Plan komunikacji w ramach projektu CAF w Urzędzie Gminy Jasieniec

Podobne dokumenty
Plan komunikacji w ramach projektu CAF

Plan komunikacji w ramach projektu CAF. Urzędu Gminy Sorkwity

URZĄD MIASTA I GMINY PILAWA

Zarządzenie Nr 78/2013 Wójta Gminy Tomice z dnia 27 września 2013 r.

ZARZĄDZENIE Nr Or WÓJTA GMINY PRZYRÓW z dnia 31 marca 2014

ZARZĄDZENIE NR 571 WÓJTA GMINY JANÓW z dnia 31 marca w sprawie: przyjęcia Planu Komunikacji Projektu II Samooceny (CAF) w Urzędzie Gminy Janów

Plan Komunikacji Projektu Samooceny (CAF) Urzędu Miasta Ostrołęki

Plan Komunikacji Projektu Samooceny (CAF) Urzędu Gminy w Rzgowie

Plan Komunikacji projektu samooceny CAF. Gminy Zapolice. Zapolice, lipiec 2011

Zarządzenie nr 26/10 Wójta Gminy Pszczółki z dnia 7 maja 2010 r.

Plan Komunikacji Projektu Usprawnienia Procedur Konsultacji Społecznych

ZARZĄDZENIE NR 37/2011 STAROSTY POWIATU RADOMSZCZAŃSKIEGO z dnia 27 października 2011 roku

Plan Komunikacji na temat projektu samooceny

Szablony materiałów wdrożeniowych wykorzystanych w ramach projektu

ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI W BIBLIOTECE AKADEMICKIEJ W ŚWIETLE KRYTERIÓW MODELU WSPÓLNEJ METODY OCENY (CAF)

JAKOŚĆ KSZTAŁCENIA. Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu

Projekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego

Projekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego

Projekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego

Projekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego

Szkoła Podstawowa nr 336 im. Janka Bytnara Rudego - Ursynów

Przedszkole Nr 30 - Śródmieście

Szkoła promuje wartość edukacji

Perspektywy rozwoju instrumentów wspierających projekty PPP po stronie publicznej i prywatnej. Toruń, 28 października 2014 r.

BUDOWANIE PARTNERSTWA PONADNARODOWEGO. Wrocław, 13 maja 2010r.

WYNIKI SAMOOCENY PRZEROWADZNEJ W OPARCIU O METODĘ CAF 2013

Oświadczenie o stanie kontroli zarządczej Starosty Radomszczańskiego za rok 2016

Przebieg usługi w przedsiębiorstwie Projekt Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP

ZARZĄDZENIE nr 35/2013 STAROSTY NOWODWORSKIEGO z dnia 27 sierpnia 2013 r.

Dolnośląska Polityka Rowerowa (Polityka równoważenia systemu transportowego na Dolnym Śląsku- PODSYSTEM ROWEROWY )

Wspieranie pracy wychowawców klas bezpieczna szkoła

Wzmocnienie potencjału administracji samorządowej. Program Operacyjny Kapitał Ludzki Działanie 5.2. Ministerstwo Administracji i Cyfryzacji

Cel realizacji Podkarpackiego Programu Odnowy Wsi na lata : Program jest instrumentem realizacji Strategii Województwa

ROLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ W KSZTAŁTOWANIU BEZPIECZEŃSTWA PRACY. dr inż. Zofia Pawłowska

Programowanie Rozwoju Obszaru Metropolitalnego Warszawy. Założenia projektu

Biuro Projektu F5 Konsulting Sp. z o.o. ul. Składowa 5, Poznań T: F:

Zespół Szkół nr 4 RCKU w Wałczu

PROCEDURA KOMUNIKACJI WEWNĘTRZNEJ

Część IV. System realizacji Strategii.

POLITYKA KADROWA OŚRODKA DOSKONALENIA NAUCZYCIELI W ZIELONEJ GÓRZE

Projekt: Szansa drzemie w zmianie nowoczesne ZZL

ORGANIZACJA Z CHARAKTEREM OFERTA WSZECHNICY UJ. Jak świadomie kształtować kulturę organizacyjną firmy?

Agnieszka Pietryka, Jakub Osiński Projekty Europejskiego Funduszu Społecznego (EFS) gdzie szukać informacji?

SAMOOCENA ORGANIZACJI POZARZĄDOWEJ

ZARZĄDZANIE ZMIANĄ GOSPODARCZĄ. Autor: Agnieszka Wojciechowska

ZARZĄDZENIE Nr 21/11 MARSZAŁKA WOJEWÓDZTWA ZACHODNIOPOMORSKIEGO z dnia 10 marca 2011 r.

PLAN USPOŁECZNIENIA STRATEGII ZINTEGROWANYCH INWESTCYCJI TERYTORIALNYCH AGLOMERACJI OPOLSKIEJ

Zarządzanie innowacją Adaptacja i zastosowanie sprawdzonych rozwiązań hiszpańskich na gruncie polskim

NOWOCZESNA ADMINISTRACJA SAMORZĄDOWA

Szczegółowe wytyczne w zakresie samooceny kontroli zarządczej dla jednostek sektora finansów publicznych

SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ BIZNESU 1ºWARSZTATY: TEMATY DO DYSKUSJI SEKTOR: MIESIĄC: LIPIEC ROK: 2013

Wielkopolski system monitorowania i prognozowania

DZIENNIK URZĘDOWY MINISTRA KULTURY I DZIEDZICTWA NARODOWEGO. Warszawa, dnia 29 września 2014 r. Pozycja 38

Lokalny Plan Działań dotyczący efektywności energetycznej. Plan działań na rzecz zrównoważonej energii

ZARZĄDZANIE INNOWACJĄ

Menedżerowie prawdopodobnie odgrywają najważniejszą rolę w każdej organizacji.

PRZEGLĄD ITSM CIĄGŁE DOSKONALENIE USŁUGOWEJ ORGANIZACJI IT

Polityka biznesu społecznie odpowiedzialnego (CSR)

Samoocenę przeprowadziła Grupa Samooceny powołana zarządzeniem Nr 77/2013 Wójta Gminy Tomice z dnia 27 września 2013 r. w następującym składzie:

CZŁOWIEK NAJLEPSZA INWESTYCJA ROCZNY PLAN WSPOMAGANIA. Gminne Przedszkole w Widuchowej ROCZNY PLAN WSPOMAGANIA W OBSZARZE

Menedżerowie prawdopodobnie odgrywają najważniejszą rolę w każdej organizacji.

PROJEKTY MAJĄCE NA CELU DOSKONALENIE PRAKTYK SZKOLNYCH

Regulamin organizacji i zasad funkcjonowania kontroli zarządczej w Powiatowym Urzędzie Pracy w Tarnobrzegu

Zarządzenie Nr 508 / 2016 Prezydenta Miasta Kalisza z dnia 9 września 2016 r.

Wspieranie pracy wychowawców klas bezpieczna szkoła

MARKETING TERYTORIALNY

I spotkanie Grupy Roboczej ds. Adaptacji do Zmian Klimatu w ramach działania krajowej sieci Partnerstwo: Środowisko dla Rozwoju. 2 czerwca 2015 r.

Agnieszka Chłoń-Domińczak

Zarządzanie projektami a zarządzanie ryzykiem

Wydział Innowacyjności i Rozwoju Departament Rozwoju Regionalnego i Funduszy Europejskich Urząd Marszałkowski Województwa Mazowieckiego w Warszawie

Szkolenie Stowarzyszenia Polskie Forum ISO Zmiany w normie ISO i ich konsekwencje dla organizacji Warszawa,

REGULAMIN WEWNĘTRZNEGO SYSTEMU ZAPEWNIANIA JAKOŚCI W INSTYTUCIE HISTORII I POLITOLOGII AKADEMII POMORSKIEJ W SŁUPSKU

PRZEBIEG PROCESU. Ryzyka projektu. Postępowa nie z ryzykiem. Omówienie kontekstu B-K Słabe i mocne strony B-K Szanse i zagrożenia

Krajowa Sieć Obszarów Wiejskich

ROCZNY PLAN WSPOMAGANIA. Szkoła Podstawowa w Chojnie ROCZNY PLAN WSPOMAGANIA W OBSZARZE

ZASADY PRZEPROWADZANIA OCENY WSPÓŁPRACY GMINY GRYFINO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI

Informacje o projekcie

Usługi publiczne w powiecie płockim zmiany dla teraźniejszości i przyszłości. Okres realizacji od r. do r

Badania satysfakcji pracowników urzędów administracji samorządowej i doskonalenie zarządzania zasobami ludzkimi

Projekt. Młodzi dla Środowiska

REGULAMIN WEWNĘTRZNEGO SYSTEMU ZAPEWNIANIA JAKOŚCI NA WYDZIALE FILOLOGICZNO-HISTORYCZNYM AKADEMII POMORSKIEJ W SŁUPSKU

8 Przygotowanie wdrożenia

Zarządzenie nr 9a / 2011 Dyrektora Domu Pomocy Społecznej Betania" w Lublinie z dnia roku

Zaplanować projekt fundraisingowy i przeprowadzić go przez wszystkie etapy realizacji nie tracąc z pola widzenia założonych efektów;

MODEL DOSKONAŁOŚCI ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ

Załącznik do Uchwały Nr 61 z dnia 16 grudnia 2016 roku

REGULAMIN MONITORINGU I EWALUACJI PROJEKTU DZIELNICOWA AKADEMIA UMIEJĘTNOŚCI

Spotkanie kadry kierowniczej komórek kadr i szkolenia izb skarbowych i urzędów kontroli skarbowej. GIŻYCKO września 2012 r.

Plan działania Sekretariatu Regionalnego KSOW woj. świętokrzyskiego. na lata

Prezentacja Dokumentu Strategii Zarządzania Zmianą Gospodarczą

PROJEKTY SYSTEMOWE przewidziane do realizacji w 2011 r.

Warszawa, dnia 17 marca 2017 r. Poz. 82

W dniu 19 marca 2009 roku Instytucja Zarządzająca PO KL zatwierdziła Plan Działania na 2009 r. dla Priorytetu V Dobre rządzenia PO KL.

Obywatelski audyt efektywności świadczenia usług administracyjnych przez samorządy lokalne, czyli jak zarządzać sprawniej?

Karta Audytu Wewnętrznego

Projekty mobilności kadry edukacji szkolnej

Lokalny Indeks Jakości Współpracy jako narzędzie badania współpracy pomiędzy JST a podmiotami trzeciego sektora. Szczecin 4 lutego 2015 r.

Opracowanie logicznie ze sobą powiązanych dokumentów o zbiorczej nazwie Dokumenty planistyczne, ekspertyzy i analizy w zakresie turystyki na terenie

Organizator Zachodnia Izba Gospodarcza Pracodawcy i Przedsiębiorcy Izba zrzesza blisko 400 Członków ZIG organizuje: ZIG Zarządzanie talentami

Polityka Ładu Korporacyjnego Banku Spółdzielczego w Legnicy. BANK SPÓŁDZIELCZY w LEGNICY. Załącznik nr 1 do Uchwały Nr 249/2017

Transkrypt:

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Plan komunikacji w ramach projektu CAF w Urzędzie Gminy Jasieniec WPROWADZENIE Celem niniejszego dokumentu jest określenie planu komunikacji dla projektu wdrożenia metody CAF w Urzędzie Gminy Jasieniec. W szczególności w dokumencie określone zostaną: cele projektu wdrożenia metody CAF, strony zainteresowane projektem oraz ich potrzeby komunikacyjne, sposób, forma i częstotliwość informacji na temat realizowanego projektu przekazywanych poszczególnym grupom odbiorców. 1. Projekt wdrożenia metody CAF w Urzędzie Wspólna Metoda Oceny CAF (ang. Common Assessment Framework) jest narzędziem przeznaczonym dla jednostek administracji publicznej, mającym na celu poprawę zarządzania. Model skupia się przeprowadzeniu samooceny, identyfikacji obszarów doskonalenia oraz wprowadzaniu wymaganych zarządczych. Metoda samooceny proponowana w ramach CAF opiera się na założeniu, że doskonałe wyniki organizacji osiągane są poprzez przywództwo ukierunkowane na strategię i planowanie, pracowników, partnerstwo, zasoby i procesy. Dzięki CAF organizacje wyrażające chęć wdrożenia systematycznego procesu doskonalenia swoich działań uzyskują proste, przystosowane do specyfiki sektora administracji publicznej, narzędzie samooceny. Samoocena oparta o model CAF dostarcza informacji będących podstawą do doskonalenia funkcjonowania urzędu, poprzez: identyfikację mocnych stron, identyfikację obszarów do doskonalenia, opracowanie i wdrożenie zbioru dobrych praktyk, możliwość porównania wyników z innymi jednostkami administracji publicznej z terenu Polski oraz innych państw członkowskich Unii Europejskiej (benchmarking), przygotowanie urzędu do aplikowania o nagrody jakości. Podstawowe cele krótkoterminowe związane z projektem samooceny CAF to: uzyskanie w wyniku samooceny informacji o stanie różnych elementów systemu zarządzania oraz wynikach organizacji, identyfikacja obszarów doskonalenia, określenie i wdrożenie działań doskonalących służących poprawie systemu zarządzania, uzyskanie przez pracowników urzędu wiedzy i umiejętności związanych z procesem samooceny CAF.

Podstawowe cele długoterminowe związane z projektem samooceny CAF to: poprawa usług publicznych dostarczanych przez urząd w wyniku wdrożenia działań doskonalących, usprawnienie systemu zarządzania w urzędzie w zakresie przywództwa, planowania, zarządzania pracownikami, procesami i zasobami oraz rozwoju relacji partnerskich, poprawa zarządzania wynikami organizacji przez określenie oraz realizowanie celów i wskaźników wyników w zakresie wyników kluczowych oraz relacjach z klientami, pracownikami i społeczeństwem, budowa wizerunku urzędu jako profesjonalnej i doskonalącej się organizacji wykonującej działania na rzecz wspólnoty samorządowej. Wdrożenie metody CAF w Urzędzie będzie przebiegać w oparciu o 10 kroków doskonalenia organizacji, podzielonych na trzy fazy: 1. FAZA I - Początek drogi z metodą CAF Krok 1: Organizacja i planowanie procesu samooceny Krok 2: Upowszechnienie informacji o procesie samooceny 2. FAZA II - Proces samooceny Krok 3: Utworzenie jednej lub więcej grup samooceny Krok 4: Organizacja szkoleń Krok 5: Przeprowadzenie samooceny Krok 6: Sporządzenie sprawozdania z wyników samooceny 3. FAZA III - Plan doskonalenia/ustalenie priorytetów Krok 7: Sporządzenie projektu planu doskonalenia Krok 8: Upowszechnienie informacji o planie doskonalenia Krok 9: Realizacja planu doskonalenia Krok 10: Planowanie następnej samooceny CAF 2. Plan komunikacji wdrożenia metody CAF w Urzędzie Plan komunikacji stanowi opis kierunków, sposobów i celu przepływu informacji pomiędzy bezpośrednimi uczestnikami projektu wdrożenia metody CAF w Urzędzie (w szczególności: kierownictwo, Koordynator ds. CAF, członkowie grup samooceny, członkowie zespołów wdrażających projekty ), jak również pomiędzy uczestnikami projektu, a jego otoczeniem (pozostali pracownicy, społeczeństwo itp.) w ramach kolejnych kroków wdrażania CAF. Opis sposobu komunikacji uwzględnia również potrzeby informacyjne, częstotliwość komunikowania się oraz metody komunikacji pomiędzy jego uczestnikami projektu. Kierunki komunikacji uwzględniają zarówno podmioty wewnątrz, jak i na zewnątrz, co ułatwić ma proces sprawnego zarządzania i realizację wdrażania CAF. 2.1. Zainteresowane strony Podmiotami zainteresowanymi realizacja projektu są: 1) podmioty wewnętrzne: Kierownictwo, Samorządowy Zespół ds. CAF, Koordynator ds. CAF, pracownicy, 2) podmioty zewnętrzne: klienci: mieszkańcy gminy, organizacje pozarządowe działające na terenie gminy, przedsiębiorcy,

współpracownicy urzędu: gminne jednostki organizacyjne, podmioty współpracujące z Urzędem Gminy, Rada Gminy Jasieniec. 2.2. Potrzeby informacyjne i oczekiwane korzyści W ramach realizacji projektu CAF zostały zdefiniowane następujące potrzeby informacyjne: 1. Informacja o celach i zasadach realizacji projektu CAF. 2. Informacja o przebiegu realizacji kolejnych etapów CAF. 3. Zmotywowanie do aktywnego udziału i zaangażowania pracowników. 4. Zapewnienie efektywności wdrażania CAF. 5. Budowanie wizerunku Gminy Jasieniec, jako profesjonalnego urzędu reagującego na zmieniające się warunki i dostosowanego do zmieniających się potrzeb jego klientów. Informacje o przystąpieniu do wdrażania metody CAF w Urzędzie Gminy Jasieniec, o jej założeniach i korzyściach zamieszczone będą na stronie internetowej oraz tablicy ogłoszeń. Informacje dla pracowników o kolejnych etapach realizacji i podejmowanych działaniach przekazywane będą drogą e-mailową. Informacje dla Kierownictwa przekazywane będą w możliwie najpełniejszej formie na bieżąco. Oczekiwane korzyści dla różnych stron zainteresowanych (równoznaczne z zidentyfikowanymi potrzebami informacyjnymi): Zainteresowana strona Kierownictwo Samorządowy Zespół ds. CAF Wszyscy pracownicy Rada Gminy Klienci - mieszkańcy gminy, organizacje pozarządowe działające na terenie gminy, przedsiębiorcy Gminne jednostki organizacyjne i inne podmioty współpracujące z Urzędem Oczekiwane korzyści Informacja o celach, przebiegu i wynikach samooceny CAF dla. Informacja o wynikach wdrażania działań doskonalących. Informacja o działaniach podejmowanych w ramach projektu, ich harmonogramie i zakresach odpowiedzialności. Mobilizacja do aktywnego udziału i zaangażowania w działania projektu. Informacja o zasadach i korzyściach samooceny CAF. Zapewnienie współpracy z Zespołem ds. CAF dla zapewnienia kompletności dowodów w procesie samooceny. Informacja o szczegółowych planach realizacji. Mobilizacja do aktywnego udziału i zaangażowania w działania doskonalące Informacja o wynikach realizacji działań doskonalących. Informacja o wynikach samooceny i realizacji działań doskonalących. Budowanie wizerunku, jako profesjonalnej jednostki reagującej na zmieniające się warunki i dostosowanej do zmieniających się potrzeb jej klientów. Budowanie atmosfery współpracy z innymi podmiotami dla wspólnej realizacji celów strategicznych Gminy

2.3. Dostawca informacji Głównym dostawcą informacji nt. projektu wdrożenia CAF w Urzędzie Gminy Jasieniec jest Koordynator ds. CAF, do którego zadań w tym zakresie należy: przestrzeganie ustalonych terminów przekazywania informacji na temat projektu, zachowanie należytej staranności w zakresie przygotowania treści komunikatów na temat poszczególnych faz projektu. 2.5. Zakres, forma i częstotliwość komunikacji Informacje o realizacji projektu, w tym uwzgledniające: prezentację wyników samooceny, informacje o planie, raport końcowy przekazywane będą za pośrednictwem informacji publikowanych na stronie internetowej i tablicy ogłoszeń, poczty e-mail i na spotkaniach roboczych. Szczególną formą informacji stanowi sprawozdanie z przebiegu procesu samooceny oraz plan doskonalenia organizacji. Odbiorca informacji Kierownictwo Samorządowy Zespół ds. CAF, Koordynator ds. CAF Wszyscy pracownicy Klienci, współpracownicy Rada Gminy Jasieniec Cel informacji Informacja o projekcie Informowanie o planowanych i realizowanych działaniach, zatwierdzenie planu Informowanie o celu i metodyce projektu Informowanie o planowanych i realizowanych działaniach Wypracowanie samooceny oraz planu Stała informacja o projekcie Stała informacja o projekcie Zakres oraz forma informacji Informacja ustna, spotkanie bezpośrednie Informacja ustna na temat postępów realizacji projektu Spotkanie bezpośrednie, sprawozdanie, prezentacja Warsztaty z konsultantem, materiały szkoleniowe Spotkania bezpośrednie, e-mail, warsztaty uzgadniające Warsztaty z konsultantem, materiały szkoleniowe Strona internetowa, tablica ogłoszeń Prezentacja Strona internetowa, tablica ogłoszeń Spotkanie, sprawozdanie, prezentacja, strona internetowa Częstotliwość informowania Jednorazowo, grudzień 2014 Na bieżąco podczas realizacji kolejnych etapów projektu Październik 2015 Na bieżąco podczas realizacji kolejnych etapów projektu Październik 2015 Przez cały czas trwania projektu Przez cały czas trwania projektu

Spotkania robocze, informacja ustna i e-mail. 1. Spotkanie planistyczne konsultanta z Koordynatorem ds. CAF oraz Samorządowym Zespołem ds. CAF w celu udzielenia wyjaśnień i pomocy w trakcie prac, w szczególności: ustalenia zakresu samooceny, zasad wyboru grupy samooceny, stworzenia planu komunikacji, monitorowania procesu samooceny i jej uzgodnienia, opracowania samooceny, uzgodnienia wyników samooceny oraz konsensusu, przygotowania planu i wsparcia ich realizacji. 2. Szkolenia z Samorządowym Zespołem ds. CAF. 3. Warsztaty uzgadniające zespołu (z udziałem konsultanta). 4. samooceny (spotkanie z Kierownictwem ). 5. Spotkania dotyczące prezentacji planu doskonalenia. Sprawozdania Po przeprowadzeniu warsztatów i spotkań uzgadniających grupy samooceny, nastąpi opracowanie wyników samooceny w formie sprawozdania oraz planu. Materiały te zostaną udostępnione Kierownictwu i pracownikom. Strona internetowa Gminy Jasieniec i tablica ogłoszeń Na stronie internetowej Gminy oraz tablicy ogłoszeń zamieszczona zostanie informacja o wdrożeniu projektu, jego celach i poszczególnych etapach. Informacja będzie kierowana zarówno dla klientów zewnętrznych jak i pracowników. Prezentacja Końcowa prezentacja wyników samooceny oraz planu będzie przedstawiona Kierownictwu, a po jego zatwierdzeniu również pracownikom. Prezentacja będzie przedstawiana także innym interesariuszom projektu (Rada Gminy, inne jednostki organizacyjne).