Szanowni Państwo, Zachęcam do lektury, PREZES ZARZĄDU DYREKTOR GENERALNY Janusz Niedźwiecki



Podobne dokumenty
KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW GRUPY KAPITAŁOWEJ ORLEN

Fundamentem wszystkich naszych działań są Wartości, obowiązujące w Grupie Kapitałowej ORLEN, do której ANWIL należy, tj.:

Strategia społecznej odpowiedzialności biznesu

Strategia rozwoju Politechniki Śląskiej na lata

KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW PKN ORLEN

Zespół Szkół Ekonomicznych im. Michała Kaleckiego w Bielsku Białej

Kodeks Wartości Grupy Kapitałowej ENEA

Polityka biznesu społecznie odpowiedzialnego (CSR)

Program Edukacji Kulturalnej w Szkole Podstawowej Nr 119 w Warszawie w ramach projektu Warszawski Program Edukacji Kulturalnej (WPEK)

Aktualizacja Strategii Rozwoju Zakładu Utylizacji Odpadów na lata Wybrane elementy

Społeczna odpowiedzialność banków

OCENA ANKIETY WERYFIKACYJNEJ W ZAKRESIE UZYSKANIA CERTYFIKATU ORGANIZACJA SPOŁECZNIE ZAANGAŻOWANA

Raport z ewaluacji zewnętrznej. Wymaganie:

Misja i strategia rozwoju Wydziału Pedagogiki i Psychologii Uniwersytetu w Białymstoku na lata

Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu Grupy Kapitałowej PGNiG

I. Realizacja Szkolnego Programu Profilaktyki i Szkolnego Programu Wychowawczego

RAPORT Z EWALUACJI WEWNĘTRZNEJ

Rozdział 1. Odpowiedzialność i zobowiązania względem klientów

Załącznik do Uchwały Nr 61 z dnia 16 grudnia 2016 roku

Współpraca pracowników naukowych z parkami technologicznymi na przykładzie Finlandii - propozycja implementacji rozwiązań dla Polski

Źródła strategii. Wprowadzenie

Program Zaufania i oferta artystyczna GÓRNOŚLĄSKIEGO INSTYTUTU KULTURY I SZTUKI

Załącznik nr 6. WE-NP

opracowała: Maria Krzysztoporska koordynator edukacji kulturalnej w szkole (KEKS)

Koncepcja pracy Gimnazjum im. Jana Dobrogosta Krasińskiego w Węgrowie na lata

Koncepcja Pracy Miejskiego Przedszkola nr 99 w Katowicach :

Program Edukacji Kulturalnej w Szkole Podstawowej Nr 225 w Warszawie w ramach projektu Warszawski Program Edukacji Kulturalnej (WPEK)

Polityka Personalna PKP CARGO S.A.

STRATEGIA ROZWOJU KOLEGIUM NAUK SPOŁECZNYCH I FILOLOGII OBCYCH POLITECHNIKI ŚLASKIEJ NA LATA

Koncepcja pracy Szkoły Podstawowej nr 36 im. mjr. Henryka Sucharskiego w Poznaniu

Strategia CSR Trakcja PRKiI S.A.

KODEKS ETYCZNY PPHU BEST CAR s.c. ANNA GRZANKA, GRZEGORZ KWIECIEŃ. PPHU Best car s.c. ul. Zemborzycka 112 d NIP tel.

Szkolny Program Edukacji Kulturalnej

RAPORT ŚRODOWISKOWY ZA 2013ROK TERESA PĄCHALSKA SAPA EXTRUSION CHRZANÓW SAPA GROUP

Kodeks Etyki. BIURA POMORSKIEJ RADY Federacji Stowarzyszeń Naukowo Technicznych NOT w Gdańsku

KONCEPCJA PRACY SPOŁECZNEJ SZKOŁY PODSTAWOWEJ NR 12 W WARSZAWIE-WESOŁEJ W LATACH

KODEKS ETYKI FIRMY JARS Sp. z o.o.

JAKOŚĆ KSZTAŁCENIA. Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu

UCHWAŁA NR XLIV/338/14 RADY GMINY SANTOK. z dnia 13 listopada 2014 r.

WOLONTARIAT PROPOZYCJA WSPÓŁPRACY

Konkurs zamknięty nr 17/POKL/8.1.3/2010 Spotkanie informacyjne 17 marca 2010 r.

Koncepcja funkcjonowania i rozwoju Zespołu Szkół w Sulechowie na lata

MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE

RAPORT PRZEDSZKOLA SAMORZĄDOWEGO NR 3 IM. MARII KOWNACKIEJ W BIAŁEJ PODLASKIEJ. Wstęp

KONCEPCJA PRACY SZKOŁY PODSTAWOWEJ NR 18 IM. WŁADYSŁAWA BRONIEWSKIEGO W DĄBROWIE GÓRNICZEJ NA LATA

ROLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ W KSZTAŁTOWANIU BEZPIECZEŃSTWA PRACY. dr inż. Zofia Pawłowska

Przedszkole Specjalne nr 2 Specjalny Ośrodek Szkolno-Wychowawczy w Dąbrowie Górniczej rok szkolny Ewaluacja wewnętrzna Wymaganie 6

Koncepcja pracy Poradni Psychologiczno Pedagogicznej w Chełmnie

KOALICJA NA RZECZ ODPOWIEDZIALNEGO BIZNESU

STRATEGIA WYDZIAŁU MATEMATYKI STOSOWANEJ POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA

POLITYKA RÓŻNORODNOŚCI ORBIS

Akademia Młodego Ekonomisty. Społeczna odpowiedzialność biznesu. Przedsiębiorstwo społecznie odpowiedzialne. Przedsiębiorstwo

UCHWAŁA NR... RADY MIASTA HAJNÓWKA. w sprawie przyjęcia Lokalnego programu wspierania edukacji uzdolnionych dzieci i młodzieży

POLITYKA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA UNIWERSYTETU ZIELONOGÓRSKIEGO

ISO 9001 ISO OHSAS 18001

Strategia umiędzynarodowienia Uczelni na potrzeby wniosku programu Erasmus

OBSZARY PRACY SZKOŁY

CZYNNIKI SUKCESU PPG

Część I. Kryteria oceny programowej

Oferta sponsorska K.S. Społem

PODMIOT ODPOWIEDZIALNY PODMIOTY WSPÓŁPRACUJĄCE

Oferta współpracy. Samorząd Studentów UE we Wrocławiu

SPOŁECZNIE ODPOWIEDZIALNY RZEMIEŚLNIK

WYDZIAŁ MECHANICZNY WAT FORUM WSPÓŁPRACY Z PRZEMYSŁEM. Założenia

Strategia Fundacji Rozwoju Rynku Finansowego Dbamy o odpowiedzialny rozwój biznesu

Kodeks Dobrych Praktyk

Zarządzanie luką pokoleniową

Małopolska Inicjatywa Cyfrowej Edukacji Zasady działania i partnerstwa

POWIAT BIESZCZADZKI PROJEKT

Uchwała Nr. Rady Gminy Oleśnica z dnia.2014 r.

POLITYKA ZAKUPU SPRZĘTÓW I USŁUG ZRÓWNOWAŻONY ŁAŃCUCH DOSTAW

Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu GK PGNiG Troska o klienta

Indorama Ventures Public Company Limited

Regulamin Akademickiego Biura Karier. Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości z siedzibą w Warszawie

III Śląski Okrągły Stół nt. Społecznej Odpowiedzialności Biznesu KONFERENCJA

Koncepcja pracy Szkoły Podstawowej nr 4 w Jarocinie na lata

WIELOLETNI PLAN ROZWOJU ZESPOŁU SZKÓŁ NR 2 Z ODDZIAŁAMI INTEGRACYJNYMI W PUŁTUSKU (LATA )

UCHWAŁA NR... RADY GMINY WYSZKI. z dnia r.

Normy, jako szansa na lepszy start zawodowy

PLAN ZADAŃ DZIAŁANIE I CELE I DZIAŁANIA W ZAKRESIE KSZTAŁCENIA

Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu GK PGNiG Marketing i Komunikacja

PLAN BADANIA LOSÓW ABSOLWENTÓW SZKOŁY PODSTAWOWEJ W NIEPORĘCIE

KONCEPCJA PRACY. SZKOŁY PODSTAWOWEJ NR 9 Społecznego Towarzystwa Oświatowego w Warszawie na rok szkolny 2013/2014

ECO-ABC Sp. z o.o. Społeczna Odpowiedzialność Biznesu

KONCEPCJA PRACY. SZKOŁY PODSTAWOWEJ NR 9 Społecznego Towarzystwa Oświatowego w Warszawie na lata

CSR w ING Banku Śląskim

TURYSTYKI DO 2020 ROKU. Warszawa, 17 września 2015 r.

UCHWAŁA NR... RADY MIEJSKIEJ W RADKOWIE. z dnia r.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2017

Zespół Szkół Budowlanych im. Eugeniusza Kwiatkowskiego w Lublinie ul. Słowicza 3

AKADEMIA KROKODYLA PROJEKT AUTORSKI WITD POZNAŃ

Misja i wizja Szkoły Podstawowej nr 2 im. K.K. Baczyńskiego w Puławach

Podnoszenie efektywności kształcenia poprzez budowanie Szkolnego Systemu Wspierania Zdolności i Talentów

Strategia CSR. Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Sierpień 2015 r.

KODEKS ETYCZNY PHU MIROSŁAWA ZAWADZKA

Strategia Politechniki Rzeszowskiej im. Ignacego Łukasiewicza do roku 2020 PREZENTACJA

Konkurs Technotalent 2018

Sukces to dopiero początek. Prezentacja firmy PROFES

Projekt pn. Practical Training in Local Authorities (PraTLA).

Specjalność Nowoczesny marketing

Transkrypt:

raport społeczny 2008/2009

Szanowni Państwo, Odpowiedzialny biznes to możliwość ciągłego ulepszania naszej działalności zarówno w środowisku biznesowym, jak i pozabiznesowym. Realizując nasze cele i postawione nam zadania, zawsze mamy na uwadze rozwiązania korzystne dla naszego otoczenia: klientów, pracowników, środowiska naturalnego i społeczności lokalnej. Pragnę przedstawić Państwu przegląd działań Grupy Apator w zakresie odpowiedzialnego biznesu i mam nadzieję, że jego lektura nie tylko pokaże nasze osiągnięcia w tej dziedzinie, ale także pomoże nam w promowaniu idei odpowiedzialności społecznej wśród uczestników polskiego życia gospodarczego. Zachęcam do lektury, PREZES ZARZĄDU DYREKTOR GENERALNY Janusz Niedźwiecki

etyka biznesu Budowanie relacji z partnerami w oparciu o wzajemne zaufanie i obustronne korzyści jest podstawową zasadą naszej pracy. Dlatego promujemy etykę, uczciwość i partnerstwo we wszystkich aspektach naszej działalności. Prowadzimy otwartą i szczerą politykę informacyjną dotyczącą wyników i perspektyw firmy, aby umocnić główne cechy naszej marki firmowej. Dbamy o to, by nie zawieść zaufania, jakim obdarzają nas nasi Partnerzy i Akcjonariusze, działając w sposób rzetelny, odpowiedzialny i uczciwy. Firmy wchodzące w skład Grupy Apator otrzymały nagrody potwierdzające, że są dobrymi partnerami w biznesie. Przejrzysta Firma Filary Polskiej Gospodarki Perły Polskiej Gospodarki 2

bezpieczeństwo i środowisko naturalne Naszym celem jest dostarczanie bezpiecznych i przyjaznych dla środowiska wyrobów, wytwarzanych w warunkach zapewniających bezpieczeństwo pracy. Prowadzimy politykę ukierunkowaną na ochronę środowiska i bezpieczeństwo pracy. zarządzanie środowiskowe W trosce o stan środowiska naturalnego firma zobowiązuje się do przestrzegania wymagań obowiązujących przepisów prawnych w zakresie występujących w firmie aspektów środowiskowych, między innymi zanieczyszczeń emitowanych do powietrza atmosferycznego, ścieków i wytwarzanych odpadów. Deklaracja zgodności wynika zarówno z obowiązujących przepisów prawnych, jak i z postanowień zawartych w opracowanym systemie zarządzania środowiskowego według normy PN EN ISO 14001:2005. Powyższe wymagania realizowane są również poprzez opracowywanie rozwiązań konstrukcyjnych wyrobów opartych na zastosowanych materiałach oraz procesach technologicznych przyjaznych dla środowiska. Aktywnie współpracujemy także z Regionalną Agencją Poszanowania Energii w Toruniu, m.in. poprzez realizowanie projektu Racjonalne zarządzanie energią, który ma na celu poszerzanie wiedzy z zakresu oszczędności energii elektrycznej i dążenie do zrównoważonego rozwoju. Wielokrotnie firmy wchodzące w skład Grupy Apator otrzymywały tytuł Firmy Przyjaznej Środowisku. bezpieczeństwo i higiena pracy W naszej firmie ciągle dbamy o warunki pracy i wdrażamy rozwiązania zapobiegające wypadkom przy pracy, chorobom zawodowym oraz zdarzeniom potencjalnie wypadkowym. Zapewniamy bezpieczne warunki pracy poprzez wdrożenie systemu zarządzania bezpieczeństwem pracy wg PN-N-18001. 3

pracownicy Coś, co wyróżnia Grupę Apator spośród wielu tysięcy firm to sposób porozumiewania się i współpracy pomiędzy ludźmi. Nasza kultura organizacyjna opiera się na otwartości, przyjaźni i nastawieniu na odniesienie wspólnego sukcesu. Pracując razem, korzystając z naszych różnorakich umiejętności i predyspozycji, tworzymy nowe możliwości rozwoju firmy. Dla firmy pracownicy są cennym zasobem, dlatego ważne jest respektowanie ich potrzeb i aspiracji. Podstawowymi celami prowadzonej polityki kadrowej są: dbałość o rozwój zawodowy kadry poprzez system szkoleń, kształcenia i doskonalenia zawodowego, motywowanie pracowników (autorski system motywacyjny) oraz dążenie do zadowolenia pracowników poprzez działania o charakterze socjalnym i organizację imprez integracyjnych i okolicznościowych. szkolenia Ciągłe podnoszenie kwalifikacji pracowników na stałe wpisuje się w strategię firmy. Na szkoleniach omawiana jest problematyka systemu jakości, ochrony środowiska, bezpieczeństwa pracy. Między innymi na tego typu spotkaniach kształtuje się świadomość pracowników i umacniają się ich związki z firmą. Nie mniej istotne są systematycznie organizowane szkolenia tematyczne skierowane dla różnych grup zawodowych. Do przeprowadzenia takich szkoleń wybierane są tylko te ośrodki, które proponują najwyższy poziom dydaktyczny i zapewniają wyczerpujący rozwój w zakresie potrzebnej problematyki oraz zapewniają możliwość praktycznego wykorzystania zdobytej wiedzy. W latach 2009-2010 wspólnie z EFS realizujemy bardzo ambitny program podnoszenia kwalifikacji pracowników, obejmujący niemal wszystkie komórki firmy. Na program ten przeznaczymy blisko 2 mln zł. 4

motywacyjny system wynagradzania Główną jego funkcją jest motywacyjne wynagradzanie pracowników oparte na jasnych kryteriach. Ponadto system ten sprzyja rozwojowi pracowników na poszczególnych stanowiskach pracy poprzez dążenie do podnoszenia kompetencji, umożliwia pracownikom otrzymywanie informacji zwrotnej o efektach pracy oraz mocnych i słabych stronach. imprezy i spotkania pracowników W trosce o odpoczynek i dobre samopoczucie naszych pracowników organizujemy imprezy integracyjne oraz festyny firmowe. Są one dla pracowników firmy doskonałą okazją do wypoczynku i oderwania od problemów dnia codziennego. działania socjalne Firma dysponuje własnym ośrodkiem wypoczynkowym, do którego każdego roku na wczasy wybiera się blisko 300 pracowników z rodzinami. Dla dzieci pracowników co roku organizowane są kolonie i wycieczki oraz przygotowywane są paczki świąteczne. Doceniamy rolę rodziny i dokładamy starań, aby rodziny naszych pracowników czuły wsparcie firmy, a marka Apator wzbudzała w nich jedynie pozytywne skojarzenia. 5

Grupa Apator odpowiada na oczekiwania zróżnicowanego otoczenia oraz instytucji i osób, które je tworzą. Podejmuje wiele odpowiedzialnych społecznie działań. Udowadnia, że rola firmy nie kończy się jedynie na czysto biznesowych aspektach działalności. Firma jest według nas organizacją służąca otoczeniu, poprzez przyjmowany i realizowany system wartości społecznych. W strategii Grupy Apator odpowiedzialność biznesu to przede wszystkim dobroczynność i zobowiązanie do zrównoważonego rozwoju z poszanowaniem ekonomii, ekologii i etyki. Poprzez sponsoring Grupa Apator wspiera przedsięwzięcia ważne społecznie. działalność charytatywna Naszą odpowiedzialność wobec społeczeństwa rozumiemy jako obowiązek udzielania pomocy osobom poszkodowanym przez los i instytucjom zajmującym się takimi osobami. Wspieramy fundacje, ponieważ szczególnie cieszą nas działania, które wywołują uśmiech dziecka. Od kilku lat współpracujemy z hospicjum, szkołami podstawowymi i domami dziecka. Nasza pomoc polega na wspieraniu finansowym placówek w zakresie zaspokojenia bieżących i najpilniejszych potrzeb. instytucje wspierane przez Grupę Apator Caritas Hospicjum Nadzieja Domy Dziecka Polski Związek Niewidomych szkoły podstawowe przedszkola fundacje: Daj szansę i WOŚP 6

edukacja Firma współpracuje z uczelniami wyższymi, co pozwala na ściślejszy związek między nauką polską a przemysłem. Wśród uczelni znajdują się: Politechnika Wrocławska Politechnika Łódzka Akademia Techniczno-Rolnicza w Bydgoszczy Politechnika Gdańska Politechnika Białostocka Umowy obejmują m.in. współpracę w zakresie rozwiązywania istotnych dla obu stron problemów technicznych, wdrażania do procesu dydaktycznego nowoczesnych rozwiązań technicznych, promowania studentów i absolwentów wyróżniających się wiedzą i umiejętnościami, prowadzenia wspólnych projektów naukowych i technicznych czy współpracy dotyczącej praktyk studenckich (celem jest pozyskanie do firmy najzdolniejszych konstruktorów, technologów, informatyków i energetyków). Przykładami działań mogą być fundowane nagrody za najlepsze prace dyplomowe i doktorskie oraz stypendia dla naukowców prowadzących badania. Wspieramy również młodzież ze szkół średnich. Od kilku lat sponsorujemy Olimpiadę Elektryczną i Elektroniczną EUROELEKTRA. Celem Olimpiady jest pogłębianie wiedzy i umiejętności zawodowych uczniów oraz lepsze przygotowanie do nauki w szkołach wyższych. Olimpiada sprzyja nawiązywaniu współpracy oraz wymianie doświadczeń między nauczycielami, pracownikami naukowo-dydaktycznymi wyższych uczelni technicznych oraz pracownikami przemysłu. Laureaci Olimpiady odbywają praktyki w firmie oraz otrzymują stypendia. Od lat wspieramy również organizację Toruńskiego Festiwalu Nauki i Sztuki, którego celem jest popularyzacja nauki i sztuki wśród mieszkańców Torunia i okolic. 7

kultura Grupa Apator jest mecenasem wielu znaczących wydarzeń artystycznych, zarówno o zasięgu regionalnym, jak i krajowym. Mamy zaszczyt wspierać działalność artystów. Współpraca ze Sławkiem Wierzcholskim, znanym toruńskim bluesmenem, zaowocowała wydaniem płyty Piątek Wieczorem, która zdobyła miano Złotej Płyty oraz organizacją w Toruniu wyjątkowego festiwalu harmonijki ustnej Harmonica Top. Wspieramy także organizację Festiwalu Muzyki i Sztuki Krajów Bałtyckich Probaltica. Jedną z naszych inicjatyw jest utworzenie na terenie firmy Galerii A. Na wystawach prezentujemy różne dziedziny sztuki: malarstwo, grafikę, fotografię, rzeźbę, wzornictwo przemysłowe. Wspieramy również wiele inicjatyw z zakresu tzw. kultury masowej : koncerty muzyczne, wystawy, wydarzenia plastyczne. 8

sport Grupa Apator aktywnie włącza się w popularyzację sportu i propagowanie zdrowego stylu życia. Jesteśmy tam, gdzie w grę wchodzi czysta, sportowa rywalizacja. Wspieramy sport zawodowy, jak i amatorski. Zarówno w sporcie, jak i w Grupie Apator wierzy się w te same wartości: determinację, wolę walki, poświęcenie i zwycięstwo. 9

www.apator.eu 87-100 Toruń, ul. Żółkiewskiego 21/29 BIURO MARKETINGU tel.: (056) 61 91 373, fax: (056) 61 91 295 e-mail: research@apator.com.pl