JAN SZMIDT Kandydat na funkcję Rektora Politechniki Warszawskiej Kadencja 2012 2016 1/16
Dlaczego kandyduję? Widzę szanse rozwoju Politechniki Warszawskiej Mam dostateczne doświadczenie i wiedzę, aby podjąć to wyzwanie Inicjatywa Dziekanów kilku Wydziałów PW wsparta przez znaczące autorytety środowiska akademickiego PW oraz poparcie ze strony moich najbliższych współpracowników na Wydziale w tym Dyrektorów Instytutów i byłych Dziekanów 2/16
Program wyborczy Wzbudzić entuzjazm i wiarę w sukces! Audentes fortuna iuvat Uwarunkowania zewnętrzne rozwoju PW Stan PW Najważniejsze wyzwania i niezbędne działania 3/16
Uwarunkowania zewnętrzne Środki przeznaczane na szkolnictwo wyższe raczej nie będą rosły mogą ulec zmniejszeniu Spodziewane wprowadzenia mechanizmów konkurowania o środki na kształcenie (odejście od algorytmu?) Spodziewane zmniejszanie środków na finansowanie działalności statutowej w wyniku przesuwania środków do NCN 4/16
Uwarunkowania zewnętrzne (cd) Rosnąca konkurencja krajowa i międzynarodowa Niejasne plany rozwoju Polski w nadchodzących dziesięcioleciach ( raporty Boniego ) Musimy przygotować realistyczne plany i programy rozwoju, unikając idealistycznych założeń, rozumiejąc istotę i kierunki zmian zewnętrznych 5/16
Stan PW Czołowe pozycje w rankingach krajowych, ale słaba pozycja w rankingach międzynarodowych Rozwijamy się, ale inni w kraju i na świecie rozwijają się szybciej Regres w liczbie publikacji, patentów, umów z gospodarką i administracją państwową - brak ambitnych i realistycznych programów rozwoju Fotografia Stanu PW (doktoranci) w ramach Strategii Rozwoju do 2020 Potrzeba zdecydowanego impulsu prorozwojowego, jego brak grozi stopniowym regresem 6/16
Podstawowe działania (1) Uczynić z obowiązującej strategii rozwoju PW rzeczywiste zobowiązanie wykonawcze dla wszystkich podmiotów uczelni Powołać zespół doradztwa strategicznego na potrzeby Senatu i Rektora złożony z osób o niekwestionowanym autorytecie w uczelni i poza nią Wprowadzić mechanizm realnej współpracy z uczelniami Warszawy, z władzami miasta, województwa i regionu Zdynamizować działania w ramach KRASP i KRPUT zmierzające do rozwoju uczelni technicznych 7/16
Podstawowe działania (2) Zracjonalizować gospodarowanie potencjałem kadrowym wprowadzając m.in.: - system wynagrodzeń powiązany ze sprawiedliwą oceną wszystkich rodzajów działalności dydaktycznej, naukowej, administracyjnej, - uczelniany system stypendialny dla studentów - uczelniany system stabilizujący finansowo młodych pracowników nauki Unowocześnić dla podniesienia konkurencyjności oraz zdecydowanie dbać o jakość procesów dydaktycznych w PW Znacząco rozwinąć kształcenie podyplomowe i kursy specjalistyczne we współpracy z pracodawcami (LLL) 8/16
Podstawowe działania (3) Rozwinąć współpracę ze szkołami średnimi w celu pozyskiwania najzdolniejszych kandydatów na studia Upowszechnić ścieżkę kształcenia praktycznego obok kształcenia ogólno-akademickiego (w rozumieniu Procesu Bolońskiego i KRK) we współpracy z pracodawcami Krajowe Ramy Kwalifikacji: - uznawalność dyplomów - otwieranie europejskiego rynku prac służyć mają głównie kandydatom na studia studentom i absolwentom, a nie pracownikom Uczelni 9/16
Podstawowe działania (4) Podjąć wszelkie możliwe działania zewnętrzne i wewnętrzne zmierzające do zwiększenia dotacji dydaktycznej i statutowej Pozyskać środki na projekty badawcze integrujące rozproszony potencjał PW (gospodarka i administracja) Pozyskać środki na skuteczne funkcjonowanie dużych inwestycji badawczych (np. CEZAMAT) Inżynieria finansowa 10/16
11/16
Podstawowe działania (5) Zracjonalizować funkcjonowanie Centrum Transferu Technologii i Rozwoju Przedsiębiorczości Unowocześnić działania Centralnego Ośrodka Informatyki Powołać stały, profesjonalny zespół odpowiedzialny za racjonalizację systemu zarządczoadministracyjnego oraz infrastrukturalnego uczelni i wydziałów, w szczególności w zakresie: - gospodarki finansowej - wspomagania administracyjnego projektów badawczych (wnioski i realizacja) - projektowania i realizacji zadań inwestycyjnych 12/16
Podstawowe działania (6) Realizacja inwestycji (kontynuacja, nowe), m.in.: - Centrum Sportowe Syrenka - Centrum Kultury Studenckiej - Centrum konferencyjno-wystawiennicze - wielopoziomowe parkingi połączone z siecią usługową na terenie południowym PW - rozbudowa budynku Nowej Kreślarni o nowe skrzydło - kompleks dydaktyczno-socjalny na Terenie Centralnym (pomiędzy WIL i WEiTI) - długofalowy plan modernizacji i remontów istniejących obiektów (w szczególności bazy socjalnej studentów i doktorantów) Realizacja tych inwestycji wymaga m.in.: uruchomienia mechanizmów partnerstwa publicznego-prywatnego 13/16
Jak zrealizować te zamierzenia? (podstawowe warunki konieczne) Wzbudzić entuzjazm i wiarę w sukces! Wykorzystać wszystkie nasze atuty, a usunąć bariery! Sprawić aby wzrósł stopień utożsamiania się wszystkich pracowników z zadaniami stojącymi przed uczelnią! Sięgnąć po nieprzebrane zasoby związane z absolwentami naszej uczelni! Przywrócić symbiozę uczelni technicznej z gospodarką! Politechnika Warszawska niech nadal brzmi to dumnie 14/16
Kandyduję na funkcję Rektora, gdyż wierzę, że potrafię z pomocą pracowników, doktorantów i studentów Politechniki Warszawskiej zrealizować przedstawiony program 15/16
Dziękuję za uwagę! 16/16