Automatyczne decyzje kredytowe, siła szybkiego reagowania i optymalizacji kosztów. Roman Tyszkowski ING Bank Śląski S.A. roman.tyszkowski@ingbank.

Podobne dokumenty
Zarządzanie testowaniem wspierane narzędziem HP Quality Center

Wdrożenie technologii procesowej IBM BPM w EFL

Projekt dotyczy stworzenia zintegrowanego, modularnego systemu informatycznego wspomagającego zarządzanie pracownikami i projektami w firmie

Altkom Group Insurance Platform Kompleksowe narzędzie wspierające grupowe ubezpieczenia na życie

Co matematyka może dać bankowi?

HP Service Anywhere Uproszczenie zarządzania usługami IT

System Obsługi Wniosków

Szczegółowy opis przedmiotu umowy. 1. Środowisko SharePoint UWMD (wewnętrzne) składa się z następujących grup serwerów:

Reforma regulacyjna sektora bankowego

SYSTEM VILM ZARZĄDZANIE CYKLEM ŻYCIA ŚRODOWISK WIRTUALNYCH. tel: +48 (032)

Aurea BPM. Unikalna platforma dla zarządzania ryzykiem Warszawa, 25 lipca 2013

Projekty realizowane w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. przy współudziale i na rzecz Zrzeszenia BPS

Usługa: Testowanie wydajności oprogramowania

AUREA BPM HP Software. TECNA Sp. z o.o. Strona 1 z 7

Warszawa, Cyfrowy ZUS. Michał Możdżonek. Pion Operacji i Eksploatacji Systemów

pod tytułem: Zakup usług doradczych celu poszerzenia oferty o możliwość automatycznego tworzenia i upubliczniania kart lokali w sieci

Zarządzanie i realizacja projektów systemu Microsoft SharePoint 2010

Studium przypadku Bank uniwersalny

Zapewnij sukces swym projektom

ZAŁOŻENIA TECHNICZNO-TECHNOLOGICZNE SYSTEMU BUDOWANEGO W RAMACH PROJEKTU

Aplikacje webowe wspierające procesy biznesowe nowoczesnych przedsiębiorstw

Korzyści z integracji danych klienta. Seminarium PIU Jakość danych w systemach informatycznych ZU Warszawa Przygotowała Ewa Galas

7. zainstalowane oprogramowanie zarządzane stacje robocze

Bezpieczne miasto. koncepcja i rozwiązania w projekcie Mayday Euro 2012

Usprawnienie procesu zarządzania konfiguracją. Marcin Piebiak Solution Architect Linux Polska Sp. z o.o.

Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka

Krzysztof Wawrzyniak Quo vadis BS? Ożarów Mazowiecki, styczeń 2014

Praktyczne aspekty stosowania metody punktów funkcyjnych COSMIC. Jarosław Świerczek

Dobór systemów klasy ERP

Rozdział 3. ROZWÓJ APLIKACJI CENTRALNEJ

Aurea BPM Dokumenty pod kontrolą

Analiza i projektowanie oprogramowania. Analiza i projektowanie oprogramowania 1/32

Doradztwo proinnowacyjne

StatSoft profesjonalny partner w zakresie analizy danych

Aurea BPM. Lepsze procesy, lepsze wyniki Warszawa, 24 lipca 2013

EXSO-CORE - specyfikacja

Nowoczesne zarządzanie pracą serwisu w terenie

SmartReactor szczepionka nie tylko na kryzys

Jak skutecznie budować i wdrażać zabezpieczenia do walki z wyłudzeniami?

produkować, promować i sprzedawać produkty, zarządzać i rozliczać przedsięwzięcia, oraz komunikować się wewnątrz organizacji.

Założenia i stan realizacji projektu epuap2

Kontraktor - Analityk Biznesowy

Atena.Insurance Platform

System antyfraudowy w praktyce. marcin zastawa wiceprezes zarządu. Warszawa, października 2006r.

Sprawna obsługa dokumentów, czyli automatyzacja przy wykorzystaniu zaawansowanej platformy BPM

Szczegółowy opis przedmiotu zamówienia:

Adonis w Banku Spółdzielczym w Trzebnicy

Specyfikacja usług. 1. Zakup usług informatycznych dla realizacji dostępu do systemu dla obsługi relacji B2B.

informacji w obszarze jakości danych

wyzwaniem dla integratora danych

DOKUMENTACJA TECHNICZNA KurJerzyAPI wersja 1.0

OPIS FUNKCJONALNY PLATFORMY B2B

Opis przedmiotu zamówienia

INŻYNIERIA OPROGRAMOWANIA Wykład 6 Organizacja pracy w dziale wytwarzania oprogramowania - przykład studialny

REKOMENDACJA D Rok PO Rok PRZED

Monitoring procesów z wykorzystaniem systemu ADONIS

Plan testów do Internetowego Serwisu Oferowania i Wyszukiwania Usług Transportowych

Def2000 Nowe moŝliwości biznesowe października 2009 Dorota Szumska

WYKONANIE OPROGRAMOWANIA DEDYKOWANEGO

Podkarpacka Platforma Wsparcia Biznesu nowe podejście do prorozwojowych usług dla firm

Etapy życia oprogramowania

Elektroniczna Księga Wieczysta

Skrócone opisy pryncypiów architektury korporacyjnej podmiotów publicznych

z wyszczególnieniem usług automatyzacji procesów mgr inż. Adam Smółkowski mgr inż. Marcin Wójciuk Aspartus (Grupa ProService FINTECO)

Piotr Ślęzak. Gdzie się podziała jakość

Zapytanie ofertowe. Niespełnienie któregokolwiek wymagania może skutkować odrzuceniem oferty bez jej rozpatrzenia

Analiza procesów wewnętrznych i ich optymalizacja przez ICT.

Etapy życia oprogramowania. Modele cyklu życia projektu. Etapy życia oprogramowania. Etapy życia oprogramowania

Zastosowania aplikacji B2B dostępnych na rynku zalety aplikacji online

System Centralny dla banku w 6 miesięcy

Projekty wdrożenia ITS CASE STUDIES

Asseco CCR Comprehensive Consolidated Reporting. asseco.pl

Warsztaty FRAME. Sygnatura warsztatu: W1 (W3) Czas trwania: 3 dni

Leszek Dziubiński Damian Joniec Elżbieta Gęborek. Computer Plus Kraków S.A.

INTERNETOWE BAZY DANYCH materiały pomocnicze - wykład X

Platforma epuap. Igor Bednarski kierownik projektu epuap2 CPI MSWiA. Kraków, r.

Budowa systemu wspomagającego podejmowanie decyzji. Metodyka projektowo wdrożeniowa

Asseco IAP Integrated Analytical Platform. asseco.pl

Zarządzanie tożsamością i uprawnieniami

Paweł Gołębiewski. Softmaks.pl Sp. z o.o. ul. Kraszewskiego Bydgoszcz kontakt@softmaks.pl

PREZENTACJA FUNKCJONALNA SYSTEMU PROPHIX

OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA. Część I. Wymagania funkcjonalne dotyczące systemu dedykowanego do wyliczania ratingów

Załącznik nr 1. Specyfikacja techniczna portalu internetowego Łódź, r.

Nie o narzędziach a o rezultatach. czyli skuteczny sposób dokonywania uzgodnień pomiędzy biznesem i IT. Władysławowo, 6 października 2011 r.

dr Mariusz Ulicki Dyrektor Biura Informatyki i Telekomunikacji Centrali KRUS

Zapytanie ofertowe nr 1/POIG 8.2/2013

Główny Inspektorat Ochrony Środowiska Projekt Wstępny Systemu Informatycznego Transgranicznego Przemieszczania Odpadów

Transfer Pricing Manager Skuteczne zarządzanie ryzykiem cen transferowych

Testowanie Akceptacyjne

B2BCloud simple way to Scale Sale

Zagadnienia związane z jakością danych w kontekście obsługi klienta masowego

Piotr Krząkała. Dyrektor Handlowy ds. Kluczowych Klientów

[P4] Procedura aktualizacji danych w zakresie katalogów danych e-informacji (e-informacja/e-rejestracja)

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską z Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka na lata ZAMAWIAJĄCY:

Opis Kompetencji Portfel Interim Menedżerowie i Eksperci

Modelowanie testów. czyli po co testerowi znajomość UML

Instrukcja 3 Laboratoria 3, 4 Specyfikacja wymagań funkcjonalnych za pomocą diagramu przypadków użycia

Zarządzanie Zapasami System informatyczny do monitorowania i planowania zapasów. Dawid Doliński

Transkrypt:

Automatyczne decyzje kredytowe, siła szybkiego reagowania i optymalizacji kosztów. Roman Tyszkowski ING Bank Śląski S.A. roman.tyszkowski@ingbank.pl

Obsługa wniosków kredytowych Potrzeba elastyczności i efektywności Consumer finance staje się ważnym obszarem ekspansji rynkowej Banku System wspomagający obsługę wniosków kredytowych musi być elastyczny: Wymogi i zmiany regulacyjne: nowe rekomendacje KNF, ustawa o kredycie konsumenckim, ustawa o księgach wieczystych i hipotece Wymagania funkcjonalne cross-sell / up-sell definiowanie ofert marketingowych Włączenie procesów kredytowych do zunifilkowanej aplikacji Front-End Obsługa procesowa w Oddziale, Call Center i internecie Automatyzacja procesu Integracja z back-office Potrzeba zwiększenia: elastyczności ilości kanałów dystrybucji automatyzacji procesu obsługi wniosku i decyzji kredytowej skalowalności w miarę wzrostu biznesu kredytowego 2

Wybór koncepcji rozwiązania Zastosowanie Silnika Reguł Algorytmy w aplikacji " Definicje reguł decyzyjnych w języku biznesowym Algorytmy decyzyjne w formie kodu aplikacji " Łatwość budowania i testowania reguł Programowanie i testy oprogramowania " Możliwość modyfikacji reguł przez właścicieli biznesowych Definiowanie wymagań i wdrażanie release owe " Wersjonowanie reguł i współistnienie różnych wersji Nieczytelna parametryzacja " 3 Wbudowany monitoring i audyt wykonania reguł " Trudna analiza problemów

Architektura systemu Front End Moduł Obsługi Kredytów System ilog Baza MOK Warstwa IT Warstwa biznesowa FE MOK Rule Execution Server Repozytorium reguł Rule Team Server IBOL ICBS PRIME BIK Decision Warehouse Rule Studio

Silnik decyzyjny Warstwa biznesowa Rule studio tworzenie oraz edycja projektów usług decyzyjnych Systemy Banku System ilog testowanie reguł decyzyjnych Rule Team Server edycja projektów usług decyzyjnych polegająca na zmianie parametrów reguł System 1 System 2 Rule Execution Server Repozytorium reguł Rule Team Server testowanie reguł decyzyjnych Repozytorium Reguł (związane z RTS) przechowywanie projektów usług decyzyjnych rejestrowanie zmian w projektach usług decyzyjnych oznaczanie wersji usług Warstwa IT Rule Execution Server Decision Warehouse Rule Studio instalacja usług decyzyjnych i udostępnianie do wykorzystania przez systemy IT. Decision warehouse rejestracja wyników wywołania usług decyzyjnych Warstwa IT Warstwa biznesowa Systemy Banku System IT wprowadzanie i edycja danych wejściowych integracja źródeł danych prezentacja danych wynikowych kontrola przebiegu procesów

Grupowanie funkcjonalne reguł biznesowych w tzw. usługi decyzyjne Usługi decyzyjne jako czarne skrzynki w procesie biznesowym Możliwość rozdziału właścicielskiego poszczególnych grup reguł Spójny system rule governance w Banku Usługi Decyzyjne 1-5 Usługi Decyzyjne 6-11 Usługi Decyzyjne 12-21 Reguły weryfikacji klienta Właścielstwo: Departament Biznesu Kredytowego Reguły oceny zdolności kredytowej Właścielstwo: Departament Ryzyka Kredytowego Reguły przygotowania oferty produktowej Właścielstwo: Departament Biznesu Kredytowego Monitoring i audyt wykonania reguł Governance 6

Usługa decyzyjna decyzyjna 1 biznesowa 1 Usługa decyzyjna 1 decyzyjna 3 decyzyjna 2 Obszar biznesowy biznesowa 2 biznesowa 3 Usługa decyzyjna 2 decyzyjna 5 decyzyjna 4 decyzyjna 6 Projekt usługi decyzyjnej 1 Projekt usługi decyzyjnej 2 Obszar biznesowy zakres merytorycznej odpowiedzialności określonej jednostki organizacyjnej Banku, w ramach którego dana jednostka odpowiada za nadzór nad zarządzaniem regułami biznesowymi. biznesowa zdefiniowany i wyodrębniony fragment logiki biznesowej określający sposób realizacji określonych procesów biznesowych, Usługa decyzyjna wykonywalna postać reguły lub zestawu reguł biznesowych zaimplementowanego w systemie ilog w celu wykorzystania w różnych systemach informatycznych, Projekt usługi decyzyjnej zapis definicji usługi decyzyjnej zawierający powiązany funkcjonalnie i logicznie, niepusty zestaw reguł decyzyjnych, opublikowany w systemie ilog, przy czym jedna usługa decyzyjna może być zapisana w formie kilku projektów, decyzyjna atomowy element projektu usługi decyzyjnej oparty na strukturze składającej się obowiązkowo z przynajmniej jednej sekcji wykonywalnej oraz dodatkowo z deklaracji pojęć używanych w ramach danej reguły lub treści warunków logicznych określających warunki wykonania sekcji wykonywalnej, zapisany w postaci reguły tekstowej, tabeli decyzyjnej lub drzewa decyzyjnego.

Usługi decyzyjne w praktyce UD001 Kryteria minimalne UD005 Wymagane statusy dokumentów UD007x Ocena ryzyka kredytowego Uczestnicy wniosku Kryteria minimalne Wyznaczenie obciążenia Dochody Multi ofertownik Oferty UD009 Wymagane dokumenty UD012 Klient stały Dane podstawowe Zobowiązania UD008x Multi-ofertownik Ocena ryzyka wniosku UD037 Weryfikacje dokumentów dla kontroli jakościowej warunków UD039 Obliczanie dochodu z działalności gospodarczej UD040 Wyliczenie priorytetu wniosku UD013 Lista czynności UD041 Dokumenty dostępne dla źródła dochodu UD015 Weryfikacja pracodawców UD042 Obliczenie dochodu zweryfikowanego UD018 Oddział czy platforma UD019 Ocena DPO UD043 Lista dochodów do weryfikacji na danym etapie UD025 Czy analityk ma wymagane kompetencje UD047 Lista wydruków do weryfikacji podpisów i barkodów UD026 Czy wniosek ma podlegać kontroli jakościowej UD048 Weryfikacja poprawności oznaczenia zobowiązań UD027 Dodatkowe pola dla publikacji UD050 Wymagana obsługa wniosku z IBOL w Oddziale UD032 Czy wniosek ma podlegać kontroli warunków Czynności UD036 Okres analizy dla źródła dochodu UD033 Lista warunków dla decydenta UD034 Dokumenty wymagane dla działalności gospodarczej UD035 Wyliczenie wartości dla publikacji UD051 Parametry produktu UD052 Automatyczna weryfikacja wpływów UD053 Weryfikacja możliwości konsolidacji

9 W regułach wykorzystano mechanizmy wbudowane w silnik reguł

10 Prezentacja wyników wykonania reguł decyzyjnych

Role w zarządzaniu regułami Właściciel usługi decyzyjnej Administrator biznesowy usługi Administrator usługi Właściciel procesu Zleceniodawca Zleceniodawca Zleceniodawca Zleceniodawca Autor Reguł Autor Reguł Administrator RES Właściciel Procesu Analityk Reguł Administrator rejestru reguł Właściciel usługi decyzyjnej jednostka organizacyjna Banku merytorycznie odpowiedzialna za obszar biznesowy implementowany w danej usłudze decyzyjnej. Administrator biznesowy usługi jednostka organizacyjna Banku odpowiedzialna za tworzenie i modyfikację reguł w ramach danej usługi decyzyjnej oraz koordynowanie zmian. Administrator Usługi Departament Zarządzania Aplikacjami Właściciel procesu jednostka organizacyjna Banku merytorycznie odpowiedzialnej za zarządzanie procesem biznesowym.

Proces realizacji zmiany Proces zmiany reguł biznesowych Przygotowanie zlecenia zmiany Wstępna analiza zmiany Przygotowanie specyfikacji zmian Wykonanie zmiany Przeprowadzenie testów Przygotowanie dokumentacji Przygotowanie scenariuszy i przypadków testowych Proces instalacji i uruchamiania usług Przygotowanie zlecenia Analiza zlecenia Przygotowanie planu wdrożenia Instalacja usługi w RES Uruchomienie usługi w Systemach IT Aktualizacja Rejestru Usług Przywrócenie poprzedniej wersji Akceptacja zmiany Legenda: Zleceniodawca Analityk Reguł Administrator RES

Efekty biznesowe Wzrost poziomu automatyzacji decyzji z 70% do 90% Skrócenie czasu obsługi klienta o 30 % Skrócenie czasu wprowadzania zmian w regułach ryzyka z tygodni do dni Większa skuteczność sprzedaży dzięki generowaniu alternatywnych ofert Jednolite reguły we wszystkich kanałach Skrócenie czasu dostarczenia rozwiązania analitycznego dla prescoringu poprzez wykorzystanie tych samych usług ING 13

Wnioski i doświadczenia Silnik reguł sprawdza się w zastosowaniach on-line (wnioski) i wsadowych (pre-scoring) W trakcie prac należy zapewnić synchronizację kluczowych elementów: Procesu, w którym należy określić miejsca wywoływania reguł (punkty decyzyjne) Ekranów i interfejsów do innych systemów, które muszą zapewnić zebranie/prezentację danych wejściowych i wyjściowych do/z silnika reguł Walidacji, które mają być wykonane pomiędzy poszczególnymi ekranami/etapami procesu Biznesowego opisu algorytmów, które będą implementowane w postaci reguł Wskazany jest iteracyjny tryb pracy, w którym w kolejnych podejściach doprecyzowuje się wymagania biznesowe, pożądany wynik reguł, dane wejściowe potrzebne do decyzji i treść reguł, na podstawie których określa się wynikający z nich model danych Brak ograniczeń co do zastosowań silnika reguł wymaga przemyślenia i wdrożenia polityk w zakresie zarządzania regułami (rule governance) uwzględniający kontekst wielu aplikacji, które mogą korzystać z tych samych reguł 14

DZIĘKUJĘ!