VI. SZKOLENIA SPECJALNE



Podobne dokumenty
VI. SZKOLENIA SPECJALNE

SZKOLENIA SEP. Miejsce Data 1/8. Miejsce Data 1/8. Miejsce Data 2/16. Miejsce Data 5/40. Miejsce Data 5/40 SYSTEMY ZARZĄDZANIA.

KALENDARZ KURSÓW I SZKOLEŃ OTWARTYCH 2015 podstawowy (II półrocze) Symbol do zgłosz.

KALENDARZ KURSÓW I SZKOLEŃ OTWARTYCH 2016 podstawowy Liczba dni/liczba godzin SZKOLENIA SEP. Miejsce Data 1/8. Miejsce Data 1/8.

HARMONOGRAM SZKOLEŃ OTWARTYCH

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE OPRACOWANIE

Lean SIX SIGMA champion executive

Plan spotkań DQS Forum 2017

System Zarządzania Energią według wymagań normy ISO 50001

Budowanie skutecznych systemów zarządzania opartych na normach ISO

IV. SYSTEM OCENY ZGODNOŚCI OZNAKOWANIE CE

Program szkoleń - Zarządzanie Jakoscią w przemyśle samochodowym

Audyt energetyczny jako wsparcie Systemów Zarządzania Energią (ISO 50001)

Harmonogram szkoleń otwartych 2015

Team Prevent Poland Sp. z o.o. Graficzna prezentacja struktury ISO 9001:2015 i IATF 16949:2016

Program szkoleń - Zarządzanie Jakoscią

Pełnomocnik i Audytor SZJ w Przemyśle Motoryzacyjnym wg ISO/TS 16949:2009

Program spotkania informacyjnego w ramach projektu Zwiększenie konkurencyjności regionów poprzez społeczną odpowiedzialność biznesu (CSR) Dzień I

ISO w przedsiębiorstwie

SPC - Statystyczne Sterowanie Procesem

IV. SYSTEM OCENY ZGODNOŚCI OZNAKOWANIE CE

Odpłatność pozostali zł 640 zł zł 640 zł

System Zarządzania Jakością. Nazwa Szkolenia Termin Czas Miasto Cena netto

Pełnomocnik, Audytor SZJ ISO 9001:2008

Ekoinnowacje w zarządzaniu przedsiębiorstwem

VII. SZKOLENIA MIĘKKIE

Kursy: 12 grup z zakresu:

Szkolenie pt. Wprowadzenie do nowelizacji normy ISO 9001:2015

Szkolenia DQS Polska 2006

Zarządzanie innowacją Adaptacja i zastosowanie sprawdzonych rozwiązań hiszpańskich na gruncie polskim

ISO 9000/9001. Jarosław Kuchta Jakość Oprogramowania

OFERTA SPECJALISTYCZNYCH SZKOLEŃ DLA FIRM v.e

VII. SZKOLENIA MIĘKKIE

Spis treści. Wstęp... 9

Metodyka wdrożenia. System Jakości ISO 9001

Wdrożenie systemu zarządzania energią wg norm PN-EN i ISO na przykładzie Koksowni Przyjaźń Sp. z o.o.

Narzędzia realizacji poprawy efektywności energetycznej w zakładzie przemysłowym

1

SZKOLENIE LEAN SIX SIGMA ZIELONY PAS. Najbardziej logiczne i przejrzyste szkolenie z prowadzenia projektów Six Sigma na poziomie Green Belt w Polsce.

APQP i PPAP - zaawansowane planowanie jakości

CEL SZKOLENIA: DO KOGO SKIEROWANE JEST SZKOLENIE:

Normy ISO serii Normy ISO serii Tomasz Greber ( dr inż. Tomasz Greber.

Lean SIX SIGMA black belt

Zaplanować projekt fundraisingowy i przeprowadzić go przez wszystkie etapy realizacji nie tracąc z pola widzenia założonych efektów;

Energetyka komunalna teraźniejszość i wyzwania przyszłości Jak obniżyć koszty energii w przedsiębiorstwie i energetyce komunalnej

Rektora Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Koninie z dnia 9 listopada 2011 roku

Matryca efektów kształcenia dla programu studiów podyplomowych ZARZĄDZANIE I SYSTEMY ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ

Podręcznik jest przeznaczony dla studentów uczelni technicznych na kierunku zarządzanie i inżynieria produkcji.

Poznań 23 listopada 2016 r. A u t o r : dr inż. Ludwik Królas

SZKOLENIE 2. Projektu: Propagowanie wzorców produkcji i konsumpcji sprzyjających promocji zasad trwałego i zrównoważonego rozwoju.

poprawy konkurencyjności

HARMONOGRAM SZKOLEŃ OTWARTYCH I półrocze 2016 roku

PLAN ZRÓWNOWAŻONEGO GOSPODAROWANIA ENERGIĄ OBSZARU FUNKCJONALNEGO AGLOMERACJI KONIŃSKIEJ

Z-ZIP2-119z Inżynieria Jakości Quality Engineering

Plan Gospodarki. Niskoemisyjnej dla miasta: SPOTKANIE Z PRZEDSIĘBIORCAMI

ISO 9001:2015 przegląd wymagań

OFERTA Zespółu ds. Zapewnienia Jakości ZPBE ENERGOPOMIAR-ELEKTRYKA SP. Z O.O. GLIWICE

Obowiązki przedsiębiorstwa wynikające z Rozporządzeń REACH i CLP

HARMONOGRAM SZKOLEŃ KIG BLCA II PÓŁROCZE 2011 r.

MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE

Ramowy program zajęć dydaktycznych Standardy ISO i zarządzanie przez jakość (TQM) (nazwa studiów podyplomowych)

Identyfikacja potencjału oszczędności energii jako podstawa w procesie poprawy efektywności energetycznej przedsiębiorstwa

Instalacje grzewcze, technologiczne i przesyłowe. Wentylacja, wentylacja technologiczna, wyciągi spalin.

SZKOLENIE BADANIE SATYSFAKCJI KLIENTA I ZARZĄDZANIE SATYSFAKCJĄ KLIENTA W PRZEDSIĘBIORSTWIE

Skrót wymagań normy ISO 9001/2:1994, PN-ISO 9001/2:1996

Zarządzanie efektywnością procesów w SSC/BPO

Lean SIX SIGMA green belt

Audyt energetyczny w. Centrum Efektywności Energetycznej. Marek Pawełoszek Specjalista ds. efektywności energetycznej.

Zarządzanie projektami a zarządzanie ryzykiem

Rozdział 1 Postanowienia ogólne

Inżynieria Jakości. Wzornictwo przemysłowe I stopień (I stopień / II stopień) ogólnoakademicki (ogólno akademicki / praktyczny)

HARMONOGRAM SZKOLEŃ KIG BLCA I PÓŁROCZE 2011 r.

Polityka biznesu społecznie odpowiedzialnego (CSR)

Statystyczne Zarządzanie Jakością

Rozwiązania i narzędzia wypracowane w projekcie Marta Podfigurna, Andrzej Gołąbek

ZARZĄDZANIE INNOWACJĄ

Dokumentacja systemu zarządzania bezpieczeństwem pracy i ochroną zdrowia

HARMONOGRAM SZKOLEŃ OTWARTYCH I półrocze 2015 roku

PODSTAWY ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI

Lean SIX SIGMA black belt

Analiza ryzyka nawierzchni szynowej Iwona Karasiewicz

Six Sigma Black Belt Upgrade od poziomu Green Belt. Program szkoleniowy

System zarządzania laboratorium

I. O P I S S Z K O L E N I A

ZINTEGROWANY SYSTEM ZARZĄDZANIA DOKUMENT NADZOROWANY W WERSJI ELEKTRONICZNEJ Wydanie 07 Urząd Miasta Płocka. Księga środowiskowa

SZKOLENIA I WARSZTATY

Program doradczo szkoleniowy dla MŚP Projekt ogólnopolski

Inżynieria Jakości Quality Engineering. Inżynieria Bezpieczeństwa I stopień (I stopień / II stopień) ogólnoakademicki (ogólnoakademicki / praktyczny)

XII Targi Energii Jachranka 2015 Nowelizacja Ustawy o efektywności energetycznej i jej wpływ na odbiorców przemysłowych

Zespół ds. Zapewnienia Jakości ZPBE ENERGOPOMIAR-ELEKTRYKA SP. Z O.O. GLIWICE

Standard ISO 9001:2015

Menedżer jakości. Osoba do kontaktu: Katarzyna Książko

ZARZĄDZANIE CHEMIKALIAMI W PRZEDSIĘBIORSTWIE

V Ogólnopolska Konferencja nt. Systemów Zarządzania w Energetyce. Forum ISO INEM Polska. Polskie Forum ISO INEM Polska

Pełnomocnik ds. Systemu Zarządzania Jakością wg ISO 9001:2008

Plan Gospodarki Niskoemisyjnej dla Miasta Józefowa. Krajowa Agencja Poszanowania Energii S.A.

Konferencja Inteligentny Zakład Rozlewniczy

R1. W jakim przedziale zatrudnienia znajduje się Pana(i) firma? osób osób...

Społeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne. Maciej Bieńkiewicz

Akredytacja laboratoriów wg PN-EN ISO/IEC 17025:2005

Transkrypt:

VI. SZKOLENIA SPECJALNE 1. Zasady wzorcowania przyrządów pomiarowych Czas trwania: 1 dzień / 8 godzin lekcyjnych CEL: Zapoznanie uczestników z podstawowymi pojęciami z zakresu metrologii, zasadami doboru przyrządów oraz źródłami błędów i zasadami ich uwzględniania w przedstawionych wynikach. Wprowadzenie: metrologia, metrologia prawna, podstawowe pojęcia metrologiczne, Wzorcowanie przyrządów pomiarowych: procedury, personel, przyrządy pomiarowe, niepewność pomiarowa, błędy i ich źródła w pomiarach przyrządami pomiarowymi, kryteria doboru środków kontrolno-pomiarowych, praktyczne zastosowanie technik pomiarowych, dokumentacja (zapisy). ADRESAT: Osoby nadzorujące wyposażenie pomiarowe, metrolodzy oraz inne osoby zainteresowane tematem. Strona 1 z 9

2. Strategiczna Karta Wyników w Organizacji w oparciu o metodę BSC (Balanced Scorecard) Czas trwania: 1 dzień / 8 godzin lekcyjnych CEL: Zapoznanie z modelem biznesu, którego celem jest poprawa wyników finansowych i zwiększenie udziału w rynku. Balanced Scorecard (BSC) nowe podejście do zarządzania (zasady tworzenia strategicznej karty wyników, monitorowanie procesów), Konstruowanie strategicznej karty wyników, Analiza strategiczna, Wdrażanie i stosowanie strategicznej karty wyników, metody i narzędzia pomocnicze, Mierniki W BSC, Zmiany organizacyjne, Komunikowanie, Motywowanie. ADRESAT: Kadra zarządzająca, właściciele firm. Strona 2 z 9

3. Społeczna Odpowiedzialność Biznesu (CSR) w praktyce idea, wdrożenie, monitorowanie i zarządzanie. Czas trwania: 1 dzień / 8 godzin lekcyjnych CEL: Przekazanie szczegółowej wiedzy i umiejętności potrzebnych do zidentyfikowania potrzeb w obszarze CSR oraz samodzielnego wdrożenia ww. koncepcji w oparciu o standardy ISO 26000, AA 1000 oraz SA 8000. Na szkoleniu przedstawione zostaną praktyczne aspekty Społecznej Odpowiedzialności Biznesu począwszy od samej idei po wdrożenie, monitorowanie i zarządzanie. Czym jest CSR definicje, interpretacje, wątpliwości - analiza firmy pod kątem CSR: Analiza praktyk, procedur i działań firmy, Analiza SWOT firmy, Identyfikacja interesariuszy (IN&OUT) oraz skuteczna analiza ich oczekiwań, Identyfikacja problemów i luk, rekomendacja rozwiązań naprawczych, Wdrożenie CSR: Analiza potrzeb wdrożeniowych, Opracowanie planu operacyjnego, Przygotowanie systemu raportowania operacyjnego, Analiza otoczenia, Identyfikacja oczekiwań, Opracowanie strategii zaangażowania interesariuszy, optymalizacja form zaangażowania interesariuszy, Przygotowanie panelu interesariuszy, Przygotowanie procesu dialogu, System wsparcia w procesie dialogu z interesariuszem, Zaangażowanie społeczne firmy (polityka zaangażowania społecznego identyfikacja i optymalizacja korzyści), Dyskusja i zakończenie szkolenia. ADRESAT: Przedstawiciele mikro, małych, średnich i dużych przedsiębiorstw różnych branż, pracownicy urzędów oraz wszystkie osoby zainteresowane tematem. Strona 3 z 9

4. Działania korygujące i zapobiegawcze na podstawie analizy za pomocą FMEA Czas trwania: 2 dni / 16 godzin lekcyjnych CEL: Zapoznanie uczestników z metodą FMEA (Failure Mode and Effect Analysis) oraz możliwościami wykorzystania jej przy szacowaniu ryzyka pojawiania się wad i błędów, ocenie ich znaczenia i możliwości wczesnego wykrywania oraz proponowaniu na tej podstawie rozwiązań prewencyjnych lub korygujących. Historia i przeznaczenie FMEA, Rodzaje FMEA, FMEA konstrukcji priorytety, metodologia, Przykład FMEA konstrukcji, FMEA procesu priorytety, metodologia, Przykład FMEA procesu, Związek pomiędzy FMEA konstrukcji i FMEA procesu, Dokumentowanie FMEA, Zespoły FMEA elementy pracy grupowej, Ćwiczenia praktyczne, Dyskusja i zakończenie szkolenia. ADRESAT: Pełnomocnicy ds. systemów zarządzania, kadra kierownicza wszystkich szczebli, pracownicy działów zarządzania jakością. Strona 4 z 9

5. Statystyczne sterowanie procesem w zarządzaniu jakością Czas trwania: 2 dni / 16 godzin lekcyjnych CEL: Przedstawienie podstawowej wiedzy nt. strategii Six Sigma, informacji o kolejnych fazach DMAIC oraz podstawowych narzędziach z zakresu Lean pomocnych podczas realizacji projektów. Część warsztatowa (ćwiczebna) pozwoli lepiej zrozumieć zasadność wprowadzenia usprawnień za pomocą Lean Six Sigma. Zadania i techniki SPC, Ocena zdolności procesu, Wyznaczanie i interpretacja współczynników Cp, Cpk, Pp, Ppk i innych, Karty kontrolne Shewarta, Zakładanie, prowadzenie i interpretacja kart dla cech mierzalnych i według oceny alternatywnej, Implementacja metod SPC. ADRESAT: Osoby zajmujące się problemami zapewnienia jakości, inżynierowie jakości, pracownicy działów jakości, inżynierowie jakości, technolodzy, kierownicy, mistrzowie, osoby odpowiedzialne za jakość dostawców. Strona 5 z 9

6. Techniki Analizy i Rozwiązywania Problemów Jakości Czas trwania: 2 dni / 16 godzin lekcyjnych CEL: Zapoznanie uczestników z narzędziami rozwiązywania problemów jakości oraz z możliwościami ich zastosowania. Proces rozwiązywania problemu, Standardowe narzędzia rozwiązywania problemów, Narzędzia wspomagające techniki jakości, Prezentacja narzędzi, Podstawy pracy grupowej, Ćwiczenia praktyczne, Podsumowanie i dyskusja. ADRESAT: Pełnomocnicy ds. systemów zarządzania, kadra kierownicza wszystkich szczebli, liderzy procesów. Strona 6 z 9

7. Kształtowanie świadomości personelu w Systemie Zarzadzania Jakością Czas trwania: 1 dzień / 8 godzin lekcyjnych CEL: Utrwalenie podstawowej wiedzy personelu o Systemie Zarządzania Jakością. Postawy Systemu Zarządzania Jakością, Znaczenie Polityki Jakości, Dokumentacja i jej rola w SZJ, Rola pracowników w podejściu procesowym, Znaczenie zapisów jakości, Podsumowanie, dyskusja. ADRESAT: Pracownicy nie zajmujący stanowisk kierowniczych. Strona 7 z 9

8. Efektywność energetyczna w Organizacji ze szczególnym uwzględnieniem OZE i możliwościami finansowania Czas trwania: 1 dzień / 8 godzin CEL: Przekazanie wiedzy teoretycznej i praktycznej z zakresu efektywności energetycznej ze szczególnym uwzględnieniem OZE oraz normy PN-EN ISO 50001:2012 Systemy zarządzania energią - Wymagania i zalecenia użytkowania dla wprowadzenia efektywnej gospodarki energetycznej w przedsiębiorstwie. Wymagania prawne polskie i unijne w zakresie efektywnego wykorzystania energii, Norma ISO 50001, Audit energetyczny, OZE moduły fotowoltaiczne, kolektory, pompy ciepła, turbiny wiatrowe i inne, Możliwości zmniejszenia zużycia energii: Oświetlenie, Sprzęt biurowy, Ogrzewanie i klimatyzacja, gospodarka ciepłem, Typowe instalacje i urządzenia przemysłowe (m.in. dot. mocy biernej, wykorzystania energii wytwarzanej przez nie), Termomodernizacja budynków, Innowacyjne rozwiązania technologiczne, Narzędzia wsparcia finansowego (fundusze, programy ). Dyskusja i podsumowanie. ADRESAT: Pracownicy Organizacji, które chcą zmniejszyć zużycie energii elektrycznej i cieplnej, korzystać z OZE, wprowadzić system zarządzania energią ISO 50001. Strona 8 z 9

9. Obowiązki dla przedsiębiorstw wynikające z Rozporządzenia REACH i CLP Czas trwania: 1 dzień / 8 godzin CEL: Zapoznanie uczestników z wymaganiami rozporządzenia REACH dotyczącego obowiązkowej rejestracji, oceny, udzielania zezwoleń i stosowania ograniczeń w produkcji, obrocie i stosowaniu chemikaliów. Wprowadzenie, Rozporządzenie REACH rozporządzenie (WE) Parlamentu Europejskiego i Rady nr 1907/2006 w sprawie rejestracji, oceny, udzielania zezwoleń i stosowanych ograniczeń w zakresie chemikaliów (REACH) i utworzenia Europejskiej Agencji Chemikaliów (z późniejszymi zmianami): Po co REACH, Do kogo adresowane, Czego nie obejmuje, a co zastępuje. Wymagania REACH: Rejestracja substancji, Podział kosztów, Opłaty, Certyfikaty, oświadczenia, Substancje SVHC, Zezwolenia i procedura ich udzielania. Karty charakterystyki: Kiedy są wymagane, Jak je wdrażać, Kto musi je przygotować, Jaki jest czas na ich wdrożenie, Lista kandydacka, Przekazywanie informacji do ECHA. Rozporządzenie CLP (Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady nr 1272/2008 w sprawie klasyfikacji, oznakowania i pakowania substancji i mieszanin (z późniejszymi zmianami). ADRESAT: Przedsiębiorcy wytwarzający lub importujący substancje chemiczne w postaci własnej, w preparatach oraz w wyrobach, a także przedsiębiorcy korzystający z produktów chemicznych i wszystkie osoby zainteresowane tematem szkolenia. Strona 9 z 9