Badania marketingowe 2013_8. Krzysztof Cybulski Katedra Marketingu Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski



Podobne dokumenty
Badania marketingowe 2013_12. Krzysztof Cybulski Katedra Marketingu Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski

Badania marketingowe 2016_2. Krzysztof Cybulski Katedra Marketingu Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski

Krakowska Akademia im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego. Karta przedmiotu. obowiązuje studentów, którzy rozpoczęli studia w roku akademickim 2013/2014

Badania rynkowe 2013_4. Krzysztof Cybulski Katedra Marketingu Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski

Raport z przeprowadzenia ankiety dotyczącej oceny pracy dziekanatu POLITECHNIKA CZĘSTOCHOWSKA. WYDZIAŁ INŻYNIERII MECHANICZNEJ i INFORMATYKI

Waldemar Szuchta Naczelnik Urzędu Skarbowego Wrocław Fabryczna we Wrocławiu

Analiza wyników sondaŝu na temat zatrudniania osób niepełnosprawnych

Wprowadzam : REGULAMIN REKRUTACJI DZIECI DO PRZEDSZKOLA NR 14

REGULAMIN KONKURSU Hasło dla SKP!

Umowa na przeprowadzenie badań ilościowych

PROGRAMU PARTNERSKIEGO BERG SYSTEM

ZARZĄDZENIE NR 713 DYREKTORA GENERALNEGO SŁUŻBY WIĘZIENNEJ z dnia \ 0 marca 2013 r.

PROCEDURA WSPÓŁPRACY MIĘDZYOPERATORSKIEJ W ZAKRESIE OBSŁUGI ZLECEŃ PRESELEKCJI

Rozeznanie rynku na analizę merytoryczną i budżetową projektów informacyjnych poświęconych FE

SPECYFIKACJA ISTOTNYCH WARUNKÓW ZAMÓWIENIA. na obsługę bankową realizowaną na rzecz Gminy Solec nad Wisłą

Eugeniusz Gostomski. Ryzyko stopy procentowej

Regulamin Konkursu Wielka Akcja dla Kamilka

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Komentarz technik ochrony fizycznej osób i mienia 515[01]-01 Czerwiec 2009

Skuteczność i regeneracja 48h albo zwrot pieniędzy

PROCEDURY POSTĘPOWANIA PRZY UDZIELANIU ZAMÓWIEŃ PUBLICZNYCH, KTÓRYCH WARTOŚĆ W ZŁOTYCH NIE PRZEKRACZA RÓWNOWARTOŚCI KWOTY EURO

Regulamin rekrutacji w projekcie,,grupa PoMocowa SENIORÓW - usługi społeczne osób starszych dla osób starszych

REGULAMIN przeprowadzania okresowych ocen pracowniczych w Urzędzie Miasta Mława ROZDZIAŁ I

Szkoła Podstawowa nr 1 w Sanoku. Raport z ewaluacji wewnętrznej

Ogłoszenie o zwołaniu Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia. i3d S.A. z siedzibą w Gliwicach

1 Przedmiot Umowy 1. Przedmiotem umowy jest sukcesywna dostawa: publikacji książkowych i nutowych wydanych przez. (dalej zwanych: Publikacjami).

REGULAMIN. przeprowadzania naboru nowych pracowników do korpusu służby cywilnej w Kuratorium Oświaty w Szczecinie.

Regulamin wsparcia edukacyjnego w ramach projektu Modelowo Zarządzana Uczelnia

Regulamin. I edycji. Konkursu Teatralnego. Gdyńskie Centrum Filmowe, września 2016 roku.

Ogłoszenie o zamiarze udzielenia zamówienia nr 173/2016

REGULAMIN PROMOCJI KONSUMENCKIEJ POWIEDZ TO Z NUTELLA (dalej: Regulamin )

Badania marketingowe 2013_2. Krzysztof Cybulski Katedra Marketingu Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski

Regulamin PODKARPACKIEGO KONKURSU WIEDZY O PODATKACH. Siedziba:

Aneks nr 8 z dnia r. do Regulaminu Świadczenia Krajowych Usług Przewozu Drogowego Przesyłek Towarowych przez Raben Polska sp. z o.o.

Sprawozdanie z ankiety Uczelni Zachodniopomorskiego Uniwersytetu Technologicznego w Szczecinie w roku akademickim 2012/2013

PFR Wstępnie wypełnione zeznanie podatkowe. PIT-37 i PIT-38 za rok 2015

Ogłoszenie Zarządu o zwołaniu Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy Yellow Hat S.A. z siedzibą w Warszawie

UCHWAŁA NR 388/2012 RADY MIEJSKIEJ W RADOMIU. z dnia 27 sierpnia 2012 r. w sprawie ustanowienia stypendiów artystycznych dla uczniów radomskich szkół

Ogłoszenie o zwołaniu Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki MOJ S.A. z siedzibą w Katowicach na dzień 27 czerwca 2016 r.

Zarządzenie Nr 325/09 Burmistrza Miasta Bielsk Podlaski z dnia 29 czerwca 2009 r.

Uchwała Nr 3/2015 Komitetu Monitorującego Regionalny Program Operacyjny Województwa Podlaskiego na lata z dnia 29 kwietnia 2015 r.

Informacja dla akcjonariuszy precyzyjny opis procedur dotyczących uczestniczenia w Zgromadzeniu i wykonywania prawa głosu:

Regulamin Rekrutacji do Publicznego Przedszkola Centrum Rozwoju Dziecka Berek! we Wrocławiu. Rozdział I Postanowienia ogólne

Komentarz do prac egzaminacyjnych w zawodzie technik administracji 343[01] ETAP PRAKTYCZNY EGZAMINU POTWIERDZAJĄCEGO KWALIFIKACJE ZAWODOWE

Organizator badania biegłości ma wdrożony system zarządzania wg normy PN-EN ISO/IEC 17025:2005.

KONKURS NA NAJLEPSZE LOGO

ZAPYTANIE OFERTOWE NR 1

ZASADY WYPEŁNIANIA ANKIETY 2. ZATRUDNIENIE NA CZĘŚĆ ETATU LUB PRZEZ CZĘŚĆ OKRESU OCENY

KATYŃ POLACY WOBEC TRAGEDII NARODOWEJ

REGULAMIN KONTROLI ZARZĄDCZEJ W MIEJSKO-GMINNYM OŚRODKU POMOCY SPOŁECZNEJ W TOLKMICKU. Postanowienia ogólne

REGULAMIN LOTERII Żniwa Piwa Loteria promocyjna (dalej zwana Loterią") prowadzona jest pod nazwą Żniwa Piwa 2014

Ogłoszenie o zwołaniu Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia IDM Spółka Akcyjna w upadłości układowej z siedzibą w Krakowie na dzień 30 czerwca 2015 roku

BADANIE RYNKU. Prof. dr hab. Andrzej Pomykalski. Katedra Innowacji i Marketingu

KOMISJA WSPÓLNOT EUROPEJSKICH. Wniosek DECYZJA RADY

REGULAMIN NABORU NA WOLNE STANOWISKA PRACY W SŁUŻBIE CYWILNEJ W KOMENDZIE MIEJSKIEJ POLICJI W GRUDZIĄDZU

Zakłócenia. Podstawy projektowania A.Korcala

SPECYFIKACJA ISTOTNYCH WARUNKÓW ZAMÓWIENIA

Ogłoszenie o zwołaniu Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia "NOVITA" Spółka Akcyjna z siedzibą w Zielonej Górze

Jakość oferty edukacji kulturalnej w Warszawie Raport z badania

Regulamin Wojewódzkiego Konkursu Małopolski Pracodawca Przyjazny Rodzinie 2015

Regulamin serwisu internetowego ramowka.fm

ZAPYTANIE OFERTOWE. 5. Osoby do kontaktu w sprawie ogłoszenia: Bożena Książek, bksiazek@mcp.malopolska.pl; tel.: , faks:

REGULAMIN OKRESOWEJ OCENY PRACOWNIKÓW URZĘDU GMINY W SULĘCZYNIE

Regulamin konkursu na hasło i logo promujące ekonomię społeczną w województwie śląskim

Regulamin Obrad Walnego Zebrania Członków Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania Ziemia Bielska

Zagospodarowanie magazynu

Jak Polacy podchodz do funduszy inwestycyjnych?

Efektywna strategia sprzedaży

Regulamin rekrutacji i udziału w projekcie

1. PSO obejmuje ocenę wiadomości, umiejętności i postaw uczniów;

Badania marketingowe 2013_7. Krzysztof Cybulski Katedra Marketingu Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski

Regulamin konkursu Konkurs z Lokatą HAPPY II edycja

Regulamin Walnego Zebrania Członków Polskiego Towarzystwa Medycyny Sportowej

Zasady rekrutacji do Publicznego Gimnazjum nr 1 im. Józefa Piłsudskiego w Brzegu zasady, tryb, postępowanie, dokumentacja rok szkolny 2016/2017

REGULAMIN KONKURSU Wygraj bilet na konferencję Search Marketing Day 2014

Metodologia badania satysfakcji mieszkańców z realizacji polityk publicznych

REGULAMIN GMINNEGO ZESPOŁU INTERDYSCYPLINARNEGO d.s. PRZECIWDZIAŁANIA PRZEMOCY W RODZINIE. 1 Postanowienia ogólne

Dobre praktyki w badaniach wyborczych i przedwyborczych

PROCEDURA PRZEGLĄDU I MONITORINGU KODEKSU ETYCZNEGO PRACOWNIKÓW POWIATOWEGO CENTRUM POMOCY RODZINIE W KOŁOBRZEGU

Zarządzenie Nr 2860/2013 Prezydenta Miasta Płocka z dnia 05 marca 2013 roku

Polityka prywatności i wykorzystywania plików cookies w serwisie internetowym mateuszgrzesiak.tv

REGULAMIN OKRESOWYCH OCEN PRACOWNIKÓW URZĘDU GMINY LIMANOWA ORAZ KIEROWNIKÓW JEDNOSTEK ORGANIZACYJNYCH GMINY LIMANOWA

JĘZYK ANGIELSKI. Przedmiotowy system oceniania w klasach 1-3

E-faktura PKP Energetyka

Odpowiedzi na pytania zadane do zapytania ofertowego nr EFS/2012/05/01

DE-WZP JJ.3 Warszawa,

RAPORT Z EWALUACJI WEWNĘTRZNEJ. Młodzieżowego Domu Kultury w Puławach W ROKU SZKOLNYM 2014/2015. Zarządzanie placówką służy jej rozwojowi.

Regulamin. Rady Nadzorczej Spółdzielni Mieszkaniowej "Doły -Marysińska" w Łodzi

UCHWAŁA NR./06 RADY DZIELNICY PRAGA PÓŁNOC M. ST. WARSZAWY

Jak usprawnić procesy controllingowe w Firmie? Jak nadać im szerszy kontekst? Nowe zastosowania naszych rozwiązań na przykładach.

Zarządzanie projektami. wykład 1 dr inż. Agata Klaus-Rosińska

W tym elemencie większość zdających nie zapisywała za pomocą równania reakcji procesu zobojętniania tlenku sodu mianowanym roztworem kwasu solnego.

Karta audytu wewnętrznego w Starostwie Powiatowym w Kielcach

REGULAMIN PRACY KOMISJI KONKURSOWEJ DS. ZATRUDNIENIA NAUCZYCIELI AKADEMICKICH. Rozdział 1 Przepisy ogólne

Badanie satysfakcji Klienta Zarządu Transportu Miejskiego w Poznaniu w 2016 roku

Zapytanie ofertowe nr 3

Zarządzenie Nr Kierownika Gminnego Ośrodka Pomocy Społecznej w Pabianicach z dnia 14 stycznia 2016

(Tekst ujednolicony zawierający zmiany wynikające z uchwały Rady Nadzorczej nr 58/2011 z dnia r.)

Objaśnienia do Wieloletniej Prognozy Finansowej na lata

Uchwała nr 21 /2015 Walnego Zebrania Członków z dnia w sprawie przyjęcia Regulaminu Pracy Zarządu.

Transkrypt:

Badania marketingowe 2013_8 Krzysztof Cybulski Katedra Marketingu Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski

Ramowy program konwersatorium 1. System informacji rynkowej i jego składowe 2. Istota oraz klasyfikacja badań rynkowych 3. Proces badań marketingowych i jego fazy 4. Zbieranie danych wtórnych 5. Pozyskiwanie danych syndykatywnych 6. Pozyskiwania danych pierwotnych - badania jakościowe 7. Pozyskiwanie danych pierwotnych: badania ilościowe - obserwacja 8. Pozyskiwanie danych pierwotnych: badania ilościowe - ankiety i wywiady 9. Pozyskiwanie danych pierwotnych: badania eksperymentalne 10. Budowa instrumentu pomiarowego kwestionariusz ankietowy 11. Próba badawcza, jej liczebność, struktura i techniki doboru 12. Badania marketingowe w Internecie 13. Metody oceny potencjalnego i prognozowania przyszłego popytu 14. Analiza danych badawczych 15. Prezentacja i wykorzystanie wyników badań

Agenda: 1. Istota i klasyfikacja metod ankietowo-wywiadowych 2. Opracowanie projektu badawczego 3. Zalety i wady badań ankietowo-wywiadowych 4. Kategorie pozyskiwanych danych 5. Ankiety - główne techniki 6. Wywiady rodzaje 7. Ankiety i wywiady główne powody niskiego odsetku odpowiedzi 8. Porównanie najpopularniejszych technik badań ankietowo-wywiadowych

Istota i klasyfikacja metod ankietowo - wywiadowych Badania marketingowe Oparte o dane wtórne Oparte o dane syndykatywne Oparte o dane pierwotne

Istota i klasyfikacja metod ankietowo-wywiadowych Oparte o dane pierwotne Badania ilościowe Badania jakościowe Obserwacje Wywiady osobiste Eksperymenty Wywiady grupowe (FGI) Ankiety i wywiady Metody etnonaukowe Techniki projekcyjne

Opracowanie projektu badawczego Cele badań Informacje potrzebne do realizacji projektu Czynniki Rodzaj danych Szczebel, na którym dane są zbierane Częstotliwość pomiaru Typ respondenta Typ bodźców Metody Dobór próby Pomiar bezpośredni Ankietowania Zbieranie i analiza danych Zarządzanie projektem

Istota i klasyfikacja metod ankietowo-wywiadowych Ankiety i wywiady Ankiety do samodzielnego wypełnienia przez respondentów Wywiady przeprowadzane przez ankieterów Ankiety pocztowe Wywiady bezpośrednie Ankiety telefoniczne Wywiady telefoniczne Ankiety komputerowe Ankiety ogólne i bezpośrednie Ankiety audytoryjne Ankiety na opakowaniach Ankiety umieszczane w mediach

Klasyfikacja ankietowych metod zbierania danych ze względu na udział ankietera Metody ankietowe Ankiety z udziałem ankietera Ankiety bez udziału ankietera Ankieta z bezpośrednią obecnością ankietera Ankieta ogólna Ankieta pocztowa Ankieta bezpośrednia Ankieta prasowa Ankieta komputerowa Ankieta audytoryjna Ankieta na opakowaniach Ankieta w radio lub TV Ankiety telefoniczne

Istota i klasyfikacja metod ankietowo-wywiadowych Badania ankietowo - wywiadowe: oznaczają gromadzenie informacji o zjawiskach drogą zadawania pytań wybranej grupie respondentów. Przez ankietę rozumie się pomiar pośredni polegający na udzielaniu pisemnych odpowiedzi przez respondentów. Wywiad jest natomiast pomiarem bezpośrednim polegającym na udzielaniu ustnych odpowiedzi przez respondentów. Badania ankietowo - wywiadowe należą do najczęściej wykorzystywanych technik badawczych w odniesieniu do badań marketingowych.

Zalety i wady metod ankietowo-wywiadowych Zalety: Uniwersalność badania ankietowo - wywiadowe dają możność zgromadzenia szerokiego spektrum informacji niż obserwacja, eksperyment oraz badania jakościowe. Badania charakteryzują się niższymi kosztami i czasochłonnością niż obserwacja, eksperyment oraz badania jakościowe. Metody ankietowo-kwestionariuszowe charakteryzują się większą elastycznością niż obserwacja oraz eksperyment. Względna łatwość.

Zalety i wady metod ankietowo-wywiadowych Wady: Wymagają współpracy ze strony respondentów, co czasami jest niemożliwe (np. dzieci, analfabeci, biznesmeni etc.) W niektórych sytuacjach badania tego typu mają stosunkowo niski stopień wiarygodności (np. pytania trudne bądź kłopotliwe). Problemy związane z ułożeniem kwestionariusza ankietowego i skalowanie odpowiedzi na pytania zamknięte.

Kategorie pozyskiwanych danych Badania ankietowo - wywiadowe: są wykorzystywane do pozyskiwania danych odnoszących się informacji o zjawiskach drogą zadawania pytań wybranej grupie respondentów. Dane uzyskiwane od respondentów służą do identyfikacji ich: Prostych faktów Opinii Poglądów Deklaracji Intencji Postawy Preferencji Poziomu akceptacji produktów

Ankiety główne techniki Ankieta pocztowa: Polega na rozesłaniu drogą pocztową kwestionariuszy ankietowych do dobranej wcześniej próby respondentów wraz listem przewodnim oraz opatrzoną znaczkiem kopertą z adresem zwrotnym. Udzielają oni pisemnych odpowiedzi na zadane w kwestionariuszu pytania. Wypełniane kwestionariusze są zwykle zwracane drogą pocztową, czasami faksem lub w drodze osobistego kontaktu z respondentami.

Ankiety główne techniki Ankieta pocztowa: Zalety: możliwość dokonania pomiaru na dużej próbie respondentów możliwość dotarcia do dużej grupy respondentów rozproszonych na znacznym terytorium geograficznym znaczny stopień anonimowości respondentów względnie niskie koszty jednostkowe dysponowanie przez respondentów czasem na zastanowienie się na sposobem wypełnienia ankiet brak wpływu ankietera

Ankiety główne techniki Ankieta pocztowa: Wady: niski stopień zwrotu wypełnionych kwestionariuszy malejąca efektywność pomiaru w miarę zmniejszania się procentu odpowiedzi dwuznaczność wielu odpowiedzi możliwość fałszowania pomiaru zwłaszcza danych metryczkowych długi okres oczekiwania na zwrot kwestionariuszy brak możliwości wykorzystania tej metody w przypadku bardziej złożonych problemów

Ankiety główne techniki Źródła błędów ankiety pocztowej: Niewłaściwie dobrana próba respondentów Brak kontroli nad tym kto faktycznie wypełnił ankietę (kwestionariusz) Ogólna apatia potencjalnych respondentów Niedostatecznie interesująca tematyka ankiety Niewłaściwie sformułowane pytania Popularne sposoby ich eliminacji: Staranniejszy dobór respondentów do próby badawczej Wyraźne określenie kto powinien wypełnić ankietę (kwestionariusz) Powtórne rozesłanie kwestionariuszy ankietowych do respondentów Ograniczenie długości ankiety do niezbędnego minimum Drobne upominków, personalizacja kwestionariusza, loteria z nagrodami

Ankiety główne techniki Ankieta prasowa: polega na umieszczeniu w wybranym czasopiśmie (gazecie) kwestionariusza ankietowego. Wypełnione przez respondentów ankiety są zwykle przesyłane pod wskazany adres. Zalety: większy procent odpowiedzi niż w wypadku ankiety pocztowej szczególnie, gdy pomiar jest wykonywany za pośrednictwem popularnego i poczytnego czasopisma (gazety) niższe koszty niż w przypadku ankiety pocztowej zapewnia respondentom całkowitą anonimowość Wady: ograniczona tylko do czytelników danego tytułu prasowego ograniczenia przestrzenne wpływają na konieczność umieszczenia małej liczby pytań i prostotę tematyki badań utrudniony dla respondentów zwrot wypełnionych ankiet

Ankiety główne techniki Ankieta radiowa i telewizyjna: związana jest z ogłoszeniem w radiu lub w telewizji tekstu kwestionariusza oraz uzyskaniu pisemnych odpowiedzi przysyłanych pocztą lub w inny sposób. Zalety: pomiary są całkowicie anonimowe duży zasięg nie trzeba drukować i rozprowadzać kwestionariuszy Wady: kwestionariusz badawczy nie może być zbyt obszerny problematyka badań i pytania zawarte w ankiecie muszą być proste pomiar jest kosztowniejszy niż ankieta prasowa i pocztowa

Ankiety główne techniki Ankieta telefoniczna: Polega na udzielaniu przez respondentów pisemnych odpowiedzi na dyktowane im telefonicznie pytania. Zalety: prostota metody łatwość doboru prostej próby badawczej potencjalnie duży zasięg relatywnie niskie koszty możliwość szybkiego zebrania danych Wady: ograniczona objętość kwestionariusza prosta tematyka i mało skomplikowane pytania badawcze ograniczony krąg respondentów niechętny stosunek części respondentów do tej techniki badań

Ankiety główne techniki Ankieta komputerowa: Respondent otrzymuje kwestionariusz w wersji elektronicznej przesłany poprzez sieć komputerową (Internet bądź Intranet). Następnie wypełniony kwestionariusz jest zwrotnie odesłany poprzez sieć do organizatora badań. Ankieta komputerowa szybko zwłaszcza w krajach zachodnich zastępuje ankietę pocztową. Zalety: możliwość szybkiego zebrania danych możliwość szybkiego przetworzenia danych łatwość sposobu wypełniania kwestionariusza przez respondentów potencjalnie duży zasięg relatywnie niskie koszty wymuszanie odpowiedzi

Ankiety główne techniki Ankieta komputerowa: Respondent otrzymuje kwestionariusz w wersji elektronicznej przesłany poprzez sieć komputerową (Internet bądź Intranet). Następnie wypełniony kwestionariusz jest zwrotnie odesłany poprzez sieć do organizatora badań. Ankieta komputerowa szybko zwłaszcza w krajach zachodnich zastępuje ankietę pocztową. Wady: konieczność uproszczenia tematyki badań proste mało złożone pytania badawcze niereprezentatywny krąg respondentów ograniczony do uczestników sieci relatywnie krótki czas trwania badania (10 do 20 minut)

Ankiety główne techniki Ankieta na opakowaniach: Polega na tym, że respondent otrzymuje kwestionariusz wydrukowany na opakowaniu produktu oraz uzyskiwaniu zwrotnych odpowiedzi w kwestionariuszu, które mogą być zwracane pocztą lub w inny sposób. Zalety: większy procent odpowiedzi niż przy ankiecie pocztowej bądź prasowej możliwość wykorzystania do testowania nowych produktów (test marketingowy) Wady: ograniczona objętość kwestionariusza krąg respondentów ograniczony do osób kupujących dany produkt

Ankiety główne techniki Ankieta audytoryjna: Jest to forma pomiaru dogodna do zastosowania na konferencjach, sympozjach, seminariach, wykładach, forach gospodarczych oraz innych masowych bądź półmasowych imprezach handlowo-promocyjnych. Polega na rozdaniu kwestionariuszy zgromadzonym, a po pisemnym wypełnieniu są one zbierane przez ankietera, względnie w celu zapewnienia pełnej anonimowości respondenci mogą wrzucać ankiety do specjalnie przygotowanej urny. Zalety: możliwość pełnej kontroli warunków badania dużo większy procent zwrotnych odpowiedzi niż przy ankietach pocztowej i prasowej wysoki wskaźnik pełnych i prawidłowo wypełnionych odpowiedzi

Ankiety główne techniki Ankieta audytoryjna: Jest to forma pomiaru dogodna do zastosowania na konferencjach, sympozjach, seminariach, wykładach, forach gospodarczych oraz innych masowych bądź półmasowych imprezach handlowo-promocyjnych. Polega na rozdaniu kwestionariuszy zgromadzonym, a po pisemnym wypełnieniu są one zbierane przez ankietera, względnie w celu zapewnienia pełnej anonimowości respondenci mogą wrzucać ankiety do specjalnie przygotowanej urny. Wady: ograniczona liczba pytań brak kontroli próby badawczej technika ta znajduje zastosowanie tylko wyjątkowo

Ankiety główne techniki Ankieta ogólna: Polega na rozmieszczeniu kwestionariuszy w miejscach ogólnie dostępnych np. punkty sprzedaży detalicznej, targi handlowe, restauracje, środki komunikacji miejskiej, muzea, kina, teatry, itp.. Zainteresowani uczestnictwem w ankiecie pobierają umieszczone w miejscach ogólnie dostępnych kwestionariusze ankietowe, udzielają pisemnych odpowiedzi i składają we wskazanym miejscu. Zalety: można ją stosować do badań ciągłych i sondażowych relatywnie niskie koszty prostota z organizacyjnego punktu widzenia

Ankiety główne techniki Ankieta ogólna: Polega na rozmieszczeniu kwestionariuszy w miejscach ogólnie dostępnych np. punkty sprzedaży detalicznej, targi handlowe, restauracje, środki komunikacji miejskiej, muzea, kina, teatry, itp.. Zainteresowani uczestnictwem w ankiecie pobierają umieszczone w miejscach ogólnie dostępnych kwestionariusze ankietowe, udzielają pisemnych odpowiedzi i składają we wskazanym miejscu. Wady: ograniczona liczba pytań raczej mało skomplikowana problematyka badawcza brak kontroli próby badawczej przypadkowość respondentów

Ankiety główne techniki Ankieta bezpośrednia: Jest to forma pomiaru polegająca na rozdawaniu kwestionariuszy przez ankieterów respondentom w miejscach publicznych takich na przykład jak centra handlowe, ośrodki akademickie, na ulicy, w domu respondentów itp.. Wyznaczone kwestionariusze są wysłane badaczowi pocztą lub składane we wskazanym w kwestionariuszu miejscu. Zalety: można ją stosować do badań ciągłych i sondażowych relatywnie niskie koszty większy wpływ na strukturę badanej próby niż w przypadku ankiety ogólnej

Ankiety główne techniki Ankieta bezpośrednia: Jest to forma pomiaru polegająca na rozdawaniu kwestionariuszy przez ankieterów respondentom w miejscach publicznych takich na przykład jak centra handlowe, ośrodki akademickie, na ulicy, w domu respondentów itp.. Wyznaczone kwestionariusze są wysłane badaczowi pocztą lub składane we wskazanym w kwestionariuszu miejscu. Wady: ograniczona liczba pytań raczej mało skomplikowana problematyka badawcza brak pełnej kontroli próby badawczej przypadkowość respondentów

Wywiady - rodzaje Wywiad telefoniczny: badania przeprowadzane są przy pomocy telefonu, coraz częściej jest to wywiad telefoniczny wspomagany komputerowo CATI Computer Assisted Telephone Interviewing. Zalety: dane są bezpośrednio wprowadzane do komputera, co umożliwia szybką ich obróbkę i analizę relatywnie niskie koszty w wyniku skrócenia czasu badań próbą zarządza komputer, więc kwoty są odpowiednio dobrane możliwość skoncentrowania się przez ankietera na samym wywiadzie (CATI)

Wywiady - rodzaje Wywiad telefoniczny: badania przeprowadzane są przy pomocy telefonu, coraz częściej jest to wywiad telefoniczny wspomagany komputerowo CATI Computer Assisted Telephone Interviewing. Wady: ograniczony krąg respondentów brak czasu na długie i skomplikowane pytania ograniczona tematyka badawcza problem z dostępnością do niektórych kategorii osób niski poziom kontroli nad wiarygodnością przekazywanych danych

Wywiady - rodzaje Wywiad bezpośredni: jest to technika pozyskiwania informacji oparta na bezpośrednim komunikowaniu się badacza z respondentami. Polega ona na zbieraniu danych przez ankietera od respondentów w toku bezpośredniej rozmowy, przeprowadzonej najczęściej przez odpowiednio przeszkolonego ankietera. Wywiad bezpośredni W miejscach publicznych W domu respondenta W biurze agencji badawczej

Wywiady - rodzaje Wywiad bezpośredni: Zalety: ogólnie lepszy kontakt ankietera z respondentami możliwość lepszego wytłumaczenia problematyki badań możliwość bieżącej kontroli próby badawczej zwykle większa dokładność odpowiedzi możliwość stosowania dłuższych kwestionariuszy możliwość przeprowadzenia badań o bardziej skomplikowanej tematyce możliwość jednoczesnej obserwacji respondentów, co umożliwia ocenę wiarygodność odpowiedzi możliwość zindywidualizowania rozmowy z respondentem

Wywiady - rodzaje Wywiad bezpośredni: Wady: trudności organizacyjne związane z przeprowadzeniem wywiadu problem nadzoru nad pracą ankieterów wysokie koszty zwłaszcza w porównaniu z wywiadem telefonicznym i ankietą komputerową niebezpieczeństwo nazbyt szybkiego i niestarannego przeprowadzenia wywiadów wpływ ankietera na respondenta i odpowiedzi przez niego udzielane trudności przeprowadzenia tego typu badań z niektórymi grupami potencjalnych respondentów

Ankiety i wywiady główne powody niskiego odsetku odpowiedzi Wywiad bezpośredni główne powody niskiej efektywności badań: niewłaściwe dane identyfikacyjno - adresowe respondenta brak respondenta w domu (w miejscu pracy) odmowa odpowiedzi brak respondentowi motywacji do przekazywania nam danych respondent nie posiada interesujących badanego danych respondent nie rozumie pytań zawartych w kwestionariuszu niezgodne z instrukcją wypełnienie kwestionariusza ankietowego niejasna instrukcja dołączona do ankiety kwestionariuszowej bądź jej brak nadmierna ingerencja bądź wpływ ankietera w wypełnianie kwestionariusza przez ankietowanego

Wybór metod redukcji błędu braku odpowiedzi Metody redukcji błędu braku odpowiedzi Metody uprzedzania Metody bodźców materialnych Metody wyróżniające Metody przypominania Telefonicznie Premie pieniężne Zewnętrzne Pocztą Pocztą Upominki Wewnętrzne Telefonicznie Faksem Inne bodźce Powtarzanie wysyłki

Wybór metod poprawy zwrotności ankiet Metody poprawy zwrotności ankiet Redukcja odpowiedzi negatywnych Redukcja nieobecności w domu Wcześniejsza informacja Powtórne przyjście Specjalna motywacja Uprzedzenie respondenta o badaniu Bodźce materialne i niematerialne Poprawnie sformułowany kwestionariusz Ankieta pilotażowa Inne czynniki

Porównanie najpopularniejszych technik badań ankietowo-wywiadowych Kryteria Wywiad bezpośredni Wywiad telefoniczny Ankieta komputerowa Koszty zbierania informacji Szybkość zbierania informacji Bardzo wysokie Niskie Bardzo niskie Bardzo niska Bardzo wysoka Wysoka Wpływ ankietera Bardzo duży Średni Nie występuje Ilość zbieranych informacji (liczba pytań) Możliwość przeprowadzenie skomplikowanych badań Stopa zwrotu kwestionariuszy Kontrola próby badawczej Duża Mała Duża lub bardzo dużo Wysoka Mała Raczej wysoka Wysoki Średni Raczej wysoki Bardzo wysoka Raczej wysoka Niska Wygoda dla respondenta Niska Średnia Wysoka

Zalecana literatura 1. Churchill G.A., Badania marketingowe. Podstawy metodologiczne, PWN, Warszawa 2002 rozdział 7. 2. Hamilton j., Co to jest badanie rynku?, MEMRB ESOMAR, 1989 ss. 24-28. 3. Hague P.,Hague N., Morgan C.A., Badania rynkowe w praktyce, Wyd. Helion 2005 rozdziały 9,10,11. 4. Hague P., Badania marketingowe. Planowanie, metodologia i ocena wyników, Wyd. Helion 2006 rozdział 6. 5. Kaczmarczyk St., Badania marketingowe. Metody i techniki, PWE, Warszawa 2002 rozdział 4.