Akademia Lidera. innogy Polska - Anna Koper-Kierlańczyk

Transkrypt

1 Akademia Lidera innogy Polska - Anna Koper-Kierlańczyk

2 Miło Cię widzieć, innogy innogy to innowacyjne i zrównoważone produkty oraz usługi, dzięki którym nasi Klienci mogą korzystać z energii w efektywny sposób i podnosić jakość swojego życia. innogy Polska 2

3 Grupa innogy na świecie W dniu 1 kwietnia 2016 roku innogy rozpoczęła działalność jako spółka córka RWE AG, spółki z ponad 100 letnią tradycją. 7 października tego samego roku zadebiutowała na giełdzie we Frankfurcie. Jest jednym z wiodących europejskich przedsiębiorstw energetycznych, działających w obszarach wytwarzania energii odnawialnej, elektroenergetycznej i gazowej infrastruktury sieciowej oraz sprzedaży. Dzięki wspólnej pracy ponad 40 tys. Pracowników, innogy jest liderem transformacji rynku energii. innogy Polska 3

4 innogy jest jednym z wiodących przedsiębiorstw energetycznych w Europie innogy Polska 4

5 innogy w Polsce Największymi spółkami należącymi do Grupy innogy w Polsce są innogy Polska i innogy Stoen Operator. innogy Polska to spółka zajmująca się sprzedażą energii elektrycznej i gazu, odpowiedzialna za wsparcie rozwoju koncernu w Polsce, sprzedająca energię do około 1 mln Klientów. innogy Stoen Operator zarządza warszawską siecią elektroenergetyczną i realizuje zadania operatora systemu dystrybucyjnego (OSD). Spółka ta stale rozwija i modernizuje infrastrukturę sieciową na terenie Warszawy. 2 września 2016 roku, wszystkie spółki RWE w Polsce zmieniły nazwę na innogy. Grupa innogy zatrudnia obecnie w Polsce blisko 1700 Pracowników. innogy Polska 5

6 Przywództwo nie jest dominacją, lecz sztuką przekonywania ludzi do współpracy dla osiągnięcia wspólnego celu Daniel Goleman

7 Koncepcja Akademii Lidera Budowanie świadomości liderów na temat ich mocnych stron i umiejętności wymagających rozwoju Stworzenie wspólnego języka przywództwa dla wszystkich poziomów zarządzania w celu ułatwienia komunikacji i zniwelowania efektu silosów Podejście Rozwój kluczowych kompetencji przywódczych i funkcjonalnych dla stanowisk leaderskich Zmiana postaw i zachowań liderów zgodnie z modelem kompetencyjnym, wspierających realizację zadań dziś i wyzwań w przyszłości Wymiana doświadczeń i zrozumienie potrzeb innych- współpraca na różnych poziomach w organizacji Program zaplanowany na 24 miesiące Program dedykowany kadrze zarządzającej Regularny pomiar kompetencji za pomocą narzędzi diagnostycznych (360, DC) Działania rozwojowe prowadzone wg modelu Zróżnicowane narzędzia wspierające rozwój kompetencji Monitoring zaangażowania innogy Polska 7

8 Akademia wpiera rozwój kompetencji i cech przywódczych stanowiących istotę pracy lidera innogy KOMPETENCJE PRZYWÓDCZE ZARZĄDZANIE SOBĄ ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ > Organizacja pracy > Rozwój osobisty > Zarządzanie zespołem > Osiąganie wyników > Zarządzanie projektami > Zorientowanie na Klienta > Udzielanie strategicznych porad > Innowacyjność > Wdrażanie zmian KOMPETENCJE FUNKCJONALNE PRAKTYKI NWoW Oczekiwany sposób pracy BIG 5 Oczekiwane zachowanie przywódcze CELE I WYNIKI ZAUFANIE I PRZEKAZYWANIE UPRAWNIEŃ LUDZIE ŁĄCZĄ LUDZI EMOCJE, UCZUCIA BYCIE TU I TERAZ PATRZENIE SYSTEMOWE innogy Polska 8 8

9 Ramy czasowe Akademii Lidera Opracowanie koncepcji Przygotowanie harmonogramu/ matrycy zachowań Opracowanie Q&A Inauguracja Akademii Lidera w innogy Polska Pomiar kompetencji 0 Development Center Implementacja działań w ramach akademii Pomiar postępów 360 Pomiar kompetencji na zakończenie programu Akceptacja koncepcji na poziomie Zarządu Ewaluacja i podsumowanie Akademii Lidera / Wnioski dla HR Lipiec- Wrzesień 2016 Październik 2016 Listopad Listopad 2018 Grudzień 2018

10 Wachlarz propozycji działań rozwojowych przy wykorzystaniu modelu Dodatkowe zadania i odpowiedzialności Udział w projektach interdyscyplinarnych Zastępstwa / Job rotation Laboratorium Rozwiązań sesje coachingu grupowego Sesje dzielenia się wiedzą i dobrymi praktykami Ocena 360 Development Center Warsztaty prowadzone przez ekspertów wewnętrznych Narzędzia NWoW w praktyce Szkolenia szyte na miarę obligatoryjne dla wszystkich Wewnętrzne szkolenia Indywidualne szkolenia, konferencje, finansowane z budżetu szkoleń komórki Nauka i rozwój Poprzez doświadczenia w miejscu pracy Nauka i rozwój dzięki innym i od innych Rozwój w trakcie szkoleń, konferencji, etc. innogy Polska 11

11 Działania jakie podjęliśmy do tej pory Dodatkowe zadania i odpowiedzialności Udział w projektach wewnętrznych i międzynarodowych Nauka i rozwój Poprzez doświadczenia w miejscu pracy 64 sesje Laboratorium Rozwiązań sesje coachingu grupowego 6 sesji dzielenia się wiedzą i dobrymi praktykami Ocena 360 Development Center 8 warsztatów Praktyczne narzędzia NWoW Nauka i rozwój dzięki innym i od innych 19 szkoleń : Coachingowy styl zadawania pytań ; Design Thinking 12 warsztatów z wewnętrznymi /trenerami ekspertami ( Zarządzanie Light, Work life balance, Rola lidera w procesie rekrutacji, Performance Management, Prawo pracy dla lidera, etc) Rozwój w trakcie szkoleń, konferencji, etc. Średnie zaangażowanie w miesiącu 8h / per uczestnik innogy Polska 12

12 Monitorujemy postępy i zaangażowanie Szkolenia Warsztaty Laboratorium Rozwiązań Case owiska Others Name :. Position:.. Org. Unit Development Center / Termin Organise Self Develop Self Krótki komentarz:.. Manage Team Organise self / / / 2018 Develop self 1 Innovate 1 Drive Performance Develop People Manage Projects Customer Centric Give Strategic Guidance Manage Team 2 Drive Performance 2 Develop People 1,5 Manage Projects 1 Innovate Make Change Happen 1 1 1, Make Change Happen Innovate Give Strategic Guidance Customer Centric Customer Centric 2,5 Give Strategic Guidance 2 Make Change Happen 1,5 Organise Self Manage Projects Develop Self Develop People Manage Team Drive Performance Development Center / Termin Organise Self innogy Polska Develop Self Manage Team Drive Performance Develop People Manage Projects Customer Centric Give Strategic Guidance Innovate Make Change Happen , ,5 2 Make Change Happen Innovate Give Strategic Guidance Customer Centric Organise Self Manage Projects Develop Self Manage Team Drive Performance Develop People

13 Dziękuje za uwagę! innogy Polska 14

14 Kontakt Anna Koper-Kierlańczyk Koordynator ds. Rozwoju Pracowników T M Anna.Koper@innogy.com innogy Polska 15