4.1.Wprowadzenie i krótki opis planowanego przedsięwzięcia,

Save this PDF as:

WORD PNG TXT JPG

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "4.1.Wprowadzenie i krótki opis planowanego przedsięwzięcia,"

Wiktoria Olejnik
1 lat temu
Przeglądów:

Transkrypt

1 Biznesplan w praktyce zarządzania firmą. Autor: Aleksander Czapurko, Joanna Łukaszewicz Wstęp Rozdział 1 Pojęcie, funkcje i struktura biznesplanu Czym jest biznesplan? Funkcje biznesplanu w przedsiębiorstwie Założenia metodyczne opracowywania biznesplanu Struktura biznesplanu 4.1.Wprowadzenie i krótki opis planowanego przedsięwzięcia, czyli: co chcemy zrobić i dlaczego? 4.2.Prezentacja firmy i jej dotychczasowych osiągnięć, czyli: kim jesteśmy i co osiągnęliśmy? 4.3.Misja, wizja, cele strategiczne, czyli: kim chcemy być i jak to osiągnąć? Otoczenie firmy, czyli: gdzie jesteśmy? Produkty i usługi, czyli: co? komu? i jak? Technologie, procesy wytwórcze, techniczne uzbrojenie produkcji, czyli: jak i czym? Zasoby ludzkie przedsiębiorstwa, czyli: kto? Organizacja zarządzania przedsiębiorstwem, czyli: kto? co? gdzie? Analiza finansowa wielkości historycznych i projekcja wyników w okresach przyszłych, czyli: ile było, a ile będzie? 4.10.Ryzyko i sposoby jego eliminacji, czyli: co może nam się stać i jak tego uniknąć? 5.Zastosowanie biznesplanu w procesach restrukturyzacji

2 oraz w projektach inwestycyjnych Procesy restrukturyzacyjne Procesy inwestycyjne 6.Podsumowanie Rozdział 2 Biznesplan a strategiczne zarządzanie firmą 1. Przedsiębiorstwo jako system otwarty 2 Zewnętrzne środowisko funkcjonowania firmy Wpływ makrootoczenia na działalność przedsiębiorstwa Wpływ mikrootoczenia na funkcjonowanie przedsiębiorstwa 4.1. Odbiorcy wyrobów i usług 4.2.Konkurenci, konkurencyjność System finansowy przedsiębiorstwa jako źródło przewagi konkurencyjnej Obszar produkcyjno-technologiczny jako źródło przewagi konkurencyjnej firmy Zarządzanie marketingowe jako źródło przewagi konkurencyjnej firmy Struktura organizacyjna i zasoby ludzkie jako źródło przewagi konkurencyjnej firmy System sprzedaży jako źródło przewagi konkurencyjnej firmy 4.3.Analiza sektora - "5 sił" Portera Siła przetargowa dostawców i nabywców Groźba pojawienia się nowych produktów oraz substytutów Walka konkurencyjna wewnątrz sektora Ekonomiczny profil sektora Ocena strategicznej pozycji przedsiębiorstwa

3 Metody analizy otoczenia Bezscenariuszowe metody analizy otoczenia Scenariuszowe metody analizy otoczenia Metody strategicznej analizy przedsiębiorstwa SWOT - synteza wniosków analizy strategicznej Rozdział 3 Biznesplan a organizacja przedsiębiorstwa i zasoby ludzkie Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa Zasoby ludzkie przedsiębiorstwa Rozdział 4 Finansowy wymiar biznesplanu 1.Sprawozdanie finansowe - nośnik informacji o systemie gospodarczym firmy 1.1.Bilans przedsiębiorstwa - pojęcie, układ, treść Pojęcie i składniki aktywów przedsiębiorstwa Pojęcie i składniki pasywów przedsiębiorstwa Rachunek zysków i strat - pojęcie, układ, treść Rachunek przepływów pieniężnych - cash flow Informacje uzupełniające do sprawozdań finansowych Użyteczność informacji finansowych Wstępna analiza sprawozdań finansowych - zakres, metody 3.1. Analiza bilansu przedsiębiorstwa Analiza struktury majątkowej Analiza struktury kapitałowej Analiza struktury kapitałowo-majątkowej 3.2. Analiza rachunku wyników 4.Rachunek kosztów stałych i zmiennych

4 Analiza progu rentowności Efekt dźwigni operacyjnej Wskaźnikowa analiza systemu finansowego firmy Analiza płynności finansowej przedsiębiorstwa Analiza rentowności przedsiębiorstwa Rentowność sprzedaży Rentowność majątku Rentowność kapitału Analiza obrotowości majątku przedsiębiorstwa Analiza zadłużenia firmy i jej zdolności do obsługi długu 8.Analiza powiązań przyczynowo-skutkowych w systemie finansowym przedsiębiorstwa Piramidalne układy wskaźników finansowych Analiza przyczynowa 9.Finansowa ocena firmy a przynależność branżowa Strategia benchmarkingu a branżowy system wskaźników referencyjnych Sektor, branża i gałąź Wybór wzorcowych przedsiębiorstw przemysłowych a polskie realia biznesu 10.Istota i użyteczność planowania finansowego. Praktyczne wskazówki Czym jest plan finansowy? Etapy planowania finansowego Proces planowania finansowego "krok po kroku" - dane wyjściowe, przyjęte założenia, metody projektowania systemu finansowego na przykładzie studium przypadku Projekcja przychodów i kosztów

5 Projekcja kształtowania się aktywów Projekcja źródeł finansowania majątku Prospektywne sprawozdanie finansowe 11.Finansowanie przedsięwzięć gospodarczych Formy finansowania biznesu Zysk zatrzymany (reinwestowany), dopłaty do kapitału Kredyt bankowy, pożyczka Kredyt kupiecki Emisja własnych papierów wartościowych dłużnych Emisja akcji Franchising Faktoring Forfaiting Venture capital Leasing Pojęcie oraz istota kosztu kapitału Koszt kapitału własnego Koszt kapitału obcego Analiza wyboru źródeł finansowania Rozdział 5 Ocena przedsięwzięcia gospodarczego 1.Tradycyjne i dochodowe metody oceny efektywności przedsięwzięć inwestycyjnych Cash flow a zysk netto Wartość pieniądza w czasie Okres zwrotu nakładów inwestycyjnych Prosta stopa zwrotu - ARR

6 Zaktualizowana wartość netto - NPV Wartość przyszła netto - NTV Wskaźnik efektywności - PI Wewnętrzna stopa zwrotu - IRR 2.Wycena wartości przedsiębiorstwa Determinanty wartości przedsiębiorstwa Cele i istota wyceny przedsiębiorstwa Metody wyceny przedsiębiorstwa Metoda wartości księgowej Metoda skorygowanych aktywów netto Wartość likwidacyjna przedsiębiorstwa Metoda mnożnika zysku Metoda zdyskontowanych strumieni pieniężnych Mieszane metody wyceny przedsiębiorstw 3.Biznesplan a ryzyko działalności gospodarczej Pojęcie i źródła ryzyka działalności gospodarczej Sposoby ograniczania ryzyka gospodarczego Biznesplan - skuteczne narzędzie risk management Załączniki Bibliografia

Podobne dokumenty

Finanse i rachunkowość. Alina Dyduch, Maria Sierpińska, Zofia Wilimowska

Finanse i rachunkowość. Alina Dyduch, Maria Sierpińska, Zofia Wilimowska Podręcznik obejmuje wykład finansów i rachunkowości dla inżynierów. Zostały w nim omówione m.in. rachunkowość jako system informacyjny