Kapitałspołeczny specyfika potencjału Warszawy

Podobne dokumenty
Ekonomia rozwoju wykład 9 kapitał społeczny i. dr Piotr Białowolski Katedra Ekonomii I

Postawa i terytorium jako fundamenty przedsiębiorczości. Text. społecznej

Potencjał społeczności lokalnej-podstawowe informacje

Budowanie efektywnych zespołów

WYSTAWY DLA WSZYSTKICH: jak przygotować uczniów do zwiedzania. Projekt współfinansowany ze środków Ministerstwa Kultury i Dziedzictwa Narodowego

Copyright 2014 Wydawnictwo Naukowe Scholar, Warszawa

MOBILIZACJA SPOŁECZNA NA RYNKU PRACY. STOPIEŃ, ZAKRES I UWARUNKOWANIA

LEADER/RLKS po 2020 r.

Klastry- podstawy teoretyczne

Zmiany do Programu Aktywności Lokalnej dla Gminy Gnojnik obowiązujące w 2013 roku

Podsumowanie projektu. Efektywny rozwój aktywnej integracji w gminie Ożarowice

Analiza strategiczna SWOT innowacyjności gospodarki Małopolski

BUDOWANIE ZAUFANIA I DOBRA WSPÓLNEGO W ŚRODOWISKU LOKALNYM

Ekonomizacja partnerstw lokalnych w Polsce. Jarosław Kuba

Analiza strategiczna SWOT innowacyjności gospodarki Małopolski. Kraków, 9 marca 2012 r.

Przedmiot nauk o zarządzaniu Organizacja w otoczeniu rynkowym jako obiekt zarządzania Struktury organizacyjne Zarządzanie procesowe

Spółdzielnia socjalna szansą na aktywizację zawodową osób z niepełnosprawnością intelektualną. Poznań, 29 września 2014 r.

Wzrost spójności terytorialnej

Czy i w jaki sposób trzeba zmienić polski system bankowy?

Dobra strategia dla miasta na przykładzie Strategii Kultury dla Miasta Rzeszowa

System B2B jako element przewagi konkurencyjnej

Partycypacja w procesie tworzenia miejscowych planów zagospodarowania przestrzennego. Kraków, r.

Do wszystkich organizacji pozarządowych działających na terenie Gminy Miłki ZAPROSZENIE

Karta merytoryczna Oceny operacji według lokalnych kryteriów. Działanie: Projekty Grantowe wzmocnienie kapitału społecznego

Prowadzący: Zlecanie usług Zlecanie instytucji

Stowarzyszenie Klaster Grupa Meblowa HORECA. Toruń, r.

PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY GNOJNIK NA ROK Załącznik Nr 1 do Uchwały nr III/18/15 Rady Gminy Gnojnik z dnia 30 stycznia 2015 r.

Propozycje Federacji do Strategii Rozwoju Województwa Kujawsko-Pomorskiego na lata Jan M. Grabowski. Toruń, 15 stycznia 2013 roku

PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY POLANICA ZDRÓJ NA LATA

Demokracja elektroniczna (e-demokracja) to rządy demokratyczne z wykorzystaniem elektronicznych technologii komunikacyjnych.

EUROPEJSKIE ASPEKTY EDUKACJI SZKOLNEJ

Załącznik do Uchwały Nr XX/90/08 Rady Powiatu w Wąbrzeźnie z dnia 29 września 2008r. Powiatowy Program Aktywności Lokalnej na lata

BLASKI I WYZWANIA WSPÓŁPRACY PARTNERSKIEJ. JAK MOBILIZOWAĆ PARTNERÓW DO WSPÓŁPRACY?

Kapitał społeczny i lokalność w badaniach

Region i jego rozwój w warunkach globalizacji

Czy i w jaki sposób trzeba zmienić polski system bankowy?

EWALUACJA JAKO DZIAŁANIE AUTONOMICZNE I ODPOWIEDZIALNE

Metodologia badań społecznych - laboratorium aktywności: CieszLab - Cieszyńskie Laboratorium Współpracy

Fundusze Europejskie na badania, innowacje i cyfryzację

Cyfrowe wykluczenie i bariery upowszechnienia korzystania z internetu

Działania Ministerstwa Spraw Zagranicznych wspierające samorządowy i obywatelski wymiar polskiej polityki zagranicznej

Organizacje parasolowe zasady działania i ich rola. Oświęcim, 9 września 2005

INTERAKCJA SPECJALIZACJA ATRAKCJA

Andrzej Sobczyk PLANOWANIE STRATEGICZNE ANALIZA EKONOMICZNO-SPOŁECZNA

Zał. nr 10 procedur oceny operacji wersja 1.1

Lokalne kryteria wyboru operacji w ramach realizacji Lokalnej Strategii Rozwoju LGD Blisko Krakowa

Szkoły ponadgimnazjalne, PODSTAWA PROGRAMOWA. Cele kształcenia wymagania ogólne

Forum Debaty Publicznej. Potencjał obszarów wiejskich szansą rozwoju kraju Konin, 4 lipca 2015

Jak złowić klienta? Analiza sieci społecznych jako nowe narzędzie badań marketingowych

Seminarium MSIP-GPW pierwsze spotkanie

Usprawnienia zarządzania organizacjami (normy zarzadzania)

Kultura organizacyjna

Kim jest animator? Zespół trenerów FAOW Janina Jaszczur, Inga Kawałek, Ryszard Kamiński, Ryszard Zarudzki

Plany rozwoju Mazowieckiego Klastra Chemicznego

Dlaczego warto działać w klastrze? Klastry a rozwój lokalnej przedsiębiorczości

Idea budowy. działań marketingowych. Podstawą podejmowania skutecznych decyzji jest wiedza dlatego proponujemy aby współpraca wyglądała następująco...

Program Współpracy Organizacji Pozarządowych

EWIDENCJA STOWARZYSZEŃ ZWYKŁYCH POWIATU DZIERŻONIOWSKIEGO (obowiązuje od 20 maja 2016 r.)

Idea budowy. działu marketingowego. Podstawą podejmowania skutecznych decyzji jest wiedza dlatego proponujemy aby współpraca wyglądała następująco...

Rola LIDERa w kontekście rozwoju grupy szkoleniowej

Małopolskie Samorządy Organizacje Pozarządowe Analizy 2009

Lokalne kryteria wyboru operacji polegającej na rozwoju działalności gospodarczej

Zarządzanie kapitałem społecznym jako wyzwanie dla bibliotek

Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich: Europa inwestująca w obszary wiejskie

Załącznik 1: przykłady projektów 1 INTERREG IVC

Lokalne kryteria wyboru operacji polegającej na rozwoju działalności gospodarczej

Oceniane jest doświadczenie wnioskodawcy w realizacji projektów z udziałem finansowania zewnętrznego (za wyjątkiem krajowego).

Pojęcia zasób, kapitał i potencjał często łączone są ze sobą, gdyż są pojęciami wielowymiarowymi. czynnik wytwórczy, który może być wykorzystany w

Włączanie wspólnot lokalnych w proces podejmowania decyzji władz lokalnych

dla badań i rozwoju: Osie Priorytetowe PO IG Osie Priorytetowe PO IG

JAK ZORGANIZOWAĆ LOKALNE FORUM W GMINIE

Kapitał społeczny wsi pomorskiej: wyniki badań. dr Wojciech Goszczyński

Oceniane jest doświadczenie wnioskodawcy w realizacji projektów z udziałem finansowania zewnętrznego (za wyjątkiem krajowego).

Załącznik do uchwały Nr XXXII/483/2009 Rady Miejskiej Środy Wielkopolskiej z dnia 20 sierpnia 2009 roku. Program Aktywności Lokalnej

Rola rodziców i nauczycieli w procesie adaptacji dziecka w szkole

SPOŁECZNE UWARUNKOWANIA INNOWACYJNOŚCI. dr Jagoda Mrzygłocka- Chojnacka

Po co coaching dyrektorce/ dyrektorowi biblioteki?

Program Aktywności Lokalnej dla osiedla Wapienica

REKRUTACJA W 5 KROKACH

Kierunki rozwoju obszarów wiejskich

Zarządzenie Nr 78/2013 Wójta Gminy Tomice z dnia 27 września 2013 r.

Partnerstwo w tworzeniu proinnowacyjnych usług IOB w ramach projektu pozakonkursowego SWM

i zrównoważonego rozwoju

Regionalna Strategia Innowacji dla Mazowsza cele i działania

Sieć to statek, na którym nie ma pasażerów, wszyscy jesteśmy jego załogą..

Efekt transgraniczny oraz partnerstwo w projektach w Programie Interreg V-A Polska Słowacja wymagania programowe a doświadczenia po

ERASMUS+ EDUKACJA DOROSŁYCH. Oferta programu dla instytucji kultury i nie tylko

Sieci Współpracy i Samokształcenia

Warszawa, 18 października 2013 r.

Lista sprawdzająca edukacyjne dobre praktyki upodmiotawiania i partycypacji w nauczaniu ewaluacja ilościowa

UCHWAŁA NR XVI/138/2016 RADY GMINY KURÓW. z dnia 25 listopada 2016 r.

Narzędzia Informatyki w biznesie

ZAPEWNIENIE EKONOMICZNEJ SAMOWYSTARCZALNOŚCI ŻYWNOŚCIOWEJ GŁÓWNYM ZADANIEM POLSKIEGO ROLNICTWA NA CAŁY XXI w.

EKONOMIA SPOŁECZNA >2020

Społeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne. Maciej Bieńkiewicz

Przyszłość programów Interreg i EIS po 2020 roku. Warszawa, 28 czerwca 2018 r.

ROLA SZKOŁY W BUDOWANIU

Rozdział 1. Zarządzanie wiedzą we współczesnych organizacjach gospodarczych Zarządzanie wiedzą w Polsce i na świecie w świetle ostatnich lat

Transkrypt:

Kapitałspołeczny specyfika potencjału Warszawy dr Dominik Batorski Uniwersytet Warszawski Interdyscyplinarne Centrum Modelowania Matematycznego i Komputerowego

Typy kapitału społecznego Wiążący (bonding) więzi pomiędzy członkami jednej grupy społecznej; Pomostowy (bridging) sieci pomiędzy osobami należących do różnych społeczności. Na poziomie indywidualnym lub jako własność zbiorowa Pozytywne i negatywne efekty różnych form kapitału społecznego.

Definicje kapitału społecznego Kapitałspołeczny to zasoby osadzone w strukturze społecznej, które mogąbyćosiągane lub mobilizowane poprzez celowe działanie Kapitałspołeczny odnosi siędo instytucji, relacji, sieci społecznych i norm, które kształtują jakość i ilość interakcji społecznych. Relacje te pozwalają aktorom mobilizowaćwiększe zasoby i osiągaćwspólne cele, dobre dla społeczeństw lub określonej grupy osób. Istotne elementy pojęcia i definicji. A po trzecie użycie lub mobilizacjętych zasobów przez jednostki w celowych działaniach Kapitał; Zasoby osadzone w strukturze społecznej wiedza, umiejętności, doświadczenia, kapitał finansowy, czas; Dostępne dla jednostki wiedza o tym kto jakie zasoby posiada (sieci społeczne); Możliwość zmobilizowania ich Znaczenie zróżnicowanej sieci kontaktów Jak pod tym względem wygląda sytuacja Warszawiaków?

Korzyści związane z kapitałem społecznym Inwestycje w relacje społeczne powinny przynosićzysk. Lin (2001) przedstawia cztery wytłumaczenia w jaki sposób kapitał społeczny zasoby funkcjonujące w sieci społecznej poprawiają rezultaty podejmowanych działań. Po pierwsze relacje ułatwiająprzepływy informacji. Warunki w których funkcjonujązarówno ludzie, jak i organizacje charakteryzująsięograniczonądostępnościąinformacji. Rzadko kiedy zdarza sięsytuacja, że jednostka podejmująca decyzjęlub działanie ma pełnąinformację. Informacja jako podstawa tworzenia wiedzy wspólnej Relacje społeczne pozwalająteżwywieraćwpływna inne osoby, których decyzje mająznaczenie dla jednostki. Relacje społeczne mogąteżsłużyćjako społeczne referencje. Kontakty to często równieżwsparcie społeczne, wspólne interesy, przynależnośćdo tej samej grupy i wynikające z tego wzmocnienia. Zaufanie to zdolnośćdo podejmowania działańkooperacyjnych w sytuacji niepewności (w obliczu ryzyka).

Specyfika Warszawy Zasoby Wysoki kapitał kulturowy, finansowy i fizyczny Większe zróżnicowanie kapitału kulturowego Dostępnośćzasobów w sieciach społecznych Warszawiaków większa mobilność społeczna (geograficzna, zawodowa); większe i bardziej rozległe sieci społeczne; ale też niebezpieczeństwo zamykania się grup społecznych. Zdolność mobilizacji zasobów Słabe zdolności do mobilizacji i przykład dysfunkcjonalności mocnych więzi Nowe osiedla wymiana informacji i tworzenie wiedzy wspólnej Przykład banków czasu

1. Zasoby w strukturze społecznej Wysoki kapitał kulturowy, finansowy i fizyczny. Warszawa: centrum kompetencji, centrum finansowe, centrum administracyjne, itd.. Większe zróżnicowanie kapitału kulturowego

2. Dostępnośćzasobów w sieciach społecznych Większa mobilność społeczna mieszkańców Warszawy geograficzna, zawodowa. Napływ ludności zwiększa różnorodnośćzasobów, kompetencji i kapitału kulturowego posiadanych przez Warszawiaków Większe i bardziej rozległe sieci społeczne więcej kontaktów społecznych z bardziej zróżnicowanymi osobami; ale też niebezpieczeństwo zamykania się grup społecznych grodzone osiedla

Zakres dominacji Warszawy (Batorski, Rakocy) Mapa przedstawia pozycję Warszawy w rankingu gmin, z których mieszkańcami komunikują się przez internet mieszkańcy poszczególnych gmin. Mieszkańcy wielu gmin otaczających Warszawę(ale także innych) komunikują się najczęściej z osobami mieszkającymi w Warszawie.

Komunikacja

Komunikacja z Warszawą(2004r.) Jasne gminy, to te dla których Warszawa ma mniejszą rangę niż150 lub nie ma relacji.

Komunikacja z Warszawą(2007r.)

Pozycja Warszawy

3. Zdolnośćmobilizacji zasobów Jednak żeby mogło to być wykorzystane potrzebne są odpowiednie więzi międzyludzkie Zaufanie; skłonność do kooperacji i udzielania pomocy zdolność mobilizowania zasobów, kultura współpracy. Słabe zdolności do mobilizacji i przykład dysfunkcjonalności mocnych więzi (Wróbel, Batorski). Nowe osiedla wymiana informacji i tworzenie wiedzy wspólnej. Organizacje pozarządowe. Banki czasu (Czerniawska) Czas jako istotny zasób Zasoby indywidualne wymieniane z innymi osobami Instytucjonalne mechanizmy wspierania wymiany

Kapitałspołeczny specyfika potencjału Warszawy dr Dominik Batorski Uniwersytet Warszawski Interdyscyplinarne Centrum Modelowania Matematycznego i Komputerowego