Królewna ŚnieŜka Profil Indywidualny. Rozdział: Zarządzanie

Podobne dokumenty
Królewna ŚnieŜka Profil Indywidualny. Rozdział: Pytania Rekrutacyjne

Królewna Śnieżka. 28 stycznia Zarządzanie

Królewna ŚnieŜka Profil Indywidualny. Rozdział: Rozwój Osobisty

Królewna ŚnieŜka Profil Indywidualny. Rozdział: Skuteczna SprzedaŜ

Królewna Śnieżka. 28 stycznia Skuteczna Sprzedaż

INSIGHTS DISCOVERY INVESTOR PITCH DECK

Królewna ŚnieŜka 3 lutego Profil Full Circle

Królewna ŚnieŜka Profil Indywidualny. Rozdział: Podstawowy

W związku z duŝym zainteresowaniem noworocznym treningiem rozwoju osobistego postanowiliśmy zorganizować II edycję treningu: Start:1 marzec

Poznaj Process Communication Model :

Królewna Śnieżka Raport Indywidualny

(imię i nazwisko nauczyciela) (przedmiot) (numer programu)

Królewna Śnieżka Profil Indywidualny

Insights Discovery. Czym jest model Insights Discovery? Narzędzia i programy szkoleniowe. Pracowników sektora: BIZNES, EDUKACJA.

PUZZLE DISC. [Demo] Raport grupowy. Ensize AB - Melker Melker Karlsson Sofielundsvägen Sollentuna

Królewna Śnieżka. 28 stycznia Rozdział Podstawowy

PROPONOWANE MODUŁY SZKOLENIOWE - TEMATYKA. przedstawienie się;

POZNAJ SWOJEGO KLIENTA!

Wewnątrzszkolne Doskonalenie Nauczycieli Nowatorskie metody nauczania

POZNAJ SWOJEGO KLIENTA!

CO TO JEST PUBLIC RELATIONS?

dotyczy osoby na stanowisku Koordynator budżetów finansowych Warszawa, wrzesień 2013 roku

INSIGHTS. Właśnie te różnice, efektywnie wykorzystane stanowią o sile organizacji.

views porównawczy profil

Aktywne poszukiwanie pracy. Asertywność

Tematyka szkolenia Zakres szkolenia Forma szkolenia

Test inteligencji emocjonalnej. Katarzyna Thomas

Warsztaty budowania i podtrzymywania efektywnej relacji. pomiędzy doradcą klienta indywidualnego a osobą bezrobotną

Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

Królewna Śnieżka. 28 stycznia Rozdział Podstawowy Zarządzanie Skuteczna Sprzedaż Rozwój Osobisty Pytania Rekrutacyjne

Arkusz ćwiczeń. z różnymi. osobowościami. typy osobowości mocne strony. Obszary do rozwoju

SUCCESS INSIGHTS Indeks Umiejętności Sprzedaży

MindSonar. Zostań certyfikowanym konsultantem VII edycja polskiej certyfikacji Luty, 2017

Wzór na rozwój. Karty pracy. Kurs internetowy. Nauki ścisłe odpowiadają na wyzwania współczesności. Moduł 3. Data rozpoczęcia kursu

1. Jest dla mnie ważne, by mieć dobrze płatną pracę, nawet jeśli nie zyskuję uznania za to, co robię.

ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM STWÓRZ ZESPÓŁ MARZEŃ CELE I KORZYŚCI SZKOLENIA: 2 dni

PR-owcy nie pracują dla pieniędzy. Ale pracę zmieniają właśnie z tego powodu

WIDEOAKADEMIA HR. Nina Sosińska

AKTYWNA SPRZEDAŻ. Jak fachowo i skutecznie sprzedawać produkty i usługi?

Analiza wyników egzaminu gimnazjalnego. Test język obcy nowożytny język angielski (poziom podstawowy) Test GA-P1-122

Zachowania organizacyjne. Ćwiczenia I

Zawartość szkolenia. Po co zespołom szefowie? - funkcje menedżera

Sztuka pozyskania i utrzymania klienta

Rozdział 1. Odpowiedzialność i zobowiązania względem klientów

LETNIA AKADEMIA MŁODEGO MENEDŻERA

Outplacement nowoczesny instrument rynku pracy. Usługi Powiatowego Urzędu Pracy w Chrzanowie dla osób zwalnianych grupowo

KOMUNIKACJA SPOŁECZNA

Tworzymy efektywne i zgrane zespoły. Szkolimy, rekrutujemy i pomagamy rozwinąć Twój biznes.

Motywowanie i ocena pracy pracowników

II KRAJOWA KONFERENCJA PROMOCJI ZDROWIA w MIEJSCU PRACY

AKTYWNE FORMY ZAJĘĆ DYDAKTYCZNYCH

Na potrzeby realizacji projektu Aktywny Student - Aktywny Absolwent

RAPORT - BADANIE KOMPETENCJI ZAWODOWYCH (PROCES SPRZEDAŻY)

A presentation Thomas to TEIQue. studium przypadku. SLG Thomas International Poland Sp. z o.o.

Dostrzegalne zmiany u pacjenta na tym etapie terapii winny manifestować się tym, że pacjent :

Analiza wyników egzaminu gimnazjalnego Test język obcy nowożytny język angielski (poziom podstawowy) Test GA-P1-132

Raport - kompetencje sprzedażowe

LIDER w grupie spływowej

Lp. Kompetencja Poziom operacyjny Opis kompetencji

Co to jest motywacja i jak motywować ludzi

Jak schudnąć, kiedy jeść się chce? Skuteczna motywacja do schudnięcia. Facebook Live,

Materiały wykładowe (fragmenty)

Grupowa Analiza Zaangażowania i Zatrzymania Pracownika

Zarządzanie zmianą PROGRAM SZKOLENIA

Poziom 5 EQF Starszy trener

Motywowanie pracowników do wykonywania pracy

Psychologia RóŜnic Indywidualnych Funkcjonalne znaczenie temperamentu Zajęcia 2 Katarzyna Popek

Behawioralne metody poprawy bezpieczeństwa pracy

PORADNICTWO GRUPOWE - III KWARTAŁ 2016 R. C I i P K Z BYDGOSZCZ

Pięcioczynnikowy model osobowości Wielka Piątka

INSIGHTS DISCOVERY NOWE SPOJRZENIE NA SKUTECZNĄ SPRZEDAŻ

Ankieta ewaluacyjna dla uczniów dotycząca Szkolnego Programu Wychowawczego

Motywacyjne DNA w pracy Dyrektora szkoły

Motywacja w pracy zawodowej. Zasady i narzędzia motywowania.

I TABELA Kryteria wspólne dla wszystkich ocenianych

Na drabinę wchodzi się szczebel po szczebelku. Powolutku aż do skutku... Przysłowie szkockie

PROGRAM PROJEKTU REALIZOWANEGO NA MATEMATYCE

Wykaz zajęć aktywizacyjnych planowanych przez Powiatowy Urząd Pracy w Pajęcznie na II półrocze 2011r.

Kwestionariusz stylu komunikacji

Królewna Śnieżka 30 listopada 2012

Współpraca szkoły z rodzicami. Dla dobra dziecka konieczne staje się budowanie porozumienia: szkoła dom środowisko B. Bartoszewska

KONFERENCJA Jakich systemowych rozwiązań w kształceniu uczniów zdolnych potrzebuje współczesna szkoła? Lublin, 20 września 2012

SZKOLNE ZASADY DORADZTWA ZAWODOWEGO W GIMNAZJUM NR 70 W ZSS NR 3 W KRAKOWIE

Plan. Zarządzanie zespołem rozproszonym. 1. O co chodzi w Agile (bez Manifestu!) 2. Rozpoczynanie projektu. 3. Utrzymywanie komunikacji

KONCEPCJA PRACY ODDZIAŁU PRZEDSZKOLNEGO W SZKOLE PODSTAWOWEJ IM. OLIMPIJCZYKÓW POLSKICH W RZEPLINIE

Trafny wybór sukces w selekcji. Ocena kompetencji

1. ŹRÓDŁA WIEDZY O ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIU ORAZ JEJ DOTYCHCZASOWY ROZWÓJ

w sprzedaży Klucz do sukcesu Brian Tracy Hotel Marriott 26 maja

WYKAZ PORAD GRUPOWYCH PLANOWANYCH W II PÓŁROCZU 2011R. W POWIATOWYM URZĘDZIE PRACY W PAJĘCZNIE

Najwspanialsza mądrość to poznanie samego siebie

Podnoszę swoje kwalifikacje

Krótki przewodnik tworzenia projektów

ZMIEŃ TO NATYCHMIAST!

Sylabus z modułu. [45C] Psychologia. Interpretowanie i rozumienie podstawowych zjawisk życia psychicznego. Student po zakończeniu modułu:

Webinar wspierany przez: Osobowość w pracy doradcy kariery

This paper can be used providing cite the original source and the web page. All the information in this web is subject to copyright

Jan Kowalski. 13 czerwca Rozdział Podstawowy Zarządzanie Skuteczna Sprzedaż Rozwój Osobisty Pytania Wspierające Rozwój

Preferencje stylu zachowania a sukces w roli - jak wspierać menadżera w podejmowaniu trafnych decyzji personalnych

CAZ-531-2/12 Pajęczno, r. WYKAZ PORAD GRUPOWYCH PLANOWANYCH W II KWARTALE 2012R. W POWIATOWYM URZĘDZIE PRACY W PAJĘCZNIE

PORADNICTWO GRUPOWE - II KWARTAŁ 2016 R. C I i P K Z BYDGOSZCZ

Transkrypt:

Królewna ŚnieŜka 2005-02-28 Profil Indywidualny Rozdział: Zarządzanie

Insights Discovery 3.0.1 Królewna ŚnieŜka Strona 2 Dane Osobowe Królewna ŚnieŜka Head Office Data wypełnienia 2005-02-28 Data edycji 2008-04-04 Insights Learning and Development Ltd. Jack Martin Way, Claverhouse Business Park, Dundee, DD4 9FF, Scotland Telephone: +44(0)1382 908050 Fax: +44(0)1382 908051 E-mail: insights@insightsworld.com

Insights Discovery 3.0.1 Królewna ŚnieŜka Strona 3 Spis treści Wstęp 4 Zarządzanie 5 Idealne otoczenie 5 Królewna - metody zarządzania 6 Królewna - metody motywacji 7 Preferowany styl zarządzania 8

Insights Discovery 3.0.1 Królewna ŚnieŜka Strona 4 Wstęp Dane Profilu Indywidualnego Insights powstały w oparciu o odpowiedzi, jakich Królewna ŚnieŜka udzieliła w Kwestionariuszu Preferencji Insights, wypełnionym 2005-02-28. Korzenie teorii osobowości sięgają V wieku p.n.e., kiedy to Hipokrates zdefiniował cztery odmienne energie, przejawiające się w róŝnorodności ludzkich temperamentów. System Insights opiera się na modelu osobowości stworzonym przez szwajcarskiego psychologa Carla Gustawa Junga. Model ten przedstawiony został w 1921 r. w pracy pt. Typy psychologiczne oraz rozwinięty w kolejnych dziełach. Dokonania Junga, dotyczące typów osobowości, ich odmiennych preferencji oraz moŝliwości wykorzystania tej wiedzy w róŝnych aspektach i sferach funkcjonowania, zostały zaadaptowane przez wielu badaczy jako podstawa zrozumienia osobowości ludzkiej i do dnia dzisiejszego są punktem wyjścia dla licznych badań i rozwaŝań. Profil Indywidualny Insights jest zbudowany w oparciu o typologię Junga i daje podstawę dla pełniejszego zrozumienia siebie jako osoby oraz dla własnego wszechstronnego rozwoju. Badania dowodzą, Ŝe lepsze zrozumienie siebie, swoich zarówno mocnych, jak i słabych stron, pozwala rozwinąć efektywne strategie w relacjach interpersonalnych oraz trafnie odpowiadać na wymogi środowiska zewnętrznego. Niniejszy Profil jest unikalny. Powstał jako wynik starannej selekcji kilku tysięcy permutacji stwierdzeń, w oparciu o odpowiedzi udzielone w Kwestionariuszu Preferencji Insights. MoŜesz zmodyfikować lub nawet usunąć niektóre zawarte w nim stwierdzenia jednakŝe wcześniej upewnij się, zasięgając opinii kolegów, Ŝe nie stanowią one nieznanych Ci aspektów Twojego wizerunku. Staraj się w pełni i aktywnie wykorzystać znajdujące się w Profilu informacje. Postaraj się zidentyfikować kluczowe dla siebie obszary rozwoju i działania, podziel się nimi ze współpracownikami ich opinie i reakcje mogą okazać się niezwykle istotne ze względu na Twój osobisty i interpersonalny rozwój.

Insights Discovery 3.0.1 Królewna ŚnieŜka Strona 5 Zarządzanie Idealne otoczenie Ludzie są z reguły są znacznie bardziej efektywni, działając w środowisku adekwatnym do ich stylu i preferencji. Praca w nie odpowiadającym im środowisku moŝe zatem nieść za sobą pewien dyskomfort. PoniŜszy podrozdział moŝe pomóc zbliŝyć atmosferę środowiska, w jakim obecnie pracujesz, do środowiska dla Ciebie idealnego; powinna teŝ pomóc zidentyfikować moŝliwe czynniki frustracji i stresu. Królewna - jej idealne otoczenie to takie, w którym: Notatki MoŜe koncentrować się w ciszy. Inni podzielają jej chęć zdobywania nowych informacji. MoŜe pracować w otoczeniu ludzi takich jak ona sama. Nic nie zakłóca jej pracy. Istnieją precyzyjne metody i systemy. Przestrzega się reguł i zasad postępowania. Zawsze jest czas na zebranie myśli. Ma duŝo przestrzeni Ŝyciowej. MoŜe wybierać osoby ze swojego bezpośredniego otoczenia, z którymi chciałaby się kontaktować. Cele i wytyczne są wstępnie potwierdzane na piśmie.

Insights Discovery 3.0.1 Królewna ŚnieŜka Strona 6 Zarządzanie Królewna - metody zarządzania Ten podrozdział zawiera niektóre z najwaŝniejszych strategii kierowania, jakie preferujesz w odniesieniu do własnej osoby. Zaspokojenie niektórych z wymienionych tu potrzeb moŝesz zapewnić sobie sama, jednakŝe w przypadku innych konieczne jest określone działanie ze strony Twoich kolegów lub przełoŝonych. Przyjrzyj się tej liście i zidentyfikuj potrzeby obecnie najwaŝniejsze. Wykorzystaj poniŝsze informacje do zbudowania osobistej strategii zarządzania własną osobą. Królewna potrzebuje: Notatki Jasno sprecyzowanych zadań. Szacunku dla jej skłonności do obserwowania zespołu z pewnego dystansu i unikania bezpośredniego angaŝowania się w przedsięwzięcia grupowe. Pracować i przebywać w otoczeniu ludzi podobnych do niej. Dokładnie określonego zakresu odpowiedzialności. Okazjonalnych kontaktów z klientami lub innych zadań, które eksponowałyby jej osobę. Pomocy w utrzymywaniu tempa pracy i dotrzymywaniu terminów. MenadŜera, który doceni jej potrzebę spokojnego przemyślenia pewnych kwestii. MoŜliwości przedyskutowania problemów w sposób logiczny i pozbawiony emocji. Aby nie podkreślano publicznie jej nieśmiałości. Szacunku dla jej przestrzeni Ŝyciowej i prywatności.

Insights Discovery 3.0.1 Królewna ŚnieŜka Strona 7 Zarządzanie Królewna - metody motywacji Często mówi się, Ŝe tak naprawdę nie moŝna nikogo zmotywować - moŝna jedynie zapewnić odpowiednie środowisko, sprzyjające automotywacji. PoniŜej odnajdziesz pewne sugestie co do skutecznych dróg motywowania Ciebie. Królewna jest motywowana przez: Notatki Szacunek dla poprawności i dokładności wyników jej pracy. MoŜliwość wykonywania pracy według najlepszych wzorców. MoŜliwość poznawania i wykorzystywania najnowszych osiągnięć technicznych. Utwierdzanie w przekonaniu, Ŝe jej wkład jest bardzo znaczący. MoŜliwość wykazania się swoją rozległą wiedzą techniczną. Odpowiednie uznanie i wynagrodzenie za jej dokładność i zamiłowanie do szczegółów. Stawianie wysokich wymagań jej wiedzy technicznej. Skromne lecz szczere wyrazy uznania dla jej spokoju i wytrwałości. Ograniczenie niespodziewanych zmian w jej harmonogramie prac. MoŜliwość poszukiwania nieprawidłowości i słabych stron argumentów.

Insights Discovery 3.0.1 Królewna ŚnieŜka Strona 8 Preferowany styl zarządzania Istnieje wiele odmiennych podejść do zarządzania, róŝnych pod względem ich zastosowań sytuacyjnych. Niniejszy podrozdział przedstawia, jakie podejście preferujesz, jaki jest Twój naturalny styl zarządzania. Zawiera teŝ pewne wskazówki, koncentrując się zarówno na uzdolnieniach menedŝerskich, jak i na moŝliwych przeszkodach czy trudnościach. Kierując innymi Królewna: Notatki Skrupulatnie nadzoruje przestrzeganie przyjętych procedur. Fachowo i zrozumiale przedstawia szczegóły techniczne. Zanim nawiąŝe bliŝsze kontakty, robi wraŝenie osoby zimnej i niedostępnej. Unika duŝych imprez towarzyskich. Staje się sceptyczna, gdy napotyka opór. Odczuwa radość, kiedy moŝe rozwiązać zawiłe problemy oraz stawić czoła wyzwaniom. Zwraca uwagę na problemy, które mogą się pojawić w przyszłości. Stara się wskazywać optymalne rozwiązania, by zaoszczędzić wszystkim wysiłku i straty czasu. Nawet w sytuacjach, które tego zdecydowanie wymagają, moŝe zapominać o wyraŝaniu uznania dla wysiłków i osiągnięć współpracowników. Stara się udzielać drobiazgowych wyjaśnień: co, jak i dlaczego.