Tydzień Facylitacji. Zastosowania facylitacji w biznesie i dialogu społecznym

Transkrypt

1 Tydzień Facylitacji Zastosowania facylitacji w biznesie i dialogu społecznym października 2015

2 TYDZIEŃ FACYLITACJI Z LOTU PTAKA (SZCZEGÓŁOWE OPISY DZIAŁAŃ W DALSZEJ CZĘŚCI) Poniedziałek Wtorek Środa Czwartek Piątek WARSZAWA Konferencja Różne oblicza facylitacji organizowana przez Perspecto i SWPS Seminarium (prezentacje, dyskusje panelowe, studium przypadku) Warsztaty dla: menedżerów, trenerów i facylitatorów, absolwentów i kadry dydaktyczno-naukowej SWPS Konferencja Różne oblicza facylitacji - ciąg dalszy Warsztaty dla osób pragnących poznać rolę facylitatora i metody facylitacji, dla studentów SWPS Design thinking szkolenie z zakresu facylitowania sesji myślenia innowacyjnego (Julia Goga Cooke). Grupa zamknięta. KRAKÓW Rozwój kompetencji facylitatora. Standardy pracy i certyfikacja IAF (Mirjami Sipponen Damonte, IAF) Spotkanie warsztatowe Warsztat zarządzanie konfliktowymi sytuacjami podczas facylitacji (Mirjami Sipponen Damonte, IAF) Warsztat: Zastosowania facylitacji w biznesie. (Artur Kasza) Design Thinking szkolenie z zakresu facylitowania sesji myślenia innowacyjnego. (Julia Goga Cooke). Konferencja Zastosowania facylitacji w biznesie i w dialogu społecznym organizowana przez Wszechnicę UJ Seminaria (prezentacje, dyskusje facylitowane, studia przypadków) Warsztaty metody facylitacji - dla HR menedżerów, osób pracujących ze społecznościami lokalnymi trenerów, coachów i facylitatorów Facilitating a strategy workshop szkolenie dla facylitatorów, konsultantów i HR menedżerów (Sean Blair, IAF) 2

3 PROGRAM WYDARZEŃ: KRAKÓW Na kolejnych stronach znajdują się szczegółowe opisy warsztatów i konferencji - w porządku chronologicznym. PONIEDZIAŁEK, ROZWÓJ KOMPETENCJI FACYLITATORA. STANDARDY PRACY I CERTYFIKACJA IAF (BEZPŁATNE) Dla wszystkich osób zainteresowanych rozwojem w roli facylitatora, początkujących i zaawansowanych facylitatorów, oraz dla osób zainteresowanych poznaniem standardów pracy facylitatora. Prezentacja, dyskusja, warsztat. w języku angielskim. Prosimy o kontakt, jeśli Państwo chcieliby korzystać z tłumaczenia. Wprowadzenie do kompetencji facylitatora Rozwój w roli facylitatora jako roli zawodowej Certyfikacja CPF (Certified Professional Facilitator): proces, przygotowanie, warsztat certyfikacyjny (the certification event), korzyści z certyfikacji. Mirjami Sipponen - Damonte Facylitatorka, dyrektor zarządzająca Xpedio. Jest magistrem ekonomii. Posiada certyfikat CPF (Certified Professional Facilitator). Specjalizuje się w rozwoju zespołów i przywództwa, facylitacji, zmianie organizacyjnej, facylitacji projektów, szkoleniach z rozwoju umiejętności facylitacyjnych oraz rozwoju umiejętności komunikacyjnych. Posiada ponad dziesięcioletnie doświadczenie facylitacyjne w międzynarodowych firmach w rożnych częściach Europy, głownie we Włoszech i Finlandii. Założycielka Xpedio firmy facylitacyjnej specjalizującej się we wspieraniu rozwoju organizacji i profesjonalistów poprzez facylitację. W International Association of Facilitators jest członkiem zespołu odpowiedzialnego za Europę, Bliski Wschód i Afrykę Północną, wspiera rozwój nowych oddziałów. Jej klienci to przede wszystkich międzynarodowe firmy z dziedziny technologii, FMCG, chemii, sprzedaży detalicznej, usług i logistyki. Wolontariuszka przy projektach sektora NGO. Cena Bezpłatnie 3

4 PONIEDZIAŁEK, ZARZĄDZANIE SYTUACJAMI KONFLIKTOWYMI PODCZAS FACYLITACJI (BEZPŁATNE) Przede wszystkim dla trenerów, facylitatorów i menedżerów pracujących z grupami/organizacjami oraz dla innych osób zainteresowanych tematem. Efekty warsztatu w języku angielskim. Prosimy o kontakt, jeśli Państwo chcieliby korzystać z tłumaczenia. Zwiększenie rozumienia: Mechanizmów pojawiania się konfliktów Rodzajów sytuacji konfliktowych wymagających prewencji Rodzajów sytuacji wymagających umożliwiania pojawienia się konfliktu Sposobów konstruktywnego radzenia sobie z powyższymi sytuacjami Czym jest konflikt w grupie? Działania prewencyjne jak zapobiegać niepotrzebnym konfliktom? Kiedy konflikt jest najlepszą rzeczą, która może się zdarzyć? Jak radzić sobie z emocjami (własnymi i grupy) Metody konstruktywnego kanalizowania konfliktu. Mirjami Sipponen - Damonte Facylitatorka, dyrektor zarządzająca Xpedio. Notka w opisie warsztatu na poprzedniej stronie. Cena W przygotowaniu 4

5 PONIEDZIAŁEK, ZASTOSOWANIE FACYLITACJI W BIZNESIE Dla wszystkich osób zainteresowanych stosowaniem facylitacji i podejścia facylitacyjnego w firmach. w języku polskim. W przygotowaniu Artur Kasza Wykładowca, facylitator, trener, konsultant. Współzałożyciel Akademii Facylitacji, członek Międzynarodowego Stowarzyszenia Facylitatorów. Doktor nauk społecznych (Uniwersytet w Leuven, Belgia). Ukończył również studia podyplomowe w Kolegium Europejskim w Brugii (Belgia), w zakresie rozwoju zasobów ludzkich. Facylituje spotkania i warsztaty, w tym dotyczące strategii, portfela, programów i projektów, zarządzania wiedzą i zarządzania kompetencjami. Poliglota, doświadczony mówca, spędziwszy wiele lat za granicą, posiada duże umiejętności komunikacji międzykulturowej. Biegle włada językiem angielskim i francuskim, komunikatywnie hiszpańskim. Pasjonat jazzu, miłośnik gór. Cena Bezpłatnie 5

6 WTOREK, DESIGN THINKING. SZKOLENIE Dla menedżerów, liderów projektu, uczestników projektów, facylitatorów i trenerów z obszaru biznesu i NGO, którzy chcą rozwijać umiejętności tworzenia innowacji i prowadzenia sesji innowacyjnych. Efekty warsztatu Każdego dnia stawiamy czoło wyzwaniom, dużym i małym, które potrzebują rozwiązań. W jaki sposób możemy połączyć nasze umiejętności analityczne z kreatywnością i oryginalnością, by tworzyć innowacyjne rozwiązania? Jakich procesów i narzędzi możemy użyć, by pojawiły się innowacje? Podczas tego warsztatu o szybkim tempie, wielu zadaniach i miejscu do eksperymentowania nauczysz się procesu Design Thinking poprzez pracę na realnym wyzwaniu. Wiedza, umiejętności i narzędzia, które wyniesiesz z warsztatu, będziesz mógł zastosować do każdego obszaru i tematu. w języku angielskim. Prosimy o kontakt, jeśli Państwo chcieliby korzystać z tłumaczenia. Pogłębienie świadomości roli nastawień i kontekstu w tworzeniu innowacji. Wszyscy jesteśmy kreatywni jak możemy wyzwolić kreatywność w nas samych i zespołach, z którymi pracujemy? Zwiększ świadomość sposobu, w jaki podchodzisz do wyzwań, roli, jaką odgrywa otoczenie w innowacyjnym myśleniu oraz różnorodnych ról, jakie podejmują ludzie w procesie tworzenia innowacji Znajomość procesu Design Thinking. Weź udział w podróży, która poprowadzi cię od dostrzeżenia wyzwania, poprzez określenie ram problemu, prace z wglądem, dostrzeganie możliwości, kreowanie pomysłów nieoczywistych, wizualizowanie pomysłów poprzez tworzenie prototypu, testowanie prototypu i wzmacnianie rozwiązania, opowiadanie historii twojej innowacji. Wykorzystanie procesu Design Thinking sprawi, że zaszczepisz DNA innowacji w zespole, z którym pracujesz. Zastosowanie Design Thinking do własnego wyzwania. Przećwicz i zdobądź pewność siebie w stosowaniu procesu Design Thinking do własnego kontekstu i wyzwań. Wybierz narzędzia, które ci odpowiadają z palety poznanych na warsztacie narzędzi - i przygotuj się do stworzenia planu akcji w związku z Twoim kolejnym wyzwaniem. Wprowadzenie i poznanie się Dlaczego Design Thinking Sposoby myślenia innowatorów i kontekst dla innowacji Proces Design Thinking EXPLORE: tworzenie sensu, synteza, wykorzystanie wglądu IMAGINE: Skrzynka narzedziowa do tworzenia idei. IMPLEMENT: Narzędzia tworzenia prototypu i uzyskiwania feedbacku. Opowiedz historię swojej innowacji Podsumowanie 6

7 Julia Goga - Cooke Akademiczka, dziennikarka, przedsiębiorca i kreatorka sieci pracowników innowacji. Specjalizuje się w budowaniu sieci współpracy na rzecz innowacyjności oraz pomocy firmom i organizacjom w wzmacnianiu ich możliwości tworzenia innowacji. Po karierze dziennikarskiej, jako wydawca i manager w BBC, Julia wykorzystała swoje umiejętności komunikacyjne, produkcyjne i przywódcze do utworzenia Future of Work Research Consortium wspólnie z profesor Lynda Gratton. Julia uzyskała stopień Ph.D. w lingwistzce stosowanej, pracuje dla CSM, LBS, d.school, Wharton Fellows and MIT COIN. Julia mieszka w Londynie, kieruje firmą Gconsultancy jako Dyrektor Kreatywna. Podejście Julii do pracy innowacyjnej opiera się na Forecasting, Design Thinking i Storytelling for success. 350 zł /osoba Cena Uwaga: jeśli potrzebujecie Państwo szczegółowej agendy, prosimy o kontakt przesyłamy na życzenie. 7

8 CZWARTEK KONFERENCJA ZASTOSOWANIA FACYLITACJI SEMINARIUM ( ) I WARSZTATY (OD 12.00). BEZPŁATNE Powitanie, wprowadzenie, cele konferencji Po co grupom facylitator? Wyzwania w pracy grupy, na które odpowiada facylitacja; kompetencje facylitatora. Monika Gasienica i Maciej Świeży Zastosowania facylitacji w biznesie Stosowanie metod twórczego myślenia w facylitowaniu pracy zespołów rozwiązujących problemy. Iwona Sołtysińska Zastosowania facylitacji w biznesie Wykorzystanie metod Technology of Participation w pracy z grupą menedżerów i specjalistów w firmie produkcyjnej, nad poprawą jednego z parametrów klimatu społecznego. Marzena Dębska Matuszak, Anna Rychlicka Facylitacja i jej romanse w biznesie: Praktykowanie 'eklektyzmu rozwojowego' w pojęciu biznesowym, czyli o tym jak efektywnie można łączyć różne techniki facylitacyjne między sobą a także z innymi metodami rozwojowymi. Przykład zastosowania takiego podejścia w biznesie i płynących z tego korzyści. Julia Reguła Przerwa Dyskusja facylitowana w małych grupach: zastosowania facylitacji, możliwości i dylematy Facylitacja w dialogu społecznym. Participatory decision making in public life: lessons from the field. The focus is on the use of partitipatory approaches in public field (codesign of a public space, a citizen review initiative about a referendum, the design and use of a public data bank, the construction of a dam). Gerardo de Luzenberger Facylitacja w dialogu społecznym. Weronika Śmigielska i Kuba Danecki Standardy pracy facylitatora Małgorzata Gwóźdź Przerwa obiadowa WARSZTATY (RÓWNOLEGŁE) Participatory planning: involving communities in decisions and change Gerardo de Luzenberger For: facilitators, people from NGO's, social activists, public administration (szczegółowy opis na kolejnej stronie). Facylitacja pracy grupy metodą LEGO SERIOUS PLAY Marzena Debska Matuszak i Anna Rychlicka Dla specjalistów i menedżerów HR zajmujących się rozwojem, dla menedżerów zarządzających zespołami. Jak zaprojektować proces facylitacji w odpowiedzi na potrzeby organizacji Monika Gąsienica i Przemysław Kluge Dla trenerów, facylitatorów, konsultantów, specjalistów HR zainteresowanych facylitacją dłuższych procesów zmian w organizacjach Wykorzystanie facylitacji w pracy zespołu Monika Bełdowska, Maciej Świeży Dla: wszystkich osób zainteresowanych wprowadzeniem podejścia facylitacyjnego do swojej pracy z zespołami 8

9 SZCZEGÓŁOWY OPIS WARSZTATÓW RÓWNOLEGŁYCH WARSZTAT 1. PARTICIPATORY PLANNING: INVOLVING COMMUNITIES IN DECISIONS AND CHANGE Cele/Rezultaty Facilitators People from NGO's Social activists Public administration w języku angielskim. Understand how to design and manage a participatory process Reflect on: dynamics of participatory processes potential applications in their context During the workshop we will work on how to design a participatory process: who should be involved, different phases, approaches and techniques, decision making, monitoring and follow up. Gerardo de Luzenberger Since 2002 he is mainly a facilitator and trainer, expert in participatory planning, meetings management and organisational development. Up to now in his professional career he has facilitated more the 70 gatherings and developed more than 60 training programs on participatory approaches and facilitation techniques. He works at national and international level. Owner of Genius Loci, a facilitation and development company specialised in the field of participatory planning, informal learning and training, change management and facilitation. Founder of the Scuola Superiore di Facilitazione, the first Italian initiative aiming at training in groupwork and team management, facilitation and participatory planning techniques. He runs courses on participatory approaches and techniques in a number of Italian Universities (in the academic year he will be in charge of a course in Participatory Planning Approaches in Conflict Management at Trento University, faculty of environmental engineering). He is member of IAF the International Association of Facilitators. Since July 2007 he is a IAF Certified Professional Facilitator. WARSZTAT 2. FACYLITACJA PRACY GRUPY METODĄ LEGO SERIOUS PLAY Specjalistów i menedżerów z działów HR zajmujących się rozwojem pracowników Menedżerów zarządzających zespołami Uwaga: Ze względu na wymogi metody szczególnie ważne jest punktualne przybycie (o godz ) 9

10 Cele/Rezultaty Poznanie działania metody facylitacji LEGO SERIOUS PLAY "od środka" Ustalenie - do czego może mi się przydać ta metoda? Jakie są jej możliwości i ograniczenia? Wspólne poszukiwanie nieoczywistych rozwiązań jednego z gorących problemów dotyczących HR. Wprowadzenie do metodologii facylitacji pracy grup biznesowych LEGO SERIOUS PLAY Wspólne rozwiązywanie problemu doświadczenie metody w działaniu. Prezentacja i dyskusja na temat możliwości, zastosowań i ograniczeń metody. Marzena Dębska Matuszak Trenerka, facylitatorka, coach. Ma doświadczenia w prowadzeniu szkoleń od 1990 r. Rozpoczynała pracę jako trener wewnętrzny w firmie handlowej. Od 1993 w firmach szkoleniowych pracowała dla klientów z branży usługowej i przemysłowej. Z wykształcenia biolog. Certyfikowany Coach ICC, Master of NLP, trener certyfikowany przez MATRIK. Otrzymała certyfikat w dziedzinie projektowania i prowadzenia warsztatów metodą LEGO SERIOUS PLAY. Posiada też uprawnienia do korzystania z narzędzi psychometrycznych HOGAN Assessment Systems. Prowadzi facylitacje i szkolenia, badania klimatu społecznego wewnątrz organizacji, konstruuje programy szkoleniowe do szkoleń wewnętrznych dla firm. Wielu jej klientów to firmy produkcyjne. Anna Rychlicka Psycholog. Jako trener i szkoleniowiec pracuje nieprzerwanie od 1988 roku. W latach pracowała w szkole zarządzania kształcącej mendżerów opieki zdrowotnej, pełniła też funkcję dyrektora personalnego. Jest autorem prac z zakresu szkolenia podyplomowego menedżerów. Posiada bogate doświadczenie współpracy z firmami przemysłowymi, usługowymi i handlowymi. Przygotowuje programy wspierające rozwój grup i organizacji. Specjalizuje się w szkoleniach z zakresu zarządzania i warsztatach twórczego rozwiązywania problemów, prowadzi sesje strategiczne dla zespołów kierowniczych firm. Na zlecenie naszych Klientów zajmujesię diagnozą kultury organizacyjnej i badaniem klimatu wewnątrz firmy. Jest certyfikowanym coachem ICC i certyfikowanym konsultantem MBTI. Posiada też uprawnienia do korzystania z narzędzi psychometrycznych HOGAN Assessment Systems. WARSZTAT 3. JAK ZAPROJEKTOWAĆ PROCES FACYLITACJI W ODPOWIEDZI NA POTRZEBY ORGANIZACJI Cele/Rezultaty Facylitatorów, trenerów i konsultantów, mających pewne doświadczeniew prowadzeniu facylitacji. Menedżerów i specjalistów HR stosujących podejście facylitacyjne w organizacji Pogłębienie rozumienia kim są i jakie mają potrzeby interesariusze różnorodnych przedsięwzięć w organizacji, Rozwijanie umiejętności rozumienia potrzeb organizacji 10

11 Poznanie modeli ułatwiających planowanie procesu facylitacji w odpowiedzi na potrzeby organizacji Facylitator w organizacji- granice roli Interesariusze procesów i działań organizacyjnych. Identyfikacja, uwzględnienie ich potrzeb i zaangażowania w procesie facylitacji. Narzędzia badania potrzeb organizacji. Planowanie facylitacji w ramach działaniach zakrojonych systemowo (zmiany organizacyjne, kształtowanie kultury organizacji, kształtowanie klimatu społecznego.) Przemysław Kluge Trener, facylitator, coach. Szkolenia prowadzi od 1997 roku. Pracował jako dyrektor w liceach i gimnazjach (m.in. w Gimnazjum Platerek w Warszawie). Ma ponad dziesięcioletnie doświadczenie w pracy facylitacyjnej. Facylitował spotkania w ramach projektów zmian w organizacji, obejmujących także facylitację pracy zespołów, w tym najczęściej w zespołach sprzedażowych. Prowadził warsztaty rozwijające kompetencje facylitacyjne dla trenerów i managerów w sferze biznesu oraz administracji publicznej. Jego obszary specjalizacji merytorycznej to: kompetencje interpersonalne, facylitacja pracy zespołów zadaniowych, komunikacja, rozwiązywanie konfliktów, coaching i kompetencje coachingowe, zarządzanie zmianą oraz zarządzanie zespołami. Posiada rekomendację trenerską I i II stopnia PTP oraz certyfikaty: trenerski i coachingowy II stopnia Grupy TROP. Monika Gąsienica Psycholog, absolwentka UJ. Jako konsultant ma doświadczenie w tworzeniu i wdrażaniu kompetencyjnych systemów oceny pracy, profili kompetencyjnych i metodologii badania kompetencji do celów rekrutacji i rozwoju. Ma doświadczenie w pełnieniu roli asesora w diagnozie AC/DC. Posiada certyfikaty MBTI i SHL OPQ. Przygotowuje i prowadzi długofalowe projekty rozwojowe, obejmujące działania szkoleniowe i facylitacyjne.. Obszary jej specjalizacji szkoleniowej to kompetencje trenerskie, zarządzanie procesami rozwoju pracowników i kierowanie ludźmi. Jest członkiem International Association of Facilitators. WARSZTAT 4. WYKORZYSTANIE FACYLITACJI W PRACY ZESPOŁU Cele/Rezultaty Managerowie, kierownicy projektów, kierownicy zespołów, osoby wspierające zespoły w grupowym rozwiązywaniu problemów, podejmowaniu decyzji, kreowaniu pomysłów. Pogłębienie rozumienia czym jest facylitacja i kiedy ją warto stosować Poznanie struktur facylitacyjnych Pogłębienie świadomości roli facylitatora Przyjrzenie się różnym stylom komunikacyjnym i ich wpływowi na przebieg dyskusji 11

12 Uwspólnienie rozumienia czym jest facylitacja, jej znaczenia dla pracy zespołu Elementy facylitacji Określenie celów, które można realizować przy wykorzystaniu facylitacji Style komunikacji i ich wpływ na przebieg dyskusji Rola facylitatora Przydatne struktury facylitacyjne Monika Bełdowska Facylitatorka, trenerka i coach, menadżerka projektów, liderka obszaru Facylitacja. Szkolenia prowadzi od 2007 roku, posiada duże doświadczenie w zarządzaniu zespołem jako kierowniczka projektów. Specjalizuje się w obszarach: uczenie się i zarządzanie wiedzą, facylitacja, zarządzanie i przywództwo oraz rozwiązywanie konfliktów. Posiada certyfikat jakości szkoleń II stopnia STOP oraz certyfikat Coacha I stopnia metodą TROP. Jest certyfikowaną konsultantką Extended Disc. Facylituje spotkania służące grupowemu podejmowaniu decyzji, wymianie doświadczeń i planowaniu działań. Ma duże doświadczenie we współpracy z jednostkami samorządowymi. Szkoli i superwizuje trenerów i menedżerów z zakresu facylitacji. Ukończyła chemię na Wydziale Geodezji i Kartografii PW oraz studia podyplomowe: psychologię zachowań rynkowych na Wydziale Psychologii UW oraz metodykę i psychologię zarządzania projektami na SWPS w Warszawie. Maciej Świeży Projektant programów rozwojowych, trener, coach, facylitator. Jako członek zespołu ds. Badań i Rozwoju projektuje narzędzia uczenia się, tworzy ekspertyzy i publikacje dotyczące usług szkoleniowo-doradczych. Kieruje zespołem ekspertów w innowacyjnym projekcie Organizacja 2.0. przygotowując rozwiązania wspierające pracowników z branży IT w dzieleniu się wiedzą. Uczestniczy w kompleksowych projektach szkoleniowo-doradczych z zakresu zarządzania personelem. Jest redaktorem naczelnym czasopisma Know How. Jest członkiem International Association of Facilitators. W pracy szkoleniowej specjalizuje się w metodologii wspierania rozwoju osób dorosłych (kursy trenerskie i coachingowe) oraz rozwoju kompetencji osobistych z wykorzystaniem zaawansowanych metod szkoleniowych. Pracuje w Polsce i za granicą jako trener programu The Art and Science of Coaching. W szkoleniach trenerskich specjalizuje się w zagadnieniach dotyczących psychologii uczenia się dorosłych, projektowania szkoleń oraz dynamiki grupy. Prowadzi indywidualny i zespołowy coaching dla kadry menedżerskiej. Z wykształcenia psycholog, obronił na UJ doktorat poświęcony uczeniu się złożonych umiejętności i przewidywaniu skuteczności działania. Jest certyfikowanym coachem (ACC, ECPC) oraz konsultantem uprawnionym do stosowania narzędzi Advisio. Ukończył kompleksowe kursy trenerskie, (m.in. Wszechnicy UJ i Erickson College International), a także zaawansowany kurs analizy dynamiki grupowej OPUS. Ma doświadczenie w prowadzeniu i tłumaczeniu szkoleń w języku angielskim 12

13 PIATEK, FACYLITOWANIE SESJI STRATEGICZNYCH Dla menedżerów i specjalistów HR, top managerów, facylitatorów, trenerów i konsultantów zainteresowanych prowadzeniem sesji strategicznych w organizacjach. w języku angielskim. W przygotowaniu Sean Blair Założyciel ProMeet, facylitator Przedsiębiorca i facylitator wspierający od ponad dwudziestu pięciu lat organizacje wdrażające innowacje, strategie oraz zmianę organizacyjną. Facylituje spotkania i prowadzi programy rozwoju umiejętności przywódczych dla menedżerów. Współtworzył Service Design Network międzynarodowe centrum uznawania i promowania dobrych praktyk w obszarze projektowania usług. Jest honorowym członkiem centrum przedsiębiorczości Uniwersytetu Durham. Służył także jako powiernik Królewskiego Towarzystwa Sztuki oraz przewodniczący w Creative Industry Commission w Londynie. Wielokrotnie występował w brytyjskich i międzynarodowych mediach jako ekspert ds. innowacji, projektowania i kreatywności. Jest wykładowcą programów MBA. Pracuje w europejskim oddziale International Association of Facilitators. Jest certyfikowanym facylitatorem Lego Serious Play. Realizował projekty dla takich klientów jak m.in.: Coca-Cola, DENSO Automotive, Ministerstwo Sprawiedliwości Zjednoczonego Królestwa, Oliver Bonas, Akademia Sztuk Pięknych, the National Trust, Innovate UK, The Innovation Unit, Kent County Council and Macmillan Cancer Relief. Cena W przygotowaniu 13