MONITORING STRATEGII ROZWOJU GMINY DŁUGOŁĘKA R A P O R T Z A R O K

Transkrypt

1 MONITORING STRATEGII ROZWOJU GMINY DŁUGOŁĘKA R A P O R T Z A R O K

2 HORYZONT STRATEGII G M I N Y D Ł U G O ŁĘKA Z A R O K

3 ZASADA MONITORINGU Wynika z zapisów strategii: Funkcja monitoringowa Jednym z najważniejszych elementów procesu wdrażania SRGD jest jej monitoring. Celem monitoringu jest uruchamianie procedur modyfikowania niektórych jej części lub aktualizowania jej całości, tak by zawsze była ona skutecznym i efektywnym narzędziem osiągania celów strategicznych i operacyjnych Gminy Długołęka. Monitoring będzie obejmował zadania strategiczne oraz wskaźniki służące do oceny stopnia osiągnięcia celów operacyjnych. Uchwała Nr XII/198/2011 Rady Gminy Długołęka w sprawie przyjęcia Strategii Rozwoju Gminy Długołęka na lata z dnia 14 grudnia 2011 r. Załącznik Nr 1 s S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y D Ł U G O ŁĘKA R E A L I Z A C J A 3

4 MONITORING A EWALUACJA Raport roczny z monitoringu Raport z ewaluacji Po około 5-7 latach od początku wdrażania strategii winna nastąpić ewaluacja, której efektem będą zmiany w zapisach strategii. Uchwała Nr XII/198/2011 Rady Gminy Długołęka w sprawie przyjęcia Strategii Rozwoju Gminy Długołęka na lata z dnia 14 grudnia 2011 r. Załącznik Nr 1 s. 66. G M I N Y D Ł U G O ŁĘKA Z A R O K

5 WIZJA ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GMINY Sfera gospodarcza Zwiększenie udziału produkcji i usług w gospodarce lokalnej Sfera społeczna Podniesienie jakości życia społeczności lokalnej Sfera środowiskowa Użytkowanie zasobów lokalnych zgodnie z zasadami ekorozwoju G M I N Y D Ł U G O ŁĘKA Z A R O K

6 OCENA EKSPERTÓW Gmina Długołęka w opinii zespołu ekspertów po kierunkiem prof. Eugeniusza Sobczaka ( Politechnika Warszawska) zajmowała w roku 2012 w Rankingu Zrównoważonego Rozwoju gmin wiejskich: 2 miejsce za Kobierzycami na Dolnym Śląsku, (w 2011 r. 4), 25 miejsce w kraju (w ) ( na 1571 gmin w Polsce) Źródło: S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y D Ł U G O ŁĘKA R E A L I Z A C J A 6

7 CELE STRATEGICZNE I OPERACYJNE W STRATEGII 3 cele strategiczne 16 celów operacyjnych, a w ich ramach 51 priorytetów 242 zadania strategiczne połączone w 55 zadań zbiorczych G M I N Y D Ł U G O ŁĘKA Z A R O K

8 CELE OPERACYJNE SFERA GOSPODARCZA S F E R A G O S P O D A R C Z A T R E N D Z M I A N 1.ROZWÓJ PRZESIĘBIORCZOŚCI 2. ROZWÓJ RYNKU PRACY 3. ROZWÓJ FUNKCJI TURYSTYCZNO- REKREACYJNYCH 4. ROZWÓJ INFRASTRUKTURY TECHNICZNEJ 1. Wzrost ilości podmiotów gospodarczych ogółem w stosunku do roku Utrzymanie niskiej stopy bezrobocia. 3. Wzrost ilości mieszkańców (podatników). 4. Znaczne zwiększenie nakładów inwestycyjnych. G M I N Y D Ł U G O ŁĘKA Z A R O K

9 WZROST ILOŚCI PODMIOTÓW GOSPODARCZYCH Rok Wzrost Podmioty gospodarki narodowej ogółem Podmioty gospodarki narodowej sektor prywatny w % Jednostki sekcja C Przetwórstwo przemysłowe Jednostki sekcja F budownictwo Jednostki sekcja G handel hurtowy i detaliczny, naprawa pojazdów samochodowych Jednostki sekcja M działalność profesjonalna, naukowa i techniczna ,81% 98,40% 98,60% 98,70% +0,1% ,63% ,6% ,59% % G M I N Y D Ł U G O ŁĘKA Z A R O K

10 NISKA STOPA BEZROBOCIA G M I N A D Ł U G O ŁĘKA W R. B Y Ł A N O T O W A N A N A 5 M I E J S C U ( N A G M I N ) N A D O L N Y M Ś LĄS K U P O D W Z G LĘDEM STOPY B E Z R O B O C I A 3, 2 % W 2012 WSKAŹNIK TEN WZRÓSŁ NIEZNACZNIE (3,8%), ALE POZOSTAWAŁ NIŻSZYM POZIOMIE NIŻ W POWIECIE WROCŁAWSKIM I MIEŚCIE WROCŁAWIU G M I N Y D Ł U G O ŁĘKA Z A R O K

11 DODATNIE TENDENCJE DEMOGRAFICZNE Ilość mieszkańców zameldowanych Ilość mieszkańców rzeczywistych Rok G M I N Y D Ł U G O ŁĘKA Z A R O K

12 WZROST ILOŚCI MIESZKAŃCÓW Ludność zamieszkała Dynamika przyrostu 2,90% 3,44% Ludność w wieku produkcyjnym Przyrost naturalny 3,4 4,3 G M I N Y D Ł U G O ŁĘKA Z A R O K

13 WZROST WYDATKÓW INWESTYCYJNYCH (W MLN PLN) 40 39,0 41, ,4 33, , ,2 18, G M I N Y D Ł U G O ŁĘKA Z A R O K

14 WZROST WYDATKÓWINWESTYCYJNYCH NA MIESZKAŃCA W PLN , , , , , , ,08 W 2011 r. 16 miejsce na Dolnym Śląsku według wielkości wydatków inwestycyjnych per capita- 25,0 mln, w miejsce na Dolnym Śląsku według wielkości wydatków inwestycyjnych per capita - 41,9 mln G M I N Y D Ł U G O ŁĘKA Z A R O K

15 CELE OPERACYJNE SFERA SPOŁECZNA S F E R A S P O Ł E C Z N A 1.ROZWÓJ FUNKCJI SPORTOWO- REKREACYJNYCH 5.ROZWÓJ SYSTEMU SAMORZĄDU I ADMINISTRACJI GMINNEJ 2.ROZWÓJ SYSTEMÓW OPIEKI I EDUKACJI 6. ROZWÓJ SYSTEMU OPIEKI ZDROWOTNEJ 3. ROZWÓJ SYSTEMU POMOCY SPOŁECZNEJ 4. ROZWÓJ SYSTEMÓW BEZPIECZEŃSTWA PUBLICZNEGO 7. ROZWÓJ SYSTEMU KULTURY 8. ROZWÓJ SYSTEMU MIESZKALNICTWA I KOMUNIKACJI PUBLICZNEJ G M I N Y D Ł U G O ŁĘKA Z A R O K

16 Wydatki ogółem na mieszkańca w PLN STABILNY BUDŻET miejsce na Dolnym Śląsku, a 103 w kraju w 2012 w rankingu zamożności (3028,23 zł per capita) G M I N Y D Ł U G O ŁĘKA Z A R O K

17 ZNACZĄCE POSTĘPY W SFERZE EDUKACJI Nazwa wskaźnika Trend wskaźnika Dzieci w placówkach wychowania przedszkolnego Dzieci objęte przygotowaniem przedszkolnym w % Wydatki na edukację w mln PLN Wyniki sprawdzianu w % Wyniki egzaminu część matematycznoprzyrodnicza w % Zdawalność matur w % Ilość uczniów przypadających na komputer z dostępem do internetu ,45% 59,9 63,9 64,9 101,56% 21,0 24,9 32,6 130,92% 62,03 63,2 58,2 92,09% 46,36 45,7 47,0 102,84% bd 74,2 95,6 128,84% 10,3 10,6 10,6 100,00% G M I N Y D Ł U G O ŁĘKA Z A R O K

18 DOSKONALENIE ADMINISTRACJI Administracja pozostaje mocnym punktem pomimo rosnącej ilości zadań Ilość korespondencji w 2012 r. Ocena CAF obszary poprawy G M I N Y D Ł U G O ŁĘKA Z A R O K

19 DOBRA REALIZACJA ZDAŃ W ZAKRESIE BEZPIECZEŃSTWA, EDUKACJI, KULTURY, ZDROWIA G M I N Y D Ł U G O ŁĘKA Z A R O K

20 PRACE NAD AKTUALIZACJĄ PLANÓW SEKTOROWYCH S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y D Ł U G O ŁĘKA R E A L I Z A C J A 20

21 8,05% 16,95% AKTYWIZACJA MIESZKAŃCÓW Według raportu ONZ - Badania Lokalnego Wskaźnika Rozwoju Społecznego potencjał ten nie jest do końca wykorzystany 19,07% 28,81% 21,19% 5,93% Aktywność społeczna. Wnioski do budżetu wrzesień inicjatywy lokalne mieszkańcy radni sołtysi inne jednostki szkoły Dostęp do nowych technologii w edukacji G M I N Y D Ł U G O ŁĘKA Z A R O K

22 CELE OPERACYJNE SFERA ŚRODOWISKOWA S F E R A Ś R O D O W I S K O W A 1. ROZWÓJ SYSTEMÓW OCHRONY ŚRODOWISKA 2. ROZWÓJ SYSTEMÓW GOSPODARKI ODPADAMI 3. ROZWÓJ SYSTEMÓW ZARZĄDZANIA ZASOBAMI ŚRODOWISKA NATURALNEGO 4. ROZWÓJ SYSTEMÓW ZARZĄDZANIA INFORMACJĄ O ŚRODOWISKU P R I O R Y T E T - K A N A L I Z A C J A Procent mieszkańców korzystających z kanalizacji ,3% ,56% G M I N Y D Ł U G O ŁĘKA Z A R O K

23 NIEKORZYSTNE ZJAWISKA WZROST ZUŻYCIA WODY 37,60 Sprzedaż wody w m 3 na osobę 37,50 37,40 37,30 37,20 37,10 Sprzedaż wody 37,00 36,90 36,80 36, G M I N Y D Ł U G O ŁĘKA Z A R O K

24 NIEKORZYSTNE ZJAWISKA -WZROST ILOŚCI ŚMIECI Odebrane Wzrost o 843% G M I N Y D Ł U G O ŁĘKA Z A R O K

25 ZADANIA STRATEGICZNE DO WYKONANIA Zadania o średniej skali zaawansowania: 1. Promocja i edukacja mieszkańców w zakresie korzystania z Elektronicznej Skrzynki Podawczej. 2. Utworzenie żłobka. 3. Promocja turystyki i sportu. 4. Wyrównywanie szans. 5. Zapobieganie patologiom społecznym. 6. Integrowanie społeczności lokalnej. Zadania o niskiej skali zaawansowania: 1. Udoskonalenie Elektronicznego Biura Obsługi Klienta. Zadania nie zrealizowane do końca 2012 r.: 1. Stworzenie internetowej bazy ofert gospodarczych i inwestycyjnych. 2. Utworzenie targowiska gminnego. 3. Zdefiniowanie pakietu produktów turystycznych gminy. 4. Utworzenie Gminnego Centrum Informacji Turystycznej. 5. Utworzenie Biura Rozwoju Gminy. 6. Utworzenie nowego, internetowego portalu informacyjnego gminy i modernizacja Biuletynu Informacji Publicznej 7. Utworzenie komitetu doradców społecznych Wójta. S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y D Ł U G O ŁĘKA R E A L I Z A C J A 25

26 ZADANIA STRATEGICZNE WYKONANE Zadania zrealizowane: 1. Włączenie wybranych zadań strategicznych do nowej Strategii Rozwoju Powiatu Wrocławskiego i innych dokumentów planistycznych wyższego rzędu. 2. Uzyskanie certyfikatu PN-EN ISO 9001:2009 przez Urząd Gminy. 3. Wdrożenie systemu CAF-Powszechny Model Oceny. Zadania o dużej skali zaawansowania: 1. Budowa oczyszczalni ścieków w Mirkowie etap II. S T R A T E G I A R O Z W O J U G M I N Y D Ł U G O ŁĘKA R E A L I Z A C J A 26

27 WNIOSKI KOŃCOWE 1. W roku 2012 występowała duża dynamika, a jednocześnie dysproporcja pomiędzy realizacją celów z poszczególnych sfer. 2. Przedłużenie się procesu uchwalania studium i związanych z nim dokumentów nie wpłynęło bezpośrednio na osłabienie dynamiki gospodarki i inwestycji gminnych. 3. Cele w sferze społecznej są realizowane prawidłowo, jednak bez wykorzystania potencjału tej sfery. Pozytywnie na tym tle ocenić można administrację, która zrealizowała kilka ważnych zadań, przy wzroście inwestycji, obrotów finansowych i korespondencji. Urząd stale się doskonali, co widoczne jest w rezultatach - badaniach satysfakcji klienta zewnętrznego. 4. W sferze środowiskowej zrealizowano szereg pilnych zadań (program ochrony środowiska), pozostaje ważne zagadnienie monitoringu stanu środowiska. 5. W ciągu roku 2012 zrealizowano 2/3 planowanych zadań dla okresu G M I N Y D Ł U G O ŁĘKA Z A R O K