POSIEDZENIE WYJAZDOWE SEKCJI INŻYNIERII PRZEDSIĘWZIĘĆ BUDOWLANYCH KOMITETU INŻYNIERII LĄDOWEJ I WODNEJ POLSKIEJ AKADEMII NAUK

Transkrypt

1 POSIEDZENIE WYJAZDOWE SEKCJI INŻYNIERII PRZEDSIĘWZIĘĆ BUDOWLANYCH KOMITETU INŻYNIERII LĄDOWEJ I WODNEJ POLSKIEJ AKADEMII NAUK 20 stycznia Politechnika Gdańska - Sala Senatu

2 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI INFRASTRUKTURY LINIOWEJ ORAZ KUBATUROWYMI NA PRZYKŁADZIE GDAŃSKICH INWESTYCJI Ryszard Trykosko przewodniczący Polskiego Związku Inżynierów i Techników Budownictwa

3 Inwestycja BIEG Stadion Arena Bałtycka Inwestycje GIK Przedsięwzięcia EURO Lp. Nazwa Przedsięwzięcia Wartość (mln zł) 1 Połączenie Portu Lotniczego z Portem Morskim Gdańsk - Trasa Słowackiego 1 420,0 2 Połączenie dróg krajowych - Trasa Sucharskiego 472,6 3 Odwodnienie terenu pod Stadion Arena Bałtycka w dzielnicy Gdańsk-Letnica 41,3 4 Budowa Trasy W Z w Gdańsku (odcinek Otomińska-Kartuska) 149,2 5 Wdrożenie Zintegrowanego Systemu Zarządzania Ruchem TRISTAR w Gdańsku 184,3 6 Budowa Europejskiego Centrum Solidarności w Gdańsku 229,1 7 Gdański Projekt Komunikacji Miejskiej etap III A, B, C 1 022,2 RAZEM 3 518,7

4 JAKOŚĆ

5 Stadion PGE ARENA Gdańsk Realizacja dni Opóźnienie w stosunku do planowanej daty otrzymania pozwolenia na użytkowanie: 18 dni - 1,51% BUDŻET DOTRZYMANY JAKOŚĆ NA NAJWYŻSZYM POZIOMIE BEZPIECZEŃSTWO ŚWIATOWE STANDARDY

6 Stadion PGE ARENA Gdańsk

7 TRASA SŁOWACKIEGO Most łukowy

8 TRASA SŁOWACKIEGO Tunel drogowy pod Martwą Wisłą 2 tuby tunelu każda 12,2 m średnicy, rozstaw osiowy 25 m 11,0 m - średnica wewnętrzna tuby tunelu 2 x 2 pasy ruchu 3,5 m, bez pasa awaryjnego postoju 7 przejść awaryjnych - odległość między przejściami 175 m

9 TRASA SŁOWACKIEGO Tunel drogowy pod Martwą Wisłą Warunki hydrogeologiczne, geologiczno inżynierskie i geotechniczne na obszarze lokalizacji tunelu

10 TRASA SŁOWACKIEGO Tunel drogowy pod Martwą Wisłą Prace ziemne Technologia iniekcji strumieniowej Soilcrete

11 TRASA SŁOWACKIEGO Tunel drogowy pod Martwą Wisłą Komora startowa przestrzenny schemat obliczeniowy TBM długość waga średnia prędkość wiercenia pobór mocy pobór wody 90 metrów tony 8-12 m/dobę 10 MW 8,3 m3/h

12 TRASA SŁOWACKIEGO Tunel drogowy pod Martwą Wisłą Obudowa tunelu Każdy z wyprodukowanych tubbingów ma swoją metrykę i oznaczenie literowe wskazujące miejsce w pierścieniu. Umożliwia to identyfikację podczas montażu w tunelu. Każdy zamontowany pierścień jest opisany w specjalnym dzienniku montażu.

13 TRASA SŁOWACKIEGO Tunel drogowy pod Martwą Wisłą TRASA SŁOWACKIEGO Poprzeczne przejścia bezpieczeństwa Tunel drogowy pod Martwą Wisłą

14 Europejskie Centrum Solidarności w Gdańsku

15 Europejskie Centrum Solidarności w Gdańsku

16 Europejskie Centrum Solidarności w Gdańsku

17 Europejskie Centrum Solidarności w Gdańsku

18 Muzeum II Wojny Światowej w Gdańsku / w budowie

19 Muzeum II Wojny Światowej w Gdańsku / w budowie

20 Muzeum II Wojny Światowej w Gdańsku / w budowie

21 PROCES INWESTYCYJNY To ciąg skoordynowanych czynności o charakterze technicznym, prawnym, technologicznym, organizacyjnym, finansowym itp., prowadzących do realizacji i eksploatacji planowanej inwestycji budowlanej w określonym czasie oraz przy ograniczonych zasobach finansowych.

22 PROCES INWESTYCYJNY SUKCES PROJEKTU CEL Satysfakcja klientów zewnętrznych i wewnętrznych METODYKA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI Dzielenie się wiedzą I Doskonalenie kompetencji Komunikacja w zespole I Motywowanie zespołu WSPÓLNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ Relacje z interesariuszami I Zorientowanie na cele projektu I Zorientowanie na ludzi WYZNACZONY KIERUNEK DZIAŁAŃ Strategia projektu I Wizja projektu I Ograniczenia projektowe ZROZUMIENIE I ZAUFANIE My sami I Menedżer projektu I Zespół projektowy I Naczelne kierownictwo organizacji Źródło: W. Walczak, Uwarunkowania i czynniki wpływające na sukces projektu

23 PROCES INWESTYCYJNY Uwarunkowania i czynniki wpływające na sukces projektu REALIZACJA PROJEKTU MUSI BYĆ POSTRZEGANA W KATEGORIACH WYMIERNYCH KORZYŚCI SZANSA ODNIESIENIA SUKCESU MUSI BYĆ WIĘKSZA OD ZERA

24 PROCES INWESTYCYJNY Uwarunkowania i czynniki wpływające na sukces projektu S U K C E OSIĄGNIĘCIE CELU NADRZĘDNEGO ZAPLANOWANY CZAS ZAŁOŻONE KOSZTY ZAKŁADANE PARAMETRY JAKOŚCIOWE S BEZPIECZEŃSTWO

25 PROCES INWESTYCYJNY Obszary tematyczne mające wpływ na osiągnięcie efektu końcowego C E L DZIAŁANIA PRZYGOTOWAWCZE ZWIĄZANE Z ORGANIZACJĄ CAŁEGO PRZEDSIĘWZIECIA ORGANIZACYJNE PRZYGOTOWANIE PRZEDSIĘWZIĘCIA, TJ. OKREŚLENIE ZASAD TWORZENIA I PRACY JEDNOSTKI ORGANIZACYJNEJ ODPOWIEDZIALNEJ ZA REALIZACJĘ PROJEKTU FINANSOWANIE PROJEKTU WYBÓR I PRZYGOTOWANIE TERENU POD BUDOWĘ PRZYGOTOWANIE DOKUMENTACJI PROJEKTOWEJ ORAZ UZYSKANIE WYMAGANYCH POZWOLEŃ OKREŚLENIE ZASAD PRZEPROWADZENIA PRZETARGÓW NA WYBÓR GŁÓWNYCH WYKONAWCÓW I DOSTAWCÓW S U K C E REALIZACJA S

26 PROCES INWESTYCYJNY Czynniki sukcesu w zarządzaniu projektami PRZYCHYLNOŚĆ WŁADZ DECYZJE, KTÓRE MAJĄ ISTOTNE ZNACZENIE DLA REALIZACJI PROJEKTU Władze samorządowe Władze rządowe DECYZJE DOTYCZĄCE STOPNIA ZAANGAŻOWANIA FINANSOWEGO PODMIOTÓW Instytucje finansowe Ubezpieczyciele SUKCES PROJEKTU POPARCIE LOKALNEJ SPOŁECZNOŚCI WSPÓŁPRACA Z INNYMI ORGANIZACJAMI ZAANGAŻOWANYMI W REALIZACJĘ PROJEKTU Źródło: W. Walczak, Uwarunkowania i czynniki wpływające na sukces projektu

27 PROCES INWESTYCYJNY Kreowanie projektów inwestycyjnych Opracowanie celów projektów Tworzenie koncepcji projektów Opracowanie strategii projektów Studium opłacalności Analiza rentowności Analiza ryzyka

28 PROCES INWESTYCYJNY Prowadzenie zastępstwa inwestycyjnego Koordynacja wszystkich służb Prowadzenie zastępstwa inwestycyjnego Sprawowanie nadzoru inwestycyjnego przez wykwalifikowany personel Przetargi i kontrakty Prowadzenie przetargów Przygotowanie i zawieranie umów Organizacja przetargu Analiza i sprawdzanie dokumentów przetargowych Ocena ofert Rekomendacje

29 PROCES INWESTYCYJNY Proces projektowy Zdefiniowanie organizacji projektowania Koordynacja projektowania Koordynacja i sporządzanie projektów budowlanych i wykonawczych Wykonywanie koncepcji i prac studyjnych Ocena alternatywnych koncepcji kosztów pow. użytk. Proces projektowy Sporządzenie katalogu wymagań do projektu Optymalizacja inwestycji na różnych poziomach procesu budowy Wykonywanie prac projektowych Koncepcje planu przestrzennego Analizy geologiczne doradztwo inżynierskie. Opracowanie i przygotowanie czynności poprzedzających realizację inwestycji Projekty techniczne Dokumentacja wykonawcza poszczególnych etapów inwestycji rysunki techniczne specyfikacje Wsparcie uzyskania pozwolenia na budowę

30 PROCES INWESTYCYJNY Proces realizacji Zdefiniowanie organizacji wykonawstwa Prowadzenie generalnego wykonawstwa Organizacja budowy Koordynacja robót Tworzenie i koordynacja harmonogramów realizacji

31 PROCES INWESTYCYJNY Proces realizacji Koszty Nadzór Inżyniera Kontraktu Kontrola realizacji Poświadczenie jakości materiałów Poświadczenie zgodności z jakością i normami Terminy Jakość Odbiory częściowe i końcowe Odbiory techniczne Odbiory urzędowe

32 PROCES INWESTYCYJNY Proces eksploatacji Rozruch Proces eksploatacji Uruchomienie i przekazanie inwestycji Szkolenie personelu eksploatacyjnego Zarządzanie eksploatacją Nadzór pogwarancyjny Serwis pogwarancyjny

33 ROZLICZENIE ZADANIA INWESTYCYJNEGO REALIZACJA PROCESU INWESTYCYJNEGO PRZYGOTOWANIE PROCESU INWESTYCYJNEGO CZYTELNIE OKREŚLONY PODZIAŁ ZADAŃ, OBOWIĄZKÓW I KOMPETENCJI NA KAŻDYM ETAPIE PROCESU INWESTYCYJNEGO Zamawiający / GMINA / Beneficjent BIURO PRZYGOTOWANIA PROJEKTU BIURO ZAMAWIAJĄCEGO BIURO EKONOM.- FINANSOWE WYBÓR WYKONAWCY ROBÓT BIURO INŻYNIERA KONTRAKTU ZESPÓŁ INSPEKTORÓW NADZORU BUDOWLANEGO BIURO ZAMAWIAJĄCEGO BIURO EKONOM.- FINANSOWE ODBIÓR KOŃCOWY INWESTYCJI PRZEKAZANIE DO UŻYTKOWANIA ZESPÓŁ DS. GWARANCJI ZESPÓŁ INSPEKTORÓW NADZORU BUDOWLANEGO BIURO ZAMAWIAJĄCEGO BIURO EKONOM.- FINANSOWE

34 AKTUALIZOWANA NA BIEŻĄCO STRUKTURA ORGANIZACYJNA, OKREŚLONY ZAKRES OBOWIĄZKÓW I KOMPETENCJI PRACOWNIKÓW

35 NARZĘDZIA

36 FIDIC Warunki kontraktowe / wzory warunków kontraktowych FIDIC KSIĄŻKI CZERWONA Warunki kontraktu na budowę ŻÓŁTA Warunki kontraktu na urządzenia i budowę z projektowaniem SREBRNA Warunki kontraktu na realizację EPC / Pod klucz ZIELONA Krótka forma kontraktu

37 FIDIC Warunki kontraktowe / struktura książek FIDIC KLAUZULE: 1. Postanowienia ogólne 2. Zamawiający 3. Inżynier 4. Wykonawca 5. Wyznaczeni Podwykonawcy 6. Kadra i Robotnicy 7. Urządzenia, materiały i wykonawstwo 8. Rozpoczęcie, opóźnienia i zawieszenie 9. Próby końcowe 10. Przejęcie przez Zamawiającego 11. Odpowiedzialność za wady 12. Obmiary i wycena 13. Zmiany i korekty 14. Cena kontraktowa i zapłata 15. Rozwiązanie Kontraktu przez Zamawiającego 16. Zawieszenie i wypowiedzenie kontraktu przez Wykonawcę 17. Ryzyko i odpowiedzialność 18. Ubezpieczenie 19. Siła wyższa 20. Roszczenia, spory i arbitraż

38 BIM Modelowanie informacji o budynku to oprogramowanie do projektowania to wirtualny model budynku to baza danych o budynku

39 ELEMENT PRZYWÓDZTWA w Zarządzaniu Projektami

40 PRZYWÓDZTWO określenie punktu, do którego chce się doprowadzić zespół, i zapewnienie sobie wiarygodności wystarczającej do pociągnięcia ludzi za sobą w wyznaczonym kierunku.

41 PRZYWÓDZTWO Nie ma znaczenia, jak pięknie potrafisz mówić, liczy się tylko to co robisz. Jeżeli będziesz dobrze traktował swoich podwładnych, obdarzą Cię zaufaniem, ale tylko wówczas, gdy poza tym wykażesz się profesjonalizmem niezbędnym do podtrzymania ich zaufania i szacunku.

42 Komunikacja Negocjacje Umiejętność rozwiązywania problemów

43 Styl przywództwa Odpowiedzialność Gdy w projekcie idzie wszystko z założeniami, to im mniej szefa tym lepiej. Jeżeli będziesz dobrze traktował swoich podwładnych, obdarzą Cię zaufaniem, ale tylko wówczas, gdy poza tym wykażesz się profesjonalizmem niezbędnym do podtrzymania ich zaufania i szacunku. W sytuacji jakichkolwiek problemów - trzeba wkraczać. Wraz z obowiązkami deleguj kompetencje.

44 Kreatywność

45 SUKCES to praca zespołowa

46 DROGA do SUKCESU jest zawsze w budowie.

47 Dziękuję za uwagę