Prezes Zarządu Jacek Rutkowski

1

2

I. Wstęp Prezesa Zarządu. Drugi kwartał bieżącego roku podobnie jak pierwszy był nieporównywalny pod względem przychodów z analogicznym okresem roku ubiegłego. Na rynku krajowym obserwowaliśmy normalizację sezonowości gdzie pierwsze półrocze jest słabe, a wzrost popytu na wyroby branży AGD następuje w II półroczu roku. Oznacza to, że zdecydowanie większa część planowanego przez Grupę zysku będzie realizowana właśnie w tym okresie. W sytuacji, gdy na rynku polskim w II kwartale obserwowaliśmy słaby popyt, głównym kierunkiem sprzedaży stał się eksport, który wzrósł o ponad 17% w porównaniu z rokiem ubiegłym. Wysoka dynamika sprzedaży eksportowej jest konsekwencją rozwoju sieci dystrybucji w Europie Wschodniej. Przy takiej skali eksportu znaczący wpływ na końcowy wynik Grupy Amika w tym roku będzie miała relacja PLN do EUR. W dalszym ciągu były i będą kontynuowane przedsięwzięcia minimalizujące negatywny wpływ na wynik finansowy podwyżek cen komponentów oraz poprawiające strukturę finansowania i obniżanie poziomu zadłużenia. Jestem przekonany, że realizowane obecnie działania będą nadal przynosiły pozytywne efekty. Prezes Zarządu Jacek Rutkowski II. Najważniejsze informacje 1. Przychody ze sprzedaży ogółem w II kwartale 2005 r. wyniosły 248.379 tys. zł, co stanowi 86,3% przychodów osiągniętych w II kwartale roku 2004. Na krajowy rynek powróciła tradycyjna sezonowość charakteryzująca się niższą sprzedażą w pierwszym półroczu. 2. Wysoką dynamiką charakteryzowały się przychody ze sprzedaży eksportowej, które liczone w Euro wzrosły o 17%, 3. Szczególnie dynamicznie Amica rozwija sprzedaż na rynkach wschodnich pod marką Hansa oraz na rynkach skandynawskich pod marką Gram, gdzie odnotowano wzrosty sprzedaży odpowiednio o 65% i o 55% (w Euro). 4. Drugi kwartał jest kolejnym okresem, w którym nastąpiła dalsza poprawa sytuacji finansowej w Spółce Gram Domestic A/S. 5. Struktura bilansowa Grupy na koniec II kwartału br. uległa znaczącej poprawie w porównaniu z tożsamym okresem ubiegłego roku. 6. Wskaźnik zadłużenia ogółem wyniósł 63% i był lepszy w porównaniu z poziomem zadłużenia z końca czerwca 2004 r. (65%). 7. Amica Wronki S.A. uzyskała wsparcie w kwocie 22 mln zł w ramach Sektorowego Programu Operacyjnego Wzrost Konkurencyjności Przedsiębiorstw dotyczące planowanych na lata 2005-2007 inwestycji i 0,7 mln zł na utworzenie nowych miejsc pracy. 3

KOMENTARZ ZARZĄDU AMICA WRONKI S.A. DO RAPORTU SKONSOLIDOWANEGO ZA DRUGI KWARTAŁ 2005 r. PREZENTOWANEGO WEDŁUG MIĘDZYNARODOWYCH STANDARDÓW SPRAWOZDAWCZOŚCI FINANSOWEJ (MSR/MSSF) I. Charakterystyka sprzedaży Amica Wronki S.A. 1. Sprzedaż krajowa. a) Rynek AGD w Polsce. W drugim kwartale 2005 rynek AGD w Polsce odnotował spadek ilościowy rok do roku o 13,1% i wartościowy o 14,0%. Spadek ilości i wartości sprzedaży spowodowany był bardzo wysoką sprzedażą w kwietniu ubiegłego roku, kiedy to trwały wzmożone zakupy sprzętu AGD przed akcesją do UE. Wydarzenie to spowodowało znaczne zachwianie normalnej sezonowości rynku AGD w roku 2004, co nie pozwala na proste porównanie roku bieżącego z poprzednim. Aby lepiej ocenić sytuację w branży poniżej umieszczone zostały dodatkowe porównania z rokiem wcześniejszym. Sprzedaż ilościowa w drugim kw. 2005 w stosunku do roku 2003 wzrosła o 3,5%, a sprzedaż wartościowa o 8,4%. Trzeci kwartał powinien znacznie zmniejszyć różnice między rokiem 2005, a 2004. b) Sprzedaż Amiki na rynku polskim. Biorąc pod uwagę zaburzenia sezonowości sprzedaży w 2004 roku, związane z zapowiedziami wzrostu podatku VAT na wyroby grzejne od 1 maja 2004 r. co spowodowało znaczące przesunięcie popytu na I i II kwartał, porównujemy przychody ze sprzedaży krajowej w II kwartale 2005 do przychodów z II kwartału 2003 roku. Zakładamy przy tym, że sezonowość sprzedaży w 2005 roku będzie zbliżona do tej z 2003 r i lat wcześniejszych. W drugim kwartale 2005 w stosunku do drugiego kwartału 2003 największe wzrosty sprzedaży Spółka odnotowała w chłodziarkach wolnostojących: 19,0% ilościowo i 24,7% wartościowo oraz w okapach: 10,6% ilościowo i 10,6% wartościowo. Największe spadki sprzedaży w tym okresie odnotowano w kuchniach wolnostojących: 34,5% ilościowo i 31,4% wartościowo oraz w piekarnikach do zabudowy: 14,2% ilościowo i 13,8% wartościowo. W drugim kwartale 2005 w stosunku natomiast do drugiego kwartału 2004 na większości grup asortymentowych nastąpiły spadki sprzedaży, co spowodowane jest wysoką bazą porównawczą jaką był nietypowy drugi kwartał 2004 (przesunięcie popytu z drugiej połowy roku). Największe spadki zanotowano w kuchniach wolnostojących: 34,1% ilościowo i 33,1% 4

wartościowo, co w przypadku tej grupy asortymentowej jest spowodowane porównaniem do bardzo wysokiej sprzedaży w drugim kwartale 2004. Tak wysoka sprzedaż wywołana była planowanym wzrostem stawki VAT z 7% na 22%. W drugim kwartale 2005 Amica zanotowała w stosunku do pierwszego kwartału wzrost sprzedaży wartościowej o 10,3%. Największe wzrosty zanotowały: chłodnictwo FS o 38,7%, zmywarki BI o 15,5% oraz pralnictwo o 13,7%. Największe spadki natomiast zanotowały: piekarniki o 13,1%. Zmiana udziałów rynkowych w ujęciu wartościowym w okresach I i II kw 2005 wyniosła*: Chłodnictwo FS I kw 2005: 19,0% / II kw 2005: 19,9% / zmiana +0,9% Kuchnie FS I kw 2005: 31,3% / II kw 2005: 31,8% / zmiana +0,5% Grzejnictwo BI I kw 2005: 28,8% / II kw 2005: 23,2% / zmiana -5,6% Pralnictwo FL I kw 2005: 9,7% / II kw 2005: 11,3% / zmiana +1,6% Okapy I kw 2005: 28,6% / II kw 2005: 30,7% / zmiana +2,1% Utrata udziałów rynkowych w grzejnictwie BI nastąpiła głównie w kanale studiów mebli kuchennych i spowodowana była brakiem pełnej oferty produktowej. W trzecim kwartale Spółka będzie wprowadzała na rynek nowoczesną linię produktową dedykowaną specjalnie dla tego kanału dystrybucji co powinno znaleźć swoje odbicie we wzroście udziałów rynkowych. Oszacowano na podstawie posiadanych danych rynkowych *Dane dotyczące rynku AGD nie obejmują kuchni mikrofalowych, zmywarek wolnostojących, zamrażarek skrzyniowych. 2. Sprzedaż eksportowa Drugi kwartał 2005 roku Amica zamknęła sprzedażą eksportową na poziomie 25,9 mln Euro, odnotowując 17%-owy wzrost w porównaniu do drugiego kwartału 2004 r. W doniesieniu do IIQ2003 r. sprzedaż eksportowa bieżącego roku jest wyższa aż o ponad 50%. Sprzedaż eksportowa w II kwartale w latach 2002-2005 +17% Euro mln 22,1 25,9 17,7 17,0 Znaczny wzrost rok do roku nastąpił w najważniejszym dla Amiki regionie, Europie Wschodniej (o 49%) gdzie sprzedaż jest realizowana pod własną marką Hansa. Sprzedaż do krajów z tego regionu stanowiła w minionym kwartale 40% całości sprzedaży eksportowej. Wzrost ten najbardziej był widoczny w Rosji. 2002 2003 2004 2005 5

Jedną z głównych przyczyn tak wysokiego przyrostu sprzedaży w Europie Wschodniej jest konsekwentny rozwój sieci dystrybucji. Amica z powodzeniem koncentrowała się na umocnieniu swojej pozycji w największym regionie moskiewskim. Kolejnym krokiem jest rozwój w dalszych regionach Rosji i byłych republikach ZSSR (np. Kazachstan, Białoruś, Syberia). Oprócz tego wśród czynników sukcesu Amica w Rosji wymienić należy umacnianie własnej marki Hansa. Efektem jest wzrost liczby klientów, którzy wybierają wyroby z tą właśnie marką. Największy wzrost rok do roku w drugim kwartale nastąpił w Europie Północnej (stanowiąca 29% eksportu)- sprzedaż wzrosła o 50%. W tym regionie motorem rozwoju jest należąca do Amiki duńska firma Gram. Spółka ta podpisała kontrakty z największymi sieciami w Skandynawii i konsekwentnie umacnia swoją wysoką pozycję na tym rynku. Bardzo dobrze rozwija się również współpraca z firmą Beha na rynku norweskim. Udział w rynku norweskim kuchni wolnostojących osiągnął poziom blisko 20%. W regionie Europy Zachodniej szczególny nacisk położony jest na wzrost sprzedaży w Niemczech, ale także rozwój sprzedaży w Austrii i Szwajcarii. Planowane jest dalsze umacnianie kontaktów z dotychczasowymi klientami. Spółka nawiązała kontakty z kilkoma nowymi, perspektywicznymi partnerami. Amica inwestuje również w sieć sprzedaży w Rumunii i Czechach i można się spodziewać, że sprzedaż w tych krajach będzie coraz wyższa. Sprzedaż eksportowa w II kwartale w latach 2002-2005 (asortyment) +43 mln Euro 10,0-2% +15 7,0 6,5 6,4 5,8 5,4 5,6 4,9 4,6 3,9 5,3 2,6-9% +25 2,6 2,3 1,5 1,8 1,5 1,0 1,2 1,5 +42 0,3 0,1 0,2 0,3 kuchnie FS lodówki kuchnie BI pralki płyty towary 2002 2003 2004 2005 Zmiana obrotów na poszczególnych grupach produktowych wg ich udziału w całkowitym obrocie eksportu wynosiła: Kuchnie FS osiągnięty obrót w IIQ2005 10,0 mln EUR, co stanowi wzrost w porównaniu z rokiem 2004 o 43%; Największy wzrost miał miejsce w Europie Wschodniej (gł. Rosja i Ukraina) i Północnej (gł. Norwegia i Dania) Kuchnie BI: obrót 5,3 mln EUR, wzrost do roku 2004 o 15%. Wzrost również gł. w Rosji, Ukrainie i Norwegii. Amica oprócz umocnienia swojej dobrej pozycji w sprzedaży kuchni FS w tych krajach koncentruje się na rozwoju sprzedaży sprzętu BI. 6

Lodówki BI/FS: obrót 6,4 mln EUR, spadek do roku 2004 o 2%. Spadek spowodowany gł. słabszą koniunkturą w Niemczech. Pralki: obrót 2,3 mln EUR, spadek do roku 2004 o 9%. Sprzedaż była niższa na skutek gorszej koniunktury na rynku pralek w Rosji. Płyty: obrót 1,5 mln EUR, wzrost do roku 2004 o 25%. Wzrost gł. w Rosji, Norwegii i Danii, a także na nowych dla Amica rynkach- Rumunia, Czechy, Izrael. Towary: obrót 300 tys. EUR, wzrost do roku 2004 o 42%. Obok rosnącej sprzedaży w Europie Wschodniej, dynamicznie rozwija się sprzedaż towarów w Rumunii i w Czechach. Jednym z celów strategicznych Spółki jest zwiększanie sprzedaży pod własnymi markami. Udział sprzedaży produktów pod marką własną osiągnął w II kwartale 2005 r. 74% całości obrotów. IV WYNIKI FINANSOWE W II KWARTALE 2005 ROKU 1. Skład Grupy W skład Grupy kapitałowej Amica Wronki S.A. wchodzą następujące jednostki: Amica Wronki S.A. z siedzibą we Wronkach, Amica Sport S.S.A. z siedzibą we Wronkach, Gram Domestic A/S z siedzibą w Danii, Sidegrove Holdings Limited z siedzibą na Cyprze, Amica International HmbH z siedzibą w Niemczech, Amica Commerce s.r.o. z siedzibą w Pradze. Konsolidację wszystkich jednostek przeprowadzono metodą pełną. Udział bezpośredni, jak i pośredni jednostki dominującej w kapitałach własnych poszczególnych jednostek zależnych prezentuje poniższa tabela. Spółki zależne przed ww. transakcjami Udział Amica Wronki S.A. na 31.12.2004 Udział Amica Wronki S.A. na 30.06.2005 1. Amica Wronki S.A. - - 2. Gram Domestic A/S 100,00% 100,00% 3. Amica Sport S.S.A. 85,70% 100,00% 4. Sidegrove Holdings Ltd. 99,75% 99,75% 5. AI HgmbH 99,75% 99,75% 6. Amica Commerce s.r.o. brak 100,00% Konsolidacją objęte zostały wszystkie Spółki należące do Grupy, w których Amica ma długoterminowe udziały. Akcje Amica Wronki S.A. znajdujące się w spółce Sidegrove Holdings Limited w niniejszym sprawozdaniu zostały zaprezentowane jako akcje własne Grupy w pasywach ze znakiem ujemnym. 7

2. Kształtowanie się skonsolidowanego wyniku finansowego II kwartał 2005 II kwartał 2004 Przychody i koszty tys. zł % tys. zł % Różnica Dynamika kwoty w tys zł. (1) (2) (3) (4) (1) - (3) (1) / (3) Przychody netto ze sprzedaży 248 379 100,0% 287 805 100,0% -39 426 86,3% produktów, towarów i materiałów Koszty sprzedanych produktów, 194 799 78,4% 218 270 75,8% -23 471 89,2% towarów i materiałów Zysk (strata) brutto ze sprzedaży 53 580 21,6% 69 535 24,2% -15 955 77,1% Koszty sprzedaży i ogólnego zarządu 52 596 21,2% 51 449 17,9% 1 147 102,2% Zysk (strata) na sprzedaży 984 0,4% 18 086 6,3% -17 102 5,4% Wynik na pozostałej działalności operac. (2 181) -0,9% (6 750) -2,3% 4 569 32,3% Zysk (strata) z działalności operac. (1 197) -0,5% 11 336 3,9% -12 533-10,6% Wynik na działalności finansowej (3 732) -1,5% (4 596) -1,6% 864 81,2% Wynik zdarzeń nadzwyczajnych 0 0,0% 74 0,0% -74 0,0% Zysk (strata) brutto (4 929) -2,0% 6 814 2,4% -11 743-72,3% Podatek dochodowy (2 256) -0,9% 1 636 0,6% -3 892-137,9% Zysk mniejszości 70 0,0% 1 301 0,5% -1231 5,4% Zysk (strata) netto (2 742) -1,1% 3 877 1,3% -6 619-70,7% Komentując skonsolidowane wyniki finansowe za II kwartał br. należy zaznaczyć, że w badanym okresie wystąpiły zdarzenia powodujące, że nie można dokonać wprost porównania pomiędzy w/w kwartałami. Przedmiotowe zdarzenia zostały szczegółowo omówione w dalszej części, w komentarzu do wyników jednostkowych Amica Wronki S.A. Przychody ze sprzedaży w II kwartale 2005 r. wyniosły 248.379 tys. zł, co stanowi ok. 86% osiągniętych przychodów z II kwartału 2004 r. Niższa sprzedaż skutkowała wypracowaniem niższego niż w II kwartale 2004 zysku brutto na sprzedaży. Zysk ten wyniósł 53.580 tys. zł. osiągając rentowność na poziomie 21,6%, tj. niższą o 2,6 p.p w relacji do II kwartału ubiegłego roku. Na spadek marży brutto ze sprzedaży w II kwartale 2005 roku w porównaniu z II kwartałem 2004 złożyło się uzyskanie niższej rentowności na sprzedaży przez Amikę Wronki S.A., Amikę Sport SSA oraz Amikę International. Dokładniejszy komentarz zamieszczono w dalszej części opracowania. Koszty sprzedaży i ogólnego zarządu wyniosły w II kwartale 2005 52.596 tys. zł. i były o 1.147 tys. zł. wyższe. Wynikało to głównie z powodu niższych kosztów sprzedaży ściśle związanych z niższymi przychodami ze sprzedaży. Warte podkreślenia są wzrosty zysków na sprzedaży Gram A/S oraz Amiki Sport SSA, które w II kwartale 2005 wzrosły odpowiednio o 1,4 mln zł i 0,5 mln, w stosunku do roku 2004. W analizowanym okresie Grupa osiągnęła o 4 569 tys. zł korzystniejszy wynik na pozostałej działalności operacyjnej. Spowodowane to zostało głównie wskutek poprawy jakości sprzedawanych wyrobów (na rynku krajowym i skandynawskim), co ma przełożenie na niższe koszty napraw gwarancyjnych. W II kwartale b.r. Grupa otrzymała bonusy zakupowe od dostawców komponentów za I półrocze na łączna kwotę 1,9 mln zł. Nastąpiła też poprawa salda na działalności finansowej wynikająca głównie z korzystnych efektów transakcji zabezpieczających przed ryzykiem walutowym i niższych kosztów obsługi kredytów. 8

W wyniku zmiany interpretacji definicji natychmiastowego kursu wymiany w drugim kwartale bieżącego roku, który zgodnie z MSR 21 stosowany jest do wyceny otwartych pozycji bilansowych poprawie uległ wynik za I kwartał 2005 roku. W pierwszym kwartale 2005 roku do wyceny otwartych pozycji bilansowych stosowano kurs kupna i sprzedaży banku w związku z czym zobowiązania były wykazywane w kwocie w wyższej a należności w kwocie niższej. Z początkiem drugiego kwartału do wyceny otwartych pozycji bilansowych przyjęto średni kurs wymiany, co spowodowało konieczność dokonania korekty wyniku za I kwartał br. Łączna korekta wyniku z tego tytułu wyniosła 2.773 tys. zł i spowodowała, że strata za I kwartał br. w wysokości 362 tys. zł zmieniła się na zysk brutto w wysokości 2.411 tys. W związku z opisaną korektą poniżej prezentujemy skorygowany wynik za I kwartał 2005 roku. I kwartał 2005 I kwartał 2004 Przychody i koszty tys. zł % tys. zł % Różnica Dynamika kwoty w tys zł. (1) (2) (3) (4) (1) - (3) (1) / (3) Przychody netto ze sprzedaży 262 179 100,0% 268 035 100,0% -5 856 97,8% produktów, towarów i materiałów Koszty sprzedanych produktów, 195 066 74,4% 210 777 78,6% -15 711 92,5% towarów i materiałów Zysk (strata) brutto ze sprzedaży 67 113 25,6% 57 258 21,4% 9 855 117,2% Koszty sprzedaży i ogólnego zarządu 47 699 18,2% 34 862 13,0% 12 837 136,8% Zysk (strata) na sprzedaży 19 414 7,4% 22 396 8,4% -2 982 86,7% Wynik na pozostałej działalności operac. (7 056) -2,7% (8 234) -3,1% 1 178 85,7% Zysk (strata) z działalności operac. 12 358 4,7% 14 162 5,3% -1 804 87,3% Wynik na działalności finansowej (6 567) -2,5% (4 270) -1,6% -2 297 153,8% Zysk (strata) brutto 5 791 2,2% 9 892 3,7% -4 101 58,5% Podatek dochodowy 3 470 1,3% 1 890 0,7% 1 580 183,6% Zysk mniejszości (90) 0,0% (475) -0,2% 385 18,9% Zysk (strata) netto 2 411 0,9% 8 477 3,2% -6 066 28,4% Za dwa kwartały 2005 roku Grupa Amica poniosła stratę w wysokości 0,3 mln zł. Marża brutto na sprzedaży była w I półroczu 2005 wyższa od marży uzyskanej w 2004 roku. Przy czym, należy pamiętać, że wyniki skonsolidowane za dwa kwartały 2004 roku nie obejmują wyników Amiki International (wcześniej Magotry) za I kwartał 2004 roku. 2 kwartały 2005 2 kwartały 2004 Przychody i koszty tys. zł % tys. zł % Różnica Dynamika kwoty w tys zł. (1) (2) (3) (4) (1) - (3) (1) / (3) Przychody netto ze sprzedaży 510 558 205,6% 555 840 100,0% -45 282 91,9% produktów, towarów i materiałów Koszty sprzedanych produktów, 389 865 76,4% 429 047 77,2% -39 182 90,9% towarów i materiałów 9

Zysk (strata) brutto ze sprzedaży 120 693 23,6% 126 793 22,8% -6 100 95,2% Koszty sprzedaży i ogólnego zarządu 100 295 19,6% 86 311 15,5% 13 984 116,2% Zysk (strata) na sprzedaży 20 398 4,0% 40 482 7,3% -20 084 50,4% Wynik na pozostałej działalności operac. (9 237) -1,8% (14 984) -2,7% 5 747 61,6% Zysk (strata) z działalności operac. 11 161 2,2% 25 498 4,6% -14 337 43,8% Wynik na działalności finansowej (10 299) -2,0% (8 866) -1,6% -1 433 116,2% Wynik zdarzeń nadzwyczajnych 0 0,0% 74 0,0% -74 0,0% Zysk (strata) brutto 862 0,2% 16 706 3,0% -15 844 5,2% Podatek dochodowy 1 213 0,2% 3 526 0,6% -2 313 34,4% Zysk mniejszości (20) 0,0% 826 0,1% -846-2,4% Zysk (strata) netto (331) -0,1% 12 354 2,2% -12 685-2,7% Rachunki Zysków i Strat poszczególnych spółek Amica Wronki S.A. Komentując wyniki finansowe za II kwartał br. (podobnie jak za I kwartał tego roku) należy podkreślić, że: - w II kwartale ub. r na rynku krajowym mieliśmy do czynienia z wysoką dynamiką sprzedaży wyrobów AGD związaną z zapowiedziami wzrostu podatku VAT na wyroby grzejne od 1 maja 2004 r. co spowodowało znaczące przesunięcie popytu z drugiej połowy roku na pierwszą. - w ubiegłym roku Amica Wronki S.A. odnotowała znaczące podwyżki cen surowców (w szczególności cen stali), które wykorzystywane są do produkcji wyrobów gotowych, na łączną kwotę 13 mln zł. Pierwsze podwyżki cen komponentów zanotowano począwszy od II kwartału ub. r - począwszy od 1 stycznia 2005 r. uległ zmianie system (model) współpracy ze spółką Amica International, która dotychczas była pośrednikiem w sprzedaży wyrobów produkowanych we Wronkach na rynki wschodnie (w tym do Rosji), ponosząc jednocześnie całe ryzyko z tym związane. Od tego roku sprzedaż na wschód jest realizowana bezpośrednio przez Amikę, co spowodowało m.in. zmianę formy prezentacji części kosztów klienta. Dotychczas umniejszały one cenę sprzedaży Amica Wronki S.A., natomiast w 2005 r. są wykazywane w kosztach ogólnego zarządu (wydatki marketingowe). Z tego tytułu koszty ogólno zakładowe wzrosły w porównaniu z ubr. o kwotę 3,0 mln zł. Powyższe fakty powodują, że nie można przeprowadzić prostego porównania wyników finansowych za II kwartał br. z porównywalnym okresem 2004 r. W drugim kwartale 2005 roku przychody łączne ze sprzedaży Spółki wyniosły ponad 222,5 mln. zł. i były niższe o ok. 15% niż w analogicznym okresie roku ubiegłego. W strukturze przychodów należy odnotować wysoką dynamikę sprzedaży eksportowej (+17% liczone w Euro i 3% w ujęciu PLN). W II kwartale (podobnie jak w pierwszym) udział eksportu w sprzedaży ogółem produktów był wyższy od krajowej i wyniósł 52% (43% w IIQ2004). Jeszcze większy udział eksportu zanotowano w I kwartale br. 61%. Potwierdza to fakt, że sprzedaż eksportowa będzie w tym roku motorem napędowym Spółki. W odniesieniu do sprzedaży eksportowej realizowanej w pierwszym półroczu br. należy zaznaczyć, że: 10

- Amica zwiększyła sprzedaż eksportową o 25% w porównaniu z II kwartałem ubiegłego roku, - najbardziej dynamicznie rozwijała się sprzedaż kuchni wolnostojących (+46%), i kuchni do zabudowy (+39%), - w najwyższym stopniu wzrosła sprzedaż na rynkach wschodnich (+56%) i na rynkach skandynawskich (+35%); na podkreślenie zasługuje również +9%-owy wzrost na rynku niemieckim. Całość eksportu jest realizowana przez Spółkę w jednej walucie (Euro), podobnie jak większość zakupów importowych. Fakt ten ułatwia zarządzanie przepływami gotówkowymi wyrażonymi w walucie obcej. W II kwartale br. Spółka realizowała sprzedaż eksportową po kursie niższym (4,13) niż w ubiegłym roku (4,69). Skutkowało to (1) zmniejszeniem rentowności eksportu w stosunku do sprzedaży krajowej, (2) zmniejszeniem rentowności sprzedaży ogółem (wyższy udział eksportu w całkowitej sprzedaży). W celu zmniejszenia otwartej pozycji walutowej (eksporter netto) Spółka zawierała transakcje walutowe z terminem zapadalności od 3 do 9 miesięcy. Szacujemy, że w II półroczu br. kurs walutowy będzie kształtował się na poziomie z II kwartału. Wobec powyższego nie powinny nastąpić żadne dodatkowe negatywne skutki wynikające z umacniania się złotówki. Aktualnie prowadzone są prace nad polityką zabezpieczeń przepływów walutowych w dłuższym horyzoncie czasowym. Sprzedaż krajowa w analizowanym okresie jest niższa o ok. 40 mln zł. w porównaniu z II kwartałem 2004 r. W uzasadnieniu przedmiotowej różnicy należy zaznaczyć, że: - zrealizowana przez spółkę sprzedaż w miesiącu kwietniu ub. r była najwyższa w całym roku pomimo tego, że normalnie sprzedaż w II kwartale każdego roku jest najniższa (zgodnie z tradycyjną sezonowością w branży AGD), - wysoka sprzedaż w kolejnych miesiącach II kwartału 2004 r. (maju i czerwcu) była związana z uzupełnieniem stanów magazynowych w kanałach dystrybucyjnych. Komentarz do rynku krajowego oraz do sprzedaży Amiki na rynku polskim został zamieszczony w pierwszej części opracowania. W analizowanym okresie Spółka wypracowała ponad 40,4 mln zł. zysku brutto na sprzedaży, osiągając 18%-ową rentowność. Pomimo wzrastających w ubiegłym roku kosztów komponentów oraz zwiększającego się udziału sprzedaży eksportowej (która na tym poziomie jest mniej rentowna od sprzedaży krajowej), Spółce udało się zachować w/w rentowność na poziomie zbliżonym do II kwartału 2004 roku. Wyższe koszty sprzedaży i ogólnego zarządu (+6 mln zł.) są wynikiem wzrostu kosztów marketingowych związanych głównie z realizacją kampanii reklamowej w telewizji oraz promocji regionalnych w kraju i za granicą (promocja marki Amica i Hansa). Efektem tego jest niższa rentowność na poziomie zysku na sprzedaży w II kwartale 2005. Korzystniejszy wynik na pozostałej działalności operacyjnej, jest głównie wynikiem dalszej poprawy jakości sprzedawanych wyrobów (na rynku krajowym i skandynawskim), co skutkuje niższymi kosztami napraw gwarancyjnych. W II kwartale br. Amica otrzymała bonusy zakupowe od dostawców komponentów za I półrocze na łączna kwotę 1,7 mln zł. Poprawa salda na działalności finansowej wynika głównie z korzystnych efektów transakcji zabezpieczających przed ryzykiem walutowym, niższych kosztów obsługi długu oraz z tytułu otrzymania od spółki Sidegrove Holdings Ltd dywidendy za 2004 r. w kwocie 1 mln zł. W tym roku podobnie jak w poprzednich latach (za wyjątkiem 2004 r.) większość planowanego przez Spółkę zysku będzie realizowana w II połowie roku i wynika to głównie z powrotu do normalnej sezonowości na krajowym rynku, na którym w tym okresie popyt wzrasta. 11

Gram A/S W drugim kwartale 2005 Gram A/S zwiększył sprzedaż o około 6,2 mln zł tj o 29% w stosunku do drugiego kwartału 2004 roku. Wzrost przychodów osiągnięto przede wszystkim dzięki kontynuacji ekspansji na rynku duńskim. Marża na tej sprzedaży była w drugim kwartale tego roku o około 1,4 mln zł wyższa niż w analogicznym okresie poprzedniego roku. Po dwóch kwartałach br. Gram A/S wypracował o blisko 2,5 mln zł więcej marży na sprzedaży, co było efektem z jednej strony wyższych przychodów (o 8,5 mln zł), a z drugiej z wyższej o 1,0 p.p. marży na sprzedaży. Wzrost marży świadczy o utrzymywaniu korzystnej struktury mixu odbiorców oraz mixu sprzedawanych produktów zapoczątkowanej przez Gram A/S w 2004 roku. Wypracowane w I półroczu zyski są o tyle ważne, że zostały osiągnięte w okresie poprzedzającym właściwy sezon. W wyniku realizacji programu restrukturyzacji kosztów, koszty operacyjne Gram A/S w I półroczu 2005 były o ok. 0,7 mln zł niższe niż w analogicznym okresie roku 2004. W następstwie przytoczonych powyżej pozytywnych działań w pierwszej połowie 2005 roku Gram A/S wypracował zysk operacyjny w wysokości około 0,7 mln zł, podczas gdy w tym samym okresie 2004 roku poniósł stratę w wysokości ok. 2,4 mln zł. Zysk netto w pierwszym półroczu 2005 roku wyniósł ok. 0,4 mln zł, co w porównaniu z ubiegłoroczną stratą rzędu 2,7 mln zł oznacza poprawę wyniku o ponad 3,1 mln zł. Amica International HgmbH Sprzedaż Amiki International po dwóch kwartałach 2005 była o ponad 28% niższa w porównaniu do analogicznego okresu roku 2004. Spadek przychodów jest następstwem decyzji dotyczących roli i funkcji Amica International w ramach Grupy Amica od początku bieżącego roku, polegających na: - realizowaniu całości sprzedaży do krajów byłej WNP bezpośrednio przez Amikę Wronki S.A. z pominięciem Amiki International GmbH jako pośrednika, - ograniczeniu wartości dostaw komponentów z zagranicy do Amica Wronki S.A. za pośrednictwem Amica International GmbH Pomimo ograniczenia wartości obrotu Amica International w pierwszym półroczu 2005 roku wypracowała 0,3 mln Euro zysku brutto (ok. 1,2 mln zł). Na poziomie wyniku netto Spółka poniosła stratę w wysokości 0,1 mln Euro (0,4 mln zł). Głównym powodem poniesienia straty w analizowanym okresie było przekazanie za wysokich zaliczek na poczet podatku dochodowego (w porównaniu z generowanym dochodem), które są wyliczane w oparciu dochód z poprzedniego roku. Amica Sport S.S.A. W II kwartale 2005 Spółka osiągnęła 4,5 mln zł. przychodów ze sprzedaży, które były niższe o 1,3 mln zł. niż w analogicznym okresie roku ubiegłego. Należy jednak zaznaczyć, że w II kwartale 2004 roku Spółka posiadała 2,5 mln zł przychodów z działalności transferowej, podczas gdy w II kwartale br. wpływy z tego tytułu wyniosły tylko 0,2 mln zł. Niższe wpływy z transferów w br. Spółka rekompensowała wyższymi przychodami z pozostałych działalności, w tym w szczególności przychodami z działalności reklamowej. Koszty operacyjne za II kwartał wyniosły 4,9 mln zł. i były o 1,5 mln zł. niższe niż w II kwartale 2004. Złożyły się na to głównie niższe koszty wynagrodzeń oraz zużycia materiałów. Słabsze wyniki sportowe oraz działania w zakresie polityki transferowej przełożyły się na niższe koszty wynagrodzeń. Natomiast niższe koszty zużycia materiałów wynikają z poprawy 12

efektywności w działalności hotelowo-gastronomicznej. Wymienione czynniki spowodowały zmniejszenie straty na sprzedaży do poziomu 0,1 mln zł z 0,6 mln zł w roku 2004. II kwartał 2005 roku zamknął się ostatecznie wynikiem 0,1 mln zł zysku brutto. Dla porównania w II kwartale 2004 r. było to 1,5 mln zł zysku. Wyłączając saldo na działalności transferowej w kwocie 2,3 mln zł w roku 2004 cała pozostała działalność Spółki w roku 2005 była dużo bardziej rentowna niż w analogicznym kwartale roku ubiegłego. Amica Commerce Drugi kwartał 2005 roku był dla Amiki Commerce dopiero drugim kwartałem działalności. W tym okresie Spółka koncentrowała się głównie na zorganizowaniu bazy logistycznej, doborze asortymentu do wymogów rynku, podpisaniu umów z odbiorcami oraz zbudowaniu takich poziomów zapasów magazynowych, które pozwolą na zabezpieczenie dostaw do głównych klientów. Z uwagi na początkową fazę działalności Spółki na rynku czeskim Amica Commerce poniosła stratę w II kwartale bieżącego roku w wysokości 0,4 mln zł, przy sprzedaży na poziomie ok. 1,8 mln zł. Strata po pierwszym półroczu wynika ze zbyt niskiego poziomu sprzedaży, która będzie dynamizowana w kolejnych kwartałach. Sidegrove Holding ltd Spółka cypryjska jest jedyną spółką w grupie Amica Wronki, która nie prowadzi ani działalności handlowej ani produkcyjnej. Wyniki finansowe SH Ltd są głównie wynikiem przeszacowania wartości majątku finansowego lub wyniku na sprzedaży tego majątku. W drugim kwartale bieżącego roku Spółka Sidegrove Holdings Ltd wykazała stratę w wysokości ok. 7,4 mln zł (2,3 mln USD). Ujemny wynik Spółki wynika przede wszystkim z przeszacowania wartości akcji Amica Wronki S.A. Przedmiotowe akcje stanowią, obok udziałów w Amica International HgmbH, główny składnik majątku Sidegrove Holding Ltd. Wycena akcji Amica następuje według wartości rynkowej na dany dzień bilansowy. Różnica z przeszacowania jest odnoszona w wynik finansowy danego okresu. Wartość przeszacowania z tego tytułu wyniosła po pierwszym półroczu 2005 roku ok. 5,9 mln zł (-1,8 mln USD). Zyski lub straty z tytułu przeszacowania wchodzą w skład korekt konsolidacyjnych i nie są uwzględniane w wynikach skonsolidowanych Amica Wronki S.A. Na koniec czerwca bieżącego roku SH Ltd było w posiadaniu 729.332 akcji Amiki Wronki S.A. W porównaniu do stanu z końca 2004 roku ilość akcji Amiki Wronki w posiadaniu Sidegrove zmniejszyła się o 45.455 akcji w wyniku transakcji sprzedaży. Wspomniana transakcja była szczegółowo opisana w komentarzu do wyników jednostkowych Amica Wronki S.A. za I kwartał br. 3. Bilans skonsolidowany Stan na 30.06.2005 Stan na 31.12.2004 AKTYWA tys. zł udział % tys. zł udział % Dynamika (1) (2) (3) (4) (5) (2)/(4) A. Aktywa trwałe 401 848 50,1 402 295 52,4 100% 1.Wart. niemater. i prawne 27 968 3,5 26 387 3,4 106% 2. Wartość firmy jedn. podporządkowanych 14 400 1,8 16 975 2,2 85% 3.Rzeczowe aktywa trwałe 335 417 41,8 334 392 43,6 100% 4.Należności długoterminowe 236 0,0 274 0,0-5.Inwestycje długoterminowe 11 620 1,4 11 149 1,5 104% 6.Długoterminowe RMK 12 207 1,5 13 118 1,7 93% B. Aktywa obrotowe 399 691 49,9 364 843 47,6 110% 13

1.Zapasy 110 225 13,8 111 454 14,5 99% 2.Należności krótkoterminowe 272 919 34,0 229 981 30,0 119% 3.Inwestycje krótkoterminowe 12 221 1,5 22 515 2,9 54% 4.Krótkoterminowe RMK 4 326 0,5 893 0,1 484% RAZEM AKTYWA 801 539 100,0 767 138 100,0 104% Suma bilansowa zwiększyła się o 34,4 mln zł w stosunku do końca poprzedniego roku, co było następstwem głównie wzrostu wartości należności krótkoterminowych po stronie aktywów oraz zobowiązań krótkoterminowych po stronie pasywów. Analizując aktywa ogółem należy stwierdzić, że zmieniła się relacja pomiędzy aktywami obrotowymi i aktywami trwałymi. Nastąpił wzrost udziału aktywów obrotowych z 47,6% wartości aktywów ogółem do 49,9% i jednocześnie spadek aktywów. Pozostałe elementy aktywów pozostały na poziomie z końca 2004 roku. Stan na 30.06.2005 Stan na 31.12.2004 PASYWA tys. zł udział % tys. zł udział % Dynamika (1) (2) (3) (4) (5) (2)/(4) A. Kapitał własny, w tym: 297 455 37,1 295 468 38,5 101% 1. Kapitał zakładowy 17 475 2,2 17 475 2,3 100% 2. Akcje własne (23 288) -2,9 (24 736) -3,2 94% 3. Kapitał zapasowy 309 519 38,6 278 398 36,3 111% 4. Kapitał z aktualizacji wyc. 16 781 2,1 16 842 2,2 100% 5. Różnice kursowe z przelicz. (14 560) -1,8 (16 833) -2,2 86% 5. Zysk/Strata z lat ubiegłych (8 141) -1,0 (18 681) -2,4 44% 6. Zysk/Strata netto (331) 0,0 43 003 5,6-1% B. Kapitał mniejszości 147 0,0 2 422 0,3 6% C. Ujemna wart. firmy jedn. podporz. 0 0,0 2 646 0,3 0% C. Zobowiązania i rezerwy 503 936 62,9 466 602 60,8 108% 1. Rezerwy na zobowiązania 59 020 7,4 50 148 6,5 118% 2. Zobowiązania długoterminowe 102 353 12,8 100 422 13,1 102% 3. Zobowiązania krótkoterminowe 340 574 42,5 313 847 40,9 109% 4. Rozliczenia MK 1 989 0,2 2 185 0,3 91% RAZEM PASYWA 801 538 100,0 767 138 100,0 104% Na koniec czerwca 2005 roku majątek trwały Grupy był finansowany w 74% kapitałem własnym, praktycznie na poziomie z końca 2004 roku. Podobnie wygląda porównanie wskaźników płynności. Wartości wskaźników na koniec czerwca 2005 roku pozostały na poziomie z końca 2004 roku. Wskaźnik płynności I stopnia osiągnął poziom 1,17, podczas gdy na koniec 2004 roku wyniósł 1,16. Natomiast wskaźnik płynności szybkiej wyniósł na koniec czerwca 0,85 i był lepszy od poziomu z roku końca ubiegłego o 4 p.p. Poziom kapitału pracującego wzrósł z 50.996 tys. zł do 59.116 tys. zł. Amica Wronki S.A. W ciągu ostatnich 12 miesięcy Spółka dążyła do obniżenia poziomu zadłużenia oraz do poprawy struktury finansowania aktywów. Poziom zadłużenia Spółki spadł rok do roku z poziomu 61% do 59%, natomiast zadłużenie kapitału własnego ze 159 % do 142%. W tym samym okresie suma bilansowa wzrosła o 46 mln zł. Oznacza to, że przyrost aktywów w większości finansowany był kapitałem własnym. Kapitał własny Spółki wzrósł w tym czasie o ponad 38 mln zł. Wiązało się to po pierwsze z decyzją akcjonariuszy o zatrzymaniu na 14

kapitale zapasowym zysku wypracowanego w 2004 roku (29,5 mln zł) oraz po drugie ze sprzedażą akcji własnych, będących w posiadaniu spółki zależnej Sidegrove Holding Ltd.(20,6 mln zł). Spółka zwiększyła od 30 czerwca 2004 roku udział kapitału stałego w finansowaniu aktywów z 57% do 59%. Pierwszą przyczyną tej poprawy był, opisany powyżej, przyrost kapitału własnego, natomiast drugą utrzymanie na stabilnym poziomie finansowania obcym kapitałem długoterminowym. Nowe inwestycje jak: budowa magazynu wyrobów gotowych oraz odnowa linii grzewczej finansowane są długoterminowymi kredytami inwestycyjnymi o 7-letnim terminie spłaty. Zmiana modelu współpracy z Amica International skutkowała również skróceniem terminów zapłaty za zobowiązania wobec dostawców komponentów, które do końca ubiegłego roku były kupowane za pośrednictwem Amica International (AI). Pomimo tego, że AI regulowała swoje zobowiązania wobec przedmiotowych dostawców w terminach od 30 do 60 dni odsprzedawała je Amica Wronki SA z 60-dniowym terminem płatności (udzielała kredytu kupieckiego). Począwszy od 1 stycznia tego roku Amica Wronki SA sprowadza większość z tych komponentów bezpośrednio od dostawców na warunkach, takich samych jak wcześniej Amica International. Skutkiem tego jest skrócenie poziomu rotacji zobowiązań handlowych z 68 do 62 dni. Oznacza to konieczność zwiększania limitów kredytów obrotowych w celu finansowania rosnących aktywów Spółki. Jednak przy obecnej tendencji spadku stóp procentowych w Polsce (stopa referencyjna NBP wynosi obecnie 4,75% przy 6% rok wcześniej) mniej odczuwalny jest wzrost kosztu finansowania. Wspomniany już powyżej wzrost sumy aktywów miał dwie podstawowe przyczyny. Pierwszą z nich była zmiana formy prezentacji udziałów w Spółce zależnej Sidegrove Holding Ltd., po sprzedaży przez nią akcji Amica Wronki S.A. Udziały w tej spółce, które do tej pory prezentowane były w kapitale własnym jako Akcje własne do zbycia, po sprzedaży akcji Amica Wronki S.A. powiększyły początkowo wartość inwestycji krótkoterminowych o 20,6 mln zł, po czym część z nich na kwotę 10 mln umorzono. Po drugie Spółka dokonując inwestycji w majątek rzeczowy podniosła jego wartość netto w ciągu ostatniego roku o 3 mln zł. Po stronie aktywów obrotowych o ponad 40 mln zł. zwiększyły się należności krótkoterminowe. Wzrost ten nastąpił wskutek okresowego wydłużenia terminów płatności. Podobny efekt pod kątem terminów spływu należności dało przejęcie od Amica International części rynków eksportowych. W poprzednich warunkach biznesowych Amica International regulowała swoje zobowiązania wobec Amica Wronki S.A. wcześniej niż czynili to wobec niej jej odbiorcy. Przyrost należności handlowych zneutralizowano częściowo zmniejszeniem stanów magazynowych o kwotę 8 mln zł. Jednym z podstawowych celów w tym roku jest dalsza poprawa struktury finansowania aktywów. Realizując ten cel Spółka utrzymywała wskaźnik ogólnej płynności powyżej 1,0 (wzrósł on rok do roku z 1,02 do 1,12). W tym samym czasie kapitał obrotowy netto zwiększył się z 6,8 mln do 38,3 mln. W kolejnych dwóch kwartałach tego roku Amica Wronki S.A. będzie dążyła do dalszej poprawy sytuacji bilansowej i płatniczej. Gram A/S Miniony kwartał był czwartym z rzędu, w którym Spółka wypracowała dodatnie wyniki finansowe. Dzięki temu struktura bilansowa Gram AS uległa na koniec czerwca 2005 r. dalszej poprawie. Zwiększenie rentowności oraz sprzedaży przełożyło się automatycznie na poprawę płynności spółki. W pierwszym półroczu tego roku Gram zmniejszył swoje zadłużenie wobec spółki Sidegrove Holdings Ltd o kwotę 3,8 mln zł. Całkowita spłata zaciągniętej, przed dwoma laty pożyczki powinna nastąpić do końca 2005 r. Biorąc pod uwagę charakter działalności Spółki wszystkie wskaźniki bilansowe kształtują się na zadowalającym poziomie. 15

Amica International HgmbH Zmiany w bilansie Amica International na koniec pierwszego półrocza br. są odzwierciedleniem decyzji dotyczących zmiany roli Amica International w Grupie. W wyniku ograniczenia skali działalności jako pośrednika w transakcjach z Amiką Wronki SA w bilansie AI zmniejszyły się z jednej strony należności, a z drugiej zobowiązania handlowe. W efekcie nastąpił spadek sumy bilansowej o ok. 9 mln Euro (36,7 mln zł). Jednocześnie w porównaniu do stanu z końca czerwca 2004 ponad 2-krotnie zwiększyła się wartość zapasów towarów w związku ze wzrostem znaczenia działalności hurtowej Amiki International na terenie Niemiec. Spadkowi wartości majątku obrotowego towarzyszyła poprawa wskaźnika zadłużenia ogółem, który na koniec czerwca bieżącego roku wyniósł 89% i był niższy niż na koniec roku 2004 o 3 p.p. Amica Sport S.S.A. W I półroczu 2005 suma bilansowa zmniejszyła się o 1,3 mln zł wskutek spadku należności krótkoterminowych po stronie aktywów oraz zobowiązań długoterminowych po stronie pasywów. Pierwsze związane jest z realizacją płatności z tytułu transferu zawodników, drugie natomiast ze spłatą przez S.S.A. części kredytu inwestycyjnego na budowę hotelu. Poprawie uległa struktura aktywów ponieważ nastąpił wzrost udziału aktywów trwałych z 82,5% do 85,7% kosztem spadku aktywów obrotowych z 17,5% do 14,3%. Po stronie pasywów należy odnotować niższy poziom zobowiązań na 30 czerwca 2005 roku, który wynosi 16,4 mln zł. i jest o 0,7 mln zł. niższy niż na początku roku, głównie poprzez zmniejszenie zobowiązań kredytowych. Jednocześnie wskaźnik zadłużenia ogólnego zmniejszył się o 0,2 p.p. do poziomu 51,9%. Sidegrove Holdings Ltd. Sytuacja majątkowa Spółki na koniec czerwca bieżącego roku nie uległa znaczącej zmianie w stosunku do końca roku 2004. Blisko 100% sumy bilansowej stanowiły kapitały własne. Aktywa spółki w części składały się z majątku obrotowego, o wartości około 6,4 mln zł. Spadek wartości majątku obrotowego na dzień 30 czerwca 2005 w stosunku do stanu na koniec roku 2004 wynika przede wszystkim z decyzji o wypłacie dywidendy do Amica Wronki S.A. z zysku wypracowanego w roku 2004. Łączna wartość wypłaconej dywidendy wyniosła 6,8 mln zł. Pozostała część środków obrotowych także docelowo trafi do Amica Wronki S.A. w formie obniżenia kapitału. Majątek trwały SH Ltd składa się głównie z dwóch składników: akcji Amica Wronki S.A. w ilości 729.332 akcji, wycenionych na koniec czerwca 2005 r. po kursie 29,5 zł/akcje, które nie podlegają konsolidacji z Amica Wronki S.A. podobnie jak i skutki przeszacowania do wartości rynkowej. udziałów w Spółce Magotra HgmbH (6,2 mln USD), które traktowane są jako inwestycja długoterminowa i podlegają konsolidacji z Amica Wronki S.A. według metody pełnej. 4. Analiza wskaźnikowa Wskaźniki rentowności Wskaźniki rentowności (zyskowności) mierzą zdolność Grupy jako całości lub też jej poszczególnych składników majątkowych oraz kapitałów do generowania zysku. Wskaźniki Rentowności (Zyskowności) za II kw. 2005/2004 Formuła obliczeniowa Wartość Nazwa Wskaźnika pożądana II kw 2005 r II kw 2004r Zysk operacyjny * 100 % / Rentowność operacyjna Przychody netto ze sprzedaży produktów, Max -0,48% 3,94% 16

Rentowność sprzedaży brutto Rentowność sprzedaży netto towarów i materiałów Wynik finansowy brutto * 100 % / Przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów Wynik finansowy netto * 100% / Przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów Max -1,98% 2,37% Max -1,10% 1,35% Rentowność majątku Wynik finansowy netto * 100% / Aktywa Max -0,34% 0,51% ogółem Rentowność Kapitałów własnych Wynik finansowy netto * 100 % (Kapitał własny zysk netto) Max -0,91% 1,54% W I kwartale br. większość wskaźników rentowności uległa pogorszeniu w stosunku do analogicznego okresu 2004 roku, co jest następstwem gorszych wyników Amiki Wronki S.A. w II kwartale 2005. Wskaźniki płynności finansowej Wskaźniki płynności finansowej pozwalają ocenić, czy Grupa posiada wystarczające zasoby finansowe do spłacenia zobowiązań krótkoterminowych. Wskaźniki Płynności Finansowej Nazwa Wskaźnika Wskaźnik płynności ogólnej Formuła obliczeniowa Wartość pożądana Stan na 30.06.2005 Stan na 31.12.2004 Majątek obrotowy/ 1,6-2,0 1,17 1,16 Zobowiązania krótkoterminowe Szybka płynność (Majątek obrotowy Zapasy) / Zobowiązania Krótkoterminowe 0,8 1,0 0,85 0,81 Kapitał obrotowy netto Aktywa obrotowe Zobowiązania krótkoterminowe > 0 59 116 50 996 Wskaźnik ogólnej płynności za na koniec II kwartału 2005 roku uległ poprawie w stosunku do końca 2004 roku, z poziomu 1,16 do poziomu 1,17. Stabilizacja tego wskaźnika na poziomie powyżej 1 świadczy o tym, że Grupa posiadała dodatni kapitał obrotowy netto. Wartość tego kapitału na koniec czerwca 2004 roku wynosiła 59,1 mln zł i wzrosła w relacji do końca 2004r o 8,1 mln zł. Wskaźnik szybkiej płynności koryguje aktywa obrotowe o najmniej płynne składniki. Wskaźnik ten w relacji do końca 2004 r również uległ poprawie i osiągnął wartość 0,85. Wskaźniki Finansowania działalności Analiza wskaźnikowa struktury finansowania działalności pozwala określić politykę finansową Grupy poprzez określenie stopnia jej zadłużenia oraz możliwości obsługi tego zadłużenia. 17

Wskaźniki Finansowania Działalności Nazwa Nazwa Wskaźnika Wskaźnik ogólnego zadłużenia Wskaźnik zadłużenia Kapitału własnego Formuła obliczeniowa Wartość pożądana Stan na 30.06.2005 r Stan na 31.12.2004 r Zobowiązania ogółem / 0,5 0,7 0,63 0,61 Aktywa Zobowiązania ogółem / - 1,69 1,58 Kapitały Własne Wskaźniki zadłużenia w porównaniu do stanu z końca 2004 roku praktycznie pozostały na takim samym poziomie. Stabilizacja poziomów tych wskaźników gwarantuje bezpieczeństwo Grupy pod kątem struktury finansowania. 1. Grupa Kapitałowa Amica. Amica Wronki S.A. jest Spółką akcyjną z siedzibą we Wronkach. Zgodnie z postanowieniem Sądu Rejonowego w Poznaniu XXII Wydziału Gospodarczego z dnia 7 czerwca 2001 roku Spółka została zarejestrowana w KRS pod numerem 17514. Przedmiotem działalności Grupy według PKD 2971, jest: produkcja elektrycznego i gazowego sprzętu grzejnego oraz elektrycznego sprzętu chłodniczego i pralniczego, import materiałów i eksport wyrobów, sprzedaż hurtowa i detaliczna, sprzedaż usług serwisowych i cieplnych. Skład osobowy Zarządu na dzień 30.06.2005 roku był następujący: Jacek Rutkowski Andrzej Kadziński Michał Nawrocki Bogdan Gleinert - Prezes Zarządu - Wiceprezes Zarządu - Wiceprezes Zarządu - Członek Zarządu Skład Rady Nadzorczej na dzień bilansowy 30.06.2005 roku : Tomasz Rynarzewski Wojciech Kaszyński Michał Gałecki Stanisław Grynhoff Jarosław Obara Piotr Osiecki - Przewodniczący Rady Nadzorczej - Członek Rady Nadzorczej - Członek Rady Nadzorczej - Członek Rady Nadzorczej - Niezależny Członek Rady Nadzorczej - Niezależny Członek Rady Nadzorczej Skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej sporządza Amica Wronki SA, która jest jednostką dominującą. W skład Grupy wchodzi Amica Wronki S.A. oraz następujące jednostki zależne: 18

Nazwa Siedziba Przedmiot Udział w kapitale Gram A/S Dania Handel 100,00 % Amica Sport SSA Wronki działalność sportowa 100,00 % Sidegrove Holdinds LTD Cypr działalność usługowa 99,75 % Magotra Handels GmbH Niemcy działalność handlowa 99,75 % Amica Commerce Czechy działalność handlowa 100,00 % 2. Oświadczenie o zgodności z przyjętymi zasadami rachunkowości. Niniejsze skonsolidowane sprawozdanie finansowe zostało sporządzone zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej ( MSSF ) oraz z uwzględnieniem odpowiednich standardów przyjętych przez Unię Europejską. MSSF obejmują standardy i interpretacje wydane przez Radę Międzynarodowych Standardów Rachunkowości ( RMSR ) oraz przez Komisję ds. Interpretacji Międzynarodowej Sprawozdawczości Finansowej ( IFRIC ). Niniejsze sprawozdanie prezentowane jest w wersji skróconej, zgodnie z zaleceniami MSR-34 Śródroczna sprawozdawczość finansowa w tym zakresie. Dane finansowe zaprezentowane na dzień 30.06.2005 roku oraz za porównywalny okres bilansowy nie były badane przez audytora, natomiast dane prezentowane za ostatni rok obrotowy zostały zbadane. 3. Opis przyjętych zasad rachunkowości. (a) zasady konsolidacji Skonsolidowane sprawozdanie finansowe obejmuje sprawozdania finansowe wszystkich jednostek zależnych, kontrolowanych przez Grupę Amica. Wszystkie znaczące salda i transakcje występujące pomiędzy jednostkami zależnymi zostały dla celów konsolidacji wyeliminowane. Skonsolidowane sprawozdanie finansowe zostało sporządzone w oparciu o jednolite zasady rachunkowości zastosowane dla transakcji i zdarzeń gospodarczych o podobnym charakterze. (b) wartości niematerialne i prawne Wartości niematerialne i prawne są wyceniane według cen nabycia lub kosztów wytworzenia i pomniejszone o odpisy amortyzacyjne a także odpisy z tytułu trwałej utraty ich wartości. Koszty badań i rozwoju są odnoszone bezpośrednio w ciężar rachunku zysków i strat. Nakłady na badania i rozwój poniesione w trakcie realizacji poszczególnych projektów są aktywowane, gdy istnieje pewność, że będzie można je w przyszłości odzyskać. Wszystkie aktywowane nakłady są następnie amortyzowane przez okres, w jakim oczekuje się z nich korzyści ekonomicznych. Koszty bezpośrednio związane z oprogramowaniem, które prawdopodobnie będą generować korzyści ekonomiczne przewyższające koszty przez okres dłuższy niż rok, są rozpoznawane jako wartości niematerialne i prawne. 19

Wydatki na nabycie koncesji oraz innych wartości niematerialnych i prawnych są kapitalizowane i amortyzowane metodą liniową przez okres ich użytkowania. (c) środki trwałe Środki trwałe są wykazane według cen nabycia lub kosztu ich wytworzenia pomniejszone o dotychczasowe umorzenie oraz trwałą utratę wartości. Wartość początkowa środków trwałych obejmuje ich cenę nabycia powiększoną o wszystkie koszty bezpośrednio związane z zakupem i przystosowaniem składnika majątku do stanu zdatnego do używania. Środki trwałe są amortyzowane przez określony z góry okres ekonomicznego używania. W momencie likwidacji lub sprzedaży środków trwałych, wartość początkowa tych środków oraz dotychczasowe umorzenie są wyksięgowywane, a wynik likwidacji lub sprzedaży jest odnoszony w ciężar rachunku zysków i strat. Rzeczowy majątek trwały amortyzowany jest metodą liniową i okresy ekonomicznej użyteczności środków trwałych są weryfikowane przez Spółkę przynajmniej raz w roku. Środki trwałe w budowie dotyczą pozycji będących w toku budowy lub montażu i są wykazywane według cen nabycia lub kosztu wytworzenia. Nakłady te nie podlegają amortyzacji do czasu zakończenia budowy i przekazania środka trwałego do używania. (d) odpisy aktualizujące aktywa trwałe Środki trwałe oraz wartości niematerialne i prawne oraz aktywa finansowe są weryfikowane pod kątem utraty wartości w przypadkach zdarzeń lub zmian w otoczeniu mogących powodować obniżenie wartości tych aktywów poniżej wyceny bilansowej. Odpisy aktualizujące z tytułu utraty wartości są rozpoznawane w wysokości, w jakiej wycena bilansowa aktywów przewyższa wyższą z dwóch: wartość godziwą pomniejszoną o koszty sprzedaży lub wartość użytkową składnika aktywów. (e) leasing Środki trwałe używane na podstawie umów leasingu finansowego, które przenoszą na Grupę zasadniczo wszystkie korzyści i ryzyka związane z posiadaniem aktywów, są wykazywane w bilansie Grupy według wartości niższej z wartości godziwej tych środków trwałych lub wartości bieżącej minimalnych przyszłych płatności leasingowych. Opłaty leasingowe rozdzielane są pomiędzy koszty finansowe i zmniejszenie niespłaconego salda zobowiązania, aby uzyskać stałą okresową stopę procentową w stosunku do niespłaconego salda zobowiązania. Koszty finansowe są księgowane bezpośrednio w rachunek zysków i strat. W przypadku braku uzasadnionego prawdopodobieństwa przejęcia własności na koniec okresu leasingu, środki trwałe używane na podstawie umów leasingu finansowego są amortyzowane przez krótszy z dwóch okresów: okres leasingu lub okres użytkowania. W pozostałych przypadkach środki trwałe używane na podstawie umów leasingu finansowego są amortyzowane przez krótszy z dwóch okresów: okres leasingu lub okres użytkowania. Umowy dzierżawy i leasingu przy których zasadniczo całe ryzyko i pożytki wynikające z tytułu posiadania aktywów pozostają przy leasingodawcy są klasyfikowane jako umowy leasingu operacyjnego. Koszty opłat leasingowych są odnoszone liniowo w ciężar rachunku zysków i strat w okresie obowiązywania umowy leasingu. 20

(f) inwestycje Inwestycje są początkowo ujmowane według ceny nabycia odpowiadającej wartości godziwej uiszczonej zapłaty, obejmującej koszty związane z nabyciem inwestycji. Inwestycje wyceniane w wartości godziwej poprzez zyski i straty oraz inwestycje dostępne do sprzedaży są wyceniane w wartości godziwej. Zmianę wartości inwestycji wycenianych w wartości godziwej poprzez zyski i straty, ujmuje się w księgach rachunkowych bieżąco, jako przychody lub koszty finansowe okresu sprawozdawczego Natomiast zyski lub straty z inwestycji dostępnych do sprzedaży są rozpoznawane jako oddzielny składnik kapitałów do momentu, gdy inwestycja zostanie zbyta lub do czasu, kiedy nastąpi trwała utrata jej wartości. W momencie tym skumulowany zysk lub strata poprzednio wykazana w kapitale zostaje ujęta w rachunku zysków i strat. (g) zapasy Zapasy rzeczowych aktywów obrotowych są wyceniane w cenach zakupu lub według kosztów ich wytworzenia i wykazywane według wartości niższej z następujących wartości; ceny nabycia (kalkulowanej metodą średniej ważonej) i możliwej do uzyskania ceny sprzedaży netto. Grupa tworzy odpisy aktualizujące wartość zapasów w oparciu o stany nie wykazujące ruchu. (h) należności handlowe Należności handlowe są rozpoznawane i ujmowane w kwocie wymaganej zapłaty pomniejszone o odpisy aktualizujące należności. Należności wyrażone w walutach obcych na dzień bilansowy przelicza się według kursów natychmiastowej wymagalności. Należności handlowe koryguje się o odpisy aktualizujące ich wartość. Oszacowanie odpisów na należności następuje na podstawie analizy struktur wiekowych sald należności oraz na podstawie dodatkowo pozyskanych informacji. (i) środki pieniężne Środki pieniężne w bilansie obejmują środki pieniężne w kasie, na rachunkach bankowych oraz wszystkie depozyty i krótkoterminowe papiery wartościowe z terminem zapadalności do trzech miesięcy. (j) przychody ze sprzedaży towarów i usług Przychody ze sprzedaży towarów i usług, po pomniejszeniu o podatek od towarów i usług, rabaty bonusy i upusty są rozpoznawane w momencie zafakturowania odbiorców. (k) dywidendy Przychody z tytułu dywidend są rozpoznawane w momencie uzyskania przez Grupę prawa do tych dywidend. (l) koszty operacyjne Koszty operacyjne są rozpoznawane w okresie, którego dotyczą. (ł) koszty finansowe Koszty finansowe są odnoszone w ciężar rachunku zysków i strat w momencie poniesienia. 21