Rok akademicki: 2017/2018 Kod: OWT s Punkty ECTS: 2. Kierunek: Komputerowe wspomaganie procesów inżynierskich Specjalność: -

Transkrypt

1 Nazwa modułu: Zarządzanie, Ergonomia, Organizacja Pracy Rok akademicki: 2017/2018 Kod: OWT s Punkty ECTS: 2 Wydział: Odlewnictwa Kierunek: Komputerowe wspomaganie procesów inżynierskich Specjalność: - Poziom studiów: Studia I stopnia Forma i tryb studiów: - Język wykładowy: Polski Profil kształcenia: Ogólnoakademicki (A) Semestr: 7 Strona www: Osoba odpowiedzialna: dr inż. Wąchol Jerzy (jwachol@zarz.agh.edu.pl) Osoby prowadzące: dr Kusa Rafał (rkusa@zarz.agh.edu.pl) Codogni Mateusz (mcodogni@zarz.agh.edu.pl) dr inż. Wąchol Jerzy (jwachol@zarz.agh.edu.pl) Krótka charakterystyka modułu Moduł obejmuje podstawowe elementy zarządzania, ekonomii i ergonomii pracy. Zawiera zarówno teoretycznną jak i praktyczną wiedzę przydatną w pracy kierownika. Opis efektów kształcenia dla modułu zajęć Kod EKM Student, który zaliczył moduł zajęć wie/umie/potrafi Powiązania z EKK Sposób weryfikacji efektów kształcenia (forma zaliczeń) Wiedza M_W001 Ma uporzadkowaną wiedzę z zakresu podstaw zarządzania, podstaw ergonomii i BHP. WT1A_W01, WT1A_W37, M_W002 Student potrafi wyjaśnić zasady motywowania pracowników i wybrać odpowiedni w danej sytuacji styl kierowania WT1A_W39 M_W003 Student potrafi opisać procesy informacyjnodecyzyjne i zasady i metody podejmowania decyzji WT1A_W01, WT1A_W39 M_W004 Student potrafi opisać zasady organizowania, rodzaje struktur organizacyjnych i zasady ich projektowania WT1A_W38 1 / 6

2 M_W005 Student potrafi zdefiniować zarządzanie, opisać współczesne wyzwania i uwarunkowania zarządzania organizacjami, opisać elementy procesu zarządzania i scharakteryzować planowanie i kontrolowanie M_W006 Student potrafi analizować organizację i jej otoczenie Umiejętności M_U001 Potrafi planować, organizować, motywować i kontrolować w ramach procesu zarządzania. Ma ergonomiczne podejscie do pracy, zwraca uwagę na BHP. Umie wyszukiwać potrzebne materaiały źródłowe i potrafi zrobić potrzebne opracowanie w danej sytuacji. WT1A_W01, WT1A_W37, Referat M_U002 Potrafi rozwiazywać problemy społeczne, organizować ludzi do pracy w warunkach gospodarki rynkowej. Stosuje zasady ergonomii i przepisy z zakresu ochrony zdrowia na stanowisku pracy. WT1A_W37, WT1A_W39 M_U003 Student potrafi stworzyć plan strategiczny i operacyjny Referat Kompetencje społeczne M_K001 Potrafi rozwiazywać problemy społeczne, organizować ludzi do pracy w warunkach gospodarki rynkowej. Stosuje przepisy z zakresu ochrony zdrowia na stanowisku pracy. Aktywność na zajęciach Matryca efektów kształcenia w odniesieniu do form zajęć Kod EKM Student, który zaliczył moduł zajęć wie/umie/potrafi Forma zajęć Wykład Ćwiczenia audytoryjne Ćwiczenia laboratoryjne Ćwiczenia projektowe Konwersatori um seminaryjne praktyczne terenowe warsztatowe Inne E-learning Wiedza M_W001 M_W002 M_W003 Ma uporzadkowaną wiedzę z zakresu podstaw zarządzania, podstaw ergonomii i BHP. Student potrafi wyjaśnić zasady motywowania pracowników i wybrać odpowiedni w danej sytuacji styl kierowania Student potrafi opisać procesy informacyjnodecyzyjne i zasady i metody podejmowania decyzji 2 / 6

3 M_W004 M_W005 M_W006 Umiejętności M_U001 M_U002 M_U003 Student potrafi opisać zasady organizowania, rodzaje struktur organizacyjnych i zasady ich projektowania Student potrafi zdefiniować zarządzanie, opisać współczesne wyzwania i uwarunkowania zarządzania organizacjami, opisać elementy procesu zarządzania i scharakteryzować planowanie i kontrolowanie Student potrafi analizować organizację i jej otoczenie Potrafi planować, organizować, motywować i kontrolować w ramach procesu zarządzania. Ma ergonomiczne podejscie do pracy, zwraca uwagę na BHP. Umie wyszukiwać potrzebne materaiały źródłowe i potrafi zrobić potrzebne opracowanie w danej sytuacji. Potrafi rozwiazywać problemy społeczne, organizować ludzi do pracy w warunkach gospodarki rynkowej. Stosuje zasady ergonomii i przepisy z zakresu ochrony zdrowia na stanowisku pracy. Student potrafi stworzyć plan strategiczny i operacyjny Kompetencje społeczne M_K001 Potrafi rozwiazywać problemy społeczne, organizować ludzi do pracy w warunkach gospodarki rynkowej. Stosuje przepisy z zakresu ochrony zdrowia na stanowisku pracy. Treść modułu zajęć (program wykładów i pozostałych zajęć) Wykład Nauki o zarzadzaniu i pojęcia podstawowe Przedstawienie genezy nauk o zarzadzaniu w świetle dynamiki otoczenia gospodarczego. Omówienie pojęć podstawowych, zarządzanie, kierowanie, organizacja, struktura organizacyjna, proces zarządzania, synergia w organizacji. Zarządzanie jako zestaw działań skierowanych na zasoby organizacji, wykonywanych z zamiarem osiągnięcia celów organizacji w sposób sprawny i skuteczny, Efekt organizacyjny, współdziałanie. Ekonomiczne przesłanki zarządzania przedsiębiorstwem. 3 / 6

4 Model procesu zarządzania Kierownik jako osoba odpowiedzialna za realizację funkcji procesu zarządzania, czyli planowanie, organizowanie, motywowanie i kontrolowanie zasobów ludzkich, finansowych, rzeczowych, informacyjnych i marketingowych w organizacji. Organizacja w otoczeniu jako obiekt zarządzania Cztero i pięcioczłonowy model organizacji z kierownictwem kształtującym wiązkę celów organizacji. Efektywność organizacji. Systemowe i sytuacyjne spojrzenie na organizacje komercyjną w otoczeniu. Model łańcucha wartości, organizacja procesowa i sieciowa. Rozwój organizacji i ewolucja struktur organizacyjnych Rozwój organizacji i ewolucja struktur organizacyjnych Podział struktur organizacyjnych, rodzaje struktur organizacyjnych. Komórka organizacyjna i jej atrybuty. Formalizacja struktury poprzez schemat organizacyjny, zakresy zadań, odpowiedzialności i uprawnień decyzyjnych komórek organizacyjnych oraz instrukcje regulujące postępowanie uczestników organizacji. Ewolucja sformalizowanych struktur funkcjonalnych w zdeterminowane formy zorientowane obiektowo według grup wyrobów, lokalizacji geograficznej jednostek biznesu lub rynków zbytu, struktury holdingowe. Model cyklu życia organizacji Adizesa, kryzysowa koncepcja przekształceń organizacyjnych Greinera. Struktury tensorowe. Symbioza sztywnych i luźnych form organizacji w strukturach sieciowych. Koncepcja organizacji wirtualnej, jej zalety i wady. Planowanie i strategia przedsiębiorstwa Planowanie w zmiennym otoczeniu z zachowaniem ciągłości, i elastyczności systemu planowania w przedsiębiorstwie. Cele planowania strategicznego i operacyjnego. Cele, struktura i metodyka budowy planu operacyjnego. Przegląd metod planowania. Modele otoczenia i globalizacja. Metody analizy strategicznej przegląd i uwarunkowania zastosowań. Zarządzanie strategiczne, modele normatywne strategii przedsiębiorstwa. Procesy reorganizacyjne i restrukturyzacyjne Diagnostyczne podejście do usprawnienia organizacji. Ewolucyjne podejście do zmian organizacji. Reengineering jako radykalna metoda poprawy organizacji. Prognostyczne podejście usprawniania organizacji oparte o koncepcję systemu idealnego. Benchmarking, outsourcing, lean management, TQM jako wspólczesne metody poprawy efektywności organizacji, oraz inne wybrane metody zarządzania, zalety i wady. Ergonomia na stanowisku pracy. Pojęcie ergonomii i jej znaczenie. Zasady ochrony zdrowia na stanowisku pracy. Zagrożenia związane z pracą i uciążliwymi technologiami. Organizacja ergonomicznego stanowiska pracy człowieka. Metody elminowania i zmiejszania zagrożeń dla zdrowia w przemyśle metalurgicznym. Ćwiczenia laboratoryjne Przesłanki ekonomiczne zarządzania przedsiebiorstwem Podstawy finansów przedsiębiorstwa, próg rentowności, mechanizmy determinujące zachowanie przedsiębiorstwa jako organizacji komercyjnej na rynku (podaż, popyt, rynkowa cena równowagi. Istota efektu synergicznego i procesu zarządzania Praca zepołowa, efekt organizacyjny, funkcje procesu zarządzania; planowanie, organizowanie, motywowanie i kontrola, proinnowacyjny proces zarządzania -metoda 4 / 6

5 przepadków Diagnostyka struktur organizacyjnych i ich projektowanie Zmiana struktur organizacyjnych w rozwijającej się organizacji; procesy decyzyjne na wybranym przykładzie, zmiana systemu wynagrodzenia, mechanizmy determinujące zachowanie przedsiębiorstwa, restrukturyzacja metoda przypadków Wpływ otoczenia na przedsiębiorstwo Podstawowe metody analizy otoczenia, charakterystyka planu działania, model strategii normatywnych, strategie towrzenia wartości metoda przypadków Znaczenie ergonomii na stanowisku pracy Omówienie rodzaju zagrożeń, budowa ergonomicznego stanowiska pracy, zasady BHP, sposoby elminowania zagrożeń dla zdrowia, referaty studentów. Analiza wybranych przedsiębiorstw Studium przypadków i analiza wybranych przedsiębiorstw i organizacji. Współczesne metody zarządzania Współczesne metody zarządzania, referaty studentów Sposób obliczania oceny końcowej 20% kolokwium zaliczeniowe z wykładu + 80% ocena z ćwiczeń Wymagania wstępne i dodatkowe Umiejętność logicznego myślenia, analizy matematycznej i statystyki. Znajomość podstaw gospodarki rynkowej i ochrony zdrowia. Zalecana literatura i pomoce naukowe Literatura podstawowa: 1.Codogni M., Duda J., Kusa R., Teczke M., Wąchol J, Ćwiczenia z zarządzania organizacjami, Wydawnictwa AGH, Kraków Griffin R.W., Podstawy zarządzania organizacjami, PWN, Warszawa Koźmiński A.K., Piotrowski W., Zarządzanie, teoria i praktyka, PWN, Warszawa Machaczka J., Zarządzanie rozwojem organizacji, PWN, Kraków Peszko A. (red.), Ćwiczenia z podstaw zarządzania organizacjami, AGH, Kraków Peszko A., Podstawy zarządzania organizacjami, AGH, Kraków Quinn R.E. Faerman S.R., Thompson M.P., McGrath M.R., Profesjonalne zarządzanie, PWE, Warszawa Steinmann H., Schreyogg G., Zarządzanie, OWPW, Wrocław Stoner J.A.F., Freeman R.E., Gilbert D.R., Kierowanie, PWE, Warszawa Zimniewicz K., Współczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa Zygała R., Podstawy zarządzania informacją w przedsiębiorstwie, WAE, Wrocław Brilman J. Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa Knapik S., Ergonomia i ochrona pracy, Wydawnictwo AGH, Kraków Tytyk E., Projektowanie ergonomiczne, PWN, Warszawa Kowal E., Ekonomiczno-społeczne aspekty ergonomii, PWN, Warszawa Literatura uzupełniająca: 1.Brzeziński M., Organizacja kreatywna, Wydawnictwo Naukowe PWN Warszawa-Kraków Grajewski P., Organizacja procesowa, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa Hagel III J., Brown J. S., Organizacja jutra: zarządzanie talentem, współpracą i specjalizacją, Wydawnictwo Helion, Gliwice Krupski R. (red.), Elastyczność organizacji, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Wrocław Laszlo Ch., Firma zrównoważonego rozwoju, Wydawnictwo Studio EMKA, Warszawa Lichtarski J. (red.), Podstawy nauk o przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. O. Langego, Wrocław / 6

6 7.Machaczka J., Zarządzanie rozwojem organizacji. Czynniki, modele strategie, diagnoza, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa-Kraków Morgan G., Obrazy organizacji, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa Trocki M., Organizacja projektowa, Bizarre, Warszawa Wawrzyniak-Jędryka B., (red.), Bezpieczeństwo i higiena pracy, Wolters Kluwer, Warszawa Wykowska M., Ergonomia, Wydawnictwo AGH, Kraków Kozak S., Patologie w środowisku pracy. Zapobieganie i leczenie, Difin, Warszawa Publikacje naukowe osób prowadzących zajęcia związane z tematyką modułu 1. Codogni M., Duda J., Kusa R., Teczke M., Wąchol J., Proces zarządzania w praktyce, Wydawnictwa AGH, Kraków Codogni M., Duda J., Kudełko M.,, Kusa R.,, Peszko A., Teczke M.,, Wacławik Ł., Wąchol J., Wybrane aspekty innowacyjności przedsiębiorstw w warunkach gospodarki globalnej, Wydawnictwa AGH, Kraków Kusa R., Społeczna odpowiedzialność organizacji niekomercyjnych, Ekonomia Menedżerska, nr 7, 2010 s Kusa R., Zarządzanie konkurencyjnością małych przedsiębiorstw usługowych, w: Nowoczesne instrumenty zarządzania, red. nauk. Stanisław Marciniak i Janusz Ostaszewski, Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Warszawa 2008, s Wąchol J., Planowanie Przedsięwzięć, [w:] Łucki Z. (red.) Matematyczne Techniki Zarządzania, przykłady i zadania, wydanie III, cześć II Badania Operacyjne, rozdział 12 zmieniony znacznie, poprawiony i uzupełniony, Wydawnictwo AGH skrypt nr SU 1614, Kraków 2001, s Wąchol J., Korporacje w warunkach kryzysu finansowego oraz spowolnienia gospodarczego [w:] Golnau W., Zarzadzanie i Finanse, Journal of Management and Finance, (dawniej Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego), Rok vol. 10, nr 4, cześć II, Sopot 2012 s Wąchol J., Spowolnienie gospodarcze i problemy długu publicznego na świecie w świetle danych statystycznych [w:] Sokołowski J., Żabiński A., Finanse Publiczne, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 306, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2013, s Informacje dodatkowe Ogólne warunki uczestnictwa i zaliczenia przedmiotu określa Regulamin Studiów AGH Nakład pracy studenta (bilans punktów ECTS) Forma aktywności studenta Samodzielne studiowanie tematyki zajęć Sumaryczne obciążenie pracą studenta Punkty ECTS za moduł Obciążenie studenta 50 godz 50 godz 2 ECTS 6 / 6