(pieczęć wydziału) KARTA PRZEDMIOTU Z1-PU7 WYDANIE N1 Strona 1 z 5 1. Nazwa przedmiotu: ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM 2. Identyfikator: ROZ_Z_S1Ls6_F2_05 3. Karta przedmiotu ważna od roku akademickiego: 2015/2016 4. Forma kształcenia: studia pierwszego stopnia studia drugiego stopnia 1 5. Forma studiów: studia stacjonarne, niestacjonarne ( wieczorowe/zaoczne) 1 6. Kierunek studiów: ZARZADZANIE (ROZ) 7. Profil studiów: ogólnoakademicki praktyczny 1 8. Specjalność: ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM - AUDYTOR BIZNESOWY 9. Semestr: V 10. Jednostka prowadząca przedmiot: ROZ4 11. Prowadzący przedmiot: dr hab. Jan Brzóska prof.nzw.pol.śl, dr inż. Arkadiusz Szmal, dr Monika Odlanicka- Poczobutt, dr Joanna Toczyńska 12. Przynależność do grupy przedmiotów: przedmioty wspólne przedmioty specjalnościowe inne 1 13. Status przedmiotu: obowiązkowy wybieralny inny 1 14. Język prowadzenia zajęć: polski 15. Przedmioty wprowadzające oraz wymagania wstępne: Ekonomia, Podstawy zarządzania, marketing 16. Cel przedmiotu: Celem przedmiotu jest przekazanie studentom wiedzy w zakresie pojęć związanych z zarządzaniem współczesnym przedsiębiorstwem, modelami i systemami jego funkcjonowania. Przekazanie wiedzy z zakresu form organizacyjno-prawnych funkcjonowania przedsiębiorstw w gospodarce polskiej i UE. Celem jest również przekazanie wiedzy z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem (działającego w warunkach rynkowych) z uwzględnieniem funkcji zarządzania i procesów realizowanych w przedsiębiorstwie. Przedstawienie różnych form i modeli funkcjonowania przedsiębiorstw. Prezentacja różnorodnych form organizacyjno-prawnych współpracy w tym korporacyjnych i kooperacyjnych. Zapoznanie z procesami restrukturyzacji i zarządzaniem zmianą w przedsiębiorstwie. Po realizacji zajęć student powinien umieć, rozumieć i stosować modele i systemy zarządzania przedsiębiorstwem w tym systemy planistyczne. 17. Efekty kształcenia: 2 Nr Opis efektu kształcenia Metoda sprawdzenia efektu kształcenia Forma prowadzenia zajęć Odniesienie do efektów dla kierunku studiów 1 wybrać właściwe 2 należy wskazać ok. 5 8 efektów kształcenia
1 Właściwie posługuje się metodami i narzędziami organizacji i zarządzania, w tym technikami pozyskiwania danych dla zarządzania oraz uczestniczenia w życiu publicznym (społecznym, gospodarczym administracyjnym). 2 Posiada i wykorzystuje wiedzę na temat istoty działania przedsiębiorstw w zakresie uwarunkowań prawnych i biznesowych. Posiada umiejętność wyboru formy prawnej prowadzenia działalności gospodarczej, realizuje procedury tworzenia przedsiębiorstwa i zarządzania przedsiębiorstwem Egzamin, dyskusja, aktywność na, case work, prace projektowe, dyskusja Wykład, wykład Z1_WO6 (+++) Z1_WO7 (+++) Z1_W09 (++) Z1_U12(+) Z1_WO7 (+++) Z1_W13 (+++) Z1_U01 (+) Z1_U02(++) Z1_U03(++) Z1_U12 (++) 3 Zna i rozumie procesy zarządzania i jego funkcje planowanie, organizowanie, motywowanie i kontrolowanie. Rozumie procesy restrukturyzacji przedsiębiorstw i różne modele funkcjonowania przedsiębiorstw. Prezentacja wykład Z1_W14 (+++) Z1_W27 (+++) Z1_U02(++) Z1_U03(++) Z1_U07(++) 4 Posiada umiejętność w zakresie praktyki podejmowania decyzji kierowniczych, zarządzania produkcją, zarządzania przedsiębiorstwem i innowacjami Dyskusja, case study, case work Z1_U05(+++) Z1_U06 (+) 5 Potrafi myśleć i działać w sposób przedsiębiorczy. Potrafi prawidłowo identyfikować i rozstrzygać dylematy związane z wykonywaniem zawodu Dyskusja Prezentacja Z1_K03(+++) Z1_K05(+++) Z1_K09 (+++) Z1_K010(+++) 6 Potrafi współdziałać i pracować w grupie, przyjmując w niej różne role. Potrafi uzupełniać i doskonalić nabytą wiedzę i umiejętności Egzamin, dyskusja, aktywność na, case work, case study Z1_K01 (++) Z1_ K06(++) Z1_K07(+++) Z1_K08 (++) 18. Formy zajęć dydaktycznych i ich wymiar (liczba godzin) W. (15) sem. (30 )
19. Treści kształcenia: (oddzielnie dla każdej z form zajęć dydaktycznych W./Ćw./L./P./Sem.) Wykład 1.Przedmiot i ewolucja nauki o przedsiębiorstwie. Modele przedsiębiorstwa. Definiowanie przedsiębiorstwa oraz zasady jego funkcjonowania. Klasyfikacja i rodzaje przedsiębiorstw. MŚP 2. Przedsiębiorczość, Działalność gospodarcza, Przedsiębiorstwo, Przedsiębiorca, Osoba prawna i jednostka organizacyjna nie posiadająca osobowości prawnej, Firma. Ryzyko działalności gospodarczej. Proces zarządzania, funkcje zarządzania. 3. Formy prawno organizacyjne przedsiębiorstw i ich przekształcenia. Kryteria wyboru formy prawnej prowadzenia działalności gospodarczej. Formy organizacyjno prawne a systemy zarządzania przedsiębiorstwem. 4. Cele przedsiębiorstwa. Rodzaje celów w przedsiębiorstwie. Grupy interesów w przedsiębiorstwie i ich cele. Konflikt i kompromis celów. Drzewo celów. Misja, wizja, strategia. Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw. Standardy, obszary i przejawy społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstwa 5. Zysk jako cel przedsiębiorstwa, kształtowanie i mierniki zysku. Maksymalizacja zysku a teorie menedżerskie w zakresie celów przedsiębiorstwa. 6. Wzrost wartości rynkowej przedsiębiorstwa jako cel. Wycena rynkowej wartości przedsiębiorstwa. MVA rynkowa wartość dodana. Kapitał intelektualny jako źródło rynkowej wartości dodanej, struktura kapitału intelektualnego. 7. Restrukturyzacja i konsolidacja przedsiębiorstw Kooperacyjne i koncentracyjne formy współdziałania i integracji przedsiębiorstw. Istota, przesłanki i formy współpracy. Struktury holdingowe, koncerny i konglomeraty. Fuzje i przejęcia przedsiębiorstw. Formy kooperacyjne, alianse i klastry. 8. Strategiczna karta wyników (balanced scorecard) jako narzędzie realizacji strategii przedsiębiorstwa. Seminarium 1. Spółki cywilne, indywidualna działalność gospodarcza. Spółki osobowe. Formy organizacyjno prawne a systemy zarządzania przedsiębiorstwem. Case study. 2. Spółki kapitałowe. Organy spółek kapitałowych: Zarząd, Rada Nadzorcza, Walne zgromadzenie. Nadzór właścicielski w spółkach: Funkcje Zarządu, Rady Nadzorczej, Walnego zgromadzenia. Co to jest akcja, rodzaje akcji, cechy akcji 3. Inne formy prawne prowadzenia działalności gospodarczej. Case study. Zgrupowania i współpraca przedsiębiorstw. 4. Regulacje prawne prowadzenia działalności gospodarczej. Case work. Koncesje, licencje, zezwolenia, działalność regulowana. 6. System opodatkowania przedsiębiorstw. Formy opodatkowania przedsiębiorstw z tytułu podatku dochodowego. Rozliczenia z Urzędem Skarbowym, ZUS. 7. Dokumentacja organizacyjna przedsiębiorstwa. Strategia statut regulamin organizacyjny - regulamin pracy. Case study. 8. Restrukturyzacja przedsiębiorstw, poziomy i rodzaje restrukturyzacji. 9. Modele biznesu i czynniki wzrostu konkurencyjności przedsiębiorstw: lean management. Koncepcje i metody przedsiębiorstwa szczupłego (Lean). 10. Modele biznesu i czynniki wzrostu konkurencyjności przedsiębiorstw: przedsiębiorstwo zwinne. Okazja jako podstawa przedsiębiorstwa zwinnego (Agile). Poziomy zwinności. Koncepcje i metody przedsiębiorstwa Agile
11. Modele biznesu i czynniki wzrostu konkurencyjności przedsiębiorstw: outsourcing, benchmarking 12. Modele biznesu i czynniki wzrostu konkurencyjności przedsiębiorstw: przedsiębiorstwo inteligentne (oparte na wiedzy, uczące się). Metody i technologie zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwie. 13. Modele biznesu i czynniki wzrostu konkurencyjności - partnerstwa przedsiębiorstw: przedsiębiorstwa sieciowe, klastry, sieci marek, konsorcja itd.. Franchizing. Przedsiębiorstwo wirtualne. Informacyjne technologie w biznesie. Firma w Internecie: zasady działania. E-promocja (domena, hosting, Google AdWords, marketing społecznościowy) 14. Modele biznesu i czynniki wzrostu konkurencyjności przedsiębiorstw: Przedsiębiorstwo innowacyjne. Procesy innowacyjne w przedsiębiorstwie. 15. Społeczna odpowiedzialność biznesu, koncepcja CSR, standardy społecznej odpowiedzialności. 20. Egzamin: tak 21. Literatura podstawowa: 1. Lichtarski J.(red)., Podstawy nauki o przedsiębiorstwie, Wyd. Akademii Ekonom. we Wrocławiu, Wrocław 2005 2. Noga A., Teorie przedsiębiorstw, PWE, Warszawa 2009. 3. Brzóska J, Modele strategiczne przedsiębiorstw energetycznych, Wyd. Politechniki Śląskiej, Gliwice 2007. 4. Gołembiowski, T., Dudzik T.M., Lewandowska, M., Witek- Hajduk M., Modele biznesu polskich przedsiębiorstw, SGH 2008. 5.Grudzewski W.M., Hejduk I.K., Sankowska A.,Wańtuchowicz M., Sustainability w biznesie, czyli przedsiębiorstwo przyszłości. Zmiany paradygmatów i koncepcji zarządzania, Poltext 2010 22. Literatura uzupełniająca: 1. Jabłoński A., Strategiczna Karta Wyników (Balanced Scorecard): teoria i praktyka, Difin, Warszawa 2011 2. Romanowska M., Planowanie strategiczne w przedsiębiorstwie, PWE, Warszawa, 2004, 3. Sudoł S., Podstawy nauki o przedsiębiorstwie. Zarządzanie przedsiębiorstwem. PWE 2008. 4. Strużycki T, Zarządzanie Przedsiębiorstwem, Difin, Warszawa, 2006. 5. Barrow C., Barrow P.,Barrow R., Biznes plan w małej firmie, Wydawn. Onepress, Warszawa 2008 6. Pasieczny J.,Biznesplan, PWE,Warszawa, 2007. 7. Zimniewicz K, Współczesne metody i koncepcje zarządzania, PWE, Warszawa 2009
23. Nakład pracy studenta potrzebny do osiągnięcia efektów kształcenia Lp. Forma zajęć Liczba godzin kontaktowych / pracy studenta 1 Wykład 15 / 30 2 Ćwiczenia / 20 3 Laboratorium / 4 Projekt / 5 Seminarium 30/55 6 Inne / Suma godzin 45 / 105 24. Suma wszystkich godzin: 150 25. Liczba punktów ECTS: 3 5 26. Liczba punktów ECTS uzyskanych na z bezpośrednim udziałem nauczyciela akademickiego: 1,5 27. Liczba punktów ECTS uzyskanych na o charakterze praktycznym (laboratoria, projekty): 1 26. Uwagi: Specjalność Audytor Biznesowy ma dodatkowo w planie studiów przedmiot Planowanie biznesowe, a zatem w przedmiocie Zarządzanie Przedsiębiorstwem dla tej specjalności nie przewidziano tematyki związanej z opracowaniem biznes planu Zatwierdzono: 20.09.2016 dr Joanna Toczyńska (data i podpis prowadzącego) (data i podpis dyrektora instytutu/kierownika katedry/ Dyrektora Kolegium Języków Obcych/kierownika lub dyrektora jednostki międzywydziałowej) 3 1 punkt ECTS 30 godzin.