Partycypacyjny sposób na aktualizację strategii rozwoju 40 minut na temat procesu 24/10/2016
|
|
- Robert Czajka
- 7 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Partycypacyjny sposób na aktualizację strategii rozwoju 40 minut na temat procesu 24/10/2016
2 Aktualizacja strategii rozwoju Poznań ma być miejscem przyjaznym do życia. Jacek Jaśkowiak, Prezydent Miasta Poznania Strategia ma wytyczyć kierunki działań, odpowiedzieć na współczesne wyzwania. Mariusz Wiśniewski, Wice Prezydent Miasta Poznania Miasto to przede wszystkim ludzie, ich marzenia, oczekiwania i ambicje. Iwona Matuszczak-Szulc, Dyrektor Wydziału Rozwoju Miasta
3 Punkt wyjścia: analiza stanu miasta ,0 Prognoza demograficzna ludności Poznania prof. J. Paradysza (dynamika 2015 = 100) 97,4 92,9 86,5 80, Saldo migracji na 1000 mieszkańców w latach Warszawa Wrocław Kraków Gdańsk Łódź Poznań Niekorzystna demografia Ujemne saldo migracji Dominacja ruchu samochodowego Pasażerowie komunikacji miejskiej w Poznaniu (w mln.) -4-6 Udział turystów zagranicznych wśród osób odwiedzających miasto w 2014 Turyści zagraniczni Pozostali turyści Nierówny rozwój Spadek jakości kształcenia Słaby magnes dla cudzoziemców Poznań Gdańsk Kraków Łodź Warszawa Wrocław Źródło: opracowanie UMP na podstawie danych GUS
4
5 Miasto jest tworzone przez ludzi nie można więc przy tworzeniu strategii abstrahować od ich emocji, marzeń, a czasami narzekań, frustracji i problemów, jakie napotykają mieszkańców Poznania.
6 Wypracowany wspólnie kierunek uwzględnia różne punkty widzenia. Przełomowe idee często przychodzą z nieoczekiwanych źródeł. WSPÓŁ-TWORZENIE Prawdziwe źródło rezultatów leży w interakcji międzyludzkiej. wspólnie zbudowana świadomość kierunku
7
8 Interesariusze WSPÓŁ- TWORZENIE
9 Proces projektowy Proces projektowy (Design Thinking Process) zakłada pracę w kolejnych iteracjach, włączając kluczowych interesariuszy, grono ekspertów oraz dążąc do jak najszybszego nazywania i testowania wypracowanych rozwiązań.
10 Iteracyjna oddolną logika pracy nad strategią Narzekamy! Marzymy! Planujemy! Działamy!
11 Iteracyjna oddolną logika pracy nad strategią Narzekamy! Marzymy! Planujemy! Działamy!
12 Wyjście ze strefy komfortu SPOJRZENIE SPOZA URZĘDU MAPA PROBLEMÓW MIASTA Administracja Mieszkańcy Mieszkańcy Interpretatorzy Mieszkańcy Biznes NGOs Media Eksperci Mieszkańcy Administracja Narzekamy! Marzymy! Planujemy! Działamy!
13 Partycypacja ponad 200 mieszkańców Warsztat teamu projektowego wywiady pogłębione z celowo wybranymi przedstawicieli różnych środowisk miejskich otwarte warsztaty z mieszkańcami (ok 200 osób) Mapa jakościowa problemów Miasta Cel: wypracowanie hipotez dotyczących miejskich obszarów problemowych oraz dobór osób do wywiadów. Cel: identyfikacja realnych problemów miasta przez aktywistów i przedstawicieli różnych środowisk miejskich. Cel: nazwanie realnych problemów przez mieszkańców oraz określenie wagi tych problemów z ich perspektywy.
14 Strona 14
15 Strona 15
16 Strona 16
17 Strona 17
18 Strona 18
19 Mapa problemów Miasta Sposób pracy urzędu miasta Kierunek rozwoju miasta Nazwane przez mieszkańców problemy zostały pogrupowane w klastry, których rozmiar określa częstość podnoszenia tych konkretnych problemów przez uczestników warsztatów. Przyjazność usług Zdrowie Komunikacja urzędu z mieszkańcami Dostępność mieszkań Współpraca z miastem Sposób prowadzenia inwestycji miejskich Nastawienie społeczne Samorządność lokalna Poczucie bezpieczeństwa Jakość oferty kulturalnej Rekreacja i sport Turystyka Przyjazność dla seniorów Niepełnosprawni Wykluczenie społeczne Przyjazność dla rodzin Perspektywy dla młodych Jakość edukacji Rynek pracy Rozwój biznesu Handel Transport i komunikacja miejska Czystość miasta Ożywienie Śródmieścia Estetyka przestrzeni publicznej Tereny zieleni Ekologia Rzeka Auta Rower Piesi
20 Sprawność operacyjna i wola wpierania inicjatyw oddolnych Klarowna, śmiała i konsekwentnie realizowana wizja rozwoju miasta Sprostanie wyzwaniom przyszłości (edukacja i biznes) Miasto przyjazne dla różnych grup społecznych Przyjazność dla seniorów Niepełnosprawni Przyjazność usług Wykluczenie społeczne Zdrowie Przyjazność dla rodzin Dostępność mieszkań Perspektywy dla młodych Komunikacja urzędu z mieszkańcami Jakość' edukacji' Rynek' pracy' Współpraca z miastem Sposób' prowadzenia' inwestycji' miejskich' Handel' Rozwój' biznesu' Sposób pracy urzędu miasta Nastawienie społeczne Transport i komunikacja miejska Czystość' miasta' Kierunek rozwoju miasta Samorządność lokalna Poczucie bezpieczeństwa Ożywienie' Śródmieścia' Jakość'oferty' kulturalnej' Estetyka' przestrzeni' publicznej' Rekreacja i sport Tereny zieleni Ekologia Turystyka Rzeka Dostępność i jakość oferty kulturalnej Rekreacja i tereny zieleni Funkcjonalność, estetyka i czystość przestrzeni publicznej Sprawne przemieszczanie się po mieście i transport publiczny Auta' Rower' Piesi' Rewitalizacja Śródmieścia
21 Wypracowanie misji, wizji i wartości miasta (pierwsza iteracja) WIZJA I MISJA MIASTA Administracja Mieszkańcy Mieszkańcy Interpretatorzy Mieszkańcy Biznes NGOs Media Eksperci Mieszkańcy Administracja Narzekamy! Marzymy! Planujemy! Działamy!
22 Partycypacja ponad 100 mieszkańców warsztaty z mieszkańcami, ekspertami i administracją (ok 60 osób) Konkurs dla młodych i twórczych Otwarte warsztaty z Interpretatorami Misja i wizja Miasta (pierwsza iteracja) Cel: wypracowanie hipotez dotyczących miejskich obszarów problemowych oraz dobór osób do wywiadów. Cel: otwarcie dyskusji na temat miasta dla środowiska młodych i seniorów, którzy byli niedopreprezentowani podczas warsztatów Cel: weryfikacja wypracowanej misji i wizji przez mieszkańców z autorytetami zewnętrznymi niezwiązanymi z Poznaniem i znającymi się na Mieście
23 Definicja miasta (wypracowana przez uczestników warsztatów) Miasto jako wspólnota (ludzie, ich działania i przestrzeń na nich wpływająca oraz instytucje wspierające rozwój tej wspólnoty)
24 Wizja miasta (stworzona przez mieszkańców) od do Poznań miastem metropolitalnym o silnej gospodarce i wysokiej jakości życia, opierającym swój rozwój na wiedzy Szczęśliwe, zrównoważone miasto, współtworzone przez mieszkańców
25 Szczęście A co takiego jest nam potrzebne do szczęścia? Musimy chodzić, jak ptaki muszą latać. Potrzebujemy towarzystwa innych ludzi. Pragniemy odrobiny piękna oraz kontaktu z przyrodą. Nade wszystko zaś nie możemy czuć się wykluczeni. Musimy również wiedzieć, że panuje wśród nas swego rodzaju równość. Enrique Peñalosa Burmistrz Bogoty
26 Misja miasta (stworzona przez mieszkańców) od do Stwarzanie warunków dla wspólnego działania na rzecz miasta.
27 Poznań Miasto dla ludzi Wizja Szczęśliwe, zrównoważone miasto, współtworzone przez mieszkańców Misja Stwarzanie warunków dla wspólnego działania na rzecz miasta.
28 Miasto ludzi (The city of people) Metropolia dla ludzi (A metropolis for people) Stać się miastem twórczych dzielnic, połączonych, eko-wydajnych, zorientowanych na środowisko naturalne, samowystarczalnych energetycznie, z siecią szybkich połączeń w obszarze metropoli. Many slow cities inside the same Smart City Staniemy na najlepszym miejscem do życia na świecie: zrównoważonym miastem z przestrzenią, zapraszającą do wyjątkowego i urozmaiconego miejskiego życia. Staniemy się metropolią dla ludzi
29 Triada wartości (stworzona przez mieszkańców) OTWARTOŚĆ To wolność myśli i działań, która zaczyna się od samopoznania i prawdy, a dąży do tworzenia uczciwej wspólnoty. To także luz i spontaniczność. Szczęśliwe, zrównoważone miasto, współtworzone przez mieszkańców Stwarzanie warunków dla wspólnego działania na rzecz miasta. WSPÓŁODPOWIEDZIALNOŚĆ Istotą wolności jest współodpowiedzialność, wspólne zobowiązanie i zgodność dążeń. To także odpowiedzialność za słabszych, wykluczonych. WSPÓŁTWORZENIE Wspólne tworzenie Miasta musi być oparte o wzajemne zaufanie, dialog, kreatywność i ciągłe dążenie do poprawy.
30 Wypracowanie celów strategicznych miasta DOPRECYZOWANIE CELÓW GŁÓWNYCH ORAZ PRZEŁOŻENIE ICH NA KONKRETNE DZIAŁANIA Administracja Mieszkańcy Mieszkańcy Interpretatorzy Mieszkańcy Biznes NGOs Media Eksperci Mieszkańcy Administracja Narzekamy! Marzymy! Planujemy! Działamy!
31 Partycypacja prawie 300 mieszkańców (głównie z administracji miasta) Synteza uzyskanych wyników, pierwsze nazwanie wizji, misji i wartości warsztaty z ekspertami ze strony UMP zasilone mieszkańcami i ekspertami zewnętrznymi warsztaty z Radnymi Miasta podczas trzech komisji indywidualne spotkania z ekspertami i przedstawicielami środowisk miejskich Mapa strategii Poznania Cel: synteza wniosków uzyskanych w pierwszej fazie wraz z wizją miasta i wartościami pożądanymi przez mieszkańców. Cel: eksperckie wypracowanie głównych celów strategicznych dla miasta (praca iteracyjna każda grupa pracuje min 2 razy na wynikach pracy grupy poprzedniej) Cel: weryfikacja wypracowywanego kierunku rozwoju miasta Cel: identyfikacja ewentualnych niejasności i weryfikacja pokrycia wszystkich istotnych obszarów rozwoju miasta.
32
33
34 ZDROWIE ZAMOŻNOŚĆ Zielone, mobilne miasto Nowoczesna przedsiębiorczość CELE STRATEGICZNE MIASTA (iteracja) LOKALNOŚĆ Różnorodność i unikatowość osiedli Poznań Miasto dla ludzi POZYCJA MIASTA Globalna lokalność RÓWNE SZANSE Wspólnotowość i dialog społeczny 1. Podniesienie satysfakcji z życia w mieście 2. Podniesienie międzynarodowej rangi jako przyjaznej i inteligentnej metropolii
35 Zielone, mobilne miasto Nowoczesna przedsiębiorczość Różnorodność i unikatowość osiedli Wspólnotowość i dialog społeczny Globalna lokalność Rozwój eko-mobilności Rozwój lokalnych małych i średnich firm w kierunku innowacji Rozwój powiązań społecznych i tożsamości na poziomie osiedli Miasto przyjazne dla rodzin, seniorów, osób z ograniczeniami Podniesienie rangi dziedzictwa narodowego jako kluczowego elementu tożsamości miasta Zachowanie, poprawa jakości i tworzenie nowych terenów zieleni Rozwój i wsparcie lokalnych centrów innowacji i przestrzeni do rozwoju biznesu Dostępna, zróżnicowana i wysokiej jakości oferta kulturalna, usług społecznooświatowych w osiedlach Pogłębienie procesów partycypacji publicznej i innowacji społecznej Zbudowanie rozpoznawalności Poznania zagranicą Wykorzystanie potencjału Warty i jezior do sportu, rekreacji, turystyki i transportu Synergia edukacji, nauki i biznesu dla wsparcia innowacji Wspieranie zagospodarowania i tworzenia nowych otwartych przestrzeni publicznych Urząd zorientowany na mieszkańca Projektowanie uniwersalne środowiska i usług w metropolii Zwiększenie atrakcyjności i efektywności zbiorowego transportu publicznego Wsparcie i promowanie lokalnych start-upów Wspieranie zróżnicowania przestrzennego dla atrakcyjności turystycznej Wysoka dostępność e-usług publicznych w administracji Wzmocnienie kontaktów i powiązań międzynarodowych Uspokojenie ruchu Uspokojenie ruchu pojazdów pojazdów samochodowych samochodowych w w centrum centrum Rozwój przemysłów czasu wolnego, kongresów, targów oraz branż kreatywnych Rewitalizacja przestrzeni miejskiej Sprawny system komunikacji z mieszkańcami oparty na dialogu Silny europejski ośrodek akademicki Optymalizacja eco-logistyki miejskiej Efektywny system szkolnictwa zawodowego oraz kształcenia ustawicznego Zapewnienie dostępności mieszkań dla wszystkich grup społecznych Silny ośrodek biznesu i nowoczesnych technologii Miasto zero-emisyjne i w pełni recyklingowe Ochrona i rozwój lokalnego rzemiosła, gastronomii, sklepów i punktów usługowych Racjonalne korzystanie z zasobów środowiskowych
36 Partycypacyjny proces ewaluacji ex-ante FINALNY DOKUMENT PODDANY KONSULTACJI Administracja Mieszkańcy Mieszkańcy Interpretatorzy Mieszkańcy Biznes NGOs Media Eksperci Mieszkańcy Administracja Narzekamy! Marzymy! Planujemy! Działamy!
37 Dokumenty poddane konsultacji społecznej
38 Co mogliśmy zrobić lepiej? 1. Lepiej zarządzać komunikacją z mieszkańcami. 2. Mocniej włączyć media w pracę nad strategią rozwoju i stymulować dyskurs medialny Lepiej zarządzać wymianą myśli w Internecie i stymulować dyskusję w sieci na temat kierunku rozwoju. Narzekamy! Marzymy! Planujemy! Działamy! 4. Szerzej wyjść w przestrzeń publiczną, angażując więcej osób z różnych przestrzeni miasta. 5. Szybciej włączyć ewaluatorów w proces pracy nad strategią rozwoju.
39 Rafał Kołodziej M rafal.kolodziej@siedemosmych
Miasto projektowane przez mieszkańców. Aktualizacja Strategii Rozwoju Miasta Poznania
Miasto projektowane przez mieszkańców. Aktualizacja Strategii Rozwoju Miasta Poznania Aktualizacja Strategii w latach 2015 2017 nowe podejście Podstawa prawna dokumentu Zastosowana metodyka prac (Design
Bardziej szczegółowoAktualizacja strategii rozwoju Poznania 23/03/2016
Aktualizacja strategii rozwoju Poznania 23/03/2016 Kluczowe wyzwania i cele do 2020+ Ramy wyzwania Każda organizacja, szczególnie tak skomplikowana jak miasto, stoi dzisiaj przed wyzwaniem odpowiedzi na
Bardziej szczegółowoStrategia Zintegrowanego Rozwoju Łodzi 2020+
Strategia Zintegrowanego Rozwoju Łodzi 2020+ Strategia Zintegrowanego rozwoju Łodzi 2020+ będzie: odpowiedzią na długookresowe wyzwania rozwojowe, narzędziem planowania działań i inwestycji miejskich,
Bardziej szczegółowoI Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009
I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009 Strategią rozwoju nazywa się rozmaite sposoby oddziaływania w celu pobudzenia wzrostu gospodarczego Strategia rozwoju
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA ROZWOJU KRAKOWA projekt
STRATEGIA ROZWOJU KRAKOWA 2030 projekt Strategia Rozwoju Krakowa 2030 (projekt) wizja i misja Nowa Wizja rozwoju Krakowa Kraków nowoczesna metropolia tętniąca kulturą, otwarta, bogata, bezpieczna i przyjazna,
Bardziej szczegółowoGdańsk w nowej perspektywie. zagospodarowania przestrzennego. Raport z debat (kwiecień-czerwiec 2015)
Gdańsk w nowej perspektywie Porozmawiajmy o Studium uwarunkowań i kierunków zagospodarowania przestrzennego Raport z debat (kwiecień-czerwiec 2015) Zagadnienia wprowadzające Partycypacja społeczna w planowaniu
Bardziej szczegółowoStan prac nad celami strategicznymi i operacyjnymi. m.st. Warszawa Aktualizacja strategii rozwoju Warszawy
Stan prac nad celami strategicznymi i operacyjnymi Punktem wyjścia do prac nad celami była wizja Warszawy w 2030 roku WIZJA WARSZAWY W 2030 ROKU AKTYWNI MIESZKAŃCY Warszawa to My, jej mieszkańcy. Podążamy
Bardziej szczegółowoStrategia Marki Rzeszów na lata 2009-2013 - aktualizacja Miejsce dla zmiany życia
Załącznik nr 5 Analiza zgodności endogenicznych dokumentów strategicznych ze Strategią Marki Rzeszów. Wizja Cele strategiczne Rdzeń i Submarki Strategia Marki Rzeszów na lata 2009-2013 - aktualizacja Miejsce
Bardziej szczegółowoGminny Program Rewitalizacji Miasta Ostrów Mazowiecka na lata Spotkanie konsultacyjne 18/10/16 Ostrów Mazowiecka
Gminny Program Rewitalizacji Miasta Ostrów Mazowiecka na lata 2016-2023 Spotkanie konsultacyjne 18/10/16 Ostrów Mazowiecka 1 Agenda Wprowadzenie o GPR Diagnoza czynników i zjawisk kryzysowych Obszar zdegradowany
Bardziej szczegółowoRAMOWA STRATEGIA SMART CITY 2030+
RAMOWA STRATEGIA SMART CITY 2030+ Jadwiga Skrobacka Kierownik Biura ds. Inteligentnego Zarządzania Zrównoważonym Rozwojem Urząd Miasta Kielce Wydział Systemów Zarządzania i Usług Informatycznych KRAJOWA
Bardziej szczegółowoStrategia rozwoju miasta Piekary Śląskie Piekary Śląskie, listopad 2011
Strategia rozwoju miasta Piekary Śląskie 2020 Piekary Śląskie, listopad 2011 Struktura zaktualizowanej strategii Założenia do aktualizacji. Diagnoza strategiczna miasta pozytywne wyróżniki miasta, procesy
Bardziej szczegółowoTURYSTYKI DO 2020 ROKU. Warszawa, 17 września 2015 r.
PROGRAM ROZWOJU TURYSTYKI DO 2020 ROKU Warszawa, 17 września 2015 r. Strategia Europa 2020 Program Rozwoju Turystyki do 2020 roku, a dokumenty strategiczne Polski Długookresowa Strategia Rozwoju Kraju
Bardziej szczegółowoPROGRAM SMART METROPOLIA LISTOPADA (ŚRODA)
PROGRAM SMART METROPOLIA 2016 23 LISTOPADA (ŚRODA) 9:30 9:45 Uroczyste otwarcie Smart Metropolia 2016 9:45 10:15 10:15 11:00 11:00 11:45 Wykład wprowadzający do sesji plenarnej: Dlaczego metropolie? Silne
Bardziej szczegółowoAktualizacja Strategii Rozwoju Krakowa 2030 Warsztat: Inteligentna / nowoczesna metropolia. Moderator: Aleksander Noworól 12 maja 2014
Aktualizacja Strategii Rozwoju Krakowa 2030 Warsztat: Inteligentna / nowoczesna metropolia Moderator: Aleksander Noworól 12 maja 2014 Ramowymi celami aktualizacji dokumentu Strategii jest przygotowanie
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA ROZWOJU GOSPODARCZEGO MIASTA PABIANICE
STRATEGIA ROZWOJU GOSPODARCZEGO MIASTA PABIANICE 2007-2015 METODYKA AKTUALIZACJI STRATEGII Etap 1: Diagnoza stanu miasta Etap 2: Analiza strategiczna Etap 3: Opracowanie założeń dla rozwoju miasta 2 METODYKA
Bardziej szczegółowoPomorskie - dobry kurs na edukację. Szkolnictwo zawodowe w regionie a wyzwania rynku pracy. konferencja regionalna Gdańsk, r.
Nowy model kształcenia zawodowego szansą dla uczniów szkół zawodowych na elastyczność i mobilność zawodową absolwentów szkół zawodowych w województwie pomorskim Pomorskie - dobry kurs na edukację. Szkolnictwo
Bardziej szczegółowoStrategia rozwoju miasta TARNÓW W 2020 MARZEC 2011
Strategia rozwoju miasta TARNÓW W 2020 ZAŁOśENIA MARZEC 2011 TENDENCJE W OTOCZENIU GLOBALIZACJA ZMIANY DEMOGRAFICZNE SYTUACJA GEOPOLITYCZNA ZMIANY STYLU śycia INFORMATYZACJA ROSNĄCA KONKURENCJA ADRESACI
Bardziej szczegółowoWyniki konsultacji społecznych projektu Strategii Zintegrowanego Rozwoju Łodzi 2020+ - podsumowanie
Wyniki konsultacji społecznych projektu Strategii Zintegrowanego Rozwoju Łodzi 00+ - podsumowanie Konsultacje społeczne projektu Strategii Zintegrowanego Rozwoju Miasta Łodzi 00+, których celem było zebranie
Bardziej szczegółowoDobra strategia dla miasta na przykładzie Strategii Kultury dla Miasta Rzeszowa
Dobra strategia dla miasta na przykładzie Strategii Kultury dla Miasta Rzeszowa dr hab. Dariusz Tworzydło Uniwersytet Warszawski, Exacto sp. z o.o. Badanie ilościowe pn. Diagnoza dla Strategii rozwoju
Bardziej szczegółowoJak wykorzystać design thinking w swojej firmie Doświadczenia praktyka.
Jak wykorzystać design thinking w swojej firmie Doświadczenia praktyka. Rafał Kołodziej 05/2015 Wszystko co robimy dotyczy człowieka. Design Thinking Design Thinking is a human-centered is a human-centered
Bardziej szczegółowoKluczowe problemy Legionowa
Kluczowe problemy Legionowa Poziom przedsiębiorczości Brak przestrzeni i infrastruktury dla działalności gospodarczej Słabość edukacji zawodowej/ kształcenia ustawicznego Kluczowe Produkty Miasta Produkty
Bardziej szczegółowoSMART CITY INTELIGENTNE MIASTO
XIII Konferencja PR w Samorządzie i Administracji Państwowej Smart City w praktyce przykład Strategii Rozwoju Krakowa 2030 Jacek Woźniak, Zastępca Dyrektora Wydziału Rozwoju Miasta UMK XIII Konferencja
Bardziej szczegółowoRola bibliotek w realizacji celów Strategii #Warszawa2030
Rola bibliotek w realizacji celów Strategii #Warszawa2030 29 maja 2017 r. WPROWADZENIE STRATEGIA jako dokument definiujący politykę rozwoju miasta wykorzystuje dokonany w ostatniej dekadzie postęp i jednocześnie
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA ROZWOJU MIASTA TARNÓW 2020
STRATEGIA ROZWOJU MIASTA TARNÓW 2020 ZAŁOśENIA SCHEMAT, marzec 2011 WIZJA TARNOWA 2020 miasto komfortu i rozwoju, pomnaŝające bogactwa 2 OBSZAR I ROZWÓJ GOSPODARCZY atrakcyjny inwestycyjnie, innowacyjny,
Bardziej szczegółowoCele i Priorytety Regionalnych Programów Operacyjnych.
Cele i Priorytety Regionalnych Programów Operacyjnych. Regionalny Program Operacyjny dla Województwa Dolnośląskiego Głównym celem Regionalnego Programu Operacyjnego dla Województwa Dolnośląskiego jest
Bardziej szczegółowoAktualizacja Strategii Rozwoju Krakowa 2030 Warsztat: Inteligentna / nowoczesna metropolia część 2. Moderator: Aleksander Noworól 12 maja 2014
Aktualizacja Strategii Rozwoju Krakowa 2030 Warsztat: Inteligentna / nowoczesna metropolia część 2. Moderator: Aleksander Noworól 12 maja 2014 Wizja Kraków nowoczesna metropolia tętniąca kulturą, otwarta,
Bardziej szczegółowoStrategia Rozwoju Kultury Miasta Torunia do roku 2020
Strategia Rozwoju Kultury Miasta do roku 2020 Dokument przygotowany na zlecenie Urzędu Miasta 1 WIZJA STRATEGICZNA KULTURY W TORUNIU Toruń miejscem narodzin gwiazd na miarę miar Mikołaja Kopernika. Toruń
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA ROZWOJU WOJEWÓDZTWA LUBUSKIEGO - czas na aktualizację!
STRATEGIA ROZWOJU WOJEWÓDZTWA LUBUSKIEGO - czas na aktualizację! Stan Województwa ŚREDNIA PŁACA 2008 2018 2498 tys. zł 4226 tys. zł PKB 2008 2018 2008 BEZROBOCIE 2018 28,7 mld zł 41,3 mld zł 12,5 % 5,7
Bardziej szczegółowoGMINNY PROGRAM REWITALIZACJI DLA MIASTA KALISZA KONSULTACJE SPOŁECZNE
GMINNY PROGRAM REWITALIZACJI DLA MIASTA KALISZA KONSULTACJE SPOŁECZNE Zespół opracowujący GPR składający się z pracowników UAM oraz Biura Rewitalizacji UMK PLAN PREZENTACJI 1. Wstęp 2. Przebieg procesu
Bardziej szczegółowoSTUDIUM UWARUNKOWAŃ I KIERUNKÓW ZAGOSPODAROWANIA PRZESTRZENNEGO WROCŁAWIA
STUDIUM UWARUNKOWAŃ I KIERUNKÓW ZAGOSPODAROWANIA PRZESTRZENNEGO WROCŁAWIA PROCESY PRZESTRZENNO-SPOŁECZNE 1990 2017 CZAS TRANSFORMACJI MIASTA STUDIUM 1998 STUDIUM 2001 STUDIUM 2006 STUDIUM 2010 CZAS DOSKONALENIA
Bardziej szczegółowoOPRACOWANIE ZINTEGROWANEGO PROGRAMU AKTYWIZACJI I PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ NA TERENIE OBSZARU FUNKCJONALNEGO BLISKO KRAKOWA
OPRACOWANIE ZINTEGROWANEGO PROGRAMU AKTYWIZACJI I PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ NA TERENIE OBSZARU FUNKCJONALNEGO BLISKO KRAKOWA - w ramach projektu Razem Blisko Krakowa zintegrowany rozwój podkrakowskiego obszaru
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA ROZWOJU MIASTA PUŁAWY DO 2020 ROKU Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030
Spotkanie organizacyjne STRATEGIA ROZWOJU MIASTA PUŁAWY DO 2020 ROKU Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030 Puławy, 19 marca 2014 Agenda spotkania Zespołu ds. opracowania Strategii 2 Rozwoju Miasta Puławy do roku
Bardziej szczegółowoStrategia Rozwoju Miasta Poznania do roku 2030
Strategia Rozwoju Miasta Poznania do roku 2030 2013 AKTUALIZ ACJA Strategia Rozwoju Miasta Poznania do roku 2030 2013 AKTUALIZACJA Aktualizacji Strategii Rozwoju Miasta Poznania do roku 2030 dokonano przy
Bardziej szczegółowoWIZJA I MISJA ROZWOJU MIASTA RZESZOWA DO 2025 R.
ZAŁĄCZNIK NR 3 do uchwały nr. Rady Miasta Rzeszowa z dnia WIZJA I MISJA ROZWOJU MIASTA RZESZOWA DO 2025 R. Rzeszów 2015 Opracował zespół Aleksander Noworól Konsulting: Aleksander Noworól Kamila Noworól
Bardziej szczegółowoStrategia rozwoju Opola w latach
Strategia rozwoju Opola w latach 2012-2020 Poziomy planowania strategicznego: PROPOZYCJE ZADAŃ DZIAŁANIA W RAMACH POSZCZEGÓLNYCH PRIORYTETÓW PRIORYTETY I CELE ROZWOJU WIZJA OPOLE 2020 W I Z J A O P O L
Bardziej szczegółowoPrzedsiębiorcza Łomża otwarci na Biznes
PROGRAM ROZWOJU MIASTA ŁOMŻA DO ROKU 2020 PLUS CEL HORYZONTALNY I: KULTURA, EDUKACJA I SPORT JAKO BAZA ROZWOJU SPOŁECZNO GOSPODARCZEGO CEL HORYZONTALNY II: INFRASTRUKTURA JAKO BAZA ROZWOJU SPOŁECZNO -
Bardziej szczegółowoProf. dr hab. Tomasz Kaczmarek
Prof. dr hab. Tomasz Kaczmarek Integracja terytorialna Obszar funkcjonalny Poznania Integracja instytucjonalna Samorządy 3 szczebli, instytucje, organizacje działające na obszarze Metropolii Koncepcja
Bardziej szczegółowoBydgoski Pakt dla Kultury
Bydgoski Pakt dla Kultury Bydgoski Pakt dla Kultury zawarty pomiędzy: władzami miasta Bydgoszczy reprezentowanymi przez Prezydenta Miasta Bydgoszczy Rafała Bruskiego Przewodniczącego Rady Miasta Bydgoszczy
Bardziej szczegółowoLOKALNY PROGRAM REWITALIZACJI MIASTA RUDA ŚLĄSKA DO ROKU 2030
LOKALNY PROGRAM REWITALIZACJI MIASTA RUDA ŚLĄSKA DO ROKU 2030 Warsztat 1 Prowadzenie: prof. dr hab. Andrzej Klasik, dr Krzysztof Wrana, dr Adam Polko, mgr Marcin Budziński Fundacja Edukacji Przedsiębiorczej
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO - GOSPODARCZEGO MIASTA KOŚCIANA (zarys prognoz do 2015r.)
STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO - GOSPODARCZEGO (zarys prognoz do 2015r.) "Żeglarz, który nie wie dokąd płynie, nigdy nie będzie miał pomyślnych wiatrów" Seneka STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO - GOSPODARCZEGO
Bardziej szczegółowoTalenty XXI w. Idea projektu a rozwój miasta Białegostoku i województwa podlaskiego. Adam Walicki
Talenty XXI w. Idea projektu a rozwój miasta Białegostoku i województwa podlaskiego Adam Walicki Chris Johnson Firmy będą coraz bardziej inwestowały w kapitał ludzki, który już teraz staje się głównym
Bardziej szczegółowoPANEL 1 Zarządzanie strategiczne, jakość życia, usługi publiczne, komunikacja z mieszkańcami
Jak skutecznie wykorzystać system zarządzania JST do poprawy jakości życia mieszkańców? Konferencja zamykająca realizację innowacyjnego projektu partnerskiego MJUP PANEL 1 Zarządzanie strategiczne, jakość
Bardziej szczegółowoVIII Ogólnopolska Konferencja Normalizacja w Szkole Normy + miasto = Smart City
VIII Ogólnopolska Konferencja Normalizacja w Szkole Normy + miasto = Smart City Smart city dla małych i średnich miast, Artur Tusiński Burmistrz Miasta Ogrodu Podkowa Leśna 15 marca 2019 r 1 Smart City
Bardziej szczegółowoWarsztat strategiczny 1
Strategia Rozwoju Miasta Nowy Targ na lata 2018-2023 z perspektywą do 2030 roku Warsztat strategiczny 1 Artur Kubica, Bartosz Tyrna Nowy Targ, 12/04/2018 Plan warsztatu Rola strategii rozwoju i jej kształt
Bardziej szczegółowoPoznań. kliny zieleni. rzeki i jeziora. jakość życia. miasto zwarte. dialog społeczny
Poznań kliny zieleni rzeki i jeziora jakość życia miasto zwarte dialog społeczny NIEZAGOSPODAROWANA PRZESTRZEŃ W MIEŚCIE DZIURA W MIEŚCIE WOLNE TORY teren pokolejowy powstały po przeniesieniu ruchu towarowego
Bardziej szczegółowoSZCZECIN - OBSZARY O ZWARTEJ STRUKTURZE FUNKCJONALNO-PRZESTRZENNEJ
SZCZECIN - OBSZARY O ZWARTEJ STRUKTURZE FUNKCJONALNO-PRZESTRZENNEJ MAPA ROZKŁADU MIEJSC PRACY WARSZTATY URBANISTYCZNE UNIA METROPOLII POLSKICH / TUP WARSZAWA 4/5 lipca 2016 r. SZCZECIN STRUKTURA ADMINISTRACYJNA:
Bardziej szczegółowoKlastry wyzwania i możliwości
Klastry wyzwania i możliwości Stanisław Szultka Instytut Badań nad Gospodarką Rynkową 29 września 2015 Klastry wyzwania nowej perspektywy 1. Klastry -> inteligentne specjalizacje 2. Organizacje klastrowe
Bardziej szczegółowoCEL STRATEGICZNY I. ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I STABILNEGO RYNKU PRACY. Program Operacyjny Wiedza Edukacja Rozwój na lata 2014-2020:
NAZWA CELU FINANSOWANIE Cel I.1. Wspieranie aktywności i przedsiębiorczości mieszkańców CEL STRATEGICZNY I. ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I STABILNEGO RYNKU PRACY Oś I. Osoby młode na rynku pracy: 1. Poprawa
Bardziej szczegółowoZrównoważony rozwój obszarów z historyczną zabudową, w tym wielorodzinną zabudową mieszkaniową. Raport z warsztatów. Warsztat Piramida VISIS
Kraków 9.10.2015 Zrównoważony rozwój obszarów z historyczną zabudową, w tym wielorodzinną zabudową mieszkaniową Raport z warsztatów Warsztat Piramida VISIS Raport jest podsumowaniem dwóch warsztatów, z
Bardziej szczegółowoAKTUALIZACJA TRANSGRANICZNEJ STRATEGII ROZWOJU EUROREGIONU POMERANIA NA LATA 2014-2020 CZĘŚĆ POLSKA
AKTUALIZACJA TRANSGRANICZNEJ STRATEGII ROZWOJU EUROREGIONU POMERANIA NA LATA 2014-2020 CZĘŚĆ POLSKA Ocena procesów zachodzących na obszarze Euroregionu Negatywne zmiany demograficzne; Spadek liczby mieszkańców;
Bardziej szczegółowoUCHWAŁA NR XII/134/11 RADY MIASTA KRAKOWA. z dnia 13 kwietnia 2011 r.
UCHWAŁA NR XII/134/11 RADY MIASTA KRAKOWA z dnia 13 kwietnia 2011 r. w sprawie kierunków działania dla Prezydenta Miasta Krakowa w zakresie rozwoju gospodarczego i innowacji na terenie Gminy Miejskiej
Bardziej szczegółowoProgram Rozwoju Innowacji Województwa Lubuskiego do 2020 r. DIZ Nie - -
Realizacja celów SRWL 2020 przez strategie sektorowe i programy rozwoju samorządu województwa lubuskiego (w analizie wykorzystano wykaz strategii i programów wg stanu na styczeń 2018 r.) Załącznik nr 1
Bardziej szczegółowoTomasz Schimanek. Metoda animacji społeczności lokalnych na rzecz dobra wspólnego
Tomasz Schimanek Metoda animacji społeczności lokalnych na rzecz dobra wspólnego 1. O ANIMACJI LOKALNEJ Animacja lokalna, czyli pobudzanie mieszkańców do aktywności na rzecz swojej wspólnoty, po to, by
Bardziej szczegółowoPOWIĄZANIA Z INNYMI DOKUMENTAMI
Załącznik 3. do Strategii #Warszawa2030 POWIĄZANIA Z INNYMI DOKUMENTAMI Projekt do uzgodnień 31 stycznia 2018 r. Realizacja Strategii #Warszawa2030 jest współzależna z realizacją dokumentów strategicznych
Bardziej szczegółowoAktualizacja Strategii Zrównoważonego Rozwoju dla Miasta Mysłowice 2020+
Aktualizacja Strategii Zrównoważonego Rozwoju dla Miasta Mysłowice 2020+ DIAGNOZA STRATEGICZNA WYKORZYSTANE MATERIAŁY: Raport o stanie miasta Mysłowice 2006 2011 Materiały z warsztatów dla Radnych i przedstawicieli
Bardziej szczegółowoModel Domu Sąsiedzkiego wypracowany przez grupę partnerską TWORZENIE DOMU SĄSIEDZKIEGO
Wydział Polityki Społecznej Model Domu Sąsiedzkiego wypracowany przez grupę partnerską TWORZENIE DOMU SĄSIEDZKIEGO Magdalena Skiba Referat Integracji Społ. i Współpracy z Organizacjami Pozarządowymi magdalena.skiba@gdansk.gda.pl
Bardziej szczegółowoAKTUALIZACJA STRATEGII ROZWOJU WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO NA LATA
AKTUALIZACJA STRATEGII ROZWOJU WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO NA LATA 2000-2020 REGIONALNE FORUM ROZWOJU WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO 27 czerwca 2008 r. Katowice AKTUALIZACJA STRATEGII PRZESŁANKI AKTUALIZACJI STRATEGII
Bardziej szczegółowoRewitalizacja na obszarach mieszkaniowych i o mieszanych funkcjach problemy obszarów
Rewitalizacja na obszarach mieszkaniowych i o mieszanych funkcjach problemy obszarów Obszary mieszkaniowe obszary o dominującej funkcji mieszkaniowej ( blokowiska ) obszary z przeważającą funkcją mieszkaniową
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA ROZWOJU GMINY. Oferta badawcza
STRATEGIA ROZWOJU GMINY Oferta badawcza DLACZEGO WARTO? Strategia rozwoju stanowi długofalowy scenariusz rozwoju gminy. Zakłada cele i kierunki działań, a także narzędzia służące ich realizacji. Strategia
Bardziej szczegółowoRozwój lokalnych rynków pracy a strategie powiatów ziemskich
Rozwój lokalnych rynków pracy a strategie powiatów ziemskich Maciej Tarkowski Sympozjum Wsi Pomorskiej. Obszary wiejskie - rozwój lokalnego rynku pracy - przykłady, szanse, bariery 31 maja - 1 czerwca
Bardziej szczegółowoKwestie społeczne w Strategii Rozwoju Powiatu Tarnogórskiego do roku 2022
Kwestie społeczne w Strategii Rozwoju Powiatu Tarnogórskiego do roku 2022 Wizja Powiat tarnogórski będzie miejscem życia harmonijnie rozwijających się społeczności, które szanują wartości budowane przez
Bardziej szczegółowoRozwój instytucjonalny polskich partnerstw lokalnych wzmacniających obszary funkcjonalne na tle doświadczeń zagranicznych
Rozwój instytucjonalny polskich partnerstw lokalnych wzmacniających obszary funkcjonalne na tle doświadczeń zagranicznych Jacek F. Nowak Katedra Ekonomiki Przestrzennej i Środowiskowej UEP Związek Miast
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU WSI, ROLNICTWA I RYBACTWA 2020 (2030)
STRATEGIA ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU WSI, ROLNICTWA I RYBACTWA 2020 (2030) Konferencja prasowa 10 maja 2018 r. Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi 1 Powody aktualizacji krajowej strategii dla wsi i rolnictwa
Bardziej szczegółowoDesign thinking, a usługi publiczne Agnieszka Jurecka, Laboratorium Innowacji Społecznych w Gdyni
Program 9.30-10.00 Rejestracja 10.00-10.15 Wprowadzenie 10.15-11.15 Prezentacje projektów oraz dyskusja (dwie równoległe prezentacje do wyboru) Inkubator Pomysłów jak zaangażować mieszkańców do projektowania
Bardziej szczegółowoRola sektora kreatywnego w rozwoju miast i regionów
Rola sektora kreatywnego w rozwoju miast i regionów Przemysły kreatywne stają cię coraz ważniejsze dla kształtowania rozwoju gospodarczego regionów i miast. Trudności definicyjne Działalność, która wywodzi
Bardziej szczegółowoSpotkanie Partnerów projektu. Biuro GOM, 10 kwietnia 2013 r.
Spotkanie Partnerów projektu Zintegrowana Miejsce i data prezentacji Strategia Rozwoju Metropolii Biuro GOM, 10 kwietnia 2013 r. Dlaczego potrzebna jest strategia? Dostosowanie do wymogów UE w nowej perspektywie
Bardziej szczegółowoPROGRAM STRATEGICZNY PROMOCJI MIASTA KRAKOWA NA LATA INFORMACJE O PROGRAMIE
PROGRAM STRATEGICZNY PROMOCJI MIASTA KRAKOWA NA LATA 2016-2022 INFORMACJE O PROGRAMIE W PREZENTACJI Dlaczego i po co powstał Program Strategiczny Promocji (PSP)? W jaki sposób PSP pomaga realizować cele
Bardziej szczegółowoUwaga nr 1. Uwaga nr 2
Uwaga nr 1 Dodanie osi priorytetowej 12: Kultura i sektory kreatywne. Cel ogólny osi priorytetowej: Podniesienie jakości oferty kulturalnej i produktów kultury wytworzonych przez przemysły kultury oraz
Bardziej szczegółowoZakres Obszarów Strategicznych.
Zakres Obszarów Strategicznych. Załącznik nr 2 do Strategii Rozwoju Gminy Lipnica na lata 2014-2020. Konstrukcja Obszarów Strategicznych Strategii Rozwoju Gminy Lipnica na lata 2014-2020 zakłada wpisywanie
Bardziej szczegółowoInnowacyjne Pomorze. Innowacyjna Gospodarka, cz. I Innowacyjne Pomorze Tczew, 13 czerwca 2014 r.
Innowacyjne Pomorze Innowacyjna Gospodarka, cz. I Innowacyjne Pomorze Tczew, 13 czerwca 2014 r. Nowa jakość rozwoju gospodarczego na Pomorzu Regionalny Program Strategiczny w zakresie rozwoju gospodarczego
Bardziej szczegółowoDR BOGUMIŁ SZCZUPAK MODERATOR AKTUALIZACJI STRATEGII ORAZ ZESPÓŁ DS
17 LUTY 2010 r. DR BOGUMIŁ SZCZUPAK MODERATOR AKTUALIZACJI STRATEGII ORAZ ZESPÓŁ DS. OPRACOWANIA STRATEGII WYDZIAŁ PLANOWANIA STRATEGICZNEGO I PRZESTRZENNEGO URZĘDU MARSZAŁKOWSKIEGO WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO
Bardziej szczegółowoMaciej Mycielski Daniel Piotrowski WARSZTATY CHARRETTE: ZRÓWNOWAŻONA URBANISTYKA W PRAKTYCE
Maciej Mycielski Daniel Piotrowski WARSZTATY CHARRETTE: ZRÓWNOWAŻONA URBANISTYKA W PRAKTYCE MAU to biuro projektowe i konsultingowe specjalizujące się w zrównoważonej urbanistyce jako sztuce planowania
Bardziej szczegółowoRuch komitetów obywatelskich 1989-1990
Ruch komitetów obywatelskich 1989-1990 Charakter Małopolskiego Komitetu Obywatelskiego Siedzą w środkowym rzędzie: prof. Jerzy Mikułowski Pomorski późniejszy rektor AE, prof. Aleksander Koj ówczesny rektor
Bardziej szczegółowoPokłady możliwości. Strategia Społecznie Odpowiedzialnego Biznesu (CSR KGHM) aktualizacja
Pokłady możliwości Strategia Społecznie Odpowiedzialnego Biznesu (CSR KGHM) aktualizacja (strategia wspierająca trzy filary Strategii Biznesowej na lata 2017-2021 z perspektywą do 2040 roku) O Strategii
Bardziej szczegółowoKoalicja na rzecz Gospodarki Obiegu Zamkniętego
Koalicja na rzecz Gospodarki Obiegu Zamkniętego to dobrowolne zrzeszenie przedsiębiorstw i instytucji publicznych zaangażowanych w promocję idei zrównoważonej gospodarki. Koalicja powstaje z inicjatywy
Bardziej szczegółowoKonsultacje społeczne Gminnego Programu Rewitalizacji Gminy Bukowina Tatrzańska. Bukowina Tatrzańska, i Małgorzata Rudnicka
Konsultacje społeczne Gminnego Programu Rewitalizacji Gminy Bukowina Tatrzańska Bukowina Tatrzańska, 07.02.2017 i 14.02.2017 Małgorzata Rudnicka Cele spotkania 1) Zapoznanie uczestników spotkania z treścią
Bardziej szczegółowoRafał Kulczycki Dyrektor Wydziału Rozwoju Miasta Urzędu Miasta Krakowa MEGATRENDY SMART CITY STRATEGIA ROZWOJU KRAKOWA 2030
Rafał Kulczycki Dyrektor Wydziału Rozwoju Miasta Urzędu Miasta Krakowa MEGATRENDY SMART CITY STRATEGIA ROZWOJU KRAKOWA 2030 JAKIEGO MIASTA CHCEMY? WIZJA I MISJA WIZJA KRAKÓW NOWOCZESNA METROPOLIA TĘTNIĄCA
Bardziej szczegółowoDziałania Sieci miast
Działania Sieci miast CiViNET POLSKA Krajowa Sieć CiViTAS CiViNET POLSKA Platforma dla jednostek publicznych i prywatnych oraz organizacji pozarządowych, działających w obszarze transportu miejskiego.
Bardziej szczegółowoObszar strategiczny Metropolia Poznań
Obszar strategiczny Metropolia Poznań Prof. dr hab. Tomasz Kaczmarek Ocena aktualności wyzwań strategicznych w kontekście uwarunkowań rozwoju społeczno-gospodarczego miasta Poznania Rada Strategii rozwoju
Bardziej szczegółowoStrategia Rozwoju Miasta Poznania Miasto dla ludzi
Strategia Rozwoju Miasta Poznania 2020+ Miasto dla ludzi Tworzone przez ludzi 02/03 Co nas napędza? Kolumb odniósł sukces nie dlatego, że miał szczęście. Odniósł go, ponieważ pomimo licznych przeciwności,
Bardziej szczegółowoKonsultacje społeczne od idei do wdrożenia
Konsultacje społeczne od idei do wdrożenia Oferta współpracy Fundacji Pracownia Badań i Innowacji Społecznych Stocznia Warszawa, 2016 Jak rozumiemy konsultacje społeczne i w czym możemy pomóc? Dlaczego
Bardziej szczegółowoKARTA STRATEGICZNA PROGRAMU
151 KARTA STRATEGICZNA PROGRAMU Nazwa programu: Kulturalny Poznań nr programu: 7 Kontynuacja Planu Rozwoju Miasta Poznania Cele strategiczne: Zwiększenie znaczenia miasta jako ośrodka wiedzy, kultury,
Bardziej szczegółowoPODMIOT ODPOWIEDZIALNY PODMIOTY WSPÓŁPRACUJĄCE
CELE STRATEGICZNE PROGRAMU ZADANIA ZWIĄZANE Z REALIZACJĄ CELU STRATEGICZNEGO PODMIOT ODPOWIEDZIALNY PODMIOTY WSPÓŁPRACUJĄCE PERSPEKTYWA CZASOWA WSKAŹNIKI DO REALIZACJI (PROPONOWANA WARTOŚĆ WSKAŹNIKA DO
Bardziej szczegółowoPokłady możliwości. Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) KGHM na lata 2015 2020
Pokłady możliwości Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) KGHM na lata 2015 2020 O Strategii Społecznej Odpowiedzialności Biznesu KGHM Niniejszy dokument stanowi Strategię KGHM w obszarze
Bardziej szczegółowoStowarzyszenie Klaster Grupa Meblowa HORECA. Toruń, 28.04.2015 r.
Stowarzyszenie Klaster Grupa Meblowa HORECA Toruń, 28.04.2015 r. GRUPA MEBLOWA HORECA 9 firm produkcyjnych oraz WSZP/UMK 2 firmy z branży informatycznej Produkcja mebli w technologiach: drewno, płyty meblowe,
Bardziej szczegółowoWarsztat strategiczny 2
Strategia Rozwoju Miasta Nowy Targ na lata 2018-2023 z perspektywą do 2030 roku Warsztat strategiczny 2 Artur Kubica, Bartosz Tyrna Nowy Targ, 19/04/2018 Plan warsztatu Prezentacja wizji rozwoju miasta
Bardziej szczegółowoDIALOG SPOŁECZNY W PRAKTYCE
doradztwo i szkolenia Krakowski Holding Komunalny S.A. DIALOG SPOŁECZNY W PRAKTYCE Konferencja EKO VIS Kraków 3 4 kwietnia 2008 KPDS 2008 Krakowski Program Dialogu Społecznego Projekt: + Pracownia Psychologiczna
Bardziej szczegółowoPropozycja reformy funkcjonowania rad dzielnic i osiedli w Gdańsku na przykładzie doświadczeń reformy z Poznania
Propozycja reformy funkcjonowania rad dzielnic i osiedli w Gdańsku na przykładzie doświadczeń reformy z Poznania Opr. Lidia Makowska, Stowarzyszenie Forum Rad Dzielnic, przewodnicząca Zarządu Dzielnicy
Bardziej szczegółowoRegionalne Centrum Transferu Innowacji Logistycznych. Piotr Nowak 28.04.2008, Poznań
Regionalne Centrum Transferu Innowacji Logistycznych Piotr Nowak 28.04.2008, Poznań DZIAŁALNOŚĆ INSTYTUTU Misja: Rozwijamy, promujemy i wdraŝamy w gospodarce innowacyjne rozwiązania w zakresie logistyki
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA Rozwoju Miasta Poznania do roku 2030
STRATEGIA Rozwoju Miasta Poznania do roku 2030 Dlaczego jej potrzebujemy? * Strategia rozwoju Poznania jest nam niezbędna ponieważ musimy: określić pozycję Poznania w związku ze zmieniającą się sytuacją
Bardziej szczegółowoStrategia CSR Trakcja PRKiI S.A.
Strategia CSR Trakcja PRKiI S.A. CSR w Trakcji Corporate Social Responsibility (CSR) czyli Społeczna odpowiedzialność biznesu Strategię CSR oparliśmy na definicji zawartej w międzynarodowej normie PN-ISO
Bardziej szczegółowoPRACE NAD STRATEGIĄ ROZWOJU KRAKOWA 2030 Jacek Woźniak Z-ca Dyrektora Wydziału Rozwoju Miasta
PRACE NAD STRATEGIĄ ROZWOJU KRAKOWA 2030 Jacek Woźniak Z-ca Dyrektora Wydziału Rozwoju Miasta WSPÓŁPRACA DLA STRATEGII ROZWOJU KRAKOWA 2030 CZĘŚĆ II WARSZTATY 26.09.2016 W jakiej lidze chcemy grać? (1)
Bardziej szczegółowoRekomendacje dotyczące działań na rzecz inteligentnego, zrównoważonego i inkluzyjnego rozwoju województwa mazowieckiego
Rekomendacje dotyczące działań na rzecz inteligentnego, zrównoważonego i inkluzyjnego rozwoju województwa mazowieckiego Mazowieckie Forum Terytorialne wrzesień 2014 DIAGNOZA Mazowieckie Biuro Planowania
Bardziej szczegółowoGMINNY PROGRAM REWITALIZACJI GMINY OCHOTNICA DOLNA NA LATA Ochotnica Dolna, I
GMINNY PROGRAM REWITALIZACJI GMINY OCHOTNICA DOLNA NA LATA 2017 2023 Ochotnica Dolna, 16.05.2017 I 19.05.2017 REWITALIZACJA To proces wyprowadzania ze stanu kryzysowego obszarów zdegradowanych, prowadzony
Bardziej szczegółowoAktualizacja Strategii Rozwoju Województwa Lubuskiego. Konferencja inauguracyjna Nowa Sól, 21 stycznia 2019 r.
Aktualizacja Strategii Rozwoju Województwa Lubuskiego Konferencja inauguracyjna Nowa Sól, 21 stycznia 2019 r. Strategie Rozwoju Województwa Lubuskiego Strategia Rozwoju Województwa Lubuskiego 2020 Uchwała
Bardziej szczegółowoBydgoski Pakt dla Kultury
Bydgoski Pakt dla Kultury Bydgoski Pakt dla Kultury zawarty pomiędzy: władzami miasta Bydgoszczy reprezentowanymi przez Prezydenta Miasta Bydgoszczy Rafała Bruskiego Przewodniczącego Rady Miasta Bydgoszczy
Bardziej szczegółowoGminny Program Rewitalizacji dla Gminy Brzeszcze do roku 2023 I posiedzenie Komitetu Rewitalizacji 3 października 2017 roku
Gminny Program Rewitalizacji dla Gminy Brzeszcze do roku 2023 I posiedzenie Komitetu Rewitalizacji 3 października 2017 roku Magdalena Jasek-Woś Główny Specjalista ds. Promocji i Rozwoju Rewitalizacja na
Bardziej szczegółowoTurystyka zrównoważona w Karpatach partycypacyjny model rozwoju. Bernadetta Zawilińska Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie
Turystyka zrównoważona w Karpatach partycypacyjny model rozwoju Bernadetta Zawilińska Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie Zrównoważony rozwój turystyki Oznacza gospodarowanie wszelkimi zasobami w taki sposób,
Bardziej szczegółowoPL Zjednoczona w różnorodności PL A8-0156/153. Poprawka 153 Isabella Adinolfi, Rosa D'Amato, Rolandas Paksas w imieniu grupy EFDD
21.3.2019 A8-0156/153 153 Motyw 5 (5) Promowanie europejskiej różnorodności kulturowej zależy od istnienia prężnego i odpornego sektora kultury i sektora kreatywnego, które będą w stanie tworzyć, produkować
Bardziej szczegółowoProgram HORYZONT 2020 w dziedzinie transportu
Program HORYZONT 2020 w dziedzinie transportu Rafał Rowiński, Przedstawicielstwo Komisji Europejskiej w Polsce Inwestycje w badania i rozwój są jednym ze sposobów wyjścia z kryzysu gospodarczego. Średni
Bardziej szczegółowo