Program szkolenia dla Administratorów Merytorycznych Projekt Narzędzie do badania kompetencji 28.08.2014 r.
Cel szkolenia Zapoznanie Administratorów Merytorycznych ze strukturą i funkcjonalnościami NBK ze szczególnym uwzględnieniem aspektów merytorycznych. Cele szczegółowe szkolenia 1. Zaprezentowanie przebiegu projektu Narzędzie do badania kompetencji. 2. Zaprezentowanie funkcjonalności NBK. 3. Przekazanie wiedzy i umiejętności z zakresu: zarządzania zawartością merytoryczną NBK, zarządzania kontami użytkowników, zarządzania profilami kompetencyjnymi, przeprowadzania badań, generowania i zarządzania raportami. 4. Przećwiczenie umiejętności z wyżej wymienionego zakresu. Administratorzy Merytoryczni. Uczestnicy Metodyka szkolenia Podczas szkolenia wykorzystane zostaną następujące metody szkoleniowe: Trening behawioralny (ćwiczenia autentycznych sytuacji z pracy Administratora) Dyskusje grupowe moderowane Ćwiczenia on line Charakterystyka trenerów Szkolenia będą realizowane przez trenerów posiadających wykształcenie wyższe psychologiczne, z co najmniej trzyletnim doświadczeniem trenerskim w prowadzeniu szkoleń lub zajęć dydaktycznych w ilości minimum 200 godzin, w tym 100 godzin z zakresu badania kompetencji lub predyspozycji zawodowych osób z wykorzystaniem narzędzi psychometrycznych. 2
Ewaluacja szkolenia Na koniec szkolenia przeprowadzony będzie test wiedzy sprawdzający jego efektywność. Będzie to test jednokrotnego wyboru, zawierający 15 pytań dotyczących najważniejszych treści poruszanych podczas szkolenia. 3
Czas: Moduł tematyczny: Krótki opis zajęć: 9.00-11.00 Rozpoczęcie szkolenia, nawiązanie kontaktu Wprowadzenie do NBK DZIEŃ 1 Przedstawienie celów szkolenia Omówienie harmonogramu szkolenia oraz metod pracy Przedstawienie funkcjonalności NBK (zakładanie kont, edytowanie treści merytorycznych i instrukcji, opracowywanie profili kompetencyjnych, zakładanie badań, generowanie raportów) Wykorzystane metody Dyskusja Ćwiczenia 11:00 11:15 Przerwa 11:15 12:45 Zawartość merytoryczna NBK Zarządzanie profilami kompetencyjnymi Prezentacja zawartości merytorycznej NBK Zarządzanie zawartością merytoryczną NBK (testy kompetencji) omówienie warunków, które muszą zostać spełnione, aby móc dokonać modyfikacji treści Edytowanie instrukcji, regulaminu, FAQ, wskazówek rozwojowych treści raportów Zakładanie i zarządzanie kontami klientów jednostek publicznych służb zatrudnienia i Ochotniczych Hufców Pracy Zakładanie i zarządzanie profilami kompetencyjnymi Dyskusja Ćwiczenia 12:45 13:30 Przerwa Zasady i sposoby bieżącej obsługi aplikacji NBK (odbiór telefonów, e-maili od użytkowników, udzielanie bieżących wyjaśnień dotyczących działania oprogramowania) 13:30 14:45 Bieżąca obsługa NBK, Wprowadzanie danych, Monitoring NBK, Wprowadzanie do NBK danych osobowych doradców zawodowych z urzędów pracy oraz jednostek OHP, uprawnionych do stosowania NBK Nadawanie doradcom loginu i haseł dostępu do NBK Blokowanie dostępu do testu doradcom zawodowym, którzy utracili uprawnienia do stosowania NBK Monitorowanie wykorzystywania NBK w urzędach pracy i jednostkach OHP Metody nadzorowania prawidłowego wykorzystania NBK przez doradców zawodowych Prowadzenie prac nad nowymi funkcjami NBK w celu ułatwienia korzystania doradcom zawodowym z NBK oraz usprawnienia diagnozowania za pomocą NBK klientów urzędów pracy i jednostek OHP Dyskusja Ćwiczenia Współpraca z Wykonawcami asysty technicznej NBK zasady komunikacji 14:45 15:00 Przerwa 4
15:00 16:00 Przeprowadzanie i zarządzanie badaniami w NBK Zakładanie i przeprowadzanie badań w NBK Zarządzanie badaniami w NBK Omówienie sytuacji nietypowych i sposobów reagowania Prezentacja raportów indywidualnych sposoby generowania i interpretowania Prezentacja raportów zbiorczych sposoby generowania i interpretowania Zarządzanie raportami indywidualnymi i zbiorczymi Dyskusja Ćwiczenia Zebranie wniosków i podsumowanie szkolenia 5