Streszczenie dla klienta/wstęp do zintegrowanego projektowania



Podobne dokumenty
ZINTEGROWANE PROJEKTOWANIE STRESZCZENIE DLA KLIENTA

ZINTEGROWANE PROJEKTOWANIE STRESZCZENIE DLA NAJEMCY

Projekt MaTrID Przykłady najlepszych praktyk IED

BIM jako techniczna platforma Zintegrowanej Realizacji Przedsięwzięcia (IPD - Integrated Project Delivery)

BIM idea, argumenty, zalety dla Inwestora/Zamawiającego. Dariusz Kasznia, Stowarzyszenie BIM dla Polskiego Budownictwa

Moduł szkoleniowy I. Podstawy EPC. Projekt Transparense.

Alma CG. Europejski lider w zakresie # cost consultingu

ALLPLAN SERIA PODSTAWY BIM PRZEWODNIK ZARZĄDZANIA BIM

W poprzedniej prezentacji: Przewodnik po biznesplanie

Kompleksowe zarządzanie projektem inwestycyjnym

Załącznik 2.1 Miejski Specjalista ds. Energii (SE) Miejska Jednostka ds. Zarządzania Energią (JZE)

Skuteczność => Efekty => Sukces

Indorama Ventures Public Company Limited

Marzec, 2019 OFERTA. Optymalizacja kosztów energii w przedsiębiorstwie

Wstęp do zarządzania projektami

MAZOWIECKA AGENCJA ENERGETYCZNA DARIUSZ CIARKOWSKI

ZDANIA Info. Jak dobrze projektować technologie w budynkach?

ROLA DORADCY. Proces realizacji przedsięwzięć Partnerstwa Publiczno-Prywatnego

Kwalifikacja doradców

Punkt Informacyjny Funduszy Europejskich, styczeń 2014 r.

Wstęp do zarządzania projektami

Modele realizacji projektów termomodernizacyjnych. Jan Jarmusz Świerzno,

Faza Określania Wymagań

POLITYKA JAKOŚCI I ŚRODOWISKOWA

Przyspieszenie rozwoju niskoemisyjnych sieci ciepłowniczych oraz chłodniczych

Oświetlenie LED - reflektory

KRYTERIA WYBORU PROJEKTÓW DLA POSZCZEGÓLNYCH OSI PRIORYTETOWYCH, DZIAŁAŃ I PODDZIAŁAŃ RPO WO zakres: Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego

Inteligentna Energia Program dla Europy

PRZEWODNIK MATRID - ZINTEGROWANE PROJEKTOWANIE

Kodeks postępowania dostawców Grupy NSG Komisja ds. kierowania zasadami działu zaopatrzenia

ZINTEGROWANE PROJEKTOWANIE PRZEWODNIK

Wymagania zapewnienia wysokiej

Cechy poprawnie przygotowanego projektu typu Budowanie potencjału szkolnictwa wyższego w krajach partnerskich

Projektowanie systemów informatycznych

Zintegrowane projektowanie energetyczne jako narzędzie poprawy efektywności energetycznej jednorodzinnych budynków mieszkalnych

pod tytułem: Zakup usług doradczych celu poszerzenia oferty o możliwość automatycznego tworzenia i upubliczniania kart lokali w sieci

AKTUALNOŚCI CZERWIEC 2014

INFORMACJE O OFERENCIE

Metody realizacji prac aranżacyjnych

JAKOŚCI W RÓŻNYCH FAZACH I ŻYCIA PRODUKTU

Zarządzanie projektami IT

BIM. inwestycje budowlane. taniej, szybciej, lepiej. i bez stresu! Building Information Modeling & Management

SKUTECZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTEM

Głęboka termomodernizacja wymagania wynikające z nowego prawodawstwa UE

BIM idea, argumenty, zalety dla Inwestora/Zamawiającego. Dariusz Kasznia, Stowarzyszenie BIM dla Polskiego Budownictwa

Program Inteligentna Energia Europa. Antonina Kaniszewska Krajowy Punkt Kontaktowy Programu IEE Krajowa Agencja Poszanowania Energii S.A.

Lokalny Plan Działań dotyczący efektywności energetycznej. Plan działań na rzecz zrównoważonej energii

Implementation of the Road Infrastrukture Safety Direktive in Poland

Czym się kierować przy wyborze systemu ERP? poradnik

Projektowanie systemów informatycznych. Roman Simiński siminskionline.pl. Studium wykonalności

Raport o oczekiwaniach

Ścieżka dojścia podmiotu publicznego do opracowania realizacji projektu PPP

Realizacja projektów przy wsparciu przedsiębiorstw usług. t Alicja Lindert-Zyznarska

CO MOŻEMY ZYSKAĆ MAJĄC PROJEKTANTA WNĘTRZ?

Jak kupować usługi full service? Dialog Branżowy Reklamodawca-Agencja

ISO 9001 ISO OHSAS 18001

Koncepcja finansowania projektów w

SZCZEGÓŁOWY OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA (SOPZ)

Inteligentna Energia Europa Konkurs w 2012 r.

Skuteczność => Efekty => Sukces

Powiślańska Regionalna Agencja Zarządzania Energią cele i założenia funkcjonowania

Zmiana zasad rynkowych. Duża dynamika zmian. Brak ograniczeń związanych z lokalizacją organizacji. Brak ograniczeń w dostępie do technologii

Transnarodowy Program InterregEuropa Środkowa

BUDOWANIE PARTNERSTWA PONADNARODOWEGO. Wrocław, 13 maja 2010r.

GO FOR MORE w kierunku zrównoważonego rozwoju Strategia CSR Grupy CCC na lata Polkowice,

PROJEKT PLANU GOSPODARKI NISKOEMISYJNEJ DLA MIASTA OLSZTYNA KONSULTACJE SPOŁECZNE

BIM Executive projektowanie, koordynacja i wdrażanie nowoczesnych projektów budowlanych

Rola zrównoważonych planów mobilności miejskiej (SUMP) w procesie budowy infrastruktury transportowej (projekt ENDURANCE) Dr Krzysztof Buczkowski

Norma to dokument przyjęty na zasadzie konsensu i zatwierdzony do powszechnego stosowania przez

Kompleksowe rozwiązanie dla organizacji,

Inteligentna Energia Program dla Europy

PODSUMOWANIE DO PROGRAMU OCHRONY ŚRODOWISKA DLA POWIATU STAROGARDZKIEGO NA LATA Z PERSPEKTYWĄ NA LATA

Finansowanie modernizacji oświetlenia energooszczędnego w budynkach użyteczności publicznej

Pierwszy w Polsce System Zarządzania Energią (SZE) w oparciu o normę PN-EN ISO w Dzierżoniowie. Warszawa 8 maja 2013 r.

Launch. przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów na rynek

PL Zjednoczona w różnorodności PL A8-0482/3. Poprawka. Sven Giegold, Jordi Solé, Tilly Metz, Bas Eickhout w imieniu grupy Verts/ALE

Miejsce oceny oddziaływania na środowisko w systemie regulacji procesu inwestycyjnego

Energetyka odnawialna w gminie innowacyjne projekty PPP

Kompleksowe 3 modułowe szkolenie systemy PV Program zajęć

Łatwa czy niełatwa droga do celu? - wdrożenie COSMIC w ZUS

Przemysław Stępień Dolnośląska Agencja Energii i Środowiska

Środki Unijne TRWALE WSPIERAJĄCE ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORSTWA ( )

Społeczna odpowiedzialność biznesu w firmach sektora MŚP doświadczenia i perspektywy

Wstęp do zarządzania projektami

PODSUMOWANIE POLITYKI KONFLIKTU INTERESÓW

Możliwości łączenia projektów ppp z funduszami UE polskie doświadczenia i widoki na przyszłość

Zarządzanie projektami. Wydanie II.

Zmiany w obszarze ustalania wartości dofinansowania projektów generujących dochód względem podejścia z lat

CZĘŚCIOWA MODERNIZACJA OŚWIETLENIA NA WYBRANYCH DROGACH PUBLICZNYCH MIASTA ST. WARSZAWY PRZY UDZIALE INWESTORA PRYWATNEGO W FORMULE PPP

***I STANOWISKO PARLAMENTU EUROPEJSKIEGO

KOMUNIKAT KOMISJI DO PARLAMENTU EUROPEJSKIEGO. na podstawie art. 294 ust. 6 Traktatu o funkcjonowaniu Unii Europejskiej. dotyczący

Pierwsze doświadczenia z prac nad PGN potrzeba standaryzacji

ZAPROSZENIE DO SKŁADANIA WNIOSKÓW EAC/S16/2017. Sport jako narzędzie integracji i włączenia społecznego uchodźców

OFERTA WSPÓ ŁPRACY PPprojekt Sp. z o.o. ul. Woronicza J. P. 78 lok Warszawa

OFERTA PRZYŁĄCZENIA DO GRUPY ZAKUPOWEJ

Oferta dla jednostek samorządu terytorialnego

Koordynacja projektów inwestycyjnych

Warsztaty FRAME. Sygnatura warsztatu: W1 (W3) Czas trwania: 3 dni

PLAN DZIAŁANIA KT 317 ds. Wentylacji i Klimatyzacji

Zarządzanie bezpieczeństwem informacji przegląd aktualnych standardów i metodyk

Transkrypt:

Streszczenie dla klienta/wstęp do zintegrowanego projektowania Zleceniodawca: European Commission Executive Agency for Competitiveness and Innovation Projekt: 530256 MaTrID Data: 2013-08-07 Autor: Tłumaczenie: Andy Sutton, BRE, wielka Brytania Anna Wiszniewska, NAPE, Polska Dokument powstał w ramach projektu MaTrID. Odpowiedzialność za treści zawarte w tej publikacji ponoszą autorzy. Nie muszą one odzwierciedlać stanowiska Wspólnoty Europejskiej. Komisja Europejska nie odpowiada za jakiekolwiek wykorzystanie informacji w niej zawartych.

Zintegrowane projektowanie (energetyczne) jest ogólnym terminem określającym współpracę w celu optymalizacji projektu w sposób, który najlepiej spełni oczekiwania klienta, przy najniższym zużyciu energii. Zintegrowane projektowanie obniża koszty i ryzyko zleceniodawców, którzy decydują się na taki proces, jak również koszty eksploatacji budynku, ponoszone przez jego użytkowników. Niniejsze streszczenie ma na celu przedstawienie tych korzyści inwestorom i zachęcenie ich do tego, by w specyfikacji zlecenia wymagali zintegrowanego projektowania. Zintegrowane projektowanie jest rekomendowaną w całej Europie metodą spełnienia wymagań dla budynków niemal zeroenergetycznych. STRESZCZENIE Zintegrowane projektowanie (energetyczne) jest konsekwencją powielania najlepszych praktyk w projektowaniu budynków. Proces zintegrowanego projektowania zakłada udział członków zespołu projektowego od wczesnego etapu tworzenia koncepcji budynku i dokładne uzgodnienie jej założeń z klientem. Następnie rozważane są różne warianty, spełniające te założenia. Dzięki procesowi zintegrowanego projektowania można uzyskać bardziej optymalną wersję rozwiązań, niż przy tradycyjnej metodzie postępowania. Więcej informacji na temat samego procesu znajduje się na stronie 3. TŁO Zintegrowane projektowanie jest logicznym połączeniem zrównoważonego rozwoju i współpracy przy projektowaniu budynków. Liczne metody oceny środowiskowej i charakterystyki energetycznej budynków, takie jak BREEAM, dążenie do większego wykorzystywania potencjału energii odnawialnej, poprawy efektywności energetycznej budynków, są wspierane przez wdrażanie unijnej dyrektywy dotyczącej niemal zeroenergetycznych budynków do 2020 roku. Raporty eksperckie takie jak Latham Report czy Egan Review rekomendują poprawę współpracy i zapobieganie konfliktom pomiędzy uczestnikami procesu budowlanego. Od wielu lat wiadomo, że wszyscy zaangażowani w ten proces zyskują na współpracy. KORZYŚCI DLA KLIENTA - REDUKCJA KOSZTÓW Udowodniono, że zastosowanie zintegrowanego projektowania obniża całkowity koszt projektu. Jednak redukcja ta następuje w późniejszej fazie realizacji. Na wstępnym etapie koszt jest nieco wyższy, z uwagi na to, że od samego początku zaangażowany jest cały trzon zespołu, by stworzyć optymalną koncepcję projektu. Nieznacznie wyższe koszty pracy zespołu projektowego kompensuje jakość projektu powstałego w procesie zintegrowanego projektowania. Z reguły koszty w pierwszej fazie zintegrowanego projektowania są o 0.2% wyższe niż na tym samym etapie tradycyjnego procesu ale w sumie ZP oszczędza 3%

całkowitych kosztów. Redukcja kosztów jest wynikiem lepszej koordynacji działań i racjonalizacji projektowania. Zadania są zrozumiałe dla wszystkich członków zespołu projektowego. Największy potencjał oszczędności tkwi we wzajemnym dopasowaniu projektów architektonicznego i systemów technicznych budynku. W proces zintegrowanego projektowania można również włączyć modelowanie informacji o budynkach - BIM (ang. Building Information Modeling). BIM to zbiór danych dotyczacych budynku, często przedstawione w formie trójwymiarowego modelu, który opracowuje zespół projektowy, co pasuje do metody zintegrowanego projektowania. KORZYŚCI DLA KLINTA - MNIEJSZE RYZYKO Metoda współpracy, na której opiera się zintegrowane projektowanie zmniejsza ryzyko związane z procesem projektowania i budowy, dzięki lepszej koordynacji działań na wczesnych etapach tworzenia projektu i lepsze zrozumienie założeń projektu przez wszystkie osoby zaangażowane w jego rozwój. PROCES ZINTEGROWANEGO PROJEKTOWANIA Nie ma sztywnych wymagań regulujących proces zintegrowanego projektowania i każdy klient może dostosować go do swoich potrzeb. Poniżej przedstawiono typowy schemat działania. Przy każdym kroku podano źródła dodatkowych informacji. KROK 1.1 - PROJEKTOWANIE WSTĘPNE Kluczem do ZP jest dobór zespołu projektującego, którego członkowie będą ze sobą współpracować i spełnią oczekiwania klienta, tworząc projekt niemal zeroenergetycznego budynku. Inwestor powinien więc ustalić trzon zespołu na samym początku projektu. Szczegółowe wytyczne dotyczące zmian w dokumentacji, dotyczących powoływania zespołu, można znaleźć na stronie internetowej: http://www.zintegrowaneprojektowanie.pl/pl/platformawiedzy KROK 1.2 - ANALIZA WARUNKÓW BRZEGOWYCH Wszystkie możliwe do zdobycia informacje na temat czynników środowiskowych związanych z daną lokalizacją powinny być gromadzone przez, lub dla zespołu projektowego i przedstawione w zrozumiały dla wszystkich sposób. Inwestorzy powinni więc dbać o to, by odpowiednie badania i ekspertyzy były uwzględniane w budżetach projektów i przeprowadzane jak najwcześniej. Więcej informacji na ten temat znajduje się na stronie internetowej: http://www.zintegrowaneprojektowanie.pl/pl/platforma-wiedzy KROK 1.3 - DOPRECYZOWANIE CELÓW PROJEKTU Inwestor zawsze ma pewne oczekiwania odnośnie lokalizacji (zwłaszcza jeśli teren/budynek został już nabyty lub znany jest już potencjalny najemca). Ten krok formalizuje wymagania inwestora i daje zespołowi projektującemu możliwość ponownego przyjrzenia się elementom,

które mogą ograniczać optymalizację projektu i kosztów. W praktyce, najlepiej jest odbyć spotkanie, przed którym wszyscy uczestnicy będą mieli szansę zapoznać się ze wstępną koncepcją projektu, i przedyskutować ją wspólnie z klientem. Inwestor powinien zapewnić budżet na te działania i jeśli znany jest przyszły użytkownik budynku, również powinien być na nim obecny. Kolejnym zadaniem jest przedstawienie wymagań inwestora w formie jasno określonych celów, które zespół będzie stopniowo realizował w fazie projektowania, budowy i po jej ukończeniu. Są to kluczowe dla powodzenia projektu działania, które umożliwią egzekwowanie realizacji celów. Tam gdzie to możliwe, powinno się zawrzeć konkretne cele w umowach z projektantami. Więcej szczegółów, w tym przykładowe dokumenty zawierające wymagania inwestora i sformalizowane cele, można znaleźć na stronie: http://www.bre.co.uk/integrateddesign.co.uk KROKI 2.1-2.3 - OCENA WIELU KONCEPCJI Podstawową różnicą pomiędzy zintegrowanym i tradycyjnym projektowaniem jest taka, że zespół projektowy ZP ma za zadanie stworzyć kilka alternatywnych koncepcji. Obniża to ryzyko zbytniego przywiązywania się do jednego pomysłu i sprawia, że rozważone zostaną również inne. Inwestor powinien zaangażować w ten proces przyszłych najemców, jeśli są już znani. Dobór zespołu projektującego ma odzwierciedlać potrzeby i możliwości budżetowe. Wstępne koncepcje powinny być opracowane na podstawowym poziomie (zwykle wystarczą modele brył). Wszystkie propozycje należy poddać modelowaniu energetycznemu podczas spotkania warsztatowego, lub po nim, i omówić wyniki podczas następnego spotkania. Przy podstawowym modelowaniu energetycznym, zespół projektowy powinien wspólnie przyjrzeć się wadom i zaletom każdego rozwiązania. Seria spotkań warsztatowych i analiza więcej niż jednej koncepcji projektu, to wymierne różnice pomiędzy podejściem ZP a tradycyjnym. More details at htttp:///www.website.eu/page KROK 2.4 - FINALIZACJA ZOPTYMALIZOWANEGO PROJEKTU Podczas ostatniego spotkania warsztatowego, zespół projektujący powinien wybrać optymalną koncepcję, w stosunku do oczekiwań klienta. Inwestor powinien wymagać przedstawienia wszystkich istotnych dla projektu informacji na spotkaniu, w obecności przyszłych użytkowników, by mogli oni wyrazić swoje oczekiwania i określić, w jaki sposób budynek będzie eksploatowany. KROKI 3.1-3.3 - MONITOROWANIE REALIZACJI PROJEKTU Gdy wybrana zostanie koncepcja projektu, należy zaktualizować formalne wymagania inwestora i cele projektu tak, by dokładnie odpowiadały koncepcji. W przypadku, gdy znani są przyszli najemcy, aktualizacja może również dotyczyć umowy najmu. Zaktualizowane

wymagania inwestora i związane z nimi cele mogą zostać wykorzystane w kontraktach, przy formułowaniu zobowiązań, określaniu warunków premii motywacyjnych, i wskaźników monitorowania realizacji celów, zarówno dla projektantów, jak i dla wykonawców robót. Wymagania inwestora powinny być wpisane w szczegółowy plan realizacji a konkretne cele zawarte w dokumentach. Więcej informacji, w tym przykłady celów do osiągnięcia na poszczególnych etapach projektu, można znaleźć na stronie: htttp://www.intergrateddesign.eu/targets KROKI 4.1-4.3 - WYKONANIE Tak jak we wszystkich udanych projektach budowlanych, sukces ZP jest uzależniony od dobrej komunikacji pomiędzy osobami zaangażowanymi w jego realizację, zwłaszcza w kwestii wymagań inwestora i przyjętych celów. Powinno się zawrzeć cele ZP w dokumentacji przetargowej i w kontraktach, oraz przekazać je w odpowiedni sposób wykonawcom robót. Jeśli zachodzi taka potrzeba, można przeprowadzić krótkie szkolenie. Ważne jest również poinformowanie użytkowników budynku o przyjętych założeniach i optymalnym sposobie korzystania z systemów technicznych, opracowanie instrukcji użytkowania i osobisty kontakt z zarządcą. Więcej informacji znajdą Państwo na stronach: http://www.softlandings.co.uk/madeup http://www.bre.co.uk/sitesustainability http://www.integrateddesign.eu/userguide