Finanse dla menedżerów praktyczne warsztaty dla niefinansistów Terminy szkolenia 15-16 wrzesień 2016r., Kraków - InterHouse*** Cele szkolenia Celem szkolenia jest przekazanie Uczestnikom praktycznej i nowoczesnej wiedzy dotyczącej procesów finansowych, istotnej w pracy menadżera. Uczestnik nabywa kompetencje w zakresie rozumienia formalnych terminów i prawideł finansowych, nabywa umiejętności w zakresie podstaw czytania dokumentów finansowych oraz poznaje menadżerskie narzędzia zarządzania finansami i przedsiębiorstwem zgodne z najnowszymi trendami i stanem wiedzy. Program szkolenia został opracowany z myślą o osobach, które nie mają wykształcenia finansowego, lecz w toku rozwoju zawodowego podejmowane przez nie decyzje bezpośrednio wpływają na wyniki i kondycję finansową zarządzanych przedsiębiorstw lub ich obszarów. Szkolenie jest okazją do wykształcenia bezproblemowej komunikacji z pionem finansowym: księgowym, controllingiem czy analitykami finansowymi. Profil uczestnika Wszystkie osoby stykające się z informacjami finansowymi w firmie. Szkolenie skierowane jest do osób nie posiadających wykształcenia w zakresie finansów przedsiębiorstw lub rachunkowości, kadra kierownicza pionów niefinansowych, wszystkie osoby odpowiedzialne za podejmowanie decyzji niosących skutki finansowe. Korzyści dla uczestników Po ukończeniu warsztatów Uczestnik będzie posiadał wiedzę i kompetencje dotyczące między innymi: - praktycznego posługiwania się podstawowymi terminami finansowymi związanymi z rachunkowością finansową, podatkową i zarządczą, - rozumienia dokumentów finansowych, sprawozdań finansowych i interpretowania wielkości w nich zawartych, - znajomości metod oceny kondycji finansowej przedsiębiorstw, zasad i procedur określania standingu finansowego przez instytucje finansowe, banki, agencje ratingowe, - najnowszych tendencji i rozwiązań stosowanych w zakresie finansowej informacji zarządczej i controllingu, - mechanizmów rządzących finansami przedsiębiorstw, czynników kształtowania ryzyka operacyjnego i finansowego, - narzędzi wspierających zarządzanie kosztami i efektywnością operacyjną w tym bazujących na analizie kosztów procesów i działań,
- komunikacji z analitykami w zakresie oceny efektywności ekonomicznej projektów czy wyceny wartości, - kształtowania relacji z inwestorami, narzędzi pomiaru wartości przedsiębiorstwa i strategii zapewniających maksymalny zwrot właścicielom kapitału. Wszystkie prezentowane zagadnienia są bogato obrazowane analizami rzeczywistych studiów przypadków z dużych polskich przedsiębiorstw. Zajęcia prowadzone są przed praktyka posiadającego duże doświadczenie zawodowe w implementacji i wykorzystaniu omawianych technik i narzędzi. Czas trwania 16 godzin dydaktycznych - 2 dni Program szkolenia 1. Wprowadzenie: system finansowy przedsiębiorstwa: - optyka udziałowca i menedżera - służby finansowe i ich zadania - rachunkowość finansowa, zarządcza i podatkowa - zadania, podobieństwa, różnice, - obowiązki podmiotów gospodarczych w zakresie sprawozdawczości finansowej, zasady rachunkowości, - odpowiedzialność kierownika jednostki i głównego księgowego. 2. Sprawozdawczość finansowa i zarządcza: - bilans przedsiębiorstwa - najważniejsze sprawozdanie finansowe, - rachunek zysków i strat (rodzaje wyników finansowych, porównawczy i kalkulacyjny wariant rachunku zysków i strat), - cash flow - rachunek przepływów pieniężnych (koszt a wydatek, przychód a wpływ). 3. Wskaźniki finansowe - czyli jak interpretować i oceniać informacje zawarte w sprawozdaniach finansowych: - przegląd głównych wskaźników finansowych (rentowność, płynność, sprawność zadłużenie), - KPI wykorzystywane w systemach motywacyjnych - dobre praktyki. 4. Czy to wiarygodny partner biznesowy? Warsztat z czytania i analizy sprawozdań finansowych kontrahenta. 5. Rachunkowość zarządcza i systemy raportowania menadżerskiego: - struktura i elastyczność kosztów: stałe i zmienne, - CAPEX czy OPEX? - badanie zależności pomiędzy ceną, wolumenem i kosztami - Analiza Break Even Point, - outsourcing - sposób na oszczędności na czy uzmiennienie kosztów, - zarządcze układy prezentowania wyników - modele rachunków pokryć finansowych,
- metodologia tworzenia budżetu operacyjnego. 6. Polityka cenowa: - kształtowanie cen - perspektywa rynkowa i kosztowa, - gra cenowa w różnych "segmentach" rynku, - cena optymalna - symulacja, - polityka rabatowa (upusty, skonta) jako element gry cenowej. 7. Zarządzanie kapitałem obrotowym: - cykl konwersji gotówki, - rotacja należności, zapasów i zobowiązań - optymalizacja cyklu konwersji gotówki, - szacowanie zapotrzebowania na kapitał obrotowy (Working Capital Requirement). 8. Sporządzanie sprawozdań finansowych pro-forma - jak przełożyć pomysł biznesowy na język finansów (warsztat opracowanie biznes planu). 9. Decyzje inwestycyjne: - zwrot, czas i ryzyko czyli filary długoterminowych decyzji finansowych, - zmienna wartość pieniądza w czasie - skutki dla decyzji, źródła i koszty finansowania inwestycji - WACC, - czy warto realizować ten kontrakt - zastosowanie NPV i IRR, - business case: ocena projektu inwestycyjnego. 10. Spojrzenie właścicielskie - zarządzanie wartością przedsiębiorstwa: - ekonomiczna wartość dodana EVA jako miernik kreowania wartości, - jak wycenić wartość biznesu - nośniki wartości, metody pomiaru wartości. Harmonogram Harmonogram Dzień 1 Dzień 2 Rejestracja uczestników 9:45-10:00 Zajęcia 10:00-11:00 9:00-11:00 Przerwa 11:00-11:15 11:00-11:15 Zajęcia 11:15-13:00 11:15-13:00 Obiad 13:00-13:45 13:00-13:45 Zajęcia 13:45-15:00 13:45-15:00 Przerwa 15:00-15:10 15:00-15:10 Zajęcia 15:10-17:00 15:10-16:00 Koszt inwestycji Przy zgłoszeniu do 8 września 2016r. obowiązuje cena 1.340 zł. Po tym terminie koszt wynosi 1.540 zł. Cena dotyczy jednej osoby i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe,
certyfikat ukończenia szkolenia. Do podanej powyżej kwoty zostanie doliczony VAT w wysokości 23%. Informacje dodatkowe W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem. Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa. Zapraszamy do kontaktu, Progress Project sp. z o.o. ul. Światowa 22 02-229 Warszawa Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04 e-mail: biuro@progressproject.pl www.progressproject.pl