Kluczowe problemy Legionowa

Transkrypt

1

2 Kluczowe problemy Legionowa Poziom przedsiębiorczości Brak przestrzeni i infrastruktury dla działalności gospodarczej Słabość edukacji zawodowej/ kształcenia ustawicznego

3 Kluczowe Produkty Miasta Produkty wybrane przez Zespół ds. Strategii: centrum przesiadkowe dla mieszkańców Legionowa i okolic, Centrum Szkolenia Policji, centrum usług medycznych, Narodowe Centrum Kryptologii MON, oferta aktywności seniorów.

4 Kluczowe Produkty Miasta Produkty wybrane przez uczestników ankiety internetowej: centrum przesiadkowe dla mieszkańców Legionowa i okolic, oferta rekreacyjna (sportowa i kulturalna), wygodne miejsce do zamieszkania, Centrum Szkolenia Policji, centrum usług medycznych.

5 Wizja Legionowo to nowoczesne miasto będące atrakcyjnym miejscem zamieszkania, aktywności społecznej i ekonomicznej, a także rozwoju osobistego dla wszystkich grup wiekowych mieszkańców, stanowiące ponadlokalne centrum usług w Obszarze Metropolitalnym Warszawy.

6 Cel główny Stworzenie warunków dla dynamicznego, przyjaznego mieszkańcom rozwoju lokalnego

7

8 Spójność z innymi dokumentami strategicznymi

9 Spójność z innymi dokumentami strategicznymi

10 Spójność z innymi dokumentami strategicznymi

11 Spójność z innymi dokumentami strategicznymi

12 Przykładowe kierunki działań Cel S1 Atrakcyjne warunki rozwoju działalności gospodarczej rozwój i promocja oferty usługowej skupionej wokół Centrum Komunikacyjnego integracja i promocja miejskiej oferty handlowej przy współdziałaniu z lokalnymi przedsiębiorcami Cel O1 Integracja oferty usługowej i handlowej wokół węzła komunikacyjnego usprawnienie połączeń komunikacyjnych pomiędzy centrum a najważniejszymi obszarami handlowymi i usługowymi miasta

13 Przykładowe kierunki działań Cel S1 Atrakcyjne warunki rozwoju działalności gospodarczej Cel O3 Poprawa rozpoznawalności Legionowa w oparciu o produkty miejskie współpraca z podmiotami zewnętrznymi przy promocji Legionowa i produktów miejskich stworzenie skutecznego systemu dotarcia z informacją do mieszkańców i przyjezdnych

14 Przykładowe kierunki działań Cel S2 Kształtowanie przestrzeni przyjaznej mieszkańcom Cel O2 Rewitalizacja miejskich obszarów kryzysowych rozwój infrastruktury technicznej oraz odnowa tkanki mieszkaniowej na obszarach rewitalizowanych w celu ich aktywizacji społecznej i gospodarczej zorganizowanie lokalnych przestrzeni publicznych sprzyjających integracji społecznej

15 Przykładowe kierunki działań Cel S2 Kształtowanie przestrzeni przyjaznej mieszkańcom poprawa estetyki miasta rozwój terenów zieleni miejskiej Cel O3 Zrównoważone gospodarowanie przestrzenią z zachowaniem ładu urbanistycznego dedykowanie przestrzeni publicznych różnym grupom społecznym

16 Przykładowe kierunki działań Cel S3 Nowoczesny system edukacji korzystanie z technologii informacyjno komunikacyjnych oraz rozwijanie kompetencji informatycznych doskonalenie umiejętności i kompetencji zawodowych nauczycieli Cel O1 Integracja oferty edukacyjnej i możliwości rozwoju osobistego wsparcie uczniów działaniami z zakresu wiedzy społecznej, psychologicznej i biznesowej

17 Przykładowe kierunki działań Cel S3 Nowoczesny system edukacji podnoszenie kwalifikacji doradców edukacyjno-zawodowych w szkołach system wspierania uczniów i absolwentów w postaci stypendiów, stażów, praktyk Cel O2 Zwiększenie zdolności do zatrudnienia uczniów rozwijanie postaw przedsiębiorczych u uczniów

18 Przykładowe kierunki działań Cel S4 Wzmocnienie integracji społecznej współpraca i wzmocnienie potencjału lokalnego sektora pozarządowego tworzenie sieci miejsc integracji dla różnych grup mieszkańców Cel O1 Zwiększenie partycypacji społeczeństwa w życiu gminy wprowadzenie edukacji społecznej w szkołach

19 Przykładowe kierunki działań Cel S4 Wzmocnienie integracji społecznej rozwój dziennych form wsparcia i usług społecznych dla osób potrzebujących wsparcia rozwój usług skierowanych do seniorów Cel O4 Wspieranie włączenia społecznego i przeciwdziałanie wykluczeniu społecznemu integracja osób i rodzin wykluczonych i zagrożonych wykluczeniem społecznym ukierunkowana na aktywizację społeczno-zawodową

20 Przykładowe kierunki działań Cel S5 Usprawnienie powiązań i systemów komunikacji wewnątrzmiejskich i metropolitalnych poprawa jakości, wzrost dostępności oraz promocja usług zbiorowego transportu publicznego rozbudowa sieci dróg rowerowych wraz z infrastrukturą towarzyszącą Cel O1 Działania na rzecz rozwiązań alternatywnych dla indywidualnego transportu samochodowego budowa parkingów typu Parkuj i Jedź

21 Przykładowe kierunki działań Cel S5 Usprawnienie powiązań i systemów komunikacji wewnątrzmiejskich i metropolitalnych Cel O2 Poprawa jakości miejskich szlaków komunikacyjnych oraz usprawnienie powiązań drogowych miasta z otoczeniem modernizacja i budowa dróg gminnych wraz z infrastrukturą towarzyszącą służąca poprawieniu dostępności zewnętrznej i wewnętrznej miasta współdziałanie z innymi podmiotami w celu usprawnienia funkcjonowania systemu transportowego Legionowa i Obszaru Metropolitalnego Warszawy

22 Przykładowe kierunki działań Cel S6 Poprawa stanu środowiska naturalnego popularyzacja środków transportu przyjaznych dla środowiska podniesienie efektywności energetycznej oświetlenia ulicznego Cel O1 Redukcja emisji zanieczyszczeń do środowiska kontynuacja budowy sieci wodociągowej i kanalizacyjnej

23 Przykładowe kierunki działań Cel S6 Poprawa stanu środowiska naturalnego wzrost wykorzystania OZE w finalnym zużyciu energii termomodernizacja budynków użyteczności publicznej Cel O2 Zwiększenie efektywności energetycznej w sektorze mieszkaniowym i budynkach użyteczności publicznej oraz zwiększenie udziału odnawialnych źródeł energii w ogólnej produkcji energii wymiana i modernizacja urządzeń grzewczych w gospodarstwach domowych i budynkach użyteczności publicznej

24 Realizacja i finansowanie Realizatorzy Strategii Urząd Miasta i jednostki organizacyjne Budżet miasta Środki zewnętrzne Spółki miejskie Partnerzy prywatni (w tym przedsiębiorcy i NGO) Pozostałe instytucje publiczne Mieszkańcy miasta

25 Monitoring i ewaluacja bieżąca kontrola realizowania strategii raz na dwa lata monitoring strategiczny raz na cztery lata dwukrotna ewaluacja (mid-term po połowie okresu wdrażania i ex-post po zakończeniu okresu realizacji)

26 Wskaźniki monitoringu bieżącego Cel S1 Atrakcyjne warunki rozwoju działalności gospodarczej: liczba podjętych działań wspierających działalność gospodarczą, liczba podmiotów gospodarczych na 1000 mieszkańców, dochody z tytułu udziału w CIT na 1 mieszkańca, dochody z tytułu udziału w PIT-36 na 1 mieszkańca. Cel S2 Kształtowanie przestrzeni przyjaznej mieszkańcom: kwota w zł przeznaczona na inwestycje w przestrzeń publiczną, liczba mieszkańców w wieku produkcyjnym i przedprodukcyjnym odniesiona do całości ludności miasta, dochody z tytułu udziału w PIT na 1 mieszkańca. Cel S3 Rozwój nowoczesnego systemu edukacji: liczba podjętych inicjatyw związanych z edukacją, liczba uczniów objętych inicjatywami związanymi z edukacją, średni wynik egzaminu po szkole podstawowej, poziom bezrobocia wśród osób do 24 roku życia. Cel S4 Wzmocnienie integracji społecznej: kwota w zł przeznaczona na inicjatywę lokalną na zrealizowane inwestycje, liczba odwiedzin Biuletynu Informacji Publicznej Miasta Legionowo, liczba wydarzeń kulturalnych organizowanych w mieście, liczba osób pobierających zasiłki z pomocy społecznej, liczba osób objętych inicjatywami z zakresu aktywizacji społeczno-zawodowej. Cel S5 Usprawnienie powiązań i systemów komunikacji wewnątrzmiejskich i metropolitalnych: liczba km nowo wybudowanych i zmodernizowanych dróg, liczba km nowo wybudowanych i zmodernizowanych dróg rowerowych, liczba osób korzystających z parkingów P+R. Cel S6 Poprawa stanu środowiska naturalnego: liczba wielorodzinnych budynków mieszkalnych i budynków użyteczności publicznej poddanych termomodernizacji, liczba wymienionych i/lub zmodernizowanych urządzeń grzewczych w gospodarstwach domowych, % mieszkańców miasta korzystających z miejskiej sieci wodociągowej, % mieszkańców miasta korzystających z miejskiej sieci kanalizacyjnej.

27 Procedura monitoringu i aktualizacji Strategii 1. Pracownicy Urzędu oraz pozostali uczestnicy tworzenia Strategii sporządzają informacje, materiały oraz wnioski do Strategii w terminie 3 miesięcy od daty zakończenia roku budżetowego, po którym następuje monitorowanie strategii. 2. Po zebraniu informacji i danych oraz wniosków, odpowiedzialna komórka opracowuje Raport i przedstawia go Prezydentowi. Raport obok analizy osiągnięć oraz stwierdzenia odchyleń od przyjętych celów i kierunków rozwoju, powinien zawierać propozycje działań korygujących lub zalecać zmiany w zapisach Strategii (jeżeli są one uzasadnione czynnikami, które uległy zmianie). Powinien zawierać również ocenę wartościową i ilościową z realizacji poszczególnych celów i działań. 3. Odpowiedzialna komórka organizacyjna rekomenduje propozycje działań korygujących lub ewentualnych zmian w Strategii Prezydentowi Miasta. 4. Prezydent na podstawie Raportu może rozpocząć procedurę zmiany uchwały w sprawie przyjęcia Strategii Rozwoju i poddać projekt zmian konsultacjom. 5. Rada Miasta na wniosek Prezydenta podejmuje uchwałę o przyjęciu lub odrzuceniu zgłoszonych korekt lub propozycji zmian w Strategii. 6. Zmiany i korekty są wprowadzane do dokumentu Strategii zgodnie z uchwałami Rady Miasta.

28 Zmiany w zapisach dokumentu na etapie konsultacji społecznych Ocena sytuacji społeczno-gospodarczej Miasta Legionowo: s. 12 tab. nr 2 Legionowo wskaźniki bazowe syntetycznego wskaźnika potencjału w obszarze demografia - Miasta Legionowo

29 Jest: Powinno być:

30 Zmiany w zapisach dokumentu na etapie konsultacji społecznych Drobne zmiany językowe i interpunkcyjne: Strony: 2, 7, 8, 10, 12, 17, 22, 23, 30, 33, 40, 51.

31 Dziękuję za uwagę