Terminy szkolenia 15-16 październik 2015r., Kraków - Hotel Aspel*** Dystrybucja i planowanie dostaw 7-8 kwiecień 2016r., Poznań - Hotel Platinum Palace Residence**** Opis Efektywna dystrybucja produktów do klientów jest warunkiem realizacja planu sprzedaży spółki (w zasadzie - jedyny produkt dostępne mogą być sprzedawane). Rozmieszczenie geograficzne klientami i rynków, rozszerzonego portfela produktów, znacznej zmienności i profil poziomu popytu i organizację łańcucha dostaw (bezpośredniej i pośredniej dystrybucji, dystrybucji pierwotnej i wtórnej) przy użyciu różnych opcji transportowych i centrów dystrybucyjnych, powodować wysokie Złożoność problemów w dystrybucji sieci dostaw Planowanie firmy. Po pierwszym dniu szkolenia, pozwalają nam korzystać z dodatkowych konsultacji, zagadnienia związane z tematyką szkolenia, za darmo. To pozwoli uczestnikom zapoznać się, w praktyce, problemy w firmie i sygnalizowane przez eksperta jak je rozwiązać, a także pokazać praktyczne zastosowanie szkolenia i coaching doświadczenie. Konsultacje potrwają przez godzinę akademickich. Niezależnie od dyskusji na zajęciach - po oferowana jest wolna od kontaktu z trenerem w celu omówienia Wnioski wybrane rozwiązania. Po zrealizowanym szkoleniu, umożliwiamy Państwu rowniez skorzystanie z odpłatnego Audytu przeprowadzonego w odpowiedniej dla niego Lokalizacji, dotyczącego Tematyki Szkolenia Badz innych dodatkowych zagadnień. Pozwoli aby dokonać walidacji, przedstawić Propozycje Wdrożenia usprawnień, Racjonalizacji, i poprawy efektywności Jak realizowanych procesów. Cele szkolenia Celem szkolenia jest omówienie zarówno planowania potrzeb dystrybucji wynikających z planów sprzedaży na docelowych rynkach, planowanie dostaw w dystrybucji wieloszczeblowej, alokacji zapasów w kanałach dystrybucji, planowania wszystkich operacji składających się na sprawną i niezawodną obsługę ładunku w realizacji dostaw oraz planowanie zasobów dystrybucji - głównie magazynowych i transportowych. Wykonywane w trakcie szkolenia analizy i kontrole realizacji dostaw - terminowości, kompletności i jakości dostaw, poziomu obsługi klienta oraz doskonałości logistycznej (wskaźniki grupy OTIF), pozwalają kontrolować z jednej strony poziom satysfakcji klienta i jego wpływ na wzrost sprzedaży, a z drugiej poziom kosztów dystrybucji. Znaczący udział kosztów dystrybucji w sprzedawanych wyrobach (towarach), wywołuje potrzeby szczegółowej analizy sposobów realizacji dostaw, lokalizacji i poziomów utrzymywanych zapasów, kosztów magazynowania i transportu we własnym zakresie oraz z wykorzystaniem outsourcingu. Głównym celem jest pozyskanie wiedzy dotyczącej umiejętności szybkiego, elastycznego, skutecznego i
efektywnego reagowania pracowników dystrybucji na potrzeby klienta, planów sprzedaży i realizacji dostaw oraz wyników analizy kosztów. Profil uczestnika - kierownicy ds. dystrybucji lub łańcuchów dostaw, - specjaliści ds. dystrybucji i planowania dostaw, - specjaliści ds. sieci/łańcuchów dostaw oraz współpracy z dostawcami, - koordynatorzy, planiści i specjaliści poszczególnych operacji w łańcuchach dystrybucji zajmujący się m. in.: - planowaniem zapasów produktów lub towarów, - magazynowaniem, - transportem i realizacja dostaw, - kontrolą wyników i kosztów dystrybucji. Czas trwania 16 godzin dydaktycznych - 2 dni Program szkolenia 1. Analiza i planowanie potrzeb w sieci dystrybucji: - analiza lokalizacji i portfela zamówień klientów, - analiza popytu i możliwości obsługi dostaw, - planowanie potrzeb w sieci dystrybucji (bezpośredniej i pośredniej, pierwotnej i wtórnej), - analiza strumieni towarowych w wieloszczeblowym systemie dystrybucji i wymagań obsługi ładunku (strumień ładunków jednorodnych i niejednorodnych), - mapa przepływów towarowych, - analiza ABC i XYZ strumieni towarowych w dystrybucji, - analiza lokalizacji zapasów w łańcuchu dystrybucji, - analiza wymagań obsługi ładunku (np. opakowanie, wielkość ładunku, wielkość strumieni we/wy, operacje: przyjęcia, kompletacji, wysyłki) i magazynowania w centrum dystrybucji (np. przepustowość, wielkość magazynu, cross docking), - analiza wymagań obsługi transportowej. 2. Analiza i planowanie przepływu w sieci dystrybucji: - analiza obrotu ładunkiem w sieci i centrum dystrybucji, - analiza i prognozowanie popytu, - planowanie zapasów i modeli sterowania zapasami w sieci dystrybucji,
- analiza wymagań magazynowania (program magazynowania, obliczenia powierzchni i przestrzeni magazynowania, cykli transportowych i operacyjnych, liczby urządzeń magazynowych i zatrudnienia pracowników), - analiza i planowanie wymagań transportu dla obsługi dostaw i wysyłek, planowanie przewozów (planowanie tras transportowych i załadunku), - analiza funkcjonalna systemu informatycznego zarządzania dystrybucją, magazynowaniem (WMS), zapasami, transportem, zastosowanie narzędzi automatycznej identyfikacji w procesie dystrybucji - systemy identyfikacji, elektroniczna wymiana danych, etykiety logistyczne, traceability. 3. Kalkulacja kosztów i analiza wpływu dystrybucji na wynik finansowy przedsiębiorstwa: - analiza wyników dystrybucji - jakość, koszty, czas, organizacja i niezawodność dostaw - system mierników kompleksowej oceny dystrybucji (wskaźniki grupy OTIF), - ewidencja kosztów dystrybucji (zapasów, magazynowania, transportu) w zakładowym planie kont przedsiębiorstwa, - kalkulacja i analiza kosztów dystrybucji, - budżetowanie dystrybucji i realizacji dostaw, - analiza wpływu zaopatrzenia na wynik finansowy przedsiębiorstwa. Harmonogram Harmonogram Dzień 1 Dzień 2 Rejestracja uczestników 9:45-10:00 Zajęcia 10:00-11:00 9:00-11:00 Przerwa 11:00-11:15 11:00-11:15 Zajęcia 11:15-13:00 11:15-13:00 Obiad 13:00-13:45 13:00-13:45 Zajęcia 13:45-15:00 13:45-15:00 Przerwa 15:00-15:10 15:00-15:10 Zajęcia 15:10-17:00 15:10-16:00 Koszt inwestycji Przy zgłoszeniu do 24 września 2015 r. obowiązuje cena 1.490 zł. Po tym terminie koszt wynosi 1.690 zł. Cena dotyczy jednej osoby i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia. Do podanej powyżej kwoty zostanie doliczony VAT w wysokości 23%. Informacje dodatkowe W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane
z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem. Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa. Zapraszamy do kontaktu, Progress Project sp. z o.o. ul. Popularna 14 02-473 Warszawa tel. 22 460 46 00 fax 22 460 46 04 e-mail: biuro@progressproject.pl www.progressproject.pl