New World Resources Nieaudytowane śródroczne wyniki za pierwsze półrocze 2013 r.

Transkrypt

1 Amsterdam, 22 sierpnia 2013 r. New World Resources Nieaudytowane śródroczne wyniki za pierwsze półrocze 2013 r. New World Resources Plc ( NWR lub Spółka ) ogłasza dziś swoje nieaudytowane wyniki finansowe za pierwsze półrocze 2013 r. oraz dostarcza aktualizację dotyczącą kroków NWR w kierunku optymalizacji działalności biznesowej. Podsumowanie informacji finansowych dotyczących pierwszej połowy 2013 r. Przychody w wysokości 493 milionów euro, spadek o 29%. Gotówkowe jednostkowe koszty wydobycia 1 na poziomie 84 euro za tonę, wzrost o 22% przy 26% spadku produkcji, spadek o 10% przy stałej bazie produkcyjnej. Wydatki administracyjne i sprzedażowe wydobycia, spadek o 16% do poziomu 93 milionów euro. EBITDA w wysokości (40) milionów euro. Odpis na aktywach węglowych Spółki w wysokości 307 milionów euro. Skorygowana podstawowa 2 strata na jedną akcję serii A wynosiła (0,56) euro. Zadłużenie netto w wysokości 653 milionów euro, przy pozycji gotówkowej w wysokości 176 milionów euro. Podsumowanie wyników operacyjnych za pierwszą połowę 2013 r. Wskaźnik LTIFR 3 wyniósł 5,65, co oznacza poprawę o 25% i stanowi najlepszy wynik w historii NWR. Niestety, w tym roku dwóch górników straciło życie w wypadkach przy pracy. Produkcja węgla wyniosła 4,3Mt, a sprzedaż zewnętrzna 4,6Mt. Podział sprzedaży węgla: 49 % węgiel koksujący, 51% węgiel energetyczny. 4 Produkcja koksu wyniosła 340kt, a sprzedaż zewnętrzna 298kt. Aktualizacja dotycząca kroków podjętych w kierunku optymalizacji działalności biznesowej 1. W wyniku podjętych działań pozycja gotówkowa została wzmocniona kwotą 60 milionów euro. 1 Koszty wydobycia na tonę odzwierciedlają koszty operacyjne poniesione w górnictwie zarówno węgla koksującego, jak i węgla energetycznego. Są one obliczone przez odjęcie z segmentowego Kosztu sprzedaży Zmiany w zapasach oraz deprecjacji i amortyzacji, a następnie podzielenie przez całkowity wolumen produkcji węgla. 2 W całym niniejszym komunikacie prasowym obliczenia skorygowane nie uwzględniają wpływu odpisu na aktywach. Zanotowana strata na akcję serii A w pierwszej połowie 2013 r. wyniosła (1,50) euro 3 Lost Time Injury Frequency Rate ( LTIFR ) stanowi liczbę zgłoszonych wypadków w zakładach NWR, powodujących co najmniej trzy dni nieobecności w pracy na million przepracowanych godzin. Liczba ta obejmuje podwykonawców. 4 Z pominięciem sprzedaży około 380kt miału i węgla energetycznego niższej wartości kalorycznej z zapasów w drugim kwartale 2013 r. Resources Plc is also registered with the trade register in the Netherlands under number /11

2 2. Trwa proces optymalizacji portfela biznesowego. 3. Całoroczne cele na 2013 r. dotyczące produkcji, sprzedaży i kosztów zostały podtrzymane. 4. Pełna optymalizacja bieżącej działalności do końca 2014 r. Resources Plc is also registered with the trade register in the Netherlands under number /11

3 Oświadczenie Prezesa Od naszej ostatniej kwartalnej aktualizacji stało się jasne, że ceny węgla stopniowo osiągają nowy, długoterminowy poziom. Pomimo, iż obserwujemy pewne oznaki stabilizacji cen na rynku węgla koksującego, a wiadomości płynące z niemieckiego rynku pracy i tamtejsze dane o produkcji są pozytywne, nie wierzymy, aby w najbliższym czasie doszło do powtórki z okresu korzystnej koniunktury z 2008 i 2011 r. Utrzymująca się słaba sytuacja na rynku cen węgla doprowadzi nas do podjęcia decyzji o dokonaniu bezgotówkowego odpisu na kwotę 307 milionów euro na naszych aktywach górniczych; cały czas jesteśmy też świadomi niepewności rynkowej i ryzyk, tak jak to opisano dalej w Przeglądzie Operacyjnym i Finansowym. Tak wygląda nowa rzeczywistość i NWR podejmuje działania, by móc się do niej dostosować. Obejmują one wprowadzenie ogłoszonych wcześniej i opiewających na kwotę 100 milionów euro środków, wzmacniających pozycję gotówkową, na co składa się wyprzedaż zapasów oraz inne sposoby obniżenia kosztów. Co ważniejsze, termin realizacji pierwszego etapu naszej strategii na 2017 r. został przyśpieszony, i zarząd NWR jest w pełni skoncentrowany na działalności wydobywczej w Czechach. Naszym celem,, jest uczynienie działalności wydobywczej bardziej efektywnej, ekonomicznej i elastycznej do końca 2014 r,. Co to wszystko oznacza w kontekście celów na 2014 rok? Redukcję wydobycia do poziomu pomiędzy ośmioma a dziewięcioma milionami ton, 60-procentowy udział węgla koksującego w miksie sprzedaży, jednostkowy koszt wydobycia na poziomie 60 euro za tonę, niższe koszty ogólne, CAPEX w wysokości niższej, niż 100 milionów euro, a także dodatkowy wzrost wskaźników bezpieczeństwa. Osiągnięcie tych celów wymaga wprowadzenia wielu trudnych zmian, w tym redukcji zatrudnienia. Jednakże, co muszę podkreślić, osiągnięcie tych celów jest absolutnie konieczne, by NWR mógł się dobrze rozwijać, gwarantować dobrobyt regionu, a także zrealizować swój strategiczny cel zakładający zmianę pozycjonowania na lidera w wydobyciu i sprzedaży węgla koksującego w Europie do 2017 r., w bezpieczny i trwały sposób. Nasz zespół zarządzający w OKD, z Janem Fabianem na czele, dokonał wielkiego postępu we wprowadzaniu zmian w OKD, a pomimo tego, iż rozmowy z naszymi związkami zawodowymi nadal trwają, sam mogę zaobserwować, iż jest to konstruktywny dialog, przynoszący postępy. Zgodnie z naszymi strategicznymi celami, każda z kopalni zamierza zmaksymalizować własne wydobycie węgla koksującego. Nowy plan wydobycia w NWR ma być bardziej elastyczny i selektywny. W dłuższej perspektywie, przewidujemy wykorzystanie naszych relacji z klientami, tak aby wzmocnić nasze dostawy węgla koksującego ofertą węgla koksującego odpowiedniej jakości sprowadzanego drogą morską. Wreszcie, zdrowie i bezpieczeństwo naszych pracowników pozostaje naszym najważniejszym priorytetem. Europa Centralna, która jest naszym kluczowy rykiem, to region który nadal wzmacnia swoją pozycję, będąc ważnym centrum produkcyjnym Europy i wierzymy, że trend ten będzie kontynuowany. Z tego powodu cały czas skupiamy naszą uwagę na węglu koksującym i pomimo wszystkich krótkoterminowych trudności i wyzwań, które obecnie stoją przed nami, kontynuujemy działania w kierunku pozycjonowania NWR jako lidera w wydobyciu i sprzedaży węgla koksującego w Europie do 2017 roku. Gareth Penny, Prezes NWR Resources Plc is also registered with the trade register in the Netherlands under number /11

4 Aktualizacja dotycząca optymalizacji działalności biznesowej 1. Poniższa tabela przedstawia efekty realizacji działań wzmacniających pozycję gotówkową w pierwszym półroczu 2013 r., jak również szacowany wpływ tych działań w drugim półroczu roku bieżącego. w milionach euro 1 poł poł prognozowane 2013 r. prognozowane Obniżka kosztów Oszczędności gotówkowe na kosztach osobowych Oszczędności gotówkowe na podwykonawcach Oszczędności na administracji i kosztach materiałowych Oszczędności wydatków inwestycyjnych (CAPEX) i odroczenia dotyczące wybranych inwestycji w polu wybierania węgla i nie będących koniecznością inwestycji w konserwację Aktywne zarządzanie kapitałem obrotowym Optymalizacja należności i zobowiązań Wyprzedaż zapasów Łącznie Zadowalający postęp przy inicjatywach optymalizacji portfolio biznesowego: Zgodnie ze strategią NWR, polegającą na koncentracji na wydobyciu węgla, trwa proces zbycia działalności koksowniczej NWR (OKK). W następstwie stress testów przeprowadzonych w naszych kopalniach, doszliśmy do wniosku, iż przy nowych realiach cenowych utrzymanie działalności naszej wysokokosztowej kopalni Paskov jest niemożliwe. Ponieważ zbycie kopalni Paskov wydaje się być obecnie mało prawdopodobne, aktualnie rozważamy podjęcie innych działań, w tym również zamknięcie kopalni na czas określony lub na stałe. Nie ma jeszcze ostatecznej decyzji w sprawie kopalni Paskov; poinformujemy o tym w odpowiednim czasie. 5 Negocjacje ze związkami na ten temat są obecnie w toku. Resources Plc is also registered with the trade register in the Netherlands under number /11

5 Trwa zmiana lokalizacji siedziby głównej OKD, która z centrum Ostrawy przeniesiona zostanie na teren kopalni Darkov, należącej do NWR. Proces redukcji personelu administracyjnego jest w toku, włączając w to poprzednio ogłaszane ograniczenie liczby pracowników zatrudnionych na stanowiskach administracyjnych i technicznych o 250 osób. Spodziewane jest, że strukturą umożliwiającą scentralizowanie zarządu nad kopalniami będzie w pełni gotowa przed końcem roku. 3. Cele na 2013 r. zostały podtrzymane: Produkcja Produkcja węgla na poziomie 9-10Mt. Produkcja koksu na poziomie 700kt. Sprzedaż Sprzedaż zewnętrzna węgla na poziomie 8,5-9,5Mt, podzielona równo między węgiel koksujący i energetyczny. Sprzedaż dodatkowych 500kt zapasów miału i węgla energetycznego niższej wartości kalorycznej. Sprzedaż koksu na poziomie 600kt. Ceny 6 Cena 60 euro za tonę dotyczy dostaw węgla energetycznego w roku kalendarzowym Średnia cena węgla koksującego w trzecim kwartale 2013 r. uzgodniona została na poziomie 92 euro za tonę. Średnia cena koksu w trzecim kwartale 2013 r. uzgodniona została na poziomie 232 euro za tonę. Koszty Stabilne gotówkowe jednostkowe koszty wydobycia oraz Gotówkowe jednostkowe koszty konwersji koksu przy stałym kursie walutowym. 8 CAPEX Wydatki na poziomie 100 milionów euro, z czego 10 milionów euro przeznaczone jest na projekt Dębieńsko. 6 Szereg czynników, włącznie z, ale nie ograniczając się do, wahań kursu walutowego, zmian jakości, terminowości dostaw oraz elastycznych przepisów w poszczególnych umowach może wpłynąć na końcowe zrealizowane ceny. Zatem rzeczywista cena zrealizowana w tym okresie może różnić się od średniej ogłoszonej ceny. Wszystkie przyszłe wskazane na 2013 r. ceny oparte są na kursie wymiany 25,0 korony czeskiej za euro. Wszystkie ceny są wyrażone jako uśrednione przeciętne ceny dla różnej jakości węgla i są cenami loco. 7 Z pominięciem wpływu przewidywanych transakcji sprzedaży 500kt zapasów miału i węgla energetycznego niższej wartości kalorycznej. Większość wolumenów sprzedaży węgla energetycznego wyceniania jest na bazie roku kalendarzowego. 8 Jednostkowy gotówkowy koszt wydobycia w całym 2012 r. był na poziomie 71 euro na tonę. Jednostkowy gotówkowy koszt konwersji koksu w całym 2012 r. był na poziomie 54 euro na tonę. Resources Plc is also registered with the trade register in the Netherlands under number /11

6 4. Termin realizacji pierwszego etapu naszej strategii na 2017 r. został przyśpieszony: 1) Pełna optymalizacja bieżącej działalności z końcem 2014 roku: o Produkcja węgla pomiędzy 8-9Mt; o Sprzedaż węgla koksującego na poziomie powyżej 60% sprzedaży zewnętrznej ogółem; o Niższe koszty ogólne i Gotówkowy jednostkowy koszt wydobycia na poziomie 60 euro/tona; o Roczny CAPEX na utrzymanie i konserwacje poniżej 100 milionów euro; o Dalsza poprawa wskaźnika LTIFR. 2) Sprzedaż węgla koksującego w Europie na poziomie 10Mtpa do roku 2017: o Połączenie projektów wydobywczych i nowych inicjatyw marketingowych; o Zaangażowanie się w rynek importu węgla koksującego drogą morską. 3) Zapewnienie kompleksowej obsługi dla klientów z europejskiego rynku stali ( one-stop shop ) do roku 2017: o Opieranie się na możliwościach marketingowych; Dostarczanie pełnego asortymentu jakościowego węgla koksującego w całej Europie. Resources Plc is also registered with the trade register in the Netherlands under number /11

7 Tabele podsumowujące W celu uzyskania szczegółowych danych i analiz, prosimy o zapoznanie się z Przeglądem Finansowym i Operacyjnym w dalszej części dokumentu. Wybrane skonsolidowane dane finansowe i operacyjne (w mln euro, o ile nie zaznaczono inaczej) I poł I poł Zm. Przychody (29%) Koszt sprzedaży % Z pominięciem Zmian w poziomie zapasów (10%) (Strata) / zysk brutto (15) Koszty sprzedaży i administracji (14%) EBITDA (40) Odpis na aktywach Spółki Skorygowana (strata)/zysk operacyjny (126) 71 - Skorygowana (Strata)/zysk za okres (145) 35 - Skorygowana Podstawowa (strata) / zysk na akcję serii A (w euro) (0,56) 0,12 - Aktywa łącznie (27%) Środki pieniężne i ich ekwiwalenty (61%) Zadłużenie netto % Kapitał obrotowy netto (65%) Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej (6) 60 - CAPEX (31%) Całkowita liczba personelu (w tym podwykonawcy) (5%) LTIFR 5,65 7,56 (25%) Resources Plc is also registered with the trade register in the Netherlands under number /11

8 Segment wydobycia węgla P&L (w mln euro) I poł I poł Zm. Przychody (31%) EBITDA (44) Odpis na rzeczowym majątku trwałym (nieruchomości, zakład i sprzęt) Skorygowana (strata)/ zysk z działalności Operacyjnej (127) 75 - Koszty Gotówkowe jednostkowe koszty wydobycia (euro/tona) % Skorygowane dla spadku produkcji (euro/tona) (10%) Koszty sprzedaży i administracji (w mln euro) (16%) Produkcja i sprzedaż (kt) Produkcja węgla (26%) Sprzedaż do segmentu koksowniczego (5%) Sprzedaż zewnętrzna (6%) Węgiel koksujący (23%) Węgiel energetyczny % Zapasy na koniec okresu (24%) 9 Koszty wydobycia na tonę odzwierciedlają koszty operacyjne poniesione w górnictwie zarówno węgla koksującego, jak i węgla energetycznego. Są one obliczone przez odjęcie z segmentowego Kosztu sprzedaży Zmiany w zapasach oraz deprecjacji i amortyzacji, a następnie podzielenie przez całkowity wolumen produkcji węgla. 10 Dane z I poł uwzględniają produkcję w I poł 2013 r. 11 Sprzedaż węgla koksującego w pierwszym półroczu 2013 r. składała się w przybliżeniu z 40% z twardego węgla koksującego (średnia zmienność), w 51% z półmiękkiego węgla koksującego i w 9% z węgla koksującego typu PCI. 12 Sprzedaż węgla energetycznego w pierwszym półroczu 2013 r. składała się w przybliżeniu w 74% z węgla energetycznego i w 26% z miału. W zestawieniu uwzględniono sprzedaż około 380kt miału i węgla energetycznego niższej wartości kalorycznej. Resources Plc is also registered with the trade register in the Netherlands under number /11

9 Średnie zrealizowane ceny (euro/tona) Węgiel koksujący (25%) Węgiel energetyczny (23%) Segment koksowniczy I poł I poł Zm. P&L (w mln euro) Przychody (19%) EBITDA % Zysk z działalności operacyjnej % Koszty Gotówkowe jednostkowe koszty konwersji (euro/tona) (1%) Koszty sprzedaży i administracji (w mln euro) % Koszty zakupu węgla 14 (EUR m) (25%) Produkcja i sprzedaż (kt) Produkcja koksu (3%) Sprzedaż koksu (2%) Zapasy na koniec okresu % Średnie zrealizowane ceny (euro/tona) Koks (20%) 13 Koszty konwersji koksu na tonę odzwierciedlają koszty operacyjne poniesione przy produkcji wszystkich rodzajów koksu i obliczane są przez odjęcie od Kosztu segmentowego sprzedaży Kosztu węgla zużytego do produkcji, zmian w stanie zapasów oraz kosztów deprecjacji i amortyzacji, i następnie podzielenie przez całkowity wolumen produkcji koksu. 14 Zarówno wewnętrzne, jak i zewnętrzne zakupy węgla. 15 Sprzedaż koksu w pierwszym półroczu 2013 r. składała się w przybliżeniu w 71% z koksu odlewniczego, w 19% z koksu wielkopiecowego i w 10% z innych typów koksu. Resources Plc is also registered with the trade register in the Netherlands under number /11

10 Telekonferencja dotycząca wyników za pierwsze półrocze 2013 roku: Kierownictwo NWR poprowadzi telekonferencję dla analityków i inwestorów 22 sierpnia 2013 r. o godzinie 11:00 CET (10:00 BST). Prezentacja będzie również dostępna poprzez transmisję audio na żywo pod adresem: i następnie zarchiwizowana na stronie internetowej Spółki. Szczegóły dotyczące infolinii dla tych, którzy chcieliby uczestniczyć na żywo w telekonferencji: Wielka Brytania i reszta Europy +44 (0) USA Holandia Republika Czeska Polska Kod weryfikacyjny Nagranie z konferencji będzie dostępne przez tydzień, po wybraniu numeru: i kodu weryfikacyjnego nr Szczegółowe informacje: Relacje Inwestorskie Komunikacja Korporacyjna Tel: Tel: ir@nwrgroup.eu pr@nwrgroup.eu Strona internetowa: Informacje dla redaktorów: New World Resources Plc jest jednym z wiodących producentów węgla kamiennego i koksu w Europie Środkowej. NWR produkuje wysokiej jakości węgiel koksujący i energetyczny na potrzeby sektora hutniczego i energetycznego w Europie Środkowej poprzez swoją spółkę zależną OKD, największego producenta węgla kamiennego w Republice Czeskiej. OKK, koksownicza spółka zależna NWR, jest największym producentem koksu odlewniczego w Europie. NWR realizuje obecnie kilka projektów rozwojowych w Polsce i Republice Czeskiej, które stanowią część regionalnej strategii wzrostu Spółki. W 2013 r. Spółka ogłosiła strategię, zakładającą zmianę pozycjonowania NWR na lidera w wydobyciu i sprzedaży węgla koksującego w Europie do 2017 roku. NWR jest notowana na Giełdach Papierów Wartościowych w Londynie, Pradze i Warszawie. Należy do indeksu FTSE Small Cap. Resources Plc is also registered with the trade register in the Netherlands under number /11

11 Zastrzeżenia prawne, stwierdzenia dotyczące przyszłości oraz zastrzeżenia dotyczące kilku innych kwestii Niektóre stwierdzenia zawarte w niniejszym dokumencie nie dotyczą faktów historycznych, lecz przyszłości. Stwierdzenia dotyczące perspektyw, planów, sytuacji finansowej oraz strategii biznesowej Spółki, jak też stwierdzenia odnoszące się do zasobów kapitałowych, przyszłych nakładów na projekty rozwojowe oraz wyników działalności mogą stanowić stwierdzenia dotyczące przyszłości. Ponadto stwierdzenia dotyczące przyszłości można zwykle rozpoznać po użyciu słów wybiegających w przyszłość takich jak być może, oczekiwać, zamierzać, szacować, przewidywać, planować, prognozować, będzie, może, mógłby, możliwe, sądzić lub kontynuować oraz ich zaprzeczeń czy wariantów lub podobnych wyrażeń. Mimo, że w opinii Spółki oczekiwania zawarte w powyższych stwierdzeniach dotyczących przyszłości są rozsądne, Spółka nie może zagwarantować, że wspomniane oczekiwania sprawdzą się. Powyższe stwierdzenia dotyczące przyszłości wiążą się z pewnymi ryzykami, niepewnością oraz innymi faktami, które mogą spowodować znaczącą różnicę między wynikami rzeczywistymi a wynikami wskazywanymi lub sugerowanymi we wspomnianych stwierdzeniach dotyczących przyszłości. Stwierdzenia dotyczące przyszłości nie stanowią gwarancji przyszłych wyników. Do czynników, ryzyk oraz elementów niepewności, które mogą spowodować znaczącą różnicę między wynikami rzeczywistymi a przewidywanymi, należy zaliczyć w szczególności: ryzyka związane ze zmianami sytuacji politycznej, gospodarczej i społecznej w Republice Czeskiej, Polsce oraz regionie Europy Środkowo-Wschodniej; przyszłe ceny i popyt na produkty Spółki oraz popyt na produkty klientów Spółki; rezerwy kopalń węgla; pozostały czas eksploatacji kopalń Spółki; produkcję węgla; tendencje w branży węglowej oraz warunki na krajowych i międzynarodowych rynkach węgla; ryzyka związane z wydobyciem węgla; przyszłe plany ekspansji i nakłady inwestycyjne; relacje Spółki z klientami oraz warunki wpływające na działalność klientów Spółki; konkurencję; funkcjonowanie oraz koszty transportu kolejowego I innych form transportu; dostępność specjalistów i wykwalifikowanej siły roboczej; warunki pogodowe lub zniszczenia powstałe wskutek katastrof żywiołowych; ryzyka związane z prawem czeskim lub polskim, regulacjami i opodatkowaniem, w tym również przepisami, regulacjami, rozporządzeniami oraz decyzjami dotyczącymi branży wydobycia węgla, przepisami środowiskowymi oraz walutowymi dotyczącymi podmiotów czeskich i polskich oraz ich oficjalną interpretacją przez instytucje rządowe, inne organy regulacyjne oraz sądy; oraz ryzyka związane ze światową sytuacją gospodarczą i światowym otoczeniem ekonomicznym. Dodatkowe czynniki ryzyka zostały opisane w raporcie rocznym Spółki. Stwierdzenia dotyczące przyszłości odnoszą się jedynie do sytuacji istniejącej w dniu publikacji niniejszego dokumentu. Spółka jest zwolniona z obowiązku aktualizacji lub rewizji, poprzez publikację lub w inny sposób, jakichkolwiek stwierdzeń dotyczących przyszłości zawartych w niniejszym raporcie w celu odzwierciedlenia jakichkolwiek zmian przewidywań lub jakichkolwiek zmian dotyczących zdarzeń, warunków, założeń lub okoliczności, na których opiera się takie stwierdzenie, chyba że jest to wymagane na podstawie obowiązujących przepisów prawa. Resources Plc is also registered with the trade register in the Netherlands under number /11