Ruch komitetów obywatelskich

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Ruch komitetów obywatelskich 1989-1990"

Eleonora Wilczyńska
8 lat temu
Przeglądów:

1 Ruch komitetów obywatelskich

2 Charakter Małopolskiego Komitetu Obywatelskiego Siedzą w środkowym rzędzie: prof. Jerzy Mikułowski Pomorski późniejszy rektor AE, prof. Aleksander Koj ówczesny rektor UJ, prof. Andrzej Pelaczar późniejszy rektor UJ, Jerzy Bukowski, Janusz Baster, prof. Zygmunt Kolenda. Przy oknie stoi Barłomiej Sienkiewicz.

3 Idea demokratyzacji komitetach obywatelskich 1990

4 Idea profesjonalizacji w komitetach obywatelskich 1990

5 Idea ludzkiej skali miasta 1990 rok - Kraków jedną gminą, czy związkiem czterch gmin? 1991 koncepcja dzielnic (jednostek pomocniczych): terytorium: uwzględniające historyczne podziały Krakowa na dawne gminy, korygowane przez granice obecnych parafii i funkcjonalność komunikacyjną; ilość, a co za tym idzie i wielkość (dlaczego akurat 18, w Krakowie było 140 okolic ); uprawnienia; wobec kogo jest pomocnicza jednostka pomocnicza? (zasada pomocniczośći?); żądanie obywatelskich komitetów osiedlowych wyposażenia dzielnic w prawa decyzyjne i uprawnienia wykonawcze; Inne podnoszone dylematy: A może demokracja bezpośrednia (zebrania mieszkańców)? Czy fragmenty terytorium Krakowa mogą być poza dzielnicami? Czy dzielnice traktować jak organizacje społeczne (może towarzystwa przyjaciół osiedla)? Czy, jeżeli ostatecznie zaaprobowano tak duże dzielnice (nadal większe od wielu gmin w Polsce), to czy tworzyć kolejny szczebel? Pierwsze wybory dzielnicowe 1991 Katastrofa zaangażowania mieszkańców i członków komitetów obywatelskich

6 Koncepcja Strategii spójności społecznej Krakowa w kontekście polityk i programów Strategii Rozwoju Krakowa oraz polityk społecznych Miasta Janusz Baster Kraków, 7 grudnia 2007

7 Sąsiedztwo jako klucz do aktywności mieszkańców I Funkcjonalne sąsiedztwo jest miejscem spotykania innych ludzi twarzą w twarz i tworzy ich wspólną tożsamość poczucie swojszczyzny. Jest to najbardziej naturalny teren socjalizacji i tworzenia więzi poszerzających potrzebę afiliacji poza najbliższych. II Cechą funkcjonalnego sąsiedztwa jest pomoc wzajemna, będąca formą realizacji dwóch konstytucyjnych zasad: solidarności i subsydiarności. Jest ono wtedy naturalnym i bezpośrednim poszerzeniem rodziny. III Sąsiedztwo nie powinno być jednostką pomocniczą samorządu, a powinno być sposobem samoorganizacji społeczności. Jest jednak miejscem realizacji wielu zadań funkcjonalnych samorządu. IV Do poziomu sąsiedztwa powinny schodzić wszystkie funkcjonalne sieci społeczne - publiczne i komercyjne - co wiąże się z odpowiednim planowaniem przestrzennym. Szczególną bazą działań społecznych powinny być: szkoła, biblioteka, dom kultury i obiekty spędzania czasu własnego. Taką rolę pełnią także charytatywne i kulturowe grupy parafialne.

8 KLUCZOWE ZADANIA ZAŁOŻEŃ STRATEGII SPÓJNOŚCI SPOŁECZNEJ KRAKOWA 2007 Zorganizowanie obserwatorium jakości życia w Krakowie * Zorganizowanie sieci wspierania partycypacji społecznej MOWIS * Wypracowanie miejskiego katalogu usług powszechnych (powszechnych to znaczy powszechnie dostępnych) * Wypracowanie krakowskiego standardu funkcjonalnego sąsiedztwa * Zorganizowanie trwałego forum debat publicznych o Mieście

Projekt Strategii Spójności Krakowa - priorytety Priorytety dotyczące budowania standardu sąsiedztwa 1. Rozwijanie warunków pomocy wzajemnej w sąsiedztwie 2.

9 Projekt Strategii Spójności Krakowa - priorytety Priorytety dotyczące budowania standardu sąsiedztwa 1. Rozwijanie warunków pomocy wzajemnej w sąsiedztwie 2. Wypracowanie standardu infrastruktury społecznej sąsiedztwa 3. Wypracowanie standardu sieci usług powszechnych dostępnych w sąsiedztwie 4. Upowszechnianie dobrych praktyk inicjatyw społecznych 5. Wzmacnianie środowiska animatorów inicjatyw społecznych. Priorytety dotyczące profesjonalizacji realizacji zadań 1. Wypracowanie strategicznego modelu organizowania dostarczania usług publicznych w Krakowie 2. Wypracowanie formuły organizacyjnej systemu zarządzania usługami publicznymi w Mieście 3. Systemowe badanie poziomu życia mieszkańców 4. Wypracowywanie i wdrożenie w Krakowie własnej metodologii i metodyki podnoszenia jakości usług Priorytety (pilne zadania) dotyczące zorganizowania, jako warunku uczestnictwa 1. Zinwentaryzowanie zakresu i zasięgu programów publicznych realizowanych w formie partnerskiej 2. Wypracowanie formuły trwałego aktywizowania wybranych środowisk do realizowania zadań publicznych 3. Zorganizowanie systemu logistycznego pozwalającego na stabilną współpracę Priorytety służące przeciwdziałaniu marginalizacji [ ]

10 KRAKOWSKIE DĄŻENIA I WIZJA Wizja rozowju Krakowa (2005) Kraków miastem obywatelskim, zapewniającym wysoką jakość życia mieszkańców i zrównoważony rozwój - europejską metropolią i konkurencyjnym ośrodkiem nowoczesnej gospodarki, opartej na potencjale naukowym i kulturowym. Misja władz Krakowa (2005) Misją władz Miasta jest integrowanie działalności mieszkańców, służące urzeczywistnieniu wizji rozwoju Krakowa, poprzez wprowadzenie partnerskiego zarządzania Miastem, z wykorzystaniem szans, jakie stwarza jego metropolitalny potencjał oraz integracja europejska.

11 SPOŁECZNOŚCI FUNKCJONALNE - OSTOJE PAŃSTWA OBYWATELSKIEGO Społeczność funkcjonalna jest zdolna do zaspokojenia - odpowiednio do własnej skali - indywidualnych i grupowych potrzeb, dążeń, aspiracji i oczekiwań swoich członków przez całe ich życie, a także potrafi stawiać i realizować wspólne cele. Kluczowe społeczności funkcjonalne to: rodzina wspólnota sąsiedzka wspólnota lokalna wspólnoty kulturowe

12 MIASTO OBYWATELSKIE Miasto obywatelskie to takie miasto, którego mieszkańcy są w stanie, mogą, chcą i potrafią działać na rzecz dobra wspólnego: są w stanie - bo nie jest zagrożone ich bezpieczeństwo socjalne, zdrowotne, osobiste mogą - bo nie stoją na przeszkodzie warunki prawne i skala problemów organizacyjnych chcą - bo mają dostateczne poczucie odpowiedzialności za całą społeczność i wolę dialogu potrafią - bo mają niezbędne kompetencje merytoryczne i organizacyjne

13 Strategia Rozwoju Krakowa PROFIL ROZWOJU - PAJĘCZYNA wspólnotowy obywatelski środowiskowy osobowy funkcjonalny obywatelski stan pożądany stan faktyczny zasobowy

14 PRIORYTET 5: WYPRACOWANIE FORMUŁY SPRAWNEJ KOMUNIKACJI POMIĘDZY PARTNERAMI ŻYCIA PUBLICZNEGO Przykład: lokalna infrastruktura obywatelska wymiana doświadczeń debata doradztwo wolontariat edukacja obywatelska świętowanie sieć informacji wzajemnej inkubator inicjatyw szkolenia pomoc doraźna reprezentacja Pomoc wzajemna

15 Dziękuję za uwagę

Podobne dokumenty

Strategia rozwoju miasta Piekary Śląskie Piekary Śląskie, listopad 2011

Strategia rozwoju miasta Piekary Śląskie 2020 Piekary Śląskie, listopad 2011 Struktura zaktualizowanej strategii Założenia do aktualizacji. Diagnoza strategiczna miasta pozytywne wyróżniki miasta, procesy