Cel, wizja, misja, wartości

Podobne dokumenty
We create chemistry. Nasza strategia korporacyjna

Filozofia firmy BASF. Zarząd firmy BASF SE

Kodeks Wartości Grupy Kapitałowej ENEA

WARTOŚCI I ZASADY SIKA

Strategia Zrównoważonego Rozwoju 2030 firmy Henkel

Wizja, Misja, Strategia i Wartości

PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ PORZĄDEK WSPÓŁPRACA SZACUNEK. MÓJ BANK, w którym:

Rozdział 1. Odpowiedzialność i zobowiązania względem klientów

Wykład 2 Rola otoczenia w procesie formułowania strategii organizacji

Schindler Navigator Book Zdefiniowanie celów. Ustalenie drogi. Strategia sukcesu w branży dźwigowej.

CSR. Strategia zrównoważonego rozwoju jest naszym najważniejszym priorytetem od 20 lat.

Strategia CSR dla PKN ORLEN

KODEKS ETYCZNY PPHU BEST CAR s.c. ANNA GRZANKA, GRZEGORZ KWIECIEŃ. PPHU Best car s.c. ul. Zemborzycka 112 d NIP tel.

PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ PORZĄDEK WSPÓŁPRACA SZACUNEK

Społecznie odpowiedzialne zarządzanie w organizacjach publicznych. Teza cele konstrukcja realizacja

Szanowni Państwo, Mirella Panek Owsiańska Prezeska Zarządu

Strategia Badań i Innowacyjności (RIS3) Od absorpcji do rezultatów jak pobudzić potencjał Województwa Świętokrzyskiego

ING to my wszyscy. A nasz cel to: wspieranie i inspirowanie ludzi do bycia o krok do przodu w życiu i w biznesie.

Grupowa Polityka Jakości, Bezpieczeństwa i Zrównoważonego Rozwoju

Wartości ING 06-ING Ulotka korporacyjna.indd ING Ulotka korporacyjna.indd : :20

MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE

JAK ZMOTYWOWAĆ DO TRANSFORMACJI PO NAJLEPSZYM ROKU W HISTORII

Jednostka Koordynująca Wdrażanie RIS. Śląska Rada Innowacji - Komisja Ekspertów ds. Programu Wykonawczego Ustalenia strategiczne

Pokłady możliwości. Strategia Społecznie Odpowiedzialnego Biznesu (CSR KGHM) aktualizacja

ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI W BIBLIOTECE AKADEMICKIEJ W ŚWIETLE KRYTERIÓW MODELU WSPÓLNEJ METODY OCENY (CAF)

Społeczna odpowiedzialnośd biznesu w projektach ekoinnowacyjnych. Maciej Bieokiewicz

Polityka biznesu społecznie odpowiedzialnego (CSR)

Lp. Kompetencja Poziom operacyjny Opis kompetencji

O firmie PharmoVit Ltd

Polityka Personalna PKP CARGO S.A.

Kodeks Etyczny. Compass Group

SAMOOCENA ORGANIZACJI POZARZĄDOWEJ

Henkel ogłosił strategię Koncentracja na wzroście, cyfryzacja i zwiększona sprawność

Wytyczne dla naszych pracowników

Strategia Fundacji Rozwoju Rynku Finansowego Dbamy o odpowiedzialny rozwój biznesu

Program Współpracy Organizacji Pozarządowych

BUDOWANIE POZYCJI FIRMY NA KONKURENCYJNYM GLOBALNYM RYNKU

Budowanie przewagi konkurencyjnej Istota, metody, techniki

Społeczna odpowiedzialność banków

Rozdział 1. Zarządzanie wiedzą we współczesnych organizacjach gospodarczych Zarządzanie wiedzą w Polsce i na świecie w świetle ostatnich lat

Społeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne. Maciej Bieńkiewicz

Spis treści. Słowo wstępne. Grupa. Historia. Rozwój międzynarodowy. IMS zintegrowany system zarządzania. Procesy. Wizja. Cele.

Warszawa, 27 maja 2010 Małgorzata Starczewska-Krzysztoszek Polska Konfederacja Pracodawców Prywatnych Lewiatan

Strategia CSR. Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Sierpień 2015 r.

Pokłady możliwości. Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) KGHM na lata

OGÓLNE ZASADY PROWADZENIA BIZNESU SHELL

Strategia rozwoju Politechniki Śląskiej na lata

Cztery rodzaje działań związanych z procesem planowania

Fundamentem wszystkich naszych działań są Wartości, obowiązujące w Grupie Kapitałowej ORLEN, do której ANWIL należy, tj.:

ZARZĄDZANIE WDRAŻANIEM INNOWACJI W FIRMIE

KODEKS ETYCZNY PRACOWNIKÓW LEANPASSION

Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu Grupy Kapitałowej PGNiG

Marcin Kłak Zarządzanie wiedzą we współczesnym przedsiębiorstwie

ORGANIZACJA Z CHARAKTEREM OFERTA WSZECHNICY UJ. Jak świadomie kształtować kulturę organizacyjną firmy?

Komentarz do wyników polskiej wersji badania Blanchard Corporate Issues 2011

Strategia zarządzania kapitałem ludzkim Biznes społecznie odpowiedzialny (CSR)

dialog przemiana synergia

POLITYKA FIRMY KEMIPOL D 0/1

DEBIUT NA CATALYST

Sieci spożywcze w Polsce słabe w customer experience. Na głowę bije je handel pozaspożywczy

Miło Cię widzieć. innogy

Kultura organizacyjna na przykładzie BZ WBK SA

KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW PKN ORLEN

Miło Cię widzieć. innogy

DŹWIGNICE TO NASZA PASJA Firma, Ludzie, Produkty

W kierunku społecznie odpowiedzialnego zarządzania. Społeczna odpowiedzialność źródłem przewagi konkurencyjnej?

WSPÓŁCZESNA ANALIZA STRATEGII

Koncepcja pracy Zespołu Szkół Nr 60 w Warszawie na lata

Found in Motion to grupa doświadczonych freelancerów łączących swoje siły i warsztat, aby spełniać się w nowych, kreatywnych projektach.

TYTUŁ PREZENTACJI: Budowanie marki przedsiębiorstwa poprzez ekoinnowacje. PRELEGENT: Bogdan Kępka

KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW GRUPY KAPITAŁOWEJ ORLEN

Strategia Rozwoju Miasta Chojnice na lata

Cele kluczowe W dziedzinie inwestowania w zasoby ludzkie W zakresie wzmacniania sfery zdrowia i bezpieczeństwa

RODZINA JEST NAJWAŻNIEJSZA

Kodeks Dobrych Praktyk

Bank BGŻ wczoraj i dziś

Wprowadzenie do tematyki społecznej odpowiedzialności biznesu dla małych i średnich przedsiębiorstw

Zmiana zasad rynkowych. Duża dynamika zmian. Brak ograniczeń związanych z lokalizacją organizacji. Brak ograniczeń w dostępie do technologii

Jak zaprojektować firmę aby mogła się skalować i odnosić trwałe sukcesy? Warszawa, 13 listopada 2018 r.

Konica Minolta zdobywcą dwóch nagród za społeczną odpowiedzialność biznesu.

KODEKS ETYCZNY PRACOWNIKÓW LEANPASSION

GO FOR MORE w kierunku zrównoważonego rozwoju Strategia CSR Grupy CCC na lata Polkowice,

WORK LIFE BALANCE W BIZNESIE

O nas.

Kodeks Etyczny. Firmy Asbud Sp.J.

Silikony. Pianki. poliuretanowe. Akryle. Najwyższa jakość Najwyższy poziom obsługi silne marki

Akademia Młodego Ekonomisty

WYNIKI SAMOOCENY PRZEROWADZNEJ W OPARCIU O METODĘ CAF 2013

Stanowisko z Odense Nasze ABC dla równości, edukacji i zdrowia. Tłumaczenie i opracowanie: Tomasz Wojtasik

Inteligentne organizacje zarządzanie wiedzą i kompetencjami pracowników

maciaszczyk interaktywny wzbudzamy e-mocje

Otoczenie. Główne zjawiska

Jak osiągnąć sukces w biznesie Jan Kolański. Jutrzenka Colian Prezes Zarządu

Oferta specjalności na kierunku Zarządzanie w roku akad. 2017/2018. Studia I stopnia stacjonarne

ŻYJEMY WARTOŚCIAMIYJEMY WARTOŚCIAMI

Kierunek: Zarządzanie. Specjalność: Biznes odpowiedzialny społecznie

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

Grupa Maintpartner. Prezentacja firmowa Sierpień 2016

Strategia CSR. Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Sierpień 2015 r.

Transkrypt:

Cel, wizja, misja, wartości

NASZA STRATEGIA Cel, wizja, misja, wartości Kierujemy się jasną, długoterminową strategią. To fundament, który ułatwia nam podejmowanie właściwych decyzji, pozwala koncentrować się na naszych strategicznych priorytetach i osiągać w przyszłości założone cele. CEL Tworzenie trwałej wartości Chcemy tworzyć wartość dla naszych klientów i konsumentów, naszych zespołów i pracowników, dla naszych udziałowców, a także dla ogółu społeczeństwa i społeczności, w których działamy. WIZJA Wiodąca pozycja dzięki innowacjom, markom i technologiom Jesteśmy światowym liderem w obszarze klejów i technologii. Oferujemy najszerszy zakres technologii klejących, obsługując wszystkie globalne rynki i gałęzie przemysłu. Odgrywamy wiodące role także w obszarze dóbr konsumpcyjnych, na wielu rynkach i w wielu kategoriach produktów na całym świecie. W naszym rozumieniu wiodący to więcej niż numer 1 w kontekście udziałów rynkowych czy wielkości. Zajęcie mocnej pozycji na atrakcyjnym rynku jest ważne, ale znacznie trudniej jest zostać liderem innowacji, marek i technologii. Przede wszystkim trzeba być skuteczniejszym w tworzeniu wartości, sprawniej reagować na zmiany zachodzące na rynku oraz zmieniające się potrzeby klientów i konsumentów, przodować w obszarach innowacji, jakości, obsługi i zrównoważonego rozwoju. MISJA Służenie klientom i konsumentom na całym świecie jako najbardziej zaufany partner o wiodącej pozycji na wszystkich kluczowych rynkach i w kluczowych kategoriach jako zespół działający z pasją, w oparciu o wspólne wartości. WARTOŚCI Klienci i konsumenci Pracownicy Sukces finansowy Zrównoważony rozwój Firma rodzinna Nasze wartości kierują naszymi działaniami, decyzjami i postępowaniem. Codziennie w obliczu szybko zmieniających się uwarunkowań podejmujemy wiele decyzji. Równocześnie stawiamy na różnorodność: pochodzimy z różnych kręgów kulturowych i mamy odmienne doświadczenia, działamy na rynkach i w sektorach przemysłu, które bardzo się między sobą różnią. Dlatego nasze wspólne wartości które wszyscy w Henklu podzielamy, rozumiemy i urzeczywistniamy są tak ważne dla sukcesu firmy w przyszłości. WARTOŚCI: KLIENCI I KONSUMENCI Stawiamy klientów i konsumentów w centrum naszych działań Przewidujemy, spełniamy i wyprzedzamy oczekiwania naszych klientów oraz konsumentów, oferując im najwyższą wartość, jakość i obsługę oraz wiodące innowacje, marki i technologie, a tym samym tworząc trwałą wartość. Traktujemy klientów i konsumentów z najwyższym szacunkiem i stawiamy ich w centrum naszych działań. To podstawa długofalowego sukcesu naszej firmy. Aby oferować najlepsze produkty i innowacje, a także najwyższą jakość i obsługę, musimy rozumieć naszych klientów i konsumentów lepiej niż konkurencja. Tylko wtedy będziemy w stanie osiągać rentowny wzrost i zajmować wiodące pozycje na wszystkich kluczowych rynkach i we wszystkich kluczowych kategoriach na całym świecie. 2 3

WARTOŚCI: PRACOWNICY Cenimy naszych pracowników, stawiamy przed nimi wyzwania i nagradzamy WARTOŚCI: SUKCES FINANSOWY Naszym celem jest trwały sukces finansowy Jesteśmy międzynarodowym zespołem o wspólnych wartościach. Traktujemy się z szacunkiem, rozwijamy swoje umiejętności oraz wspieramy szeroko rozumianą różnorodność. Poczuwamy się do osobistej odpowiedzialności i działamy uczciwie, dając innym dobry przykład. W Henklu każdy pracownik może mieć swój wkład. Wspieramy szeroko rozumianą różnorodność naszego zespołu. Doświadczenie, wiedza i kreatywność naszych pracowników są źródłem naszej przewagi konkurencyjnej. Cenimy wszystkich pracowników, stawiamy przed nimi wyzwania i nagradzamy z myślą o sukcesie firmy oraz tworzeniu trwałej wartości. Każdy pracownik daje swoim działaniem dobry przykład, ponosi odpowiedzialność za swój indywidualny rozwój, postępuje uczciwie i pracuje w zgodzie z najwyższymi standardami. Jesteśmy firmą zorientowaną na wyniki. Chcemy tworzyć trwałą wartość, osiągać doskonałe rezultaty finansowe i zapewniać konkurencyjny zwrot naszym akcjonariuszom. Realizacja strategicznych priorytetów pozwoli nam osiągać cele finansowe i zagwarantuje firmie długofalowy sukces. Doskonałe wyniki finansowe i tworzenie trwałej wartości pozwolą nam w przyszłości działać bardziej elastycznie, osiągać zdrowy i rentowny wzrost z korzyścią dla naszych akcjonariuszy, pracowników oraz społeczności, w których działamy. 4

WARTOŚCI: ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ Chcemy być liderem zrównoważonego rozwoju WARTOŚCI: FIRMA RODZINNA Kształtujemy naszą przyszłość w duchu przedsiębiorczości, w oparciu o tradycję firmy rodzinnej Celem naszych działań jest tworzenie trwałej wartości we współpracy z naszymi pracownikami, partnerami i interesariuszami. Ponosimy odpowiedzialność za bezpieczeństwo i zdrowie naszych pracowników, klientów i konsumentów, ochronę środowiska oraz jakość życia społeczności, w których działamy. Henkel stara się zachowywać równowagę między potrzebami ludzi, dobrem naszej planety i dążeniem do zysku. Przywiązanie do zasad zrównoważonego rozwoju było zawsze jednym ze źródeł sukcesu firmy. Nasz stosunek do idei zrównoważonego rozwoju cechują długofalowość i przedsiębiorczość. Dlatego chcemy nie tylko spełniać obowiązujące standardy, ale także wyznaczać nowe. Dumnie kontynuujemy tradycję firmy rodzinnej, dążącej do tworzenia trwałej wartości. Realizujemy długofalową wizję rozwoju firmy, kierując się naszymi wartościami. Wraz z solidnymi podstawami finansowymi stanowi to fundament, na którym budujemy naszą pomyślną przyszłość. Od momentu założenia firmy w 1876 r. rodzina Henkel była mocno zaangażowana w sprawy przedsiębiorstwa, pozwalając nam podejmować długofalowe decyzje i działania. Nasze wspólne wartości i wzajemne zaufanie jednoczą nas w dążeniu do wspólnego celu: tworzenia trwałej wartości dla przyszłych pokoleń. 6

WIĘCEJ INFORMACJI HENKEL W MEDIACH SPOŁECZNOŚCIOWYCH HenkelONEPortal Henkel tablet app available for ios and Android www.yammer.com/henkel.com www.twitter.com/henkel www.facebook.com/henkel www.linkedin.com/company/henkel_2 www.instagram.com/henkelglobal/ Henkel AG & Co. KGaA 40191 Düsseldorf, Niemcy tel.: +49 (0) 211-797-0 www.henkel.com www.youtube.com/henkel Henkel Polska ul. Domaniewska 41, 02-672 Warszawa, tel. 0048 22 56 56 000 www.henkel.pl 8