Wprowadzenie do gier symulacyjnych. Scenariusz gry TEES-6. Rozgrywka gry TEES-6 (System Wspomagania Decyzji) Plan prezentacji

Transkrypt

1 Business Game TEES-6 Jerzy T. Skrzypek

2 Jerzy T. Skrzypek dr nauk ekonomicznych Katedra Ekonometrii i Badań Operacyjnych UEK Centrum e-learningu UEK skrzypej@gmail.com

3 1 Wprowadzenie do gier symulacyjnych 2 3 Scenariusz gry TEES-6 Rozgrywka gry TEES-6 (System Wspomagania Decyzji) Plan prezentacji

4 Organizacja oparta na wiedzy Szerszy kontekst

5 Organizacja oparta na wiedzy Wspomaganie procesu podejmowania decyzji Zarządzanie wiedzą Organizacja oparta na wiedzy

6 Organizacja oparta na wiedzy Wspomaganie procesu podejmowania decyzji Narzędzia zarządzania wiedzą Metody kształcenia interesariuszy Symulacyjny model organizacji gospodarczej E-szkolenia Studia przypadków Gry symulacyjne

7 Polecane metody i techniki kształcenia Dynamiczne studia przypadku Gry symulacyjne Polecane metody kształcenia

8 Gra symulacyjna (podstawowe definicje)

9 Definicja Symulacyjna gra biznesowa to realistyczny model funkcjonowania organizacji, w którym uczestnicy gry, podejmując decyzje menedżerskie, zapoznają się z istotą funkcjonowania i sposobami zarządzania daną organizacją. Symulacyjna gra biznesowa

10 Elementy gry Sytuacja wyjściowa (scenariusz) Gracze i decyzje Cel gry

11 arbiter Role w grze gracze

12 Planowanie "k=k+1" Podjęcie decyzji na okres "k" Korekty Analiza wyników za okres "k" Zadania gracza

13 3 elementy decyzje rynki wyniki Decyzje, rynki, wyniki

14 Scenariusz Opis sytuacji Parametry gry oraz jej cel Zakres decyzji Scenariusz gry

15 Liczba gier symulacyjnych Istnieje wiele tysięcy gier symulacyjnych Kategorie gier ogólnokształcące branżowe Rynek gier symulacyjnych

16 Symulatory lotnicze pola walki medyczne Symulatory

17 zdobywania umiejętności i doświadczeń bez ryzyka zakłócenia funkcjonowania konkretnego przedsiębiorstwa atrakcyjne prowadzenie treningu menedżerskiego praktyczne zaznajomienie z zasadami zarządzania przedsiębiorstwem w warunkach konkurencji integrację wiedzy z zakresu zarządzania (strategia, marketing, organizacja i finanse; kształcenie umiejętności oceny standingu przedsiębiorstwa, Ważne cechy gier symulacyjnych

18 1 2 BIZNESPLAN Model Najlepszych Praktyk Symulacyjna gra decyzyjna Biznesplan a gra symulacyjna

19 cele Biznesplan sposoby ich osiągania wyniki i ich interpretacja Co to jest biznesplan?

20 Plan strategiczny 1 Plan techniczny 2 Plan organizacyjny 3 Plan marketingowy 4 Plan finansowy 5

21 Sytuacja przedsiębiorstwa Rachunek przepływów pieniężnych Przyjęte założenia Rachunek zysków i strat Bilans Konstrukcja planu finansowego

22 Analiza płynności Analiza rentowności Analiza zadłużenia Analiza sprawności działania Ocena efektywności projektów Wycena wartości przedsiębiorstwa Analizy finansowe

23 Skrzypek J. (2012) Biznesplan model najlepszych praktyk Skrzypek J. (2014) Biznesplan w 10 krokach Materiały dostępne w INTERNECIE: Biznesplan materiały edukacyjne

24 Podstawowe informacje

25 Autorzy scenariusza gry świadomie pomijają nazwę produktu X, aby nie wywoływać nadmiernych skojarzeń z rzeczywistością, a tym samym skoncentrować uwagę grających na wynikach badań i analiz rynku, dostarczonych przez firmę konsultingową. Gra TEES - produkt X

26 Wartość organizacji Monitorowanie strategii Efektywne zarządzanie Cel nadrzędny

27 Wartość przedsiębiorstwa Zysk zakumulowany Kryteria oceny wyników Udział w rynku Zakumulowana dywidenda Podstawowe cele

28 Formuła Wilcoxa 100 % środków pieniężnych (w tym lokaty krótkoterminowe) 75% wartości zapasów i nalezności 50% wartości księgowej środków trwałych - 100% zobowiązań Formuła WILCOXA wartość likwidacyjna

29 1 2 Decyzje strategiczne i marketingowe Decyzje sfery technicznej Decyzje sfery organizacyjnej 3 Decyzje sfery finansowej Podstawowe decyzje

30 Zarejestrować członków zespołu 3. Zalogować się do gry Co należy zrobić przed podjęciem decyzji?

31 Panel gry TEES

32 Rejestracja

33 Pierwsze logowanie

34 Uzupelnienie profilu

35 Cena (0-20) Decyzje strategiczne Jakość (0 2000) Promocja (0 700) Decyzje strategiczne

36 1 2 3 cena jakość promocja Poziom satysfakcji klienta

37 PSK względem ceny - przykład

38 PSK względem jakości - przykład

39 PSK względem promocji w Internecie - przykład

40 Decyzje sfery technicznej Wielkość produkcjia (0-2000) Wydatki na badania rozwojowe Decyzje sfery technicznej

41 Prognoza pojemności rynku - przykład

42 5 Elementy jednostkowego kosztu zmiennego (JKZ) zł produkcja w sztukach, jakość w punktach stala część skala produkcji efekt jakości Technologia (jednostkowy koszt zmienny)

43 Przynajmniej cztery kwartały nie przerywanych nakładów, Ewentualnie obniżka jednostkowego kosztu zmiennego o 15% w piątym kwartale, Badania można powtarzać, Warto przeprowadzić analizę efektywności badań (NPV, IRR). Badania rozwojowe

44 Wariant Treść porozumienia Koszty realizacji porozumienia 1 Podpisać porozumienie ważne wzrost jednostkowego kosztu zmiennego o 10% przez najbliższe trzy lata 2 Podpisać porozumienie ważne wzrost jednostkowego kosztu zmiennego o 7.5%, przez najbliższe dwa lata, przy nikłym prawdopo-dobieństwie wystąpienia zapewniające 10% wzrost płac kolejnych strajków 3 Podpisać porozumienie ważne wzrost jednostkowego kosztu zmiennego o 3%, przez najbliższy rok, ale za to spadek wydajności pracy o 60% w zapewniające 5% podwyżkę płac ciągu najbliższych czterech kwartałów 4 Zignorować żądania związków strajk powodujący spadek produkcji o 90%, przy bardzo wysokim prawdopodobieństwie powtórzenia żądań w następnym kwartale Decyzje w sferze organizacyjnej - Związki zawodowe

45 Uwaga: bankructwo (zadłużenie > 50% kapitału własnego) Wypłaty z zysku Lokaty krótkoterminowe Kredyt krótkoterminowy Decyzje sfery finansowej

46 System Wspomagania Decyzji

47 Próbne decyzje

48 Prognozowane parametry

49 Spodziewane wyniki

50 Rachunek przepływow pieniężnych

51 Rachunek przepływów pieniężnych c.d.

52 Rachunek zysków i strat

53 Rachunek kosztów

54 KORYGUJEMT DECYZJE SPRAWDZAMY WYNIKI JEŚLI JESTEŚMY ZADOWOLENI WYSYŁAMY DECYZJE Kolejne kroki

55 Wysyłamy decyzje

56 Zakup informacji

57 Potwierdzenie wysłania decyzji

58 Materiały Podręcznik Instruktaże Polecane materiały

59 Wersja demonstracyjna umożliwia zapoznanie się z Systemem Wspomagania Decyzji. http //tees6.uek.krakow.pl Login: zet Hasło: a Wersja demonstracyjna

60 Koniec prezentacji