nad raportem oddziaływania na środowisko. To niezbędne, aby uzyskać do końca br. decyzję środowiskową. W tym roku powinniśmy zakończyć projekt zagospodarowania złoża, by za rok można było wystąpić do Ministra Środowiska o koncesję na wydobycie węgla. Trwają także prace nad projektem kopalni i elektrowni Gubin. W obecnych realiach jest to trudne wyzwanie, związane również z uwarunkowaniami rynkowymi i społecznymi. 6 EKspress nr 1 (42) magazyn pracowników PGE GiEK SA

INWESTYCJE Potrzebne wsparcie dla nowych kogeneracyjnych bloków! Najwięcej emocji wywołuje rzecz jasna budowa wielkich bloków energetycznych, ale duży potencjał istnieje też w wielu mniejszych inwestycjach, np. w ciepłownictwie. Dla naszej spółki takimi projektami są bloki gazowo-parowe w Elektrowni Pomorzany i Zespole Elektrociepłowni Bydgoszcz. Aby jednak zadania te przeszły do fazy realizacji, potrzebne jest ustawowe wsparcie dla wysokosprawnej kogeneracji (jednoczesnej produkcji energii elektrycznej i ciepła) gazowej. Wprawdzie Sejm przyjął ustawę przedłużającą do końca 2018 r. system wsparcia dla wytwarzania energii w instalacjach wysokosprawnej kogeneracji, ale wsparcie to dotyczy istniejących instalacji i nie obejmuje nowych instalacji gazowych. Planuje się, że do końca pierwszego kwartału zarząd spółki powinien podjąć ostateczne decyzje dotyczące przyszłości tych inwestycji. Teraz Opole Coraz bliżej do długo oczekiwanej i budzącej najwięcej emocji inwestycji w Elektrowni Opole. Łączna moc dwóch bloków, które tam powstaną wyniesie ok. 1800 MW. Pierwszy blok ma być gotowy w IV kw. 2018 r., a drugi w I kw. 2019 r. To jedna z największych obecnie inwestycji energetycznych w Polsce. Na rozstrzygnięcie z kolei czeka przetarg na budowę bloku na węgiel brunatny w Elektrowni Turów o mocy 430-450 MW. Jeszcze w tym roku powinien zostać oddany do użytku blok gazowy w Elektrociepłowni Rzeszów o mocy cieplnej 26 MWt i mocy elektrycznej 29 MWe. Tymczasem w Elektrociepłowni Gorzów trwa budowa bloku gazowego 138 MW, który będzie opalany częściowo gazem ze złóż lokalnych. Zaplanowano, że w 2016 r. będzie on oddany do eksploatacji. Inwestycja ta zapewni m.in. niezawodność dostaw energii elektrycznej w zachodniej części Polski. W ramach inwestycji modernizacyjnych i odtworzeniowych w połowie grudnia ub. r. podpisano kontrakt na budowę kompletnej instalacji odsiarczania spalin kotłów parowych w Zespole Elektrociepłowni Bydgoszcz. Realizacja tego projektu przyczyni się do ograniczenia emisji dwutlenku siarki do poziomu określonego w dyrektywie IED. Opole II Rusza budowa dwóch bloków energetycznych w Elektrowni Opole o łącznej mocy 1800 MW. Opole II wybuduje konsorcjum Rafako-Polimex Mostostal-Mostostal Warszawa oraz Alstom. Pierwszy blok ma być gotowy w IV kw. 2018 r., a drugi w I kw. 2019 r. Bloki będą spełniać unijną dyrektywę o emisjach przemysłowych i mieć najlepsze dostępne technologie dla obniżenia emisji dwutlenku węgla. Rocznie Opole II ma zużywać ponad 4 mln ton węgla. To jedna z największych obecnie inwestycji energetycznych w Polsce. W siedzibie spółki PGE GiEK w Bełchatowie podpisano 31 stycznia polecenie rozpoczęcia prac budowy bloków w Opolu styczeń 2014 EKspress nr 1 (42) 7

PLANY NA ROK 2014 Gdzie, co, kiedy? Wybrane zadania strategiczne ujęte w Operacyjnym Planie Inwestycji (OPI) na 2014 r. Odd. Nazwa zadania inwestycyjnego Inwestycje rozwojowe KWBB Uzyskanie koncesji na wydobywanie węgla brunatnego ze złoża Złoczew KWBB Budowa ciągu nadkładowego GD.1 ELB Kompleksowa rekonstrukcja i modernizacja bl. 3 12 ELB Kompleksowa modernizacja bloku nr 2 ELB Zmiana technologii składowania odpadów paleniskowych ELO Realizacja dwóch bloków energetycznych nr 5 i 6 w Elektrowni Opole ELT Blok 11 budowa nowego bloku energetycznego ELT Obiekty budowlane odbudowa zapory w ramach ujęcia wody powierzchniowej na rzece Witka ZEDO POM ZECB ECG ECR ECZ Budowa gazowo-parowego bloku kogeneracyjnego w Elektrowni Pomorzany Budowa bloku gazowo-parowego ciepłowniczego klasy 400 MWe Budowa nowego bloku gazowo-parowego Budowa bloku kogeneracyjnego w oparciu o silniki spalinowe tłokowe na gaz ziemny Zabudowa turbiny upustowo-kondensacyjnej wraz z kotłem rezerwowym Inwestycje modernizacyjne i odtworzeniowe ELB Modernizacja IOS bloków 3-12 (dostosowanie do wymogów Dyrektywy IED) ELO Redukcja emisji NO x z kotłów typu BP-1150 poniżej 200 mg/nm 3 na blokach 1,2 i 4 ELT Bloki 4-6 budowa instalacji do ograniczenia emisji tlenków azotu ELT Bloki 4-6 budowa instalacji do ograniczenia emisji tlenków siarki ZECB Budowa instalacji odsiarczania spalin ECR Modernizacja systemów odpylania kotłów WR-25 nr K-1, K-2, K-3, K-4 zastąpienie multicyklonów instalacjami cyklofiltrów ZEDO DO Modernizacja instalacji spalania (kotły nr 5, 8) w Elektrowni Dolna Odra w celu obniżenia emisji NO x ZEDO DO Modernizacja instalacji spalania (kotły nr 6, 7) w Elektrowni Dolna Odra w celu obniżenia emisji NO x ECK Instalacja odpylająca kotłów wodnych WR-25 nr 1, 2, 4, 5 Inwestycje przygotowywane ELB Formowanie zbiornika nr 4 na zwałowisku wewnętrznym KWB Bełchatów ELB Budowa instalacji transportu popiołu oraz wytwarzania i transportu suspensji z Bloku 858 MW ELT Bloki 1-3 kompleksowa modernizacja bloków pod kątem poprawy parametrów eksploatacyjnych i dyspozycyjności ELT Przygotowanie dokumentacji dla budowy ziemnego magazynu gipsu ECG Budowa kotłowni rezerwowo-szczytowej ECR Budowa instalacji termicznego przetwarzania z odzyskiem energii (ITPOE) Jakie cele w 2014 r.? Oddaliśmy głos dyrektorom Jakie najważniejsze zadania stoją w 2014 r. przed departamentami centrali? Zapytaliśmy o to ich dyrektorów. Marek Kapella Departament Zarządzania Wytwarzaniem Działania departamentu skupiają się na prowadzeniu nadzoru nad procesem wytwarzania energii elektrycznej i ciepła. Optymalne zarządzanie planem sprzedaży energii elektrycznej pochodzącej z produkcji w poszczególnych oddziałach oraz minimalizacja kosztów jej bilansowania na Rynku Bilansującym, zarządzanie wolumenem praw majątkowych, w tym zapewnienie realizacji obowiązkowego umorzenia świadectw pochodzenia w ilości wynikającej ze sprzedaży energii elektrycznej do odbiorców końcowych, a także współpraca z PGE SA w zakresie zapewnienia uprawnień do emisji CO 2 w ilości pozwalającej optymalnie rozliczyć rzeczywistą emisję CO 2 z instalacji PGE GiEK SA to najważniejsze zadania stojące przed departamentem. We współpracy z Departamentem Strategii PGE SA uczestniczymy w procesach opiniowania projektów aktów prawnych dotyczących energetyki. Pracujemy wspólnie z URE i przedstawicielami innych producentów nad tworzeniem reguł i zasad mogących przyczynić się do terminowego pozyskiwania zielonych świadectw pochodzenia. W czerwcu 2013 r. rozpoczęliśmy zadanie mające na celu modernizację i ujednolicenie sytemu Techniczno-Ekonomicznej Kontroli Eksploatacji w elektrowniach naszej grupy. Do końca 2014 r. przewidziane jest uruchomienie modułów podstawowych oraz modułu prognozowania. Po zakończeniu modernizacji w 2015 r. system będzie służył do bieżącej oceny pracy bloków energetycznych pod kontem uzyskiwania maksymalnej sprawności wytwarzania oraz prognozowania różnych wariantów pracy. Istotnym elementem naszej działalności będzie rozpoczęcie procesu optymalizacji obszaru gospodarek energetycznych, którego celem będzie ujednolicenie obowiązujących w oddziałach standardów. 8 EKspress nr 1 (42) magazyn pracowników PGE GiEK SA

PLANY NA ROK 2014 Jan Pilipionek Dariusz Doman Najważniejszym zadaniem realizowanym w departamencie będzie dalsza optymalizacja kosztów utrzymania majątku. W grudniu 2013 r. zarząd spółki przyjął Operacyjny Plan Inwestycyjny (OPI) 2014, który został pozytywnie zaopiniowany przez PGE SA oraz zatwierdzony przez radę nadzorczą. Plany na 2014 r. to maksymalizacja uzasadnionych działań inwestycyjnych, z jednoczesną minimalizacją środków finansowych. Rzeczywista realizacja OPI i PKR Planu Kosztów Remontów (PKR) to obszar codziennych działań ukierunkowanych na optymalizację wydatków z zachowaniem wysokiej dyspozycyjności. Istotnym zadaniem departamentu będą prace zmierzające do wdrożenia Modułu Zarządzania Majątkiem AM SAP, który w jednej bazie danych skupi cały majątek produkcyjny (maszyny, obiekty, układy pomiarowe). Umożliwi to podejmowanie właściwych działań w zakresie utrzymania, planowania remontów, usuwania awarii, dyspozycyjności oraz rozliczania prac remontowych i modernizacyjno-odtworzeniowych. Zespół Projektowy AM opracował dotychczas wymagania do systemu oraz model architektury docelowej. Innym zadaniem będzie aktualizacja bieżących oraz długoletnich planów remontów w celu pełnego wykorzystania możliwości produkcyjnych jednostek wytwórczych. Wzorem lat ubiegłych departament będzie uczestniczył w komisjach awaryjnych opracowując zalecenia korygująco-naprawcze w celu uniknięcia zdarzeń o podobnym charakterze. Ponadto utrzymywany jest stały kontakt z wiodącymi producentami dla podnoszenia bazy wiedzy i rozwoju technicznego. Najważniejszym zadaniem departamentu będzie skuteczne wdrożenie w spółkach zależnych rekomendacji, wypracowanych w ramach Programu Wektor, które mają przyczynić się do podniesienia efektywności funkcjonowania całej Grupy Kapitałowej. Konieczne będą prawdopodobnie istotne zmiany struktury Grupy Kapitałowej, zmierzające do uporządkowania i optymalizacji obszarów działalności poszczególnych spółek, co zostanie osiągnięte m.in. poprzez połączenia i podziały wybranych podmiotów. Kontynuowany będzie także proces sprzedaży tych aktywów, które zostały uznane za zbędne z punktu widzenia realizowanej w Grupie działalności podstawowej. Spółki zależne będą ponadto kontynuowały przejmowanie niektórych funkcji, realizowanych dotychczas w oddziałach naszej spółki. Departament Zarządzania Majątkiem Dariusz Kowalczyk Departament Zarządzania Wydobyciem Wyzwaniem na najbliższy rok oraz kolejne lata dla obszaru wydobycia jest zapewnienie dostępu do nowych złóż węgla brunatnego. W ramach rozwoju energetyki opartej na węglu brunatnym, PGE GiEK SA prowadzi intensywne prace w celu uzyskania koncesji na wydobycie węgla brunatnego ze złóż Złoczew i Gubin. Perspektywiczne złoża pozwolą na skompensowanie spadku produkcji energii elektrycznej około 2030 r. w elektrowniach wykorzystujących dotychczasowe złoża, pozwolą również utrzymać rolę węgla brunatnego w polskiej elektroenergetyce na kolejne dziesięciolecia. W obecnych realiach jest to trudne wyzwanie i nie jest to związane wyłącznie z technologicznymi przeszkodami, ale z uwarunkowaniami rynkowymi i społecznymi. Departament Nadzoru Właścicielskiego Krzysztof Nowicki Departament Prawny Działania departamentu zaplanowane na 2014 r. podzielić należy na czynności o charakterze podstawowym, a więc świadczenie obsługi prawnej PGE GiEK SA oraz na dodatkową aktywność opisaną inicjatywami skierowanymi do realizacji w ramach Projektu Optymalizacji Centrali (POC). W przypadku pierwszego katalogu wyzwań stawianych przed prawnikami, do którego zaliczyć należy w szczególności te, które winny zapewnić bezpieczeństwo prawne organów spółki, prowadzonych przez nią procesów inwestycyjnych, a także codziennej działalności, skala oraz poziom zaangażowania i ilości pracy określone zostaną ostatecznie dopiero, gdy zakończy się ten rok. Przewidujemy jedynie, iż będzie on intensywny i być może spowoduje przekroczenie osiągniętego w ubiegłym roku poziomu ponad 20 000 czynności wykonanych przez prawników spółki. Niezależnie od tego priorytetowo traktować będziemy także wszystkie działania zwiększające efektywność naszej pracy, kłaść nacisk na rozwój kompetencji, szczególnie poprzez tworzenie zespołów zadaniowych, a także doskonalić narzędzia pracy. Nadrzędnymi wyzwaniami zdają się być projekty stworzenia bazy danych umożliwiającej zakończenie procesu raportowania w dotychczasowej formule, oraz program rozpoczęcia licznych szkoleń prowadzonych przez prawników, a mających na celu zasadnicze zwiększenie świadomości prawnej naszych współpracowników z innych departamentów. styczeń 2014 EKspress nr 1 (42) 9

PLANY NA ROK 2014 Mariola Dyderska-Gwoździk Departament Skarbu Wśród najważniejszych wyzwań stających przed departamentem jest centralizacja obszaru skarbu, której termin przypada na dzień 1 lipca 2014 r. Kolejnym ważnym zadaniem jest wsparcie procesu odnowienia wygasających programów ubezpieczeń dla majątku Elektrowni Opole, KWB Turów oraz sześciu naszych elektrociepłowni, przy zastosowaniu innowacyjnej metody kontraktacji umowy ubezpieczeniowej, której zastosowanie przyniosło tylko w KWB Bełchatów ok. 60% oszczędności na składce ubezpieczeniowej. Kolejnym istotnym zadaniem jest wsparcie procesu aranżacji ochrony ubezpieczeniowej dla procesu budowy nowego bloku energetycznego w Elektrowni Turów oraz dalsza optymalizacja poziomu ponoszonych kosztów ubezpieczeń. W zakresie zarządzania finansami najistotniejszym działaniem jest zapewnienie spółce i jej oddziałom płynności finansowej, w tym środków finansowych na realizację strategicznych projektów inwestycyjnych, tj. budowy bl. 5 i 6 w Opolu i bl. 11 w Turowie. Kolejnym ważnym zadaniem, w zakresie funduszy pomocowych, będzie maksymalne wykorzystanie dostępnego unijnego i krajowego finansowania preferencyjnego dla poprawy efektywności ekonomicznej projektów inwestycyjnych realizowanych w spółce. W tym celu prowadzone są negocjacje z Europejskim Bankiem Inwestycyjnym w sprawie pozyskania finansowania w kwocie 1 465 mln zł na realizację programu budowy bloków gazowych. Trwają też uzgodnienia z NFOŚiGW m.in. nad dofinansowaniem bezzwrotnym w wysokości ok. 66 mln zł ze środków norweskich projektów w zakresie ochrony powietrza, a także ze środków krajowych w kwocie ponad 240 mln zł (w tym ponad 70 mln zł w formie bezzwrotnego umorzenia) instalacji termicznego przetwarzania odpadów komunalnych. W trosce o właściwe zagospodarowanie środków unijnych w ramach nowej perspektywy finansowej, ściśle współpracujemy z resortami infrastruktury i rozwoju, gospodarki i środowiska, a także partnerami społecznymi nad projektami dokumentów UE, co będzie determinować kierunek rozwoju sektora energetycznego po 2014 r. Mariusz Mielnik Departament Kontroli Głównym wyzwaniem stojącym przed departamentem będzie realizacja inicjatyw w ramach trwającego Projektu Optymalizacji. W obszarze kontroli na uwagę zasługuje m.in. zbiór działań w zakresie standaryzacji i podniesienia jakości kontroli zgodności w spółkach zależnych GK PGE GiEK SA. Oprócz prac projektowych doskonalących obszar kontroli, nadrzędnym zadaniem departamentu pozostaje niezmiennie, badanie i ocena prawidłowości funkcjonowania naszej spółki. Przed nami realizacja planu kontroli na 2014 rok oraz dodatkowych zadań kontrolnych zlecanych przez najwyższe kierownictwo spółki. Działalność Departamentu Kontroli wspiera bowiem podejmowanie decyzji zarządczych i poprzez wydane rekomendacje przyczynia się do usprawnienia działalności operacyjnej spółki. Leszek Tlałka Departament Rozwoju Obok wsparcia realizacji Programu Kamieńsk, skupiającego projekty optymalizacyjne prowadzone w PGE GiEK SA oraz spółkach zależnych, obecnie jednego z ważniejszych przedsięwzięć prowadzonych w Grupie Kapitałowej PGE, departament będzie uczestniczył w szeregu innych ważnych dla spółki przedsięwzięć. Wśród nich jest projekt Opracowanie innowacyjnej i efektywnej kosztowo technologii redukcji emisji rtęci do atmosfery z procesów spalania węgla brunatnego, realizowany we współpracy z Politechniką Łódzką. Departament weźmie też udział w pracach konsorcjum powołanego do realizacji projektu pt. Redukcja korozji i emisji w kotłach za pomocą systemów inteligentnych oraz przeprowadzi konkurs na stworzenie koncepcji sytemu diagnostycznego, umożliwiającego wczesne wykrycie potencjalnych nieszczelności powierzchni ogrzewalnych kotłów przed ich wystąpieniem. Wybrany w konkursie system zostanie zainstalowany na jednym z bloków energetycznych w Elektrowni Bełchatów. Rafał Kaczmarek Departament Zakupów Jednym z najważniejszych zadań jest wdrożenie ostatniego etapu konsolidacji obszaru zakupowego, czyli przejęcie pracowników zatrudnionych w oddziałach i zatrudnienie ich w centrali spółki. Planowa data realizacji tego etapu to 1 lipca. Kolejnym istotnym zadaniem będzie opracowanie planu zarządzania kategoriami zakupowymi oraz opracowanie i wdrażanie takich strategii, które pozwolą w przyszłości osiągnąć oszczędności zakładane w ramach realizowanego Programu Kamieńsk. Nieodzownym warunkiem uzyskania efektów w postaci optymalizacji realizowanych procesów zakupowych oraz uzyskania planowanych oszczędności finansowych, jest wdrożenie nowoczesnych narzędzi wspierających procesy zarządcze w spółce. Takim narzędziem jest właśnie wdrażany aktualnie program SAP. Departament Zakupów odpowiada za nadzór biznesowy oraz wdrożenie dwóch modułów, tj. MM (gospodarka materiałowa) oraz SD (sprzedaż i dystrybucja). W 2014 r. główne zadania związane z programem SAP to wdrożenie systemu w oddziałach w ramach wydania II oraz przygotowania do wdrożenia systemu w oddziałach w ramach wydania III. 10 EKspress nr 1 (42) magazyn pracowników PGE GiEK SA

PLANY NA ROK 2014 Danuta Lewandowska Mikołaj Grützmacher Biuro Zarządu zajmuje się wszelkimi sprawami związanymi z bieżącym funkcjonowaniem organów spółki. Realizowane zadania są ściśle związane z decyzjami podejmowanymi przez zarząd, radę nadzorczą i walne zgromadzenie. Wśród najważniejszych zadań, zaplanowanych do realizacji w 2014 r., jest przeprowadzenie procedury umorzenia akcji własnych, nabytych przez PGE GiEK SA w procesie przymusowego odkupu, w trybie art. 4181 Kodeksu spółek handlowych. W konsekwencji wymagana będzie zmiana statutu dotycząca obniżenia kapitału zakładowego spółki. Ponadto planujemy dokonać analizy postanowień statutu, z wykorzystaniem doświadczeń wynikających z funkcjonowania PGE GiEK SA w okresie ostatnich trzech lat. Wyniki tej analizy będą bazą do wnioskowania o wprowadzenie stosownych zmian. Przedsięwzięcia, które będzie realizował departament będą skoncentrowane na wdrożeniu systemu zarządzania opartego o podejście procesowe, pozwalającego na efektywniejsze wdrażanie zmian organizacyjnych planowanych w spółce, zintegrowaniu systemów opartych o normy jakościowe oraz zwiększeniu roli systemu zarządzania ryzykiem, w tym docelowo dostosowanie tego systemu do wymogów normy PN-ISO 31000. W bieżącym roku planujemy uruchomienie systemu obiegu dokumentów i spraw, jako narzędzia pozwalającego na usprawnienie obiegu dokumentów w centrali spółki oraz na tej bazie rozpoczniemy przygotowania do jego wdrożenia w naszych oddziałach. W tym obszarze trwają również prace związane z uruchomieniem wspólnej witryny, na której publikowane będą akty wewnętrzne spółki i oddziałów oraz centralnej bazy decyzji administracyjnych. Departament realizuje również inicjatywę związaną z wypracowaniem wytycznych, których wdrożenie pozwoli na standaryzację wskazanych funkcji z obszaru organizacji, w spółkach zależnych PGE GiEK SA. Biuro Zarządu Paweł Kipigroch Departament Zarządzania Systemami ICT Priorytetem dla departamentu jest zapewnienie usług świadczonych przez Centrum Usług Wspólnych ICT na najwyższym poziomie jakościowym, przy jednoczesnej optymalizacji kosztów. W związku z budową CUW ICT współpracujemy z pozostałymi departamentami nad uregulowaniem procesów zakupowych, gospodarki materiałowej i zarządzania majątkiem. W celu poprawy bezpieczeństwa, a także optymalizacji kosztów, rozpoczęliśmy projekt migracji wszystkich komputerów do wspólnej domeny GK PGE. Dzisiaj każdy z oddziałów posiada własną domenę, do której logują się użytkownicy. Prowadzi to do niewygodnej autoryzacji do zasobów centralnych, choćby konieczności podawania użytkownika i hasła do serwera IPK. Poza tym utrudnia administrację komputerów przez Service Desk PGE Systemów. Migracja do wspólnej domeny wyeliminuje te problemy. Nie trzeba będzie także utrzymywać domen lokalnych. Kolejną ważną sprawą jest wprowadzenie centralnego systemu wydruków w całej spółce. Poprawi on przede wszystkim bezpieczeństwo, a jednocześnie zminimalizuje związane z tym koszty. Ponadto stopniowo będziemy eliminować lokalne rozwiązania informatyczne na korzyść rozwiązań centralnych. Już rozpoczęliśmy prace związane z zastępowaniem lokalnych intranetów jednym intranetem GK PGE. W ramach największego projektu informatycznego spółka uczestniczy we wdrożeniu SAP-a, jednolitego dla Grupy PGE systemu klasy ERP. Pozwoli to na optymalizację procesów związanych z takimi obszarami jak rachunkowość i logistyka, zarządzanie kapitałem ludzkim czy zarządzanie majątkiem. Departament Zarządzania i Organizacji Magdalena Kula Departament Komunikacji Departament Komunikacji na bieżąco wspiera inne obszary działalności spółki departamenty i oddziały w procesach komunikacyjnych i promocyjnych; zajmuje się m.in. redakcją materiałów informacyjnych, przygotowywaniem wydawnictw, obsługą mediów, a także organizacją świąt branżowych i spotkania świątecznego. Wśród wielu działań warto wymienić też współpracę z Fundacją PGE SA, a ostatnio wspólne prace z Urzędem Miasta Bełchatowa związane ze zbliżającą się inauguracją ekspozycji Giganty Mocy. W tym roku planujemy oddanie kolejnego narzędzia komunikacji z pracownikami wspólnego intranetu dostępnego dla pracowników spółki. Przy tej okazji zachęcamy wszystkich do współpracy przy współtworzeniu tego oraz innych naszych mediów. styczeń 2014 EKspress nr 1 (42) 11

1 0 3 2Miliard ton węgla, jubilatka z Opola Co wydarzyło się w 2013? Jaki był 2013 r. dla naszej spółki i oddziałów? Na pewno upłynął pod znakiem projektów, które realizowane są po to, by utrzymać lub poprawić sytuację ekonomiczną oddziałów, centrali i spółek zależnych. W Elektrowni Opole najmłodszej konwencjonalnej elektrowni w naszej spółce, w minionym roku obchodzono 20-lecie uruchomienia produkcji energii, a Kopalnia Bełchatów wydobyła miliardową tonę węgla z zasobów szacowanych na ponad 2 mld ton. Ubiegły rok nie był dla naszej branży łatwy. Byliśmy świadkami wielu niepokojących sygnałów, które dodatkowo wzmacniane były przez spowolnienie gospodarcze. Zmiany począwszy od rynku energii, poprzez regulacje prawne, które decydowały o jego kształcie, stawały się bardzo dynamiczne. W takiej sytuacji długofalowe plany inwestycyjne czy wszelkie decyzje podejmowane przez władze spółki musiały uwzględniać zmieniające się otoczenie i unijne zobowiązania, ograniczające emisję zanieczyszczeń w elektrowniach i elektrociepłowniach. Potęgował je jeszcze dylemat, jak sprostać tak dotkliwym dla Polski zobowiązaniom, w sytuacji gdy jesteśmy największym producentem energii elektrycznej i ciepła wytwarzanego z dobra narodowego, jakim jest węgiel brunatny i kamienny. Decyzji o niemałych przecież nakładach finansowych na inwestycje, do których trzeba się przygotować, aby sprostać nałożonym przez UE wymaganiom środowiskowym, nie ułatwiał też brak jasnych reguł gry czy stabilnych warunków makroekonomicznych. Jednak mimo spowolnienia inwestycyjnego, które zdaniem wielu analityków dotknęło energetykę, udało się naszej spółce zrealizować wiele zadań związanych zarówno z projektami rozwojowymi, jak i modernizacyjno odtworzeniowymi o czym m.in. w podsumowaniu 2013 r. W ubiegłorocznym zestawieniu nie mogło zabraknąć nagród i wyróżnień. To dobry sygnał, że pracę tysięcy naszych pracowników doceniają zewnętrzne, niezależne instytucje. O refleksje dotyczące 2013 roku poprosiliśmy też dyrektorów oddziałów, którzy z własnej perspektywy dopełnili zaprezentowane przez nas w wielkim skrócie minione 12 miesięcy. Zapraszamy do lektury! O najważniejszych wydarzeniach minionego roku mówią dyrektorzy oddziałów. 12 EKspress nr 1 (42) magazyn pracowników PGE GiEK SA

KALEJDOSKOP Kazimierz Kozioł, dyrektor Kopalni Węgla Brunatnego Bełchatów W 2013 r. w Kopalni Bełchatów miało miejsce wiele ważnych wydarzeń, jak chociażby uruchomienie trzeciego ciągu łączącego odkrywki Szczerców i Bełchatów, zapewniającego nieprzerwane dostawy węgla do elektrowni. Bardzo istotnym z punktu widzenia efektywnej eksploatacji złoża było oddanie do ruchu szóstego ciągu węglowego w odkrywce Szczerców, który pozwoli nam na zrealizowanie rosnących potrzeb wydobycia węgla. Jednak najbardziej wymownym wydarzeniem, które miało miejsce w roku 2013 było z pewnością wydobycie miliardowej tony węgla. Miało to miejsce 14 grudnia o godz. 14.23, a dokonała tego koparka K-41 w Polu Szczerców na poziomie + 78 m. Kopalnia Bełchatów funkcjonuje od 38 lat, a węgiel zaczęliśmy wydobywać przed 33 laty i okres ten wystarczył, abyśmy ustanowili tak znamienity rekord, który z pewnością przez wiele lat będzie bardzo trudny do pobicia. Poprzeczkę postawiliśmy bardzo wysoko, bowiem jest to największe wydobycie w historii polskiego górnictwa. W tym miejscu chciałbym za to osiągnięcie złożyć szczególne podziękowania wszystkim, którzy przyczynili się do tego bezprecedensowego wydarzenia. Cezary Bujak, dyrektor Kopalni Węgla Brunatnego Turów Moim zdaniem rok 2013 był dobrym rokiem dla naszej kopalni. Plany związane bezpośrednio z produkcją zostały zrealizowane, a mają one przecież bezpośredni wpływ na wyniki ekonomiczno- -finansowe przedsiębiorstwa. Na wykonanie planów inwestycyjnych bardzo duży wpływ miały obowiązujące procedury, ale dzięki sprawnemu działaniu i dołożeniu wszelkich starań, zostały one zrealizowane na oczekiwanym poziomie. Na początku roku ruszył w kopalni i elektrowni projekt pod nazwą Program Optymalizacji Kompleksu Turów. Głównym jego celem jest wypracowanie rozwiązań pozwalających na osiągnięcie podstawowych efektów finansowych na koniec roku 2015. To zadanie trudne, ale ambitne możliwe do zrobienia. Największą inwestycją i najbardziej wartościową ukończoną w 2013 roku była oddana do eksploatacji warta ponad 60 mln zł koparka wielonaczyniowa. Z kolei na koparce K-15 został przeprowadzony remont kapitalny, który kosztował ponad 20 mln zł. Rozbudowywane i modernizowane są również obiekty niezwiązane bezpośrednio z produkcją. Wybudowaliśmy zbiornik ZbR-2 wraz z systemem rowów. Zakupiliśmy rozdzielnie do zasilania pompowni i wybudowaliśmy tą pompownię. Jednak najważniejszą inwestycją dla prawidłowego funkcjonowania kopalni w najbliższych trzydziestu latach jest budowa nowego bloku energetycznego w Elektrowni Turów. Powstanie nowoczesnego, niskoemisyjnego, o dużej sprawności bloku, w miejsce trzech zdekapitalizowanych, wyłączonych z eksploatacji bloków pozwoli kopalni utrzymać wydobycie i w pełni wykorzystać całe zasoby węgla w złożu Turów. Budowa nowego bloku energetycznego w Elektrowni Turów to rozwój nie tylko Kompleksu Turów, ale całej gałęzi energetyki opartej na węglu brunatnym. To nowe miejsca pracy, rozwój innych powiązanych z energetyką branż przemysłu. styczeń 2013 luty 2013 marzec 2013 Optymalizacja w oddziałach i spółkach Od początku roku realizowano w GK PGE projekty, których celem jest utrzymanie lub poprawa rentowności poszczególnych oddziałach oraz spółek zależnych. Od drugiej połowy roku projekty realizowano w ramach programu, który otrzymał nazwę Kamieńsk. Elektrociepłownia Gorzów Pracodawca Przyjazny Pracownikom Za przestrzeganie prawa pracy, przepisów BHP i wolność organizowania się związków zawodowych Elektrociepłownia Gorzów została wyróżniona certyfikatem Pracodawca Przyjazny Pracownikom. Instalacja redukcji tlenków azotu w Opolu Umowę na zabudowę instalacji redukcji emisji tlenków azotu do atmosfery na blokach 1, 2 i 4 podpisano w Elektrowni Opole. Jej koszt to ok. 145,5 mln zł netto. Platynowy Megawat PGE GiEK SA otrzymała drugi raz z rzędu prestiżową nagrodę Platynowy Megawat. Wyróżnienie przyznawane jest za największą aktywność na rynku energii elektrycznej. Jubilatka z Opola Minęło 20 lat od wyprodukowania pierwszych megawatów prądu w Elektrowni Opole. Nowa koparka w Turowie W KWB Turów oddano do ruchu nową koparkę (KWK-1500.1). Wybory do zarządu spółki PGE GiEK 18-21 marca przeprowadzono wybory przedstawiciela pracowników spółki do zarządu PGE GiEK. Najwięcej głosów otrzymał Robert Imbor, główny inżynier ds. sprzętu i transportu z KWB Bełchatów, który został wybrany do zarządu spółki VI kadencji. PGE Gubin w naszych rękach PGE GiEK stała się właścicielem spółki PGE Gubin, powołanej do przygotowania budowy kopalni odkrywkowej węgla brunatnego ze złoża Gubin i elektrowni konwencjonalnej. KALENDARIUM styczeń 2014 EKspress nr 1 (42) 13

KALEJDOSKOP Marek Ciapała, dyrektor Elektrowni Bełchatów Miniony rok był czasem, kiedy mogliśmy skupić się bardziej na części pozablokowej. W 2013 r. dobiegły końca modernizacje bloków 7 i 8 i nastąpiła faza rozruchowa dla bloku 7, rozruchowa i uruchomieniowa dla bloku 8 i następnie przez cały rok dla obu bloków faza optymalizacyjna. Tak więc skupiliśmy się na jednym z bardzo ważnych dla Elektrowni aspektów, czyli zagospodarowaniu ubocznych produktów spalania. W celu ograniczenia pylenia ze składowiska Zwałowisko, Elektrownia zdecydowała o zmianie sposobu jego eksploatacji. Nowy sposób eksploatacji zapewni możliwość równoległego nawilżania całej powierzchni składowanych odpadów, co w znacznym stopniu ma wyeliminować uciążliwe pylenie, szczególnie dla mieszkańców Czyżowa i Łuszczanowic. Poza tym od początku ubiegłego roku realizujemy naprawdę wielki projekt, jakim jest budowa instalacji do wytwarzania, transportu i składowania odpadów na składowisku Lubień, w postaci tzw. suspensji. Ta technologia jest bezpieczna dla środowiska naturalnego i zdecydowanie bardziej korzystna dla mieszkańców. Inwestycja ma być zrealizowana do końca 2015 roku. Praktycznie, w dzisiejszych obrysach składowiska Lubień zmieścimy cały popiół i żużel, jaki wyprodukujemy do końca eksploatowania bloków Elektrowni. Tym samym nie będziemy musieli powiększać składowiska, co mogłoby wiązać się z karczowaniem lasu i degradacją środowiska. Adam Żurek, dyrektor Elektrowni Opole To był trudny rok. Elektrownia Opole wszystkim kojarzy się ze sztandarową inwestycją naszej grupy kapitałowej budową bloków 5 i 6. Miniony rok to dla oddziału huśtawka nastrojów i ogromnych emocji towarzysząch tej inwestycji. Ich skala dowodzi wysokiej świadomości pracowników o wpływie rozbudowy elektrowni na perspektywę utrzymania miejsc pracy, szczególnie w kontekście wdrażanych działań optymalizacyjnych. Jednakże, ta megainwestycja nie może przysłonić innych, ważnych dla oddziału zrealizowanych działań. Należą do nich rozpoczęcie budowy instalacji odazotowania spalin na trzech blokach, które zakończą proces dostosowania elektrowni do wymagań środowiskowych dyrektywy IED. W połowie roku przyjęliśmy do eksploatacji instalację do bezpośredniego podawania biomasy do kotła nr 2, która wpłynie na podwojenie produkcji energii zielonej i stworzy nowe miejsca pracy. Do sukcesów należy zaliczyć uzyskanie wysokiego wsparcia finansowego ze środków NFOŚiGW oraz WFOŚiGW. Z obszaru zarządzania majątkiem warte podkreślenia jest wykonanie remontu kapitalnego turbiny bloku nr 4 po raz pierwszy, przy współudziale służb remontowych Elektrowni Bełchatów. Było to trudne przedsięwzięcie, wymagające koordynacji działań i zmiany pewnych procedur, ale napawające optymizmem, na lepsze wykorzystanie potencjału remontowego w ramach grupy GiEK. Ważnym procesem zakończonym powodzeniem były działania podjęte w ramach Projektu Optymalizacji Elektrowni Opole, które dzięki wielkiemu zaangażowaniu pracowników przyniosą wymierne korzyści. KALENDARIUM kwiecień 2013 maj 2013 czerwiec 2013 W KWB Bełchatów rocznica 1 kwietnia 1973 r. minęło 40 lat od powołania pierwszej komórki organizacyjnej przyszłego przedsiębiorstwa górniczego delegatury Zjednoczenia Przemysłu Węgla Brunatnego w Bełchatowie. Diament Forbesa 2013 W 7. edycji rankingu firm najszybciej zwiększających swoją wartość PGE GiEK SA przyznano Diament Forbesa 2013. Spółka zwyciężyła w woj. łódzkim w kategorii największych firm o przychodzie powyżej 250 mln zł oraz zajęła 19. miejsce w kraju. Liderem diamentowej listy w kategorii firm średnich została spółka zależna: Przedsiębiorstwo Transportowo-Sprzętowe Betrans. Nowa siedziba w Bełchatowie Oficjalnie otwarto nową siedzibę PGE GiEK SA w Bełchatowie przy ul. Węglowej. Filary Polskiej Gospodarki W 8. edycji rankingu Filary Polskiej Gospodarki wyróżnienie przyznano trzem elektrowniom: z Bełchatowa, Opola i z Turowa. Nowy kocioł w Zgierzu W Elektrociepłowni Zgierz zakończono prace montażowe nowego kotła rezerwowo-szczytowego o mocy 18 MWT. Międzynarodowa Konferencja Naukowo Techniczna Elektrownie Cieplne Jedenastą edycję tej imprezy zorganizowało Stowarzyszenie Energetyków Polskich koło przy Elektrowni Bełchatów przy współpracy z Politechniką Łódzką. IV interaktywny piknik wiedzy Dzień Odkrywców w Rzeszowie 4. edycję interaktywnego pikniku wiedzy sponsorowała m.in. Elektrociepłownia Rzeszów. Szczątki kręgowców sprzed milionów lat W KWB Bełchatów znaleziono fragmenty wapieni ze szczątkami kości kręgowców. Są to prawdopodobnie jedyne dotąd odkryte kości zwierząt kręgowych sprzed ok. 150 mln lat. Znalezisko trafi na wystawę PGE Giganty Mocy w Bełchatowie. 14 EKspress nr 1 (42) magazyn pracowników PGE GiEK SA

KALEJDOSKOP Artur Kin, p.o. dyrektora Elektrowni Turów Ubiegły rok minął w Elektrowni Turów pod znakiem rozpoczętych procesów optymalizacyjnych oraz kontynuacji realizacji inwestycji, w tym postępowania przetargowego związanego z budową nowego bloku energetycznego. To kluczowe dla dalszych losów całego Kompleksu Turów zadanie zmierza ku rozstrzygnięciu i wyborze wykonawcy. Jednostka ta zastąpi bloki sukcesywnie wyłączane z eksploatacji jako ostatni z nich swoją ponad 42-letnią pracę zakończył 31 grudnia blok 10. o mocy osiągalnej 206 MW. Nadal prowadziliśmy mocno już zaawansowane prace mające na celu dostosowanie istniejących, starszych bloków 1-6 do standardów określonych w dyrektywie IED w zakresie emisji dwutlenku siarki i tlenków azotu. W ramach tych prac rozstrzygnęliśmy już przetarg w postępowaniu dot. budowy instalacji mokrego odsiarczania spalin dla bloków 4-6 o wartości ponad 500 mln zł netto umowa z wykonawcą została podpisana 2 września. Prowadzimy dalsze działania związane z budową instalacji niekatalitycznego odazotowania spalin na blokach 1-6, a także opracowaliśmy program modernizacji bloków 1-3, w ramach którego prace będą realizowane w latach 2016-2019. Wraz z KWB Turów od początku 2013 roku rozpoczęliśmy działania optymalizacyjne. Doświadczenia zdobyte w POKT i metody tam zaproponowane są wykorzystywane w innych lokalizacjach. To jedyny obok Kompleksu Bełchatów projekt, który obejmuje posiadaczy zarówno aktywów wydobywczych, jak i wytwórczych czyli całego łańcucha wartości od surowca do energii elektrycznej jako produktu. Wojciech Dobrak, dyrektor Zespołu Elektrowni Dolna Odra W minionym roku w Oddziale ZEDO miało miejsce wiele wydarzeń istotnych dla Oddziału ELD i nie jest łatwa ich obiektywna ocena w kategorii ważności, ponieważ mają różny charakter i dotyczą różnych obszarów. Jednak moja subiektywna ocena pozwala wyróżnić dwa przedsięwzięcia. Jednym z nich jest podpisanie umów z naszym odbiorcą ciepła, czyli Szczecińską Energetyką Cieplną. Jest to ważne wydarzenie, zarówno dla Oddziału (o czym informował na swoich stronach EKspress w poprzednim wydaniu), jak i dla pracowników zaangażowanych bezpośrednio w pracę nad projektami umów oraz ich (bardzo trudnymi) negocjacjami. Kolejnym istotnym zdarzeniem jest podpisanie umowy ws. świadczenia usługi tzw. interwencyjnej rezerwy zimnej pomiędzy naszą Spółką, a PSE S.A. Usługę będą świadczyć w latach 2016 i 2017 (z możliwością przedłużenia na lata 2018 i 2019) bloki nr 1 i nr 2 w Elektrowni Dolna Odra. Mechanizm interwencyjnej rezerwy zimnej polega na tym, że operator systemu przesyłowego energii elektrycznej - czyli PSE zapłaci naszej Spółce za utrzymywanie ich w gotowości do uruchomienia podczas przewidywanych okresów deficytu mocy. Ta opłata to dodatkowe przychody Oddziału pozwalające zapewnić właściwy stan techniczny bloków 1 i 2 oraz bezpieczeństwo ich pracy. Ponadto wśród ważnych wydarzeń ubiegłego roku umieściłbym zainicjowanie Programu Optymalizacji. Wobec trudnej sytuacji na rynku energii, jest to niezwykle ważny program zarówno dla Oddziału ELD jak i dla całej Spółki. czerwiec 2013 Projekt Opole II wizyta premiera Podczas wizyty w Elektrowni Opole premiera Donalda Tuska i ministra skarbu Włodzimierza Karpińskiego, podpisano list intencyjny pomiędzy PGE Polska Grupa Energetyczna a Kompanią Węglową w sprawie projektu Opole II. ZWZ PGE GiEK SA Zwyczajne walne zgromadzenie akcjonariuszy PGE GiEK SA zatwierdziło skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej PGE GiEK SA i sprawozdanie zarządu z działalności GK PGE GiEK SA za 2012 r. Rozpoczęła się VI kadencja zarządu. Blok nr 2 Elektrowni Bełchatów w modernizacji PGE GiEK SA podpisała z Alstom Power umowy dotyczące przeprowadzenia modernizacji turbiny i generatora bloku nr 2 w Elektrowni Bełchatów. Blok w Rzeszowie W Elektrociepłowni Rzeszów podpisano kontrakt na budowę bloku kogeneracyjnego wytwarzania energii elektrycznej i ciepła w oparciu o silniki spalinowe tłokowe na gaz ziemny. lipiec 2013 Elektrownia Bełchatów zwiększyła moc Po zakończeniu modernizacji blok energetyczny nr 8 w Elektrowni Bełchatów zwiększył moc osiągalną z poziomu 370 MW do wartości 390 MW. Moc osiągalna Elektrowni Bełchatów wynosi obecnie 5.382 MW. Instalacja do podawania biomasy W Opolu zakończono budowę i przekazano do eksploatacji instalację do bezpośredniego podawania biomasy do kotła nr 2. Najważniejszym celem tej inwestycji jest efekt ekologiczny, który zostanie uzyskany poprzez roczną redukcję emisji dwutlenku węgla do atmosfery o 129 600 ton. KALENDARIUM styczeń 2014 EKspress nr 1 (42) 15

KALEJDOSKOP Ryszard Popowski, dyrektor Zespołu Elektrociepłowni Bydgoszcz Dla naszego oddziału najważniejszym wydarzeniem było podpisanie kontraktu przez PGE GiEK SA z firmą Alstom Power sp. z o.o. na budowę w formule pod klucz kompletnej instalacji odsiarczania spalin kotłów parowych OP-230 K3 i K4. Instalacja ta gwarantuje uzyskanie stężenia dwutlenku siarki w spalinach odsiarczonych poniżej 200 mg/nm 3 oraz pyłu poniżej 20 mg/nm 3. Tym samym pozwoli to uzyskać trwałe i pewne ograniczenie emisji dwutlenku siarki i pyłu do poziomu określonego w dyrektywie IED. Jednocześnie realizacja tego projektu umożliwi dalszą eksploatację kotłów parowych K3 i K4 oraz zapewni pokrycie bilansu ciepła dla odbiorców komunalnych i przemysłowych w Bydgoszczy po 2015 r. Jan Kos, dyrektor Elektrociepłowni Gorzów W minionym roku do najważniejszych wydarzeń w Elektrociepłowni Gorzów mogę zaliczyć wydarzenia związane z decyzją o budowie drugiego nowego bloku gazowo-parowego, którego uruchomienie ma nastąpić na przełomie 2015/2016 roku. Głównymi kamieniami milowymi związanymi z jego budową było zawarcie w październiku kontraktu z konsorcjum firm Siemens na budowę nowego bloku gazowo-parowego oraz podpisanie umowy z PGNiG na dostawę gazu lokalnego następnie podpisanie w grudniu umowy z PSE SA o przyłączenie do sieci przesyłowej nowego bloku gazowo-parowego. Nasz zakład jest jedynym scentralizowanym dostawcą ciepła dla miasta, a planowana inwestycja zapewni bezpieczeństwo nieprzerwanej dostawy ciepła i pozwoli utrzymać dobrą pozycję rynkową naszego zakładu. Dzięki wykorzystaniu lokalnego, tańszego gazu budowa bloku w Gorzowie jest opłacalnym projektem inwestycyjnym. Kolejnymi wydarzeniami w minionym roku były rozpoczęcie wspólnie z Gorzowem i przy wsparciu NFOŚ projektu Centrum na przestrzeni lat 2014-2017 rozbudowy systemu ciepłowniczego do centrum miasta. Projekt związany jest z likwidacją tzw. niskiej emisji zanieczyszczeń. Nasz oddział otrzymał też zaszczytne wyróżnienie certyfikat Pracodawca Przyjazny Pracownikom, w którym honorowy patronat objął prezydent Bronisław Komorowski. Certyfikat został przyznany za promowanie dobrych praktyk w zakładzie. Było to pierwsze takie wyróżnienie przyznane dla pracodawcy w regionie gorzowskim. KALENDARIUM sierpień 2013 wrzesień 2013 październik 2013 Inżynier kontraktu w Rzeszowie Wybrano wykonawcę usługi doradztwa i nadzoru w zakresie pełnienia funkcji inżyniera kontraktu przy budowie bloku kogeneracyjnego wytwarzania energii elektrycznej i ciepła w oparciu o silniki spalinowe tłokowe na gaz ziemny w Elektrociepłowni Rzeszów. Kontrakt na dostawy węgla PGE GiEK SA podpisała umowy na dostawy węgla kamiennego z Kompanii Węglowej do Elektrowni Opole. Remont 5 w ZEDO W Elektrowni Dolna Odra rozpoczął się kapitalny remont bloku energetycznego nr 5. Kontrakt na IOS w Turowie W Elektrowni Turów podpisano kontrakt na budowę instalacji do ograniczenia emisji tlenków siarki dla bloków 4-6. Sympozjum Naukowo Techniczne Energetyka Bełchatów 2013 Głównymi tematami 15. sympozjum były wyzwania sektora energetyczno paliwowego. Budowa bloku gazowo-parowego w Elektrociepłowni Gorzów PGE GiEK podpisała dwie umowy dla Elektrociepłowni Gorzów. Jedna dotyczy budowy bloku gazowo-parowego, a druga dostaw gazu z lokalnych kopalni. Blok gazowo-parowy w Elektrowni Pomorzany Czterech wykonawców zaproszono do złożenia ofert końcowych na budowę nowego bloku gazowo-parowego o mocy 200-270 MW w Elektrowni Pomorzany. 16 EKspress nr 1 (42) magazyn pracowników PGE GiEK SA

KALEJDOSKOP Zbigniew Fąfara, dyrektor Elektrociepłowni Kielce W 2013 roku w oddziale realizowana była budowa turbozespołu ciepłowniczo-kondensacyjnego wraz z wymaganymi urządzeniami towarzyszącymi. Turbozespół będzie zasilany parą z istniejącego kotła OS20. Wybudowana upustowo kondensacyjna turbina parowa o mocy ok. 6,5 MW i wymiennik ciepłowniczy (moc ok. 14 MW) pozwoli na utworzenie wydzielonego bloku parowego opalanego biomasą oraz na zwiększenie produkcji zielonej energii elektrycznej i cieplnej. Kolejnym ambitnym przedsięwzięciem była realizacja Projektu Optymalizacji Elektrociepłowni Kielce. Celem tego projektu było zdefiniowanie działań, których wdrożenie umożliwi zwiększenie konkurencyjności Elektrociepłowni Kielce, zapewnieni rentowność jej funkcjonowania oraz stworzy warunki do jego dalszego rozwoju i realizacji nowych inwestycji. W ramach projektu powołano 3 zespoły projektowe, które poprawy rentowności szukały na dwa sposoby zmniejszając koszty oraz szukając przychodów. Zaangażowani pracownicy w prace projektowe wygenerowali inicjatywy oraz oszacowali ich efekty, wypracowali zadania optymalizujące proces podstawowy i pomocniczy. Wszystkie zgłoszone inicjatywy służą jednemu celowi poprawie efektywności Elektrociepłowni Kielce oraz zapewnieniu stabi lnych warunków do dalszego rozwoju. Jerzy Kurpiel, dyrektor Elektrociepłowni Lublin Wrotków Do najważniejszych wydarzeń, jakie miały miejsce w oddziale w minionym roku należy zaliczyć czasowe wyłączenie z eksploatacji bloku gazowo-parowego (BGP), które wiązało się z brakiem wsparcia w 2013 r. dla tzw. wysokosprawnej kogeneracji. Blok uruchamiany był w okresie letnim na polecenie PSE SA operatora Krajowego Systemu Elektroenergetycznego w ramach generacji wymuszonej, zapewniając bezpieczeństwo tego systemu. Kolejnym była modernizacja wymiennika ciepłowniczego na BGP, umożliwiająca poprawę jego dyspozycyjności po 10 latach eksploatacji. Istotnym wydarzeniem ze względu na poprawę rentowności naszego oddziału, zapewnienie stabilnych warunków pracy i utrzymanie pozycji podstawowego dostawcy ciepła do miejskiej sieci ciepłowniczej miasta Lublina, było wprowadzenie programu optymalizacji (POL). Podpisaliśmy także umowę o współpracy z MEGATEM EC-Lublin sp. z o.o., której przedmiotem jest prowadzenie wspólnych działań mających na celu budowę i eksploatację energetycznego bloku do spalania biomasy i ewentualnie innych paliw alternatywnych. październik 2013 Liderzy Bezpiecznej Pracy Centralny Instytut Ochrony Pracy Państwowy Instytut Badawczy wyróżnił Elektrownię Bełchatów i Zespół Elektrowni Dolna Odra za prowadzenie szczególnie aktywnych i skutecznych działań w zakresie bezpieczeństwa pracy. Magistrala średnicowa Zespół Elektrowni Dolna Odra zawarł dwie umowy ze spółką Szczecińska Energetyka Cieplna: jedna dot. zaprojektowania i wybudowania przez SEC sp. z o.o. magistrali średnicowej, a druga o współpracy przy rozwoju lokalnego rynku ciepła. Polska Nagroda Jakości Elektrownia Bełchatów została laureatem 19. edycji konkursu Polskiej Nagrody Jakości w kategorii duże organizacje produkcyjno-usługowe. Złoże Złoczew kolejny etap Minister Środowiska zatwierdził dokumentację geologiczną dla złoża Złoczew. listopad 2013 Budowa nowego bloku energetycznego w Turowie Złożono oferty w postępowaniu na budowę nowego bloku energetycznego w Turowie. Energia z odpadów komunalnych w Elektrociepłowni Rzeszów W Urzędzie Miasta Rzeszowa wszczęto postępowanie administracyjne o wydanie pozwolenia na budowę projektu Instalacja Termicznego Przetwarzania z Odzyskiem Energii. To inicjatywa Elektrociepłowni Rzeszów. Gips na kilkadziesiąt lat PGE GiEK SA i Knauf INTERNATIONAL GmbH oraz Knauf Bełchatów sp. z o.o. podpisały list intencyjny o dalszej współpracy dot. zagospodarowania gipsu syntetycznego do 2050 r. W gronie laureatów Perła Polskiej Gospodarki PGE GiEK SA znalazła się wśród laureatów rankingu Perły Polskiej Gospodarki w kategorii Perły Wielkie. W rankingu obejmującym ponad 2000 polskich firm zajęła 25. pozycję. KALENDARIUM styczeń 2014 EKspress nr 1 (42) 17

KALEJDOSKOP Grzegorz Gilewicz, dyrektor Elektrociepłowni Rzeszów W 2013 r. kontynuowaliśmy projekty inwestycyjne oraz działania zmierzające do dostosowania majątku wytwórczego do wymogów dyrektywy przemysłowej IED. Ubiegłorocznym priorytetem było rozpoczęcie budowy bloku kogeneracyjnego wytwarzania energii elektrycznej i ciepła w oparciu o silniki spalinowe tłokowe. Podpisaliśmy kontrakt z wykonawcą i zawarliśmy umowę na pełnienie usług inżyniera kontraktu. Prace budowlane w ramach projektu są bardzo zaawansowane. U producenta firmy Rolls-Royce czekają już gotowe silniki. Nasi pracownicy uczestniczyli w próbach rozruchowych. Dostawę silników do Rzeszowa zaplanowano w lutym br. Kontynuowaliśmy również prace nad przygotowaniem kolejnego projektu budowy instalacji termicznego przetwarzania odpadów komunalnych z odzyskiem energii. Wybraliśmy jego wykonawcę i złożyliśmy wniosek w Urzędzie Miasta Rzeszowa o wydanie pozwolenia na budowę. Prawomocnej decyzji spodziewamy się z końcem pierwszego kwartału tego roku. Rozpisaliśmy też postępowanie przetargowe na wybór wykonawcy modernizacji systemu odpylania czterech kotłów WR-25. Dzięki modernizacji ponad czterokrotne ograniczymy emisję pyłów z kotłów rusztowych. Ważnym wydarzeniem był start programu optymalizacji spółki. W nasz lokalny projekt bezpośrednio zaangażowanych jest 21% załogi. Celem projektu jest zapewnienie trwałej rentowności oddziału oraz rozwoju w przyszłości. Prace projektowe prowadzimy w 5 zespołach. Realizacja etapu planowania wymagała od nas dużego zaangażowania i kreatywności. Projekt przekłada się na konkretne inicjatywy. Powoli zmienia też świadomość pracowników. Lepiej rozumiemy, że nasze otoczenie biznesowe oddziałuje na nas i powoduje konieczność ciągłych zmian. Te wszystkie osiągnięcia nie byłyby możliwe bez dużego zaangażowania pracowników oddziału, za co serdecznie im dziękuję. Świętosław Gołek, dyrektor Elektrociepłowni Zgierz 2013 rok w Elektrociepłowni Zgierz zdominowany był intensywnymi pracami przy realizacji dwóch kluczowych inwestycji. Zabudowa kotła wodnego jako jednostki rezerwowo-szczytowej o mocy 18 MW z zasilaniem gazowo-olejowym, zakończyła się pomyślnie w sierpniu kocioł wszedł do eksploatacji. Druga inwestycja to turbozespół upustowo-kondensacyjny o mocy 20 MW. Niestety, z przyczyn leżących po stronie wykonawcy (konsorcjum firm: GAZ & OIL Project Management sp. z o.o., PBG ENERGIA sp. z o.o. i PBG ENERGIA sp. z o.o. obecnie w upadłości układowej) prace montażowe zaczęły się opóźniać. Termin oddania turbozespołu do eksploatacji upłynął 31 grudnia. Na koniec roku poziom zaawansowania realizacji zadania wyniósł ok. 70%. W związku z tym, na wniosek oddziału zarząd PGE GiEK SA wyraził zgodę na odstąpienie od umowy z jednoczesnym wystąpieniem o wypłatę kwot z tytułu kary umownej i gwarancji należytego wykonania umowy. Obecnie trwają prace inwentaryzacyjne i procedury związane z wyłonieniem wykonawcy zastępczego. Jesteśmy dobrej myśli i liczymy, że do końca kwietnia 2014 r. uda się dokończyć zadanie. KALENDARIUM grudzień 2013 Lider ochrony powietrza Lider w dziedzinie Ochrona Powietrza Lider redukcji emisji w przemyśle i energetyce to wyróżnienie przyznane PGE GiEK SA przez Wojewódzki Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej w Łodzi. Porozumienie w sprawie rozbudowy Elektrowni Opole Zarząd PGE GiEK SA podpisał porozumienie dotyczące umowy na budowę bloków 5 i 6 w Elektrowni Opole. Turoszowski IOS dofinansowany przez WFOŚiGW PGE GiEK oraz Wojewódzki Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej we Wrocławiu podpisały umowę na dofinansowanie budowy instalacji do ograniczenia emisji tlenków siarki z bloku nr 4 w Elektrowni Turów. Miliardowa tona węgla w KWB Bełchatów W Kopalni Węgla Brunatnego Bełchatów wydobyto miliardową tonę węgla. Przetarg na IOS w Bydgoszczy PGE GiEK SA podpisała z Alstom Power sp. z o.o. kontrakt na budowę w Zespole Elektrociepłowni Bydgoszcz instalacji odsiarczania spalin (IOS). PGE GiEK SA wygrała przetarg na świadczenie usługi interwencyjnej rezerwy zimnej 454 MW z dwóch bloków Zespołu Elektrowni Dolna Odra będą pierwszą częścią tworzonej przez PSE interwencyjnej rezerwy zimnej jednego z zabezpieczeń na wypadek ryzyka deficytu energii elektrycznej w kraju. Umowa o przyłączenie do sieci bloku gazowego w EC Gorzów PGE GiEK i PSE podpisały umowę o przyłączenie do sieci przesyłowej nowego bloku w Elektrociepłowni Gorzów. 18 EKspress nr 1 (42) magazyn pracowników PGE GiEK SA

PROGRAM DOBROWOLNYCH ODEJŚĆ III Program Dobrowolnych Odejść III edycja Premiowana jest szybka decyzja Weszła w życie III edycja Programu Dobrowolnych Odejść (PDO). Jest ona skierowana do pracowników posiadających gwarancje zatrudnienia. Wnioski o przystąpieniu do programu można składać do 28 lutego w komórkach HR w oddziałach. Wysokość odszkodowania jest uzależniona od terminu rozwiązania umowy o pracę. Kto rozwiąże umowę do 31 marca, otrzyma pełną kwotę przewidzianego w regulaminie PDO odszkodowania. Kto może przystąpić do PDO? Z III edycji programu mogą skorzystać pracownicy, którzy w dniu wejścia w życie PDO (3 lutego 2014 r.) byli zatrudnieni na podstawie umowy o pracę na czas nieokreślony oraz: r posiadają gwarancje zatrudnienia na podstawie umowy społecznej i nie nabyli oraz nie nabędą do dnia rozwiązania umowy o pracę prawa do świadczenia emerytalnego, r posiadają gwarancje zatrudnienia na podstawie umowy społecznej i nabyli lub do dnia rozwiązania umowy o pracę nabędą prawo do świadczenia emerytalnego, za wyjątkiem osób, które do dnia rozwiązania umowy o pracę osiągnęły bądź osiągną powszechny wiek emerytalny. Uwaga! Zasady te nie dotyczącą pracowników, którzy zawarli z pracodawcą porozumienie o rozwiązaniu umowy o pracę. Mogą oni jednak rozwiązać takie porozumienie i po spełnieniu związanych z tym obowiązków, przystąpić do PDO. Uwaga! Ogólne zasady PDO r Przystąpienie do programu jest dobrowolne. r Zgodę na przystąpienie do programu wyraża pracodawca. r Złożony wniosek zostanie rozpatrzony przez pracodawcę nie później niż w terminie do 30 dni od daty wpłynięcia do komórki kadrowej. r Pracodawca podejmuje decyzję po zasięgnięciu opinii dyrektora Departamentu HR centrali spółki. r Od decyzji pracodawcy przysługuje pracownikowi odwołanie do zarządu spółki PGE GiEK, które może być złożone w terminie nie dłuższym niż 14 dni od otrzymania przez pracownika informacji o decyzji odmownej. Decyzja zarządu spółki PGE GiEK jest decyzją ostateczną i wiąże pracodawcę. r Umowa o pracę zostanie rozwiązana w trybie porozumienia stron z przyczyn niedotyczących pracownika. Kwota dobrowolnego odszkodowania zależy od terminu rozwiązania umowy. Jeśli rozwiążesz umowę: r po 31 marca 2014 r. kwota dobrowolnego odszkodowania zostanie pomniejszona o 10%, r po 30 kwietnia 2014 r. kwota dobrowolnego odszkodowania zostanie pomniejszona o 15%, r po 31 maja 2014 r. kwota dobrowolnego odszkodowania zostanie pomniejszona o 20%. Harmonogram PDO r od 3 lutego trzecia edycja PDO wchodzi w życie r do 28 lutego składanie wniosków przez pracowników r do 30 czerwca rozwiązywanie umów z pracownikami (wyjątkiem jest Zespół Elektrowni Dolna Odra, gdzie terminem końcowym jest 30 kwietnia) Pracodawca zrefunduje koszty szkolenia Jeśli rozwiązanie Twojej umowy o pracę nastąpi w ramach PDO, pracodawca zrefunduje Ci koszty szkolenia do kwoty 2 000 zł. Pamiętaj, że: r r r nie masz możliwości zamiany tego świadczenia na wypłatę ekwiwalentu pieniężnego, szkolenie musi być podjęte z Twojej inicjatywy, by zwiększyć Twoją zawodową atrakcyjność, faktury dokumentujące koszt szkolenia musisz przedłożyć w ciągu 6 miesięcy od daty rozwiązania umowy o pracę. 2014 EKspress nr 1 (42) 19

PROGRAM DOBROWOLNYCH ODEJŚĆ III A B C Zasady naliczania czyli krok po kroku do PDO W komórkach HR oddziałów będzie można pobrać wniosek o przystąpieniu do PDO. Wniosek zawiera 3 części. 1. Wypełniasz część A wniosku i składasz go w komórce kadrowej Twojego oddziału. 2. Komórka kadrowa wypełnia część B. 3. Wniosek trafia do komórki właściwej do naliczania płac, w której zostanie naliczona kwota należnych świadczeń. 4. Poznajesz szacunkową kwotę świadczeń, jakie otrzymasz. 5. Wypełniasz i podpisujesz część C wniosku, która zawiera uzgodnienia stron umowy o pracę w przypadku pozytywnej decyzji pracodawcy. Pamiętaj, że Twój podpis jest równoznaczny ze złożeniem oświadczenia woli o rozwiązaniu umowy o pracę za porozumieniem stron na warunkach i w dacie określonej w części C wniosku! 6. Decyzję w sprawie Twojego wniosku podejmuje pracodawca w oparciu o opinię dyrektora Departamentu HR centrali spółki. 7. Komórka kadrowa Twojego oddziału przygotuje formalno-prawną dokumentację potrzebną do rozwiązania umowy o pracę na zasadzie porozumienia stron. Jak będą naliczane świadczenia? Poznaj ogólne zasady naliczania świadczeń dla dwóch grup uprawnionych pracowników. Każdy przypadek naliczania świadczeń rozpatrywany jest indywidualnie. Sposób naliczania świadczeń dla pracowników, którzy wezmą udział w programie, jest uzależniony od tego, do której z dwóch grup, wyszczególnionych w regulaminie PDO, pracownik zostanie zakwalifikowany. dobrowolnego odszkodowania (m-ce) (śred.) 24 i więcej 26 23 25 22 24 21 23 20 22 19 21 18 20 17 19 16 18 15 17 14 16 13 15 12 14 11 13 10 12 9 11 8 10 7 9 6 i mniej 8 (m-ce) Liczba pełnych miesięcy brakujących do uzyskania prawa do świadczenia emerytalnego (ustalona na podstawie aktualnej dokumentacji kadrowej) (śred.) Liczba średnich miesięcznych wynagrodzeń w dobrowolnym odszkodowaniu (prawa kolumna) Pamiętaj! 5-letnia karencja Pracowników, którzy przystąpili do PDO, przez 5 lat obowiązuje zakaz pracy u pracodawców, o których mowa w 4 ust. 4 i 11 regulaminu PDO. W razie naruszenia zakazu pracownik musi w ciągu 14 dni od dnia nawiązania stosunku pracy u pracodawcy z Grupy Kapitałowej PGE, zwrócić pracodawcy lub jego następcom prawnym kwotę dobrowolnego odszkodowania, wynikającego z programu wraz z ustawowymi odsetkami, zgodnie z zasadami: r do 1 roku 100% wartości, r od roku do 2 lat 4/5 wartości, r od 2 do 3 lat 3/5 wartości, r od 3 do 4 lat 2/5 wartości, r od 4 do 5 lat 1/5 wartości, za wyjątkiem odprawy pieniężnej przysługującej z tytułu przepisów ustawy o szczególnych zasadach rozwiązywania z pracownikami stosunków pracy z przyczyn niedotyczących pracowników. 20 EKspress nr 1 (42) magazyn pracowników PGE GiEK SA r r r Przystępując do PDO powinieneś do dnia rozwiązania umowy o pracę wykorzystać swój urlop wypoczynkowy. Jeśli nie będziesz miał takiej możliwości, otrzymasz ekwiwalent pieniężny. Od wszystkich wypłaconych świadczeń związanych z Programem zostanie Ci potrącona zaliczka na podatek dochodowy od osób fizycznych. Zachowasz prawo do uprawnień należnych emerytom i rencistom wynikających z Ponadzakładowego Układu Zbiorowego Pracy, Zakładowego Układu Zbiorowego Pracy lub innych wewnątrzzakładowych źródeł prawa pracy, jeśli po dniu rozwiązania umowy o pracę nie podejmiesz nowego zatrudnienia i spełnisz jeden z warunków, o których jest mowa w 7 pkt 3 regulaminu PDO.

PROGRAM DOBROWOLNYCH ODEJŚĆ III Grupa I Pracownicy objęci gwarancjami zatrudnienia na podstawie umowy społecznej, którzy nie nabyli i nie nabędą do dnia rozwiązania umowy o pracę prawa do świadczenia emerytalnego. Kto będzie udzielał informacji? Więcej o programie dowiesz się w komórce HR w Twoim oddziale. Tam otrzymasz informacje o zasadach i warunkach uczestnictwa w programie, w tym o zasadach ustalania należnych kwot dobrowolnych odszkodowań i odpraw pieniężnych. r r r Dobrowolne odszkodowanie. Jego wysokość jest uzależniona od liczby miesięcy brakujących do uzyskania prawa do świadczenia emerytalnego. Maksymalnie może ona wynosić 26 średnich miesięcznych wynagrodzeń pracownika. Nie może być jednak większa, niż 26 krotność przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia osobowego za 2013 r. u danego pracodawcy, obliczonego wg metodologii GUS. Dobrowolne odszkodowanie zawiera ewentualną odprawę rentową należną uprawnionemu pracownikowi. Uprawnionemu pracownikowi należne dobrowolne odszkodowanie zostanie powiększone o dodatkową kwotę wynikającą z uprawnień do nagrody jubileuszowej. Uprawnionemu pracownikowi, z którym zostanie rozwiązana umowa o pracę w ramach programu, niezależnie od dobrowolnego odszkodowania z programu, przysługuje odprawa pieniężna, o której mowa w przepisie art. 8 ust. 1 ustawy z dnia 13 marca 2003 r. o szczególnych zasadach rozwiązywania z pracownikami stosunków pracy z przyczyn niedotyczących pracowników (Dz. U. z 2003 r., Nr 90, poz. 844 z późn. zm.), w wysokości tam ustalonej. Oddział Imię i nazwisko pracownika HR Nr telefonu ZECB Alina Giza 52 372 8680 ECK ECL ECR ELB Anna Abramczyk- Dobrzyńska Wanda Kubecka Dorota Kudzia 41 368 4041 wew. 2163 81 744 4021 wew. 140 17 875 6925 17 875 6950 Marcin Kulbat 44 735 1042 Teresa Młudzik 44 735 2803 Danuta Gorzelak 91 822 5200 Zbigniew Wełpa 91 822 5204 Grupa II Pracownicy objęci gwarancjami zatrudnienia na podstawie umowy społecznej, w stosunku do których na podstawie posiadanej przez pracodawcę dokumentacji kadrowej - wynika, że nabyli lub nabędą do dnia rozwiązania umowy o pracę, prawa do świadczenia emerytalnego, za wyjątkiem osób, które do dnia rozwiązania umowy o pracę osiągnęły bądź osiągną powszechny wiek emerytalny. r r r Dobrowolne odszkodowanie. Jego wysokość stanowi kwotę 8 średnich miesięcznych wynagrodzeń pracownika, z tym że jego wysokość nie może być wyższa niż 10-krotność przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia osobowego za 2013 r. u danego pracodawcy, obliczonego wg metodologii GUS. Dobrowolne odszkodowanie zawiera ewentualną odprawę emerytalno-rentową należną uprawnionemu pracownikowi. Uprawnionemu pracownikowi należne dobrowolne odszkodowanie zostanie powiększone o dodatkową kwotę wynikającą z uprawnień do nagrody jubileuszowej. Uprawnionemu pracownikowi, z którym zostanie rozwiązana umowa o pracę w ramach programu, niezależnie od dobrowolnego odszkodowania z programu, przysługuje odprawa pieniężna, o której mowa w przepisie art. 8 ust. 1 ustawy z dnia 13 marca 2003 r. o szczególnych zasadach rozwiązywania z pracownikami stosunków pracy z przyczyn niedotyczących pracowników (Dz. U. z 2003 r., Nr 90, poz. 844 z późn. zm.), w wysokości tam ustalonej. r Program nie obejmuje pracowników Elektrociepłowni Gorzów i Zgierz. ZEDO Jolanta Jaremczuk 91 822 5509 Dorota Trochimiak 91 822 5517 Barbara Nikończuk 91 822 5518 Maria Drozdowska 91 822 1530 Ewa Ceglarek 91 822 1250 Magda Mojsym-Ciasnocha 91 822 1150 ELO Małgorzata Łaska 77 423 5044 ELT KWBT KWBB * Agnieszka Rogula 75 773 4113 Joanna Czop 75 773 4111 Beata Szatkowska 75 773 5968 Beata Białecka 75 773 5831 Ewa Dąbrowska 75 773 5084 Barbara Legeżyńska 75 773 5335 Stanisława Kilimnik 75 773 5062 Janina Kaczerewska 75 773 6024 Jacek Bentyn 44 737 3435 Kazimierz Mazurek 44 737 4450 Dariusz Michalak 44 737 3350 * w KWB Bełchatów dodatkowo informacji udzielają pracownicy Działu Kadr i Spraw Socjalnych 2014 EKspress nr 1 (42) 21

BIZNES I NAUKA 27 grudnia w siedzibie spółki w Bełchatowie podsumowano konkurs Pro Energia PGE GiEK ufundował stypendia dla najzdolniejszych studentów PGE GiEK intensyfikuje współpracę z uczelniami wyższymi. Wspiera badania naukowe i funduje stypendia najzdolniejszym studentom. Dla 6 najzdolniejszych absolwentów Politechniki Łódzkiej PGE GEK SA ufundowała jednorazowe stypendia naukowe. Przyznano je w ramach organizowanego przez łódzką uczelnię konkursu Pro Energia. Jego adresatami byli studenci kierunków związanych z produkcją i transportem energii, ochroną środowiska i zarządzaniem w roku akademickim 2012/2013. Nie tylko wspieramy i nagradzamy najlepszych absolwentów mówi Waldemar Szulc, wiceprezes zarządu ds. wytwarzania PGE GiEK. To dobry sposób na poszukiwanie przyszłych kadr do pracy w naszej spółce zaznacza. PGE GIEK była współorganizatorem konkursu. Na to, że łączenia świata nauki i biznesu to dobry pomysł zwraca uwagę zdobywca pierwszej nagrody Piotr Wolankiewicz, absolwent logistyki PŁ. Ta nagroda jest też dużym wyróżnieniem dla całej mojej pracy naukowej, działalności w kołach, publikacji czy wystąpień podczas konfe- rencji dodaje. Stypendia otrzymali również Aleksandra Skoczylas, Malwina Marchwicka, Maja Zajkiewicz, Andrzej Jaeschke oraz Anna Wilińska. Razem dla innowacyjnej edukacji Kolejnym przykładem dobrych relacji z nauką jest udział PGE GiEK SA w programie Uniwersytetu Łódzkiego Uniwersytet Łódzki dla pracodawców. Dzięki temu spółka korzysta z unikalnych projektów, ma dostęp do badań prowadzonych przez pracowników uczelni dla przedsiębiorstw oraz uczestniczy we wspólnych działaniach z kadrą naukową. Uniwersytet to docenia w styczniu przyznał naszej firmie certyfikat Partner Innowacyjnej Edukacji Uniwersytetu Łódzkiego. Pracownicy spółki wezmą też udział w programie wspierającym najzdolniejszych absolwentów łódzkiej uczelni w ramach programu Mentoring Absolwent VIP. Mentorzy i studenci zostaną pogrupowani w pary, które będą regularnie spotykać się, budując relację mistrz uczeń. Umiejętności i doświadczenie mentora ma- ją pomóc m.in. w budowaniu u studenta poczucia własnej wartości, we wzbudzaniu jego motywacji do osiągania kolejnych celów. Warto przy tej okazji dodać, że tytuł Absolwent VIP otrzymał m.in. Wiesław Sztela, dyrektor Departamentu HR. Także Politechnika Wrocławska uhonorowała swojego absolwenta Waldemara Szulca, wiceprezesa zarządu ds. wytwarzania, przyznając mu Złotą Odznakę. Od wielu lat współpracujemy i prowadzimy badania naukowe dla Grupy Kapitałowej PGE, a we współpracy z panem prezesem Waldemarem Szulcem realizujemy wiele projektów mówi prof. Eugeniusz Rusiński, prorektor ds. badań naukowych i współpracy z gospodarką. To wyróżnienie otrzymują absolwenci, którzy przyczyniają się do rozwoju uczelni, a przez swoją aktywność wpływają na wzmacnianie jej wizerunku. r red Więcej na temat współpracy z uczelniami na IPK oraz w archiwalnych numerach EKspressu. PGE GiEK SA współpracuje z czołowymi polskimi uczelniami: Akademią Górniczo Hutniczą w Krakowie, Uniwersytetem Łódzkim ora Politechnikami w Łodzi, Warszawie, Wrocławiu, Gdańsku i Opolu. Przykładami wspólnych projektów są m.in. innowacyjna metoda monitoringu bloku energetycznego w Elektrowni Turów z Politechniką Wrocławską czy realizacja z Politechniką Łódzką trzeciego etapu programu rtęciowego, ograniczającego emisję rtęci do atmosfery. 22 EKspress nr 1 (42) magazyn pracowników PGE GiEK SA

Dwa dodatkowe wolne dni: 2 maja za święto 3 maja PRACA 10 listopada za święto 1 listopada 115 dni wolnych od pracy i długie weekendy Nowe przepisy dotyczące otwartych funduszy emerytalnych (OFE). 2 maja i 10 listopada dniami wolnymi? decyzje podejmą dyrektorzy. Jakie inne zmiany czekają nas jeszcze w nowym roku? ZUS czy OFE? Zostaję w ZUS automatycznie cała moja składka trafia do ZUS 19,52% Składki emerytalne po zmianach? składka emerytalna OFE czy ZUS 4 miesiące na podjęcie decyzji Ustawa zmieniająca system OFE weszła w życie 1 lutego, a część jej przepisów obowiązuje już od 14 stycznia. Jakie przynosi zmiany? Ustawa przewiduje m.in., że przyszli emeryci będą mogli decydować czy nadal chcą przekazywać część składki do OFE, czy też całość do ZUS tłumaczy Wacław Dąbrowski, kierownik Biura Kadr i Płac PGE GiEK SA. Na podjęcie tej decyzji mamy cztery miesiące. Jeśli podejmiemy decyzję o pozostaniu w OFE, to między 1 kwietnia a 31 lipca br. powinniśmy złożyć takie oświadczenie osobiście w oddziale ZUS lub wysyłać je pocztą albo internetowo przez elektroniczną platformę usług administracji publicznej PUAP wyjaśnia Wacław Dąbrowski. Brak takiego oświadczenia będzie traktowany jako wybór ZUS. Od 2016 r. raz na cztery lata będziemy mogli zmienić swoją decyzję i przenieś składki z ZUS-u do OFE i odwrotnie. Minimum 1680 zł Od 1 stycznia zwiększyło się minimalne wynagrodzenie za pracę. Obecnie wynosi 1680 zł brutto. Podwyższone zostały również świadczenia pracownicze ustalane na podstawie tej kwoty. Zmianie ulegnie także maksymalna wysokość odprawy pieniężnej dla pracownika zwalnianego z pracy z przyczyn niedotyczących pracowników. Zwiększy się dodatek za pracę w porze nocnej. Dotyczy to oddziałów i spółek zależnych, w których zakładowe układy Muszę złożyć deklarację osobiście lub listownie miedzy 1.IV a 31.VII Zostaję w OFE 2,92% kwoty składki trafia do OFE, pozostała część do ZUS r ponad 50 proc. oszczędności zgromadzonych w OFE zostanie przekazane do ZUS-u r OFE nie będą mogły inwestować w obligacje Skarbu Państwa, ale będą mogły kupować inne papiery wartościowe, m.in. akcje r o połowę (do 1,75 proc.) zmniejszono opłaty pobierane przez OFE od składek, podobnie zmniejszy się opłata (do 0,4 proc.) pobierana przez ZUS za przekazywanie składek z korzyścią dla nas, czyli przyszłych emerytów r bez względu na zmianę przepisów dot. OFE, poziom odprowadzanej składki emerytalnej nie ulega zmianie (19,52 proc. naszego przychodu) Jak zaplanować długie weekendy? Dni ustawowo wolne od pracy w 2014 r. 1.I środa Nowy Rok 3.V sobota Święto Konstytucji 3 Maja 11.XI wtorek Święto Niepodległości 6.I poniedziałek Trzech Króli 8.VI niedziela Zielone Świątki 25.XII czwartek Boże Narodzenie 20.IV niedziela Wielkanoc 19.VI czwartek Boże Ciało 26.XII piątek Boże Narodzenie zbiorowe lub regulaminy wynagradzania nie przewidują innej podstawy jego obliczania tłumaczy Wacław Dąbrowski. Podobnie podwyżce ulegną świadczenia czy inne składniki, jeśli za podstawę ich obliczenia przyjęto wynagrodzenie minimalne. W tym roku 115 dni wolnych Tegoroczny kalendarz przewiduje 115 dni wolnych od pracy w tym soboty, niedziele i święta. Ponieważ dwa święta Konstytucji 3 Maja i Wszystkich Świętych, przypadają w sobotę, w zamian otrzymamy dwa dni wolne w innym terminie. W związku ze świętami przypadającymi w soboty: 3 maja i 1 listopada, zarząd spółki zaakceptował ustalenie jednolitych terminów uzupełniających dni wolnych w br. dla wszystkich oddziałów. Są to 2 maja piątek za święto w sobotę 3 maja i 10 listopada poniedziałek za święto w sobotę 1 listopada wymienia Wacław Dąbrowski. Wynika to z potrzeby ujednolicenia procesu wytwórczego i organizacji pracy w ramach Spółki Koncernowej. Decyzję zarządu przekazano do dyrektorów oddziałów w formie rekomendacji dodaje. Ustalenie i wdrożenie innych dni wolnych od pracy w br. jest uprawnieniem dyrektorów. Ostateczne decyzje podejmie każdy z nich w swoim oddziale. r Wiesława Werner, red 21.IV poniedziałek Wielkanoc 15.VII piątek Wniebowzięcie NMP styczeń 2014 EKspress nr 1 (42) 1.V czwartek Święto Pracy 1.XI sobota Wszystkich Świętych 23

JAK POMAGAMY W regionie zgorzeleckim do akcji przyłączyli się także koszykarze PGE Turów Zgorzelec Producenci najlepszej energii na świecie ludzie o wielkich sercach! Nie chce mi się wierzyć, że sprawia to tylko ten świąteczny czas ludzie chcą pomagać cały czas, tylko trzeba im pokazywać, jak to robić mądrze mówi Tomasz Rudziński z Elektrowni Turów, lider regionu Zgorzelec w ubiegłorocznej edycji akcji Szlachetna Paczka. WARTO POMAGAĆ Gorąco zachęcamy, by wypełniając roczny PIT wskazać instytucję, na której konto możemy przekazać 1 proc. należnego fiskusowi podatku. To naprawdę pomaga! Wiele osób czeka na naszą pomoc, a przekazanie 1 procenta podatku na rzecz organizacji pożytku publicznego to jeden z najprostszych sposobów wspierania nie tylko ważnych społecznie celów, ale i konkretne osoby. Lista organizacji pożytku publicznego: http://www.mpips.gov.pl/ bip/wykaz-organizacji-pozytku- -publicznego Więcej informacji na temat 1%: www.jedenprocent.pl Projekt Szlachetna Paczka to jedna z wielu ogólnopolskich, przedświątecznych akcji, która połączyła również setki pracowników z naszych oddziałów i centrali. W jej ostatniej edycji brali udział pracownicy m.in. Kopalni i Elektrowni Bełchatów, Zespołu Elektrowni Dolna Odra, Elektrowni Turów i Elektrowni Opole oraz centrali. Z roku na rok jest nas coraz więcej. Tomasz Rudziński z Wydziału Planowania, Monitorowania i Rozliczeń Inwestycji Elektrowni Turów został liderem paczki regionu zgorzeleckiego. W Zgorzelcu projekt zagościł po raz pierwszy mówi Tomasz Rudziński. Już we wrześniu mieliśmy 20 wolontariuszy, którzy odwiedzili rodziny wskazane nam m.in. przez Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej, pedagogów szkolnych czy parafialny ośrodek Caritas wyjaśnia Tomasz Rudziński. 42 rodziny znalazły się na listach w anonimowej bazie internetowej stowarzyszenia. Każda zawierała opis sytuacji rodziny i jej konkretne potrzeby. Od połowy listopada darczyńcy mogli wskazać rodzinę, którą objęli pomocą, kontaktując się jedynie z wolontariuszem. Zasady Szlachetnej Paczki prowadzonej przez stowarzyszenie Wiosna są identyczne w całej Polsce. Projekt nie ogranicza się do wrzucenia pieniędzy do puszki, angażuje do pomocy tysiące ludzi. To pomysł na stworzenie wartościowego lokalnego środowiska. Łączymy się nie tylko na czas trwania paczki, chcemy być również grupą znajomych i przyjaciół, którzy podejmą kolejne wyzwania. W paczce pomoc nie może uzależniać. Kiedyś sam potrzebowałem mądrej pomocy. Na swoim przykładzie wiem, że to działa mówi Tomasz Rudziński z Elektrowni Turów, lider Szlachetnej Paczki 2013 w regionie zgorzeleckim 24 EKspress nr 1 (42) magazyn pracowników PGE GiEK SA

WIEDZIEĆ WIĘCEJ Paczki trafiły do rodzin Park Handlowy Eden w Zgorzelcu stał się w weekend (7-8 grudnia) lokalnym gazynem, do którego tra- mafiały paczki od darczyńców z Warszawy, Lublina, Wrocławia, Bogatyni, a nawet z Wielkiej Brytanii. Do rodzin rozwozili je wolontariusze. Do rodzin trafiły paczki o łącznej, szacunkowej wartości 104 000 zł! Średnia wartość jednej wyniosła około 2 500 zł wylicza Tomasz Rudziński. Dla wolontariuszy, darczyńców oraz rodzin to były niezapomniane dni, którym towarzyszyła świąteczna atmosfera życzliwości i miłości, a także łzy szczęścia i radości podkreśla Tomasz Rudziński i dodaje, że akcja połączyła blisko 3 300 osób tylko w regionie zgorzeleckim. To wielki sukces bo jak zaznacza powstała grupa, która będzie mogła działać i wspierać się podczas realizacji innych projektów. Jego zdaniem ludzie chcą mądrze pomagać nie tylko przy okazji świąt. Trzeba im tyko pokazać, jak to robić. Po raz pierwszy projekt przeprowadzono w Krakowie w 2000 r.; wówczas pomoc dotarła do 30 ubogich rodzin. Dzisiaj akcja obejmuje już całą Polskę w ostatniej edycji paczki otrzymało ponad 17 tys. rodzin, a łączna wartość pomocy przekroczyła 33 mln zł! Więcej o projekcie Szlachetna Paczka: www.szlechetnapaczka.pl r Szlachetna Paczka i inne akcje w oddziałach Artykuły spożywcze, chemiczno-kosmetyczne, ubrania, obuwie, artykuły szkolne, pralki, kuchenki, łóżka, kołdry, koce, poduszki, garnki a nawet opał oraz zabawki i sprzęt sportowy te wszystkie produkty znalazły się dzięki naszym pracownikom w paczkach przekazanych ubogim rodzinom w projekcie Szlachetna Paczka 2013. W Kopalni Bełchatów zebrano 28 078 zł i przygotowano paczki dla 10 najbardziej potrzebujących rodzin z regionu bełchatowskiego. Z kolei w Elektrowni Bełchatów uzbierano 10 745 zł i przygotowano paczki dla 3 bełchatowskich rodzin. Kwotę, ponad 2 tys. zł, która pozostała po zakupie artykułów, przekazano dla dzieci będących pod opieką Miejskiego Ośrodka Pomocy Społecznej w Bełchatowie. Paczkę przygotowali też pracownicy Wydziału Ruchu Ciepłownictwa i Instalacji Pomocniczych Elektrowni. W Elektrowni Opole zebrana kwota przekroczyła 9 500 zł. Dzięki niej przygotowano paczki dla 3 rodzin... Do akcji Szlachetna Paczka przyłączyli się również pracownicy departamentów centrali z Bełchatowa oraz innych lokalizacji. W rejonie Gryfina, min. dzięki zaangażowaniu pracowników Zespołu Elektrowni Dolna Odra, pomoc otrzymało 13 rodzin na łączną kwotę ponad 21 tys. zł. Paczkę o wartości 3 tys. zł dla bełchatowskiej rodziny przygotował też zarząd naszej spółki. Ponadto oprócz udziału w projekcie fundacji Wiosna pracownicy elektrowni z Opola przygotowali 120 paczek ze słodyczami dla podopiecznych domu dziecka w Czarnowąsach. W Kopalni Turów pracownicy oddziałów r1, g3, g4, s1, działu księgowości oraz uczestnicy Karczmy Piwnej zebrali ponad 17 tys. zł. Za zebraną kwotę kupiono żywność, środki czystości, opał oraz sprzęt elektroniczny dla podopiecznych Domu Dziecka, Domu Opieki Dzieci Niepełnosprawnych i Domu Opieki Matek Samotnych z Dziećmi. Producenci najlepszej energii na świecie! mówią o nas pracownicy fundacji Gajusz Tuż przed świętami Bożego Narodzenia w budynku siedziby fundacji Gajusz w Łodzi, gdzie mieści się stacjonarne hospicjum dla dzieci zepsuła się instalacja elektryczna. Na miejsce pojechali pracownicy Elektrowni Bełchatów i wstępnie usunęli usterkę. Okazało się jednak, że ze względu na bezpieczeństwo instalacja wymaga gruntowniejszego remontu. Fundacja zdecydowała, że dzieci, które przebywały w tym czasie w hospicjum do czasu naprawy instalacji opuszczą budynek. W naszej firmie decyzja o pomocy zapadła niemalże natychmiast. Pracownicy Elektrowni Bełchatów i Energoserwisu Kleszczów naprawili instalację. Na zdjęciu: ekipa elektryków z Tisą Żawrocką-Kwiatkowsą, prezeską zarządu fundacji. Więcej o fundacji Gajusz: www.gajusz.org.pl Mikołaj przyszedł do chorych dzieci Wielu naszych pracowników wzięło również udział w akcji fundacji Gajusz Zostań Mikołajem! Zostali indywidualnymi Mikołajami i sprawili wymarzone prezenty dzieciom, które są pod opieką Hospicjum Domowego, Hospicjum Stacjonarnego i małym pacjentom oddziałów onkologicznych. r styczeń 2014 EKspress nr 1 (42) 25