Przebieg audytów jakości od planowania do działań poaudytowych w oparciu o przepisy PART M i PART 145. Ismena Bobel

Podobne dokumenty
ZASADY PRZEPROWADZANIA AUDITÓW

Symbol: PU3. Data: Procedura. Strona: 1/5. Wydanie: N2 AUDYT WEWNĘTRZNY PU3 AUDYT WEWNĘTRZNY

SYSTEM EKSPLOATACJI SIECI PRZESYŁOWEJ

Zarządzenie Nr BO Burmistrza Ozimka z dnia r.

Egzamin za szkolenia Audytor wewnętrzny ISO nowy zawód, nowe perspektywy z zakresu normy ISO 9001, ISO 14001, ISO 27001

Numer dokumentu: PRC/DSJ/AW. Sprawdził / Zatwierdził : Tomasz Piekoszewski

Numer dokumentu: PRC/DSJ/AW. Sprawdził / Zatwierdził : Tomasz Piekoszewski

WPROWADZENIE ZMIAN - UAKTUALNIENIA

POCEDURA SYSTEMU ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA WEWNĘTRZNY AUDYT JAKOŚCI. P 03/01 Obowiązuje od: 01 lutego 2015 r.

Procedura przeprowadzania zadania zapewniającego

PEŁNOMOCNIK I AUDYTOR WEWNĘTRZNY ZINTEGROWANEGO SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ I ŚRODOWISKOWEGO WG NORM ISO 9001:2015 I ISO 14001:2015

Program certyfikacji systemów zarządzania

INFORMACJE SZCZEGÓŁOWE NA TEMAT SZKOLENIA OTWARTEGO: PEŁNOMOCNIK I AUDYTOR WEWNĘTRZNY SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ wg ISO 9001:2015

REGULAMIN AUDYTU WEWNĘTRZNEGO

Audyt techniczny w laboratorium widziane okiem audytora. Piotr Pasławski 2008

PEŁNOMOCNIK I AUDYTOR WEWNĘTRZNY ZINTEGROWANEGO SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ I BHP WG NORM ISO 9001:2015 I OHSAS/PN-N

Akredytacja dla jednostek certyfikujących wyroby na potrzeby bezpieczeństwa państwa

Zarządzenie Nr 157 Prezydenta Miasta Olsztyn z dnia 13 czerwca 2011r.

AUDIT WEWNĘTRZNY. Rozdzielnik: PJ-J Wydanie 4 rev. 0 Strona 1 z Nr egzemplarza BSJ PB PL PS PM PF PP B C D E F G

Zarządzenie Nr R 48/2011 Rektora Politechniki Lubelskiej z dnia 1 września 2011 r.

Zarządzenie Nr 55/2008 Rektora Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie z dnia 30 grudnia 2008 roku

Audit techniczny w laboratorium ASA. Czyli przygotowanie do auditu technicznego jednostki akredytujacej lub auditu wewnetrznego

KARTA AUDYTU WEWNĘTRZNEGO

AUDYT WEWNĘTRZNEGO SYSTEMU ZAPEWNIENIA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA

INFORMACJE SZCZEGÓŁOWE NA TEMAT SZKOLENIA OTWARTEGO: PEŁNOMOCNIK I AUDYTOR WEWNĘTRZNY SYSTEMU ZARZĄDZANIA ŚRODOWISKOWEGO wg PN-EN ISO 14001:2015

PROCEDURA. Audit wewnętrzny

PEŁNOMOCNIK I AUDYTOR WEWNĘTRZNY ZINTEGROWANEGO SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ I ŚRODOWISKOWEGO wg ISO 9001 oraz ISO 14001

Zasady i tryb przeprowadzania audytu wewnętrznego w Politechnice Warszawskiej

OPIS SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ

3 ISO17025_2005 3_1 Księga systemu. 3 ISO17025_2005 4_1 polityka jakości

SZKOLENIA SYNERGIAgroup

Regulamin Komitetu Audytu CPD S.A.

ZARZĄDZENIE NR 9 DYREKTORA GENERALNEGO MINISTERSTWA ŚRODOWISKA z dnia 12 maja 2009 r. w sprawie wprowadzenia Karty audytu wewnętrznego

REGULAMIN KOMITETU AUDYTU RADY NADZORCZEJ. LSI Software S.A.

UCHWAŁY PODJĘTE NA NADZWYCZAJNYM WALNYM ZGROMADZENIU PAGED S.A. W DNIU 16 PAŹDZIERNIKA 2017 R.:

DZIENNIK USTAW RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ

Zarządzenie Nr Or.I Burmistrza Gogolina z dnia 11 stycznia 2016r.

Załącznik do Zarządzenia Nr160/08 z dnia 8 kwietnia 2008 r. KARTA AUDYTU WEWNĘTRZNEGO. 2. Adres Jednostki Bielsk Podlaski, Kopernika 1

Uchwała Nr 1 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Paged Spółki Akcyjnej z dnia 16 października 2017 r. Walnego Zgromadzenia

AUDYT KOMUNIKACJI WEWNĘTRZNEJ I ZEWNĘTRZNEJ W JEDNOSTCE SAMORZĄDOWEJ

Zarządzenie Nr 167/2017 Prezydenta Miasta Kalisza z dnia 20 marca 2017 r.

CEL SZKOLENIA: DO KOGO SKIEROWANE JEST SZKOLENIE:

Załącznik do uchwały nr 1 Rady Nadzorczej nr VIII/45/17 z dnia 28 czerwca 2017 r. REGULAMIN KOMITETU AUDYTU RADY NADZORCZEJ QUMAK SPÓŁKA AKCYJNA

SPRAWOZDANIE KOMITETU AUDYTU SPÓŁKI DOM DEVELOPMENT S.A. Z DZIAŁALNOŚCI W OKRESIE OD DNIA 1 LIPCA 2013 R. DO DNIA 31 GRUDNIA 2013 R.

Normalizacja dla bezpieczeństwa informacyjnego

z dnia 2015 r. w sprawie przeprowadzania audytu wewnętrznego oraz przekazywania informacji o pracy i wynikach audytu wewnętrznego

PEŁNOMOCNIK I AUDYTOR WEWNĘTRZNY SYSTEMU ZARZĄDZANIA BEZPIECZEŃSTWEM I HIGIENĄ PRACY wg OHSAS i PN-N 18001

Adres strony internetowej, na której Zamawiający udostępnia Specyfikację Istotnych Warunków Zamówienia:

SZCZEGÓŁOWY HARMONOGRAM KURSU

Agencja Inicjatyw Gospodarczych S.A. ul. Obwodnica Tarnowskie Góry

Skrót wymagań normy ISO 9001/2:1994, PN-ISO 9001/2:1996

Rektora Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie z dnia 14 października 2010 roku

KSIĘGA PROCEDUR AUDYTU WEWNĘTRZNEGO

OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWNIENIA. Usługa audytowania systemu HACCP, przeszkolenia personelu z zakresu zasad GHP i GMP oraz systemu HACCP.

Zarządzenie Nr 88/2016 Prezydenta Miasta Kalisza z dnia 10 lutego 2016 r.

Warszawa, dnia 12 maja 2016 r. Poz. 20

ZARZĄDZENIE NR 111/2011 PREZYDENTA MIASTA TOMASZOWA MAZOWIECKIEGO z dnia 2 maja 2011 roku

OPINIA nr 02/2006 EUROPEJSKIEJ AGENCJI BEZPIECZEŃSTWA LOTNICZEGO

COBRO - Instytut Badawczy Opakowań Centrum Certyfikacji Opakowań

Projekt STUDIA I CO DALEJ - zwiększenie konkurencyjności studentów UŚ na rynku pracy. Zarządzenie nr 3

1. Postanowienia ogólne

System kontroli wewnętrznej w Krakowskim Banku Spółdzielczym

Regulamin Komitetu Audytu Orzeł Biały S.A.

REGULAMIN ORGANIZACYJNY SEKCJI AUDYTU WEWNĘTRZNEGO

PR0GRAM OCENY ZGODNOŚCI URZĄDZEŃ CIŚNIENIOWYCH WG DYREKTYWY 2014/68/UE

WYKSZTAŁCONA KADRA = WYKSZTAŁCONY STUDENT - szkolenia dla kadry dydaktycznej Wydziału Nauk Społecznych UŚ. Zarządzenie nr 75

Audyty wewnętrzne Nr:

HARMONOGRAM SZKOLENIA

Zarządzenie nr 3055 /2017 Prezydenta Miasta Płocka z dnia 01 marca 2017 r.

Regulamin Komitetu Audytu DGA S.A.

ZARZĄDZENIE NR 19/2019 STAROSTY SIEDLECKIEGO. z dnia 4 kwietnia 2019 r.

ISO 9000/9001. Jarosław Kuchta Jakość Oprogramowania

Opis systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Mykanowie

ROZDZIAŁ I POSTANOWIENIA OGÓLNE

Procedura: Postępowanie Z Niezgodnością, Działania Korygujące I Zapobiegawcze

OPIS SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W MAŁOPOLSKIM BANKU SPÓŁDZIELCZYM. I. Cele i organizacja systemu kontroli wewnętrznej

Aplikacja PDV. Instrukcja

PODRĘCZNIK AUDYTU WEWNĘTRZNEGO

AUDYT WYTWÓRCY, DYSTRYBUTORA I IMPORTERA API (substancji czynnych) warsztaty

WEWNĘTRZNY AUDIT JAKOŚCI

PEŁNOMOCNIK I AUDYTOR WEWNĘTRZNY SYSTEMU ZARZĄDZANIA ŚRODOWISKOWEGO wg PN-EN ISO 14001:2005

System certyfikacji biomasy na cele energetyczne. Wymagania dla jednostek certyfikujących. Zatwierdzam do stosowania.

Warszawa, dnia 6 maja 2015 r. Poz. 16 M I N I S T R A S P R AW Z A G R A N I C Z N Y C H 1) z dnia 6 maja 2015 r.

Projekt CiS Chemia i Staże. Zarządzenie nr 68

Wniosek dotyczący. ROZPORZĄDZENIA KOMISJI (WE) nr.../.. z dnia [...]

REGULAMIN CERTYFIKACJI ZAKŁADOWEJ. Certyfikowana Jakość Produkcji Suplementów Diety

Procedura Audity wewnętrzne Starostwa Powiatowego w Lublinie

II. Organizacja audytu wewnętrznego w AM

14. Sprawdzanie funkcjonowania systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy

OPINIA nr 02/2007 EUROPEJSKIEJ AGENCJI BEZPIECZEŃSTWA LOTNICZEGO

ZARZĄDZENIE NR K PREZYDENTA MIASTA ZIELONA GÓRA - KIEROWNIKA URZĘDU. z dnia 28 grudnia 2015 r.

REGULAMIN audytu wewnętrznego Akademii Rolniczej we Wrocławiu

PEŁNOMOCNIK I AUDYTOR WEWNĘTRZNY SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ wg ISO 9001:2008

CERTIOS Centrum Edukacji Przedsiębiorcy

ZARZĄDZENIE Nr 118/2006 Rektora Uniwersytetu Wrocławskiego z dnia 15 września 2006 r.

ROZPORZĄDZENIE MINISTRA FINANSÓW. z dnia 1 lutego 2010 r. w sprawie przeprowadzania i dokumentowania audytu wewnętrznego

Procedura: Ocena Systemu Zarządzania

Plan spotkań DQS Forum 2017

Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Bieszczadzkim Banku Spółdzielczym w Ustrzykach Dolnych

Transkrypt:

Przebieg audytów jakości od planowania do działań poaudytowych w oparciu o przepisy PART M i PART 145 Ismena Bobel Spis treści: 1. Audytowanie według Part 145 2. Audytowanie według Part M 3. Proces audytu wewnętrznego 4. Bibliografia 1

1. Audytowanie według Part 145 Według Part 145, za zgodą kompetentnych władz, wykonywanie czynności monitorowania jakości można zlecić odpowiedniej organizacji lub osobie posiadającej odpowiednią wiedzę techniczną i duże doświadczenie w zakresie audytów jakości, która jest zatrudniona w niepełnym wymiarze czasu pracy. Organizacja obsługowa musi utworzyć system jakości, który swoim działaniem obejmuje niezależne audyty oraz system obiegu informacji po audycie. System informacji zwrotnych po audycie dla potrzeb systemu jakości nie może być powierzony osobie nie zatrudnionej. Celem tego systemu jest analiza i nadzorowanie usuwania niezgodności wynikających z raportu, z audytu oraz na bieżąco informowanie kierownika odpowiedzialnego o sprawach związanych z bezpieczeństwem i spełnieniem wymagań Part 145. Takie raporty z audytu powinny być przekazywane odpowiednim działom w celu rozpoczęcia działań naprawczych, których terminy muszą zostać uzgodnione oraz potwierdzone przez dział jakości lub audytora. Wszystkie niezgodności muszą zostać usunięte w wyżej wymienionym terminie oraz zatwierdzone przez dział jakości lub wyznaczonego audytora. Do zadań Kierownika odpowiedzialnego należy sprawdzenie postępu w usuwaniu niezgodności poprzez regularne spotkania z personelem. Przy dużych organizacjach Kierownik Odpowiedzialny może zlecić takie działania Kierownikowi Jakości, przy czym kierownik odpowiedzialny ma za zadanie spotkać się co najmniej 2 razy w roku z wyższym personelem, w celu omówienia ogólnych wyników, które otrzymuje w postaci przynajmniej półrocznych raportów. Audyt ma na celu kontrole, czy dana organizacja wywiązuje się z określonych przepisów dotyczących SP lub podzespołów. Audyt sprawdza także procedury, czy odpowiednio dotyczą prawidłowej obsługi i zdatności do lotu SP i podzespołów. W małych organizacjach funkcję audytu można zlecić innej organizacji obsługowej, posiadającej certyfikat Part 145 lub osobie, która posiada odpowiednie doświadczenie i wiedze z zakresu audytowania jednostek obsługowych. Ważnym aspektem jest przekazywanie informacji po zakończony audycie do odpowiedniej osoby/grupy osób (Kierownik Jakości) oraz do Kierownika Odpowiedzialnego, który ma wpływ na zarządzenie działań korygujących, wynikających z raportu z niezależnego audytu. Taki audyt rutynowo sprawdza kolejne etapy obsługi technicznej i pozwala stwierdzić, czy dana organizacja jest w stanie zgodnie z normami wykonać obsługę. Audyt, polegający na sprawdzeniu wszystkich czynności obsługowych, jest uzupełnieniem wymagań dotyczących poświadczania, gdyż personel poświadczający musi mieć pewność, co do prawidłowości wykonania zadania. W skład niezależnego audytu wchodzą losowo wybrane audyty 2

przeprowadzane wyrywkowo. Pełna zgodność z wymaganiami Part 145 powinna być sprawdzana jednorazowo, co 12 miesięcy lub podzielona na cykl audytów o mniejszym zakresie, rozplanowanym według harmonogramu na okres roku. Jeżeli istnieje możliwość wykazania, że konkretna procedura jest wspólna dla więcej niż jednego asortymentu i była kontrolowana co 12 miesięcy, to audyt niezależny nie wymaga kontrolowania wszystkich procedur dotyczących każdego asortymentu wyrobu. W przypadku wykrycia w takim audycie niezgodności, konkretna procedura musi zostać ponownie sprawdzona w odniesieniu do pozostałych asortymentów, aż do momentu usunięcia niez godności. Po takich czynnościach można powrócić do wykonywania audytów na konkretnie procedurze raz na 12 miesięcy. W przypadku małych organizacji (zatrudniających nie więcej niż 10 osób uczestniczących w obsłudze) istnieje możliwość zawarcia umowy na jeden z elementów niezależnego audytu, jednak taki audyt musi odbyć się dwukrotnie w ciągu roku. Istnieje możliwość łączenia audytów procedur i wyrobów dotyczących tego samego elementu, w przypadku organizacji, która zajmuje się obsługą więcej niż jednego elementu, każdy element musi być sprawdzony raz na 12 miesięcy. W przypadku stacji obsługi liniowej, system jakości musi określać harmonogram audytów każdej wymienionej w charakterystyce stacji obsługi liniowej, z częstotliwością nie przekraczającą 24 miesięcy. Organizacje mogą starać się o zgodę na przedłużenie okresów audytowania aż o 100%. Uwarunkowane jest to jednak brakiem niezgodności dotyczącym bezpieczeństwa oraz terminowym ich usuwaniem. Po każdym przeprowadzonym audycie należy utworzyć raport, w którym opisze się sprawdzone zadania i zaistniałe niezgodności. Dla sprawnego i niezależnego funkcjonowania systemu jakości, audyty nie mogą być wykonane przez osoby, które odpowiadają za zadania przez nie sprawdzane. W dużych organizacjach obsługowych zatwierdzonych zgodnie z Part 145, w których liczba personelu przekracza 500, powinna być zatrudniona specjalnie wykwalifikowana kadra, przeprowadzająca audyty i nadzorująca usuwanie niez godności. W średnich organizacjach istnieje możliwość wykorzystania zatrudnionego już personelu, który nie odpowiada za procesy produkcyjne, procedury lub wyroby, do przeprowadzenia audytu tego działu. Uwarunkowane jest to jednak kontrolą kierownika jakości. Wszystkie informacje dotyczące niezależnych audytów należy przechowywać co najmniej przez 2 lata od daty usunięcia niezgodności. 3

2. Audytowanie według Part M. Najważniejszym elementem systemu jakości w organizacji zajmującej się ciągłą zdatnością do lotu jest niezależny audyt. Jest to obiektywny proces sprawdzenia, czy organizacja spełnia wszystkie wymagania dotyczące zarządzania nieprzerwaną zdatnością do lotu według Part M podczęść G oraz odpowiednich norm. Polega on na wyrywkowym badaniu wyrobów, które są końcowym wynikiem procesu. Sprawdza on także, wszystkie czynności zarządzania i stwierdza czy SP zarządzane przez daną organizację są zdatne do lotu. Po zakończonym audycie, organizacja ma obowiązek przesłać do odpowiedniego działu raport z wykonania audytu, w celu ustalenia terminów i podjęcia działań naprawczych. Po ich wykonaniu wydział musi poinformować o tym kierownika jakości lub audytora jakości. Aby system usuwania niezgodności sprawnie funkcjonował kierownik odpowiedzialny powinien organizować spotkania pracowników, na których omawiane są postępy w usuwaniu niezgodności. W dużych organizacjach taką funkcję może mieć zleconą kierownik jakości, przy czym kierownik odpowiedzialny ma za zadanie spotkać się co najmniej 2 razy w roku z wyższym personelem w celu omówienia wyników, które w otrzymuje postaci przynajmniej półrocznych raportów. Niezależny audyt w organizacji zatwierdzonej według Part M musi odbywać się raz na 12 miesięcy. Istnieje możliwość rozłożenia go na cykl audytów o mniejszym zakresie, rozplanowanym na okres roku. W przypadku kilku zatwierdzonych lokalizacji, audyt powinien być wykonywany w każdej z nich w nie rzadziej niż raz na rok. Jeżeli istnieje możliwość wykazania, że konkretna procedura jest wspólna dla kilku wyrobów i wcześniej była kontrolowana co 12 miesięcy, to audyt niezależny nie wymaga kontrolowania wszystkich procedur dotyczących każdego asortymentu wyrobu. W przypadku wykrycia w takim audycie niezgodności, konkretna procedura musi zostać sprawdzona ponownie na pozostałych asortymentach wyrobu, aż do momentu usunięcia niez godności. Po takich czynnościach można powrócić do wykonywania rocznych audytów na konkretnej procedurze. Kompetentne władze na prośbę organizacji mogą przesunąć termin audytu o 100%, ale tylko w przypadku braku niezgodności dotyczących bezpieczeństwa. Wszystkie dokumenty dotyczące przeprowadzanych audytów organizacja musi przechowywać przez okres 24 miesięcy. Istnieją także organizacje zatwierdzone przez Part M oraz przez inną Część (np. Part 145), w takiej sytuacji systemy jakości mogą zostać połączone. 4

3. Proces audytu wewnętrznego ANALIZA DOKUMENTÓW PRZYGOTOWANIE DO WYKONANIA AUDYTU Wstępne przygotowanie w tym opracowanie list kontrolnych Opracowanie programu audytu w danym obszarze organizacji Uzgodnienie terminu audytu OPRACOWANIE SZCZEGÓŁOWEGO PLANU- HARMONOGRAM U AUDYTU AUDYT OBSZARU Spotkanie otwierające Audyt (przegląd próbek dokumentów, rozmowy i wywiady, obserwacje,.) Ocena wyników Spotkanie zamykające OPRACOWANIE RAPORTU Skuteczność audytowania zależy od stosowanych technik: Wywiady i rozmowy z pracownikami; Analiza dostępnych dokumentów; Badanie dostatecznej liczby przykładowych dokumentów; Uczestniczenie w czynnościach, które składają się na proces szkolenia; Uczestniczenie w czynnościach, które składają się na proces egzaminowania; Oględziny pomieszczeń, pomiar temperatury i np. wilgotności Podczas audytu wskazane jest wykorzystywanie list kontrolnych, prowadzenie notatek, robienie zdjęć, kserokopii. Brak niez godności z audytu wewnętrznego powinien być dla Kierownika Odpowiedzialnego pierwszym sygnałem o braku efektywności Systemu Zarządzania Jakością. 5

4. Bibliografia: Part-145 + AMC 145 + GM 145 stan 05.07.2012 P A R T M Stan na 05.07.2012 oraz AMC stan na 10.04.2012 6