Opis szkolenia Dane o szkoleniu Kod szkolenia: 212911 Temat: Kurs: Analityk finansowy - praktyczne aspekty 8-30 Październik Warszawa, Siedziba BDO, Kod szkolenia: 212911 Koszt szkolenia: 3750.00 + 23% VAT Program - Poznanie praktycznych wskazówek i zasad usprawniających pracę finansistów w obszarze analiz i raportowania informacji zarządczej; - Zdobycie umiejętności sprawnego wykorzystania arkuszy kalkulacyjnych i innych zaawansowanych narzędzi do kalkulacji i prezentacji informacji analitycznych; - Przećwiczenie modelowania wielowariantowych analiz "co jeśli" w różnorodnych obszarach finansowych, ich interpretacji i właściwego wnioskowania dla decydentów; - Usystematyzowanie wiedzy i praktyk związanych z szacowaniem kosztu kapitału dla oceny efektywności projektów. Adresaci szkolenia: Osoby wspierające decydentów informacją zarządczą, a więc przede wszystkim dyrektorzy finansowi, controllerzy, analitycy finansowi i specjaliści rachunkowości, analitycy produkcji, sprzedaży i marketingu, pragnący poznawać i rozwijać praktyczne umiejętności analityczne, podnoszące jakość wykonywanej pracy. kurs P O T W I E R D Z O N Y!!! Zachęcamy do udziału! OSTATNIE WOLNE MIEJSCA! 1. MS Excel. Optymalne wykorzystanie MS Excel w analizach finansowych, Wojciech Korsak a. Sprawne działanie
- tekst jako kolumna - wklej specjalnie - przenoszenie kolumn - rozwiązania sieciowe - wstawianie obiektów b. Szybkie znajdowanie informacji - funkcje wyszukujące - sumy częściowe - znajdź - filtrowanie - sortowanie c. Tabele przestawne - tworzenie - modyfikacja - wykresy przestawne d. Przydatne funkcje - logiczne - tekstowe - statystyczne - data/godzina - wyszukujące - matematyczne e. Automatyzacja - wzorce z formułami - połączenia z innymi plikami i z www - sprawdzanie poprawności 2. Analizy rentowności. Analizy rentowności i efektywności działania, Edyta Szarska a. Konstruowanie rachunku kosztów pod potrzeby podejmowania decyzji strategicznych - audyt analitycznej informacji o kosztach - zasady współpracy analityka finansowego z biznesem nad opracowaniem struktur informacji o kosztach b. Analizy rentowności produktów, projektów i usług z wykorzystaniem zasobowego rachunku kosztów - identyfikacja zasobów, działań i obiektów kosztowych
- optymalizacja systemów informacyjnych dla potrzeb analitycznych - projektowanie standardów modeli rentowności - szacowanie poziomu wykorzystania posiadanego potencjału c. Wielowymiarowe raportowanie rentowności w firmie produkcyjnej i projektowej - projektowanie struktur raportów zarządczych - wielopoziomowe rachunki marż pokrycia - interpretacje i szacowanie finansowych skutków decyzji kierownictwa d. Szacowanie rentowności klientów metodą Time Driven Activity Based Costing - optymalne kalkulacje kosztów klientów - analizy z wykorzystanie krzywej wieloryba - wykorzystanie analiz rentowności klientów w zarządzaniu strategicznym e. Badanie efektywności działania komórek organizacyjnych w ujęciu procesowym - szacowanie kosztów fluktuacji pracowników - analizy kosztów funkcjonowania komórek organizacyjnych dla potrzeb planowania 3. Analizy sprzedaży. Analizy sprzedaży i rynku, Michał Kot a. Analizy sprzedażowe - Tworzenie Raportów sprzedaży - W rozbiciu na regiony, kanały sprzedaży, rodzaje produktów, segmenty rynku, itp. - Porównanie do budżetu (planów), analogicznych okresów historycznych - Estymacja oczekiwanej sprzedaży w danym punkcie sprzedaży (POS) - Wizualizacja danych w raportach - Szacowanie liniowych i nieliniowych trendów (zależności) na podstawie danych - Wykresy punktowe i analiza trendów - Trendy nieliniowe - Trendy z niestandardowymi funkcjami dopasowania - Analiza symulacji b. Analizy marketingowe - Macierz BCG i inne pochodne metody analizy potencjałów poszczególnych rynków/segmentów
- Analiza pozycjonowania produktów/marek - Metody pozyskiwania danych na temat postrzegania pozycjonowania produktów - Tworzenie map percepcyjnych - Wnioski i analizy - Analizy segmentacji - Analiza cech segmentów - Odległości pomiędzy segmentami - Zachowania zakupowe poszczególnych segmentów - Wizualizacja - mapa segmentów 4. Analizy projektów i kosztów kapitału, Przemysław Mastalerz a. Analiza projektów inwestycyjnych podnoszących wartość firmy. - IRR, NPV i inne. - Wybór najlepszego projektu z pośród innych projektów. - Benchmarking (wewnętrzny, zewnętrzny) w projektach inwestycyjnych. b. Rekalkulacje projektów inwestycyjnych (efektu uczenia się organizacji). - Analiza wrażliwości i scenariuszy. - Wycena ryzyka w projekcie i informacje jakościościowe. - Aspekt płynności finansowej i kapitału pracującego na ocenę projektu, bieżącą wartość projektu (working capital). c. Ewidencja projektów, a struktura MPK przedsiębiorstwa. Przedsiębiorstwo zarządzane poprzez projekty. d. Budżety projektów inwestycyjnych lub budżet inwestycji w kontekście całościowego budżetu firmy. e. Koszt kapitału i WACC. f. EVA -co to jest, jak liczyć, wady i zalety. System motywacyjny w EVA. Korekty w kalkulacji EVA. g. Wycena firmy metodami DCF i EVA. Elementy zarządzania wartością firmy. 5. Analizy cash flow. Wielowariantowe analizy potrzeb gotówkowych, Edyta Szarska
- Dobór modeli szacowania potrzeb gotówkowych do specyfiki prowadzonej działalności - Kalkulacje planowanych wartości pozycji bilansowych na podstawie przyszłych wyników finansowych - Tworzenie modelu planowania potrzeb gotówkowych metodą bezpośrednią i pośrednią - Modelowanie wyników na działalności finansowej w oparciu o różne źródła finansowania działalności w ujęciu strategicznym i operacyjnym - Krótkoterminowe analizy potrzeb gotówkowych - przykłady, wskazówki i interpretacje 6. Wizualizacja informacji. Wizualizacja danych, Edyta Szarska, Wojciech Korsak a. Zasady i dobre praktyki wizualizacji informacji - Kolory i kształty - znaczenie w przekazie informacji analitycznej - Standaryzacja wizualizacji - rola analityka finansowego w kształtowaniu kultury przekazu informacji zarządczej - Najlepsze praktyki i najczęściej spotykane błędy w wizualizacji analiz finansowych b. Wizualizacja w MS Excel - Wizualizacja informacji - Czytelne raportowanie - Podejmowanie decyzji - pulpity menedżerskie c. Zaawansowane narzędzia IT do wizualizacji informacji analitycznych - Wykorzystanie map myśli w pracy analityków finansowych - Zastosowanie nakładek analitycznych - Pulpity menedżerskie w narzędziach Business Intelligence 7. Angielski dla analityków finansowych Kurs obejmuje 112h zajęć lekcyjnych Prowadzący Informacje organizacyjne Kalendarz zajęć: Informacje i zgłoszenia Aneta Krześniak tel: 22/ 543 17 60,
fax: 22/ 543 17 87, email: Aneta.Krzesniak@bdo.pl, ZAJĘCIE W CAŁOŚCI OPARTE SĄ NA PRACY Z KOMUTERAMI!! Cena: 3 750zł + 23% VAT za jedną osobę Prosimy o dokonanie płatności przed szkoleniem po otrzymaniu pisemnego potwierdzenia, podając w tytule kod szkolenia. Istnieje możliwość dokonania zapłaty w II ratach: pierwsza wpłata przed rozpoczęciem kursu (po otrzymaniu pisemnego potwierdzenia), druga w terminie 30 dni od daty rozpoczęcia kursu. Cena obejmuje: uczestnictwo w zajęciach, autorskie materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, przerwę kanapkową, certyfikat. Zajęcia odbywają się co dwa tygodnie w soboty i niedziele, w godzinach 9:00-15:45