Mierniki efektywności działu personalnego. Praktyczne warsztaty w oparciu o arkusz kalkulacyjny MS Excel Terminy szkolenia 17-18 październik 2013r., Wrocław - Hotel Campanile Cele szkolenia Podstawowym celem szkolenia jest przekazanie osobom pracującym w dziale HR praktycznej wiedzy z zakresu mierzenia efektów ich pracy. Warsztaty są przeprowadzane z użyciem komputerów. Pokażemy, jak korzystając z możliwości oferowanych przez MS Excel, przyspieszyć pracę w zakresie przygotowania i analizy danych. Nauczymy, jak liczyć i analizować wskaźniki efektywności i kosztów przy użyciu arkusza Excel. Chcemy pokazać także, jak przekonać przełożonego, że dział zasobów ludzkich wpływa pozytywnie na wynik finansowy firmy. Program treningu obejmuje oprócz warsztatów komputerowych, szereg zagadnień związanych z analizą roli działu personalnego w firmie oraz jego wpływu na realizację strategii. Profil uczestnika Osoby pracujące i zarządzające działami personalnymi, które chcą wiedzieć, jak dział HR wpływa na wynik finansowy firmy. Korzyści dla uczestników - określenie jaką rolę pełni dział HR w Państwa firmie, - określenie jak dział personalny może wspomagać realizację strategii firmy, - zbudowanie modelowej zrównoważonej karty wyników działu personalnego, - umiejętność definiowania mierników efektywności dla działu personalnego z uwzględnieniem specyfiki firmy oraz jej bieżących celów i potrzeb, - umiejętność szybkiej analizy dużych zbiorów danych i wyciągania z nich odpowiednich wniosków, - umiejętność budowy raportów efektywności. Metodologia - Warsztaty grupowe - opracowanie szczegółowej mapy procesu personalnego i określenie mierników efektywności. - Warsztaty komputerowe - budowanie baz danych, które pozwolą na obliczenie poszczególnych wskaźników efektywności. Czas trwania 16 godzin dydaktycznych - 2 dni
Program szkolenia Dzień I Dzień II 1. Zarządzanie zasobami ludzkimi jako element zarządzania strategią: - od strategii przedsiębiorstwa do zarządzania zasobami ludzkimi, - rola działu personalnego, - proces zarządzania zasobami ludzkimi - zarys ogólny, - szczegółowa mapa procesu personalnego, - mierniki efektywności dla poszczególnych procesów HR, - jak dobrać najlepsze mierniki efektywności pracy działu personalnego, - zasady budowania mierników - zależności przyczynowo-skutkowe w zarządzaniu zasobami ludzkimi. 1. Narzędzia pomiaru efektywności pracy działu personalnego: - Mierniki personalne - budowanie mierników przy użyciu funkcji arkusza kalkulacyjnego Excel (funkcje matematyczne, logiczne, tekstowe, daty): - mierniki efektywności procesów personalnych, - mierniki efektywności procesu rekrutacji, - mierniki efektywności procesu selekcji, - mierniki efektywności procesu zatrudnienia, - mierniki efektywności procesu ocen i rozwoju, - mierniki efektywności procesu szkoleń, - mierniki zaangażowania i motywacji. - Mierniki w dziale personalnym: - mierniki poziomu zatrudnienia, - mierniki wynagrodzeń, - mierniki szkoleń, - mierniki absencji, - mierniki rekrutacji, - mierniki fluktuacji kadr, - mierniki absencji. 2. Analiza mierników efektywności pracy działu personalnego w czasie - dynamiczna analiza danych przy użyciu tabeli przestawnej (zasady działania tabeli przestawnej): - analiza dużych baz danych przy użyciu tabeli przestawnej,
- porównanie wskaźników w czasie oraz wskaźników branżowych, - wnioski płynące z zachowania wskaźników, - co może wpłynąć na zniekształcenie wniosków? 3. Jak raportować przełożonym o efektach pracy działu personalnego -budowa przykładowych raportów (formatowanie warunkowe): - raporty bieżące, - raporty skumulowane, - raporty o wyjątkach. Harmonogram Harmonogram Dzień 1 Dzień 2 Rejestracja uczestników 9:45-10:00 Zajęcia 10:00-11:00 9:00-11:00 Przerwa 11:00-11:15 11:00-11:15 Zajęcia 11:15-13:00 11:15-13:00 Obiad 13:00-13:45 13:00-13:45 Zajęcia 13:45-15:00 13:45-15:00 Przerwa 15:00-15:10 15:00-15:10 Zajęcia 15:10-17:00 15:10-16:00 Koszt inwestycji Przy zgłoszeniu do 28 maja 2013r. obowiązuje cena 1.290 zł. Po tym terminie koszt wynosi 1.490 zł. Cena dotyczy jednej osoby i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia. Do podanej powyżej kwoty zostanie doliczony VAT w wysokości 23%. Informacje dodatkowe W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem. Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa. Zapraszamy do kontaktu, Progress Project sp. z o.o. ul. Popularna 14 02-473 Warszawa tel. 22 460 46 00 fax 22 460 46 04
e-mail: biuro@progressproject.pl www.progressproject.pl