Załącznik do Uchwały Nr 651/XLIV/09 Rady Miasta Płocka z dnia 29 grudnia 2009 roku. Wieloletni Plan Inwestycyjny Miasta Płocka na lata 2010-2014



Podobne dokumenty
Materiał informacyjny dotyczący Otwartego Katalogu Inwestycji Miejskich aktualizacja 2018 r.

WIELOLETNI PLAN INWESTYCYJNY DLA MIASTA KOŚCIANA. Prezentacja - wybrane zagadnienia

ZASADY, TRYB I HARMONOGRAM OPRACOWANIA AKTUALIZACJI STRATEGII ROZWOJU WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO ŚLĄSKIE 2020.

OFERTA NA PRZYGOTOWANIE AKTUALIZACJI ZAŁOŻEŃ DO PLANU ZAOPATRZENIA W CIEPŁO, ENERGIĘ ELEKTRYCZNĄ I PALIWA GAZOWE

PROGRAM GOSPODARCZY WIELOLETNI PLAN INWESTYCYJNY GMINY KĘTY

Zrozumieć zintegrowany rozwój filary zintegrowanego i zrównoważonego rozwoju miast

Plan Gospodarki Niskoemisyjnej dla Gminy Szczyrk

Kryteria wyboru projektów w ramach działania Gospodarka Odpadowa

Załącznik nr 1 do Uchwały Nr X/77/2007 Rady Miasta Malborka z dnia I. Założenia ogólne

STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO GOSPODARCZEGO GMINY GNOJNIK NA LATA ROZDZIAŁ 1. WPROWADZENIE

STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO GOSPODARCZEGO GMINY BORZĘCIN NA LATA

Procedury i standardy konsultacji społecznych programów i polityk i publicznych realizowanych przez Gminę Miasto Płock

Energetyka odnawialna w gminie innowacyjne projekty PPP

Rajmund Ryś Kierujący pracą Departamentu Polityki Przestrzennej Ministerstwo Rozwoju Regionalnego VI DZIEŃ URBANISTY, Poznań

Lokalny Program Rewitalizacji Miasta Płocka wczoraj dziś - jutro

Nowe wyzwania dla opracowania programu inwestycji komunikacyjnych i inżynieryjnych

Procedury i standardy konsultacji społecznych programów i polityk i publicznych realizowanych przez Gminę Miasto Płock

PREZYDENT MIASTA RZESZOWA

PROCEDURA. Monitorowanie i aktualizacja planów strategicznych

Zasady Aktualizacji Strategii Rozwoju Województwa Lubuskiego

System programowania strategicznego w Polsce

uchwala się, co następuje:

STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO - GOSPODARCZEGO GMINY KWIDZYN NA LATA PROJEKT

Rozdział 1. Inwestycje samorządu terytorialnego i ich rola w rozwoju społecznogospodarczym

RAPORT Z KONSULTACJI SPOŁECZNYCH. projektu Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój, Grudzień 2013 r.

Słownik pojęć w zakresie Narodowej Strategii Spójności

PREZYDENTA MIASTA Guwzc z dnia 2017 r.

WSTĘP - GENE PROGRAMU

Perspektywy rozwoju instrumentów wspierających projekty PPP po stronie publicznej i prywatnej. Toruń, 28 października 2014 r.

WSTĘPNE WYTYCZNE DO OCENY STRATEGII ZIT

System monitorowania realizacji strategii rozwoju. Andrzej Sobczyk

Departament Planowania Regionalnego Urząd Marszałkowski Województwa Kujawsko-Pomorskiego

ZINTEGROWANA STRATEGIA ROZWOJU MIEJSKIEGO OBSZARU FUNKCJONALNEGO BIAŁA PODLASKA NA LATA (Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030)

Władysław Ortyl Marszałek Województwa Podkarpackiego

Zasady regionalne w zakresie rewitalizacji

REALIZACJA INWESTYCJI ŚRODOWISKOWYCH W FORMULE PPP

Powiązanie /zgodność PGN z innymi obowiązującymi dokumentami

Kierunki rozwoju, w ujęciu terytorialnym i przestrzennym

Objaśnienia wartości przyjętych w Wieloletniej Prognozie Finansowej Gminy Miejskiej Kamienna Góra na lata

MAZOWIECKA AGENCJA ENERGETYCZNA DARIUSZ CIARKOWSKI

Piotr Kukla. Katowice r.

Instytucje działające na rzecz rozwoju obszarów wiejskich - wyzwania na przyszłość

PROGRAM WSPÓŁPRACY TRANSGRANICZNEJ POLSKA BIAŁORUŚ UKRAINA

UCHWAŁA NR XV/127/2011 RADY MIEJSKIEJ W KIETRZU. z dnia 29 grudnia 2011 r.

RAPORT Z KONSULTACJI SPOŁECZNYCH 11 SIERPNIA 1 WRZEŚNIA 2014 R.

Partnerstwo Środowisko dla Rozwoju ENEA. Oceny oddziaływania na środowisko

Sekwencja procedur: planowanie przestrzenne i oceny oddziaływania na środowisko

Zespół Sterujący Platformy PPP. Departament Wsparcia Projektów Partnerstwa Publiczno-Prywatnego

Ogólne zasady współfinansowania rewitalizacji Żarowa ze środków UE w okresie programowania Przygotowanie do aplikowania o dofinansowanie.

SPOSOBY UZYSKANIA SPÓJNOŚCI W PLANOWANIU ROZWOJU PRZESTRZENNEGO I SPOŁECZNO - GOSPODARCZEGO DOLNEGO ŚLASKA

PODSUMOWANIE DO PROGRAMU OCHRONY ŚRODOWISKA DLA POWIATU STAROGARDZKIEGO NA LATA Z PERSPEKTYWĄ NA LATA

Efektywność wykorzystania środków UE w Strategii na rzecz Odpowiedzialnego Rozwoju - rola organizacji pozarządowych

A. Wnioskujemy o zmianę postawionego przez Państwa warunku w punkcie III.3.2 litera a i litera b:

OCENA AKTUALNOŚCI STUDIUM UWARUNKOWAŃ I KIERUNKÓW ZAGOSPODAROWANIA PRZESTRZENNEGO MIASTA KRAKOWA I MIEJSCOWYCH PLANÓW ZAGOSPODAROWANIA PRZESTRZENNEGO

Departament Rozwoju Regionalnego UMWD Wrocław, grudzień 2010

Kryteria wyboru projektów

Część IV. System realizacji Strategii.

Plan gospodarki niskoemisyjnej w Gminie Igołomia - Wawrzeńczyce

Monitorowanie zasady partnerstwa w krajowych i regionalnych programach operacyjnych na lata Rzeszów, 22 czerwca 2017 r.

Założenia funkcjonowania ZIT w ramach RPO Lubuskie Zielona Góra, 12 września 2013 r.

Rola Mazowieckiego Systemu Informacji Przestrzennej w programowaniu i monitorowaniu rozwoju województwa

kwoty W Zł Strona Okres odpowiedzialna lub Jednostka Łączne nakłady finansowe realizacji koordynująca od do L.p. Nazwa i cel

Długi tytuł prezentacji. w dwóch wierszach. Rynek partnerstwa publicznoprywatnego. obowiązującego prawa

Misją Coca-Cola HBC Polska jest:

I. Kandydat ubiegający się o w/w stanowisko musi spełniać niezbędne wymagania:

Współpraca na polu infrastruktury:

Wykaz skrótów... Wprowadzenie...

ZARZĄDZANIE JEDNOSTKĄ TERYTORIALNĄ WYBRANE ZAGADNIENIA

PLAN TRANSPORTOWY PROCES PRZYGOTOWANIA, CEL I ZAKRES W OCENIE EKSPERTÓW

Konsultacje społeczne. Podstawy prawne

WSTĘPNY KATALOG INWESTYCJI MIEJSKICH przeznaczonych do konsultacji społecznych (konsultacje ograniczone)

PODSUMOWANIE ZAWIERAJĄCE UZASADNIENIE WYBORU PRZYJĘTEGO DOKUMENTU W ODNIESIENIU DO ROZPATRYWANYCH ROZWIĄZAŃ ALTERNATYWNYCH

Partnerstwo Publiczno-Prywatne

Aktualizacja Strategii Rozwoju Województwa Podlaskiego. Program powinności wobec pokoleń

PROJEKT. UCHWAŁA NR./2015 RADY GMINY ROZDRAŻEW z dnia r.

Wieloletnia Prognoza Finansowa miasta Katowice na lata założenia i zakres

Nowe podejście do rewitalizacji co zmieniło się od 18 listopada 2015 r.

Objaśnienia wartości przyjętych w Wieloletniej Prognozie Finansowej na lata Gminy Miasta Radomia.

Lokalne strategie w zakresie zrównoważonego rozwoju

Objaśnienia wartości przyjętych w Wieloletniej Prognozie Finansowej na lata Gminy Miasta Radomia.

Założenia projektu autorskiego zespołu prof. Zygmunta Niewiadomskiego

z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami, o których mowa w art. 3 ust. 3 Ustawy

Uchwała Nr... Rady Miejskiej w Słupsku. z dnia r. w sprawie kierunkowych założeń polityki budżetowej miasta Słupska na 2017 rok.

Załącznik nr 3 do projektu uchwały Nr Rady Miejskiej Legnicy. Objaśnienia przyjętych wartości w Wieloletniej Prognozie Finansowej miasta Legnicy

WSTĘP. Program rewitalizacji jako narzędzie realizacji polityki rozwoju miasta

Lublin, 21 września 2016 r. Wspieranie jednostek samorządu terytorialnego w zakresie działań rewitalizacyjnych

TURYSTYKI DO 2020 ROKU. Warszawa, 17 września 2015 r.

Załącznik do Uchwały Nr XX/90/08 Rady Powiatu w Wąbrzeźnie z dnia 29 września 2008r. Powiatowy Program Aktywności Lokalnej na lata

Rewitalizacja w RPO WZ Zasady realizacji przedsięwzięć rewitalizacyjnych

mgr Jarosław Hermaszewski (koncepcja pracy-tezy)

Środki RPO WK-P na lata jako instrument realizacji procesów rewitalizacyjnych

Mazowieckie Biuro Planowania Regionalnego Projekt Założeń aktualizacji Strategii rozwoju województwa mazowieckiego do 2030 r. Innowacyjne Mazowsze

KRYTERIA OCENY POSREDNIKÓW FINANSOWYCH KRYTERIA WYBORU (POŻYCZKA - FUNDUSZ)

Z-EKO-375 Polityka gospodarcza Economic Policy. Ekonomia I stopień Ogólnoakademicki Stacjonarne Wszystkie Katedra Ekonomii i Finansów dr Paulina Nowak

Wydział Programowania Rozwoju i Funduszy Europejskich Urząd Marszałkowski Województwa Śląskiego. Katowice, 2 grudzień 2004

ZINTEGROWANY ROZWÓJ PRZEWORSKO- DYNOWSKIEGO OBSZARU WSPARCIA

Strategia Rozwoju Miasta - Piotrków Trybunalski 2020

Załącznik nr 3 do projektu Uchwały Nr Rady Miejskiej Legnicy. Objaśnienia przyjętych wartości w Wieloletniej Prognozie Finansowej miasta Legnicy

Rewitalizacja. Rewitalizacja jako kluczowy element polityki miejskiej. Rajmund Ryś Dyrektor Departamentu Polityki Przestrzennej w MIiR

Studia II stopnia - niestacjonarne KIERUNEK: ZARZĄDZANIE Specjalność: Inwestycje i nieruchomości

Transkrypt:

Załącznik do Uchwały Nr 651/XLIV/09 Rady Miasta Płocka z dnia 29 grudnia 2009 roku Wieloletni Plan Inwestycyjny Miasta Płocka na lata 2010-2014 Płock, grudzień 2009

Działy opracowania: I. Wprowadzenie. II. Nakłady finansowe na realizację Wieloletniego Planu Inwestycyjnego Miasta Płocka na lata 2010-2014 III. Remonty i modernizacje planowane w okresie realizacji Wieloletniego Planu Inwestycyjnego IV. Inwestycje planowane do realizacji przez Spółki z udziałem Miasta Płocka

I. Wprowadzenie Miasto Płock planuje swój rozwój nie ograniczając się jedynie do działań bieżących i dotyczących najbliższej przyszłości, ale tworzy spójny system planowania. W 2008 roku została przyjęta Strategia Zrównoważonego Rozwoju Miasta Płocka do 2022 roku (aktualizacja), która wskazuje do opracowania m.in. Politykę Inwestycyjną Miasta Płocka jako element niezbędny do realizacji Strategii. Wieloletni Plan Inwestycyjny jest wypełnieniem polityki inwestycyjnej miasta. Programowanie to jeden z podstawowych standardów obowiązujących w Unii Europejskiej. Jest ono elementem zarządzania strategicznego, którego głównym celem jest zwiększenie efektywności i skuteczności działania. Dążąc do osiągania jak najwyższych standardów europejskich należy tę zasadę przełożyć na działania na poziomie lokalnym. Strategiczne zarządzanie miastem pozwala zaplanować realizację przyszłych przedsięwzięć w dłuższym horyzoncie czasowym. Planowanie strategiczne powinno uwzględniać założenia dedykowane dla miasta w obowiązujących dokumentach zewnętrznych (szczególnie inwestycje liniowe). Polityka inwestycyjna miasta Płocka jest zgodna ze Strategią Zrównoważonego Rozwoju Miasta Płocka, dla której została opracowana analiza spójności z dokumentami zewnętrznymi. Wieloletni Plan Inwestycyjny (WPI) jest narzędziem zarządzania strategicznego, które zgodnie z zasadami polityki inwestycyjnej w sposób optymalny pozwala zaprojektować zestawienie możliwych do przeprowadzenia zadań inwestycyjnych, z uwzględnieniem celów wskazanych w Strategii Zrównoważonego Rozwoju Miasta Płocka. Pierwszym etapem działania podjętym w celu kompleksowego projektowania WPI jest przeprowadzenie konsultacji społecznych w ramach przyjętej procedury. Umożliwia to zapoznanie się z potrzebami i spostrzeżeniami społeczności miasta Płocka w zakresie zadań inwestycyjnych. Informacje o potrzebach, pozyskiwane są w różnych formach np. drogą elektroniczną lub w formie papierowej. W trakcie konsultacji społecznych propozycje składane w wnioskach w wielu przypadkach pokrywają się z zadaniami już przygotowywanymi do realizacji. Zebrane informacje w trakcie konsultacji

społecznych są wielowymiarowo analizowane i rozpatrywane pod względem możliwości realizacyjnych w perspektywie planowania wieloletniego. Teren Miasta Płocka stanowi całość w sensie wyodrębnienia administracyjnego, ale na jego terenie własności nieruchomości są podzielone pomiędzy różne podmioty. Miasto posiada możliwość realizacji inwestycji na terenach, którymi dysponuje. W granicach administracyjnych miasta Płocka tereny komunalne stanowią ok. 18% powierzchni ogółem. Wpływ samorządu na powstanie określonych inwestycji na terenie nie będącym własnością komunalną jest ograniczony i koncentruje się na stwarzaniu możliwości lub stosowaniu preferencji dla określonego rodzaju inwestycji. Realizacja konkretnych inwestycji możliwa jest przez podmioty uprawnione do poszczególnych nieruchomości. Miasto posiada instrumenty wynikające z prawa polskiego, które umożliwiają w zakresie nadanych kompetencji kreowanie zagospodarowaniem przestrzenią np. poprzez Studium Uwarunkowań i Zagospodarowania Przestrzennego oraz Miejscowe Plany Zagospodarowania Przestrzennego. Dokumenty te są opracowywane z uwzględnieniem konsultacji społecznych. Gmina posiada zatem instrument regulacyjny zagospodarowania przestrzennego terenu miasta. Polityka inwestycyjna miasta stanowi również wytyczne do zabezpieczenia w planowaniu przestrzennym inwestycji, które będą wpływały na rozwój społeczno - gospodarczy miasta. Miasto Płock będzie się zmieniało zgodnie z założeniami przyjętymi w Strategii poprzez działania: 1. samorządu miasta Płocka inwestycje realizowane bezpośrednio przez Urząd Miasta Płocka lub miejskie jednostki organizacyjne utworzone w celu zaspokajania potrzeb wspólnoty samorządowej, 2. podejmowane przez podmioty zewnętrzne np. inwestycje przedsiębiorstw, osób fizycznych jak również samorząd województwa mazowieckiego, 3. inwestycje realizowane w formule partnerstwa publiczno-prywatnego, Polityka inwestycyjna miasta Płocka jest elementem spajającym Strategię Zrównoważonego Rozwoju Miasta Płocka do 2022 roku z Wieloletnim Planem Inwestycyjnym.

Na możliwości inwestowania miasta mają wpływ uwarunkowania Budżetu Miasta Płocka, które wynikają z zakresu zadań bieżących realizowanych przez samorząd jak i zobowiązań finansowych realizowanych uprzednio dużych projektów infrastrukturalnych np. budowa nowej przeprawy mostowej przez rzekę Wisłę, budowa hali sportowo - widowiskowej. Dysponując zatem określonymi środkami finansowymi na inwestycje przy projektowaniu Wieloletniego Planu Inwestycyjnego Miasta Płocka uwzględnia się w szczególności następujące zasad: 1) zgodność zadań inwestycyjnych z misją, celami i działaniami wyznaczonymi w Strategii Zrównoważonego Rozwoju Miasta Płocka, 2) zabezpieczenie środków finansowych na zadania, dla których powstały zobowiązania finansowe, 3) uwzględnianie zadań ujętych w Limicie na Wieloletni Program Inwestycyjny Miasta Płocka, 4) uwzględnianie zadań, dla których jest możliwość pozyskania środków zewnętrznych na realizację, w tym zadań przygotowywanych do aplikowania o środki unijne w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Mazowieckiego i krajowych programów operacyjnych, 5) kierowanie się przy wyborze inwestycji: stopniem przygotowania inwestycji pod względem formalno prawnym, istotnością zadania określoną przez komórki organizacyjne, pozytywną opinią Inżyniera Miasta nt. przedłożonych wniosków inwestycyjnych, kompleksowością zakresu proponowanego zadania inwestycyjnego, w tym zakresu oddziaływania inwestycji, Aplikowanie o środki zewnętrzne warunkowane jest również zabezpieczeniem wkładu własnego w realizację zadania, którego wysokość jest często niejednoznacznie określona. Wszystkie czynniki, które wpływają na proces projektowania Wieloletniego Planu Inwestycyjnego są odpowiednio wartościowane i uwzględniane w pracach nad dokumentem tak aby uzyskać

optymalną wersję dokumentu WPI. Zadania zaprojektowane w WPI są podstawą tworzenia rocznego Budżetu Miasta Płocka. Wieloletni Plan Inwestycyjny Miasta Płocka jest planem prorozwojowym, wyznaczającym główne zadania realizacyjne w połączeniu z optymalnym montażem finansowym. Ma on charakter planu kroczącego, który jest aktualizowany i konsultowany wśród społeczeństwa w każdym roku. Może się zmieniać również w związku ze zmianą możliwości pozyskiwania środków zewnętrznych i możliwościami realizowania inwestycji w formule partnerstwa publiczno prywatnego. Część zadań Wieloletniego Planu Inwestycyjnego będzie mogła być realizowana i zostać uwzględniona w Budżecie Miasta dopiero w wyniku pozyskania środków zewnętrznych na realizację tych inwestycji.