STRATEGIA ROZWOJU WOJEWÓDZTWA ŚWIĘTOKRZYSKIEGO DO ROKU 2020

Transkrypt

1 STRATEGIA ROZWOJU WOJEWÓDZTWA ŚWIĘTOKRZYSKIEGO DO ROKU 2020

2 Przypomnienie, czyli jak to było ETAPY PROCESU AKTUALIZACJI 23 marca 2011 r. przyjęcie uchwały Sejmiku Województwa nr VI/100/11 w sprawie przyjęcia zasad, trybu i harmonogramu opracowania aktualizacji SRWŚ do roku Przyjęto charakter społeczno-ekspercki prac. Lipiec-październik 2011 r. - powołanie Rady Konsultacyjnej ds. rozwoju województwa świętokrzyskiego, Zespołu Koordynacyjnego oraz grup roboczych ds. aktualizacji Strategii. 5 listopada 2012 r. - przyjęcie uchwały Zarządu Województwa 1458/12 w sprawie wstępnej wersji projektu aktualizacji Strategii Rozwoju Województwa Świętokrzyskiego do roku listopada do 17 grudnia 2012 r. konsultacje społeczne wstępnej wersji projektu aktualizacji Strategii Rozwoju Województwa Świętokrzyskiego do roku stycznia 2013 r. - przyjęcie Uchwały Zarządu Województwa Świętokrzyskiego Nr 1626/13 przyjęcie Raportu z konsultacji społecznych aktualizacji Strategii Rozwoju Województwa Świętokrzyskiego do roku 2020.

3 ETAPY PROCESU AKTUALIZACJI 24 kwietnia 2013 r. do 17 maja 2013 r. - Konsultacje w ramach strategicznej oceny oddziaływania na środowisko dokumentu Strategii wraz z projektem Prognozy. Maj 2013 r. - Pozytywne opinie do konsultowanej wersji projektu Strategii: Regionalnego Dyrektora Ochrony Środowiska w Kielcach oraz Państwowego Wojewódzkiego Inspektora Sanitarnego. 12 czerwca 2013 r. przyjęcie przez Zarząd Województwa projektu aktualizacji Strategii Rozwoju Województwa Świętokrzyskiego do roku 2020 uwzględniającej wnioski i rekomendacje z konsultacji w ramach Strategicznej Oceny Oddziaływania na Środowisko oraz zweryfikowane uwagi Zespołu Koordynacyjnego i departamentów Urzędu Marszałkowskiego. 16 lipca 2013 r. - Uchwalenie aktualizacji Strategii Rozwoju Województwa Świętokrzyskiego do roku 2020 przez Sejmik Województwa Świętokrzyskiego.

4 WAŻNY ETAP SZEROKIE KONSULTACJE SPOŁECZNE Samorząd Województwa buduje i umacnia partnerstwo regionalne poprzez: organizację wspólnie ze starostwami 5 spotkań konsultacyjnych w całym regionie (ponad 500 osób) spotkania środowiskowe (ok. 300 osób)

5 SZEROKIE KONSULTACJE SPOŁECZNE

6 SZEROKIE KONSULTACJE SPOŁECZNE

7 SZEROKIE KONSULTACJE SPOŁECZNE Bliska współpraca ze środowiskami regionalnymi w ramach zadań realizowanych przez 8 Zespołów Roboczych (190 osób) + Zespół Koordynacyjny + Rada Konsultacyjna Zorganizowanie 3 dużych konferencji regionalnych w Kielcach (z udziałem ponad 600 osób) Moderowanie dyskusji środowiskowych nad przyszłością regionu (Politechnika Świętokrzyska / Pińczów / Konferencja FRDL / KOF) Strona internetowa (zakładka Strategia ) + Kontakt bezpośredni + formularz uwag

8 Koncentracja na: CELE STRATEGICZNE 1. Poprawie infrastruktury regionalnej; 2. Kluczowych gałęziach i branżach dla rozwoju gospodarczego regionu; 3. Budowie kapitału ludzkiego i bazy dla innowacyjnej gospodarki; 4. Zwiększeniu roli ośrodków miejskich w stymulowaniu rozwoju gospodarczego regionu; 5. Rozwoju obszarów wiejskich; 6. Ekologicznych aspektach rozwoju regionu.

9 Inteligentne specjalizacje Województwo Świętokrzyskie posiada cztery główne inteligentne specjalizacje oraz trzy horyzontalne (wspierające). Głównymi inteligentnymi specjalizacjami są: - przemysł metalowo - odlewniczy, - zasobooszczędne budownictwo, - nowoczesne rolnictwo i przetwórstwo spożywcze, - turystyka zdrowotna i prozdrowotna. Specjalizacjami horyzontalnymi są: - technologie informacyjno-komunikacyjne (ICT), - branża targowo - kongresowa, - zrównoważony rozwój energetyczny.

10 Koncentracja terytorialna Obszary Strategicznej Interwencji (OSI) charakteryzujące się pewnymi wspólnymi cechami, posiadające specyficzne potrzeby i potencjał m.in.: obszar funkcjonalny Kielc, obszary funkcjonalne miast tracących swe dotychczasowe funkcje społeczno-gospodarcze, obszary wiejskie o najgorszym dostępie do usług publicznych, obszar uzdrowiskowy, obszar Gór Świętokrzyskich.

11 Monitorowanie Rok 2017 wykonano Badanie ewaluacyjne STRATEGII ROZWOJU WOJEWÓDZTWA ŚWIĘTOKRZYSKIEGO DO ROKU 2020 w kontekście wpływu REGIONALNEGO PROGRAMU OPERACYJNEGO WOJEWÓDZTWA ŚWIĘTOKRZYSKIEGO NA LATA na realizację jej celów WNIOSKI z raportu: RPOWŚ jest podstawowym instrumentem realizującym cele Strategii. Poszczególne cele strategiczne SRWŚ realizowane są, w zależności od celu strategicznego, przez od 5 do 15 działań RPOWŚ Wpisuje się on w pełni w realizację wszystkich celów strategicznych i operacyjnych SRWŚ. W raporcie z badania zawarto szereg szczegółowych rekomendacji, mających poprawić efektywność działań, realizowanych w ramach RPOWŚ , a tym samym wzmocnić wpływ Programu na realizację celów Strategii.

12 Monitorowanie Strategię Rozwoju Województwa realizują także krajowe programy operacyjne perspektywy , gdzie w ramach konkursów beneficjenci z Województwa Świętokrzyskiego sięgają po środki w różnych obszarach zdefiniowanych w celach Strategii. I tak środki pozyskane dotychczas, zgodnie z podpisanymi umowami stanowią kwotę mln zł, dofinansowanie UE wynosi mln zł. W podziale na programy to: Program Liczba Wartość ogółem Środki UE (mln umów (mln zł) zł) RPOWŚ POIŚ POPW POIR POWER

13 AKTUALIZACJA STRATEGII uwarunkowania Przyszła Strategia musi wpisywać się i być zgodna z dokumentami programowymi opracowanymi na szczeblu rządowym pod kątem perspektywy finansowej 2020+, tj. Strategia na rzecz Odpowiedzialnego Rozwoju, Krajowa Strategia Rozwoju Regionalnego do 2030 r. oraz dziewięć Strategii sektorowych w opracowaniu. Analiza celów aktualnej Strategii pokazuje, że znaczna część jej zapisów wpisuje się w Strategię na Rzecz Odpowiedzialnego Rozwoju, Aktualny stan prac nad Strategiami sektorowymi: Przekazanie projektów strategii do konsultacji społecznych i międzyresortowych ma nastąpić w IV kw. br. Przyjęcie projektów strategii przez Radę Ministrów planowane jest w okresie grudzień 2018 r. I kw r. Przyjęcie kluczowego dokumentu czyli KSRR IV kw.2018/i kw.2019

14 AKTUALIZACJA STRATEGII uwarunkowania Przyjęcie dokumentu pn. System Zarządzania Rozwojem Kraju, do którego samorządy województw, za pośrednictwem Zespołu Eksperckiego przy Konwencie Marszałków, kierowały szereg uwag m.in. dotyczących: znaczenia makroregionu Polski Wschodniej, wskazania jasnej i jednoznacznej roli planowania przestrzennego w dokumencie, wskazywania w ograniczonym zakresie projektów strategicznych i innych przedsięwzięć z uwagi na szybką dezaktualizację strategii z powodu częstych zmian projektów.

15 AKTUALIZACJA STRATEGII co przed nami? Obecnie w Departamencie Polityki Regionalnej prowadzone są prace, mające na celu aktualizację diagnozy stanu województwa, Trwają przygotowania do rozpoczęcia procedury wyłonienia ekspertów, świadczących wsparcie doradcze w procesie aktualizacji SRWŚ.

16 AKTUALIZACJA STRATEGII DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ