WARSZTATY KOMPETENCJI MIĘKKICH

Transkrypt

1 WARSZTATY KOMPETENCJI MIĘKKICH 1 Ogólne informacje 1. Został uruchomiony formularz rekrutacyjny dla Ścieżki wsparcia 1 i 2. W formularzu znajdują się proponowane grupy zajęciowe z podanymi datami odbycia pierwszych zajęć. 2. Zajęcia z warsztatów kompetencji miękkich zostały podzielone na dwie główne grupy, tj.: Grupy tygodniowe i Grupy weekendowe w ramach, których Uczestnicy mają możliwość wyboru 5 zajęć, tj.: warsztaty kompetencji przedsiębiorczych i analitycznych, zarządzanie projektem, autorozwój oraz przywództwo. 3. Każdy uczestnik Projektu może skorzystać z dwóch warsztatów w połączeniu opisywanym poniżej: a) jeśli Uczestnik wybierze warsztaty kompetencji przedsiębiorczych, to może wybrać tylko jeden z pozostałych warsztatów, czyli: zarządzanie projektem, autorozwój, przywództwo lub kompetencje analityczne, b) jeśli Uczestnik wybierze jeden z wymienionych warsztatów: zarządzanie projektem, autorozwój, przywództwo lub kompetencje analityczne, to może również zapisać się na zajęcia z warsztatów kompetencji przedsiębiorczych, c) jeśli Uczestnik nie wybierze zajęć z warsztatów kompetencji przedsiębiorczych, to może wybrać dwa zajęcia z następujących warsztatów: zarządzanie projektem, autorozwój, przywództwo lub kompetencje analityczne. 4. Zajęcia będą się odbywać w terminach tygodniowych i weekendowych, które zostaną poprowadzone przez trenerów-praktyków. Wszystkie zajęcia z warsztatów kompetencji miękkich odbywają się na terenie Uniwersytetu Przyrodniczego w Poznaniu. 5. Liczba Uczestników odbywających zajęcia z warsztatów kompetencji miękkich w poszczególne dni jest ograniczona. W przypadku dużej liczby zgłoszeń o wyborze Kandydatów decydować będzie kolejność zgłoszeń. Pozostałe osoby, które trafią na listę rezerwową będą miały możliwość zapisania się na zajęcia w innych terminach. 6. Na podstawie otrzymanych zgłoszeń sporządzona zostanie lista osób zakwalifikowanych do udziału w zajęciach. 7. Zgłoszenia, które wpłyną po zamknięciu rekrutacji nie będą uwzględniane. 8. Wysłanie zgłoszenia nie jest równoznaczne z zakwalifikowaniem Kandydata do udziału w zajęciach. 9. Udział w poszczególnych zajęciach z warsztatów kompetencji miękkich jest nieodpłatny i ma charakter fakultatywny. Drodzy studenci proszę się rejestrować na poszczególne warsztaty!!! Po odbyciu warsztatów wraz z zaświadczeniem ukończenia zajęć otrzymacie Państwo możliwość wyboru szkoleń z zakresu: brakarz, arborysta, drwal-pilarz, AutoCAD oraz wyjazdów studyjnych. WARUNKIEM UCZESTNICTWA W KURSACH/WIZYTACH STUDYJNYCH JEST UZYSKANIE ZAŚWIADCZENIA O ODBYCIU WARSZTATÓW!!!

2 2 Szczegółowy opis zajęć z warsztatów kompetencji miękkich Programy zajęć z warsztatów kompetencji miękkich w ramach projektu pt.: Zbuduj kompetencje i rozpocznij karierę! Program rozwoju dla Wydziału Leśnego Trener Dorota Krakowiak I. Warsztaty kompetencji przedsiębiorczych: 1. Czy myślę jak prezes? (12h): 1.1. Koncepcje przywództwa i cechy istotne dla przywództwa Style kierowania wg Hersey a i Blancharda teoria, test, elastyczność stylu, ćwiczenia- case study Autodiagnoza stylu kierowania kwestionariusze, elementy Assessment Center, gry symulacyjne. 2. Mój pomysł w modelu biznesowym (12h): 2.1. Zasady tworzenia biznes planu Definiowanie przedsięwzięcia, ocena rynku, zasoby, struktura organizacyjna, marketing, analiza konkurencji Zasady tworzenia analizy SWOT Tworzenie własnego biznes planu Analiza SWOT biznes planu. 3. Podstawy prawno-finansowe prowadzenia własnej firmy (6h): 3.1. Podstawowe wiadomości o spółkach osobowych i kapitałowych Zakładanie własnej firmy wybór rodzaju plusy i minusy ZUS rozliczenia podatkowe przy pierwszej działalności. 4. Biznesplan a pozyskanie kapitału (6h): 4.1. Biznes plan dla startup u Gdzie można pozyskać środki na pierwszy biznes? 4.3. Biznes plan a teaser inwestycyjny, prezentacja inwestorska, model finansowy Pozyskanie inwestora. 5. Kompetencje menadżera: planowanie, innowacje w firmie, zarządzanie czasem i celami, priorytety, negocjacje (24h): 5.1. Wizja i misja firmy zasady tworzenia, ćwiczenia Warsztat pracy menadżera ustalanie priorytetów, myślenie strategiczne, planowanie długoterminowe, wyznaczenie celów, delegowanie, zarządzanie sobą w czasie.

3 Trener Aleksandra Skraburska I. Warsztaty kompetencji przedsiębiorczych: 1. Dzień 1-2 (16h): 1.1. Profil menadżera kim jest skuteczny menadżer? 1.2. Testy psychologiczne (np. MBTI lub Wielka piątka) Jak budować postawy menadżerskie? 1.4. Budowanie relacji w zespole. 2. Dzień 3 (8h): 2.1. Modele biznesowe w zarządzaniu firmą Analiza SWOT Model Osterwaldera Mój własny model zarządzania firmą. 3. Dzień 4-5 (16h): 3.1. Założenie firmy jak to zrobić? 3.2. Podstawowe zagadnienia prawne (ZUS, US, obowiązki wobec pracowników) Pozyskiwanie środków na rozwój firmy. 4. Dzień 6-7 (16h): 4.1. Ja jako manager czy mam kompetencje? 4.2. Komunikacja w zarządzaniu Testy psychologiczne (np. CISS, NEO-FFI) Testy predyspozycji (np. Insights, Style komunikacji, Kotwice kariery Scheina) Rekrutacja pracowników. 5. Dzień 8 (4h): 5.1. Gra miejska sprawdzenie pozyskanych umiejętności w praktyce. II. Warsztaty kompetencji Autorozwój: 1. Dzień 1 (8h): 1.1. Komunikacja jak mówić by nas słuchali i jak słuchać by rozumieć? 1.2. Asertywność w biznesie i życiu codziennym. 2. Dzień 2 (8h): 2.1. Wystąpienia publiczne tworzenie ciekawych prezentacji Kształtowanie umiejętności prowadzenia prezentacji (scenki z kamerą). 3. Dzień 3 (8h): 3.1. Automotywacja Moja własna ścieżka rozwoju.

4 Trener Aleksandra Skraburska ciąg dalszy III. Warsztaty kompetencji Przywódca czy członek zespołu: 1. Dzień 1 (8h): 1.1. Role w grupie omówienie poszczególnych ról i ich charakterystyka (mocne i słabe strony) Test role zespołowe wg Belbina. 2. Dzień 2 (8h): 2.1. Teambuilding jak dobrać członków do zespołu? 2.2. Development Centre jako najskuteczniejsza metoda poszukiwania talentów zespołowych. 3. Dzień 3 (8h): 3.1. Zasady funkcjonujące w biznesie Kodeks etyczny menadżera. IV. Warsztaty kompetencji analitycznych: 1. Dzień 1 (8h): 1.1. Analiza kompetencji poznawczych: myślenie analityczne, pozyskiwanie i analiza informacji, elastyczność myślenia, podejmowanie decyzji Gra symulacyjna Zagadka kryminalna. 2. Dzień 2 (8h): 2.1. Kreatywne sposoby rozwiązywania problemów Praca w zespołach zadaniowych. 3. Dzień 3 (8h): 3.1. Rozwiązywanie konfliktów w zespole. Koło konfliktów Moore a Pułapki myślenia (za Kahneman em).

5 Trener Michał Stolarczyk I. Warsztaty kompetencji Autorozwój: 1. Poznanie się i integracja uczestników 2h. 2. Zasady skutecznego przekazywania informacji: model komunikacji, bariery w komunikacji, aktywne słuchanie, komunikat jawny i ukryty w komunikacji, budowanie relacji elementy analizy transakcyjnej, zasady komunikacji asertywnej 6h. 3. Negocjacje i komunikacja perswazyjna 4h. 4. Umiejętność autoprezentacji, język korzyści, sztuka wystąpień publicznych (trening z wykorzystaniem kamery wideo) 6h. 5. Tworzenie wizji celów (elementy NLP), praca z przekonaniami wzmacniającymi motywację, zarządzanie energią i własnymi zadaniami 4h. 6. Utrwalenie i powtórka materiału 2h. II. Warsztaty kompetencji Przywódca czy członek zespołu: 1. Poznanie się i integracja uczestników 1h. 2. Zasady funkcjonowania efektywnych zespołów, role zespołowe, zjawiska zmniejszające wydajność zespołów i przeciwdziałanie im, warsztat pracy w zespole 8h. 3. Style przywódcze, rola lidera, motywowanie pracowników, udzielanie nagan i pochwał, udzielanie informacji zwrotnej, coaching jako narzędzie pracy przywódcy zespołu 10h. 4. Zasady savoire-vivre w biznesie (szczególnie kwestia spotkań networkingowych i udziału w konferencjach i spotkaniach branżowych) 4h. 5. Utrwalenie i powtórka materiału 1h.

6 Trener Kamil Górecki I. Warsztaty kompetencji Zarządzanie projektem: 1. Czym są projekty? Wstęp do zarządzania projektami. 2. Podstawowe zasady zarządzania projektem zgodnie z PRINCE2. 3. Role w zespole projektowym. 4. Przygotowanie i inicjowanie projektu. 5. Planowanie. 6. Zarządzanie zakresem projektu. 7. Zarządzanie budżetem w projekcie. 8. Zarządzanie czasem w projekcie, pojęcie etapu. 9. Zarządzanie strategiczne i nadzór nad realizacją projektu. 10. Zamykanie projektu. Całość zajęć trwa 24h.

7 Trener Joanna Waleriańczyk I. Warsztaty kompetencji Zarządzanie projektem: 1. Charakterystyka projektu, jako przedsięwzięcia organizacyjnego: 1.1. Cele projektu - przykłady - uwarunkowania wynikające z tzw. priorytetów środków pomocowych UE Typy projektów - przykłady: tematyczne, innowacyjne, hard i soft Czynności koordynacyjne i kierownicze w ramach projektu Warunki wstępne efektywnego zarządzania projektem test. 2. Inicjowanie projektu - Obszary w zarządzaniu projektem: 2.1. Konspekt Projektu - Matryca priorytetów ćwiczenie. 3. Indywidualnie czy zespołowo - kryteria decyzji przykłady: 3.1. Konsekwencje wyboru - wady i zalety Budowa zespołu projektowego - uczestnicy projektu, struktura zespołu test Struktura podziału pracy ćwiczenie Szkolenie i doskonalenie zespołu test Motywowanie do efektywnej pracy grupowej Metody grupowego rozwiązywania problemów ćwiczenie. 4. Planowanie projektu - Cykl życia projektu: 4.1. Struktura podziału zadań Planowanie zasobów Metody szacowania czasu trwania i kosztów zadań projektowych Harmonogram projektu (wykres Gantta; Kamienie Milowe) Harmonogram a budżet podstawowe reguły współzależności. 5. Czas realizacji a opłacalność projektu: 5.1. Struktura podziału pracy, jej wykorzystanie w planowaniu i kontroli Zadania projektu, zależności między nimi i dodatkowe ograniczenia zadań w czasie Harmonogram oparty na datach a harmonogram oparty na sieci czynności Budowa harmonogramu projektu - wprzód, wstecz ćwiczenie Ścieżka krytyczna, zadania krytyczne i podkrytyczne, zapasy czasu Określenie i przydział zasobów, rozwiązywanie problemu przeciążenia zasobów Zarządzanie czasem w trakcie realizacji projektu - aktualizowanie harmonogramu. 6. Realizacja i kontrola projektu: 6.1. Cele projektu (główne i cząstkowe), tzw. drzewo celów, macierz wzajemnej relacji celów projektu ćwiczenie Strukturyzacja projektu a struktura organizacyjna (np. technika czarnej skrzynki, diagram sprzężenia zwrotnego, wykres Gantta). 7. Koszty, przychody, przepływy gotówkowe: 7.1. Przekroje i szacowanie kosztów projektów ćwiczenie Budżetowanie, jako narzędzie zarządzania projektem Orientacja na korzyści projektu Szacowanie wartości projektu ćwiczenie Analiza i wprowadzanie zmian ćwiczenie.

8 8. Podstawy zarządzania ryzykiem w projekcie: 8.1. Identyfikacja czynników ryzyka - rodzaje ryzyka w projekcie Kwantyfikacja ryzyka - szacowanie ryzyka ćwiczenie Analiza ryzyka, ryzyko specyficzne projektów Porażki projektów - przykłady błędów. 9. Planowanie komunikacji, promocji i PR projektu: 9.1. Dystrybucja informacji Sprawozdawczość. 10. Jakość w projekcie. 11. Zamknięcie projektu.