Investor Day. Generowanie trwałego wzrostu zysków dzięki większej skali. Warszawa, 4 lutego 2013r. WORKING DRAFT

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Investor Day. Generowanie trwałego wzrostu zysków dzięki większej skali. Warszawa, 4 lutego 2013r. WORKING DRAFT"

Transkrypt

1 0 Investor Day Generowanie trwałego wzrostu zysków dzięki większej skali Warszawa, 4 lutego 2013r.

2 Program spotkania 1 Generowanie trwałego wzrostu zysków dzięki większej skali Temat Godz. Prezentujący: Wizja strategiczna Nowego BZ WBK 08:30-08:50 Gerry Byrne Przewodniczący Rady Nadzorczej Plan realizacji strategii Nowego BZ WBK 08:50-09:35 Mateusz Morawiecki Prezes Zarządu Przegląd działalności biznesowej Bankowość Detaliczna 09:35-10:15 Mirosław Skiba Szef Pionu Bańkowości Detalicznej Bankowość Biznesowa i Korporacyjna 10:15-10:35 Michael McCarthy Szef Pionu Bankowości Biznesowej i Korporacyjnej Global Banking & Markets 10:35-10:45 Juan de Porras Szef Pionu GB&M Pion Zarządzania Ryzykiem 10:45-11:10 Andrzej Burliga Szef Pionu Zarządzania Ryzykiem Prognoza średnioterminowa 11:10-11:30 Mateusz Morawiecki Prezes Zarządu / Eamonn Crowley Główny Oficer Finansowy Przerwa 11:30-11:45 Sesja pytań i odpowiedzi 11:45-12:30 Koniec

3 Zarząd i osoby prezentujące 2 Zespół z rozległym doświadczeniem zdobytym podczas wieloletniej pracy w banku, który zapewnił silny rozwój banku oraz przeprowadził integrację BZ i WBK w latach Przewodniczący Rady Nadzorczej Zarząd Gerry Byrne Przewodniczący Rady Nadzorczej Mateusz Morawiecki Prezes Zarządu Eamonn Crowley Główny Oficer Finansowy Mirosław Skiba Szef Bankowości Detalicznej Michael McCarthy Szef Bankowości Biznesowej i Korporacyjnej Juan de Porras Szef Global Banking & Markets 12 lat w składzie Rady Nadzorczej BZ WBK 40 lat doświadczenia w sektorze bankowym 15 lat w BZ WBK 12 lat w składzie Zarządu 15 lat doświadczenia w sektorze bankowym 11 lat w BZ WBK (AIB Poland) 2 lata w składzie Zarządu 26 lat doświadczenia w sektorze bankowym 21 lat w BZ WBK 5 lat w składzie Zarządu 21 lat doświadczenia w sektorze bankowym 4 lata w BZ WBK 4 lata w składzie Zarządu 29 lat doświadczenia w sektorze bankowym 2 lata w BZ WBK 2 lat w składzie Zarządu 24 lata doświadczenia w sektorze bankowym Andrzej Burliga Szef Pionu Zarządzania Ryzykiem 18 lat w BZ WBK 5 lat w składzie Zarządu 18 lat doświadczenia w sektorze bankowym Feliks Szyszkowiak Szef Pionu Wsparcia Biznesu 23 lata w BZ WBK 10 lat w składzie Zarządu 23 lat doświadczenia w sektorze bankowym Marcin Prell Szef Pionu Prawnego i Zapewniania Zgodności 20 lat w BZ WBK 12 lat w składzie Zarządu 22 lata doświadczenia w sektorze bankowym Piotr Partyga Szef Piony Zarządzania Zasobami Ludzkimi 3 lata w BZ WBK 1 rok w składzie Zarządu 18 lata doświadczenia w branŝy Marco Antonio Silva Rojas Kontroler Finansowy 1 rok w BZ WBK 1 rok w składzie Zarządu 21 lat doświadczenia w sektorze bankowym Osoba dziś prezentująca

4 Program spotkania: Generowanie trwałego wzrostu zysków dzięki większej skali 3 Wizja strategiczna Nowego BZ WBK Plan realizacji strategii Nowego BZ WBK Przegląd działalności biznesowej Bankowość Detaliczna Bankowość Biznesowa i Korporacyjna Global Banking & Markets Pion Zarządzania Ryzykiem Prognoza średnioterminowa Załącznik

5 Dotychczasowa historia BZ WBK 4 Realizowana z powodzeniem strategia w atrakcyjnym polskim sektorze bankowym do zastosowania w znacznie większej skali po fuzji z Kredyt Bankiem 2001 Fuzja BZ i WBK 2011 Nabycie BZ WBK przez Grupę Santander 2013 Przeprowadzona z powodzeniem fuzja dwóch średniej wielkości banków doprowadziła do stworzenia działającego na większą skalę banku polskiego... generując znaczące korzyści z tyt. fuzji Kontynuacja realizacji strategii BZ WBK jako samodzielnego podmiotu z wykorzystaniem dobrych praktyk Grupy Santander Fuzja BZ WBK i Kredyt Banku Powstanie silnego gracza kategorii 1 na rozdrobnionym polskim rynku bankowym z uzupełniającym się profilem działalności i znaczącym potencjałem wzrostu Inwestycja EBOR w BZ WBK w kwocie 322mln PLN celem wsparcia realizacji strategii połączonego podmiotu Bank Roku Polska Bank of the Year Poland Regularnie osiągany przez Bank Zachodni wzrost stale przynosi korzyści Tendencji tej będzie sprzyjać zapowiedziana fuzja z średniej wielkości graczem jakim jest Kredyt Bank Najlepszy Bank Polska The Banker, listopad 2012r. Wykorzystujący koniunkturę gracz jakim jest BZ WBK w pełni czerpie korzyści z przynaleŝności do Grupy Santander w postaci poprawy efektywności kosztowej i zarządzania ryzykiem Euromoney, lipiec 2012r.

6 Jasna wizja przyszłości dla Nowego BZ WBK 5 Kluczowe filary strategii Strategiczna wizja 1 2 Doskonałe wyniki w przeszłości w oparciu o jasną wizję strategiczną Sprawne zarządzanie prostym modelem biznesowym skoncentrowany na solidnej pozycji kapitałowej, płynności i współpracy z rentownymi segmentami klientów Wiodące usługi dla klientów NajwyŜsza satysfakcja pracowników 3 Integracja z KB zapewnia masę krytyczną na rozproszonym rynku oraz duŝy potencjał wzrostu Dywersyfikacja dochodów Czołowy Bank w Polsce Silne zarządzanie ryzykiem 4 5 Klarowne korzyści i synergie z tyt. przynaleŝności do Grupy Santander Atrakcyjne środowisko działania przyczyniające się do dalszego wzrostu NajwyŜsza w swojej klasie efektywność Najlepsza w swojej klasie rentowność

7 1 Doskonale wyniki historyczne BZ WBK konsekwentnie realizował wyŝsze wyniki niŝ konkurencja pod względem wzrostu zysku i rentowności 6 Zysk netto Zysk netto dostosowany do 100 w 2004r. 400 Zwrot z kapitału ROE 1 30% 350 Net Profit CAGR ( ): 16% 25% 300 BZ WBK Avg. ROE: 21.1% % 200 Net Profit CAGR ( ): 12% % Peers Avg. ROE: 14.9% BZ WBK Peers' Median 10% BZ WBK Peers' Median Źródło: Informacje spółki BZ WBK na koniec roku 2012; konkurenci - w oparciu o zanualizowane wyniki za 9 m-cy 2012r. Konkurenci: PKO BP, PEKAO, Handlowy, BRE, ING Śląski, Millennium (polskie banki z kapitalizacją rynkową powyŝej 5mld PLN). Uwaga: 1. Zanualizowany zysk naleŝny udziałowcom (4 kolejne kwartały) do średniej kwartalnej kapitału, obliczony w oparciu o kapitał własny ogółem na koniec 5 kolejnych kwartałów, pomniejszony o zysk okresu bieŝącego, udziały mniejszościowe i dywidendę naleŝną udziałowcom. ROE dla BZ WBK za 2011r. z wyłączeniem jednorazowych korekt.

8 2 Prosta strategia zrealizowana z sukcesem 7 Główne elementy BZ WBK przed fuzją - struktura biznesu Uniwersalny Bank z wiodącą pozycją w zakresie bankowości detalicznej i komercyjnej Wysoce zdywersyfikowana baza dochodów Silna pozycja pod względem kapitału i płynności Koncentracja na zarządzaniu ryzykiem i jakości aktywów Silny zespół zarządczy i kultura korporacyjna Wysoka lojalność i satysfakcja klientów Oparta o najlepsze systemy informatyczne i efektywność Wysoce efektywna i rentowna platforma Koncentracja na rentownych segmentach klientów Kredyty ogółem Dochody ogółem1 Corp. 49% Razem: 41,4mld PLN (2012r.) Corp. 17% GBM 4% Other 11% GBM 9% Retail 46% Retail 64% Razem: 4,1mld PLN (2012r.) Źródło: Informacja spółki i informacja zarządcza Detal, obejmuje MŚP Uwaga: 1. obejmuje dochody odsetkowe netto, wynik z tyt. prowizji, dochody z dywidend i pozostałe dochody.

9 3 Lepsza pozycja dzięki fuzji z Kredyt Bankiem 8 W wyniku fuzji powstaje czołowy gracz... + Zagregowane kluczowe dane finansowe (niezaudytowane dane za 2012r.) Kredyty brutto 71.3 Poprawa masy krytycznej Bilans (mld PLN) Depozyty 77.5 #3 Dobrze uzupełniające się sieci placówek Aktywa ogółem Znacząca szansa na rozwój i poprawę rentowności ze zrównowaŝoną strukturą biznesu Rachunek zysków i strat (mld PLN) Dochody ogółem Zysk netto 1.8 B&C 39% GBM 2% Retail 58% Zagregowane kredyty brutto ogółem 1 : 71,3mld PLN (2012r.) W wyniku fuzji połączone zostają silne bazy klientów, pokrywające się tylko w nieznacznym stopniu BZ WBK posiada wiodącą pozycję na rynku MŚP, a KB na rynku kredytów hipotecznych Działalność operacyjna Klienci powyŝej 4mln Oddziały 889 Pracownicy 13,4tys. #3 Źródło: Informacja spółki i informacja zarządcza Detal, obejmuje MŚP Uwaga: 1. suma niezweryfikowanych wyników BZ WBK i KB, z wyłączenie korekt z tyt. fuzji i wartości godziwej. 2. obejmuje dochody odsetkowe netto, wynik z tyt. prowizji, dochody z dywidend i pozostałe dochody.

10 4 Zdecydowane korzyści z przynaleŝności do Grupy Santander 9 Ład korporacyjny Członek Grupy Santander Ład korporacyjny Grupy Santander zakłada finansową autonomię i integrację działalności BZ WBK jest w pełni niezaleŝny finansowo, zarządzając swoją pozycją kapitałową i płynnościową Model biznesowy i operacyjny spójny z politykami Grupy Santander Wysokie standardy w zakresie Ładu Korporacyjnego Przynajmniej 50% członków rady nadzorczej w 2013r. będzie miało status członków niezaleŝnych Silna pozycja akcjonariuszy mniejszościowych Zobowiązanie do zachowania przejrzystości Regularna i szczegółowa komunikacja z inwestorami i analitykami rynku Dobre praktyki globalne Przyjęcie na szczeblu lokalnym dobrych praktyk Grupy Santander w zakresie IT, działalności międzynarodowej i dokonywania zakupów Szeroka wiedza w zakresie produktów Zrozumienie globalnych potrzeb klienta doprowadziło do powstania Pionu Global Banking & Markets Dostęp do produktów Grupy Santander (ubezpieczenia, AM, handel międzynarodowy) Wielonarodowa baza klientów Dostęp do wielonarodowych klientów Grupy Santander prowadzących działalność związaną z Polską Doskonały Zespół Zarządzający Doświadczony zespół zarządzający z wiedzą ekspercką zdobytą w innych podmiotach Grupy Santander

11 . 5 Polska: Gospodarka o znaczącym potencjale... Polska: Atrakcyjny Rynek oferujący moŝliwości dalszego wzrostu z silnymi fundamentami makroekonomicznymi 10 Zmiany w realnym poz. PKB dostosowany do 100 w 2006r. Wzrastający eksport Polska 139 Nominalny PKB na mieszkańca w 2011r (US$) 13,965 mld US$ E 2013E 2014E 2015E Źródło: EIU od stycznia 2013r Nowe państwa członkowskie (z wył. Polski) EU 15 Państwa członkowskie 13,166 38,600 CPI, Polska (%) Poprawa salda rachunku bieŝącego '07 '08 '09 '10 '11 '12E '13E '14E '15E E 2013E Źródło: Eurostat, dane wewnętrzne BZ WBK. Źródło: EiU od stycznia 2013r. Uwaga: EU 15 obejmuje Austrię, Belgię, Danię, Finlandię Francję, Niemcy, Grecję Irlandię, Włochy, Luksemburg, Holandię, Portugalię Hiszpanię, Szwecję i Wlk. Brytanię Nowe państwa członkowskie to Bułgaria, Czechy, Estonia, Węgry, Łotwa, Litwa, Malta, Malta, Rumunia, Słowacja, Słowenia. 2.6 Umiarkowany poziom inflacji E Źródło: GUS, dane wewnętrzne BZ WBK Saldo rachunku bieŝącego (mld EUR) (18.1) (18.0) 3.7 (12.5) 1.8 (5.0)

12 5... z rozwijającym się sektorem bankowym w dobrej kondycji 11 Nie spenetrowany sektor bankowy... doprowadził do silnego historycznego wzrostu... Kredyty / penetracja PKB (2011r.) Kredyty Depozyty 127% 142% PLN bn PLN bn % 55% 55% 61% 65% 71% 112% 2005 '06 '07 '08 '09 '10 '11 '12 Source: NBP. z jednoczesnym utrzymaniem wysokiego poziomu kapitalizacji Capital Adequacy Ratio, Polish Banking Sector 13.2% 12.1% 11.2% 13.3% 2005 '06 '07 '08 '09 '10 '11 ' % 13.1% 14.1% 26% 32% Mexico Indonesia Romania Poland Czech Republic Source: EIU, World Bank. Brazil Hungary Chile Malaysia China EU Source: KNF.

13 Nowy BZ WBK pozycjonowany jako wiodący bank w Polsce 12 Kluczowe elementy strategii Wzrost w ujęciu indywidualnym + Korzyści z tyt. fuzji Wzmocnienie udziału w rynku w najbardziej dochodowych segmentach oraz stałe czerpanie korzyści z czołowej pozycji na rynku MŚP i detalicznym Utrzymanie równowagi pomiędzy rentownością a wzrostem Zachowanie ostroŝności w zarządzaniu ryzykiem i jakością aktywów Utrzymanie doskonałej efektywności kosztowej Wykorzystanie dobrych praktyk Grupy Santander Atrakcyjne środowisko operacyjne Osiągnięcie naturalnych udziałów w rynku w zakresie wybranych kluczowych produktów Realizacja znaczącego wzrostu zysków Realizacja korzyści z tyt. integracji i fuzji

14 Program spotkania: Generowanie trwałego wzrostu zysków dzięki większej skali 13 Wizja strategiczna Nowego BZ WBK Plan realizacji strategii Nowego BZ WBK Przegląd działalności biznesowej Bankowość Detaliczna Bankowość Biznesowa i Korporacyjna Global Banking & Markets Pion Zarządzania Ryzykiem Prognoza średnioterminowa Załącznik

15 Generowanie trwałego wzrostu zysków dzięki większej skali 14 Doskonałość operacyjna... dodatkowe produkty i rodzaje klientów wraz z moŝliwością poprawy efektywności i wzrostu dochodów Stałe przekraczanie wyników Doprowadzenie Kredyt Banku do standardów BZ WBK + Poprawa i dalsza penetracja dobrych relacji z klientami Doskonała efektywność i rentowność Wykorzystanie atrakcyjnej bazy klientów i sieci oddziałów Zmiana struktury biznesu w kierunku bardziej dochodowych produktów Realizacja znaczących korzyści z tyt. fuzji Wykorzystanie systemów IT i silnego zarządzania ryzykiem

16 Fuzja skutkuje lepszą strukturą biznesu i wzrostem skali 15 Zaoferowanie uzupełniającego wachlarza produktów większej bazie klientów poprzez jedną z największych sieci oddziałowych BZ WBK ikb 3,8mln klientów indywidualny ch Udziały w rynku (grudzień 2012r.) 273tys. klientów MŚP 7,3tys. aktywnych klientów korporacyjnych Liczba oddziałów z wyłączeniem agencji (3kw. 2012r)1 Banki Kategorii 1 PKO Pekao Combined 889 1,000 1,196 #3 16.3% 10.8% 7.5% Total Deposits 5.3% 3.4% 8.7% Getin Noble % AuM (Mutual Funds) Total Gross Loans Mortgages Consumer Loans 6.9% 4.3% 3.2% 2.4% 5.4% 4.3% 2.6% Udziały w rynku 3.9% byłego KB 7.5% 7.8% 6.9% 10.8% Znaczące moŝliwości wykorzystania nowej bazy klientów Znaczna poprawa profilu na rynku detalicznym Banki średniej wielkości BZ WBK Millennium ING Slaski Raffeisen + Polbank Kredyt Bank Bank BPH Alior #4 #8 4.3% 4.6% 5.5% 4.8%3 3.2% 3.1% 1.5% udział w rynku kredytów brutto 2 Corp. / SME Loans (excl. Leasing & Fact) 5.6% BZ WBK 1.8% Kredyt Bank 7.5% Poprawa pozycji na rynku MŚP/ Korporacyjnym BRE Bank Handlowy % 1.9% Źródło: informacje spółki, NBP, SNL. Udziały w rynku obliczone w oparciu o dane NBP dot. rynku i oraz dane ze sprawozdawczości do NBP (WEBIS) dot. BZ WBK SNL źródło danych w zakresie liczby oddziałów Banku Millennium. Uwaga: 1. Z wyłączaniem agencji / sieci partnerskiej BZ WBK i KB na koniec 2012r. BZ WBK z wyłączeniem 108 placówek partnerskich Raiffeisen + Polbank wg. prezentacji RBI za 3kw. 2012r.. 2 Dane dot. rynku kredytów w oparciu o dane z grudnia z z 2012r. dot. kredytów dla sektora ogółem. 3. w oparciu o kredyty netto.

17 Jedna z największych sieci oddziałów w całym kraju 16 Sieć oddziałów BZ WBK indywidualnie Połączona sieć Nowego BZWBK Sieć BZ WB: 519 Połączona sieć: Gdańsk Gdańsk Zachodnio- Pomorskie Szczecin Lubuskie Poznań 87 Pomorskie 30 Kujawsko- Pomorskie Wielkopolskie Łódź 8 Warmińsko- Mazurskie Mazowieckie 70 Warsaw 6 Podlaskie Lublin Zachodnio- Pomorskie Szczecin 23 8 Lubuskie Poznań 87 Pomorskie Kujawsko- Pomorskie Wielkopolskie Łódź 8 10 Warmińsko- Mazurskie Mazowieckie Warsaw 6 14 Podlaskie Lublin Dolnośląskie 92 Wroclaw Opolskie Śląskie 25 Łódzkie Częstochowa Świętokrzyskie 33 7 Kraków Małopolskie 7 Lubelskie 7 Podkarpackie Dolnośląskie BZ WBK Kredyt Bank Wroclaw Opolskie 19 8 Śląskie Łódzkie Częstochowa Świętokrzyskie Małopolskie 7 8 Kraków 7 19 Lubelskie 7 14 Podkarpackie <25 30 <30 40 Niewielkie pokrywanie się oddziałów na tradycyjnych rynkach BZ WBK 65 PKB na mieszkańca wg. regionu ( 000 PLN) Źródło: GUS 2012r., informacje spółki Ograniczone pokrywanie się oddziałów zachodzie Znacząca penetracja w w najbardziej atrakcyjnych regionach (Polska centralna) Budowanie nowych relacji na wschodzie

18 Silny bilans zapewniający kapitał na finansowanie wzrostu 17 Silna pozycja kapitałowa... dobry profil płynności i koncentracja na ryzyku Wskaźnik adekwatności kapitałowej i Tier 1 (2012r.) Wskaźnik kredyty netto / depozyty (2012r.) NPL / kredyty brutto (2012r.) 109.3% 9.0% 8.8% Wskaźnik adekwatnoś ci kapitałowej 16.6% 13.1% 14.1% 84.7% 93.9% 5.4% Wskaźnik Tier % 9.4% 12.6% BZ WBK Kredyt Bank Banking Sector BZ WBK Kredyt Bank Banking Sector BZ WBK Kredyt Bank Banking Sector Wskaźnik adekwatności kapitałowej ma zostać utrzymany znacznie powyŝej minimum regulacyjnego Wysoka jakość kapitału Polityka utrzymania min. wskaźnika CAR na poz. 13,5% Solidna zagregowana pozycja w zakresie płynności z wsk. kredyty netto/depozyty poniŝej 90% Umowa z KBC zakresie finansowania o wartości 3,0mld CHF finansująca portfel hipoteczny w CHF Profil BZ WBK w ujęciu indywidualnym znacznie lepszy niŝ średnia dla polskich banków Zastosowanie solidnego modelu zarządzania ryzykiem stosowanego przez BZ WBK w odniesieniu do nowej organizacji, wraz z aktywnym zarządzaniem portfelem byłego KB Źródło: Ostatnie dostępne dane spółki, NBP, KNF. Uwaga: 1. dane za 3kw KNF dane za listopad 2012 dla Tier 1 i CAR. 3. NBP dla wsk. kredyty netto / depozyty z grudnia 2012r., NPLs / kredyty brutto dane z list. 2012r..

19 Kolejne kroki dla większej organizacji 18 1 Synergie dochodowe doprowadzenie platformy i bazy klientów KB do standardów BZ WBK 2 Synergie kosztowe poprawa efektywności połączonej organizacji 3 Realizacja planu integracji 4 Prowadzące do pozytywnego wpływu na wyniki finansowe

20 1 Inicjatywy mające na celu uzyskanie synergii dochodowych doprowadzenie platformy i bazy klientów KB do standardów BZ WBK 19 Dochody / Aktywa ogółem (FY 2012) 6.9% Ubezpieczenia SprzedaŜ wiązana ubezpieczeń do bazy klientów KB Aktywne zarządzanie poziomem penetracji produktowej 3.9% Wynik z tyt. prowizji Bardziej aktywne zarządzanie dochodami z tyt. prowizji Wzrost aktywności transakcyjnej Wzrost penetracji i opłat z tyt. kart debetowych i kredytowych Kredyt Bank BZ WBK Źródło: informacje spółki. Dochody z tyt. prowizji/ Aktywa ogółem (FY 2012) 2.3% Fundusze inwestycyjne MarŜe MŚP Wzrost aktywów w zarządzaniu o ok. 1,3mld PLN 2 poprzez oddziały byłego KB Wykorzystanie wiedzy eksperckiej BZ WBK Asset Management Harmonizacja marŝ w obu bankach Pełna synergia w zakresie dochodów operacyjnych na poz. 125mnLN 1 0.8% Działalność maklerska Rozwój usług maklerskich dla klientów detalicznych byłego KB poprzez wykorzystanie istniejącej efektywnej platformy usługowej Kredyt Bank BZ WBK Źródło: informacje spółki. Uwaga: 1. Synergie na poziomie przed opodatkowaniem, oczekiwane do roku Do 2015r. Synergie dochodowe wspierane wiedzą i dobrymi praktykami BZ WBK oraz Grupy Santander

21 2 Rozpoczęto dostosowywanie skali biznesu 20 Baza kosztowa Liczba pracowników Projekt dostosowywania skali w toku Koszty operacyjne (mln PLN) Liczba etatów ( 000) 1,925 (5.6%) 1, (5.9%) 8.8 Oszczędności kosztowe zainicjowane na wczesnym etapie w obu bankach i zrealizowane w 2012r. Liczba oddziałów zredukowana o 10 od dn. ogłoszenia fuzji Koszty operacyjne (mln PLN) Liczba etatów ( 000) Redukcja liczby pracowników o 6,3% vs. 2011r. 1,054 (5.3%) (7.0%) 4.6 Redukcja wynikająca z naturalnej rotacji i zamroŝenia etatów. Zagregowana baza kosztów obniŝona o 5,5% vs. 2011r. Źródło: informacje spółki

22 2 Inicjatywy mające na celu dalsze synergie kosztowe 21 Poprawa efektywności połączonej organizacji Wsk. Koszty / chodowy (2012r.) Integracja operacyjna Konsolidacja funkcji wsparcia Przyjęcie dobrych praktyk we wszystkich jednostkach biznesowych i jednostkach wsparcia Odpowiednia wielkość połączonej sieci oddziałów Kredyt Bank 62% IT/ Komunikacja Marketing Migracja na jedną platformę połowa 2014r. Przegląd wszystkich kontraktów IT / licencji zgodnie z warunkami dla Grupy Santander Efekt synergii w zakresie kosztów usług IT i funkcji wsparcia Koszty marketingowe dot. tylko jednej marki Wykorzystanie wysokiej rozpoznawalności marki BZ WBK Pełne synergie kosztowe na poz. kosztów operacyjnych w wys. ok. 340mln zł 1 BZ WBK 43% 1 Pozostała działalność Efekty synergii we wszystkich pozycjach kosztów Nieruchomości Konsolidacja centrali i plany zamykania oddziałów Przegląd wszystkich umów najmu Źródło: Informacje spółki. Uwaga: 1. Z wyłączeniem kosztów integracji KB w wys. 38mln PLN. 2. Synergie na poziomie przed opodatkowaniem. Oczekiwane do osiągnięcia do roku 3.

23 2 Integracja: jedna sieć oddziałowa i jedna marka 22 Połączenie dwóch niezaleŝnych sieci Jedna sieć i marka Oddziały 519 Oddziały 370 Oddziały Redukcja o ok. 50 ok nowe Centra MŚP 10 Centra Bankowości Biznesowej i Korporacyjnej 10 Centra MŚP 10 Centra Bankowości Biznesowej i Korporacyjnej 13 Centra MŚP 12 Redukcja o ok. 40% Centra Bankowości Biznesowej i Korporacyjnej Redukcja o ok. 50% 12 Integracja i optymalizacja Większość pracowników banku będzie obsługiwać klientów struktura pracowników (2012r., %) 1 39% 46% 61% 54% BZ WBK Branches Kredyt Bank HQ Technologia Systemy Organizacja Działalność operacyjna Proces integracji Jednorodny wygląd i charakter oddziałów BZ WBK w całej Polsce Źródło: Informacja spółki i informacja zarządcza Uwaga: 1. z wyłączaniem pracowników spółek zaleŝnych W oparciu o sprawozdania zarządcze Optymalizacja poziomu zatrudnienia w oddziałach średnio 7 osób na oddział Otwieranie potencjalnych nowych oddziałów celem zapewnienia idealnych lokalizacji dla klientów Integracja jednostek centrali umowa najmu centrali KB wygasa w 2015r.i nie zostanie przedłuŝona

24 3 Realizacja planu integracji w toku 23 Dzień 1 Ogłoszenie 28 luty 2012r. Dzień 2 Fuzja prawna 4 styczeń 2013r. Dzień 2.5 Migracja marki wrzesień 2013r. Dzień 3 Migracja klientów / produktów połowa 2014r. Przygotowania Opracowanie jasnego planu realizacji Dostosowywanie skali działalności poszczególnych jednostek przeprowadzono 70 projektów w zakresie oceny Koncentracja na kontynuacji działalności Koncentracja na działaniach retencyjnych Aktywne zarządzanie klientami Koncentracja na pracownikach i zaangaŝowaniu kluczowych osób Dostosowanie struktury organizacyjnej Integracja Dzień 2: Ryzyko, ALM, Skarb, Finanse, Obszar Prawny, Compliance, Audyt Wewnętrzny Migracja marki Przygotowania do migracji marki i rozpoczęcie procesu Jednorodny wygląd i charakter 889 oddziałów BZ WBK w całej Polsce 150 projektów w toku Migracja klientów i produktów Przygotowanie i przeprowadzenie migracji klientów i produktów na systemy BZ WBK (ICBS) Wszystkie nowe produkty w systemie ICBS Projekty bieŝące (Busienss as Usual )

25 3 Doświadczanie w procesie integracji 24 Fuzja ( ) W wyniku połączenia dwóch średniej wielkości banków powstał gracz znacznie większej wielkości + Kluczowe wnioski wyciągnięte z fuzji BZ + WBK Ogłoszone w 2001r. synergie z tyt. fuzji w wys. ok 18% łącznej bazy kosztów BZ i WBK Fuzja z KB Jasny plan realizacji Kluczowe znaczenie ma opracowanie jasnego, szczegółowego planu Stała koncentracja na kliencie Koncentracja na ludziach Koncentracja na kontroli kosztów Harmonizacja podejścia w zakresie obsługi klienta Zapewnienie zaangaŝowania kluczowych pracowników na wczesnym etapie Scentralizowane zarządzania synergiami w zakresie kosztów Wszystkie elementy potrzebne do sukcesu integracji z KB Jedna zintegrowana platforma IT Technologia kluczowym filarem integracji Niski poziom ryzyka: połączenie doświadczenia lokalnej kadry kierowniczej z lat fuzji BZ + WBK z globalną wiedzą fachową i ekspercką Grupy Santander Źródło: informacja zarządcza

26 4 Korzyści z tyt. fuzji w wys. 465mln PLN 25 Pełne Synergie na poziomie zysku brutto: 465mln PLN Synergie dochodowe: ok. 125mln PLN na poz. brutto (ok. 2% łącznej bazy kosztów w Synergie kosztowe: ok. 340mln PLN na poz. brutto 2011r.) (ok. 12% łącznej bazy kosztów w 2011r.) Pełne synergie na poz. zysku brutto (mln PLN) W kolejnych latach Synergie kosztowe (mln PLN) Niektóre synergie zrealizowane w ramach dostosowywania skali w 2012r. c. 175 c. 220 c Year 1 Year 2 Year 3 Revenue Synergies (PLN mn) c. 125 c. 60 c. 10 Year 1 Year 2 Year 3 Koszty integracji Operational Integration IT / CommunicationMarketing Other Operations Property Subtotal Revenue Synergies Total Integracja organizacyjna IT/ Kom. Uwaga: 1. Obejmuje amortyzację Marketing Pozost. Dział. 1 Nieruchomości Synergie kosztowe Synergie dochodowe Razem Nowe szacunki poziomu synergii ogółem są o ok. 7% wyŝsze niŝ pierwotnie przedstawione przez Grupę Santander Koszty integracji szacowane na ok.. 430mln PLN na poz.brutto Nakłady inwestycyjne ok. 165mln PLN na poz. brutto Ponoszone głównie w 2013r.

27 Program spotkania: Generowanie trwałego wzrostu zysków dzięki większej skali 26 Wizja strategiczna Nowego BZ WBK Plan realizacji strategii Nowego BZ WBK Przegląd działalności biznesowej Bankowość Detaliczna Bankowość Biznesowa i Korporacyjna Global Banking & Markets Pion Zarządzania Ryzykiem Prognoza średnioterminowa Załącznik

28 Bankowość Detaliczna podstawowe dane finansowe 27 Silny wzrost kredytów detalicznych i MŚP Kredyty brutto dla klientów indywidualnych i MŚP 1 (mld dwukrotn PLN) y wzrost Aggregated Household SME Rosnąca baza depozytów dla ludności i MŚP Depozyty dla klientów detalicznych i MŚP 1 (mld PLN) +63% 2 Stopa wzrostu BZ WBK przed fuzją wyŝsza niŝ rynkowa Stopa wzrostu 2012 vs Sektor 3 Kredyty dla ludności 9% (1)% Kredyty dla MŚP 27% n/d Depozyty terminowe 6% 15% Liczba rachunków bieŝących 4 9% 4% Depozyty MŚP 3% n/d Aggregated Household SME 2 Aktywa w zarządzaniu 29% 15% Źródło: Informacje spółki i zarządcze w oparciu o wew. segmentację Uwaga: 1. Kredyty dla ludności / MŚP w oparciu o segmentację wewnętrzną Depozyty detaliczne obejmują salda na rachunkach DM w wys. ok. 0,7mld. 2. Suma niezweryfikowanych wyników BZ WBK i KB, z wyłączenie korekt z tyt. fuzji i wartości godziwej. 3. W oparciu o dane NBP 4. W oparciu o dane Bankier.pl. Dot. nowych rachunków bieŝących w PLN 5. W oparciu o dane Analizy Online i IZFA. Dot. segmentu detalicznego funduszy inwestycyjnych, tj. z restrykcjami wejścia dla potencjalnych inwestorów

29 BZ WBK Lider bankowości detalicznej 28 Segmenty klientów Klienci indywidualni (3.8mln klientów) Klienci zamoŝni Wealth Management, VIP, Potencjalni klienci VIP Rynek masowy PrestiŜ, Universidades, Lower Mass Market Sieć Dystrybucji Sieć Oddziałów Internet 889 oddziałów 108 placówek partnerskich 115 agentów sprzedaŝy mobilnej ok. 2,75mln uŝytkowników klientów indywidualnych i MŚP Lider na rynku stała poprawa udziału w rynku / pozycji rynkowej Doświadczenie prowadzenie efektywnego i rentownego biznesu Najlepsze w swojej klasie standardy obsługi klienta Klienci MŚP (273ktys klientów) Firmy Premium Classic Call Centre Bankomaty Pośrednicy Obsługa połączeń przychodzących i wychodzących 260 osób bankomaty w kraju >3 000 pośredników w sprzedaŝy produktów Bank Roku - Polska Źródło: Informacje spółki na dzień 31 grudnia 2012r.

30 Jasna strategia dot. klientów 29 Jasna strategia dot. klientów w całym cyklu Ŝycia klienta 1 Obecność w mediach (pozyskanie klienta, rozpoznawalność marki) regularne kampanie marketingowe Pozyskanie klienta Pozyskiwan ie klientów Szerokie wykorzystanie alternatywnych kanałów Call Centre, Internet, Avocado, Payroll, Klienci Korporacyjni, Payback, Pośrednicy, Placówki Partnerskie 1 Rentowność klienta 2 Budowanie relacji 2 Budowanie relacji Wzrost i sukces bazują na zadowoleniu i zaufaniu klienta promowanie wysokiego poziomu transakcji i sprzedaŝy wiązanej Zatrzymanie 3 3 Zatrzymanie Zarządzanie bazą klientów przy wykorzystaniu narzędzi i metodologii CRM i CLM z koncentracją na rozwoju rentownych relacji Strategia współpracy skoncentrowana na budowaniu rentownych relacji

31 Doskonały proces pozyskiwania i zatrzymywania klientów 30 1 Silne kampanie marketingowe 3...oraz doskonały CRM Stale pozyskiwana i wykorzystywana wiedza o potrzebach klientów Standard obsługi i oferta skierowana do wybranych segmentów klientów Badania i Rozwój Zarządzanie segmentami 2... innowacyjne produkty i technologia Usługi mobilne BZ WBK 24. Zarządzanie CRM CRM Podejście obejmujące cały cykl Ŝycia klienta VISA paywave MasterCard PayPass Moneyback Miesięczne plany działań obejmujące wszystkie narzędzia i kanały Filozofia programu kontaktów z klientami mnfc - Mobile Near Field Communication 2in1 = chip NFC in SIM Marketing Business Intelligence Finanse

32 Nieustannie wiodąca pozycja BZ WBK w bankowości detalicznej Właściwe przygotowania organizacyjne......poprawa satysfakcji klienta BZ WBK Wskaźnik satysfakcji klientów detalicznych (CSI) 2 Wysoce profesjonalni, dobrze wyszkoleni pracownicy Solidne zarządzanie ryzykiem Retail Standardowy, efektywny proces podejmowania decyzji Atrakcyjny system motywacyjny dla pracowników oraz silna koncentracja na MŚP waŝne nagrody Detal MŚP satysfakcja klienta Indeks (CSI), 2011 wyniki Dywersyfikacja dochodów WyŜsze wyniki niŝ osiągane przez rynek Wielokrotnie nagradzany jako jeden z wiodących w Polsce banków pod względem jakości obsługi i oferty dla klienta BZ WBK Avg. Selected Peers Uwaga: 1. Ankieta telefoniczna CATI przeprowadzona w BZ WBK i wśród konkurentów, obejmująca PKO BP, Pekao, ING Slaski, Millennium. Skala od 1 do 100. Skala od 1 to 100. Analizowane obszary: : efektywność, postawa, dokładność, niezawodność, usługi elektroniczne, funkcjonowanie banku 2. Ankieta telefoniczna CATI przeprowadzana wśród klientów BZ WBK od 2002r. (klienci indywidualni i MŚP)

33 Wiodący Dom Maklerski i jedna z największych firm zarządzających aktywami 32 Dom Maklerski Działalność maklerska Akcje firm lokalnych i zagranicznych Transakcje terminowe i opcje Fundusze inwestycyjne Transakcje Forex i kontrakty CFD Dedykowane rachunki dla aktywnych graczy Doradztwo Doradztwo w zakresie inwestycji strategicznych Aktywne doradztwo inwestycyjne Prowadzenie rachunków Analizy 60 spółek Ponad 300 analiz technicznych miesięcznie Najlepszy Dom Maklerski w Polsce Uwaga: 1. w oparciu dane WGPW za 2012r. 115tys klientów 17,5% udział w rynku opcji 1 11,4% udział w rynku transakcji terminowych 1 7,3% udział w rynku akcji 1 Pozycja w pierwszej trójce na rynku obligacji, transakcji terminowych i opcji 1 NajwyŜsze oceny miesięcznika Forbes w kategorii: analizy platforma internatowa obsługa klienta Asset Management BZ WBK TFI S.A. i BZ WBK Asset Management S.A. Jedna z największych spółek zarządzających aktywami w Polsce na dzień 31 grudnia 2012r.: fundusze inwestycyjne: 10,0mld PLN portfele indywidualne: 0,6mld PLN Jedna z najbardziej doświadczonych instytucji na polskim rynku prowadząca działalność od 1998r. Szeroki portfel produktów, obejmujący: otwarte fundusze inwestycyjne ARKA portfele indywidualne fundusze rynku nieruchomości pierwszy gracz, które wprowadził fundusz typu whitelabel: Credit Agricole (poprzednio: LUKAS) Wysoka wiedza ekspercka w zakresie funkcjonowania rynków Europy Centralnej i wschodniej od 2003r. 6 Złotych Portfeli dla Najlepszych specjalistów zarządzających aktywami

34 Połączenie zapewnia znacznie silniejszą pozycję 33 Połączona baza klientów Kluczowe aspekty Ludność MŚP Klienci 2,7mln 1,2mln 3,8mln1 + Klienci 191tys. 87tys. 273tys.2 BZ WBK: Oferujący więcej klientom i pracujący cięŝej niŝ inne banki: Kontynuacja wzrostu dynamiki sprzedaŝy i efektywności we wszystkich kanałach przy wsparciu wysoce zaawansowanych rozwiązań technologicznych Koncentracja na rentownych segmentach klientów Razem: ponad 4 mln klientów Źródło: Informacje spółki. Uwaga: tys wspólnych klientów 2. 5ty. wspólnych klientów Udziały w rynku (detal) Wykorzystanie duŝej bazy klientów i bilansu Utrzymanie koncentracji na dyscyplinie kosztowej Strategiczny cel (grudzień 2012r.) 7.5% 4.5% 9.1% 3.4% 12.2% Uniwersalny Bank pierwszego wyboru z aspiracją posiadania 10% udziału w rynku kredytów detalicznych 3.0% 5.7% Customer Loans Customer Deposits Retail AuM 3 BZWBK KB Źródło: Informacje spółki, NBP Udziały w rynku obliczone w oparciu o dane NBP dot. rynku i oraz dane ze sprawozdawczości do NBP (WEBIS) dot. BZ WBK 3. W oparciu o dane Analizy Online. Dot. segmentu detalicznego funduszy inwestycyjnych, tj. z restrykcjami wejścia dla potencjalnych inwestorów

35 Szanse: Depozyty klientów i kredyty dla ludności 34 Depozyty klientów Kredyty dla ludności Depozyty detaliczne i MŚP / Oddział (2012, mln PLN) 14% 67.8 RóŜnica 59.7 średnie oprocentowanie depozytów terminowych w PLN 1 (%) ok. 50pb RóŜnica ok. 4.5% ok. 5.0% Wielkość portfela (mld PLN bn) i udział w rynku kredytów dla ludności (grudzień 2012r.) 4.4% 0.8% 5.2% Udział w rynku BZ WBK Kredyt Bank Źródło: Informacja spółki i informacja zarządcza BZ WBK Kredyt Bank BZ WBK Kredyt Bank Aggregated Źródło: Informacja zarządcza i NBP. 2 Kluczowe aspekty w chwili obecnej Kluczowe aspekty w chwili obecnej Perspektywa biznesowa (cena, produkt, klient /segment) Standardowe oprocentowanie ofert Standardowa oferta produktów Wprowadzenie modelu optymalizacji oprocentowania Efektywne zarządzanie terminami zapadalności Aktywne zarządzanie wolumenem zmian Koncentracja na sprzedaŝy kredytów detalicznych klientom KB Dostosowanie róŝnic w zakresie marŝ > ok. 50pb 1 celem poprawy rentowności kredytów dla ludności KB Wykorzystanie dodatkowych kanałów sprzedaŝy Efekt finansowy: Rentowność bazy depozytowej Funding Poprawa zwrotu Wzrost wolumenu Źródło: Informacja spółki, informacja zarządcza i NBP. Udziały w rynku obliczone w oparciu o dane NBP dot. rynku i oraz dane ze sprawozdawczości do NBP (WEBIS) dot. BZ WBK Uwaga: 1. W oparciu o szacunki zarządcze 2. Suma niezweryfikowanych wyników BZ WBK i KB, z wyłączenie korekt z tyt. fuzji i wartości godziwej.

36 Szanse: Bancassurance i Asset Management 35 Bancassurance Wykorzystanie wysokiej jakości prowadzonej działalności Asset Management Standardowa oferta produktów strukturyzowanych Kluczowe aspekty Maksymalna liczba doradców upowaŝniona do sprzedaŝy produktów inwestycyjnych Potencjał na uzyskanie synergii Wykorzystanie potencjału sieci sprzedaŝy KB i klientów KB oraz osiągnięcie naturalnej efektywności sprzedaŝowej BZ WBK Rozwój sprzedaŝy samodzielnych produktów (ubezpieczenia na Ŝycie, samochodowe, ABD) Wykorzystanie kanałów komplementarnych (internat, call center) Maksymalizacja sprzedaŝy / rentowności produktów inwestycyjnych dzięki większej bazie klientów Standardowy model sprzedaŝy produktów inwestycyjnych Intensywny rozwój sieci sprzedaŝy funduszy Arka Cel Uzyskanie 10% udziału w rynku bancassurance do końca 2015r. (obecnie ok. 6%) 1 Wzrost aktywów w zarządzaniu o ok. 1,3mld PLN 2 i wykorzystanie wiedzy eksperckiej BZ WBK Źródło: Informacje spółki. Uwaga: 1. Polska Izba Ubezpieczeniowa - dane za 3kw. 2012r. i wyliczenia spółki. 2. Do 2015r.

37 Program spotkania: Generowanie trwałego wzrostu zysków dzięki większej skali 36 Wizja strategiczna Nowego BZ WBK Plan realizacji strategii Nowego BZ WBK Przegląd działalności biznesowej Bankowość Detaliczna Bankowość Biznesowa i Korporacyjna Global Banking & Markets Pion Zarządzania Ryzykiem Prognoza średnioterminowa Załącznik

38 Bankowość Biznesowa i Korporacyjna podstawowe dane finansowe 37 Silny wzrost kredytów korporacyjnych WyŜsze wyniki niŝ w BZ WBK przed fuzją Kredyty BBiK udzielone klientom 1 (mld PLN) +37% stopa wzrostu 2012 vs Sektor Kredyty korporacyjne 9% 4% Nierucho Kredyty korporacyjne Leasing i Faktoring mości Rosnąca baza depozytowa Depozyty BBiK 1 (mld PLN) +98% 2 Kredyty na nieruchomości (12%) 5% Leasing finansowy 20% 0% Faktoring 75% 26% Depozyty klientów 8% (8%) 2 Źródło: Informacje spółki i zarządcze w oparciu o wew. segmentację Uwaga: 1. Podział na kredyty finansujące Nieruchomości/Leasing i Faktoring /Kredyty korporacyjne w oparciu o segmentację wewnętrzną Depozyty BBiK z wyłączeniem finansowania otrzymanego z EBI w wys. 1,4mld PLN i 1,7mld otrzymanego odpowiednio w 2011r. i 2012r. 2. Suma niezweryfikowanych wyników BZ WBK i KB, z wyłączenie korekt z tyt. fuzji i wartości godziwej. 3. KNF, Związek Leasingu Polskiego, Polki Związek Faktorów. Stopy wzrost r/r w oparciu o niespłacone salda na koniec list 2012r., z wyłączeniem spółki Faktor, w oparciu o obroty w 2012r. a w przypadku Leasingu Finansowego w oparciu o nowe aktywa w 2012r.

39 Szeroka oferta dla klientów korporacyjnych 38 Segmenty klientów oferowane produkty Liczba klientów, Bankowość Biznesowa i Korporacyjna (obroty: 30mln PLN 1mld PLN ) 6,9tys. Produkty bankowości transakcyjnej rachunki bankowe usługi płatnicze krajowe i zagraniczne produkty bankowości elektronicznej MoŜliwość obsługi klientów w róŝnych lokalizacjach dzięki obecności w całym kraju Nieruchomoś ci 0,2tys. akredytywy Produkty kredytowe produkty finansujące inwestycyje i działalność bieŝącą kredyty technologiczne Obsługa kliena na najwyŝszym poziomie oraz wszechstronna oferta produktowa DuŜe kredyty korporacyjne (obroty: >N1mld PLN ) n) 0,2tys. Produkty skarbowe i zabezpieczające Leasing Faktoring Ambitny plan w zakresie wzrostu warz z ustalonymi celami i strategią Źródło: Informacje spółki. Łącznie BZ WBK i KB.

40 BZ WBK najlepszy Bank dla biznesu w Polsce 39 Efektywny Model Bankowości Relacyjnej Wysoka satysfakcja klientów Klient Główni Opiekunowie Klientów dedykowani do współpracy W pełni odpowiedzialny za wszystkie aspekty relacji z klientem, zapewniający indywidualnie dostosowane produkty i usługi W niezaleŝnych badaniach model bankowości relacyjnej BZ WBK uplasował się w górnym kwartylu w zakresie jakości obsługi wśród rówieśniczych banków z Europy, a 65% klientów silnie rekomendującymi współpracę z BZ WBK Matryca Deep Customer Insight COB Obsługa telefoniczna w zakresie bieŝących potrzeb bankowych klientów Partner kredytowy Jednostka Pionu Zarządzania Ryzykiem Specjalista Produktowy Leasing Faktoring Skarb Bankowość Transakcyjna 7 6 Rozwiązywania Problem Solving problemów Unique Solution Unique Value Advantage (UVA ) 5.8 BZ WBK B&C Relationship Doświadczenia Experience we współpracy Unique Experience 1. Źródło: Deep-Insight Consulting.

41 Znacznie większa siła raŝenia i niewielka liczba wspólnych klientów Idealne połączenie silnej obecności BZ WBK za zachodzie i południu z silną obecnością KB na wschodzie oznacza obecność w całym kraju + niewielka liczba wspólnych klientów tylko 10% 1 BZ WBK przed fuzją (IV kw.2012r.) Zachodnio- Pomorskie Szczecin Lubuskie Zachód Centrum Wschód 295 Dolnośląskie 1,066 Poznań Pomorskie Wielkopolskie Wrocław 247 Bydgoszcz 862 Opolskie 235 liczba klientów Małopolskie Centra Bankowości Biznesowej i Korporacyjnej 4,2tys. klientów Gdańsk 124 Kujawsko- Pomorskie Śląskie Łódź 187 Łódzkie 280 Katowice Warmińsko- Mazurskie Mazowieckie Świętokrzyskie 125 GOK-ów Podlaskie Lubelskie Podkarpackie 10 Centrów Bankowości Biznesowej i Korporacyjnej Źródło: Informacja zarządcza. Uwaga: 1. Szacunki zarządu. 2. Po restrukturyzacji (kwiecień 2013r.). KB obecnie posiada 13 centów bankowości biznesowej i korporacyjnej. 741 Warsaw Kraków 135 Rzeszów BZ WBK / KB łącznie (IV kw.2012r.) 474 Lubuskie Zachód Centrum Wschód Dolnośląskie Poznań Wrocław 1, % % Bydgoszcz 1, % Wielkopolskie Opolskie 7,3k klientów wzrost 1,7x Gdańsk Pomorskie % Zachodnio- Pomorskie Szczecin +119% Kujawsko- Pomorskie 530 Łódź 495 Łódzkie Częstochowa +89% Śląskie Warmińsko- Mazurskie +165% Mazowieckie 447 1, % Kraków Małopolskie 190 GOK-ów wzrost 1,5x Warsaw Świętokrzyskie +90% 207 Podlaskie % 260 Lublin Podkarpackie Lubelskie Rzeszów 12 Centrów Bankowości Biznesowej i Korporacyjnej 2 wzrost 1,2x 2 Białystok 40

42 Jasne cele i strategia 41 Przeprowadzona z powodzeniem integracja z KB Stałe osiąganie lepszych wyników w stosunku do rynku Nowy model operacyjny zostanie wdroŝony w 2kw 2013r. ograniczona liczba wspólnych klientów (tylko ok. 10% 1 ) stała komunikacja wewnętrzna celem dostosowania kultury i systemów motywacyjnych spotkania z klientami celem przedstawienia nowego BZ WBK wzrost liczby klientów mid-corporate o ok. 3tys.1 Stałe osiąganie lepszych wyników niŝ rynek w zakresie kluczowych linii biznesowych w 2012r. poprzez: zwiększenie liczby produktów sprzedawanych klientom pozyskanie nowych klientów Wzrost udziału w rynku poszczególnych produktów celem konsolidacji pozycji jako wiodącego banku Wzrost kredytowy planowany na 2013r. znacznie powyŝej rynku Kluczowe obszary wzrostu dochodów: trade finance, bankowość transakcyjna, skarb, leasing i faktoring Aspiracje zarządu dot. udziału w rynku znacznie wyŝsze niŝ naturalny udział Satysfakcja klienta NajwyŜsza jakość obsługi klienta po rozsądnych cenach Elastyczność, krótki okres podejmowania decyzji i profesjonalizm Uwaga: 1. Szacunki zarządu.

43 Inicjatywy mające na celu wykorzystanie potencjału Wzrost przed fuzją i większa masa krytyczna Prawie dwa razy większa liczba klientów po integracji z KB MoŜliwość dalszego wzrostu bazy klientów BZ WBK Podniesienie rentowności współpracy z dotychczasowymi klientami KB Zmiana cen portfela kredytowego KB (krótkoterminowe transakcje: 44% ) zastosowanie marŝ BZ WBK Korzyści KB vs. BZ WBK 1 marŝa kredytowa Wzrost marŝ KB do poz. BZ WBK 42 Efektywność Uproszczenie wewnętrznych procesów celem optymalizacji czasu sprzedaŝy GOK-ów Uproszczenie dotychczasowej segmentacji Reorganizacja sieci centrów Bańkowości Biznesowej i Korporacyjnej z docelową liczbą 12 vs. 23 po połączeniu przychód na GOK Większy wachlarz produktów i wymiana dobrych praktyk Oferta nowych produktów dla klientów KB WdroŜenie Modelu Partnera kredytowego w KB celem skrócenia czasu podejmowania decyzji i wypłaty środków Wykorzystanie dobrych praktyk i silnych stron obu organizacji Przychód na klienta Koncentracja na moŝliwościach cross sellingu Wykorzystanie niespenetrowanej bazy klientów KB Wzmocnienie konkretnych zespołów sprzedaŝowych liczba produktów / klienta Uwaga: 1. Dane za 2012r. oparte o informację zarządczą

44 Program spotkania: Generowanie trwałego wzrostu zysków dzięki większej skali 43 Wizja strategiczna Nowego BZ WBK Plan realizacji strategii Nowego BZ WBK Przegląd działalności biznesowej Bankowość Detaliczna Bankowość Biznesowa i Korporacyjna Global Banking & Markets Pion Zarządzania Ryzykiem Prognoza średnioterminowa Załącznik

45 GB&M podstawowe dane finansowe 44 Zmiany w kredytach GB&M Wynik na działalności bankowej w BZ WBK przed połączeniem wg produktu 1 Kredyty brutto udzielone klientom GB&M (mld PLN) Kredyt owe Bnk. Transa k. Finansow anie firm Fixed Income Waluto we Zmiany w depozytach GB&M Depozyty klientów GB&M (mld PLN) 2 Kapitał owe Silny wzrost oczekiwany w zakresie kredytów, bankowości transakcyjnej, produktów fixed income i finansowania firm Źródło: Informacja spółki i zarządcza w oparciu o segmentację wewnętrzną. Uwaga: 1. Informacja zarządcza. 2. Obejmuje duŝy depozyt przed nabyciem.

46 Wzrost moŝliwości na rynku lokalnym dzięki wiedzy eksperckiej Grupy Santander 45 Utworzony w 2011r. w BZ WBK Pion Global Banking & Markets jest odpowiedzialny za udoskonalenie oferty dla największych klientów korporacyjnych oferując im bardziej zaawansowane produkty, wykorzystując kompetencje i wiedzę ekspercką Grupy Santander BZ WBK Obsługa 26 duŝych polskich grup, obejmujących 550 klientów 1 Wykorzystanie zaawansowanej platformy cash management BZ WBK Wykorzystanie pozycji Polski jako bramy do Europy Wschodniej Produkty udzielane lokalnie i wykazywane w bilansie BZ WBK DuŜe zaangaŝowanie w finansowanie aktywów Wkład Grupy Santander w skali globalnej Zintegrowana oferta dla klienta Globalne moŝliwości w zakresie produktów i dystrybucji Wspólna infrastruktura + MoŜliwości globalne - - Globalne banki inwestycyjne Lokalne finansowanie Wiodące Banki lokalne Lokalna wiedza + Lokalna kadra kierownicza Dystrybucja w sieci detalicznej Lokalna wiedza Lokalny wkład BZ WBK Lokalna infrastruktura i systemy Uwaga: 1. Of grudnia 2012r. obejmuje międzynarodowe spółki zaleŝne.

47 Specjalistyczna fabryka produktowa przynosząca szybkie efekty Zaawansowane wielosegmentowe produkty Współpraca 1 18 z 20 największych firm w Polsce Specjalistyczne i zaawansowane usługi z pełną obsługą na miejscu Program Pozyskanie obligacji 3 operatorów / kredyt sieci dystrybucyjnych w 7 Wlk. 050mln Brytanii PLN Program Pozyskanie obligacji 3 operatorów / kredyt sieci dystrybucyjnych w 7 Wlk. 050mln Brytanii PLN Pozyskanie Kredyt konsorcjalny 3 operatorów sieci Refinansowanie dystrybucyjnych w Wlk. Brytanii GBP 86.4mn Program obligacji PLN 1,500mn Centrum wiedzy zapewniające usługi we wszystkich segmentach i wzrost sprzedaŝy wiązanej Bank Subemitent, zapewniający sub-agent struktury płatniczy, MLA subdepozytariusz & Nonreg 2012 Bank Subemitent, zapewniający sub-agent struktury płatniczy, MLA subdepozytariusz & Nonreg 2012 MLA & Non-reg Business Lider konsorcjum Structuring Bank 2012 Subemitent, sub-agent płatniczy, subdepozytariusz 2012 Szybkie tempo wzrostu a zwłaszcza ułatwiony dostęp do największych firm M&A Acquisition i gwarancja of 3 Distribution transakcji Network Operators in the UK PLN 800mn MLA & Non-reg Doradca Business finansowy Structuring BSH Bank EMTN PLN 4,000mn Co-Book runner Confirming PLN 200mn Lider konsorcjum Przyspieszony proces budowania ksiązki zleceń EUR 86mn Doradca i wykonawca

48 Program spotkania: Generowanie trwałego wzrostu zysków dzięki większej skali 47 Wizja strategiczna Nowego BZ WBK Plan realizacji strategii Nowego BZ WBK Przegląd działalności biznesowej Bankowość Detaliczna Bankowość Biznesowa i Korporacyjna Global Banking & Markets Pion Zarządzania Ryzykiem Prognoza średnioterminowa Załącznik

49 Akceptowalny poziom ryzyka podstawą tworzenia wartości Strategia w zakresie ryzyka wpisana w proces podejmowania strategicznych decyzji 48 Profesjonalna ocena ryzyka/ nagrody i kapitału wymaganego do uzyskania zwrotu Partner kredytowy odpowiedzialny za ryzyko w kaŝdej jednostce biznesowej Proces decyzyjny oparty o sprawdzoną strategię obejmująca i) akceptowalny poziom ryzyka, ii) alokację kapitału, iii) nagrodę z tyt. podjętego ryzyka Identyfikacja i zarządzanie ryzykiem w skali organizacji Stały proces doskonalenia narzędzi i metodologii zarządzania ryzykiem Korzyści z tyt. doskonalej pozycji Grupy Santander w zakresie zarządzania ryzykiem Najlepsza w swojej klasie organizacja Komitet Nadzoru nad Ryzykiem Rada Nadzorcza Komitet Audytu i Zapewniania Zgodności Zarząd Audyt Wewnętrzny Komitet Zarządzania Ryzykiem Forum Zarządzania Ryzykiem Komitet Rezerw Komitet Kredytowy Komitet Monitoringu ORMCo ALCO Komitet Marketingu i Monitoringu Produktów Komitet Przeciw Praniu Pieniędzy Komitet Zapewnienia Zgodności

50 Proces kredytowy dostosowany do ryzyka klienta 49 Proces decyzyjny Proces wspierający decyzje Ludność MŚP BBiK Scentralizowany i zautomatyzowany Zautomatyzowany dla małych MŚP/ oddziały Partner kredytowych dla największych MŚP Odrębna aplikacja Behawioralne karty skoringowe Lokalne Fora decyzyjne pod przewodnictwem Partnerów Kredytowych Komitet Kredytowy sprawy powyŝej 25mln PLN1 Systemy ratingowe Cena Cena oparta o ryzyko w przypadku kredytów gotówkowych i hipotecznych Cena, zabezpieczenia i maksymalny limit kredytowy obliczane przez system Cena (wraz z progiem RORAC/EVA) obliczana przez dedykowane narzędzia Rezerwy Zautomatyzowane podejście portfelowe w przypadku portfeli IBNR i celowych Rezerwy indywidualne dla konkretnych portfeli Podeście portfelowe w przypadku portfela IBNR Monitoring i windykacja Scentralizowany i zautomatyzowany, celem jest zapobieganie default om, przy wsparciu metod statystycznych Uwaga: 1. Niektóre sprawy ze względu na kwotę kredytu, zabezpieczenia oraz profil ryzyka są skonsultowane z Komitetami kredytowymi na szczeblu grupy Santander

51 Dywersyfikacja kluczem do tworzenia wartości 50 BZ WBK przed połączeniem Kredyt brutto, 2012r.) BZ WBK / KB łącznie 1 Kredyt brutto, 2012r.) Rynek polski (Kredyt brutto, 2012r.) Kr. detaliczne 46% BBiK 49% GB&M 4% Kr. detaliczne 58% BBiK 39% GB&M 2% Kr. detaliczne 50% Korporacyjn e2 50% Leasing i Faktoring Nieruchomości GB&M Kredyty hipoteczne Consumer Finance Nieruchomości Leasing i Faktoring GB&M Kredyty hipoteczne Kr. Korporacyjne wraz z MŚP Kredyty hipoteczne Komercyjne Komercyjne MŚP MŚP Consumer Finance Consumer Finance 41,4mln PLN 71,3mln PLN Źródło: Informacja spółki, w oparciu o segmentację wewnętrzną, dane NBP. Uwaga: 1. Suma niezweryfikowanych wyników BZ WBK i KB, z wyłączenie korekt z tyt. fuzji i wartości godziwej. Alokacja KB wg. szacunków zarządczych BZ WBK 2. Obejmuje MŚP.

52 Ryzyko kredytowe Nieruchomości, Budownictwo i hipoteki w walutach obcych BZ WBK / KB łącznie1 51 Nieruchomoś ci Aktywne zarządzanie całością portfela, ograniczanie ekspozycji portfela ogółem Aktywne zarządzanie ekspozycją w portfelu kredytów finansujących nieruchomości Dalsza redukcja zaangaŝowania z tyt. kredytów na finansowanie gruntów i budowlanych Portfel KB dodatkowo zabezpieczony umowami o podziale ryzyka z KBC Utrzymanie konserwatywnych poziomów LTV (Kredyty na nieruchomości / Kredyty brutto ogółem, 2012r.) Budownictwo Nieznaczny udział w portfelu ogółem Ograniczona skala problemów w porównaniu do konkurentów Sprawy BZ WBK pokryte rezerwami w 2012r. Przegląd portfela KB wykazał zadowalający poziom zabezpieczeń, choć w pewnych przypadkach wymagane jest bardziej konserwatywna strategia z powodu zaobserwowanego spowolnienia (Kredyty budowlane/ Kredyty brutto ogółem, 2012r.) Walutowe kredyty hipoteczne Obecna niszowa oferta kredytów hipotecznych w walutach obcych spełnia oczekiwania regulatora w zakresie produktów walutowych dla klientów detalicznych Wprowadzenie dobrych praktyk BZ WBK w zakresie odzysku Umowa dot. finansowania w CHF z KBC do 10 lat ograniczenie negatywnego wpływu na rentowność (Kredyty hipoteczne FX / Kredyty brutto ogółem, 2012r.) Uwaga: 1. Suma niezweryfikowanych wyników BZ WBK i KB, z wyłączenie korekt z tyt. fuzji i wartości godziwej. Alokacja KB wg. szacunków zarządczych BZ WBK

53 Analiza ryzyka płynności i ryzyka rynkowego 52 Księga handlowa Konserwatywne podejście do ryzyka zarówno pod względem zaangaŝowania jak i produktów Ryzyko stopy procentowej i walutowe zarządzane w skarbie, kapitałowe w DM, portfela opcji - back to back Działalność skoncentrowana na klientach / animacji rynku, niewielka działalność na rachunek własny, status dilera rynku pierwotnego dla polskich obligacji rządowych Ograniczenia działalności poprzez limity VAR, BPV, limity dot. wielkości pozycji i stop-loss Księga bankowa Księga bankowa dobrze zbilansowana Ryzyko wcześniejszej spłaty mocno ograniczone portfel kredytowy oparty głównie o stopę zmienną Inwestycje średnio i długoterminowe w polskie obligacje rządowe kompensowane stabilnym profilem bazy depozytowej Monitoring i kontrola oparte o marŝę wraŝliwość marŝy odsetkowej netto i rynkowej wartości kapitału Płynność i funding Silny bufor płynności z łącznym wskaźnikiem kredyty / depozyty na poz. 90% 1 Aktywa walutowe netto finansowane dobrze zdywersyfikowanymi pod względem zapadalności transakcjami CIRS i walutowymi repo Wskaźniki regulacyjne powyŝej wymaganego minimum Uwaga: 1. Suma niezweryfikowanych wyników BZ WBK i KB, z wyłączenie korekt z tyt. fuzji i wartości godziwej.

54 Program spotkania: Generowanie trwałego wzrostu zysków dzięki większej skali 53 Wizja strategiczna Nowego BZ WBK Plan realizacji strategii Nowego BZ WBK Przegląd działalności biznesowej Bankowość Detaliczna Bankowość Biznesowa i Korporacyjna Global Banking & Markets Pion Zarządzania Ryzykiem Prognoza średnioterminowa Załącznik

55 Generowanie trwałego wzrostu zysków dzięki większej skali 54 Stałe przekraczanie wyników Doskonałość operacyjna + Doprowadzenie Kredyt Banku do standardów BZ WBK Wykorzystanie bazy klientów i potencjału w zakresie sprzedaŝy wiązanej Czołowy Bank w Polsce Korzyści z tyt. fuzji

56 Zagregowane dane finansowe dla połączonej organizacji 55 Źródło danych Audyt sprawozdań rocznych BZ WBK i Kredyt Banku nie został jeszcze zakończony i dlatego dane mogą ulec jeszcze zmianom Zagregowana informacja finansowa została przygotowana poprzez dodanie danych finansowych BZ WBK do odpowiednich pozycji Kredyt Banku i nie obejmuje Ŝadnych korekt związanych z fuzją, w tym nie obejmuje harmonizacji polityk rachunkowych, korekt wartości godziwej oraz eliminacji pozycji w ramach grupy 2012r., mln PLN (niezweryfikowane) Balance Sheet Income Statement Aktywa ogółem Kredyt brutto Depozyty klientów Wynik odsetkowy Wynik z tyt. prowizji Dochody ogółem1 Koszty operacyjne BZ WBK 60,019 41,412 47,077 2,301 1,385 4,136 1,817 Kredyt Bank 40,959 29,863 30, , Łącznie 100,978 71,275 77,470 3,089 1,726 5,740 2,815 Rezerwy kredytowe Zysk netto 1, ,799 Źródło: Informacje spółki. Uwaga: 1. obejmuje dochody odsetkowe netto, wynik z tyt. prowizji, dochody z dywidend i pozostałe dochody.

57 Czynniki wzrostu dochodów 56 Przychody Wykorzystanie czołowej pozycji i marki w celu zwiększenia udziału w rynku Poprawa udziału w rynku wszystych kluczowych produktów Koszty Utrzymanie w połączonym podmiocie lepszej efektywności kosztowej niŝ na rynku Przeprowadzona z sukcesem integracja z KB i realizacja synergii Obecnie BZ WBK ma unikalna kombinację czynników pozwalających na kontynuację nadzwyczajnych wyników Zarządzanie kapitałem i ryzykiem Wykorzystanie silnej pozycji pod względem kapitału i płynności Utrzymanie wysokiej jakości aktywów

58 Cele średnioterminowe 57 RoAE (%) Wskaźnik koszty/dochody (%) Wskaźnik kredyty netto / depozyty Cele średniotermi nowe Znacznie powyŝej 10 Wskaźnik adekwatności kapitałowej ogółem Nieznacznie pow. 40 z potencjałem dalszej poprawy Jakość aktywów PoniŜej 97% Polityka wypłaty dywidendy PowyŜej 13,5% Lepsza niŝ średnia na rynku 50% Osiągnięcie naturalnych udziałów w rynku w zakresie wybranych kluczowych produktów Realizacja znaczącego wzrostu zysków

59 Wniosek 58 W perspektywie długoterminowej Polska pozostaje atrakcyjnym rynkiem ze znaczącym potencjałem Utrzymanie wyŝszego tempa wzrostu w porównaniu do innych krajów europejskich Nie w pełni spenetrowany rynek bankowy dający moŝliwość wzrostu Dobra pozycja Nowego BZ WBK Trzeci największy gracz w polskim sektorze bankowym wg większości kryteriów Dalszy potencjał dzięki większej skali Silna pozycja pod względem kapitału i płynności Silny zespół zarządczy i stabilny akcjonariat Połączony podmiot dobrze upozycjonowany aby wykorzystać moŝliwości wzrostu i powiększyć udziały w rynku Czołowy Bank w Polsce Jasny plan realizacji mający przynieść znaczące rezultaty Zdefiniowane korzyści z tyt. fuzji Znacznie zaawansowane prace

60 Program spotkania: Generowanie trwałego wzrostu zysków dzięki większej skali 59 Wizja strategiczna Nowego BZ WBK Plan realizacji strategii Nowego BZ WBK Przegląd działalności biznesowej Bankowość Detaliczna Bankowość Biznesowa i Korporacyjna Global Banking & Markets Pion Zarządzania Ryzykiem Prognoza średnioterminowa Załącznik

61 Nie moŝna obecnie wyświetlić tego obrazu. Scenariusz makroekonomiczny 60 PKB Stopy procentowe Rzeczywista roczna stopa wzrostu (%) Stopa referencyjne NBP (%) Koniec okresu CPI (%) Inflacja Kurs PLN / EUR Kursy walutowe Koniec okresu Źródło: NBP, GUS, dane wewnętrzne BZ WBK

62 Nie moŝna obecnie wyświetlić tego obrazu. Scenariusz makroekonomiczny 61 Inwestycje i konsumpcja Saldo rachunku bieŝącego i obroty z zagranicą Stopa bezrobocia Wskaźniki polityki fiskalnej Badanie rynku pracy stopa bezrobocia (skorygowana sezonowo %) Źródło: NBP, GUS, dane wewnętrzne BZ WBK

63 Nie moŝna obecnie wyświetlić tego obrazu. Sektor finansowy: wzrost kredytów Wzrost kredytów 62 Kredyty ogółem Kredyty dla firm Kredyty dla gospodarstw (hipoteczne) Kredyty dla gospodarstw (konsumpcyjne) Źródło: NBP. wolumen Zmiana r/r %

64 Nie moŝna obecnie wyświetlić tego obrazu. Sektor finansowy: wzrost depozytów Wzrost depozytów 63 Depozyty ogółem Depozyty firm Depozyty gospodarstw domowych Fundusze Inwestycyjne PLN billion Źródło: NBP wolumen Zmiana r / r %

BANK ZACHODNI WBK STRATEGIA, CELE I SUKCESY

BANK ZACHODNI WBK STRATEGIA, CELE I SUKCESY BANK ZACHODNI WBK STRATEGIA, CELE I SUKCESY GRUPA BANKU ZACHODNIEGO WBK BZ WBK Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych BZ WBK Asset Management BZ WBK Leasing BZ WBK Faktor BZ WBK Aviva W oparciu o współpracę

Bardziej szczegółowo

BANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A. Podsumowanie 2011 roku Kierunki Strategiczne na lata 2012-2015. 19 marca 2012 roku

BANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A. Podsumowanie 2011 roku Kierunki Strategiczne na lata 2012-2015. 19 marca 2012 roku BANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A. Podsumowanie roku Kierunki Strategiczne na lata 2012-2015 19 marca 2012 roku / mln zł / / mln zł / wyniki podsumowanie Rozwój biznesu SEGMENT KORPORACYJNY Transakcje walutowe

Bardziej szczegółowo

WYNIKI FINANSOWE ZA 1 KWARTAŁ 2013

WYNIKI FINANSOWE ZA 1 KWARTAŁ 2013 WYNIKI FINANSOWE ZA 1 KWARTAŁ 2013 WIĘKSZA STABILNOŚĆ, WYJĄTKOWY POTENCJAŁ Warszawa, 10 maja 2013 ZYSK NETTO ZYSK NETTO (mln zł) -6.3% 710,6 665,5 1kw 12 1kw 13 ROE Znormalizowane 18.9% 17.3% Początek

Bardziej szczegółowo

Przejęcie 60% Santander Consumer Bank S.A. (Polska) 10 kwietnia 2014

Przejęcie 60% Santander Consumer Bank S.A. (Polska) 10 kwietnia 2014 Przejęcie 60% Santander Consumer Bank S.A. (Polska) 10 kwietnia 2014 1 Bank Zachodni WBK S.A. (dalej BZ WBK ) informuje, że niniejsza prezentacja w wielu miejscach zawiera twierdzenia dotyczące przyszłości,

Bardziej szczegółowo

BANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A. Wyniki skonsolidowane za I kwartał 2010 roku - 1 -

BANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A. Wyniki skonsolidowane za I kwartał 2010 roku - 1 - BANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A. Wyniki skonsolidowane za I kwartał 2010 roku - 1 - Istotny wzrost wyniku netto w I kwartale 2010 r. Kwartalny zysk netto (mln zł) 227% 102 49% 151 46 1Q 09 4Q 09 1Q 10 Wzrost

Bardziej szczegółowo

Wyniki finansowe Banku w 1 kw. 2015 r.

Wyniki finansowe Banku w 1 kw. 2015 r. Wyniki finansowe Banku w 1 kw. 2015 r. Webcast r. 1 1 kw. 2015 r. najważniejsze informacje Zyskowność Zysk netto na poziomie 12 mln zł, a zysk brutto 22 mln zł Wyniki Wartość udzielonych kredytów detalicznych

Bardziej szczegółowo

Wyniki Grupy Kapitałowej GETIN Holding

Wyniki Grupy Kapitałowej GETIN Holding Wyniki Grupy Kapitałowej GETIN Holding za rok prezentacja zaudytowanych wyników finansowych dla Inwestorów i Analityków Warszawa, 25 lutego 2011 r. Kontynuacja dynamicznego rozwoju Grupy Znacząca poprawa

Bardziej szczegółowo

Wyniki Grupy Banku Pocztowego za 2012 rok. Warszawa, 28 lutego 2013 r.

Wyniki Grupy Banku Pocztowego za 2012 rok. Warszawa, 28 lutego 2013 r. Najwyższy zysk w historii Wyniki Grupy Banku Pocztowego za 2012 rok Warszawa, 28 lutego 2013 r. Najważniejsze osiągnięcia 2012 roku Rekordowe dochody i zysk netto: odpowiednio 298,3 mln zł (+ 15% r/r),

Bardziej szczegółowo

Konsekwentnie do przodu wzrost rentowności Banku Pocztowego po III kwartałach 2014 r. Wyniki biznesowe i finansowe Plany na 2015 rok

Konsekwentnie do przodu wzrost rentowności Banku Pocztowego po III kwartałach 2014 r. Wyniki biznesowe i finansowe Plany na 2015 rok Konsekwentnie do przodu wzrost rentowności Banku Pocztowego po III kwartałach 2014 r. Wyniki biznesowe i finansowe Plany na 2015 rok Wyniki po III kwartałach 2014 r. Podsumowanie III kwartałów Wzrost poziomu

Bardziej szczegółowo

Wyniki finansowe Banku BPH w III kw. 2015 r.

Wyniki finansowe Banku BPH w III kw. 2015 r. Wyniki finansowe Banku BPH w III kw. 2015 r. wideokonferencja 1 3 kw. 2015 r. najważniejsze informacje Zyskowność Zysk netto 5 mln zł, zysk brutto 11 mln zł Wyniki Wartość udzielonych kredytów detalicznych

Bardziej szczegółowo

WYNIKI FINANSOWE ZA I PÓŁROCZE 2013 PRZYSPIESZENIE W REALIZACJI AMBITNEGO PLANU

WYNIKI FINANSOWE ZA I PÓŁROCZE 2013 PRZYSPIESZENIE W REALIZACJI AMBITNEGO PLANU WYNIKI FINANSOWE ZA I PÓŁROCZE 2013 PRZYSPIESZENIE W REALIZACJI AMBITNEGO PLANU Warszawa, 6 sierpnia 2013 r. ZYSK NETTO ZYSK NETTO (MLN ZŁ) -0.5% 5.3% +11.5% 1 415 1 407 704 666 742 1 Poł. 12 1 Poł. 13

Bardziej szczegółowo

Warszawa, 8 marca 2012 r.

Warszawa, 8 marca 2012 r. Kondycja banków w Europie i Polsce. Czy problemy finansowe inwestorów strategicznych wpłyną na zaostrzenie polityki kredytowej w spółkach-córkach w Polsce Warszawa, 8 marca 2012 r. Samodzielność w ramach

Bardziej szczegółowo

WYNIKI FINANSOWE 2012

WYNIKI FINANSOWE 2012 WYNIKI FINANSOWE 2012 DOBRE ZAKOŃCZENIE DOBREGO ROKU Warszawa, 15 marca 2013 ZYSK NETTO ZYSK NETTO (mln zł) +1,9% +4,5% 2 899 2 956 711 704 798 743 1kw 12 2kw 12 3kw 12 4kw 12 18,9% 18,9% 22,3% 19,6% 2011

Bardziej szczegółowo

Integracja Banków Pekao SA i BPH SA. Warszawa, 16 listopada 2006

Integracja Banków Pekao SA i BPH SA. Warszawa, 16 listopada 2006 Integracja Banków Pekao SA i BPH SA Warszawa, 16 listopada 2006 AGENDA 1 Kilka słów o Integracji 2 Plan Podziału 3 Nowe Pekao niekwestionowany lider 4 Nowy BPH platforma wzrostu 5 Następne kroki 1 PRZYGOTOWANIA

Bardziej szczegółowo

29 sierpnia 2014 r. Wyniki Banku BPH w II kw. 2014 r.

29 sierpnia 2014 r. Wyniki Banku BPH w II kw. 2014 r. Wyniki Banku BPH w II kw. 2014 r. 29 sierpnia 2014 r. Zastrzeżenie Niniejsza prezentacja nie jest częścią jakiejkolwiek oferty, zaproszenia, zachęty lub formy nakłaniania do sprzedaży lub składania zapisów

Bardziej szczegółowo

WYNIKI FINANSOWE 2014 Owocny rok wzrost, innowacje i dywidenda

WYNIKI FINANSOWE 2014 Owocny rok wzrost, innowacje i dywidenda WYNIKI FINANSOWE 2014 Owocny rok wzrost, innowacje i dywidenda Warszawa, 11 lutego 2015 r. Agenda Główne osiągnięcia Wyniki finansowe Inicjatywy strategiczne 2015 Załącznik 1 Wzrost Wzrost kredytów ~11

Bardziej szczegółowo

Wyniki Grupy Kapitałowej GETIN Holding za I kwartał 2009 roku

Wyniki Grupy Kapitałowej GETIN Holding za I kwartał 2009 roku Wyniki Grupy Kapitałowej GETIN Holding za I kwartał 2009 roku Prezentacja dla inwestorów i analityków niezaudytowanych wyników finansowych Warszawa, 15 maja 2009r. GETIN Holding w I kwartale 2009 roku

Bardziej szczegółowo

Grupa Banku Millennium. Strategia na lata 2010-2012

Grupa Banku Millennium. Strategia na lata 2010-2012 Grupa Banku Millennium Strategia na lata 2010-2012 Zastrzeżenie Niniejsza prezentacja ( Prezentacja ) została przygotowana przez Bank Millennium S.A. ( Bank ) i w żadnym przypadku nie może być traktowana

Bardziej szczegółowo

WYNIKI FINANSOWE ZA I KWARTAŁ 2015 R.

WYNIKI FINANSOWE ZA I KWARTAŁ 2015 R. WYNIKI FINANSOWE ZA I KWARTAŁ 2015 R. Konsekwentny wzrost kredytów dzięki sile kapitału Warszawa, 12 maja 2015 r. Agenda Główne osiągnięcia Wzrost kredytów i depozytów Inicjatywy Siła kapitału Załącznik

Bardziej szczegółowo

Wyniki finansowe po 1. kwartale 2012 r.

Wyniki finansowe po 1. kwartale 2012 r. Wyniki finansowe po 1. kwartale 2012 r. Sprzedaż przyspiesza 15 maja 2012 15 maja 2012 Nowa sprzedaż przyspiesza 1 Zastrzeżenie Niniejsza prezentacja nie jest częścią jakiejkolwiek oferty, zaproszenia,

Bardziej szczegółowo

Wyniki finansowe Banku BPH w II kw. 2015 r.

Wyniki finansowe Banku BPH w II kw. 2015 r. Wyniki finansowe Banku BPH w II kw. 2015 r. wideokonferencja 13 sierpnia 2015 r. 1 2 kw. 2015 r. najważniejsze informacje Zyskowność Zysk netto 5 mln zł, zysk brutto 15 mln zł Wyniki Koszty Jakość Bezpieczeństwo

Bardziej szczegółowo

MILIARD... A NAWET WIĘCEJ. Wyniki finansowe Banku BPH za 4 kwartały 2005 roku. Konferencja prasowa 21 lutego 2006 r.

MILIARD... A NAWET WIĘCEJ. Wyniki finansowe Banku BPH za 4 kwartały 2005 roku. Konferencja prasowa 21 lutego 2006 r. Wyniki finansowe Banku BPH za 4 kwartały 25 roku MILIARD... A NAWET WIĘCEJ Konferencja prasowa 21 lutego 26 r. str. 1 Pozytywne trendy Wyniki finansowe za 4 kwartały 25 str. 2 Bank BPH dla... Klientów

Bardziej szczegółowo

RYNKI EUROPY ŚRODKOWEJ I WSCHODNIEJ ORAZ POLSKA

RYNKI EUROPY ŚRODKOWEJ I WSCHODNIEJ ORAZ POLSKA RYNKI EUROPY ŚRODKOWEJ I WSCHODNIEJ ORAZ POLSKA Eric Hampel Andrea Moneta (pominięto) 2 PROGRAM Scenariusz, pozycjonowanie i cele Strategiczne filary planu trzyletniego Inicjatywy ponadnarodowe Pomyślne

Bardziej szczegółowo

BANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A. Podsumowanie 2010 roku: strategia i szacunki wyników. Luty 2011

BANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A. Podsumowanie 2010 roku: strategia i szacunki wyników. Luty 2011 BANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A. Podsumowanie 2010 roku: strategia i szacunki wyników Luty 2011 Zysk za 2010 rok przewyższył rosnące oczekiwania rynku 100 Średnia cena docelowa w danym kwartale 99,4 zł 95

Bardziej szczegółowo

Bank BGŻ BNP Paribas połączenie dwóch komplementarnych banków. Warszawa, 4 maja 2015 r.

Bank BGŻ BNP Paribas połączenie dwóch komplementarnych banków. Warszawa, 4 maja 2015 r. Bank BGŻ BNP Paribas połączenie dwóch komplementarnych banków Warszawa, 4 maja 2015 r. 1 Fuzja prawna połączenie dwóch Banków W wyniku połączenia Banku BGŻ i BNP Paribas Banku Polska, dwóch banków należących

Bardziej szczegółowo

WYNIKI FINANSOWE PO 1 PÓŁROCZU 2009 R.

WYNIKI FINANSOWE PO 1 PÓŁROCZU 2009 R. WYNIKI FINANSOWE PO 1 PÓŁROCZU 20 R. POTWIERDZENIE SIŁY RYNKOWEJ Warszawa, 4 sierpnia 20 r. WYNIKI FINANSOWE PO 1 PÓŁROCZU 20 R. Działalność kontynuowana (*) ZYSK NETTO (mln zł) ROE (%) 1H 20 1H 20 Zmiana

Bardziej szczegółowo

WYNIKI FINANSOWE 2013 Wzrost i wysoka dywidenda

WYNIKI FINANSOWE 2013 Wzrost i wysoka dywidenda WYNIKI FINANSOWE 2013 Wzrost i wysoka dywidenda Warszawa, 11 marca 2014 r. Doskonały kwartał + 13,4% wzrostu zysku netto PLN mln 3Kw 13 4Kw 13 kw/kw PRZYCHODY OPERACYJNE 1 841 1 894 2,9% KOSZTY OPERACYJNE

Bardziej szczegółowo

Wyniki finansowe Grupy PKO Banku Polskiego za III kwartał 2015 r. Silna dynamika wyników dzięki wzrostowi przychodów i synergiom z integracji Nordea

Wyniki finansowe Grupy PKO Banku Polskiego za III kwartał 2015 r. Silna dynamika wyników dzięki wzrostowi przychodów i synergiom z integracji Nordea Wyniki finansowe Grupy PKO Banku Polskiego za III kwartał 2015 r. Silna dynamika wyników dzięki wzrostowi przychodów i synergiom z integracji Nordea 9 listopada 2015 r. Wybrane inicjatywy biznesowe w III

Bardziej szczegółowo

Czy w Polsce nadchodzi era bankowości korporacyjnej? Piotr Popowski - Lider Doradztwa Biznesowego dla Instytucji Biznesowych Sopot, 25 czerwca 2013

Czy w Polsce nadchodzi era bankowości korporacyjnej? Piotr Popowski - Lider Doradztwa Biznesowego dla Instytucji Biznesowych Sopot, 25 czerwca 2013 Czy w Polsce nadchodzi era bankowości korporacyjnej? Piotr Popowski - Lider Doradztwa Biznesowego dla Instytucji Biznesowych Sopot, 25 czerwca 2013 Agenda Bankowość korporacyjna w Polsce na tle krajów

Bardziej szczegółowo

Departament Bankowości Komercyjnej i Specjalistycznej oraz Instytucji Płatniczych URZĄD KOMISJI NADZORU FINANSOWEGO WARSZAWA, marzec 2016 r.

Departament Bankowości Komercyjnej i Specjalistycznej oraz Instytucji Płatniczych URZĄD KOMISJI NADZORU FINANSOWEGO WARSZAWA, marzec 2016 r. Opracowanie: Wydział Analiz Sektora Bankowego Departament Bankowości Komercyjnej i Specjalistycznej oraz Instytucji Płatniczych URZĄD KOMISJI NADZORU FINANSOWEGO WARSZAWA, marzec 201 r. W dniu 22 marca

Bardziej szczegółowo

PLANY FINANSOWE KRAJOWYCH BANKO W KOMERCYJNYCH NA 2015 R.

PLANY FINANSOWE KRAJOWYCH BANKO W KOMERCYJNYCH NA 2015 R. Opracowanie: Wydział Analiz Sektora Bankowego (DBK 1) Departament Bankowości Komercyjnej i Specjalistycznej oraz Instytucji Płatniczych URZĄD KOMISJI NADZORU FINANSOWEGO WARSZAWA, W dniu 9 kwietnia r.

Bardziej szczegółowo

WYNIKI FINANSOWE - 1 PÓŁROCZE 2015

WYNIKI FINANSOWE - 1 PÓŁROCZE 2015 WYNIKI FINANSOWE - 1 PÓŁROCZE 2015 Wzrost dzięki kredytom Warszawa, 4 sierpnia 2015 r. Agenda Główne osiągnięcia Kredyty i depozyty Realizacja planu i nowa inicjatywa Siła kapitału Załącznik 2 Kolejny

Bardziej szczegółowo

BANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A. Wyniki skonsolidowane za II kwartał 2011 roku. Sierpień 2011

BANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A. Wyniki skonsolidowane za II kwartał 2011 roku. Sierpień 2011 BANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A. Wyniki skonsolidowane za II kwartał 2011 roku Sierpień 2011 MODEL BIZNESOWY II kwartał 2011 roku podsumowanie Przychody () 689-16% 576 Rachunki bieżące korporacyjnesalda

Bardziej szczegółowo

GETIN NOBLE BANK ZA I PÓŁROCZE 2010 ROKU

GETIN NOBLE BANK ZA I PÓŁROCZE 2010 ROKU WYNIKI GRUPY KAPITAŁOWEJ GETIN NOBLE BANK ZA I PÓŁROCZE 2010 ROKU Prezentacja dla inwestorów i analityków zaudytowanych wyników finansowych Warszawa, 27 sierpnia 2010r. GETIN NOBLE BANK NAJWAŻNIEJSZE PARAMETRY

Bardziej szczegółowo

Grupa Banku Millennium. Strategia na lata 2010-2012. Warszawa Marzec 2010

Grupa Banku Millennium. Strategia na lata 2010-2012. Warszawa Marzec 2010 Grupa Banku Millennium Strategia na lata 2010-2012 Warszawa Marzec 2010 Zastrzeżenie Niniejsza prezentacja ( Prezentacja ) została przygotowana przez Bank Millennium S.A. ( Bank ) i w żadnym przypadku

Bardziej szczegółowo

WYNIKI FINANSOWE PO II KWARTALE 2011 R. Solidne wyniki, Pekao przyspiesza na ścieżce dwucyfrowego wzrostu.

WYNIKI FINANSOWE PO II KWARTALE 2011 R. Solidne wyniki, Pekao przyspiesza na ścieżce dwucyfrowego wzrostu. WYNIKI FINANSOWE PO II KWARTALE 2011 R. Solidne wyniki, Pekao przyspiesza na ścieżce dwucyfrowego wzrostu. Warszawa, 3 sierpnia 2011 AGENDA WYNIKI FINANSOWE PO II KWARTALE 2011 R. ZAŁĄCZNIK 2 KLUCZOWE

Bardziej szczegółowo

POŁĄCZENIE PRAWNE ALIOR BANKU Z MERITUM BANKIEM

POŁĄCZENIE PRAWNE ALIOR BANKU Z MERITUM BANKIEM POŁĄCZENIE PRAWNE ALIOR BANKU Z MERITUM BANKIEM Lipiec 2015-0 - INFORMACJE DOTYCZĄCE FUZJI 30 czerwca 2015 r. nastąpiło prawne połączenie Meritum Banku z Alior Bankiem Połączony bank działa pod nazwą prawną

Bardziej szczegółowo

KURS DORADCY FINANSOWEGO

KURS DORADCY FINANSOWEGO KURS DORADCY FINANSOWEGO Przykładowy program szkolenia I. Wprowadzenie do planowania finansowego 1. Rola doradcy finansowego Definicja i cechy doradcy finansowego Oczekiwania klienta Obszary umiejętności

Bardziej szczegółowo

Przemyślany pomysł na inwestycje i rozwój Dobre wykorzystanie możliwości finansowania we współpracy z właściwym partnerem Bogata oferta

Przemyślany pomysł na inwestycje i rozwój Dobre wykorzystanie możliwości finansowania we współpracy z właściwym partnerem Bogata oferta Grupa BRE Banku Recepta na kryzys Przemyślany pomysł na inwestycje i rozwój Dobre wykorzystanie możliwości finansowania we współpracy z właściwym partnerem Bogata oferta nowoczesna, zaawansowana technologicznie

Bardziej szczegółowo

Grupa Kredyt Banku S.A.

Grupa Kredyt Banku S.A. Grupa Kredyt Banku S.A. Wyniki finansowe po 2 kwartale 2008 Warszawa, 7 Sierpnia 2008 1 Najważniejsze wydarzenia Wyniki finansowe, Grupa Segmenty działalności, Bank Aneks 2 Czynniki kluczowe dla 2 kwartału

Bardziej szczegółowo

BZ WBK LEASING S.A. 07-03-2014 Kowary

BZ WBK LEASING S.A. 07-03-2014 Kowary BZ WBK LEASING S.A. 07-03-2014 Kowary Spis treści 1. Kim jesteśmy 2. Zalety leasingu jako formy finansowania 3. Leasing operacyjny, leasing finansowy 3. Co oferujemy Klientowi 4. Przewagi konkurencyjne

Bardziej szczegółowo

Informacja o działalności Grupy Kapitałowej Banku Millennium w I kwartale 2013 r.

Informacja o działalności Grupy Kapitałowej Banku Millennium w I kwartale 2013 r. INFORMACJA PRASOWA strona: 1 Warszawa, 25 kwietnia 2013 r. Informacja o działalności Grupy Kapitałowej Banku Millennium w I kwartale 2013 r. (Warszawa, 25 kwietnia 2013 r.) Zysk skonsolidowany Grupy Banku

Bardziej szczegółowo

ALIOR BANK S.A. wyniki finansowe po I kwartale 2015 r.

ALIOR BANK S.A. wyniki finansowe po I kwartale 2015 r. ALIOR BANK S.A. wyniki finansowe po I kwartale 2015 r. Maj 15, 2015 1 KLUCZOWE WYDARZENIA Kontynuacja wzrostu i zyskowności Wysoka dynamika wzrostu wyniku netto w I kw, 2015 91 mln zł zysku netto (+34%

Bardziej szczegółowo

BANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A. Wstępne wyniki skonsolidowane za II kwartał 2009 roku -1-

BANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A. Wstępne wyniki skonsolidowane za II kwartał 2009 roku -1- BANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A. Wstępne wyniki skonsolidowane za II kwartał 29 roku -1- Sytuacja gospodarcza w II kwartale 29 r. Stopniowa poprawa produkcji przemysłowej dzięki słabszemu PLN Szybszy spadek

Bardziej szczegółowo

BANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A. Wyniki skonsolidowane za I kwartał 2011 roku. Maj 2011

BANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A. Wyniki skonsolidowane za I kwartał 2011 roku. Maj 2011 BANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A. Wyniki skonsolidowane za I kwartał 2011 roku Maj 2011 MODEL BIZNESOWY I kwartał 2011 roku podsumowanie Zysk netto () 181 151 +20% Rachunki bieżące korporacyjnesalda (mld

Bardziej szczegółowo

BANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A. Wyniki za 2013 rok i podział zysku. Warszawa, 24 czerwca 2014

BANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A. Wyniki za 2013 rok i podział zysku. Warszawa, 24 czerwca 2014 BANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A. Wyniki za 2013 rok i podział zysku Warszawa, 24 czerwca 2014 Otoczenie makroekonomiczne Gospodarka stopniowo przyspiesza Dalsza poprawa sytuacji na rynku pracy 7.0 5.0 3.0

Bardziej szczegółowo

VII.1. Rachunek zysków i strat t Grupy BRE Banku

VII.1. Rachunek zysków i strat t Grupy BRE Banku VII.1. Rachunek zysków i strat t Grupy BRE Banku Grupa BRE Banku zakończyła rok 2012 zyskiem brutto w wysokości 1 472,1 mln zł, wobec 1 467,1 mln zł zysku wypracowanego w 2011 roku (+5,0 mln zł, tj. 0,3%).

Bardziej szczegółowo

Spowolnienie wzrostu PKB, ożywienie na rynku pracy

Spowolnienie wzrostu PKB, ożywienie na rynku pracy Trzy kwartały 2007: Stabilny wzrost wszystkich linii biznesowych Wyniki Grupy BZBK S.A. za 3 kwartały 2007 roku Listopad 2007 Spowolnienie wzrostu PKB, ożywienie na rynku pracy Kwartalne wskaźniki ekonomiczne,

Bardziej szczegółowo

Regulatorzy w trosce o kondycję kredytu hipotecznego podsumowanie ostatnich kuracji i nisze dla biznesu bankowo-ubezpieczeniowego.

Regulatorzy w trosce o kondycję kredytu hipotecznego podsumowanie ostatnich kuracji i nisze dla biznesu bankowo-ubezpieczeniowego. Regulatorzy w trosce o kondycję kredytu hipotecznego podsumowanie ostatnich kuracji i nisze dla biznesu bankowo-ubezpieczeniowego. dr Agnieszka Tułodziecka Fundacja na Rzecz Kredytu Hipotecznego Historyczne

Bardziej szczegółowo

Wyniki finansowe PKO Banku Polskiego na tle konkurentów po III kw. 2010 r. Opracowano w Departamencie Strategii i Analiz

Wyniki finansowe PKO Banku Polskiego na tle konkurentów po III kw. 2010 r. Opracowano w Departamencie Strategii i Analiz Wyniki finansowe PKO Banku Polskiego na tle konkurentów po III kw. 2010 r. Opracowano w Departamencie Strategii i Analiz Synteza* Na koniec III kw. 2010 r. PKO Bank Polski na tle wyników konkurencji**

Bardziej szczegółowo

BANK BPH KONTYNUUJE DYNAMICZNY ROZWÓJ

BANK BPH KONTYNUUJE DYNAMICZNY ROZWÓJ Warszawa, 27 lipca 2005 r. Informacja prasowa BANK BPH KONTYNUUJE DYNAMICZNY ROZWÓJ Skonsolidowane wyniki finansowe Banku BPH po II kwartałach 2005 roku według MSSF osiągnięcie w I półroczu 578 mln zł

Bardziej szczegółowo

GRUPA KAPITAŁOWA NOBLE BANK S.A. PRZEGLĄD WYNIKÓW FINANSOWYCH ZA IV KWARTAŁ 2009 ROKU. 8 Marca 2010 r.

GRUPA KAPITAŁOWA NOBLE BANK S.A. PRZEGLĄD WYNIKÓW FINANSOWYCH ZA IV KWARTAŁ 2009 ROKU. 8 Marca 2010 r. GRUPA KAPITAŁOWA NOBLE BANK S.A. PRZEGLĄD WYNIKÓW FINANSOWYCH ZA IV KWARTAŁ 2009 ROKU 8 Marca 2010 r. ZASTRZEŻENIE Niniejsza prezentacja została opracowana wyłącznie w celu informacyjnym na potrzeby klientów

Bardziej szczegółowo

GŁÓWNY URZĄD STATYSTYCZNY. Wyniki finansowe banków w okresie trzech kwartałów 2014 r

GŁÓWNY URZĄD STATYSTYCZNY. Wyniki finansowe banków w okresie trzech kwartałów 2014 r GŁÓWNY URZĄD STATYSTYCZNY Departament Studiów Makroekonomicznych i Finansów Warszawa, 19 grudnia 2014 r. Informacja sygnalna Wyniki finansowe banków w okresie trzech kwartałów 2014 r W końcu września 2014

Bardziej szczegółowo

Raport o stabilności systemu finansowego Grudzień 2012 r. Departament Systemu Finansowego 1

Raport o stabilności systemu finansowego Grudzień 2012 r. Departament Systemu Finansowego 1 Raport o stabilności systemu finansowego Grudzień 2012 r. Departament Systemu Finansowego 1 Raport o stabilności finansowej Raport jest elementem polityki informacyjnej NBP przyczyniającym się do realizacji

Bardziej szczegółowo

PKO Bank Polski Możliwości kredytowe i inwestycyjne

PKO Bank Polski Możliwości kredytowe i inwestycyjne PKO Bank Polski Możliwości kredytowe i inwestycyjne Forum Współpracy Biznesowej Olsztyn, 18 marca 2011 r. Bogdan Włodarczyk Dyrektor Regionalnego Oddziału Korporacyjnego 1. PKO Bank Polski na rynku 2.

Bardziej szczegółowo

Przejęcie 60% Santander Consumer Bank S.A. 27 listopada 2013

Przejęcie 60% Santander Consumer Bank S.A. 27 listopada 2013 Przejęcie 60% Santander Consumer Bank S.A. 27 listopada 2013 1 Bank Zachodni WBK S.A. (dalej BZ WBK ) informuje, że niniejsza prezentacja w wielu miejscach zawiera twierdzenia dotyczące przyszłości, bez

Bardziej szczegółowo

Finansowanie budownictwa mieszkaniowego w Polsce. Warszawa, lipiec 2013 Departament

Finansowanie budownictwa mieszkaniowego w Polsce. Warszawa, lipiec 2013 Departament Finansowanie budownictwa mieszkaniowego w Polsce Warszawa, lipiec 2013 Departament Slajd 2 mieszkaniowych w Polsce charakterystyka portfela mieszkaniowych Ryzyko z portfelem Finansowanie akcji kredytowej

Bardziej szczegółowo

WYNIKI GRUPY KAPITAŁOWEJ GETIN NOBLE BANK

WYNIKI GRUPY KAPITAŁOWEJ GETIN NOBLE BANK WYNIKI GRUPY KAPITAŁOWEJ GETIN NOBLE BANK po III kwartałach 2010 roku Prezentacja dla inwestorów i analityków niezaudytowanych wyników finansowych Warszawa, 10 listopada 2010r. NAJWAŻNIEJSZE PARAMETRY

Bardziej szczegółowo

Dobrze służy ludziom. Nowa odsłona Banku BGŻ. Warszawa, 13 marca, 2012 r.

Dobrze służy ludziom. Nowa odsłona Banku BGŻ. Warszawa, 13 marca, 2012 r. Dobrze służy ludziom Nowa odsłona Banku BGŻ Warszawa, 13 marca, 2012 r. Kim jesteśmy dziś Prawie 400 oddziałów w 90 proc. powiatów w Polsce Bank lokalnych społeczności, wspierający rozwój polskich przedsiębiorstw

Bardziej szczegółowo

5. Segmenty działalności

5. Segmenty działalności 5. Segmenty działalności Zgodnie z wymogiem MSSF 8 podejścia zarządczego, informacje o segmencie są przedstawiane na tej samej podstawie, co zastosowana do celów sprawozdawczości wewnętrznej dostarczanej

Bardziej szczegółowo

Informacja o wynikach Grupy Kapitałowej Banku Millennium

Informacja o wynikach Grupy Kapitałowej Banku Millennium INFORMACJA PRASOWA strona: 1 Warszawa, 28 października r. Informacja o wynikach Grupy Kapitałowej Banku Millennium po trzech kwartałach roku (Warszawa, 28 października roku) Skonsolidowany zysk netto Grupy

Bardziej szczegółowo

Wyniki finansowe banków w I półroczu 2013 r. 1

Wyniki finansowe banków w I półroczu 2013 r. 1 GŁÓWNY URZĄD STATYSTYCZNY Departament Studiów Makroekonomicznych i Finansów Warszawa, 24 września 2013 r. Wyniki finansowe banków w I półroczu 2013 r. 1 W końcu czerwca 2013 r. działalność operacyjną prowadziły

Bardziej szczegółowo

Budowa i odbudowa zaufania na rynku finansowym. Piotr Szpunar Departament Systemu Finansowego Narodowy Bank Polski

Budowa i odbudowa zaufania na rynku finansowym. Piotr Szpunar Departament Systemu Finansowego Narodowy Bank Polski Budowa i odbudowa zaufania na rynku finansowym Piotr Szpunar Departament Systemu Finansowego Narodowy Bank Polski Aktywa instytucji finansowych w Polsce w latach 2000-2008 (w mld zł) 2000 2001 2002 2003

Bardziej szczegółowo

Najlepszy kwartał - solidne podstawy

Najlepszy kwartał - solidne podstawy Najlepszy kwartał - solidne podstawy pod dalszy rozwój Grupy GRUPA KAPITAŁOWA GETIN HOLDING SA NIEZAUDYTOWANE WYNIKI FINANSOWE ZA I KWARTAŁ 2007 Prezentacja dla inwestorów i analityków Warszawa, 11 maja

Bardziej szczegółowo

Forum Akcjonariat Prezentacja

Forum Akcjonariat Prezentacja Forum Akcjonariat Prezentacja 1 Zastrzeżenie Niniejsza prezentacja została opracowana wyłącznie w celu informacyjnym na potrzeby klientów i akcjonariuszy PKO BP SA oraz analityków rynku i nie może być

Bardziej szczegółowo

WYNIKI FINANSOWE PO 3 KWARTALE 2015

WYNIKI FINANSOWE PO 3 KWARTALE 2015 WYNIKI FINANSOWE PO 3 KWARTALE 2015 Realizujemy strategię wzrostu Warszawa, 10 listopada 2015 r. Agenda Główne osiągnięcia Kredyty Inicjatywy Siła kapitału Załącznik 1 Kolejny kwartał wzrostu Zysk netto

Bardziej szczegółowo

FORUM NOWOCZESNEGO SAMORZĄDU

FORUM NOWOCZESNEGO SAMORZĄDU FORUM NOWOCZESNEGO SAMORZĄDU Krzysztof Pietraszkiewicz Prezes Związku Banków Polskich Warszawa 02.12.2015 Transformacja polskiej gospodarki w liczbach PKB w Polsce w latach 1993,2003 i 2013 w mld PLN Źródło:

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM

ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM W TRUDNYCH CZASACH KREDYT W CZASACH KRYZYSU DLA FIRM PAWEŁ BIZOŃ DEPARTAMENT KLIENTA KORPORACYJNEGO WARSZAWA, 29.04.2009 r. Kryzys a sytuacja polskich banków w 2008 roku Na

Bardziej szczegółowo

Informacja na temat profilu ryzyka oraz zestaw wskaźników i danych liczbowych dotyczących ryzyka

Informacja na temat profilu ryzyka oraz zestaw wskaźników i danych liczbowych dotyczących ryzyka Załącznik nr 2 Informacja na temat profilu ryzyka oraz zestaw wskaźników i danych liczbowych dotyczących ryzyka 1. Profil ryzyka Banku Profil ryzyka Banku determinowany jest przez wskaźniki określające

Bardziej szczegółowo

Dobry rocznik. Grupa Banku Zachodniego WBK Wyniki 2009 roku. Warszawa, 2 Marca 2010

Dobry rocznik. Grupa Banku Zachodniego WBK Wyniki 2009 roku. Warszawa, 2 Marca 2010 Dobry rocznik Grupa Banku Zachodniego WBK Wyniki 2009 roku Warszawa, 2 Marca 2010 Zastrzeżenie Niniejsza prezentacja w zakresie obejmującym twierdzenia wybiegające w przyszłość ma charakter wyłącznie informacyjny

Bardziej szczegółowo

Działalność przedsiębiorstw pośrednictwa kredytowego w 2010 roku a

Działalność przedsiębiorstw pośrednictwa kredytowego w 2010 roku a Warszawa, 2011.07.08 Działalność przedsiębiorstw pośrednictwa kredytowego w 2010 roku a W 2010 r. badaniem objęto 59 firm pośrednictwa kredytowego. Wśród nich przeważały spółki kapitałowe (20 spółek akcyjnych

Bardziej szczegółowo

Polskie banki jako element międzynarodowych holdingów bankowych szanse czy zagrożenia

Polskie banki jako element międzynarodowych holdingów bankowych szanse czy zagrożenia Polskie banki jako element międzynarodowych holdingów bankowych szanse czy zagrożenia Wojciech Kwaśniak Zastępca Przewodniczącego Komisji Nadzoru Finansowego Warszawa, 08.03.2012 r. 1 Sektor bankowy w

Bardziej szczegółowo

Temat: Informacja o wstępnych skonsolidowanych wynikach finansowych za I półrocze 2015 roku Grupy Kapitałowej Banku Handlowego w Warszawie S.A.

Temat: Informacja o wstępnych skonsolidowanych wynikach finansowych za I półrocze 2015 roku Grupy Kapitałowej Banku Handlowego w Warszawie S.A. Warszawa, dnia 13 sierpnia 2015 r. Temat: Informacja o wstępnych skonsolidowanych wynikach finansowych za I półrocze 2015 roku Grupy Kapitałowej Banku Handlowego w Warszawie S.A. Podstawa prawna: Zgodnie

Bardziej szczegółowo

GŁÓWNY URZĄD STATYSTYCZNY. Wyniki finansowe banków w okresie I-IX 2013 r. 1

GŁÓWNY URZĄD STATYSTYCZNY. Wyniki finansowe banków w okresie I-IX 2013 r. 1 GŁÓWNY URZĄD STATYSTYCZNY Departament Studiów Makroekonomicznych i Finansów Warszawa, 20 grudnia 2013 r. Wyniki finansowe banków w okresie I-IX 2013 r. 1 W końcu września 2013 r. działalność operacyjną

Bardziej szczegółowo

MIROSŁAWA CAPIGA. m #

MIROSŁAWA CAPIGA. m # MIROSŁAWA CAPIGA m # Katowice 2008 SPIS TREŚCI WSTĘP 11 CZĘŚĆ I DWUSZCZEBLOWOŚĆ SYSTEMU BANKOWEGO W POLSCE Rozdział 1 SPECYFIKA SYSTEMU BANKOWEGO 15 1.1. System bankowy jako element rynkowego systemu finansowego

Bardziej szczegółowo

Raport kwartalny Wierzyciel S.A. I kwartał 2011r. (dane za okres 01-01-2011r. do 31-03-2011r.)

Raport kwartalny Wierzyciel S.A. I kwartał 2011r. (dane za okres 01-01-2011r. do 31-03-2011r.) Raport kwartalny Wierzyciel S.A. I kwartał 2011r. (dane za okres 01-01-2011r. do 31-03-2011r.) Mikołów, dnia 9 maja 2011 r. REGON: 278157364 RAPORT ZAWIERA: 1. PODSTAWOWE INFORMACJE O EMITENCIE 2. WYBRANE

Bardziej szczegółowo

WIODĄCY PARTNER W BIZNESIE

WIODĄCY PARTNER W BIZNESIE WIODĄCY PARTNER W BIZNESIE BANK ZACHODNI WBK I GRUPA SANTANDER Aktualna struktura korporacyjna Grupa Santander Największa grupa finansowa w strefie euro i jedna z największych na świecie Międzynarodowy

Bardziej szczegółowo

Warszawa, 8 marca 2012 r.

Warszawa, 8 marca 2012 r. Kondycja banków w Europie i Polsce. Czy problemy finansowe inwestorów strategicznych wpłyną na zaostrzenie polityki kredytowej w spółkach-córkach w Polsce Warszawa, 8 marca 2012 r. Polskie banki jako element

Bardziej szczegółowo

GRUPA KAPITAŁOWA NOBLE BANK S.A. PRZEGLĄD WYNIKÓW FINANSOWYCH ZA PIERWSZĄ POŁOWĘ 2009 ROKU. 18 sierpnia 2009 r.

GRUPA KAPITAŁOWA NOBLE BANK S.A. PRZEGLĄD WYNIKÓW FINANSOWYCH ZA PIERWSZĄ POŁOWĘ 2009 ROKU. 18 sierpnia 2009 r. GRUPA KAPITAŁOWA NOBLE BANK S.A. PRZEGLĄD WYNIKÓW FINANSOWYCH ZA PIERWSZĄ POŁOWĘ 2009 ROKU 18 sierpnia 2009 r. ZASTRZEŻENIE Niniejsza prezentacja została opracowana wyłącznie w celu informacyjnym na potrzeby

Bardziej szczegółowo

Budowa Lidera Polskiej Bankowości

Budowa Lidera Polskiej Bankowości Budowa Lidera Polskiej Bankowości Informacja o postępie prac w programie integracji Warszawa, 10 maja, 2007 AGENDA 1 Pekao BPH: omówienie ogólnego postępu prac 2 Główne osiągnięcia prowadzące do prawnego

Bardziej szczegółowo

Warszawa, listopad 2012 r.

Warszawa, listopad 2012 r. Warszawa, listopad 2012 r. Strategii na lata 2012-2015 Realizacja celów strategicznych stan na koniec 3 kw. 2012 r. 3 mln klientów detalicznych i mikroprzedsiębiorstw 1,24 mln klientów detalicznych i mikroprzedsiębiorstw

Bardziej szczegółowo

Informacje podlegające ujawnieniu z zakresu profilu ryzyka i poziomu kapitału Banku Spółdzielczego w Szumowie według stanu na dzień 31.12.

Informacje podlegające ujawnieniu z zakresu profilu ryzyka i poziomu kapitału Banku Spółdzielczego w Szumowie według stanu na dzień 31.12. Informacje podlegające ujawnieniu z zakresu profilu ryzyka i poziomu kapitału Banku Spółdzielczego w Szumowie według stanu na dzień 312.212 roku I. Informacje ogólne: Bank Spółdzielczy w Szumowie, zwany

Bardziej szczegółowo

Bank Handlowy w Warszawie S.A. Wyniki skonsolidowane za III kwartał 2014 roku. 5 listopada 2014 roku

Bank Handlowy w Warszawie S.A. Wyniki skonsolidowane za III kwartał 2014 roku. 5 listopada 2014 roku Bank Handlowy w Warszawie S.A. Wyniki skonsolidowane za III kwartał 2014 roku 5 listopada 2014 roku Podsumowanie III kwartału 2014 roku w Citi Handlowy Kolejny kwartał solidnego zysku netto po 3 kwartałach

Bardziej szczegółowo

Opis procesów zawierają Instrukcje zarządzania poszczególnymi ww. ryzykami.

Opis procesów zawierają Instrukcje zarządzania poszczególnymi ww. ryzykami. Informacje podlegające ujawnieniu z zakresu profilu ryzyka i poziomu kapitału Banku Spółdzielczego w Szumowie według stanu na dzień 31.12.214 roku I. Informacje ogólne: 1. Bank Spółdzielczy w Szumowie,

Bardziej szczegółowo

5. Segmenty działalności

5. Segmenty działalności 5. Segmenty działalności Zgodnie z wymogiem MSSF 8 podejścia zarządczego, informacje o segmentach są przedstawiane na tej samej podstawie, co zastosowana do celów sprawozdawczości wewnętrznej dostarczanej

Bardziej szczegółowo

Wyniki za I półrocze 2014 oraz perspektywy rozwoju Grupy Kapitałowej P.R.E.S.C.O. Warszawa, 29 sierpnia 2014 r.

Wyniki za I półrocze 2014 oraz perspektywy rozwoju Grupy Kapitałowej P.R.E.S.C.O. Warszawa, 29 sierpnia 2014 r. Wyniki za I półrocze 2014 oraz perspektywy rozwoju Grupy Kapitałowej P.R.E.S.C.O. r. Rynek obrotu wierzytelnościami w Polsce w I półroczu 2014 r. Grupa Kapitałowa P.R.E.S.C.O. w I półroczu 2014 r. Wyniki

Bardziej szczegółowo

Raport z zakresu adekwatności kapitałowej Podlasko-Mazurskiego Banku Spółdzielczego w Zabłudowie według stanu na dzień 31.12.

Raport z zakresu adekwatności kapitałowej Podlasko-Mazurskiego Banku Spółdzielczego w Zabłudowie według stanu na dzień 31.12. Załącznik do Uchwały Nr 49/2014 Zarządu Podlasko-Mazurskiego Banku Spółdzielczego w Zabłudowie z dnia 10.07.2014r. Raport z zakresu adekwatności kapitałowej Podlasko-Mazurskiego Banku Spółdzielczego w

Bardziej szczegółowo

Bankowość Korporacyjna PKO Banku Polskiego SA 1q2011

Bankowość Korporacyjna PKO Banku Polskiego SA 1q2011 Obszar Rynku Korporacyjnego PKO Bank Polski SA Bankowość Korporacyjna PKO Banku Polskiego SA 1q2011 Warszawa, 18 maja 2011r. PKO Bank Polski lider stanowi źródło stabilności systemu finansowego w Polsce

Bardziej szczegółowo

1-3Q 2010 Wyniki finansowe Grupy BZ WBK. Warszawa, 9 listopada 2010

1-3Q 2010 Wyniki finansowe Grupy BZ WBK. Warszawa, 9 listopada 2010 1-3Q 2010 Wyniki finansowe Grupy BZ WBK Warszawa, 9 listopada 2010 Zastrzeżenie Niniejsza prezentacja w zakresie obejmującym twierdzenia wybiegające w przyszłość ma charakter wyłącznie informacyjny i nie

Bardziej szczegółowo

Perspektywy rozwoju rynku consumer finance w Polsce w warunkach zawirowań na rynkach finansowych

Perspektywy rozwoju rynku consumer finance w Polsce w warunkach zawirowań na rynkach finansowych Perspektywy rozwoju rynku consumer finance w Polsce w warunkach zawirowań na rynkach finansowych dr BłaŜej Lepczyński, Uniwersytet Gdański, Instytut Badań nad Gospodarką Rynkową Marta Penczar Instytut

Bardziej szczegółowo

Wyniki Grupy BZWBK. 22 lutego 2006

Wyniki Grupy BZWBK. 22 lutego 2006 2005 Wyniki Grupy BZWBK 22 lutego 2006 1 Inflacja i stopy procentowe w dół w 2005 Po wzroście inflacji związanym z akcesją do UE, w 2005 r. inflacja stopniowo spadała do poniżej 1% na koniec 2005 roku

Bardziej szczegółowo

Raport bieżący nr 6/2015. TEMAT: Informacja na temat działalności Grupy Kapitałowej Banku Millennium w 2014 r.

Raport bieżący nr 6/2015. TEMAT: Informacja na temat działalności Grupy Kapitałowej Banku Millennium w 2014 r. Dnia: 2 lutego 2015 r. Raport bieżący nr 6/2015 TEMAT: Informacja na temat działalności Grupy Kapitałowej Banku Millennium w r. Skonsolidowany zysk netto Grupy Banku Millennium ( Grupa ) w roku wyniósł

Bardziej szczegółowo

System finansowy w Polsce. dr Michał Konopczak Instytut Handlu Zagranicznego i Studiów Europejskich michal.konopczak@sgh.waw.pl

System finansowy w Polsce. dr Michał Konopczak Instytut Handlu Zagranicznego i Studiów Europejskich michal.konopczak@sgh.waw.pl System finansowy w Polsce dr Michał Konopczak Instytut Handlu Zagranicznego i Studiów Europejskich michal.konopczak@sgh.waw.pl Segmenty sektora finansowego (w % PKB) 2 27 212 Wielkość systemu finansowego

Bardziej szczegółowo

Bank Handlowy w Warszawie S.A. Wstępne wyniki skonsolidowane za 2014 rok. 12 lutego 2015 roku

Bank Handlowy w Warszawie S.A. Wstępne wyniki skonsolidowane za 2014 rok. 12 lutego 2015 roku Bank Handlowy w Warszawie S.A. Wstępne wyniki skonsolidowane za 2014 rok 12 lutego 2015 roku Podsumowanie 2014 roku w Citi Handlowy Podsumowanie: Wzrost zysku do podziału do 971 mln zł (+4% r./r.) Dynamiczny

Bardziej szczegółowo

Finansowanie działalności gospodarczej przez Bank Polskiej Spółdzielczości S.A.

Finansowanie działalności gospodarczej przez Bank Polskiej Spółdzielczości S.A. Finansowanie działalności gospodarczej przez Bank Polskiej Spółdzielczości S.A. Mirosław Potulski Prezes Zarządu BANK POLSKIEJ SPÓŁDZIELCZOŚCI S.A. AGENDA Sytuacja finansowa Banku BPS S.A. Analiza portfela

Bardziej szczegółowo

Wyniki Grupy Kapitałowej GETIN Holding

Wyniki Grupy Kapitałowej GETIN Holding Wyniki Grupy Kapitałowej GETIN Holding za I półrocze 2010 roku Prezentacja dla inwestorów i analityków niezaudytowanych wyników finansowych Warszawa, 27 sierpnia 2010r. Główne wydarzenia i osiągnięcia

Bardziej szczegółowo

Dalszy rozwój biznesu i stabilne dochody

Dalszy rozwój biznesu i stabilne dochody Dalszy rozwój biznesu i stabilne dochody Wyniki Grupy Banku Pocztowego za 2013 r. Warszawa, 25 marca 2014 r. Agenda 1. Kontynuacja rozwoju biznesu w 2013 r. 2. Wzrost dochodów i dyscyplina kosztowa w trudnym

Bardziej szczegółowo

Działanie 4.3 Kredyt technologiczny. w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka

Działanie 4.3 Kredyt technologiczny. w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka Działanie 4.3 Kredyt technologiczny w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka PO Innowacyjna Gospodarka 4.3 Kredyt technologiczny Jest jednym z działań należących do Programu Operacyjnego Innowacyjna

Bardziej szczegółowo

Informacja o wynikach Grupy Banku Millennium. w 2006 roku

Informacja o wynikach Grupy Banku Millennium. w 2006 roku Informacja o wynikach Grupy Banku Millennium w 2006 roku (Warszawa, 24 stycznia 2007 r.) Zarząd Banku Millennium ( Bank ) informuje, że skonsolidowany zysk netto Grupy Kapitałowej Banku Millennium w 2006

Bardziej szczegółowo

Gwarancje i poręczenia BGK wspierające rozwój przedsiębiorczości na szczeblu regionalnym. Centrum Poręczeń i Gwarancji Warszawa, 2012 r.

Gwarancje i poręczenia BGK wspierające rozwój przedsiębiorczości na szczeblu regionalnym. Centrum Poręczeń i Gwarancji Warszawa, 2012 r. Gwarancje i poręczenia BGK wspierające rozwój przedsiębiorczości na szczeblu regionalnym Centrum Poręczeń i Gwarancji Warszawa, 2012 r. Oferta Banku Gospodarstwa Krajowego dla Przedsiębiorców, Fundacji

Bardziej szczegółowo