Wyniki za pierwszy kwartał 2009 roku

Transkrypt

1 Wyniki za pierwszy kwartał 2009 roku Amsterdam, 18 maja 2009 r. - New World Resources N.V. ( NWR lub Spółka ), wiodący producent węgla kamiennego w Europie Środkowej, ogłosił dzisiaj swoje niezaudytowane wyniki za pierwszy kwartał 2009 r. Najważniejsze informacje: Wyniki za pierwszy kwartał 2009 r. odzwierciedlają pogorszenie się koniunktury gospodarczej w rejonie Europy Środkowo Wschodniej, w wyniku którego produkcja stali na rynku, na którym działa NWR, spadła o 41% *. W konsekwencji poziom sprzedaży wolumenów węgla koksującego i koksu był znacznie niższy niż pierwotnie zakładany Spadek przychodów ze sprzedaży węgla energetycznego o 2%. Wyższe ceny częściowo zrekompensowały 16-toprocentowy spadek sprzedawanych wolumenów Produkcja węgla na poziomie 3,1 mln ton oraz całkowita sprzedaż netto wynosząca 2 mln ton Całkowita produkcja koksu na poziomie 233 tys. ton, sprzedaż koksu na poziomie 103 tys. ton Spadek podstawowych wydatków operacyjnych o 12% w pierwszym kwartale 2009 r. rok do roku, wyłączając z tego obrót energią elektryczną Spadek EBIDTA (zysk operacyjny powiększony o amortyzację) o 72% do 60 mln euro Skorygowana strata na akcję serii A wyniosła (0,01) euro Wolne środki w kasie wyniosły 557 mln euro. Do roku 2012 nie ma znaczących zobowiązań refinansowych W odpowiedzi na sytuację rynkową, cele produkcyjne na rok 2009 zredukowane do 10,5 mln ton węgla i 710 tys. ton koksu Osiągnięte porozumienie ze związkami zawodowymi prowadzące do ogólnego obniżenia płac w skali całego 2009 r. i liczby zatrudnionych osób o około 7%, włączając w to podwykonawców i porównując do stanu obecnego Program inwestycyjny POP 2010 w dalszym ciągu przynosi rezultaty lepsze od oczekiwanych pod względem polepszenia wydajności i wyników operacyjnych * Q w porównaniu z Q roku, zgodnie z danymi z Międzynarodowego Instytutu Żelaza i Stali (IISI). 1

2 Komentarz Prezesa Światowy kryzys ekonomiczny poważnie ograniczył produkcję przemysłową w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Jest to widoczne także w przypadku produkcji stali, która w skali regionu spadła o 41% w porównaniu do analogicznego okresu poprzedniego roku. Perspektywy na resztę roku 2009 pozostają niejasne. Oczywiście niesie to ze sobą negatywne skutki dla przedsięwzięć NWR realizowanych w regionie. Ciężko pracujemy, aby niwelować skutki kryzysu i widzimy postępy wynikające z bardziej restrykcyjnego zarządzania kosztami, prowadzącego do ich redukcji w opisywanym okresie. Realizacja programu inwestycyjnego POP 2010 postępuje zgodnie z harmonogramem a jego rezultaty przekraczają nasze oczekiwania. Co więcej, kontynuujemy nasze inwestycje w przedsięwzięcia dotyczące ochrony zdrowia oraz bezpieczeństwa, i widzimy pozytywne wyniki poniesionych nakładów. Z tym większym żalem odebraliśmy informację, że mimo odnotowania pozytywnych trendów w dziedzinie ochrony zdrowia i bezpieczeństwa, na początku tego roku trzech naszych kolegów straciło życie wykonując swoje obowiązki. NWR w dalszym ciągu ocenia optymalną strategię rozwoju dla projektów Dębieńsko i Morcinek, w celu ich optymalizacji pod względem poziomu produkcji, programu wydobycia i harmonogramu. Podjęliśmy działania związane z kosztami, poziomem produkcji i środkami finansowymi. Ukierunkowane są one zarówno na łagodzenie skutków bardziej wymagającego otoczenia rynkowego, jak i lepsze pozycjonowanie NWR w ramach branży, której długoterminowe perspektywy rozwoju oceniamy jako bardzo pozytywne. Mike Salamon, Prezes New World Resources Wybrane dane finansowe i operacyjne (tys. euro, jeżeli nie stanowi inaczej) Q Q zmiana Przychody ( ) (48%) Zysk z działalności operacyjnej ( ) (88%) Zysk przed opodatkowaniem i ( ) (99%) Zysk za okres sprawozdawczy (2.141) ( ) (102%) EBITDA ( ) (72%) Aktywa łącznie (2.323) (0%) Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej (1.130) (74.932) (102%) Zadłużenie netto ( ) (29%) Kapitał obrotowy netto (57.819) (43%) Nakłady inwestycyjne % Skorygowany zysk na akcję ii (w euro) (0,01) 0,45 (0,46) (102%) Wielkość sprzedaży węgla i koksu iii (1.290) (38%) Łączna produkcja węgla iii (534) (15%) 2

3 Zapasy węgla iii % Zapasy koksu iii % Średnia liczba pracowników iv (1.556) (7%) Wskaźnik częstotliwości wypadków powodujących utratę czasu pracy - OKD v (4%) Wskaźnik częstotliwości wypadków powodujących utratę czasu pracy - OKK vi % i Z działalności kontynuowanej ii Skorygowany według aktualnej liczby akcji, patrz także punkt Zysk na akcję iii W tysiącach ton iv Łącznie z podwykonawcami v OKD jest spółką zależną NWR vi OKK jest spółką zależną NWR Podsumowanie wyników Gorsze warunki rynkowe i zmniejszony popyt na stal doprowadziły do znacząco niższego poziomu sprzedaży w ciągu pierwszego kwartału 2009 r. Przychody Spółki spadły o 48%, głównie z powodu spadku cen - zarówno węgla energetycznego, jak i węgla koksującego - a także znaczącego spadku poziomu sprzedaży w zakresie wszystkich trzech asortymentów. Podstawowe koszty operacyjne zredukowane zostały o 19% w pierwszym kwartale 2009 r. w porównaniu do analogicznego okresu 2008 r, głównie dzięki rygorystycznemu zarządzaniu kosztami. EBITDA wynosząca w pierwszym kwartale 2009 r. 60 mln euro oznacza spadek o 72% w porównaniu do 212 mln euro osiągniętymi w analogicznym okresie 2008 r., przy marży EBITDA zredukowanej z 40% w pierwszym kwartale 2008 r. do 22% w pierwszym kwartale 2009 r. Skorygowana strata na akcję A wynosząca (0,01) euro odzwierciedla znaczące skurczenie się przychodów w opisywanym okresie, częściowo zrównoważone dzięki zwiększeniu efektywności kosztowej. Kontrakty na rok 2009: wolumeny i ceny Jak zostało już ogłoszone wcześniej, NWR podpisał wszystkie kontrakty na węgiel na początku tego roku. Jednakże odbiór wolumenów węgla i koksu w pierwszym kwartale 2009 r. był niższy od oczekiwanego, co doprowadziło do zwiększenia poziomów zapasów. W rezultacie NWR obniżył docelowy poziom produkcji na pełen rok 2009 z 12,1 mln t. do 10,5 mln t. węgla. Nowe założenia zostaną osiągnięte poprzez cięcia w produkcji obejmujące wszystkie kopalnie Spółki. Ze względu na większą zmienność na rynku koksu i znacząco niższy popytu na ten surowiec w regionie Europy Środkowo - Wschodniej, NWR podjął decyzję o przyśpieszeniu zamknięcia zakładu koksującego Sverma, pierwotnie planowanego na 2011 r. Zakład Sverma zostanie wycofany z eksploatacji w 2009 r., co wiąże się ze zredukowaniem docelowego poziomu produkcji koksu na cały rok 2009 z 850 tys. ton do 710 tys. ton. 3

4 Co więcej, w odpowiedzi na aktualne warunki na rynku koksu, NWR wycofał się ze swoich dotychczasowych porozumień dotyczących sprzedaży koksu i aktualnie sprzedaje ten surowiec w oparciu o krótkoterminowe porozumienia cenowe. Produkcja i sprzedaż wolumenów w pierwszym kwartale 2009 r. Całkowita wielkość produkcji w pierwszym kwartale 2009 roku spadła o 15% w porównaniu do analogicznego okresu 2008 r. Wolumeny sprzedaży netto spadły o 35% ze względu na zmniejszony odbiór ze strony niektórych klientów, odnotowany na początku roku. Doprowadziło to także do znaczącego zwiększenia zapasów w opisywanym okresie. Wskaźniki dotyczące węgla (w tys. ton) Zmiana Q Q % Produkcja węgla (534) (15%) Sprzedaż do OKK (230) (268) 38 (14%) Sprzedaż do NWR Energy (23) 0 (23) Konsumpcja wewnętrzna (1) (38) 37 (97%) Sprzedaż z produkcji (482) (14%) Zwiększenie zapasów (820) (200) (620) 310% Łączna sprzedaż netto (1.102) (35%) z czego: Węgiel koksujący (888) (49%) Węgiel energetyczny (214) (16%) W odpowiedzi na zmniejszony popyt, produkcja koksu spadła o 31% w porównaniu do analogicznego okresu 2008 r. W konsekwencji, sprzedaż koksu spadła o 65% w pierwszym kwartale 2009 r. w porównaniu do pierwszego kwartału 2008 r. Wskaźniki dotyczące koksu (w tys. ton) Zmiana Q Q % Produkcja koksu (104) (31%) Sprzedaż koksu (189) (65%) Ceny (euro/t) Zmiana Cena Q Q % Węgiel koksujący (22) (18%) Węgiel energetyczny % Koks (89) (31%) W rezultacie trwającego na rynku stanu niepewności, do końca roku spodziewana jest duża zmienność realizowanych cen i wolumenów w odniesieniu do średnich cen i wolumenów określonych na początku tego roku. Program Optymalizacji Produkcji 2010 (POP 2010) Pięć nowych zestawów ścianowych zainstalowanych w ramach Fazy I POP 2010 osiągnęło pełną operacyjność i przynoszą rezultaty lepsze, niż pierwotnie zakładano. 4

5 W ramach naszych przedsięwzięć zauważalna jest poprawa zarówno w zakresie produktywności, jak i efektywności kosztowej. Obrazują to dane dotyczące wydajności wydobycia w pierwszym kwartale 2009 r. zamieszczone w poniższej tabeli: Karviná WYDAJNOŚĆ WYDOBYCIA, Q Średnia dzienna produkcja na kompleks Inne kompleksy ścianowe ścianowy (t) Kompleksy ścianowe POP 2010 Średnia produkcja przypadająca na zmianę na kompleksach Inne kompleksy ścianowe ścianowych (t) Kompleksy ścianowe POP 2010 Lazy; wysokie pokłady , ČSA; średnie pokłady ,36 Lazy; niskie pokłady ,6 9,29 Kopalnia Darkov; wysokie ,93 87,04 pokłady Kopalnia ČSM; średnie pokłady ,98 65,78 Co więcej, nowy sprzęt znacząco poprawił również bezpieczeństwo. Trwa realizacja Fazy II programu inwestycyjnego. Jako część fazy drugiej, oczekiwana jest dostawa czterech z pięciu kompleksów ścianowych, które zostaną zainstalowane i doprowadzone do stanu pełnej operacyjności do końca 2009 r. Piąty kompleks ścianowy osiągnie operacyjność w 2010 r. Przypisane nakłady inwestycyjne związane z realizacją POP 2010 w 2009 r. wynoszą w przybliżeniu 116 mln euro, z czego 52 mln euro zostało już wydane w pierwszym kwartale 2009 r. NWR stara się, w odniesieniu do programu inwestycyjnego POP 2010, o podniesienie poziomu finansowania za pomocą zadłużenia (Patrz: dział Płynność i zasoby finansowe ). Program Optymalizacji Koksowni (COP 2010) Modernizacja baterii nr. 8 w koksowni Svoboda jest kontynuowana zgodnie z planem a spodziewany termin przywrócenia pełnej wydajności instalacji to 2012 r. Co więcej, w odpowiedzi na zmniejszenie popytu na koks, Spółka podjęła decyzję o przyśpieszeniu zamknięcia zakładu koksowniczego Sverma, pierwotnie planowanego na 2011 r. NWR jest przekonany, że obok zmniejszenia skutków trudności, które pojawiły się w otoczeniu rynku koksu, centralizacja procesu produkcji przyniesie w przyszłości dodatkowe korzyści, takie jak spadek stałych kosztów przypadających na jedną tonę, zwiększenie efektywności pracy, zapewnienie większej skuteczności działań związanych z produktami ubocznymi i zmniejszenie negatywnego wpływu na środowisko. 5

6 Prace przygotowawcze do budowy nowej baterii koksowniczej nr. 10 w koksowni Svoboda są kontynuowane zgodnie z planem. NWR spodziewa się, że realizacja nowej baterii zostanie zakończona i osiągnie operacyjność w 2011 r. Po zakończeniu implementacji programu, spółka OKK będzie zdolna do wyprodukowania rocznie łącznie 850 tys. ton koksu wielkopiecowego i odlewniczego. Wskazany wolumen produkcji będzie elastyczny w zakresie różnorodności gatunków i jakości, co przełoży się na wskaźniki finansowe i wskaźniki produktywności. Projekty w Polsce Konsultant górniczy NWR, spółka J.T. Boyd, kontynuuje prace nad zakończeniem studium wykonalności dla projektu Dębieńsko. Zostanie ono dostarczone do Spółki do połowy 2009 r. Równolegle, analizowane są alternatywne opcje rozwoju uwzględniające aktualne i przewidywane warunki ekonomiczne. Ochrona zdrowia I bezpieczeństwo Zdrowie i bezpieczeństwo pracowników jest priorytetem dla NWR i Spółka nie ustaje w wysiłkach, by poprawić warunki pracy w swoich zakładach. W pierwszym kwartale 2009 r. wskaźnik wypadków powodujących przerwy w pracy (Lost-Time-Injury- Frequency Rate - LTIFR ) w spółce OKD został zredukowany o 4% w porównaniu do pierwszego kwartału 2008 r. - z 13,57 na koniec marca 2008 r. do 13,08 na koniec marca 2009 r. W OKK wskaźnik wypadków powodujących przerwy w pracy nieznacznie się podniósł, z 6,62 w pierwszym kwartale 2008 r. do 6,71 w pierwszym kwartale 2009 r. Z tym większym żalem odebraliśmy informację, że mimo odnotowania pozytywnych trendów w dziedzinie ochrony zdrowia i bezpieczeństwa, na początku tego roku trzech naszych kolegów straciło życie podczas wykonywania swoich obowiązków. Jeden pracownik zginął w wyniku mającego miejsce w styczniu wypadku w kopalni Darkov, dwóch pracowników podwykonawcy Spółki straciło życie w wyniku wypadku w jednym z zakładów koksowniczych, który miał miejsce w kwietniu. NWR kontynuuje działania ukierunkowane na realizację celów związanych z bezpieczeństwem. LTIFR - wskaźnik wypadków powodujących przerwy w pracy. Oznacza liczbę wypadków, po których następuje trzydniowa absencja w pracy, podzieloną przez łączną liczbę godzin pracy wyrażoną w milionach godzin. 6

7 Koszty Przedstawione poniżej podstawowe koszty operacyjne zmalały o 5% w pierwszym kwartale 2009 r. w porównaniu do analogicznego okresu 2008 r.. W danych tych nie jest ujęty wpływ przedsięwzięć związanych z obrotem energią i obniżenia się wartości korony czeskiej. (tys. euro) Zm% Q Q Zmiana Zm. % Ex-FX Zużycie materiałów i energii * (17.362) (18%) (11%) Obrót energią elektryczną (30.704) (53%) (49%) Koszty usług (9.784) (13%) (6%) Koszty osobowe (4.724) (5%) 3% Wydatki łącznie (62.574) (19%) (13%) Wydatki łącznie wyłączając obrót energią elektryczną (31.870) (12%) (5%) * Wyłączając obrót energią elektryczną Gotówkowe koszty wydobycia za tonę (euro) Zm % Q Q Zmiana Zm. % Ex-FX Gotówkowe koszty wydobycia za tonę * % 17% * OKD niezależnie Gotówkowe koszy na tonę odzwierciedlają koszty operacyjne poniesione zarówno przy wydobyciu węgla koksującego, jak i energetycznego. Główne pozycje to Konsumpcja Materiałów i Energii, Koszty Usług i Koszty Osobowe. Ponieważ dane pokazane powyżej odzwierciedlają wyłącznie koszt wydobycia węgla, niemożliwe jest pogodzenie ich z pozycjami prezentowanymi co kwartał przez NWR w skonsolidowanym raporcie finansowym. Gotówkowe koszty produkcji koksu za tonę (euro) Zm. % Q Q Zmiana Zm. % Ex-FX Gotówkowe koszty produkcji koksu za tonę* % 36% * OKK niezależnie Spółka NWR pozostaje zdeterminowana, aby zwiększać rygorystyczność polityki zarządzania kosztami, jednak ze względu na ograniczenie produkcji, Spółka spodziewa się, że gotówkowe koszty produkcji za tonę w roku 2009 będą powyżej poziomu odnotowanego w 2008 r. ponieważ redukcja kosztów nie będzie w pełni rekompensować skutków ograniczenia produkcji. 7

8 NWR osiągnął porozumienie ze związkami zawodowymi OKD, prowadzące do ograniczenia liczby zatrudnionych o około 7%, włączając w to pracowników Spółki i podwykonawców, jak i do ogólnego obniżenia płac. NWR kontynuuje prace nad redukowaniem wszystkich innych pozycji kosztowych i spodziewa się, że wszystkie linie kosztowe - z wyjątkiem zużycia energii - ulegną obniżeniu w 2009 r. w porównaniu do poziomów z 2008 r. Kursy wymiany walut Korona Czeska straciła na wartości w odniesieniu do euro o około 8%, porównując okresy: 3 miesięce zakończone 31 marca 2008 oraz 3 miesięce zakończone 31 marca 2009 r. W ciągu pierwszego kwartału 2009 r. Spółka była w 100% niezabezpieczona finansowo na zmiany w kursach walut. Nowe kontrakty zabezpieczające zostały zainicjowane w drugim kwartale 2009 r. w celu zabezpieczenia 70% walut obcych Spółki. Do tej chwili NWR zabezpieczył w przybliżeniu 35% swoich walut. Przepływy pieniężne W pierwszym kwartale 2009 r. przepływy operacyjne netto wyniosły (1) mln euro, w porównaniu do 74 mln euro w pierwszym kwartale 2008 r. Spadek wartości przepływów operacyjnych netto należy wiązać głównie z niższymi przychodami spowodowanymi z kolei niższymi cenami i niższymi wolumenami węgla i koksu sprzedanymi w opisywanym okresie. Płynność i zasoby kapitałowe Na dzień 31 marca 2009 r. zadłużenie netto Spółki wynosiło 459 mln euro. Do roku 2012 nie ma znaczących zobowiązań refinansowych. NWR szuka możliwości podniesienia poziomu finansowania Fazy II programu inwestycyjnego POP 2010 za pomocą zadłużenia. Tego rodzaju finansowanie pokryłoby spodziewane wydatki kapitałowe związane z programem POP 2010, włączając w to nakłady inwestycyjne sfinansowane za pomocą gotówki w pierwszym kwartale 2009 r. Wolne środki w kasie wyniosły 557 mln euro. Posiadając stabilne zasoby gotówkowe, Spółka może rozważać, od czasu do czasu dokonanie transakcji polegających na zaciągnięciu, zwrocie lub spłacie swojego nieuregulowanego zadłużenia (lub jego części), włączając w to zadłużenie bankowe i jego 7,375% obligacje. Koszyk płatności zastrzeżonych, określonych przez umowę Indenture wynosi obecnie około 232 mln euro. Więcej na temat koszyka płatności zastrzeżonych można znaleźć w punkcie Płynność i zasoby kapitałowe w przypisach do Niezaudytowanej, skonsolidowanej informacji finansowej za okres trzech miesięcy zakończony 31 marca 2009 r.. Nakłady inwestycyjne 2009 NWR zamierza w 2009 r. kontynuować swoje główne programy inwestycyjne zgodnie ze strategią Spółki polegającą na inwestowaniu w zapewnienie ciągłości swoich przedsięwzięć w perspektywie długoterminowej. W tym samym czasie, NWR kontynuuje analizę sposobu realizacji swoich planów inwestycyjnych, aby 8

9 skoncentrować się na kluczowych projektach i zapewnić im optymalny harmonogram i polepszenie przepływów pieniężnych. W konsekwencji, całkowite nakłady inwestycyjne zabudżetowane na 2009 r. zostały zredukowane do kwoty w przybliżeniu 234 mln euro. 98 mln euro zostało już wydane w pierwszym kwartale 2009 r., z czego 52 mln euro w związku z implementacją programu POP CAPEX (nakłady inwestycyjne) (w mln euro) Q Budżet na rok 2009 POP OKD - konserwacja OKD - bezpieczeństwo 20 OKK 9 21 Projekty w Polsce - 5 Inne 3 4 SUMA Ład korporacyjny 25 marca 2009 r., Christiaan Norval zrezygnował z zasiadania w Radzie Dyrektorów NWR w związku z konfliktem interesów, w szczególności odnoszącym się do zarządzania Green Gas International B.V.. Pan Norval dołączył do Rady Dyrektorów NWR jako zależny Niewykonawczy Dyrektor w dniu 12 czerwca 2007 r. 28 kwietnia 2009 r. NWR zwołał Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy, na którym przyjęte zostały wszystkie uchwały, włączając w to zgodę na powołanie do Rady Dyrektorów Pana Kostyantina Zhevago jako Zależnego Niewykonawczego Dyrektora NWR. Perspektywy Nasilenie się kryzysu ekonomicznego doprowadziło do dalszych znaczących cięć w poziomie produkcji stali w 2009 r., co z kolei doprowadziło do zmniejszenia popytu na węgiel koksujący i koks. Rynek nie wykazuje żadnych symptomów bliskiej poprawy koniunktury a perspektywy na resztę 2009 r. pozostają niejasne. W konsekwencji NWR skorygował swoje plany produkcyjne i obecnie spodziewa się, że wyprodukuje w pełnym 2009 r. w przybliżeniu 10,5 mln t. węgla i 710 tys t. koksu. Spółka zwiększa rygorystyczność zarządzania kosztami, korzyści z tych działań można zauważyć w spadku kosztów produkcji odzwierciedlonych w wynikach za pierwszy kwartał tego roku. Spodziewane nakłady inwestycyjne na rok 2009 zostały także zredukowane do poziomu 234 mln euro. NWR kontynuuje implementację innych strategii ukierunkowanych na redukcję kosztów oraz ewaluuje swoje strategiczne plany inwestycyjne w celu zoptymalizowania ich pod kątem zwrotów i przepływów pieniężnych. Działania te są prowadzone, ponieważ Spółka nadal dysponuje bardzo ograniczonym obrazem co do perspektyw kształtowania się popytu i cen w perspektywie krótkoterminowej. 9

10 Kierownictwo NWR organizuje dziś (poniedziałek, 18 maja 2009 r.) o godz CET telekonferencję (godz BST), podczas której kierownictwo wyższego szczebla omówi i przedyskutuje wyniki finansowe Spółki za opisywany okres. Szczegóły dotyczące telekonferencji: Holandia Czechy (połączenie bezpłatne) Polska (połączenie bezpłatne) Wielka Brytania I reszta Europy +44 (0) USA Transmisja internetowa telekonferencji będzie dostępna na stronie internetowej NWR pod adresem Stwierdzenia dotyczące przyszłości Niektóre stwierdzenia zawarte w niniejszym dokumencie nie dotyczą faktów historycznych, lecz przyszłości. Stwierdzenia dotyczące perspektyw, planów, sytuacji finansowej oraz strategii biznesowej Spółki, jak też stwierdzenia odnoszące się do zasobów kapitałowych, przyszłych nakładów na projekty rozwojowe oraz wyników działalności mogą stanowić stwierdzenia dotyczące przyszłości. Ponadto stwierdzenia dotyczące przyszłości można zwykle rozpoznać po użyciu słów wybiegających w przyszłość takich jak być może, oczekiwać, zamierzać, szacować, przewidywać, planować, prognozować, będzie, może, mógłby, możliwe, sądzić lub kontynuować oraz ich zaprzeczeń czy wariantów lub podobnych wyrażeń. Mimo, że w opinii Spółki oczekiwania zawarte w powyższych stwierdzeniach dotyczących przyszłości są rozsądne, Spółka nie może zagwarantować, że wspomniane oczekiwania sprawdzą się. Powyższe stwierdzenia dotyczące przyszłości wiążą się z pewnymi ryzykami, niepewnością oraz innymi faktami, które mogą spowodować znaczącą różnicę między wynikami rzeczywistymi a wynikami wskazywanymi lub sugerowanymi we wspomnianych stwierdzeniach dotyczących przyszłości. Do czynników, ryzyk oraz elementów niepewności, które mogą spowodować znaczącą różnicę między wynikami rzeczywistymi a przewidywanymi, należy zaliczyć w szczególności: ryzyka związane ze zmianami sytuacji politycznej, gospodarczej i społecznej w Republice Czeskiej, Polsce oraz regionie Europy Środkowo- Wschodniej; przyszłe ceny i popyt na produkty Spółki oraz popyt na produkty klientów Spółki; rezerwy kopalń węgla; pozostały czas eksploatacji kopalń Spółki; produkcję węgla; tendencje w branży węglowej oraz warunki na krajowych i międzynarodowych rynkach węgla; ryzyka związane z wydobyciem węgla; przyszłe plany ekspansji i nakłady inwestycyjne; relacje Spółki z klientami oraz warunki wpływające na działalność klientów Spółki; konkurencję; funkcjonowanie oraz koszty transportu kolejowego i innych form transportu; dostępność specjalistów i wykwalifikowanej siły roboczej; warunki pogodowe lub zniszczenia powstałe wskutek katastrof żywiołowych; ryzyka związane z prawem czeskim lub polskim, regulacjami i opodatkowaniem, w tym również przepisami, regulacjami, rozporządzeniami oraz decyzjami dotyczącymi branży wydobycia węgla, przepisami środowiskowymi oraz walutowymi dotyczącymi podmiotów czeskich i polskich oraz ich oficjalną interpretacją przez instytucje rządowe, inne organy regulacyjne oraz sądy; oraz ryzyka związane ze światową sytuacją gospodarczą i światowym otoczeniem ekonomicznym. Dodatkowe czynniki ryzyka zostaną opisane w raporcie rocznym Spółki. 10

11 Stwierdzenia dotyczące przyszłości odnoszą się jedynie do sytuacji istniejącej w dniu publikacji niniejszego dokumentu. Spółka jest zwolniona z obowiązku aktualizacji lub rewizji, poprzez publikację lub w inny sposób, jakichkolwiek stwierdzeń dotyczących przyszłości zawartych w niniejszym raporcie w celu odzwierciedlenia jakichkolwiek zmian przewidywań lub jakichkolwiek zmian dotyczących zdarzeń, warunków, założeń lub okoliczności, na których opiera się takie stwierdzenie, chyba że jest to wymagane na podstawie obowiązujących przepisów prawa. W tym Kwartalnym Raportcie Finansowym i Przeglądzie Operacyjnym i Finansowym za okres trzech miesięcy zakończony 31 Marca 2009 r. ( Operating and Financial Review for the three-month period ended 31 March 2009 ), Spółka dostarcza szczegółowych informacji na temat wszelkich kwestii, których publikacja jest wymagana w każdym śródrocznym oświadczeniu kadry menadżerskiej na mocy Dyrektywy 2004/109/EC, w sprawie harmonizacji wymogów dotyczących informacji o emitentach, których papiery wartościowe dopuszczane są do obrotu na rynku regulowanym i nowelizującej Dyrektywy 2001/34/EC, pomimo, że zdaniem Spółki, nie jest wymagana publikacja śródrocznych oświadczeń kadry menadżerskiej na mocy wyżej wspomnianej Dyrektywy, krajowych regulacji prawnych implementujących tą Dyrektywę lub na podstawie innych, mających zastosowanie praw i regulacji. Dodatkowe informacje: New World Resources N.V. New World Resources jest wyłącznym właścicielem OKD a.s., największej czeskiej spółki wydobywającej węgiel kamienny i jednego z jego największych producentów w Europie Środkowej pod względem przychodów i wolumenu wydobycia. Obsługuje klientów w Czechach, Słowacji, Austrii, Polsce, na Węgrzech i w Niemczech. Spółka wyprodukowała około 12,7 miliona ton węgla w 2008 roku, z czego ponad 7,4 mln stanowił węgiel koksujący. W celu uzyskania dalszych informacji, proszę o kontakt z: Dział Relacji Inwestorskich Agnes Blanco Querido Tel: ablanco@nwrgroup.eu Dział Komunikacji Korporacyjnej Petra Masinova Tel: petra.masinova@okd.cz Adres strony internetowej: 11