a c t a u n i v e r s i t a t i s n i c o l a i c o p e r n i c i DOI : ZARZĄDZANIE XLIII NR 3 (2016)

Transkrypt

1 a c t a u n i v e r s i t a t i s n i c o l a i c o p e r n i c i DOI : ZARZĄDZANIE XLIII NR 3 (2016) Pierwsza wersja złożona ISSN (print) Ostatnia wersja zaakceptowana ISSN (online) Maciej Koszel FORMY RELACJI MIĘDZYGMINNYCH W POLSKICH OBSZARACH METROPOLITALNYCH Z a r y s t r e ś c i: Artykuł podejmuje tematykę relacji międzygminnych w polskich obszarach metropolitalnych. W części teoretycznej przedstawiono zarys głównych form współpracy, konkurencji międzygminnej oraz koopetycji, poprzez którą rozumie się jednoczesne zachodzenie kooperacji oraz rywalizacji pomiędzy gminami tworzącymi obszary metropolitalne. Część empiryczna stanowi natomiast prezentację fragmentu badań przeprowadzonych w 2015 roku wśród jednostek samorządu terytorialnego tworzących polskie obszary metropolitalne. S ł o w a k l u c z o w e: koopetycja, konkurencja, kooperacja, obszary metropolitalne. K l a s y f i k a c j a J E L: L21 WSTĘP Przetrwanie i rozwój należą do najważniejszych kategorii pojęciowych związanych z zarządzaniem strategicznym. Rozwój społeczno-gospodarczy jest również jednym z głównych zagadnień podejmowanych na kanwie nauk ekonomicznych, w tym przede wszystkim w makroekonomii. W niniejszym artykule zdecydowano się na prześledzenie zjawisk związanych z kształtowaniem relacji na poziomie mezo struktury administracyjno-terytorialnej w Polsce. Przeprowadzone badania dotyczą bowiem jednostek samorządu terytorialnego tworzących obszary metropolitalne, w naukach geograficznych Adres do korespondencji: Maciej Koszel, Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu, Wydział Zarządzania, Katedra Zarządzania Strategicznego, al. Niepodległości 10, Poznań, maciej.koszel@ue.poznan.pl.

2 36 Maciej Koszel nazywanych również regionami metropolitalnymi. Potrzeba zbadania relacji występujących wewnątrz obszarów metropolitalnych w Polsce podyktowana jest przede wszystkim istotną rolą, jaką odgrywają te systemy (terytorialne systemy społeczne) w kontekście funkcjonowania całej gospodarki krajowej. Z jednej bowiem strony stanowią prężne ośrodki wzrostu i rozwoju społeczno-ekonomicznego, z drugiej jednak borykają się z licznymi problemami, tak o charakterze ekonomicznym, społecznym, środowiskowym (ekologicznym), jak i przestrzennym. Postanowiono zatem zbadać formy i charakter relacji międzygminnych wewnątrz polskich obszarów metropolitalnych. Za główną przesłankę badań uznano zidentyfikowanie dominującej logiki zachowania w kontekście kształtowania relacji międzygminnych konkurencji, kooperacji lub koopetycji. W szerszym kontekście badania dotyczące form relacji w obszarach metropolitalnych wiąże się z poziomem rozwoju społeczno-gospodarczego tych jednostek w ujęciu zrównoważenia jego rozwoju. Na potrzeby niniejszego artykuły zdecydowano się jednak przedstawić fragment prowadzonych badań. Część wynikowa artykułu poprzedzona jest wstępem przedstawiającym główne formy relacji międzygminnych w Polsce. Omówiono główne rodzaje współpracy podejmowanej na szczeblu międzygminnym, wskazano na najważniejsze czynniki konkurencyjności gmin, o które toczy się rywalizacji. Ukazano również możliwość jednoczesnego prowadzenia współpracy i rywalizacji między gminami, co znajduje swoje odzwierciedlenie w wynikach badań. Metodycznie wykorzystano na potrzeby części teoretycznej artykułu przegląd literaturowy w zakresie form relacji międzygminnych, zaś do zbudowania rezultatów w części empirycznej posłużono się metodą kwestionariusza ankiety, który skierowano do jednostek samorządu terytorialnego (gmin, miast, miast na prawach powiatu) tworzących osiem obszarów metropolitalnych w Polsce, skupionych wokół następujących metropolii: Gdańska, Katowic, Krakowa, Łodzi, Poznania, Szczecina, Warszawy i Wrocławia. 1. FORMY WSPÓŁPRACY JEDNOSTEK SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO Jednostki samorządu terytorialnego na poziomie lokalnym coraz częściej decydują się na nawiązywanie współpracy. Tworzone są związki, porozumienia i stowarzyszenia, które służą realizacji celów o charakterze strategicznym. [Dolnicki 2012] Ciekawym przykładem współpracy międzygminnej są porozumienia zawierane na terenie obszarów metropolitalnych, których rozwój w ostatnich dwóch dziesięcioleciach przebiega bardzo intensywnie. Można również wskazać na specyficzne jego przejawy. [Porawski 2013, s. 48] Współpraca międzygminna wewnątrz obszarów metropolitalnych sprzyja

3 Formy relacji międzygminnych w polskich obszarach metropolitalnych 37 osiąganiu efektów, które nie byłyby możliwe do zrealizowania w ramach samodzielnej działalności poszczególnych gmin. Specyfika obszarów metropolitalnych wykazuje zachodzenie bardzo silnych relacji w ich wnętrzu. Integracja działań, szerzej programów, które je grupują i w ujęciu całościowym strategii, sprzyja rozwojowi społeczno-gospodarczemu. Różnorodność i przede wszystkim komplementarność pełnionych funkcji przez poszczególne gminy obszaru metropolitalnego, czyni z nich jedne z najbardziej atrakcyjnych obszarów z trzech perspektyw: 1) inwestycyjnej, 2) jako miejsca zamieszkania, 3) turystyczno-rekreacyjnej. Potencjalni mieszkańcy, oczekują względnie wysokiego poziomu życia (dostęp do specjalistycznych usług, wysokiej jakości infrastruktura, możliwości rozwoju zawodowego, dostęp do instytucji kultury, edukacji i sportu). Przedsiębiorstwa zainteresowane są odpowiednim klimatem prowadzenia i rozwoju działalności gospodarczej (specjalistyczna infrastruktura, chłonne rynki zbytu, wykwalifikowany kapitał ludzki, bliskość kontrahentów). Natomiast turyści oczekują silnego natężenia walorów turystycznych o znacznym potencjale. Wskazane oczekiwanie podstawowej triady interesariuszy obszaru metropolitalnego nie wyczerpują w pełni zależności zachodzących wewnątrz obszaru metropolitalnego. Ustawa o samorządzie gminnym [art. 9, Dz.U nr 16 poz. 95] przewiduje, że gminy, w celu wykonywania zadań mogą zawierać umowy z innymi podmiotami, w tym z organizacjami pozarządowymi. W dalszej części ustawy wskazuje się na trzy podstawowe, trwałe formy współdziałania między gminami, które utożsamia się z zespołem czynności mających na celu osiągnięcie określonej sytuacji. [Kieres 1991, s. 4] Są to: celowe związki międzygminne (komunalne) tworzone w celu wspólnego wykonywania zadań publicznych realizacja zadań z zakresu usług użyteczności publicznej, w tym między innymi usługi wodno-kanalizacyjne, produkcja i dystrybucja ciepła i energii elektrycznej, gospodarka odpadami, zbiorowy transport publiczny, [art , Dz. U nr 16 poz. 95] porozumienia komunalne w sprawie powierzenia jednej z gmin, będącej stroną porozumienia, określonych w nim zadań publicznych, [art , Dz.U nr 91 poz. 578] stowarzyszenia gmin tworzone w celu obrony wspólnych interesów podlegają prawu o stowarzyszeniach, [art. 85, Dz.U nr 91 poz. 576] Należy podkreślić, że współpracę mogą nawiązywać ze sobą jednostki samorządu terytorialnego różnego szczebla. Wszystkie formy współpracy jednostek samorządu terytorialnego na szczeblach gminnym, powiatowym oraz wojewódzkim przedstawiono w tabeli 1.

4 38 Maciej Koszel Tabela 1: Formy współpracy jednostek samorządu terytorialnego różnego poziomu w Polsce Poziom samorządu terytorialnego Samorząd gminny Samorząd powiatowy Samorząd wojewódzki Samorząd gminny Samorząd powiatowy Samorząd wojewódzki 1. Związek międzygminny 2. Porozumienie komunalne 3. Stowarzyszenie JST 4. Spółka prawa handlowego 5. Lokalna grupa działania 6. Lokalna organizacja turystyczna Źródło: [Czajkowski, Dąbrówka i inni 2013, s. 4]. 1. Porozumienie z gminą 2. Stowarzyszenie JST 3. Spółka prawa handlowego 4. Lokalna grupa działania 5. Lokalna organizacja turystyczna 1. Związek międzypowiatowy 2. Porozumienie międzypowiatowe 3. Stowarzyszenie JST 4. Spółka prawa handlowego 5. Lokalna grupa działania 6. Lokalna organizacja turystyczna 1. Porozumienie w sprawie powierzenia zadań publicznych JST z obszaru województwa 2. Stowarzyszenie JST 3. Spółka prawa handlowego 1. Porozumienie w sprawie powierzenia zadań publicznych JST z obszaru województwa 2. Stowarzyszenie JST 3. Spółka prawa handlowego 1. Stowarzyszenie JST 2. Spółka prawa handlowego Współpraca międzygminna przyczynia się do harmonizowania działań i udzielania sobie wzajemnej pomocy przez jednostki samorządu realizujące wspólne lub podobne cele. [Leoński 2010, s ] Istotą współpracy samorządów winno być wspólne zarządzanie i dzielenie sią dostępnymi zasobami: finansowymi, ludzkimi, rzeczowymi i informacyjnymi. Efektem współpracy samorządów jest wyższa efektywność i sprawność realizacji zadań publicznych. Korzyści osiągane w ramach współdziałania są zazwyczaj wyższe, aniżeli w przypadku samodzielnej realizacji poszczególnych zadań.

5 Formy relacji międzygminnych w polskich obszarach metropolitalnych CZYNNIKI KONKURNCYJNOŚCI JEDNOSTEK SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO Ogólne znaczenie konkurencyjności odnosi się do zdolności do osiągania sukcesu w gospodarczej rywalizacji. [Kamerschen, McKenzie, Nardinelli 1991, s. 47] Konkurencyjność jednostek samorządu terytorialnego utożsamia się często z potencjałem konkurencyjnym, strategią konkurencji oraz pozycją konkurencyjną gminy. [Szałko 2014, s. 142] Przyczyniają się do tego wyzwania pojawiające się w sferze ekonomicznej, społecznej, ekologicznej i przestrzennej. Konkurencyjne pozostają te samorządy, które posiadają w swojej dyspozycji zasoby umożliwiające polepszenie standardu jakości życia swoich mieszkańców. Nie bez znaczenia pozostaje również kształtowanie warunków sprzyjających rozwojowi przedsiębiorczości na różnych poziomach zarówno indywidualnych postaw przedsiębiorczych, jak i wielkoskalowej przedsiębiorczości (sfera działalności dużych przedsiębiorstw). [Twardowski 2014, s. 127] Góralski i Lazarek [2009, s. 307] wskazują, że termin konkurencyjności ma charakter wartościujący. Określa bowiem pewien pożądany stan i w zależności od celu badawczego pojęcie może być zawężane lub uogólniane. Konkurencyjność może oznaczać tak zdolność do uczestnictwa w rywalizacji w teraźniejszości, jak i w przyszłości. Autorzy przedstawiają cztery zmienne, które traktować można jako jego kluczowe elementy: poziom życia mieszkańców, warunki prowadzenia działalności gospodarczej przedsiębiorstw, możliwość przyciągania inwestorów, lokalizację instytucji i imprez o zasięgu krajowym lub międzynarodowym. Konkurencyjność regionalna, ale również na niższych szczeblach może być rozpatrywana z w trzech płaszczyznach: przestrzennej, która odbywa się przy wykorzystaniu zasobów, w które wyposażony jest dany obszar, gospodarczej i społecznej, która odbywa się z perspektywy zachowań użytkowników zasobów obszaru i efektów ich działalności, organizacyjnej, za którą odpowiedzialne są władze lokalne mając istotny wpływ na jakość życia społecznego. [Piotrowska-Trybuł 2004, s. 23] Zmienne warunki panujące w otoczeniu wymuszają na samorządach podejmowanie różnego rodzaju działań, w tym o charakterze restrukturyzacyjnym. Ich celem jest zastępowanie nowymi elementami tych części struktury regionu, które nie są przystosowane do obecnych i przyszłych czynników lokalizacji i negatywnie wpływają na atrakcyjność dla potencjalnych inwestorów. [Łaźniewska 2013, s. 28]

6 40 Maciej Koszel Samorządy rywalizują pomiędzy sobą między innymi o inwestorów, organizowanie znaczących wydarzeń (kulturalnych, sportowych, innych), zewnętrzne środki finansowania, dostęp do infrastruktury o znaczeniu krajowym i międzynarodowym (autostrady, porty lotnicze), inne znaczące organizacje i instytucje, które byłyby skłonne do lokalizacji swoich siedzib na terenie gminy czy wreszcie wysoce wykwalifikowany kapitał ludzki. Pozyskanie tych czynników wymaga posiadania znaczącego potencjału wewnętrznego. Z drugiej strony ich pozyskaniu towarzyszy wzmocnienie dotychczasowej pozycji konkurencyjnej. Taka sytuacja sprzyja jednak tworzeniu się dysproporcji między regionami, jak i wewnątrz nich w ujęciu relacji centrum-peryferia. Region, obszar metropolitalny czy gmina jest konkurencyjna, gdy umożliwia: generowanie wysokiego poziomu zatrudnienia, przy jednoczesnej niskiej stopie bezrobocia, wzrost poziomu wydajności pracy, trwały wzrost poziomu życia i warunków bytowych społeczności, osiąganie sukcesu w rywalizacji gospodarczej względem swoich konkurentów, szybką adaptację do zmieniających się warunków otoczenia, absorpcję i generowanie innowacji, tworzenie i wykorzystywanie zasobów strategicznych. [Przygocki 2005, s. 174] Powszechnie uważa się, że na konkurencyjność regionów, jak i jednostek samorządu terytorialnego wpływa: zróżnicowanie struktur ekonomicznych, dostępność komunikacyjna, istnienie zaplecza naukowo-badawczego, istnienie otoczenia okołobiznesowego. [Góralski, Lazarek 2009, s. 309] To właśnie te czynniki w głównej mierze determinują siłę ekonomiczną regionu, gminy czy obszaru metropolitalnego, który również może być rozpatrywany z perspektywy regionu metropolitalnego. G. Gorzelak wskazuje, że siła ekonomiczna regionu określana jest głównie na podstawie wielkości dochodów publicznych, które są w nich wytwarzane. [Gorzelak 1997, s. 25] Podstawowe czynniki konkurencyjności terytorialnej, w tym na poziomie lokalnym, zestawiono w tabeli 2.

7 Formy relacji międzygminnych w polskich obszarach metropolitalnych 41 Tabela 2: Czynniki konkurencyjności samorządów terytorialnych Rodzaj czynnika Renta położenia Czynniki ekonomiczne Czynniki demograficzne Kapitał ludzki Kapitał społeczny Innowacyjność Jakość otoczenia i rozwój turystyki Przykłady położenie w pobliżu międzynarodowych szlaków transportowych, położenie centralne dobra dostępność transportowa, położenie w pobliżu ważnych węzłów transportowych porty lotnicze, porty morskie, węzły kolejowe, węzły drogowe, położenie przygraniczne, zróżnicowana struktura sektorowa gospodarki, stopień powiązań zewnętrznych i wewnętrznych przedsiębiorstw, wysoki udział działalności usługowej w strukturze przedsiębiorstw, rozwój przedsiębiorczości, bezpośrednie inwestycje zagraniczne, sytuacja na rynku pracy, struktura wg wieku i płci, przyrost ludności w regionie, powiecie, gminie, wykwalifikowany i wykształcony kapitał ludzki, skłonność do kształcenia ustawicznego, wiedza i umiejętności ludzi, skłonność ludzi do zrzeszania się, partycypacja w podejmowaniu decyzji wyborczych w państwie, regionie, gminie, poczucie więzi i tożsamości regionalnej i lokalnej, obecność instytucji badań i rozwoju oraz jednostek szkolnictwa wyższego, zdolność do wytwarzania i absorpcji innowacji, powiązania interesariuszy w regionie zróżnicowanie krajobrazu, wysoka jakość powietrza, wód, gleb, bogactwo lasów, obecność miejsc przyrody chronionej (cennych ekosystemów), bioróżnorodność, obecność infrastruktury turystycznej o wysokim standardzie i jej wykorzystanie, Czynniki kulturowe kultywowanie tradycji, zwyczajów, wierzeń, Otoczenie biznesu Infrastruktura techniczna Infrastruktura społeczna obecność instytucji otoczenia biznesu, organizacja targów, zwłaszcza międzynarodowych, rozbudowa i dywersyfikacja sieci transportowej, inwestycje w infrastrukturę środowiskową (wodociągi, kanalizacja, oczyszczalnie ścieków), sprawny system edukacji, sprawna sieć usługowa z zakresu ochrony zdrowia

8 42 Maciej Koszel Działalność samorządowa Sytuacja w kraju skłonność do zrzeszania się w związkach celowych, współpraca w ramach miast, gmin, regionów partnerskich, wpływ na rozwój lokalnej przedsiębiorczości marketing terytorialny, dostępność instytucji publicznych, silne przywództwo, ogólna sytuacja gospodarcza i społeczna, klimat polityczny, przyjęty model polityki regionalnej, polityk sektorowych, finansów państwa, zobowiązania państwa z tytułu umów i przynależności do organizacji międzynarodowych, Czynniki międzynarodowe możliwość korzystania z funduszy zagranicznych, internacjonalizacja gospodarki, Źródło: opracowanie własne na podstawie: [Twardowski 2014, s. 136]. 3. RELACJE KOOPETYCJI MIĘDZY JEDNOSTAKMI SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO Współcześnie wskazuje się na coraz istotniejszą rolę, jaką odgrywają strategie relacyjne organizacji tworzących sieci wzajemnych zależności. [Czakon 2005, s. 10] Dotychczasowe podejście, zakładające wykorzystanie tylko jednej ze strategii, określane mianem strategii czystych (w kontekście teorii gier) konkurencji lub kooperacji, zostały w znakomitym stopniu zbadane, zarówno na gruncie teorii naukowej, jak i empirii odnoszącej się do praktycznego aspektu funkcjonowania różnego rodzaju organizacji, w tym i przede wszystkim podmiotów gospodarczych (przedsiębiorstw). [Fehr, Schmidt 1999; Kalinowski 2009; Malawski, Wieczorek, Sosnowska 2014] Przyszłe kierunki badań naukowych w zakresie strategii relacyjnych, jak i całej subdyscypliny zarządzania strategicznego może wyznaczać obecnie podejmowana problematyka koncepcji koopetycji. Stanowi ona bowiem szerokie pole potencjalnej eksploracji naukowej, tak w odniesieniu do funkcjonowania podmiotów gospodarczych, jak i innych organizacji. Świadczy o tym skokowy przyrost liczby publikacji naukowych poświęconych zagadnieniu koopetycji. [Bengtsson, Eriksson, Wincent 2010, s ] Systematyczny przegląd literatury przeprowadzony przez Wojciecha Czakona [2013a, s. 8] i Mariusza Rogalskiego [2011, s ] wskazuje, że pojęcie koopetycji zakorzeniło się już na gruncie nauk o zarządzaniu. Zaś szczególnie często łączy się je z subdyscypliną zarządzania strategicznego. Dzieje się tak za sprawą powiązania koopetycji z podejściem zasobowym i paradygmatem relacyjnym, które są obecnie szeroko dyskutowane na gruncie nauk o zarządza-

9 Formy relacji międzygminnych w polskich obszarach metropolitalnych 43 niu. [Czakon, Mucha-Kuś, Sołtysik 2012, s ] Poprzez koopetycję rozumie się układ strumieni jednoczesnych i współzależnych relacji konkurencji i kooperacji między konkurentami, zachowującymi swoja odrębność organizacyjną. Relacje kooperencyjne (koopetycyjne, przyp. Autora) tworzone są do realizacji konkretnych celów strategicznych w określonym horyzoncie czasowym, a ich konsekwencje mają istotny wpływ na strategię zaangażowanych stron. [Cygler 2007, s. 64] W definicji wskazano na najważniejsze cechy koopetycji. W tym przede wszystkim na jednoczesność zachodzenia relacji konkurencji i kooperacji, ich współzależność, charakter stanowią przepływy strumieni relacji, nie zaś pojedynczych działań, dotyczą konkurentów (bezpośrednich i pośrednich), którzy zachowują niezależność (koopetycja w takim znaczeniu oznacza powiązania o słabym charakterze). Wreszcie wskazuje się, że koopetycja jest podejściem celowym służy realizacji określonych celów strategicznych (stąd powiązanie koopetycji z zarządzaniem strategicznym i samą strategią) i dotyczy określonego horyzontu czasowego sformalizowane relacje o charakterze koopetycji tworzone są na określony czas. Wreszcie Autorka wskazuje na istotność koopetycji. Koopetycja może bowiem wywierać znaczny wpływ na charakter kompleksowych strategii uczestników wymiany strumieni relacji. W myśl definicji zakłada się, że koopetycja stanowi odrębne podejście strategiczne, będące ewolucyjnym rozwinięciem dotychczasowych strategii czystych tylko konkurencji lub tylko kooperacji. Można zatem przyjąć, że koopetycja stanowi opcję strategiczną, rozumianą jako zewnętrzna metoda rozwoju przedsiębiorstwa wykorzystującą współpracę ze swoimi dotychczasowymi konkurentami. Odnosząc się do podstawowej typologii metod rozwoju przedsiębiorstw, należy wskazać, że koopetycja jest silnie powiązana z aliansami strategicznymi. Alianse strategiczne stanowią pierwotny przejaw formułowania relacji o charakterze koopetycyjnym. [Cygler 2002] Wojciech Czakon definiuje koopetycję w bardzo lakoniczny sposób, przedstawiając ją jako system aktorów w interakcji opartej na częściowej zgodności interesów i celów. [Czakon 2013a, s. 7] Swoje krótkie sformułowanie Autor uzupełnia jednak o trzy istotne aspekty, które towarzyszą koopetycji. Pierwszy z nich związany jest z występowaniem współzależności pomiędzy przedsiębiorstwami (organizacjami), która jest źródłem tworzenia wartości i jednocześnie miejscem jej podziału. Drugi aspekt, również dotyczący współzależności między przedsiębiorstwami opisuje charakter gry, której suma jest dodatnia i zmienna, co oznacza, że powinna przynosić jej uczestnikom korzyści, choć nie zawsze równe (kwestia partycypacji w korzyściach koopetycji). Wreszcie koopetycja stanowi grę, w której współzależność pomiędzy przedsiębiorstwami opiera się na częściowej zbieżności ich interesów wspólne cele o charakterze strategicznym.

10 44 Maciej Koszel 4. FORMY KOOPETYCJI JEDNOSTEK SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO Dagnino i Padula [2002, s ] wyróżnili cztery formy koopetycji w zależności od liczby uczestniczących w relacjach konkurentów oraz od liczby działań podejmowanych wspólnie w ramach tworzonej sieci wartości, które mają charakter kooperatywnych rysunek 1. Rysunek 1: Typy koopetycji ze względu na liczbę uczestników relacji i liczbę działań objętych współpracą Źródło: [Dagnino, Padula 2002, s. 30] Poszczególne typy koopetycji wyróżnione przez Dagnino i Padulę to: koopetycja bilateralna prosta uczestniczą w niej dwa przedsiębiorstwa, których współpraca odbywa się na poziomie jednego typu działania w ramach sieci tworzenia wartości (np. konsorcjum w zakresie badań i rozwoju), koopetycja bilateralna złożona uczestniczą w niej dwa przedsiębiorstwa, które kooperują ze sobą na jednym polu działań (np. w zakresie badań i rozwoju) i jednocześnie konkurują w innym aspekcie (np. o sieci dystrybucji), koopetycja sieciowa prosta uczestniczą w niej więcej niż dwa podmioty, które tworzą grupę w ramach jednego łańcucha dostaw, przedsiębiorstwa są dla siebie jednocześnie dostawcami, jak i odbiorcami (np. przedsiębiorstwa japońskiej branży motoryzacyjnej), koopetycja sieciowa złożona odpowiada w rzeczywistości okręgom przemysłowym, klastrom (przestrzenna i sektorowa koncentracja co najmniej

11 Formy relacji międzygminnych w polskich obszarach metropolitalnych 45 dziesięciu podmiotów działających na rzecz rozwoju gospodarczego lub innowacji w przypadku Polski), czy też wielostronnym porozumieniom biznesowym (np. porozumienia zawierane między światowymi potentatami w branży samochodowej). Joanna Cygler [2009, s. 30] wskazuje na dwie kolejne typologie, które ukazały się pierwotnie w opracowaniach Lado, Boyd, Hanlon [1997, s ] i Luo [2007, s ]. Kryteria podziału w pierwszej wskazanej typologii stanowią: poziom konkurencji oraz poziom kooperacji, które można jednoznacznie utożsamiać z liczbą działań objętych relacjami o charakterze konkurencyjnym i kooperacyjnym w ramach całkowitego strumienia przepływów międzyorganizacyjnych rysunek 2. Typologia określa zasadniczo charakter podmiotu uczestnika relacji koopetycji. Kwestią umowną pozostaje ustalenie granicy pomiędzy niskim a wysokim poziomem konkurencji i kooperacji (liczbą działań o takim charakterze). Wysoki poziom liczby odnoszących się do działań objętych konkurencją i kooperacją charakteryzuje podmioty, które określa się mianem integratorów koopetycji. Organizacje, które wykazują niski poziom zachowań zarówno konkurencyjnych, jak i kooperacyjnych (bierna postawa, niskie zaangażowanie w kształtowanie relacji), nazywane są mianem samotników. Liczebna przewaga strumieni konkurencji nad kooperacją wskazuje na spełnianie roli wojownika. Taka postawa charakteryzuje się wysokim poziomem agresywności i może sprzyjać wykształceniu się oportunizmu działania. Skrajną sytuacją jest przewaga relacji kooperacyjnych nad konkurencyjnymi. W takim przypadku mówi się o postawie partnerskiej. Rysunek 2: Typy koopetycji ze względu na poziom konkurencji i kooperacji uczestników relacji Źródło: [Cygler, Aluchna, Marciszewska, Witek-Hajduk, Materna 2013, s. 32].

12 46 Maciej Koszel W drugiej typologii, również przytaczanej przez Joannę Cygler, kryteria wyróżniania poszczególnych typów koopetycji stanowią liczba konkurentów zaangażowanych w koopetycję oraz zasięg geograficzny relacji rysunek 3. W tym przypadku wskazane kryteria bezpośrednio odnoszą się do charakteru koopetycji, nie zaś do określenia roli uczestnika konkurenta, jak miało to miejsce w odniesieniu do wcześniejszej typologii uwzględniającej stosunek liczby działań konkurencyjnych względem tych o charakterze kooperacyjnych. Podobnie jak wcześniej, kwestia rozstrzygnięcia granicy pomiędzy małą a dużą liczbą konkurentów oraz małym i dużym zasięgiem geograficznym jest umowna. Wysoka liczba uczestników relacji oraz duży zasięg geograficzny determinuje zachodzenie koopetycji sieciowej. Przykładem tego typu koopetycji mogą być alianse strategiczne globalnych korporacji, które wymagają znacznego zaangażowania kapitałowego, i w ramach których zaangażowanych jest znaczna liczba podmiotów różnych ogniw łańcucha dostaw. Skrajnie przeciwną sytuacją jest koopetycja separacyjna, która angażuje stosunkowo niewielką liczbę konkurentów funkcjonujących w ramach zbliżonego geograficznie rynku o nieznacznym zasięgu. Sytuacje pośrednie stanowią koopetycja rozproszona, która zachodzi w sytuacji, gdy w relacje zaangażowanych jest stosunkowo niewiele podmiotów rozproszonych na dużym terytorium oraz koopetycja geocentryczna, którą charakteryzuje wysoka liczba uczestników relacji skoncentrowanych na niewielkim terytorium np. zagłębia technologiczne. Rysunek 3: Typy koopetycji ze względu na liczbę zaangażowanych konkurentów i zasięg geograficzny relacji Źródło: [Cygler 2013, s. 34]

13 Formy relacji międzygminnych w polskich obszarach metropolitalnych KOOPETYCJA JEDNOSTEK SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO W POLSKICH OBSZARACH METROPOLITALNYCH Charakter relacji koopetycji między jednostkami samorządu terytorialnego (gminami) tworzącymi obszary metropolitalne w Polsce jest przedmiotem badań prowadzonych na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu, zatytułowanych Koopetycja w zrównoważonym rozwoju obszarów metropolitalnych w Polsce. W drugiej połowie 2015 roku przygotowano kwestionariusz ankiety, przy pomocy którego badano charakter relacji międzygminnych w polskich obszarach metropolitalnych. Kwestionariusz skierowano do ponad 350 gmin miejskich, miejsko-wiejskich, wiejskich, miast na prawach powiatu, które tworzą osiem obszarów metropolitalnych w Polsce wokół największych ośrodków miejskich, tj.: Gdańska, Katowic, Krakowa, Łodzi, Poznania, Szczecina, Warszawy oraz Wrocławia. Uzyskano zwrot na poziomie 126 wypełnionych kwestionariuszy (drogą tradycyjną oraz elektroniczną). Poniżej przedstawiono wybrane wyniki prowadzonych badań odnoszące się do specyfiki relacji międzygminnych w polskich obszarach metropolitalnych. Pierwsze z pytań o charakter relacji międzygminnych dotyczyło deklarowanego stosunku gminy względem gmin sąsiednich: Proszę ocenić stosunek Państwa gminy do gmin sąsiednich. Przyjęto czterostopniową skalę odpowiedzi (w całym kwestionariuszu), gdzie wartość 1 oznaczała nastawienie na rywalizację (konkurencję), natomiast 4 na współpracę (kooperację). Zdecydowana większość gmin deklarowała, że to współpraca jest wiodącym nastawieniem względem gmin sąsiednich średni wynik 3,42. Kolejne z pytań dotyczyło charakteru relacji z gminami sąsiednimi, gdzie odpowiedzi w tym przypadku oznaczały: 1 niesformalizowane, 4 sformalizowane. Średni wynik na poziomie 2,75 wśród przebadanych jednostek oznacza przeciętny stopień formalizacji relacji, co w praktyce przekładać się może na liczne inicjatywy o charakterze oficjalnych umów partnerskich (związki, stowarzyszenia, inne), które określają szczegółowo zakres i formy kształtowania relacji (współpracy), jakkolwiek nie były one szczegółowym zagadnieniem podejmowanym w badaniach. Trzecie pytanie z serii o charakter relacji międzygminnych dotyczyło podejścia gminy do realizacji inicjatyw o charakterze ponadlokalnym wspólnie z innymi gminami. Warianty odpowiedzi oznaczały: 1 bierną postawę, 4 aktywną postawę w tym zakresie. Średni wynik na poziomie 3,63 oznacza, że gminy wykazują się wysokim poziomem aktywności w tym zakresie. Najbardziej proaktywne są gminy miejskie, w tym gminy wiodące (miasta metropolitalne, inicjatorzy współpracy międzygminnej), najmniej aktywne są zaś gminy

14 48 Maciej Koszel wiejskie zlokalizowane na peryferiach obszaru metropolitalnego najdalej od metropolii, sąsiadujące z partnerami metropolitalnymi tylko fragmentem swoich granic. Kolejne dwa pytania dotyczyły podejścia do formułowania strategii rozwoju oraz do realizacji usług w zakresie użyteczności publicznej (usługi komunalne) samodzielnie lub wspólnie z innymi (sąsiednimi) gminami. W pytaniu pierwszym uzyskano średni wynik na poziomie 2,18, co oznacza, że poziom współpracy międzygminnej w zakresie formułowania strategii rozwoju lokalnego jest na przeciętnym poziomie na współpracy zależy w głównej mierze gminom centralnie położonym (otoczonym z każdej strony potencjalnymi partnerami), w tym miastom metropolitalnym. Niższy poziom współpracy przejawiają gminy peryferyjnie położone. Większość gmin deklaruje stosunkowo niski stopień współdziałania w zakresie realizacji zadań użyteczności publicznej (usługi komunalne) - średni wynik na poziomie 2,44. Znów najbardziej zorientowane na współdziałanie są gminy centralnie położone (miejskie, miejsko-wiejskie). Słabiej pod tym względem wypadają gminy zlokalizowane peryferyjnie, wiejskie, które mimo że dysponują mniejszym potencjałem pod tym względem, realizują zadania raczej samodzielnie, aniżeli we współpracy z gminami sąsiednimi. Kolejne z pytań dotyczyło nastawienia do konkurowania z gminami sąsiednimi negatywne lub pozytywne. Średni wynik na poziomie 2,85 wskazuje, że gminy w raczej pozytywny sposób odnoszą się do konkurencji międzygminnej. W dalszej części kwestionariusza, poprzez pytania pogłębione, wykazano, że konkurencja dla większości gmin stanowi naturalny przejaw ich działalności. Mimo to, w kolejnym pytaniu dotyczącym sposobu postrzegania gmin sąsiednich zdecydowana większość (średni wynik z całej przebadanej próby 3,28) wskazywała, że są one postrzegane zdecydowanie jako partnerzy, nie zaś konkurenci. Rola partnera była też najczęściej wskazywaną przez gminy, jeśli chodzi o deklarowaną postawę/rolę w obszarze metropolitalnym. Zakres przedmiotowy konkurencji wśród gmin obszarów metropolitalnych był kwestią podejmowaną w kolejnym pytaniu 1 wąski, 4 szeroki. Średni wynik na poziomie 2,24 oznacza, że zakres przedmiotowy konkurencji jest stosunkowo wąski (porównując go do zakresu współpracy międzygminnej 2,81). W kolejnym pytaniu przedstawiciele gmin tworzących polskie obszary metropolitalne określali wpływ konkurencji międzygminnej na poziom rozwoju społeczno-gospodarczego i charakter relacji z innymi gminami niski wysoki, negatywny pozytywny. Wskazania bliższe były wysokiemu wpływowi (średni wynik na poziomie 2,37) o wyraźnym charakterze pozytywnym 2,85. Tymczasem te same pytania w odniesieniu do wpływu współpracy międzygminnej dały następujące rezultaty 2,73 dla określenia wysokości siły wpływu i 3,21 dla charakteru wpływu bardzo wyraźnie pozytywny. Respondenci dali w ten sposób znać, że współpraca wywiera wyraźnie wyższy i bardziej pozytywny wpływ na

15 Formy relacji międzygminnych w polskich obszarach metropolitalnych 49 rozwój społeczno-gospodarczy niż konkurencja w zakresie kształtowania relacji międzygminnych wewnątrz obszarów metropolitalnych. Kwestionariusz weryfikował również nastawienie gmin do realizacji zadań w ramach współpracy: Proszę ocenić nastawienie Państwa gminy do realizacji zadań w ramach współpracy z innymi gminami, gdzie 1 oznaczało nastawienie negatywne, natomiast 4 pozytywne. Wyniki wskazują na dominację nastawienia pozytywnego wyraźna chęć nawiązywania współpracy, co przejawia się również w wynikach odnoszących się do kolejnego pytania, dotyczącego wspólnej realizacji zadań (w ramach współpracy). 116 gmin wskazało na podejmowanie takich działań 92% przebadanych gmin. Zbiorcze wyniki w wybranych pytaniach z rozbiciem na poszczególne obszary metropolitalne zestawiono w tabeli 4. Tabela 1: Wyniki badań dotyczących form relacji międzygminnych w polskich obszarach metropolitalnych średnie rezultatów w poszczególnych pytaniach Ogółem Gdański OM Krakowski OM Katowicki OM Łódzki OM Poznański OM Szczeciński OM Warszawski OM Wrocławski OM Stosunek gminy do gmin sąsiednich 3,42 3,04 3,36 2,89 3,75 3,77 3,60 3,72 3,25 Charakter relacji z gminami sąsiednimi 2,75 2,35 2,76 3,00 2,83 3,36 2,60 2,78 2,50 Podejście do realizacji inicjatyw o charakterze ponadlokalnym Podejście do procesu formułowania strategii rozwoju Forma realizacji usług użyteczności publicznej Nastawienie do konkurowania z innymi (sąsiednimi) gminami 3,63 3,30 3,28 3,44 3,33 3,86 3,90 3,50 3,13 2,18 2,35 2,08 1,89 1,58 2,55 2,10 2,39 2,25 2,44 2,26 2,00 2,22 2,08 2,82 3,00 2,78 2,50 2,85 2,74 2,88 2,44 2,25 2,95 3,30 3,17 3,13 Sposób postrzegania gmin sąsiednich 3,28 3,17 3,24 2,56 3,50 3,45 3,50 3,50 3,25 Zakres działań podejmowanych w ramach konkurencji z innymi gminami Wpływ konkurencji międzygminnej na poziom rozwoju społeczno-gosp. Wpływ konkurencji międzygminnej na charakter relacji z innymi gminami Nastawienie do realizacji zadań w ramach współpracy z innymi gminami Realizacja zadań w ramach współpracy z innymi gminami Wpływ współpracy międzygminnej na poziom rozwoju społeczno-gosp. Wpływ współpracy międzygminnej na charakter relacji z innymi gminami 2,24 2,26 2,20 2,22 2,00 2,48 2,10 2,17 2,50 2,37 2,22 2,48 2,78 2,00 2,82 1,90 2,33 2,63 2,85 2,74 2,76 2,22 2,83 2,91 2,90 3,39 2,75 3,60 3,48 3,48 3,56 3,33 3,95 3,90 3,83 3, ,73 2,65 2,68 2,44 2,75 3,09 2,90 2,61 2,63 3,21 2,87 3,12 3,11 3,17 3,77 3,20 3,44 2,88 Źródło: opracowanie własne na podstawie badań własnych.

16 50 Maciej Koszel PODSUMOWANIE Dotychczasowe postrzeganie strategii relacyjnych przez pryzmat zachodzenia tylko jednego typu relacji konkurencji lub kooperacji okazuje się nie odpowiadać rzeczywistości. Przeprowadzone badania wskazują na jednoczesność zachodzenia konkurencji, odpowiadającej logice rywalizacji oraz kooperacji, która odpowiada logice współpracy. Wśród badanych podmiotów jednostek samorządu terytorialnego na szczeblu gminnym i miast na prawach powiatu tworzących obszary metropolitalne w Polsce, dominującą postawą jest jednak współpraca. Badane podmioty wykazują silniejszy wpływ współpracy międzygminnej na rozwój społeczno-gospodarczy. Kształtowanie współpracy poprzez różnego rodzaju inicjatywy sprzyja również wzmacnianiu więzi międzygminnych współpraca pozytywnie wpływa na kształtowanie relacji. Jednocześnie jednak nie wyklucza się możliwości konkurowania o wybrane zasoby, co stanowi naturalny przejaw działalności gmin i miast. Mimo że badane podmioty postrzegają swoich sąsiadów jako partnerów (potencjalna współpraca), to w najważniejszych kwestiach, takich jak np. opracowywanie strategii rozwoju lokalnego, czy organizacja usług z zakresu użyteczności publicznej działają samodzielnie. Większość jednak podejmuje kroki mające na celu uzyskanie efektów synergii co wyraża się również w zbieżności celów strategicznych. Najniższą inicjatywę w zakresie kooperacji przejawiają gminy zlokalizowane peryferyjnie. LITERATURA 1. Bengtsson M., Eriksson J., Wincent J., 2010, Co-opetition dynamics An outline for future inquiry, Competitiveness Review: An International Business Journal incorporating Journal of Global Competitivenes, no. 20 (2). 2. Cygler J., 2002, Alianse strategiczne, Diffin, Warszawa. 3. Cygler J., 2007, Kooperencja nowy typ relacji między konkurentami, Organizacja i Kierowanie, nr 2 (128). 4. Czajkowski J., Dąbrówka Ł., Kaczmarek G., Jaszczołt K., Kipta E., Komża J., Kudra A., Perska A., Nowak J., Potkański T., Porawski A., Szewczuk J., 2013, Współpraca JST w Polsce. Stan i potrzeby, Poznań. 5. Czakon W., 2005, Istota relacji sieciowych przedsiębiorstwa, Przegląd Organizacji, nr 9/ Czakon W., 2013a, Kierunki badań nad strategią koopetycji, Przedsiębiorczość i Zarządzanie, Tom XIV, część I, Wydaw. Społecznej Akademii Nauk, Łódź. 7. Czakon W., Mucha-Kuś K., Sołtysik M., 2012, Relacje koopetycji w tworzeniu efektywności rynku, Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów, Zeszyt Naukowy 116, Wydaw. SGH, Warszawa. 8. Dagnino G. B., Padula G., 2002, Coopetition Strategy. A New Kind of Interfirm Dynamics for Value Creation, opracowanie przygotowane w ramach EURAM The European Academy of Management, Second Annual Conference, Sztokholm, 9-11 maja 2002 r. 9. Dolnicki B., 2012, Formy współdziałania jednostek samorządu terytorialnego, Lex a Wolters Kluwer business, Warszawa. 10. Fehr E., Schmidt K. M., 1999, A Theory of Fairness, Competition and Cooperation, Quarterly

17 Formy relacji międzygminnych w polskich obszarach metropolitalnych 51 Journal of Economics, No. 114 (3). 11. Gorzelak G., 1997, Przemiany polskiej przestrzeni, [w:] Podstawy naukowo-badawcze polityki przestrzennego zagospodarowania kraju, Rządowe Centrum Studiów Strategicznych, Warszawa. 12. Góralski P., Lazarek M., 2009, Czynniki kształtujące konkurencyjność regionów, Zeszyty Naukowe SGGW, Polityki europejskie, Finanse, Marketing, nr 1 (50). 13. Kalinowski S., 2008, Konkurencja lub kooperacja. Studia eksperymentalne nad funkcjonowaniem rynków, Wydaw. Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań. 14. Kamerschen D. R., McKenzie R. B., Nardinelli C., 1991, Ekonomia, Gdańsk. 15. Kieres L., 1991, Związki i porozumienia komunalne, Samorząd Terytorialny, nr Lado A. A., Boyd N. G., Hanlon S. C., 1997, Competition, cooperation, and the search for economic rents: A syncretic model, Academy of Management Review, vol. 22 (1). 17. Leoński Z., Nauka administracji, Wydaw. C.H. Beck, Warszawa. 18. Luo Y., 2007, A Coopetition Perspective of Global Competition, Journal of World Business, vol Łaźniewska E., 2013, Konkurencyjność regionalna w czasie i przestrzeni na przykładzie polskich regionów, Wydaw. Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań. 20. Malawski M., Wieczorek A., Sosnowska H., 2014, Konkurencja i kooperacja. Teoria gier w ekonomii i naukach społecznych, Wydaw. Naukowe PWN, Warszawa. 21. Porawski A. (red. naukowa), Współpraca JST w Polsce. Stan i potrzeby, Poznań Przygocki Z., 2005, Procesy terytorializacji przedsiębiorstw poszukiwanie zasobów specyficznych w regionie łódzkim, [w:] Klasik A. (red.), Przedsiębiorczy i konkurencyjny region w teorii i polityce rozwoju regionalnego, Biuletyn KPZK, nr 218, Warszawa. 23. Rogalski M., 2011, Strategia koopetycji światowe trendy eksploracji, Przegląd Organizacji, nr 9/ Szałko B., 2014, Konkurencyjność w świetle badań atrakcyjności inwestycyjnej gminy, Samorząd terytorialny a polityka lokalna, Prace Naukowe WWSZiP, nr 28 (3) Twardowski D., 2014, Konkurencyjność w ujęciu regionalnym istota, czynniki oraz jej kształtowanie, Samorząd terytorialny a polityka lokalna, Prace Naukowe WWSZiP, nr 28 (3) COOPETITION IN METROPOLITAN AREAS Abstract: The article focuses on the subject of relations within metropolitan areas in Poland. The theoretical part of the article outlines the main forms of cooperation, competition and coopetition between municipalities in metropolitan areas. The empirical part presents some of results of research conducted in 2015 among local government units in Polish metropolitan areas. Keywords: coopetition, competitiveness, cooperation, metropolitan areas.

18