Zarządzenie Nr 78/2013 Wójta Gminy Tomice z dnia 27 września 2013 r.

Podobne dokumenty
ZARZĄDZENIE NR 571 WÓJTA GMINY JANÓW z dnia 31 marca w sprawie: przyjęcia Planu Komunikacji Projektu II Samooceny (CAF) w Urzędzie Gminy Janów

ZARZĄDZENIE Nr Or WÓJTA GMINY PRZYRÓW z dnia 31 marca 2014

URZĄD MIASTA I GMINY PILAWA

Plan Komunikacji Projektu Samooceny (CAF) Urzędu Miasta Ostrołęki

Plan komunikacji w ramach projektu CAF

Plan Komunikacji Projektu Samooceny (CAF) Urzędu Gminy w Rzgowie

Plan komunikacji w ramach projektu CAF w Urzędzie Gminy Jasieniec

Plan komunikacji w ramach projektu CAF. Urzędu Gminy Sorkwity

Plan Komunikacji Projektu Usprawnienia Procedur Konsultacji Społecznych

Zarządzenie nr 26/10 Wójta Gminy Pszczółki z dnia 7 maja 2010 r.

Plan Komunikacji projektu samooceny CAF. Gminy Zapolice. Zapolice, lipiec 2011

ZARZĄDZENIE NR 37/2011 STAROSTY POWIATU RADOMSZCZAŃSKIEGO z dnia 27 października 2011 roku

Plan Komunikacji na temat projektu samooceny

Samoocenę przeprowadziła Grupa Samooceny powołana zarządzeniem Nr 77/2013 Wójta Gminy Tomice z dnia 27 września 2013 r. w następującym składzie:

Szablony materiałów wdrożeniowych wykorzystanych w ramach projektu

Innowacyjna i sprawna administracja - informacje o projekcie. Barbara Łączna

Procedura aktualizowania Mapy aktywności organizacji pozarządowych Starostwa Powiatowego w Wołominie.

UCHWAŁA NR XXXVII/ 377 /2014 RADY GMINY DOBRZEŃ WIELKI. z dnia 13 marca 2014 r.

ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI W BIBLIOTECE AKADEMICKIEJ W ŚWIETLE KRYTERIÓW MODELU WSPÓLNEJ METODY OCENY (CAF)

ZARZĄDZENIE NR 218/13 PREZYDENTA MIASTA ŁOMŻA

Wzmocnienie potencjału administracji samorządowej. Program Operacyjny Kapitał Ludzki Działanie 5.2. Ministerstwo Administracji i Cyfryzacji

Budowa systemu monitoringu i podstaw ewaluacji wdrażania Regionalnej Strategii Innowacji dla Mazowsza

Kontrola zarządcza w jednostkach samorządu terytorialnego z perspektywy Ministerstwa Finansów

REGULAMIN WEWNĘTRZNEGO SYSTEMU ZAPEWNIANIA JAKOŚCI W INSTYTUCIE HISTORII I POLITOLOGII AKADEMII POMORSKIEJ W SŁUPSKU

organizacji pozarządowych o charakterze terytorialnym i branżowym

NOWOCZESNA ADMINISTRACJA SAMORZĄDOWA

Projekt Standardy współpracy

REGULAMIN UCZESTNICTWA W PROJEKCIE Centrala Kultury

Zarządzanie wiedzą jako element systemu zarządzania zasobami ludzkimi

Do wszystkich organizacji pozarządowych działających na terenie Gminy Miłki ZAPROSZENIE

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. INFORMACJA O PROJEKCIE Tytuł projektu

REGULAMIN WEWNĘTRZNEGO SYSTEMU ZAPEWNIANIA JAKOŚCI NA WYDZIALE FILOLOGICZNO-HISTORYCZNYM AKADEMII POMORSKIEJ W SŁUPSKU

Uchwała Nr. Rady Gminy Oleśnica z dnia.2014 r.

Obywatelski audyt efektywności świadczenia usług administracyjnych przez samorządy lokalne, czyli jak zarządzać sprawniej?

Wzmocnienie potencjału analitycznego administracji publicznej przedsięwzięcie podjęte przez Szefa Służby Cywilnej

Wzmocnienie konsultacji społecznych w powiecie oleckim

ŚLĄSKI ZWIĄZEK GMIN I POWIATÓW Ul. Stalmacha Katowice Tel / , Fax /

ZARZĄDZENIE Nr 28/2015 WÓJTA GMINY CZERNIKOWO Z DNIA 11 MAJA 2015 r.

ZARZĄDZENIE NR 85/2011 WÓJTA GMINY KOBYLNICA z dnia 29 kwietnia 2011 roku

Informacje o projekcie

PLAN KOMUNIKACJI NA LATA

Oświadczenie o stanie kontroli zarządczej Starosty Radomszczańskiego za rok 2016

opracowanie 3 nowoczesnych metod służących identyfikacji, opisowi oraz optymalizacji procesów zarządzania w JST.

Zarządzenie Nr 16/2017 Burmistrza Miasta Czeladź. z dnia 23 stycznia 2017 roku

Aktywnie konsultujemy lepiej współpracujemy

Spotkanie kadry kierowniczej komórek kadr i szkolenia izb skarbowych i urzędów kontroli skarbowej. GIŻYCKO września 2012 r.

Budowa i wsparcie sieci organizacji działających na rzecz rozwoju przedsiębiorczości w województwie mazowieckim

S Y S T E M K O N T R O L I Z A R Z Ą D C Z E J W U NI WE RSYTECIE JANA KO CHANOWS KIE GO W KIE LCACH

RAPORT Z BADANIA ANKIETOWEGO ZADOWOLENIA KLIENTA ZEWNĘTRZNEGO URZĘDU GMINY ŁUKTA

ZARZĄDZENIE Nr 57/2016 Wójta Gminy Lubiszyn z dnia 1 września 2016 roku

REGULAMIN UCZESTNICTWA W PROJEKCIE INNOWACYJNA I SPRAWNA ADMINISTRACJA ŹRÓDŁEM SUKCESU W GOSPODARCE OPARTEJ NA WIEDZY

Doświadczenia gminy Dzierżoniów we wdrażaniu Zintegrowanego Systemu Zarządzania i Modelu Doskonałości European Foundation for Quality Management/FQM

Usługi publiczne w powiecie płockim zmiany dla teraźniejszości i przyszłości. Okres realizacji od r. do r

Audyt organizacyjny. 4 powody, dla których warto przeprowadzić niezależny przegląd organizacji. 3. Rekomendacje. 1. Diagnoza. 4.

Wielkopolski system monitorowania i prognozowania

REGULAMIN REKRUTACJI PROJEKT ERASMUS+ SEKTOR Edukacja szkolna Partnerstwa strategiczne na rzecz edukacji szkolnej (KA229).

WYNIKI SAMOOCENY PRZEROWADZNEJ W OPARCIU O METODĘ CAF 2013

Plan komunikacji z lokalną społecznością na lata w ramach wdrażania Lokalnej Strategii Rozwoju LGD Zielony Pierścień

DZIENNIK URZĘDOWY MINISTRA KULTURY I DZIEDZICTWA NARODOWEGO. Warszawa, dnia 29 września 2014 r. Pozycja 38

I. Informacja o Projekcie

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE OPRACOWANIE

SPRAWOZDANIE Z REALIZACJI W ROKU 2010 ZADAŃ KOMITETU AUDYTU DLA DZIAŁÓW ADMINISTRACJI RZĄDOWEJ, KTÓRYMI KIERUJE MINISTER INFRASTRUKTURY

Działania Ministerstwa Spraw Zagranicznych wspierające samorządowy i obywatelski wymiar polskiej polityki zagranicznej

ZARZĄDZENIE nr 35/2013 STAROSTY NOWODWORSKIEGO z dnia 27 sierpnia 2013 r.

PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY GNOJNIK NA ROK Załącznik Nr 1 do Uchwały nr III/18/15 Rady Gminy Gnojnik z dnia 30 stycznia 2015 r.

Przywództwo i zarządzanie w oświacie opracowanie i wdrożenie systemu kształcenia i doskonalenia dyrektorów szkół/placówek. Warszawa r.

Plan komunikacji z lokalną społecznością na lata w ramach wdrażania Lokalnej Strategii Rozwoju LGD Zielony Pierścień

PRZEGLĄD ITSM CIĄGŁE DOSKONALENIE USŁUGOWEJ ORGANIZACJI IT

Regulamin projektu pt. Społeczny dialog mądre decyzje! POKL E98/13

ZARZĄDZENIE Nr «numer_aktu» PREZYDENTA MIASTA KRAKOWA z dnia «data_podpisania» r. «TableEnd:SzablonAktyKierowania»

5 Wykonanie zarządzenia powierza się Sekretarzowi Gminy. Zarządzenie wchodzi w życie z dniem podpisania.

Metody wyboru i oceny dostawców

REGULAMIN REKRUTACJI

FORMULARZ ZAPYTANIA OFERTOWEGO o wartości zamówienia poniżej euro

ZARZĄDZENIE NR 111/2011 PREZYDENTA MIASTA TOMASZOWA MAZOWIECKIEGO z dnia 2 maja 2011 roku

R E G U L A M I N. uczestnictwa w projekcie. Usprawnienie zarządzania i obsługi klienta. w Urzędzie Gminy Zawoja

OGÓLNOPOLSKI SYSTEM WSPARCIA DORADCZEGO DLA SEKTORA PUBLICZNEGO, MIESZKANIOWEGO ORAZ PRZEDSIĘBIORCÓW W ZAKRESIE EFEKTYWNOŚCI ENERGETYCZNEJ ORAZ OZE

Wójt (-) Jerzy Ulbin

UCHWAŁA NR RADY GMINY MOSZCZENICA z dnia..

INNOWACYJNA I SPRAWNA ADMINISTRACJA ŹRÓDŁEM SUKCESU W GOSPODARCE OPARTEJ NA WIEDZY

Regulamin rekrutacji i uczestnictwa w projekcie Doskonalenie mechanizmów konsultacji społecznych w Gminie Libiąż Projekt nr POKL

ZARZĄDZENIE NR 20/2013 WÓJTA GMINY MAŁKINIA GÓRNA. z dnia 13 marca 2013 r.

Systemy, miary oraz narzędzia zapewniania jakości w szkoleniach zawodowych

SAMOOCENA ORGANIZACJI POZARZĄDOWEJ

PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY LESZNO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ INNYMI PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO NA ROK 2015

Oceń efektywność polityki szkoleniowej Twojej firmy

ORGANIZACJA Z CHARAKTEREM OFERTA WSZECHNICY UJ. Jak świadomie kształtować kulturę organizacyjną firmy?

Oświadczenie o stanie kontroli zarządczej. Wójt Gminy Biesiekierz

Nasza współpraca to lepszy rozwój lokalny gminy Brzeg

Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu Grupy Kapitałowej PGNiG

ZARZĄDZENIE NR 181/2016 BURMISTRZA MIASTA CZARNKÓW. z dnia 30 maja 2016 r. w sprawie planowania zatrudnienia i rozwoju kompetencji kadr

Inteligentna specjalizacja

Partner w Projekcie. Wydział Zarządzania Katedra Zarządzania Miastem i Regionem

Społeczna Odpowiedzialność Biznesu (CSR) perspektywa małego i średniego biznesu

BUDOWANIE PARTNERSTWA PONADNARODOWEGO. Wrocław, 13 maja 2010r.

Inteligentna specjalizacja

Plan komunikacji z lokalną społecznością na lata w ramach wdrażania Lokalnej Strategii Rozwoju LGD Zielony Pierścień

Załącznik nr 1 do Uchwały nr 8/2016 z dnia Walnego Zebrania Członków

Transkrypt:

Zarządzenie Nr 78/2013 Wójta Gminy Tomice z dnia 27 września 2013 r. w sprawie przyjęcia Planu komunikacji dla projektu II samooceny w Urzędzie Gminy Tomice. Na podstawie art. 33 ust. 3 ustawy z dnia 8 marca 1990 r. o samorządzie gminnym (Dz. U. z 2013 r. poz. 594 ze zm.) zarządzam, co następuje: 1 W celu zapewnienia prawidłowej realizacji procesu II samooceny w ramach metody CAF 2006 w Urzędzie Gminy Tomice przyjmuje się Plan komunikacji dla projektu II samooceny w Urzędzie Gminy Tomice w brzmieniu stanowiącym załącznik do niniejszego zarządzenia. 2 Wykonanie zarządzenia powierzam Koordynatorowi CAF. 3 Zarządzenie wchodzi w życie z dniem podpisania.

Załącznik do zarządzenia Nr 78/2013 Wójta Gminy Tomice z dnia 27 września 2013 r. Plan komunikacji dla projektu II samooceny CAF w Urzędzie Gminy Tomice Tomice, dnia 27 września 2013 r.

SPIS TREŚCI: WPROWADZENIE... 3 1. Wspólna Metoda Oceny CAF w Urzędzie Gminy Tomice... 3 2. Plan komunikacji uczestników II samooceny CAF w Urzędzie...4 2.1. Zainteresowane strony...4 2.2. Potrzeby informacyjne...5 2.3. Dostawca informacji...5 2.4. Częstotliwość dostarczania informacji o projekcie II samooceny...5 2.5. Metody komunikacji...6 3. Mobilizacja pracowników Urzędu na rzecz zaangażowania w proces II samooceny...7 WPROWADZENIE

Celem niniejszego dokumentu jest określenie planu komunikacji dla projektu II samooceny według metody CAF 2006 w Urzędzie Gminy Tomice. Samoocena dokonywana będzie w ramach Projektu Droga do lepszego zarządzania realizowanego przez TechMaster Monika Stasica z Żywca Lidera Projektu oraz Partnerów: Gminę Gorlice, Gminę Lanckorona, Gminę Krościenko, Gminę Skała i Gminę Tomice współfinansowanego przez Unię Europejską w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki, Priorytet: 5. Dobre Rządzenie; Działanie. 5.2 Wzmocnienie potencjału administracji samorządowej; Poddziałanie 5.2.1 Modernizacja zarządzania w administracji samorządowej na mocy umowy z Ministerstwem Administracji i Cyfryzacji.. W szczególności w dokumencie określone zostaną: cel zastosowania metody CAF, strony zainteresowane projektem oraz ich potrzeby komunikacyjne, sposób, forma i częstotliwość przekazywania informacji na temat realizowanego projektu poszczególnym grupom odbiorców, sposób mobilizacji pracowników na rzecz zaangażowania w proces II samooceny. 1. Wspólna Metoda Oceny CAF w Urzędzie Gminy Tomice CAF w Urzędzie Gminy Tomice ma na celu wprowadzanie mechanizmów oceny pracy i doskonalenie systemów zarządzania, korzystając z najlepszych wzorców przyjaznej i profesjonalnej administracji. Wspólna Metoda Oceny CAF (ang. Common Assesment Framework) jest narzędziem przeznaczonym dla jednostek administracji publicznej, mającym na celu poprawę zarządzania. Model skupia się przeprowadzeniu samooceny, identyfikacji obszarów doskonalenia oraz wprowadzaniu wymaganych usprawnień zarządczych. Metoda samooceny proponowana w ramach CAF opiera się na założeniu, iż osiągnięcie pożądanych rezultatów działań urzędu zależy od jakości przywództwa, wpływającego na politykę i strategię organizacji, zarządzanie zasobami ludzkimi, działania w zakresie nawiązywania związków partnerskich, zasoby i procesy zarządzania zmianą. Dzięki CAF organizacje wyrażające chęć wdrożenia systematycznego procesu doskonalenia swoich działań uzyskują proste, przystosowane do specyfiki sektora administracji publicznej, narzędzie samooceny. Samoocena oparta o model CAF dostarcza informacji będących podstawą do doskonalenia funkcjonowania Urzędu, poprzez: identyfikację mocnych stron, identyfikację obszarów do doskonalenia, opracowanie i wdrożenie zbioru dobrych praktyk, możliwość porównania wyników z innymi jednostkami administracji publicznej z terenu Polski oraz innych państw członkowskich Unii Europejskiej (benchmarking), przygotowanie Urzędu do aplikowania o nagrody jakości. 2. Plan komunikacji uczestników II samooceny CAF w Urzędzie

Strategicznym celem komunikacyjnym jest poinformowanie zainteresowanych stron o realizacji II samooceny CAF, który służy usprawnieniu funkcjonowania Urzędu Gminy Tomice. 2.1. Zainteresowane strony Wyodrębniono dwie grupy zainteresowanych stron o II samoocenie CAF w Urzędzie. Wyodrębnienia grup dokonano w związku ze zróżnicowaniem działań komunikacyjnych i narzędzi, jakie będą wobec nich stosowane. Grupa I: uczestnicy projektu II samooceny CAF (interesariusze wewnętrzni): Kierownictwo Urzędu Koordynator CAF Osoba wspierająca koordynatora CAF Grupa Samooceny Pracownicy Urzędu Grupa II: otoczenie realizowanej II samooceny CAF (interesariusze zewnętrzni): Klienci Urzędu (społeczność lokalna) TechMaster Monika Stasica z Żywca Lider projektu Droga do lepszego zarządzania Ministerstwo Administracji i Cyfryzacji W poniższej tabeli przedstawione zostały wszystkie zainteresowane strony projektu (adresaci działań, dostawcy informacji) wraz z określeniem potrzeb informacyjnych każdej z grup w postaci przypisania im realizowanych wobec nich celów komunikacyjnych projektu (określających potrzeby informacyjne). ZAINTERESOWANE STRONY PROJEKTU POTRZEBY INFORMACYJNE GRUPA I Kierownictwo Urzędu 1,2,3,4,5 Koordynator CAF 1,2,3,4 Osoba wspierająca 2,3,4 koordynatora CAF Członkowie Grupy Samooceny 1,3,4,5 Zespół opracowujący plan 1,2,3,4 doskonalenia Pracownicy Urzędu 1,2,3,4,5 GRUPA II Klienci Urzędu 1,2,5 (społeczność lokalna) POTRZEBY INFORMACYJNE SZCZEGÓŁOWE POTRZEBY KOMUNIKACYJNE 1. Informacje o celach i zasadach CAF 2. Informowanie o przebiegu realizacji CAF w urzędzie, w tym poszczególnych etapów projektu 3. Mobilizacja do aktywnego udziału, zaangażowania. 4. Zapewnienie właściwego obiegu informacji efektywność wdrażania. 5. Budowa wizerunku Urzędu Gminy jako profesjonalnego, wciąż doskonalącego się urzędu. TechMaster, MAiC 2,5 2.2. Potrzeby informacyjne

Informowanie o celach i zasadach CAF Informowanie o przebiegu realizacji CAF w Urzędzie, w tym poszczególnych etapów projektu Zapewnienie właściwego obiegu informacji efektywności wdrażania Budowanie wizerunku Urzędu Gminy Tomice jako profesjonalnego, wciąż doskonalącego się urzędu 2.3. Dostawca informacji Dostawcą informacji o realizacji II samooceny CAF w Urzędzie jest Koordynator CAF lub w zastępstwie osoba wspierająca Koordynatora. Dostawca informacji ma za zadanie: przestrzeganie ustalonych terminów dostarczanych informacji zgodnie z określonym planem częstotliwości dostarczania komunikatów na temat projektu, zachowanie ustalonej zawartości komunikatów na temat poszczególnych faz projektu. 2.4. Częstotliwość dostarczania informacji o projekcie W poniższej tabeli przedstawiona została częstotliwość przekazywania informacji o projekcie. Odbiorca informacji Cel informacji Wymagania (zakres oraz forma informacji) Częstotliwość/terminy przekazywania informacji Kierownictwo i pracownicy Urzędu Informacja o projekcie, wybór grupy samooceny Informacja ustna o realizacji działań, spotkania bezpośrednie Październik 2013 Kierownictwo Urzędu Informowanie o planowanych i realizowanych działaniach Informacja ustna z postępów realizacji projektu Na bieżąco Pracownicy Urzędu, klienci (społeczność lokalna) Informacja o projekcie Strona internetowa Urzędu Październik 2013 Członkowie Grupy Samooceny Informowanie o planowanych i realizowanych działaniach w ramach II samooceny Informacja ustna, pisemna, e-mail Na bieżąco Koordynator CAF Spotkania doradcze Informacja ustna, sprawozdania z postępów w realizacji projektu W miarę potrzeb Zespół opracowujący plan doskonalenia Spotkania dotyczące planu usprawnień Spotkanie, materiały, konsultacje Listopad, Grudzień 2013 Kierownictwo i pracownicy Urzędu Prezentacja wyników II samooceny Spotkanie, sprawozdanie, informacja pisemna Jednorazowo po zakończeniu II samooceny Listopad 2013

Klienci Urzędu (społeczność lokalna) Klienci Urzędu (społeczność lokalna) Prezentacja wyników II samooceny Prezentacja planu doskonalenia Strona internetowa Urzędu Strona internetowa Urzędu Jednorazowo po zakończeniu II samooceny Grudzień 2013 Jednorazowo po przyjęciu planu doskonalenia Grudzień 2013 TechMaster, MAiC Wymiana informacji w celu zapewnienia sprawnej realizacji projektu e-mail, materiały informacyjne, opracowane dokumenty Na bieżąco przez okres trwania projektu 2.5. Metody komunikacji Poniżej określono narzędzia, przy użyciu których przekazywane będą informacje na temat postępów w realizacji projektu. 1. Kontakty bezpośrednie (spotkania, uzgodnienia telefoniczne, e-mail): spotkanie koordynatora CAF z pracownikami Urzędu mające na celu przedstawienie informacji nt. projektu II samooceny CAF w Urzędzie oraz przyjętego planu komunikacji; spotkania Grupy Samooceny: o spotkanie uzgadniające przed rozpoczęciem II samooceny, o spotkania uzgadniające wyniki II samooceny, prezentacja wyników II samooceny (spotkanie z kierownictwem Urzędu, przekazanie informacji pracownikom Urzędu); spotkania dotyczące planu usprawnień; spotkanie dotyczące prezentacji planu doskonalenia. 2. Sprawozdania: Sprawozdania informujące o postępach w realizacji projektu, uwzględniające działania zrealizowane oraz opis działań planowanych do realizacji wraz z zakładanymi terminami będą przekazywane kierownictwu i pracownikom Urzędu, firmie TechMaster oraz Ministerstwu Administracji i Cyfryzacji. Kolejne sprawozdania, to miedzy innymi prezentacja wyników II samooceny; informacja o planie doskonalenia. Po przeprowadzeniu spotkań uzgadniających Grupy Samooceny, nastąpi opracowanie wyników II samooceny i opracowanie planu usprawnień. Sprawozdania będą przekazywane kierownictwu i pracownikom Urzędu, firmie TechMaster oraz Ministerstwu Administracji i Cyfryzacji.

3. Strona internetowa Urzędu Na stronie internetowej Urzędu Gminy Tomice (www.tomice.pl) będzie zamieszczana bieżąca informacja na temat realizacji projektu II samooceny. Informacja będzie kierowana głównie do klientów Urzędu (społeczności lokalnej). 4. Poczta elektroniczna Informacje przesyłane drogą elektroniczną będą najbardziej skuteczną drogą wymiany informacji na temat realizacji projektu samooceny CAF pomiędzy członkami Grupy Samooceny, Koordynatorem CAF oraz pracownikami Urzędu, firmą TechMaster oraz Ministerstwem Administracji i Cyfryzacji. 3. Mobilizacja pracowników Urzędu na rzecz zaangażowania w proces II samooceny Korzyści dla pracowników Urzędu wynikające z osobistego zaangażowania w proces II samooceny: 1. Zdobycie wiedzy o nowoczesnych technikach zarządzania oraz systemach zarządzania jakością, stosowanych w administracji publicznej, 2. Podniesienie świadomości i wiedzy o Urzędzie, w tym szczegółowe poznanie zakresu działania, realizowanych procesów oraz mechanizmów kontroli wewnętrznej, 3. Uzyskanie większego wpływu na kształtowanie pozytywnego wizerunku Urzędu 4. Uzyskanie realnego wpływu na kształtowanie i funkcjonowanie Urzędu dzięki uczestnictwu w procesie projektowania i wdrażania planów doskonalenia, 5. Wsparcie kierownictwa Urzędu w procesie II samooceny oraz zbierania dowodów dokumentujących mocne strony Urzędu i wdrożone elementy systemu zarządzania. Sporządził: Ryszard Góralczyk Koordynator CAF Zatwierdził: Adam Kręcioch Wójt Gminy Tomice Partner projektu