Centrum. Dydaktyczne. Uniwersytetu Medycznego w Łodzi. Centrum Dydaktyczne Uniwerytetu Medycznego w Łodzi. Biuro Projektu

Podobne dokumenty
Operacja Sukces. Operacja Sukces INFORMATOR BEZPŁATNY

INFORMATOR BEZPŁATNY

Środki strukturalne na lata

PROGRAM ROZWOJU WYDZIAŁU MEDYCYNY WETERYNARYJNEJ UNIWERSYTETU WARMIŃSKO-MAZURSKIEGO w OLSZTYNIE. na lata

Budowa Budynków Wydziałów Chemii i Biologii Uniwersytetu Gdańskiego

Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka (IG)


wartość miernika 2012/ Liczba uruchomionych kierunków i specjalności na studiach I stopnia liczba kierunków - 0, liczba specjalności - 5

wartość miernika 2013/2014 Miernik 2013/2014

STRATEGIA WYDZIAŁU MATEMATYCZNO-PRZYRODNICZEGO AKADEMII im. JANA DŁUGOSZA w CZĘSTOCHOWIE NA LATA

Senat przyjmuje strategię Akademii im. Jana Długosza w Częstochowie, stanowiącą załącznik do uchwały.

Nowy okres programowania Europejskiego Funduszu Społecznego. Dział Nauki i Współpracy Międzynarodowej

Wsparcie nauki polskiej w ramach XIII osi priorytetowej,,infrastruktura szkolnictwa wyższego Programu Infrastruktura Środowisko

Priorytety Edukacja i Społeczeństwo informacyjne w Regionalnym Programie Operacyjnym dla Województwa Dolnośląskiego

Strategia Rozwoju Wydziału Nauk Humanistycznych i Społecznych Karkonoskiej Państwowej Szkoły Wyższej w Jeleniej Górze do roku 2020

dla badań i rozwoju: Osie Priorytetowe PO IG Osie Priorytetowe PO IG

STRATEGIA ROZWOJU WYŻSZEJ SZKOŁY HANDLOWEJ IM. B. MARKOWSKIEGO W KIELCACH NA LATA WYDZIAŁ ZAMIEJSCOWY W TARNOBRZEGU

STRATEGIA ŚLĄSKIEGO UNIWERSYTETU MEDYCZNEGO W KATOWICACH NA LATA

UCHWAŁA NR XII/134/11 RADY MIASTA KRAKOWA. z dnia 13 kwietnia 2011 r.

PROJEKTY INWESTYCYJNE UNIWERSYTETU IM. ADAMA MICKIEWICZA W POZNANIU WSPÓŁFINANSOWANE Z FUNDUSZY STRUKTURALNYCH W OKRESIE PROGRAMOWANIA

PROGRAM WYBORCZY. Kandydata na Rektora Prof. dr. hab. Bronisława Marciniaka

Punktacja Tak - 1 Nie 0. Kryteria obligatoryjne do uzyskania akredytacji na okres 3 lat. Tak. Nie

UNIWERSYTET IM. ADAMA MICKIEWICZA W POZNANIU

UNIWERSYTET KAZIMIERZA WIELKIEGO w BYDGOSZCZY INSTYTUT HISTORII I STOSUNKÓW MIĘDZYNARODOWYCH. Wewnętrzny System Zapewnienia Jakości Kształcenia

Plan działalności Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego na rok 2016 dla działów administracji rządowej Nauka i Szkolnictwo Wyższe

MISJA I STRATEGIA ROZWOJU SZKOŁY WYŻSZEJ IMIENIA PAWŁA WŁODKOWICA W PŁOCKU

Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka

Kliknij, żeby dodać tytuł

wartość miernika 2013/2014 Miernik 2014/2015 liczba uruchomionych liczba 3 2. Liczba studentów l. studentów 2. Liczba studentów


Strategia umiędzynarodowienia Uczelni na potrzeby wniosku programu Erasmus

Wsparcie nauki i szkolnictwa wyższego w nowej perspektywie finansowej UE na lata

Program Doskonalenia Nauczycieli Akademickich Uniwersytetu Warszawskiego

Erasmus+ Erasmus+ Szkolnictwo wyższe Erasmus

Erasmus+ Erasmus+ Szkolnictwo wyższe Erasmus

Studia doktoranckie na UMB

POLITYKA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA UNIWERSYTETU ZIELONOGÓRSKIEGO

Możliwości rozwoju placówki. Fundusze kilka słów wstępu. EFRR a EFS

Senat przyjmuje strategię Akademii im. Jana Długosza w Częstochowie, stanowiącą załącznik do uchwały.

Strategia Rozwoju Wydziału Lekarskiego - odpowiedzialności operacyjne za działania do roku 2020.

Erasmus+ Szkolnictwo wyższe

WYDZIAŁ MECHANICZNY Instytut Technologii Maszyn i Automatyzacji. Wydatki strukturalne EWIDENCJONOWANIE I SPRAWOZDAWCZOŚĆ

wskaźniki realizacji / forma sprawozdania I.1.1 Opracowanie i monitorowanie sposobów realizacji strategii rozwoju Wydziału

STRATEGIA ROZWOJU INSTYTUTU FIZYKI CENTRUM NAUKOWO-DYDAKTYCZNEGO POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA

I POSTANOWIENIA OGÓLNE. 1) Studia wyższe studia pierwszego stopnia, studia drugiego stopnia lub jednolite studia magisterskie.

PROJEKTY BADAWCZE I ROZWOJOWE

Strategia Rozwoju Wydziału Nauk Humanistycznych i Społecznych Karkonoskiej Państwowej Szkoły WyŜszej w Jeleniej Górze do roku 2020

Tytuł projektu: Politechnika Białostocka. Nazwa beneficjenta:

Erasmus r r. Erasmus+ Szkolnictwo wyższe Erasmus

USTAWA. z dnia. o nadaniu Akademii Medycznej im. Piastów Śląskich we Wrocławiu nazwy Uniwersytet Medyczny im. Piastów Śląskich we Wrocławiu

Strategia Rozwoju Karkonoskiej Państwowej Szkoły Wyższej w Jeleniej Górze do roku 2020 Aktualizacja 2017 r.

Potencjał POPC, RPO, POWER w zakresie promocji nauki programowania. Podsekretarz Stanu Piotr Woźny

Andrzej Syguła Wirtualne Wyspy Wiedzy. E-learning jako nowa forma kształcenia

Możliwości finansowania projektów cyfrowej szkoły w Województwie Małopolskim perspektywa

Model pracy pozalekcyjnej z wykorzystaniem nowatorskich metod pracy oraz współczesnych technik informatycznych

Projekt Programu rozwoju edukacji w Warszawie w latach (streszczenie)

Finansowanie badań i rozwoju z funduszy strukturalnych Unii Europejskiej


STRATEGIA ROZWOJU WYDZIAŁU ZARZĄDZANIA GÓRNOŚLĄSKIEJ WYŻSZEJ SZKOŁY HANDLOWEJ im. WOJCIECHA KORFANTEGO w KATOWICACH założenia na lata

Program Operacyjny Wiedza Edukacja Rozwój 3.5

Partnerstwa strategiczne w dziedzinie szkolnictwa wyższego ogólna charakterystyka. Małgorzata Członkowska-Naumiuk

Cele i zadania UZZJK zgodnie z Uchwałą Senatu 32/2012 z dnia 25 października 2012r.

Deklaracja polityki w programie

Możliwości finansowania kształcenia zawodowego w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Podlaskiego na lata

Nauka- Biznes- Administracja

Trwają szkolenia nauczycieli w ramach projektu unijnego TIK-TAK

Fundusze Strukturalne

Uchwała Nr 180/12 Rady Wydziału Nauk o Środowisku UWM w Olsztynie z dnia 14 grudnia 2012 roku

1. Prezentacja zadań UZZJK zgodnie z zaleceniami PKA. 2. Przedstawienie bieżącej sytuacji dotyczącej przeprowadzonych hospitacji i ankietyzacji na

CZĘŚĆ I STRATEGICZNE CELE ROZWOJU

Rola Urzędu Patentowego w innowacyjnej gospodarce z punktu widzenia instytucji akademickich

Formularz dobrych praktyk. Bogumiła Mandat. Joanna Brosiło. Dobre praktyki

Preambuła. 1 Podstawa prawna

POLITECHNIKA BIAŁOSTOCKA I ENERGIA ODNAWIALNA

Strategia Wydziału Nauk o Wychowaniu na lata

Regionalny Ośrodek Rozwoju Innowacyjności i Społeczeństwa Informacyjnego

dofinansowania dla szkolnictwa wyŝszego w ramach Wielkopolskiego Regionalnego Programu Operacyjnego Poznań,, 20 stycznia 2009

Stan bazy dydaktycznej kształcenia praktycznego po realizacji Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki oraz dalsze wyposażenie szkół i placówek

ZESPÓŁ SZKÓŁ w LĘDZINACH. Projekty współfinansowane ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

MODEL I FUNKCJE WOJEWÓDZKICH OŚRODKÓW BADAŃ REGIONALNYCH

Plan strategiczny Akademii Wychowania Fizycznego w Krakowie, na lata

Wparcie społeczeństwa informacyjnego i e-biznesu

Wsparcie przedsiębiorców w latach możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej

INFORMACJA O WARUNKACH I KORZYŚCIACH Z UDZIAŁU W PROJEKCIE MULTIMEDIALNE PRZEDSZKOLE PROGRAM EDUKACJI PRZEDSZKOLNEJ

MOCNE STRONY WYDZIAŁU NAUKI O ZDROWIU WUM

Dr inż. Rafał Ruzik. Konferencja Program Rozwojowy Politechniki Warszawskiej - nauka, gospodarka, rynek pracy Warszawa, r.

Lider projektu Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu Partner Gmina Miasta Toruń

Program Operacyjny Kapitał Ludzki

KONSPEKT SYSTEMU.

Program kształcenia na studiach doktoranckich Wydziału Fizyki

UDA POKL /10-00

Wdrażanie e-usługi edukacyjnej w regionie cele i zakres projektu eszkoła Łódzkie GDAŃSK, czerwiec 2016 r.

KONSPEKT SYSTEMU. Przyszłość i innowacje to nasza pasja, ale wszystko zaczyna się od edukacji!...

AKTUALIZACJA STRATEGII UNIWERSYTETU EKONOMICZNEGO W POZNANIU NA LATA

Wydział Fizyki Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza w Poznaniu

Załącznik nr 1 do Uchwały Nr 819/11 Zarządu Województwa Małopolskiego z dnia 7 lipca 2011 r. Kwota dofinansowania MRPO (zł) Nazwa Wnioskodawcy

Zarządzenie Nr 32/2008 Rektora Uniwersytetu Kardynała Stefana Wyszyńskiego w Warszawie z dnia 25 lipca 2008 r.

DEKLARACJA WSPÓŁPRACY Kandydata na funkcję Rektora Politechniki Warszawskiej z Samorządem Studentów Politechniki Warszawskiej w kadencji

W kontekście międzynarodowym Strategia wytycza zakres działań obejmujących:

DZIENNIK ZAJĘĆ POZALEKCYJNYCH

Transkrypt:

Biuro Projektu Centrum Dydaktyczne Uniwerytetu Medycznego w Łodzi al. Kościuszki 4, 90-419 Łódź tel./fax: (042) 272 59 52 email: cdum@umed.lodz.pl www.umed.pl Centrum Dydaktyczne Uniwersytetu Medycznego w Łodzi www.umed.pl

Spis treści: 1. Uniwersytet Medyczny w Łodzi... 1 2. Program Operacyjny Infrastruktura i Środowisko... 3 3. Centrum Dydaktyczne Uniwersytetu Medycznego w Łodzi... 4 Cel Projektu... 4 Ogólne informacje o projekcie... 5 System ICT... 6 Aula Północna... 7 Część dydaktyczno-laboratoryjna... 8 Laboratoria: - Centrum stomatologiczne... 9 - Biotechnologia... 9 - Uczelniane Laboratorium Ruchu i Wydolności Fizycznej Człowieka... 9 - Uczelniane Laboratorium Antropometrii Trójwymiarowej... 9 - Uczelniane Laboratorium Mikroskopii Wirtualnej... 9 - Uczelniane Laboratorium Funkcji Narządów Zmysłu... 9 - Uczelniane Laboratorium Regulacji Ciśnienia Tętniczego i Funkcji Autonomicznego Układu Nerwowego...9 Sale komputerowe... 9 4. Co daje realizacja projektu?... 11 W dniu 7 maja 2009 roku Rektor Uniwersytetu Medycznego w Łodzi Prof. dr hab. Paweł Górski podpisał umowę o dofinansowanie projektu Centrum Dydaktyczne Uniwersytetu Medycznego w Łodzi o wartości ponad 60 mln zł. Projekt jest współfinansowany przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Programu Operacyjnego Infrastruktura i Środowisko Działanie 13.1 Infrastruktura Szkolnictwa Wyższego. 1. Uniwersytet Medyczny w Łodzi Uniwersytet Medyczny (UM) w Łodzi to jedna z największych uczelni medycznych w Polsce - posiada blisko 8000 studentów, zatrudnia ponad 1600 nauczycieli akademickich, w tym ponad 180 profesorów tytularnych. Każdego roku o przyjęcie na Uczelnię ubiega się około 9000 kandydatów. Uniwersytet Medyczny w Łodzi powstał 1 października 2002 r. w wyniku połączenia Akademii Medycznej w Łodzi oraz Wojskowej Akademii Medycznej w Łodzi. Przypadł mu zaszczyt kontynuowania 65-letniej tradycji kształcenia kadr medycznych w regionie łódzkim. Udział uczelni w tworzeniu teraźniejszości akademickiej miasta jest ogromny. Kształci 1

własną kadrę akademicką, prowadzi badania naukowe, prace rozwojowe, a takze świadczy usługi badawcze. Działalność naukowo-badawcza Uniwersytetu Medycznego w Łodzi obejmuje obszar medycyny, biologii medycznej, stomatologii, farmacji, nauk o zdrowiu, a nawet socjologii. Na terenie Uczelni działa prawie 60 kół naukowych, 12 organizacji studenckich, 8 stowarzyszeń studentów i absolwentów. Nasi studenci uczestniczą zarówno w europejskich programach wymiany studentów i pracowników naukowych tj.: Erasmus oraz Score jak i w wymianach prowadzonych na podstawie dwustronnych umów partnerskich z innymi uczelniami na całym świecie. Uczelnia od wielu lat utrzymuje w ramach międzynarodowych programów współpracy, umów międzyrządowych i międzyuczelnianych oraz porozumień ścisłą współpracę w zakresie nauki, edukacji i lecznictwa z ponad 20 zagranicznymi uczelniami partnerskimi m.in. w Niemczech, Francji, Wielkiej Brytanii, Hiszpanii, Holandii, Kanadzie. W ostatnich latach UM w Łodzi otrzymał wiele wyróżnień, m.in. Uczelnia Roku wg. Łódzkiego Business Centre Club, Najlepsza Uczelnia w Polsce pod względem warunków studiowania wg. Rankingu Perspektyw, 2. miejsce w Rankingu Szkół Wyższych ACI. 2. Program Operacyjny Infrastruktura i Środowisko Celem programu jest poprawa atrakcyjności inwestycyjnej Polski i jej regionów poprzez rozwój infrastruktury technicznej przy równoczesnej ochronie i poprawie stanu środowiska, zdrowia, zachowaniu tożsamości kulturowej i rozwijaniu spójności terytorialnej. Program zgodnie z Narodowymi Strategicznymi Ramami Odniesienia (NSRO), zatwierdzonymi 7 maja 2007 r. przez Komisję Europejską, stanowi jeden z programów operacyjnych będących podstawowym narzędziem do osiągnięcia założonych w nich celów przy wykorzystaniu środków Funduszu Spójności i Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego. Program Operacyjny Infrastruktura i Środowisko jest również ważnym instrumentem realizacji odnowionej Strategii Lizbońskiej, a wydatki na cele priorytetowe UE stanowią w ramach programu 66,23 % całości wydatków ze środków unijnych. Działanie 13.1 Infrastruktura szkolnictwa wyższego Głównym celem priorytetu jest rozwój nowoczesnych ośrodków akademickich przede wszystkim kształcących specjalistów w zakresie nowoczesnych technologii. Celem szczegółowym priorytetu jest unowocześnienie infrastruktury szkolnictwa wyższego oraz zwiększenia udziału liczby studentów na priorytetowych kierunkach studiów a także odniesienie jakości kształcenia poprzez wykorzystanie technologii informacyjnych i komunikacyjnych. 2 3

3. Centrum Dydaktyczne Uniwersytetu Medycznego w Łodzi Lekarskim, Wojskowo-Lekarskim, Nauk Biomedycznych oraz na Oddziale Stomatologicznym rozwój infrastruktury społeczeństwa informacyjnego uczelni, co będzie miało przełożenie na unowocześnienie oraz zwiększenie efektywności procesu kształcenia zgodne z dążeniem do budowy gospodarki opartej na wiedzy, wdrożenie technologii informacyjnych i komunikacyjnych (ICT) w nauczaniu, rozwoju współpracy międzynarodowej uczelni, w tym organizacji studiów o charakterze międzynarodowym oraz do tworzenia europejskiej sieci kontaktów pomiędzy specjalistami w priorytetowych dziedzinach, realizacja modelu szkolnictwa wyższego zgodnego z założeniami Deklaracji Bolońskiej i Strategii Lizbońskiej. CEL PROJEKTU Celem głównym projektu jest unowocześnienie infrastruktury Uniwersytetu Medycznego w Łodzi, podniesienie jakości kształcenia poprzez wykorzystanie technologii informacyjnych i komunikacyjnych oraz zwiększenie udziału liczby studentów na priorytetowych kierunkach studiów. Rozwój Wydziału Wojskowo-Lekarskiego podniesienie jakości kształcenia i efektywności badań naukowych. Ogólne informacje o projekcie Projekt obejmuje: budowę Auli, Cele szczegółowe projektu: podniesienie jakości kształcenia i efekty-wności badań naukowych na Wydziałach: przebudowę istniejącej infrastruktury, wyposażenie infrastruktury w sprzęt dydaktyczno-naukowy. 4 5

SYSTEM ICT Główne cele systemu ICT w CD: wzrost atrakcyjności UM w Łodzi jako placówki szkolnictwa wyższego w regionie łódzkim oraz wzrost jej konkurencyjności w stosunku do innych uczelni medycznych w Polsce, tworzenie warunków powszechnego wykorzystania narzędzi ICT w Uczelni, wykorzystywanie technologii informacyjnej przez studentów i nauczycieli w projektach realizowanych wspólnie z partnerami w Polsce i za granicą. tworzenie i wykorzystywanie multimedialnych zasobów edukacyjnych Centrum Dydaktyczne na miarę XXI wieku Centrum Dydaktyczne Uniwersytetu Medycznego w Łodzi to inwestycja w przyszłość. Inwestycja w dydaktykę poprzez infrastrukturę, która pozwoli w pełni wykorzystać i rozwinąć potencjał naukowo badawczy i jakość kształcenia w naszej Uczelni. Pozwoli stworzyć nowe standardy nauczania i dostosuje Uczelnię do wymagań światowej gospodarki. Pozwoli podążyć za dynamicznie zmieniającym się światem kształtowanie wśród studentów postaw społeczeństwa informacyjnego poprzez rozwój modułów informacyjnych, w tym e-usług w ramach projektu e-uczelnia, Stworzyliśmy projekt, dzięki któremu studenci naszej Uczelni będą mogli efektywnie zdobywać wiedzę zarówno teoretyczną jak i praktyczną. wzrost jakości procesu dydaktycznego dzięki zastosowaniu ICT w jednostkach uczelni i zapewnieniu pełnej oceny kadry wykładowców w elektronicznym systemie ankiet, uruchomienie działalności w zakresie e-learningu wykorzystanie ICT w zarządzaniu Uczelnią wraz z systemem informowania kadry kierowniczej, Składa się on z kilku części: Aula Północna Aula na ponad 1000 miejsc jest jedną z największych tego typu przestrzeni w centralnej Polsce. Jest w pełni skomputeryzowaną i zautomatyzowaną przestrzenią dydaktyczną zapewniającą najwyższą jakość nauczania. 6 7

Dzięki zastosowaniu szerokopasmowej sieci transmisji danych oraz najnowszej generacji urządzeń audiowizualnych, umożliwia prowadzenie wykładów z wykorzystaniem techniki przesyłania obrazu i dźwięku na odległość. Posiada także zaawansowany system tłumaczeń symultanicznych. W Auli Północnej prowadzone będą wykłady, odbywać się będą konferencje i sympozja naukowe. Część dydaktyczno -laboratoryjna Część dydaktyczno-laboratoryjna składa się z sal wykładowych, w których jednocześnie może uczyć się ponad 1100 osób oraz sal laboratoryjnych. Do dyspozycji studentów oddajemy 20 sal ćwiczeniowo-seminaryjnych wyposażonych między innymi w najnowszej generacji: fantomy do nauki medycyny ratunko wej, aparaty do czucia wibracji i temperatury, urządzenia do badania dna oka i EEG audiometry i urządzenia do badania stanu kości. Na szczególną uwagę zasługują także unikalne w skali kraju i regionu laboratoria naukowo-badawcze, łączące jednocześnie funkcje wysokiego poziomu nauczania w danej dziedzinie z możliwością prowadzenia zaawansowanych i nowatorskich badań naukowych. Są to: Centrum stomatologiczne - wyposażone w najnowszej generacji unity i fantomy do nauczania i doskonalenia umiejętności praktycznych studentów oraz laboratorium badań nad zastosowaniem nowych materiałów i technologii w stomatologii Uczelniane Laboratorium Ruchu i Wydolności Fizycznej Człowieka, Uczelniane Laboratorium Antropometrii Trójwymiarowej, Uczelniane Laboratorium Mikroskopii Wirtualnej, Uczelniane Laboratorium Funkcji Narządów Zmysłu, Uczelniane Laboratorium Regulacji Ciśnienia Tętniczego i Funkcji Autonomicznego Układu Nerwowego. Sale komputerowe W Centrum umieszczono w zaawansowany system komputerowy, na który składają się system LAN oraz 6 sal dydaktycznych wyposażonych w komputery (łącznie 180 stanowisk dydaktycznych). Ich duszą jest najnowszej generacji oprogramowanie, które zrewolucjonizuje naukę na priorytetowych kierunkach. Biotechnologia - kompleks obejmujący 6 laboratoriów, 8 9

Do dyspozycji użytkowników oddano zestaw kilkunastu programów dydaktycznych obejmujący następujące zagadnienia: Interaktywna anatomia, Interaktywna Fizjologia, Chemia medyczna ogólna, Dawkowanie leków, Płyny i elektrolity, Wirtualny atlas anatomiczny, Interaktywna baza przypadków klinicznych. Na bazie pracowni komputerowych stworzono największe w Polsce Laboratorium Mikroskopii wirtualnej wyposażone w skanery, mikroskopy, serwer i oprogramowanie do tworzenia wirtualnych kolekcji preparatów mikroskopowych które będą wykorzystane do nauczania np. anatomii patologicznej czy histologii. 10 Wszystkie sale dydaktyczne i seminaryjne są wyposażone w rzutniki multimedialne, wizualizery, tablice interaktywne oraz kamery z możliwością transmisji zajęć w sieci lub uzyskania ich zapisu na płycie CD. 4. Co daje realizacja projektu? Powstanie Centrum Dydaktycznego niesie za sobą nie tylko korzyści związane z rozwojem sfery dydaktyczno-badawczej na samej uczelni, ale także rozpowszechnianie i udostępnienie badań i obserwacji innym Uczelniom z kraju i zagranicy oraz przedsiębiorcom z różnych gałęzi gospodarki. Powstała w ramach projektu Aula Północna będzie miejscem spotkań dydaktycznych i naukowych studentów 11

ze specjalistami z całego świata. Wykorzystane zostały najnowsze techniki i technologie teleinformatyczne co stworzyło możliwość obserwacji działań klinicznych w czasie rzeczywistym, prowadzenia dyskusji i prelekcji na żywo. Dzięki stworzeniu takiego narzędzia dydaktycznego UM będzie prowadził zajęcia poprzez łącza internetowe z partnerskimi Uczelniami zagranicznymi. Realizacja projektu wiąże się z wdrożeniem innowacyjnych rozwiązań poprzez zastosowanie specjalistycznych metod i narzędzi wytwarzania oprogramowania wspierającego szeroko pojęty rozwój społeczeństwa informacyjnego. Badania naukowe są nierozerwalnym elementem procesu dydaktycznego. Wspomagają kształcenie w sposób praktyczny, a także stymulują twórcze myślenie i formułowanie wniosków. Badania prowadzone w ramach stworzonych laboratoriów będą miały charakter dydaktyczny, stanowić będą narzędzie do podniesienia jakości kształcenia i oferty edukacyjnej Uczelni i wpłyną w znaczącym stopniu na podniesienie poziomu kształcenia. Projekt utworzenia Centrum Dydaktycznego UM przy poparciu i współudziale otoczenia społeczno-gospodarczego był jednym z pierwszych i największych tego typu przedsięwzięć w regionie. Projekt zainicjuje również szereg konferencji/ spotkań o wymiarze naukowo-edukacyjnym, które wpłyną pozytywnie na kształtowanie kluczowych umiejętności studentów i absolwentów, jak również na wymianę doświadczeń na poziomie międzynarodowym. Ponadto realizacja projektu ma wymierne korzyści dla uczelni. Uniwersytet Medyczny został wzbogacony w nowoczesną infrastrukturę, która będzie miała wpływ na przyszły rozwój uczelni pod względem dydaktycznym i badawczym. Realizacja projektu niesie za sobą nie tylko korzyści związane z rozwojem polskiej nauki, a tym samym społeczeństwa opartego na wiedzy, rozwojem sfery naukowo badawczej oraz budową uczelni w pełni dostosowanej do Strategii Lizbońskiej i Procesu Bolońskiego. Centrum Dydaktyczne to także wielkie przedsięwzięcie innowacyjne związane z zastosowaniem specjalistycznych metod i narzędzi teleinformatycznych oraz oprogramowania wspierającego szeroko pojęty rozwój społeczeństwa informacyjnego. Centrum Dydaktyczne jest krokiem Uniwersytetu w XXI wiek. 12 13