www.pwc.pl Innowacje w firmach czy to się opłaca? Prezentacja wyników raportu Najlepsze praktyki działalności innowacyjnej firm w Polsce Śniadanie prasowe 9 kwietnia 2013 r.
Sweden Denmark Finland Norway Luxembourg Austria Germany (including Netherlands France Belgium Ireland Euro area (17 countries) European Union (27 United Kingdom Slovenia Italy Spain Estonia Czech Republic Portugal Hungary Malta Russia Cyprus Lithuania Slovakia Croatia Poland Latvia Romania Bulgaria Wszyscy wiemy, że wydatki na badania i rozwój w Polsce należą do najniższych w Europie 1 600 1 400 1 200 1 000 800 600 400 200 0 1389 1337 1333 Całkowite wydatki na badania i rozwój w roku 2011 (EUR na mieszkańca) 1205 1188 983 901 738 691 690 612 593 511 496 436 326 307 283 273 240 121 113 105 103 87 86 76 74 63 31 29 Źródło: Eurostat 2
My chcieliśmy przyjrzeć się doświadczeniom 51 firm, które pomimo tego, że pochodzą w dużej części z tradycyjnych sektorów, prowadzą działalność badawczo-rozwojową znacznie przekraczającą polską przeciętność Wydatki badanych spółek na działalność badawczo-rozwojową jako % przychodów ponad 10% 5%-10% 1%-5% max 1% 36% 14% 18% 32% Postanowiliśmy poznać ich doświadczenia dotyczące: zarządzania działalnością badawczo-rozwojową współpracy z innymi instytucjami stymulowania własnych pracowników do proponowania nowych rozwiązań finansowania działalności badawczo-rozwojowej zagadnień prawnych dotyczących ochrony własności intelektualnej Źródło: Badanie własne 3
Badane przez nas firmy charakteryzują się dużym udziałem nowych produktów w sprzedaży Udział nowych produktów w sprzedaży spółki poniżej 10% 10%-20% 20%-50% powyżej 50% 14% 24% 33% 29% Źródło: Badanie własne 4
Oraz wysokim odsetkiem wdrożeń rozpoczętych projektów innowacyjnych Odsetek wdrożonych projektów innowacyjnych w ciągu ostatnich 3 lat do 10% 10%-20% 20%-50% ponad 50% 15% 38% 11% 36% Źródło: Badanie własne 5
Wyniki te osiągają dzięki zaangażowaniu zarządu w działalność innowacyjną i dobrej obserwacji rynku Uczestnictwo zarządu w opracowywaniu strategii innowacyjnej Jednostki realizujące zadania obserwacji rynku i technologii 0% 20% 40% 60% 80% 100% Nie 6% Marketing i Sprzedaż 96% Jednostka odpowiedzialna za Zarządzanie Strategiczne 69% Jednostka odpowiedzialna za Badania i Rozwój 65% Tak 94% Produkcja 25% Źródło: Badanie własne 6
Dzięki temu innowacyjność jest nieodłącznym elementem strategii firm Rola strategii badań i rozwoju oraz innowacji w badanych firmach 70% 72% 74% 76% 78% 80% 82% 84% 86% 88% 90% Definiuje cele strategiczne działalności w obszarze rozwoju technologii, nowych produktów oraz badań i rozwoju 88% Określa obszary wiedzy i techniki kluczowe dla działalności przedsiębiorstwa 86% Określa technologie kluczowe dla działalności przedsiębiorstwa 82% Wskazuje mierniki służące ocenie działań realizowanych w obszarze rozwoju technologii, nowych produktów oraz badań i rozwoju 77% Źródło: Badanie własne 7
I jak wszystkie elementy strategii posiada odpowiednie mierniki osiągania celów Odsetek firm posiadających zdefiniowane wskaźniki efektywności funkcji innowacyjnej w firmach Odsetek firm stosujących dane wskaźniki (wśród stosujących jakikolwiek) Przychody ze sprzedaży nowych produktów \ usług do przychodów ze sprzedaży ogółem 0% 20% 40% 60% 80% 100% 85% Nie 32% Wskaźniki satysfakcji klientów Czas wdrożenia nowych produktów\usług (time-tomarket) 74% 82% ROI (Zwrot na zainwestowanym kapitale) 62% Tak 68% NPV (IRR) Wartość bieżąca netto (Wewnętrzna stopa zwrotu) 47% Liczba nowych patentów 26% Źródło: Badanie własne 8
Sukces innowacyjny nie jest możliwy bez otwartości na współpracę z innymi podmiotami Odsetek firm współpracujących z innymi podmiotami Z jakimi instytucjami współpracują firmy? 0% 20% 40% 60% 80% 100% Nie 12% Uczelnie wyższe Inne przedsiębiorstwa 84% 80% Jednostki badawczorozwojowe 80% Firmy doradcze 44% Tak 88% Indywidualni wynalazcy Parki naukowe i technologiczne 38% 36% Źródło: Badanie własne 9
Firma innowacyjna musi odpowiednio motywować swoich pracowników Etap na którym ankietowane firmy wynagradzają autorów rozwiązań innowacyjnych 0% 20% 40% 60% 80% 100% Sposoby promocji innowacji wśród pracowników 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% Zgłoszenie 11% Finansowo \ premia \ dodatkowe wynagrodzenie 97% Decyzja o realizacji 25% Możliwość awansu 6% Wdrożenie 83% Pochwała ustna lub pisemna 6% Osiągnięcie pierwszych przychodów z komercjalizacji 58% Możliwość udziału w projekcie w momencie realizacji 3% Osiągnięcie pierwszych zysków z komercjalizacji 50% Dodatkowe szkolenia 3% Źródło: Badanie własne 10
Dla skutecznego wdrażania innowacji konieczna jest zdolność do pozyskania finansowania zewnętrznego Odsetek firm pozyskujących finansowanie zewnętrzne 11% 0-5% budżetu 5-10% budżetu 10-20% budżetu 20-50% budżetu Powyżej 50% budżetu 15% 26% 30% 18% Źródło: Badanie własne 11
W tym pomocy publicznej W różnych schematach dostępnych dla przedsiębiorców w 2013 roku zaplanowano budżet ponad 2 mld PLN 1. Będzie to, jak dotąd, najlepszy rok dla projektów B+R przedsiębiorstw! 2. Dotacje europejskie już się niemal skończyły intensyfikuje się wsparcie z budżetu krajowego. Czego zmiana sytuacji wymaga od przedsiębiorców: 1. Zmiany myślenia z oczywistych grantów inwestycyjnych na bardziej złożone dotacje na B+R 2. Przygotowania wewnętrznego do odpowiedniego definiowania projektów 3. Umiejętności określania kosztów, które mogą być kwalifikowane do dotacji Dlaczego warto? Aktualny system odzwierciedla ogólne założenia co do dystrybucji środków w latach 2014 2020 ustawia więc przedsiębiorstwa na kolejne 7 lat. 12
Na co dotacja Przykładowe programy R&D wraz z budową prototypu Etapy realizacji projektu Przygotowanie do wdrożenia Pilotaż/ demonstracja Wdrożenie wyników R&D GEKON Działanie 4.4 PO Innowacyjna Gospodarka INNOTECH Innolot Innomed DEMONSTRATOR+ Blue Gas LIFE+ Innowacyjne inwestycje Programy uruchomione po raz pierwszy w 2013 r. 13
Główne kryteria oceny innowacyjność tylko jednym z wielu DEMONSTRATOR + max. 75 pkt. 1. zasadności kosztów - 20 pkt. 2. potencjale wykonawców i sposobie zarządzania projektem - 20 pkt. 3. strukturze projektu (trafność naukowa, zasadność zadań, efektywność ekonomiczna, ryzyka i innowacyjności) - 20 pkt. W tym innowacyjność tylko 4 pkt. 4. ostatni obszar związany z celami projektu i ich uzasadnieniem - 15 pkt. Program INNOTECH max. 35 pkt. 1. innowacyjność rozwiązania będącego rezultatem projektu 5 pkt. 2. wartość naukowa projektu - 5 pkt. 3. dorobek wykonawców - 5 pkt. 4. planowana współpraca przy wdrożeniu projektu między jednostkami naukowymi i przedsiębiorcami - 5 pkt. 5. efekty ekonomiczne 5 pkt. 6. potencjał komercjalizacyjny 5 pkt. 7. wkład własny - 5 pkt. GEKON max. 28 pkt. 1. Realność założeń projektu (technologiczna, potencjał rynkowy, potencjał organizacyjny podmiotu) 20 pkt. 2. innowacyjność rozwiązania 3 pkt. 3. efekt ekologiczny 3 pkt. 4. Wdrażalność 1 pkt 5. Komercjalizacja 1 pkt. 14
Kluczowe kwestie: Sformalizowany system zarządzania innowacjami z naciskiem na rolę zarządu Aktywna współpraca z podmiotami zewnętrznymi w zakresie badań i rozwoju oraz tworzenia innowacji (m.in. open innovation) Stymulowanie innowacji poprzez dobrze dobrane metody motywowania pracowników, jak również pozyskiwanie pomocy publicznej Podsumowując, kluczowymi czynnikami sukcesu w obszarze innowacyjności są: Decyzyjność w Zarządzie Open Innovation SUKCES STRATEGII INNOWACYJNEJ Stymulowanie innowacji 15
Kontakty do ekspertów Michał Mazur Dyrektor, Zespół Doradztwa Strategiczno- Operacyjnego M: +48 502 184 684 E: michal.mazur@pl.pwc.com Beata Tylman Dyrektor, Zespół Pomocy Publicznej M: +48 519 506 527 E: beata.tylman@pl.pwc.com Mateusz Walewski Ekonomista M: +48 519 506 956 E: mateusz.walewski@pl.pwc.com 16
Dziękujemy 17