METRYCZKA PROJEKTU Tytuł projektu: Walory dziedzictwa kulturowego szansą na rozwój gospodarczy powiatu malborskiego Realizator projektu: Powiatowy Urz

Transkrypt

1 PORTFOLIO PROJEKTU Walory dziedzictwa kulturowego szansą na rozwój gospodarczy powiatu malborskiego realizowanego przez Powiatowy Urząd Pracy w Malborku w ramach III edycji Wojewódzkiego Programu Wspierającego Rozwój Gospodarczy i Tworzenie Miejsc Pracy w Oparciu o Wykorzystanie Tradycji i Zasobów Przyrodniczych Regionu GRYF

2 METRYCZKA PROJEKTU Tytuł projektu: Walory dziedzictwa kulturowego szansą na rozwój gospodarczy powiatu malborskiego Realizator projektu: Powiatowy Urząd Pracy w Malborku Termin realizacji: czerwiec 2004 grudzień 2004 Źródła finansowania: 1. Środki wnioskowane z Funduszu Pracy w ramach konkursu projektów ,00 PLN 2. Środki własne: środki FP pozostające w dyspozycji PUP 8.292,00 PLN środki partnerów ,00 PLN środki Unii Europejskiej ,00 PLN Całkowity budżet projektu: ,00 PLN Zasięg realizacji projektu: obszar powiatu malborskiego Cel projektu: rozwój sektora turystycznego jako nowoczesnego i konkurencyjnego sektora gospodarki, tworzącego trwałe miejsca pracy i wnoszącego znaczący wkład do dochodów generowanych w powiecie. Partnerzy projektu: Stowarzyszenie Wspierania Przedsiębiorczości, PFRON, Urząd Miasta Malborka, Ośrodek Sportu i Rekreacji, Miejski Dom Kultury, Malborski Klub Plastyka F-ART, Fundacja Instytutu Pracy Twórczej, Dom Pracy Twórczej Reymontówka, Dziennik Bałtycki, Powiatowe Centrum Pomocy Rodzinie. Liczba uczestników objętych wsparciem: 15 osób

3 IDEA PROJEKTU TRAFNOŚĆ PRZEDSIĘWZIĘCIA Powiat Malborski kojarzy się nam przede wszystkim z bogatą historią wzniesionego w Malborku w XIII wieku zamku krzyżackiego, który został wpisany na Listę Światowego Dziedzictwa Kultury UNESCO jako zabytek klasy "0", jak również zgromadzonymi wokół niego osobliwościami w obrębie dzielnicy Stare Miasto, takimi jak: Kościół św. Jana Chrzciciela, Ratusz Staromiejski, Brama Mariacka, Brama Świętego Ducha czy Muzeum Zamkowe. Projekt skupiał się na wykorzystaniu historycznego tła do rozwój sektora turystycznego, jako nowoczesnego i konkurencyjnego sektora gospodarki. Realizatorom zależało na wpieraniu lokalnych pracodawców poprzez zastosowanie następujących instrumentów: szkolenia zawodowe osób bezrobotnych, będących w dalszej mierze pracownikami, mające na celu profesjonalne przygotowanie do wykonywanego zawodu (10 osób), refundacja kosztów doposażenia miejsca pracy dla pracodawców (3 dotacje), prace interwencyjne (2 osoby). Za koniecznością realizacji projektu przemawiała dramatyczna sytuacja na lokalnym rynku pracy. Według danych na dzień roku w Powiatowym Urzędzie Pracy w Malborku zarejestrowanych było osób bezrobotnych, z czego aż były to osoby nie posiadające prawa do zasiłku. Projekt składał się z trzech, ściśle ze sobą powiązanych etapów, których głównym założeniem była promocja turystyki i regionalizmu: 1. Edukacja regionalna. 2. Promocja zatrudnienia. 3. Wspieranie przedsięwzięć ukierunkowanych na wzmocnienie potencjału regionalnego.

4 Niniejszy projekt pozwolił na stworzenie nowych miejsc pracy i przyczynił się do wzrostu liczby turystów odwiedzających obszar gminy, a więc i wzrostu gospodarczego. Konstrukcja projektu była trafna nie tylko z uwagi na sytuację panującą w powiecie malborskim, ale także ze względu na realizację polityki społecznej i gospodarczej województwa. Projekt wpisywał się w założenia Strategii Rozwoju Społeczno Gospodarczego Powiatu Malborskiego poprzez: udzielenie pomocy przedsiębiorcom przy tworzeniu nowych miejsc pracy, podejmowanie działań, mających na celu zwiększenie bezpieczeństwa na terenie powiatu (szkolenie agentów ochrony), inspirowanie rozwoju życia kulturalnego, podejmowanie działań w kierunku podwyższenia atrakcyjności powiatu, wykorzystanie efektywnego położenia powiatu. Realizował on również założenia Strategii Rozwoju Województwa Pomorskiego w zakresie: priorytetu pierwszego Rozwój kapitału ludzkiego oparty na wiedzy i aktywności poprzez inicjowanie oraz wspieranie przedsiębiorczości i tworzenie nowych miejsc pracy na obszarach dotkniętych wysokim bezrobociem, inicjowanie i wspieranie edukacji służącej poszerzaniu zdolności adaptacyjnych młodzieży oraz przekwalifikowaniu dorosłych, priorytetu drugiego Restrukturyzacja i unowocześnienie gospodarki poprzez wspieranie rozwoju turystyki miejskiej i krajoznawczej, uwzględniając ponadregionalne znaczenie zabytku jakim jest zamek w Malborku oraz wspieranie działań zmierzających do lepszego wykorzystania warunków rynkowych przez firmy żeglugowe.

5 JAKOŚĆ PROJEKTU Projekt już na etapie oceny merytorycznej uzyskał bardzo dobrą ocenę Komisji, co świadczy o jego wysokiej jakości. Kryteria jakościowe projektu to: 1. Zgodność realizacji projektu z wnioskiem Projekt był realizowany zgodnie z wcześniejszymi założeniami. Cele i rezultaty projektu zostały osiągnięte. Środki finansowe przeznaczone na realizację projektu zostały niemalże w 100% wykorzystane. Projekt był na bieżąco monitorowany przez pracownika merytorycznego i dlatego jakość jego realizacji jest wysoka. 2. Efektywność zatrudnienia (mierzona na koniec marca 2005 roku) Na etapie projektowania założono efektywność na poziomie 63%. Jednak w trakcie realizacji projektu okazało się, iż większa liczba pracodawców jest zainteresowanych zaoferowaniem pracy jego uczestnikom. W wyniku zaawansowanej współpracy realizatora, partnerów, lokalnych pracodawców oraz profesjonalnej promocji instrumentów ujętych w projekcie, wypracowano efektywność na poziomie 88%.

6 PROMOCJA PROJEKTU Projekt promowany był w siedzibie realizatora oraz partnerów uczestniczących przy jego realizacji poprzez wyodrębnienie gabloty, w której ukazywały się bieżące informacje dotyczące kolejnych etapów. Ponadto aktualności były umieszczane na stronie internetowej urzędu Jak wynika z wieloletnich doświadczeń posiadanych przez Powiatowy Urząd Pracy w Malborku, najlepiej sprawdza się formuła patronatu prasowego, dlatego też promocja projektu prowadzona była w oparciu porozumienia o zawarte z lokalną prasą. Patronat medialny nad całością przedsięwzięcia objął Dziennik Bałtycki, który na bieżąco relacjonował poszczególne działania podjęte w toku realizacji projektu. Na wszystkich dokumentach związanych z niniejszym projektem będzie umieszczone zostało logo Programu Gryf. Ponadto Powiatowy Urząd Pracy w Malborku, jako zwycięzca ubiegłorocznego konkursu na najlepszy projekt realizowany podczas podsumowania II edycji Wojewódzkiego Programu GRYF, wykorzystał ten fakt na potrzeby promocji kolejnych projektów. Dzięki zwycięstwu urząd postrzegany jest jako rzetelna instytucja, której celem jest zapewnienie długookresowych miejsc pracy dla osób bezrobotnych. Projekt promowany był w sposób profesjonalny, gdyż osoby bezrobotne przychodzą do siedziby urzędu i składają akces uczestnictwa w tym właśnie programie. Oddźwięk społeczny jest najlepszym wyznacznikiem skuteczności działań promocyjnych. Powiatowy Urząd Pracy w Malborku poprzez wykorzystanie narzędzia w postaci filmu podsumowującego realizację projektu Walory dziedzictwa kulturowego szansą na rozwój gospodarczy powiatu malborskiego w ramach III edycji programu GRYF zamierza zachęcać zarówno pracodawców, jak i osoby bezrobotne do promowania osobliwości regionu, jak również włączania się uczestnictwa w programie. Film przygotowany został z myślą, iż wykorzystany będzie nie tylko jako narzędzie promocji, ale także upowszechniania rezultatów projektu.

7 BUDOWANIE PARTNERSTWA LOKALNEGO Na potrzeby projektu zawiązane zostało partnerstwo publicznoprywatne. Partnerzy projektu to zarówno przedstawiciele jednostek samorządu terytorialnego, organizacji pozarządowych, jak również pracodawców. W skład partnerstwa weszły następujące podmioty: Stowarzyszenie Wspierania Przedsiębiorczości, PFRON, Urząd Miasta Malborka, Ośrodek Sportu i Rekreacji, Miejski Dom Kultury, Malborski Klub Plastyka F-ART, Fundacja Instytutu Pracy Twórczej, Dom Pracy Twórczej Reymontówka, Dziennik Bałtycki, Powiatowe Centrum Pomocy Rodzinie. Charakter współpracy opierał się na zasadach rzetelności, profesjonalizmu i wzajemnego zrozumienia. Nawiązany dialog społeczny jest kontynuowany podczas realizacji innych projektów, nie tylko w obrębie programu GRYF. Tak szerokie partnerstwo pozwoliło na skuteczne promowanie idei projektu i w efekcie doprowadziło do osiągnięcia wysokiego wskaźnika efektywności. Budowanie partnerstwa lokalnego to niewątpliwie wartość dodana niniejszego projektu.

8 GALERIA PROJEKTU z wizytą w firmie Pro Musica, która otrzymała dotację na utworzenie miejsca pracy

9 z wizytą w Wiosce Ceramicznej, w której w ramach prac interwencyjnych zatrudniona została osoba uczestnicząca w projekcie

10 Powiatowy Urząd Pracy Ul. Armii Krajowej Malbork Tel. 55/ , Fax. 55/