Rekrutacja i selekcja pracowników w oparciu o kompetencje Nasze szkolenia przeprowadzamy metodą warsztatów interaktywnych. Duży nacisk kładziemy na tworzenie przyjaznej atmosfery zachęcającej uczestników do aktywnego włączenia się w realizację programu. Ważną rolę w naszych programach odgrywają ćwiczenia (także z użyciem kamery video), jak również testy, kwestionariusze, refleksja indywidualna oraz informacja zwrotna. Uczymy nie tylko jak, ale zwracamy także uwagę na po co? i dlaczego?. Skontaktuj się z nami: Paula Ostrowska tel. +48 508 018 327 paula.ostrowska@pl.ey.com
Szkolenie EY pozwoliło mi zerwać z codzienną rutyną i pogłębić moją wiedzę menedżera. -Opinia Uczestnika szkolenia EY Dla kogo: Szkolenie kierujemy do specjalistów i menedżerów, którzy dokonują procesu rekrutacji na co dzień i pragną zdobyć wiedzę i umiejętności do efektywnego przeprowadzania pełnego procesu rekrutacji. Dla osób, które pragną rozwijać wiedzę z zakresu kompetencji oraz wykorzystywać różnorodne metody selekcji (wywiad i zadania badawcze). Cele szkolenia: Zdobycie wiedzy dotyczącej definicji i przykładów kompetencji oraz zasad ich opisywania Nabycie umiejętności sporządzania profilu stanowiska Dostarczenie wiedzy o sposobach Dostarczenie wiedzy o źródłach do Przegląd i adaptacja narzędzi stosowanych w selekcji, badających kompetencje Nabycie umiejętności prowadzenia rozmowy kwalifikacyjnej i na jej podstawie podejmowania decyzji o rekomendacji kandydata Doskonalenie niezbędnej wiedzy koniecznej do samodzielnego przeprowadzenia procesu rekrutacji i selekcji Informacje organizacyjne: Czas trwania: 3 dni w godz. 9:00-16:30 Termin i miejsce: Warszawa: 6-8 kwietnia 2016 Cena: 1800 PLN netto Dla firm: Oferujemy również realizację szkolenia w formule in-house (grupa zamknięta, wyłącznie dla pracowników Państwa firmy). Jest to skuteczna metoda wspierająca wdrożenie standardów zarządzania w organizacji. Nasze usługi obejmują: badanie potrzeb szkoleniowych, dostosowanie programu, opracowanie scenek i przykładów na podstawie realiów i wyzwań organizacji, pomiar efektów szkolenia, raporty trenerskie opisujące talenty i wyzwania uczestników związane z zarzadzaniem oraz praktyczne rekomendacje, organizację szkoleń w centrum konferencyjnym EY w Warszawie lub w innym miejscu na terenie całej Polski.
Program szkolenia Etapy procesu rekrutacyjnego Cele stawiane rekrutacji Etapy rekrutacji, harmonogramowanie procesu, przewidywanie zagrożeń i optymalizacja zasobów Tworzenie profilu kompetencyjnego Kwalifikacje, uprawnienia i kompetencje w profilu poszukiwanego kandydata Definicja kompetencji jako kryterium selekcji Przykładowe listy kompetencyjne, korzystanie z gotowych katalogów kompetencji Definiowanie, wskaźnikowanie i stopniowanie kompetencji zasady tworzenia profilu kompetencyjnego kandydata Informacje stanowiskowe brane pod uwagę przy tworzeniu profilu kompetencyjnego Metodologie stosowane przy tworzeniu profilu kompetencyjnego Ćw. sporządzania formularza profilu stanowiska i wybranego stanowiska podległego Pozyskiwanie kandydatów Określenie i wybór metodologii Poszukiwania poprzez ogłoszenia (GW, portale tematyczne płatne i bezpłatne) Poszukiwania z własnej bazy danych Poszukiwania bezpośrednie (np. od konkurencji, poufne) Poszukiwania przy współpracy z agencjami doradztwa personalnego (zasady współpracy) Ćw. wyboru metodologii poszukiwań dla wybranego stanowiska podległego rekomendacje sposobu i uzasadnienie strukturalizowany vs. nieustrukturalizowany Selekcja wstępna Pierwsza selekcja CV zasady selekcji aplikacji Rozmowa telefoniczna Sprawdzenie referencji i przegląd dokumentów Ćw. na podstawie profilu stanowiska oraz dostarczonych cv, dokonanie pierwszej selekcji. Uzasadnienie wyboru Narzędzia stosowane w selekcji kompetencyjnej Przegląd narzędzi, zalety i wady zastosowania każdego z nich Charakterystyka wywiadów diagnozujących kompetencje: wywiad sytuacyjny, behawioralny, technika STAR Przykład zadań diagnozujących kompetencje zawodowe i społeczne kandydatów Testy psychologiczne i wiedzy fachowej Przeprowadzenie rozmowy kwalifikacyjnej Etapy: Przywitanie, przedstawienie się i przekazanie agendy rozmowy kwalifikacyjnej Katalog pytań obowiązkowych Katalog pytań niewskazanych Rodzaje pytań oraz ich funkcje i cele w rozmowie kwalifikacyjnej Przedstawienie oferty pracy Pytania Zebranie danych formalnych: (rozpoczęcie pracy, oczekiwane honorarium) Przedstawienie procedury dalszej rekrutacji Zebranie informacji o doświadczeniu kandydata w kontekście profilu stanowiska wywiad Adaptacja narzędzi do konkretnego profilu kompetencyjnego Wybór adekwatnych zadań z banku zadań Sformułowanie pytań do wywiadu pod określone kompetencje Przetestowanie wybranych narzędzi pod kątem diagnozy kompetencji profilowych Umiejętności komunikacyjne konieczne do przeprowadzenia rozmowy kwalifikacyjnej Zadawanie pytań otwartych i zamkniętych Obserwacja i notowanie Kierowanie rozmową Organizacja czasu i przestrzeni Najczęściej popełniane błędy podczas rozmowy kwalifikacyjnej Rekrutacyjny savoir-vivre; czyli czego nie wypada dbałość o wizerunek firmy Efekt podobieństwa i jego konsekwencje Zbieranie zbyt małej ilości informacji Nie dopuszczenie do głosu Rozmowa chaotyczna Skracanie dystansu lub utrzymywanie zbyt dużego dystansu Efekt krótkiej pamięci, efekt zawiedzionych oczekiwań, efekt nastroju, błąd projekcji, efekt pierwszego wrażenia, efekt halo, podstawowy błąd atrybucji Diagnoza kompetencji Rola badacza, badacz jako kontekst, bodziec i mapa odniesienia Obszary informacji o kandydacie: treść i relacja, fakty i interpretacje Wzory i przykłady raportów indywidualnych i zbiorczych Przygotowanie informacji zwrotnej dla decydenta i kandydata podsumowanie
Pracujemy metodami aktywnymi praca opiera się na zaangażowaniu uczestników w doświadczenie i refleksję nad tym doświadczeniem oraz wykorzystanie teorii do rozumienia go, uogólniania i zastosowania w życiu. W trakcie warsztatów wypracowujemy wiedzę praktyczną, wynikającą z zastosowania konkretnych narzędzi, jak i rekomendacje co do kształtu stosowanych metod. Pracujemy w grupie, w dbałości o indywidualny komfort i zespołowy efekt. Każdy uczestnik otrzyma materiały szkoleniowe, zawierające wprowadzenie teoretyczne do omawianych zagadnień oraz przykład narzędzi do zastosowania. PRZEWIDUJEMY RABATY dla osób zapisujących się na więcej szkoleń lub w przypadku zgłoszenia kilku osób na jedno szkolenie Opłaty wnosi się przed rozpoczęciem kursu na podstawie faktury pro-forma. Po dokonaniu płatności każdy uczestnik otrzyma fakturę VAT. Jeśli są Państwo zdecydowani uczestniczyć w programie to prosimy o wypełnienie formularza zgłoszeniowego i przesłanie go do nas faksem pod numer 22 579 80 01. Jeśli chcieliby Państwo otrzymać bardziej szczegółowe informacje, prosimy o kontakt pod numerem telefonu 22 579 80 00 lub e-mail: academyofbusiness@pl.ey.com Zapraszamy również na strony internetowe, gdzie znajduje się pełna oferta naszych szkoleń: www.academyofbusiness.pl
EY. Wszystkie prawa zastrzeżone Ernst & Young spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Academy of Business sp. k. (dawniej Ernst & Young Academy of Business sp. z o.o.) al. Armii Ludowej 26 00-609 Warszawa XII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego, KRS: 0000530201 Kapitał zakładowy: 50.000 zł, NIP 526-26-970-16 Formularz zgłoszeniowy Uprzejmie prosimy o wypełnienie niniejszego formularza i przesłanie go faksem na numer: 22 579 8001. Wszystkie informacje dotyczące szkolenia będziemy przesyłać drogą e-mailową pod wskazany adres. Imię i nazwisko Stanowisko Adres do korespondencji (najwygodniej firmowy) Nr tel. E-mail Adres do faktury z numerem NIP: Skąd mam informacje o szkoleniu: prasa e-mail oferta przesłana do firmy strona www inne źródło Deklaruję swój udział w szkoleniu: Rekrutacja i selekcja pracowników w oparciu o kompetencje Warszawa: 6-8 kwietnia 2016 r. Wyrażam zgodę na wystawianie i przesyłanie faktury w formie elektronicznej : NIE TAK, na adres e-mail Warunki uczestnictwa w szkoleniach Ernst & Young spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Academy of Business sp. k. (dawniej Ernst & Young Academy of Business sp. z o.o.) Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest wypełnienie i wysłanie zgłoszenia na adres: academyofbusiness@pl.ey.com lub faksem na nr 22 579 80 01 Płatności za udział w szkoleniu należy dokonać na 5 dni roboczych przed rozpoczęciem kursu Opłata powinna być dokonana przelewem na konto HSBC Bank Polska, nr rachunku (PLN): 61 1280 0003 0000 0031 1251 3031. Warunki rezygnacji: Bezkosztowa anulacja udziału w szkoleniu możliwa jest po otrzymaniu pisemnej rezygnacji na minimum 7 dni przed rozpoczęciem kursu. W przypadku niedochowania terminu, uczestnik ponosi koszt 100% ceny szkolenia. Nieobecność na szkoleniu nie zwalnia z dokonania opłaty i nie stanowi podstawy do zwrotu należności. Możliwe jest zastępstwo zgłoszonego uczestnika. Ernst & Young spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Academy of Business sp. k. zastrzega sobie prawo do odwołania lub zmiany terminu szkolenia. W trybie art. 10 ust. 2 ustawy z dnia 18 lipca 2002 roku o świadczeniu usług drogą elektroniczną (Dz. U. Nr 144 poz. 1204), wyrażam zgodę na otrzymywanie od Ernst & Young spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Academy of Business sp. k., drogą elektroniczną na wskazany powyżej adres elektroniczny, informacji dotyczących tego szkolenia jak i informacji o innych produktach szkoleniowych. Wyrażam również zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych dla potrzeb niezbędnych do otrzymywania informacji z firmy Ernst & Young spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Academy of Business sp. k., al. Armii Ludowej 26, 00-609 Warszawa (zgodnie z Ustawą z 29.08.1997r. o Ochronie Danych Osobowych, Dz. U. 2002 nr 101 poz. 926, ze zm). Równocześnie oświadczam, iż poinformowano mnie o przysługującym mi prawie odwołania udzielonej zgody, co spowoduje niezwłoczne zaprzestanie przesyłania mi informacji handlowych Oświadczam, że zapoznałem się z warunkami uczestnictwa i rezygnacji w szkoleniu i je akceptuję. www.academyofbusiness.pl Data i podpis Pieczątka firmy