Problemy, których należy się spodziewać w prac y z innymi krajami

Transkrypt

1 Problemy, których należy się spodziewać w prac y z innymi krajami

2 ROSJA Gazociąg bałtycki Tarcza antyrakietowa Embargo na eksport mięsa CHINY Łamanie praw człowieka w Tybecie UKRAINA Wejście do NATO Czynniki polityczne

3 Fluktuacja walut np. umacnianie się złotego Potencjał nabywczy rynków zagranicznych Dojrzałość branż na rynkach docelowych PKB Poziom bezrobocia Dochód na głowę mieszkańca Koszty pracy Czynniki ekonomiczne

4 Czynniki technologiczne Dostępność dystrybucji np firmy produkujące towary mrożone wymagają wyposażonej w infrastrukturę techniczną sieci dystrybucji Infrastruktura drogowa np. przemysł części samochodowych koncentruje się na zachodzie Polski a jedną z ważnych przyczyn jest dostępność do niemieckiej sieci komunikacyjnej Dostępność surowców np. Winneberger producent cegły w swojej ekspansji zagranicznej koncentruje się na zakupie przedsiębiorstw z własnymi zasobami surowca. Dostępność serwisu np. usługi informatyczne wizerunek producenta oprogramowania kształtowany jest przez dystrybutora

5 Studium przypadku Wybór branż i określenie ich perspektyw rozwoju

6 Czynniki - Polska Czynniki decydujące o wyborze Polski jako miejsca prowadzenia działalności biznesowej: Siedziba na terenie UE i wynikające z tego następujące korzyści: - zwiększenie wiarygodności - podleganie normom prawnym i regułom gospodarczym obowiązującym w UE - posiadanie punktu wyjścia do dalszej ekspansji na rynki unijne - działanie w stabilnym gospodarczo środowisku - możliwość korzystania ze środków UE

7 Czynniki - Polska Czynniki decydujące o wyborze Polski jako miejsca prowadzenia działalności biznesowej: Dostęp do wykwalifikowanej kadry, blisko 2 mln studentów Niskie koszty pracy Stosunkowo dobrze rozwinięty rynek Możliwość planowania z dużym wyprzedzeniem, wysoki stopień przewidywalności Stabilne warunki społeczne i polityczne Podobieństwo kulturowe i niewielka bariera językowa

8 Kryteria wyboru branż 1. Stopień koncentracji branży Kilka podmiotów dominujących na rynku (np. monopol, duopol, oligopol), odrzucono branże o znacznej koncentracji. 2. Administracyjne bariery wejścia Odrzucono branże, których działalność gospodarcza ograniczona jest w sposób znaczący koncesjami, zezwoleniami lub innymi przepisami prawa. 3. Dynamika wzrostu branży, w odniesieniu do dynamiki PKB Pozytywnie zaopiniowano branże o wyższej dynamice produkcji niż wartość PKB na podstawie średniej z trzech ostatnich lat ( ). 4. Baza surowcowa Rozpatrywana jest odnawialność i stopień dostępności zasobów. Odrzucane są branże o ograniczonej dostępności surowca. 5. Stopień zależności od czynników losowych Znaczny wpływ czynnika losowego na działalność branży. Odrzucono branże silnie uzależniona od nieprzewidywalnych czynników, np.: klimatycznych, ekonomicznych, środowiskowych i społecznych.

9 Kryteria wyboru branż 1. Know-how Konieczność posiadania specjalistycznego zaplecza badawczorozwojowego, potrzeba dużych nakładów na know-how branże te ze względu na brak informacji o posiadaniu takiego potencjału pominięto. Brak przewag komparatywnych Każdy kraj jest w stanie wyprodukować towary, których względne koszty produkcji są niższe niż produkty wyprodukowane w innych krajach. Odrzucono branże, które w innych krajach posiadają takie przewagi. Niedostateczny popyt na rynku W przypadku produktów i usług z danej branży występuje duża przewaga podaży nad popytem. Możliwa skala prowadzenia działalności Czynnikiem dyskwalifikującym jest zbyt mała skala prowadzenia działalności, duże rozdrobnienie wynikające ze specyfiki jej prowadzenia, działalność społeczna i non profit. Ocena przeprowadzona została w oparciu o dane GUS (bariery działalności przedsiębiorstw) i znajduje się w raporcie.

10 Metodologia Cel: Analiza branż, które spełniły wcześniej postawione kryteria i określenie ich perspektyw rozwoju (wg Polskiej Klasyfikacji Działalności) Metodologia: Budowa matrycy atrakcyjności branż Składowe atrakcyjności branży Wagi Dynamika rozwoju branży 25% Prognozy rozwoju branży 50% Konkurencyjność w branży 25%

11 Metodologia Dynamika rozwoju branży: Dynamika (%) Wartość średnioroczna za lata punkty Powyżej 20 5 Konkurencyjność: Ocena trzech aspektów w skali 0-5 Bariery wejścia Nakłady inwestycyjne Koncentracja Prognozy: Ocena w oparciu o analizę SWOT (pokazaną w dalszej części) w skali 0-5

12 Wybrane branże Branże rekomendowane Grey Power (80.4, 85.1, 85.3, 92.7, 92.6) Produkcja wyrobów farmaceutycznych (24.4) Telekomunikacja - Internet (64.20) Offshoring (74.1) Gospodarka odpadami (37) Obsługa nieruchomości (70) Sanatoria (85.1) Hotele (55) Turystyka biznesowa (63) Transport drogowy towarów (60.24) Budownictwo (45) Reklama (74.4) Produkcja mebli (36) Produkcja napojów (15.9) Produkcja gotowych pasz dla zwierząt (15.7) Przetwórstwo owoców i warzyw (15.3) Produkcja, przetwórstwo i konserwowanie mięsa i produktów mięsnych (15.1) Wytwarzanie produktów przemiału zbóż, skrobi i produktów skrobiowych (15.6)

13 Macierz atrakcyjności branż 4 8 % Rentownoś 5 4 Atrakcyjność branży 3 2 mięso warzywa pasze budow. gosp. obsł. odpadami transport nieruchomości hotele napoje meble zboża Internet farmacja 1

14 Atrakcyjność branży * branża Dynamika Prognozy Konkurencyjność Wynik Grey Power ,00 Farmaceutyczna ,00 Telekomunikacja Internet ,25 Offshoring ,50 Gospodarka odpadami ,50 Obsługa nieruchomości ,25 Sanatoria ,50 Hotele ,00 Turystyka biznesowa ,75 Transport drogowy ,00 Budownictwo ,00 Reklama ,00 Meble ,75 Produkcja napojów ,50 Produkcja pasz ,50 Przetwórstwo owoców i warzyw ,50 Przetwórstwo mięsa ,50 Przetwórstwo zbóż ,25 *O ostatecznym miejscu w rankingu decydowała atrakcyjność branży i jej rentowność

15 Mocne strony: Grey Power Atrakcyjność branży: 5,00 Potencjał Grey Power wydatki na świecie rzędu 20 bilionów dolarów rocznie Ilość emerytów i rencistów w Polsce 10 mln Wzrost oczekiwanej długości życia 2 lata na dziesięciolecie (tendencja trwała) Istnienie stale rosnącej wielkości środków pieniężnych pochodzących z emerytur i nie mających określonego przez posiadaczy przeznaczenia o 12 % większe dochody gospodarstw emeryckich (per capita) w porównaniu do gospodarstw pracowniczych Słabe strony: Brak oferty skierowanej do ludzi starszych Brak świadomości potrzeb i możliwości Grey Power

16 Grey Power Szanse: Wzrost liczby ludzi po 60 z 600 mln obecnie do 2 mld w 2050r Szacuje się, że do 2020 w krajach wysoko rozwiniętych co trzeci człowiek przekroczy 60 Dynamicznie wzrastające emerytury kolejnych pokoleń - szacuje się, że obecni osiągną status, jaki obecnie mają emeryci amerykańscy Tworzenie Sun Cities miasta w miastach budowane dla ludzi po 50 Pojawianie się klubów fitness dla ludzi starszych Rozwój szkół języków obcych, Uniwersytetów Trzeciego Wieku Rozwój agencji turystycznych oferujących specjalne wycieczki dla ludzi starszych Rozwój uzdrowisk, sanatoriów i pensjonatów Rozwój gabinetów odnowy i salonów piękności oraz gabinetów chirurgii plastycznej Rozwój cateringu- zarówno przygotowywania posiłków jak i zakupów Pojawianie się supermarketów dostosowanych ergonomicznie i ofertowo do potrzeb emerytów

17 Grey Power Szanse cd: Rozwój agencji pośredniczących w wyszukiwaniu pomocy domowej oraz rehabilitacyjnej Rozwój banków i ubezpieczycieli z ofertą skierowaną do ludzi starszych Wzrost produkcji środków pomocniczych np. pieluchomajtki Wzrost produkcji sprzętu rehabilitacyjnego - sportowego Wzrost produkcji farmaceutyków Zagrożenia: Reforma systemów emerytalnych Wydłużanie czasu pracy

18 Mocne strony: Słabe strony: Branża farmaceutyczna Atrakcyjność branży: 4,00 Duże zainteresowanie polskimi wyrobami na zachodzie Europy i w Rosji - dynamicznie rozwijający się export Produkcja wyrobów dla lecznictwa zamkniętego jak i dostępnych bez recepty - w sklepach, stacjach benzynowych Możliwość ukierunkowania się na leki generyczne Możliwość zamieszczenia wyrobów na liście refundowanej Konkurencyjność polskich firm zarówno pod względem jakości jak i ceny Posiadanie odpowiednich certyfikatów oraz wprowadzenie norm ISO Duże nakłady w reklamę świadomość potrzeby budowania marki Duża dynamika produkcji Duży potencjał kadrowy Konieczność ciągłego prowadzenia badań rozwojowych

19 Branża farmaceutyczna Szanse: Duża wielkość konsumpcji farmaceutyków na tle UE Planowane tempo wzrostu przychodów w Polsce 10% Pojawianie się produktów markowych Rozwój nowych technologii i wprowadzanie coraz bardziej udoskonalonych produktów Dynamika wzrostu zachorowań na choroby wymagające długotrwałych specjalistycznych kuracji Nieograniczony dostęp do leków OTC (dostępnych bez recepty) i problemy polskiej służby zdrowia Starzenie się społeczeństwa i równoczesne wydłużanie średniej długości życia Wzrost zachorowań na choroby cywilizacyjne Zagrożenia: Niska wartość konsumpcji leków w porównaniu do innych krajów UE Konkurowanie z największymi potentatami światowymi