MODUŁ praktyczny do bloku zajęć specjalizacyjnych - opis. tryb niestacjonarny. Zarządzam w dialogu- Komunikacja Systemowa w praktyce menedżera

Transkrypt

1 MODUŁ praktyczny do bloku zajęć specjalizacyjnych - opis tryb niestacjonarny Nazwa modułu Warunki uczestnictwa Zarządzam w dialogu- Komunikacja Systemowa w praktyce menedżera Zgodnie z wymogami SWPS Moduł skierowany jest do studentów studiów niestacjonanych, którzy już posiadają doświadczenie w Adresaci modułu i cel zajęć Kierownik Biogram kierownika modułu zarządzaniu lub dopiero zaczynają zajmować się zarządzaniem oraz do osób nie posiadających formalnego doświadczenia w zarządzaniu, ale chcących w przyszłości pełnić podobne funkcje. Krzysztof Błażejewski Magister psychologii Praktyk trener, coach i psychoterapeuta. Głównie specjalizuje się w pracy z firmami rodzinnymi, które wymagają szczególnego wsparcia rozwojowego i biznesowego. Sam jest członkiem zarządu w firmie rodzinnej. Poza posługiwaniem się metodą Komunikacji Systemowej i metodą Aktywizującą Przeżywanie, ukończył Szkołę Trenerów pod patronatem Ośrodka Intra i Grupy TROP, Szkołę Coachów Grupy TROP oraz Szkołę Coachingu Grupowego Grupy TROP. WARSZTATY 60 godz. wyłącznie tryb stacjonarny - Rozwinięcie przez uczestnika podstawowej zdolności rozumienia dynamiki procesów zachodzących między ludźmi, Treść zajęć 1 które wynikają z przyjmowanych przez niego ról w realiach zawodowych oraz konstruktywnego łączenia ich z osobistymi wartościami. - Rozwinięcie przez uczestnika podstawowej zdolności do świadomego kierowania procesami zachodzącymi 1

2 w nim oraz w jego komunikacji z innymi w zespole. - Nabycie umiejętności stosowania różnego rodzaju przywództwa w zależności od aktualnej sytuacji zespołu - Poznanie narzędzi ułatwiających porozumiewanie się z zespołem, aby efektywniej realizować założone cele - Rozpoznanie różnic między klasycznym stylem menedżerskim, a menedżerem sytuacyjnym - Pogłębienie świadomości swojego stylu kierowania ludźmi - Poznanie narzędzi radzenia sobie z konfliktem w zespole - Rozwój osobisty jako menedżera- rozpoznanie mocnych stron oraz obszarów rozwojowych - Poznanie narzędzi ułatwiających zarządzanie przez wartości. mgr Anna Gorączewska Prowadzący warsztaty mgr Janusz Kozakoszczak mgr Wojciech Lasota mgr Krzysztof Błażejewski Warunki zaliczenia i kryteria oceny warsztatów 3 Obecność i aktywny udział w warsztatach. Test dotyczący modeli wykorzystywanych w Metodzie Komunikacji Systemowej. Biogramy prowadzących warsztaty 4 max 5 wierszy Mgr Krzysztof Błażejewski. Praktyk trener, coach i psychoterapeuta. Głównie specjalizuje się w pracy z firmami rodzinnymi, które wymagają szczególnego wsparcia rozwojowego i biznesowego. Członek zarządu w firmie rodzinnej. Mgr Wojciech Lasota. Trener biznesu, absolwent szkoły trenerów Grupy TROP, trener programu Spadochron na licencji FISE. Prezes Fundacji Korczakowskiej, autor programu 2

3 Korczakowskich studiów podyplomowych. Mgr Anna Gorączewska. Trener biznesu oraz coach.. Wieloletni praktyk specjalizująca się we współpracy z biznesem zarówno rodzinnym jak i korporacyjnym. Prezes Fundacji Doskonalenia Komunikacji Systemowej FDKS. Mgr Janusz Kozakoszczak. Ekonomista - SGPiS, Prawnik - UW, MBA Akademia L Koźmińskiego, Trener biznesu Grupa Trop, Trener treningu grupowego Szkoła Haliny Nałęcz Nieniewskiej, Coach - International Coaching Community PRAKTYKI 62 godz. tryb niestacjonarny Osoba odpowiedzialna 1 Mgr Krzysztof Błażejewski Część I- warsztatowa: Czas: 16 h Komunikacja i Zarządzanie: Podstawy Komunikacji Systemowej dla zarządzających. Wybrane modele: Model kwadratu komunikacji, Model wewnętrznego zespołu, Procedura metakomunikacji Model kwadratu wartości i rozwoju, Treść praktyk 62 godz. Model diabelskiego koła komunikacji, Podsumowanie części teoretycznej zakończone testem. Część II- praktyki: Czas 46 h Zajęcia skupiają na pogłębianiu świadomości siebie, swojego stylu komunikacji oraz zasobów z wykorzystaniem modeli tworzących Metodę Komunikacji Systemowej. Uczestnicy w szczególności będą zachęcani do pracy nad następującymi 3

4 obszarami: Sztuka komunikowania się - Doskonalenie sztuki prowadzenia rozmów Rozmawiać mimo wszystko - Rozwiązywanie konfliktów, Moje role - pogłębianie świadomości pełnionych ról, jako niezbędny element skutecznej komunikacji, Sztuka wystąpień - zrozumiale i interesująco. Moduł kończy się czasem dla uczestników do wykorzystania na refleksję i udzielenie sobie informacji zwrotnych jak wzajemnie widzą swój rozwój oraz jak mogą wykorzystywać zdobytą wiedzę w swoim codziennym życiu. Ten czas nie ma charakteru egzaminu, służy rzeczowemu, rozwojowemu, międzyludzkiemu zebraniu refleksji i podsumowaniu programu Zarządzam w dialogu. Obecność na praktykach, aktywny udział Warunki zaliczenia i kryteria oceny praktyk 3 Reguły integracji ocen z warsztatów (ew. ich części) i praktyk (ew. ich części) Instytucje i osoby przyjmujące Organizacja praktyk w zajęciach. Część praktyczna nie będzie oceniana, ponieważ zakłada naukę na własnym doświadczeniu, którego nie można poddać obiektywnej ocenie. Istnieje możliwość superwizji własnej praktyki zarządzania zespołem w miejscu pracy (nie obowiązkowe). Nie dotyczy Praktyki będą się odbywać na terenie szkoły (ewentualnie w miejscu pracy uczestnika) pod opieką kierownika bloku mgra Krzysztofa Błażejewskiego i trenerów z Fundacji Doskonalenia Komunikacji Systemowej FDKS. Praktyki będą prowadzone Metodą Aktywizującą Przeżywanie, która jest integralną częścią Metody Komunikacji Systemowej. Metoda Aktywizująca Przeżywanie istotną wagę przywiązuje do nauki poprzez własne emocje, 4

5 doświadczenie i naukę w działaniu. Wykorzystując opisane wyżej modele, odnosimy się do każdego uczestnika z osobna, do jego indywidualnej sytuacji, do jego życzenia (solidnie Prowadzący praktyki obudowanego metodycznymi procedurami). Odchodzimy od schematów, otwierając się na indywidualne potrzeby każdego z uczestników w ich prawdziwej praktyce komunikowania się z innymi i kierowania ludźmi. Mgr Krzysztof Błażejewski Mgr Anna Gorączewska Mgr Wojciech Lasota Mgr Janusz Kozakoszczak Mgr Krzysztof Błażejewski. Praktyk trener, coach i psychoterapeuta. Głównie specjalizuje się w pracy z firmami rodzinnymi, które wymagają szczególnego wsparcia rozwojowego i biznesowego. Członek zarządu w firmie rodzinnej. Mgr Wojciech Lasota. Trener biznesu, absolwent szkoły trenerów Grupy TROP, trener programu Spadochron na Biogram prowadzącego praktyki 7 max 5 wierszy licencji FISE. Prezes Fundacji Korczakowskiej, autor programu Korczakowskich studiów podyplomowych. Mgr Anna Gorączewska. Trener biznesu oraz coach.. Wieloletni praktyk specjalizująca się we współpracy z biznesem zarówno rodzinnym jak i korporacyjnym. Prezes Fundacji Doskonalenia Komunikacji Systemowej FDKS. Mgr Janusz Kozakoszczak. Ekonomista - SGPiS, Prawnik - UW, MBA Akademia L Koźmińskiego, Trener biznesu Grupa Trop, Trener treningu grupowego Szkoła Haliny Nałęcz Nieniewskiej, Coach - International Coaching Community 5