Podstawy przedsiębiorczości

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Podstawy przedsiębiorczości"

Antonina Amalia Duda
4 lat temu
Przeglądów:

1 Podstawy przedsiębiorczości Biznesplan teoretyczne założenia i praktyczne wykorzystanie. Dr Emilia Grzegorzewska

2 Biznesplan dłgofalowy i kompleksowy plan organizacji gospodarczej lb realizacji przedsięwzięcia gospodarczego, sporządzony na podstawie wszechstronnej sytacji strategicznej firmy

3 Zastosowania biznesplan rchamianie działalności gospodarczej zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem zarządzanie przedsięwzięciami inwestycyjnymi pozyskiwanie kapitał restrktryzacja przedsiębiorstwa likwidacja przedsiębiorstwa wycena dochodowa przedsiębiorstwa

4 Zastosowanie biznesplan nowa działalność gospodarcza Najważniejszą rolą biznes plan przy rchamiani działalności gospodarczej jest wykazanie zasadności rozpoczęcia tejże działalności

5 Biznesplan co wcześniej? Zacznij od zastanowienia sie nad tym: Co zamierzasz zrealizowac? W jaki sposób osia gniesz zamierzone cele? Do kogo be dziesz kierować oferte firmy? Za pomoca jakich środków i nakładów finansowych stworzysz swoja firme? Jak ma wygla dac Twoja firma za rok, dwa lata od rchomienia?

6 Biznesplan elementy składowe 1. Streszczenie 2. Charakterystyka firmy 3. Charakterystyka prodkt / słgi 4. Analiza rynk 5. Analiza działań marketingowych 6. Analiza działań operacyjnych 7. Plan finansowy przedsięwzięcia

7 Streszczenie Cel i przedmiot biznesplan Motywy założenia firmy Potrzeby finansowe

8 Charakterystyka firmy Co robi? Gdzie fnkcjonje? Dla kogo? Dlaczego?

9 Charakterystyka firmy Misja, wizja i podstawowe cele działalności Uzasadnienie wybor branży i jej krótki opis Nazwa i znak firmowy Forma organizacyjno prawna Strktra własnościowa Profil i zakres działania przedmiot działalności, PKD Lokalizacja Obszar działania

10 Opis prodkt / słgi Jaki prodkt / słgę będę oferować? Jaką wartość klientowi oferje prodkt / słga? Jakich kooperantów potrzebjemy, by wytworzyć prodkt? W jaki sposób prodkt / słga różni się od innych, dostępnych na rynk? Na czym polega innowacyjność oferty?

11 Analiza rynk Partnerzy Konkrenci Klienci

12 Analiza konkrencji Konkrencja bezpośrednia Twoja reakcja na reakcję Konkrencja pośrednia Reakcja konkrentów

13 Analiza konkrencji wielkość i dynamika rynk liczba podmiotów na rynk oferja cych taki sam prodkt/słge liczba podmiotów oferja cych prodkty/słgi zaspokajaja ce te same potrzeby wielkośc i strktra konkrentów działania i jakośc oferty firm konkrencyjnych mocne i słabe strony konkrencji mocne i słabe strony własnej firmy na podstawie analizy konkrencji

14 Analiza rynk Metody analizy strategicznej Otoczenia Zintegrowane Analiza 5 sił Portera Mapa grp strategicznych (dla chętnych) Analizy portfelowe (BCG) Analiza SWOT

15 Analiza konkrencji 5 sił Portera Potencjalne wejścia Zagrożenie ze strony nowych graczy Dostawcy Siła przetargowa dostawców Konkrenci w branży Siła przetargowa nabywców Nabywcy Rywalizacja między firmami Zagrożenie ze strony sbstyttów Sbstytty

16 Analiza konkrencji Mapa grp strategicznych Grpa strategiczna rywalizjące ze sobą przedsiębiorstwa, które mają podobne podejście do walki konkrencyjnej

17 Analiza konkrencji Mapa grp strategicznych J A K O Ś Ć wysoka niska niska C E N A wysoka

18 Analiza konkrencji Macierz BCG Względny dział w rynk dży mały Tempo wzrost rynk dże małe GWIAZDY? DOJNE KROWY PSY

19 Analiza konkrencji SWOT Silne strony Słabe strony Szanse Zagrożenia

20 Analiza klientów Zdefiniowanie prodkt / słgi z perspektywy klienta Wskazanie klienta idealnego Określenie strategii nabywczej klienta

21 Analiza klientów S E G M E N T A C J A R Y N K U Podział rynk na segmenty, stanowiące określone grpy klientów

22 Kryteria segmentacji rynk Czynniki demograficzne Czynniki ekonomicznospołeczne Czynniki psychograficzne wiek zawód styl życia płeć wykształcenie pasja wielkość rodziny narodowość sytacja materialna położenie geograficzne zainteresowania aktywności

23 Analiza dostawców Identyfikacja materiałów, półprodktów, prodktów niezbędnych w działalności firmy. Poszkiwanie dostawców na rynk. Identyfikacja kryteriów oceny dostawców. Wybór najlepszych dostawców.

24 Analiza działań marketingowych M A R K E T I N G Proces polegający na ciągłym szkani nowych i coraz lepszych sposobów na pozyskanie i zatrzymanie klienta

25 Analiza działań marketingowych Prodkt Cena Marketing MIX Promocja Dystrybcja

26 Plan działalności operacyjnej Plan sprzedaży Opis proces prodkcji / świadczenia słg Plan ilościowy prodkcji Źródła finansowania inwestycji Plan zaopatrzenia Zatrdnienie i płace

27 Plan finansowy Jakie będą szacnkowe koszty założenia firmy? Na jakim poziomie będzie kształtować się zysk / strata netto? Jakie są perspektywy rozwoj firmy?

28 Plan finansowy Nakłady inwestycyjne i źródła ich finansowania Sprawozdania finansowe (bilans, rachnek zysków i strat) Analiza wskaźnikowa (dla chętnych) wskaźniki rentowności, płynności, zadłżenia

29 Bilans zestawienie aktywów i pasywów jednostki sporządzane na dany moment stanowi fotografię składników majątkowych przedsiębiorstwa i źródeł ich finansowania w określonym momencie informje o zasobach kontrolowanych przez jednostkę oraz sposobach ich pozyskania

30 Bilans

31 Rachnek zysków i strat Jeden z podstawowych elementów sprawozdania finansowego Informje o poziomie efektywności poszczególnych rodzajów działalności Prezentje ogólny wynik finansowy przedsiębiorstwa

32 Rachnek zysków i strat A. Przychody ze sprzedaży prodktów, towarów i materiałów B. Koszty sprzedanych prodktów, towarów i materiałów I. Amortyzacja II. Zżycie materiałów i energii III. Usłgi obce IV. Podatki i opłaty V. Wynagrodzenia VI. Ubezpieczenia społeczne VII. Pozostałe koszty operacyjne C. Zysk (strata) ze sprzedaży D. Pozostałe przychody operacyjne E. Pozostałe koszty operacyjne F. Zysk (strata) z działalności operacyjnej G. Przychody finansowe H. Koszty finansowe I. Zysk strata brtto J. Podatek dochodowy K. Zysk (strata) netto

Podobne dokumenty

BIZNES PLAN. ZAŁĄCZNIK NR 9 do wniosku STRESZCZENIE PROJEKTU PRZEDSIĘWZIĘCIA

BIZNES PLAN. ZAŁĄCZNIK NR 9 do wniosku STRESZCZENIE PROJEKTU PRZEDSIĘWZIĘCIA ZAŁĄCZNIK NR 9 do wniosku BIZNES PLAN STRESZCZENIE PROJEKTU PRZEDSIĘWZIĘCIA 1. Do kogo jest adresowany, o jakie środki zabiegam, na co zostaną przeznaczone (mój wkład własny), dla kogo przeznaczony jest