Od pomnażania potencjału do rentowności
|
|
- Krystyna Szewczyk
- 6 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Od pomnażania potencjału do rentowności Kompetencje pracowników i ich zaangażowanie są wartościami dla firmy, ale tylko pod warunkiem, że ta je wykorzystuje. Czas poświęcony pracy jest rentowny, gdy jej wartość przewyższa koszty. Pomnażanie zasobów poprzez rekrutację, szkolenia, motywowanie i kontrolę, dotychczas priorytet polityki personalnej, ustępuje miejsca nowemu priorytetowi rentowności. Robert Reinfuss Zbliżający się rok 2017 może wywrócić do góry nogami podstawowe założenia HRM. Zapowiada się przewrót niemal kopernikański. Najważniejszy parametr biznesu Rentowność to obecnie jedno z najmodniejszych słów w zarządzaniu. Zasłużenie. Dla właściciela rentowność irmy oznacza, że dokonał dobrych inwestycji. Dla zarządzających jest kryterium jakości ich zarządzania. Dla pracowników rentowność ich pracy oznacza, że ma ona sens, jest komuś potrzebna i że jej nie stracą. Dla kooperantów irmy oznacza, że mogą liczyć na bezpieczną współpracę (patrz ramka: Wzór na rentowność ). Niestety, w zarządzaniu organizacją rzadko kierujemy się rentownością. Priorytety HR-u to ciągle: rozwój kompetencji, motywowanie, zwiększanie potencjału organizacji i kontrola. Wszystkie te cele są ważne dla irmy, zwiększają potencjał organizacji, ale w rachunku wyników znajdują się na poziomie kosztów i w niektórych sytuacjach rentowności szkodzą. Realnym priorytetem większości działów personalnych jest pomnażaniu zasobów, a nie poprawianie ich rentowności. Dlatego HR nie może porozumieć się z zarządzającymi biznesem i nie jest dla nich równoprawnym partnerem. Czas to zmienić! Zwrot z inwestycji Zarządzanie rentownością od pomnażania zasobów różni się tym, że każda rzecz, którą robimy, i każdy zasób, który pomnażamy, muszą przynosić zwrot, czyli muszą być dobrą inwestycją. Z punktu widzenia rentowności nie jest ważne, ile kompetencji posiadamy, lecz czy te kompetencje dla nas pracują. Zwiększanie Wzór na rentowność Rentowność = Wytworzona wartość koszty Koszty 32 Personelplus grudzień2016
2 Wzór na rentowność pracy Rentowność pracy = Wytworzona wartość netto Czas pracy kompetencji może obniżać rentowność zarówno pracy, jak i irmy. Dla biznesu nie ma znaczenia motywacja pracowników, chyba że jest ona konieczna do wytworzenia sprzedawalnej wartości. Motywowanie pracowników przynosi zazwyczaj dla biznesu niekorzystne skutki, gdyż zwraca uwagę pracowników na czynnik motywujący, np. bene ity, tym samym odwracając ich uwagę od rentowności. Zaangażowanie pracowników ma sens tylko wtedy i w takim zakresie, w jakim jest zgodne z celami irmy. Priorytetyzacja zadań i celów jest więc ważniejsza niż ich prawidłowa realizacja. Sprawa wygląda podobnie z czasem pracy. Wbrew intuicji przełożonych im dłużej pracownicy pracują, tym mniejsza jest rentowność ich pracy. Czas pracy to bowiem koszt, a nie wartość irmy. Tak wynika ze wzoru na rentowność pracy (czas jest kosztem) patrz ramka: Wzór na rentowność pracy. Poziom optymalny Pierwszym krokiem ku zmianie roli HR-u w zarządzaniu organizacją może być zrozumienie i przełożenie na działania idei Skali kontekstowej stworzonej przez Witolda Reichharta 1 (patrz rys.: Skala kontekstowa ). Skala kontekstowa obrazuje niezwykle ważną cechę zasobów w biznesie. Każdy zasób ma swój optymalny poziom. Zwiększanie danego zasobu ponad ten poziom wiąże się z utratą rentowności, a nie z jej poprawą, jak często błędnie podpowiada intuicja. Po przekroczeniu pewnego optymalnego poziomu kompetencji, zaangażowania i czasu poświęconego pracy ich inansowanie przez irmę zaczyna być na tyle kosztowne, że rentowność spada. Pojawia się zatem pytanie: Gdzie jest to optimum?. Z całą pewnością jednak zasobów ludzkich nie warto zwiększać ponad aktualną potrzebę irmy, zgodnie z przysłowiem: Co za dużo, to niezdrowo. Problem nadpotencjału Chcąc lepiej zobrazować problem rentowności, warto odnieść się do przykładu innego Skala kontekstowa optymalny wystarczający przesadny niewystarczający Źródło materiały firmy Advisio Polska sp. z o.o. 1 in/witoldreichhart, twórca firm AdVisio I ZineINC oraz nowoczesnych narzędzi zarządzania organizacją, opartych m.in. o Skalę kontekstową. grudzień2016 Personelplus 33
3 2 Patrz: ValueView_zbiorczy_2016.pdf, dostęp: 27 października 2016 r. Obniżenie rentowności wskutek zwiększania nadpotencjału organizacji Nieuzasadniony przyrost potencjału Nadpotencjał organizacji Potencjał potrzebny firmie do realizcji jej celów Źródło opracowanie własne autora. zasobu, jakim jest maszyna. Pewien znany mi prezes korporacji górniczej był niezadowolony z efektywności pracy kopalni. Pokazał mi stary, ale ciągle dobrze pracujący niemiecki kombajn do wydobywania węgla. Kombajn pracował z produktywnością zaledwie 15 proc. Oznaczało to, że linia do wydobywania węgla stała przez 85 proc. dostępnego czasu. Prezes, chcąc zwiększyć wydajność pracy, zakupił nowy, amerykański kombajn mogący pracować z dwukrotnie wyższą wydajnością. Po jego uruchomieniu okazało się, że kombajn amerykański, ponieważ był dwukrotnie szybszy, osiągał produktywność dwukrotnie niższą! zaledwie 6,5 proc. Problem wydajności nie był bowiem związany z kombajnem, lecz z innymi ograniczeniami procesu. Podobny efekt spadku rentowności uzyskujemy w wyniku szkoleń, systemów motywacyjnych albo pracy w nadgodzinach. Większość przedsiębiorstw i instytucji w Polsce dysponuje bowiem nadpotencjałem, którego nie wykorzystuje. Potencjał organizacji to m.in.: czas pracy, kompetencje i zaangażowanie pracowników. Zwiększanie potencjału poprzez działania długoterminowe typu rekrutacja czy szkolenia oraz krótkoterminowe, jak: bene ity, angażowanie w projekty, wydłużanie czasu pracy, powodują w takiej sytuacji spadek rentowności (patrz wykres: Obniżenie rentowności wskutek zwiększania nadpotencjału organizacji ). Jeżeli w ciągu kilku miesięcy od inwestycji w zasoby ludzkie irma nie zwiększy wartości sprzedaży, to znaczy, że działania te były nierentowne i jedynie zwiększyły koszty. Podstawowymi ograniczeniami efektywności pracy w dojrzałej irmie nie jest bowiem brak potencjału, lecz zła organizacja, wykonywanie niepotrzebnych zadań i brak popytu ze strony rynku zewnętrznego. To, że większość irm dysponuje nadpotencjałem organizacyjnym, nie znaczy, że pracownicy nie mają co robić. Pracują, często ciężko i z zaangażowaniem. Znaczna część wykonywanych przez nich zadań jest jednak irmie niepotrzebna lub wręcz szkodzi jej rentowności. Praca, umiejętności i zaangażowanie pracowników są marnotrawione. W irmach z nadpotencjałem wydajność pracy i jej rentowność jest niska mimo starań pracowników. Wykonywanie pracy bez sensu i poniżej kwali ikacji jest demotywujące, co dodatkowo obniża jej rentowność. Problem dotyczy wszystkich przedsiębiorstw i organizacji, tylko w różnym stopniu. (Nie)zauważalne wyzwanie Analizy rentowności pracy wskazują, że średnio ok. 30 proc. zadań wykonywanych w irmach jest nierentowne 2. Istnienie problemu można stwierdzić nawet bez użycia narzędzi analitycznych. Wystarczy popatrzeć na biznesowe skutki takich działań, jak: szkolenia, systemy motywacyjne, angażowanie pracowników, poprawa warunków pracy, rekrutacja. Jeżeli irmie brakuje potencjału, to każde z tych działań powinno wpłynąć na natychmiastową (do trzech miesięcy) poprawę wyników, tj. wzrost sprzedaży lub spadek kosztów. Zwrot z inwestycji powinien być przynajmniej pięciokrotny w skali roku i powinien być zauważalny. Jeżeli takiej zmiany nie da się wykazać, to znaczy, że irma ma niezagospodarowany nadpotencjał. Dalsze zwiększanie zasobów powoduje spadek rentowności. Osobiście uważam, że najbardziej przekonującym sposobem na stwierdzenie istnienia nadpotencjału organizacyjnego jest zapytanie pracowników o to, czy ich osobisty potencjał jest wykorzystywany w pełni przez pracodawcę. Zdecydowana większość uważa, że ich potencjał jest marnowany. Polskie irmy dysponują nadpotencjałem organizacyjnym. Zarządzanie nim stanowi wyzwanie dla działów HR i jest ważniejsze niż zwiększanie tego potencjału poprzez szkolenia, motywowanie, rekrutację czy warunki pracy. 34 Personelplus grudzień2016
4 Raport indywidualny dla osoby na stanowisku analityk Analityk Etaty uzasadnione 2,70/2 Rentowność 48% Fit Index 11% Zadanie (Czas) Rentowność Rekomendacja Analizy ekonomiczne dla MB oraz SB (25%) 56% Inwestuj zdecydowanie Korekta danych przychodzących dla JST (10%) 31% Inwestuj zdecydowanie Project XCV koordynacja i raportowanie (20%) 25% Inwestuj ostrożnie Analizy rentowności akcji promocyjnych (25%) 19% Dopasowane do potrzeb Raport miesięczny SIZ (5%) 12% Dopasowane do potrzeb Program szkoleniowy MDP (5%) 3% Dopasowane do potrzeb Obsługa zapytań bieżących innych działów (10%) 43% Optymalizuj zdecydowanie Źródło opracowanie autora na podstawie Sample Individual Report wygenerowanego z narzędzia do pomiaru rentowności pracy ValueView. Rentowność nowa perspektywa w zarządzaniu organizacją Jeżeli podejrzewamy, że część zadań wykonywanych przez pracowników jest nierentowna lub w ogóle niepotrzebna, to przede wszystkim należy to sprawdzić. Gdyby się bowiem okazało, że tak jest (a jest!), to zamiast pomnażać potencjał, należałoby go w pierwszej kolejności lepiej zagospodarować. Przedstawię to na liczbach. Jeżeli 30 proc. zadań w irmie jest niepotrzebne lub ich rentowność spada poniżej zera, to ich wyeliminowanie oznaczałoby uwolnienie prawie ⅓ zasobów do realizacji rzeczy ważnych i rentownych. W irmie, która zatrudnia 100 pracowników, oszczędność sięga 1,7 mln zł. W irmie zatrudniającej 1000 pracowników to już ok. 17 mln zł rocznie. Jeżeli nawet uznamy, że taka skala zmiany jest nierealna, to i tak gdyby udało się uwolnić choćby 10 proc. pracochłonności poprzez redukcję zadań nierentownych, to zwrot z takiej inwestycji byłby ogromny! Jest to nowe wyzwanie dla działów personalnych. Czas na zmiany! Pomiar rentowności Aby wytypować 10 proc. zadań do redukcji i przeznaczyć tę oszczędność na rentowne inwestycje, należy przede wszystkim mierzyć rentowność zadań. Nowoczesne techniki komunikacji społecznościowej umożliwiły stworzenie narzędzi do pomiaru rentowności zadań i stanowisk w czasie rzeczywistym. Możemy nimi badać rentowność tego, co w danej chwili robi pracownik, a nawet prognozować rentowność planowanych działań, takich jak szkolenia, projekty lub planowane stanowiska. Wkraczamy w nową rzeczywistość, w której dysponować będziemy wiedzą o najważniejszym parametrze pracy jej rentowności. W tym kontekście rok 2017 zapowiada się jako przełomowy. Na rynku istnieją już techniki mierzące rentowność pracy w czasie rzeczywistym 3. Badają one, metodą kwestionariuszową, popyt na poszczególne zadania wykonywane przez pracowników. Dzięki takiej technice można zmierzyć np. rentowność miesięcznego raportowania przez sprzedawcę, warsztatu, planowanego szkolenia lub wideokonferencji dotyczącej nowego procesu komunikowania w zespole. Przykład wyników badania obrazuje tabela Raport indywidualny dla osoby na stanowisku analityk. Możliwość mierzenia rentowności wszelkiego rodzaju zadań w czasie rzeczywistym (wtedy, kiedy są one wykonywane) zmienia drastycznie możliwości oddziaływania na efektywność organizacji i na wyniki irmy przez specjalistów personalnych. Zamiast szkolić, można uwolnić pracowników od zadań nierentownych oraz powierzyć im ważne i ciekawe wyzwania, aby sami się uczyli. Zamiast dodatkowo angażować, wystarczy to zaangażowanie, którym już dysponujemy, skierować na zadania mające większy sens dla irmy. Praca z sensem sama angażuje i jest źródłem motywacji. Oszczędność czasu wynikająca z eliminowania zadań nierentownych natychmiastowo przyczyni się do oszczędności dla irmy. Badanie rentowności 3 Przykładowo, patrz: dostęp: 27 października 2016 r. grudzień2016 Personelplus 35
5 4 F. Laloux, Pracować inaczej. Nowatorski model organizacji inspirowany kolejnym etapem rozwoju ludzkiej świadomości, Warszawa A. Blikle, Doktryna jakości. Rzecz o turkusowej samoorganizacji, Książka do pobrania na stronie: moja-ksiazka, dostęp: 27 października 2016 r. 6 R. Reinfuss, Rynek celów. Zwrot z inwestycji w HR, Warszawa P.F. Drucker, Managing for Results, Nowy Jork wskazuje równocześnie na jakie cele zarząd powinien przeznaczyć tak uzyskaną oszczędność. Zwroty z inwestycji (ROI) w działania HR-owe oparte o analizy rentowności są znacznie wyższe niż te proponowane przez inne działy przedsiębiorstwa. Na dodatek są mierzalne. Turkusowa ofensywa Ważnym zwiastunem zmian w HRM (zarządzaniu organizacją) jest rosnąca popularność idei turkusowych organizacji. Termin pochodzi z książki Frédérica Laloux Pracować inaczej. Nowatorski model organizacji inspirowany kolejnym etapem rozwoju ludzkiej świadomości 4. Kolor turkusowy (w oryginale teal) oznacza w typologii Laloux irmy nieposiadające tradycyjnej struktury zarządzania, w których decyzje zapadają w drodze konsensusu i wszyscy pracownicy mogą mieć wpływ na ich podejmowanie. Prof. Andrzej J. Blikle nazywa taką formułę samoorganizacją 5. Idea organizacji przyszłości, opartej o autentyczną partycypację pracowników czy o turkusowe zarządzanie bez zarządzania, nie była dotychczas traktowana poważnie. Powody były dwa. Po pierwsze nie istniała kultura biznesowa ani żadne procedury czy praktyki, które umożliwiałyby stworzenie takiej organizacji. Nawet Laloux twierdzi, że organizacje nie mogą skutecznie ewoluować do poziomu turkusu. Po drugie nie było odpowiednich narzędzi umożliwiających pracownikom skuteczne orientowanie się w rzeczywistości biznesowej. Jeżeli pracownik nie wie, czy to, co robi, ma sens biznesowy (czyli czy jest rentowne), to trudno, aby uczestniczył w podejmowaniu decyzji dotyczących procesu i celów swojej pracy. Wszystko wskazuje na to, że rok 2017 przyniesie przełom w tej dziedzinie. Będzie on możliwy dzięki skumulowaniu rosnącej popularność tych nowych idei oraz pojawieniu się narzędzi zarządzania partycypacyjnego, takich jak ValueView i Rynek celów 6. Partycypacja i samokontrola Informatyzacja i otwartość komunikowania powoduje, że irmy stają przed realną możliwością kontraktowania z każdym z pracowników pracy i takich celów, do których on chce dążyć i które są równocześnie irmie w danej chwili potrzebne. Wymaga to oczywiście zmiany kultury organizacyjnej i stylu zarządzania z odgórnego sterowania na partycypacyjny. Jeżeli pracownik będzie miał poczucie współuczestniczenia w planowaniu biznesowym i będzie, dzięki pomiarom rentowności pracy, precyzyjnie wiedział, czego irma potrzebuje, to idea turkusowej organizacji i samokontroli, o której ponad 50 lat temu pisał Peter Drucker 7, stanie się realna. Pracownicy, którzy mogą decydować o tym, czym się zajmują, i równocześnie mają przekonanie o wartości swojej pracy, są znacznie skuteczniejsi. Wiemy to z doświadczenia wielu irm wdrażających realną partycypację. Pracownicy ci w naturalny sposób przejmują od pracodawców odpowiedzialność za własny rozwój i za swoją motywację. W najbliższej przyszłości wpłynie to na obniżenie kosztów irmy. Równocześnie rok 2017 przyniesie początek odwrotu od ilarów HRM: oceny pracowniczej, systemów premiowych, zarządzania przez wyniki, masowych szkoleń, kontroli i motywowania. Ich miejsce w tradycyjnych, nieturkusowych, organizacjach zajmą programy zwiększania zapotrzebowania na innowację i budowania autentycznej partycypacji oraz pomiary rentowności. Zwrot z HRM, który najprawdopodobniej zostanie zde iniowany w 2017 r., nie odwróci świata biznesu do góry nogami, ale dla samego HRM będzie kopernikański. Turkusowe i samozarządzające się organizacje, oparte na autentycznej partycypacji, mogą realnie zacząć istnieć, stawać się silną inspiracją dla pozostałych irm i jak udowadnia Laloux wygrywać z nimi na rynku. Robert Reinfuss jest doradcą w zakresie zarządzania personelem, praktykiem zarządzania oraz autorem licznych publikacji. Specjalizuje się w strategicznym HR-ze, systemach zarządzania, technikach podnoszenia efektywności pracy i polityce wynagrodzeniowej. W 2000 r. otrzymał tytuł Dyrektora Personalnego Roku. 36 Personelplus grudzień2016
Nadajemy pracy sens. Badanie rentowności. jako droga do efektywnej organizacji samozarządzającej się.
Badanie rentowności jako droga do efektywnej organizacji samozarządzającej się. Kraków 2016 ValueView to metoda analizy struktury organizacyjnej. ValueView to innowacyjna metoda mierzenia oraz zwiększania
Bardziej szczegółowoNadajemy pracy sens. Raport Zbiorczy ANALIZA RENTOWNOŚCI. Klient / Klient testowy
Raport Zbiorczy ANALIZA RENTOWNOŚCI Klient / Klient testowy Wygenerowano: 04/03/2016 Informacje o ValueView ValueView to pomiar rentowności zadań, stanowisk i komórek organizacyjnych. Rentowność rozumiana
Bardziej szczegółowoNadmiar kompetencji! - realny problem większości przedsiębiorców. Robert Reinfuss
Nadmiar kompetencji! - realny problem większości przedsiębiorców Robert Reinfuss Czy szkolenia obniżają koszty? Czy da się wykazać że szkolenia poprawiają wyniki firm? Jaki zwrot (ROI) uzyskujemy ze szkoleń
Bardziej szczegółowoNadajemy pracy sens. Raport Zbiorczy ANALIZA RENTOWNOŚCI. Klient / Klient testowy
Raport Zbiorczy ANALIZA RENTOWNOŚCI Klient / Klient testowy Wygenerowano: 04/03/2016 Wstęp Najważniejsze informacje o ValueView ValueView to metodologia pomiaru rentowności zadań, stanowisk i komórek organizacyjnych.
Bardziej szczegółowoNadajemy pracy sens. Business case study. ValueView w SGB Banku SA, czyli o nowatorskim podejściu do pomiaru rentowności zadań stanowisk i procesów.
Business case study ValueView w SGB Banku SA, czyli o nowatorskim podejściu do pomiaru rentowności zadań stanowisk i procesów. Kraków 2016 Historia naszego Klienta SGB Bank SA Bank SGB Banku SA stanął
Bardziej szczegółowoXXXXX REPRINT ROBERT REINFUSS: JAK MIERZYĆ RENTOWNOŚĆ PRACY I NIĄ ZARZĄDZAĆ? Jak optymalizować wyniki firmy bez obciążania jej zasobów? WWW.MTTP.
_ 1 XXXXX REPRINT ROBERT REINFUSS: JAK MIERZYĆ RENTOWNOŚĆ PRACY I NIĄ ZARZĄDZAĆ? Jak optymalizować wyniki firmy bez obciążania jej zasobów? Artykuł pochodzi z Magazynu THINKTANK nr 20, wiosna 2014 WWW.MTTP.PL
Bardziej szczegółowoPomiar rentowności zadań i stanowisk Święty Graal HR. Robert Reinfuss
Pomiar rentowności zadań i stanowisk Święty Graal HR Robert Reinfuss Uczestnicy dowiedzą się: Jak zmierzyć rentowność zadań? Które zadania w firmie są bardziej rentowne a które mniej? Jak zredukować pracochłonność
Bardziej szczegółowoNadajemy pracy sens. Raport Indywidualny ANALIZA RENTOWNOŚCI. Klient / Klient testowy. Dyrektor Finansowy. Jan Kowalski
Raport Indywidualny ANALIZA RENTOWNOŚCI Klient / Klient testowy Dyrektor Finansowy Jan Kowalski Wygenerowano: 04/03/2016 Informacje o ValueView ValueView to metodologia pomiaru rentowności zadań, stanowisk
Bardziej szczegółowoDlaczego należy oceniać efektywność systemów wynagradzania? Kraków, 18.05.2015 r. Renata Kucharska-Kawalec, Kazimierz Sedlak
Dlaczego należy oceniać efektywność systemów wynagradzania? Kraków, 18.05.2015 r. Renata Kucharska-Kawalec, Kazimierz Sedlak Dlaczego należy oceniać efektywność systemów wynagradzania? Bo nakłady na wynagrodzenia
Bardziej szczegółowoOFERTA. Analiza rentowności stanowisk Analiza rentowności zadań na stanowisku. Robert Reinfuss
OFERTA Analiza rentowności stanowisk Analiza rentowności zadań na stanowisku Robert Reinfuss Oferta jest ważna do 31 stycznia 2014 Szanowni Państwo proponuję przeprowadzenie w firmie badania rentowności
Bardziej szczegółowoStandard HRD BP i jego konsekwencje dla sposobu definiowania projektów rozwojowych
Standard HRD BP i jego konsekwencje dla sposobu definiowania projektów rozwojowych Stowarzyszenie PSTD istnieje od 2005 roku i jest organizacją zrzeszającą profesjonalistów zajmujących się obszarem szkoleń.
Bardziej szczegółowoCzy dzięki Systemowi Sugestii Pracowniczych Kaizen firma zatrudniająca 150 osób może zarobić 15 mln zł. w ciągu 10 lat?
1 Czy dzięki Systemowi Sugestii Pracowniczych Kaizen firma zatrudniająca 150 osób może zarobić 15 mln zł. w ciągu 10 lat? Tak firma może zarobić 15 mln zł. w ciągu 10 lat chociaż, średnio statystycznie
Bardziej szczegółowoHR Biznes Partner jak umacniać pozycję HR-owca w firmie?
HR Biznes Partner jak umacniać pozycję HR-owca w firmie? Kim jest HR Biznes Partner? Czy jest to tylko modne określenie pracownika HR-u, czy może kryje się za nim ktoś więcej? Z założenia HR Biznes Partner
Bardziej szczegółowoInnowacyjne narzędzia do zarządzania kompetencjami i ich rozwoju
Innowacyjne narzędzia do zarządzania kompetencjami i ich rozwoju Od aspiracji... do realnych potrzeb naszych klientów Od aspiracji Przy planowaniu prac nad rozwojem autorskiej platformy MN Portal zapytaliśmy
Bardziej szczegółowoModel dojrzałości dopasowania strategicznego. Nadzór Poziom 1 Poziom 2 Poziom 3 Poziom 4 Poziom 5 Na poziomie
Tab. 1. Opis poziomów dojrzałości procesów dla obszaru nadzór. Formalne strategiczne planowanie biznesowe Formalne strategiczne planowanie Struktura organizacyjna Zależności organizacyjne Kontrola budżetowania
Bardziej szczegółowoProjekt: Szansa drzemie w zmianie nowoczesne ZZL
Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Projekt: Szansa drzemie w zmianie nowoczesne ZZL Opis szkoleń planowanych do realizacji w ramach projektu
Bardziej szczegółowoWIDEOAKADEMIA HR. Nina Sosińska
WIDEOAKADEMIA HR Nina Sosińska Nina Sosińska Autorka książki Magia Rozwoju Talentów Laureatka konkursu Dyrektor Personalny 2004 Zwyciężczyni konkursu Najlepsza Strategia HR 2006. 16 lat jako pracownik
Bardziej szczegółowoFirmy rodzinne chcą zwiększać zyski i zatrudniać nowych pracowników [RAPORT]
Firmy rodzinne chcą zwiększać zyski i zatrudniać nowych pracowników [RAPORT] data aktualizacji: 2019.01.09 Wzrost zysków i przyciąganie nowych pracowników SĄ priorytetami polskich firm rodzinnych. To wyniki
Bardziej szczegółowoFirmowe media społecznościowe dla pracowników
Firmowe media społecznościowe dla pracowników Raport z badania Maciej Dymalski, Szymon Góralski Wrocław, 2012 ul. Więzienna 21c/8, 50-118 Wrocław, tel. 71 343 70 15, fax: 71 343 70 13, e-mail: biuro@rrcc.pl,
Bardziej szczegółowoProfesjonalne zarządzanie szkoleniami językowymi a wizerunek pracodawcy
Profesjonalne zarządzanie szkoleniami językowymi a wizerunek pracodawcy Sylwia Pawska Kierownik Działu Szkoleń Leroy Merlin Polska Karol Granoszewski Country Manager Educational Testing Service Global
Bardziej szczegółowoOceń efektywność polityki szkoleniowej Twojej firmy
Oceń efektywność polityki szkoleniowej Twojej firmy Oceń efektywność polityki szkoleniowej Twojej firmy Co to jest polityka szkoleniowa? Polityka szkoleniowa to generalne podejście oraz sposób postepowania
Bardziej szczegółowoOcena 360 stopni z wykorzystaniem platformy on-line
Ocena 360 stopni z wykorzystaniem platformy on-line Jak menedżer funkcjonuje w firmie kompleksowa informacja zwrotna Oferta usługi dla menedżerów Badanie opinii o kompetencjach menedżerów a rozwój firmy
Bardziej szczegółowoKontekst sytuacyjny: Pytanie pozostaje tylko w jakich obszarach ich rozwijać?
WPŁYW POZIOMU ŚWIADOMOŚCI BIZNESOWEJ NA ROZWÓJ ORGANIZACJI SPRZEDAŻY NA RYNKU PRODUKTÓW FMCG Szanowni Państwo, Przedstawiamy Państwu poniższą ofertę dotyczącą wsparcia pracowników działu sprzedaży w Państwa
Bardziej szczegółowo2016 CONSULTING DLA MŚP. Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze
2016 CONSULTING DLA MŚP Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze 1 O raporcie Wraz ze wzrostem świadomości polskich przedsiębiorców rośnie zapotrzebowanie na różnego rodzaju usługi doradcze. Jednakże
Bardziej szczegółowoJak mierzyć niemierzalne w HR? Marta Pawlak-Dobrzańska
Jak mierzyć niemierzalne w HR? Marta Pawlak-Dobrzańska Marta Pawlak-Dobrzańska marta@greatdigital.pl pl.linkedin.com/in/martadobrzanska twitter.com/dobrzanskamarta Założyciel Great Digital Strateg i analityk
Bardziej szczegółowoOCENA PRACOWNICZA 3 NAJCZĘSTSZE BŁĘDY
OCENA PRACOWNICZA 3 NAJCZĘSTSZE BŁĘDY WPROWADZENIE Przez lata fakt, że każda szanująca się organizacja powinna posiadać system ocen okresowych, przyjmowany był za pewnik. Jeszcze do niedawna każdy HR menadżer
Bardziej szczegółowoMIERZENIE EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ SPOŁECZNYCH
MIERZENIE EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ SPOŁECZNYCH PRAKTYCZNE WYKORZYSTANIE MODELU LBG W FUNDACJACH KORPORACYJNYCH Warszawa, 11 września 2014r. Małgorzata Greszta, SGS Polska NASZA EKSPERCKA WIEDZA W ZAKRESIE
Bardziej szczegółowopolecają: GOAL MANAGER PRZEŁOM W ROZWOJU KOMPETENCJI SIERPNIA 2019, WARSZAWA
polecają: GOAL MANAGER PRZEŁOM W ROZWOJU KOMPETENCJI 26-27 SIERPNIA 2019, WARSZAWA GOAL MANAGER PRZEŁOM W ROZWOJU KOMPETENCJI 26-27 SIERPNIA 2019 Centrum Konferencyjne Golden Floor Tower,, Warszawa Witamy
Bardziej szczegółowoWartości firmowe kompas rozwoju HR w organizacji. Dr Maria Jabłońska - Wołoszyn Nowe Motywacje Jacek Reinhold Olympus Polska
Wartości firmowe kompas rozwoju HR w organizacji Dr Maria Jabłońska - Wołoszyn Nowe Motywacje Jacek Reinhold Olympus Polska O nas.. Jesteśmy na polskim rynku od 1997 roku Dostarczamy: Mikroskopy Endoskopy
Bardziej szczegółowoAgencje zatrudnienia wiele usług w jednym miejscu
Agencje zatrudnienia wiele usług w jednym miejscu Obecnie w Polsce funkcjonuje ponad 3800 agencji zatrudnienia, które działają w różnym obszarze usług i w różnym zasięgu geograficznym. Najwięcej dostawców
Bardziej szczegółowoKOMPETENCJE COACHINGOWE W SŁUŻBIE PARTNERSTWA HR Z BIZNESEM. Katarzyna Mirkiewicz
KOMPETENCJE COACHINGOWE W SŁUŻBIE PARTNERSTWA HR Z BIZNESEM Katarzyna Mirkiewicz 19.11.2014 Agenda Trudności w budowaniu partnerstwa Rola działu HR Czym jest partnerstwo? Jak budować partnerstwo? Zacznijmy
Bardziej szczegółowoStratEX: zmieniamy pomysł w praktyczne działanie. www.stratex.pl
StratEX: zmieniamy pomysł w praktyczne działanie profil firmy www.stratex.pl Nasza tożsamość Misja Zmieniamy pomysł w praktyczne działanie Założyliśmy StratEX Strategy Execution w 2008 roku jako konsultanci
Bardziej szczegółowo1. Coaching zespołu. Czterodniowe szkolenie (32 h/os.) koszt zł
1. Coaching zespołu. Czterodniowe szkolenie (32 h/os.) koszt 3 600 zł Coaching zespołowy jest procesem wspierania zespołów w osiąganiu zamierzonych celów poprzez poprawę wzajemnego działania oraz współpracy
Bardziej szczegółowoZarządzanie talentami w polskich przedsiębiorstwach - wyniki badań
Zarządzanie talentami w polskich przedsiębiorstwach - wyniki badań Informacja o badaniu Pomimo trudnej sytuacji na rynku pracy, zarówno polskie jak i międzynarodowe przedsiębiorstwa coraz częściej dostrzegają
Bardziej szczegółowoMierniki efektywności działu personalnego. Praktyczne warsztaty w oparciu o arkusz kalkulacyjny MS Excel
Mierniki efektywności działu personalnego. Praktyczne warsztaty w oparciu o arkusz kalkulacyjny MS Excel Terminy szkolenia 17-18 październik 2013r., Wrocław - Hotel Campanile Cele szkolenia Podstawowym
Bardziej szczegółowoRynek szkoleniowy się zmienia:. Coraz więcej firm decyduje się na tworzenie własnych struktur trenerskich,
Trenerzy wewnętrzni w organizacji mogą być nieocenionym wsparciem dla managerów i pracowników w realizacji ich zadań oraz kluczowym partnerem w osiąganiu celów strategicznych firmy. Jednak, aby tak mogło
Bardziej szczegółowoHRS ETH 800 Podstawy zarządzania zasobami ludzkimi dla zarządców nieruchomości + Etyka zarządcy nieruchomości Szczegółowy program kursu
HRS 402 + ETH 800 Podstawy zarządzania zasobami ludzkimi dla zarządców nieruchomości + Etyka zarządcy nieruchomości Szczegółowy program kursu 1. Analiza i planowanie zasobów ludzkich Zarządzanie zasobami
Bardziej szczegółowokompetencji zawodowych Dobrze poprowadzone na bazie PMBOK Guide, 6th Edition Grzegorza Szałajko. zespół Indeed wzmocnić korzyści
PMP Prep. WSTĘP Zdajemy sobie sprawę, że najważniejszą częścią zarządzania projektami są ludzie, dlatego bardzo przykładamy się do rozwoju ich kompetencji zawodowych. Dziękujemy za zaufanie. Skuteczne
Bardziej szczegółowowięcej niż system HR
więcej niż system HR Wspieramy ludzi i biznes Od 2010 roku wspieramy lokalne i globalne organizacje, wdrażając w działach HR rozwiązania IT pozwalające na sprawne zarządzanie kapitałem ludzkim. Efektem
Bardziej szczegółowoMotywowanie za pomocą Aktywnej Pracy
20 lat Sedlak & Sedlak 1 Autor: Diana Malinowska Wydawca: Agencja Konsultingowa Sedlak & Sedlak ul. Królowej Jadwigi 189 B 31-052 Kraków 676-010-61-09 www.sedlak.pl e-mail: sedlak@sedlak.pl Opracowanie
Bardziej szczegółowodr Andrzej Woźniakowski Instytut Pracy i Spraw Socjalnych Grudzień 2010
ROZWÓJ KWALIFIKACJI ZAWODOWYCH PRACOWNIKÓW JAKO CEL POLITYKI PERSONALNEJ POLSKICH FIRM POKONYWANIE BARIER WYNIKAJĄCYCH ZE SCHEMATÓW MYŚLENIA I OGRANICZEŃ BUDŻETOWYCH dr Andrzej Woźniakowski Instytut Pracy
Bardziej szczegółowoKeystone Consulting Zarządzanie kompetencjami w firmie - jak szkolić efektywnie
Keystone Consulting Zarządzanie kompetencjami w firmie - jak szkolić efektywnie Konferencja WUP w Katowicach Przygotowano przez: Keystone Consulting Sp. z o.o. Keystone Talents Katowice 2016 Keystone Consulting
Bardziej szczegółowoPRSupport oferuje szeroki zakres szkoleń dopasowanych do indywidualnych wymagań klientów
Oferta szkoleniowa CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILIT Y S z k o l e n i a i t r e n i n g i d l a p r a c o w n i k ó w i z a r z ą d ó w PRSupport oferuje szeroki zakres szkoleń dopasowanych do indywidualnych
Bardziej szczegółowoBUDOWANIE POZYCJI FIRMY NA KONKURENCYJNYM GLOBALNYM RYNKU
GRY STRATEGICZNE BUDOWANIE POZYCJI FIRMY NA KONKURENCYJNYM GLOBALNYM RYNKU Warsztaty z wykorzystaniem symulacyjnych gier decyzyjnych TERMIN od: TERMIN do: CZAS TRWANIA:2-3 dni MIEJSCE: CENA: Symulacyjne
Bardziej szczegółowoELASTYCZNOŚĆ BIZNESU DZIĘKI SILE LUDZKICH MOŻLIWOŚCI
ELASTYCZNOŚĆ BIZNESU DZIĘKI SILE LUDZKICH MOŻLIWOŚCI 2 Wkroczyliśmy w Erę Człowieka, w której dotychczasowe zasady dotyczące funkcjonowania biznesu stają się nieaktualne. W dzisiejszym, coraz bardziej
Bardziej szczegółowodla Banków Spółdzielczych
dla Banków Spółdzielczych Sprostać wyzwaniom Wyzwania w obszarze ZKL Działanie w ciągłym procesie zmian i szybko podejmowanych decyzji oraz wysokie oczekiwania kwalifikacyjne i kompetencyjne wobec pracowników
Bardziej szczegółowoSzacunek, szefie! pracownicy fizyczni o przełożonych
Szacunek, szefie! pracownicy fizyczni o przełożonych 1 Ekspert Pracuj.pl Łukasz Marciniak Ekspert Pracuj.pl, Dyrektor ds. Rozwoju Sprzedaży, Grupa Pracuj Komentatorzy Raportu Dr Justyna Sarnowska Uniwersytet
Bardziej szczegółowoZmiana zasad rynkowych. Duża dynamika zmian. Brak ograniczeń związanych z lokalizacją organizacji. Brak ograniczeń w dostępie do technologii
Strategiczna Karta Wyników jako element systemu zarządzania efektywnością przedsiębiorstwa Piotr Białowąs Dyrektor Departamentu Strategii Pełnomocnik Zarządu EnergiaPro Koncern Energetyczny SA Przyczyny
Bardziej szczegółowoO wywróceniu do góry nogami tradycyjnego zarządzania personelem w korporacji
O wywróceniu do góry nogami tradycyjnego zarządzania personelem w korporacji Małgorzata Tłuchowska Dyrektor HR Regionu Europy Centralnej i Wschodniej Wolters Kluwer Legal & Regulatory Tradycyjna struktura
Bardziej szczegółowoRaport o oczekiwaniach
Proces rekrutacji i selekcji kandydatów na stanowisko: Kierownik Działu Projekt: Przykładowa rekrutacja 05.05.2016 19:05 1. WPROWADZENIE Niniejszy raport przedstawia oczekiwania przyszłych współpracowników
Bardziej szczegółowoNowoczesne techniki budowania, rozwijania i potwierdzania kompetencji w kontekście globalnych trendów HR Barbara Matyaszek-Szarek HEURESIS
Nowoczesne techniki budowania, rozwijania i potwierdzania kompetencji w kontekście globalnych trendów HR Barbara Matyaszek-Szarek HEURESIS Gdańsk, 12 września 2014 r. Trendy Globalne, Plan prezentacji
Bardziej szczegółowoBudżety partycypacyjne w Małopolsce.
Tablica informacyjna Budżety partycypacyjne w Małopolsce. Stan i kierunki rozwoju Streszczenie Małopolskie Obserwatorium Rozwoju Regionalnego Departament Polityki Regionalnej Budżet obywatelski coraz bardziej
Bardziej szczegółowoJak skutecznie poprowadzić Executive interview? Piotr Mazurkiewicz Senior Executive Search Consultant HRK S.A./ IRC Global Executive Search Partners
Jak skutecznie poprowadzić Executive interview? Piotr Mazurkiewicz Senior Executive Search Consultant HRK S.A./ IRC Global Executive Search Partners Profil na stanowisko executive Kluczem udanej rekrutacji
Bardziej szczegółowoANALITYKA BIZNESOWA. Dla Handlu Detalicznego. W 60 sekund poznaj korzyści. W zaledwie 5 minut dowiedz się więcej.
ANALITYKA BIZNESOWA Dla Handlu Detalicznego W 60 sekund poznaj korzyści. W zaledwie 5 minut dowiedz się więcej. Codzienne Pytania Managera Jakie produkty zalegają w magazynie? Czy lepiej organizować promocje
Bardziej szczegółowoProwadzenie efektywnych spotkań i telekonferencji
Prowadzenie efektywnych spotkań i telekonferencji Trening praktyczny WARSZTAT OTWARTY 26-27.10. MIEJSCE: WARSZAWA GODZINY: 9:00-17:00 www.aktren.pl e-mail biuro@aktren.pl 2 Specjalizujemy się w prezentacjach
Bardziej szczegółowoSET DLA PROFESJONALISTÓW
Jesteśmy członkiem: Pomagamy: SET DLA PROFESJONALISTÓW SZKOLENIA BEZPŁATNE Temat: BUDOWANIE I ROZWÓJ EFEKTYWNYCH STRUKTUR TRENERSKICH Informator dla Uczestnika " Stwarzamy możliwości do rozwoju kreując
Bardziej szczegółowoKierunek cyfryzacji w Polsce praktyczne konsekwencje zmian dla obywateli oraz przestrzeni publicznej
Kierunek cyfryzacji w Polsce praktyczne konsekwencje zmian dla obywateli oraz przestrzeni publicznej Prof. nadzw. dr hab. Andrzej Sobczak Dyrektor Ośrodka Studiów nad Cyfrowym Państwem Agenda wystąpienia
Bardziej szczegółowoHR Index Rynkowe badanie efektywności praktyk HR
HR Index Rynkowe badanie efektywności praktyk HR Praktyki pracodawców w obszarze prawa pracy - wyniki badania HR Index www.hrindex.pl www.hrindex.pl 2 Zakres badania 3 Korzyści 4 Ogólne wyniki HR Index
Bardziej szczegółowoPRZEŁOMOWA TECHNOLOGIA W TWOJEJ FIRMIE
PRZEŁOMOWA TECHNOLOGIA W TWOJEJ FIRMIE Europejski biznes a wykorzystanie nowoczesnych technologii Nowoczesne technologie rewolucjonizują sposób prowadzenia działalności gospodarczej na świecie. Z jednej
Bardziej szczegółowoConstant Feedback- ocena przyszłości?
www.inforakademia.pl Constant Feedback- ocena przyszłości? Agnieszka Ciećwierz Co to jest constant feedback? Constant feedback to na bieżąco udzielana informacja zwrotna na temat efektów pracy. Chociaż
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE WDRAŻANIEM INNOWACJI W FIRMIE
GRY STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE WDRAŻANIEM INNOWACJI W FIRMIE Warsztaty z wykorzystaniem symulacyjnych gier decyzyjnych TERMIN od: TERMIN do: CZAS TRWANIA:2-3 dni MIEJSCE: CENA: Symulacyjne gry decyzyjne
Bardziej szczegółowo6 kroków do skutecznego planowania na postawie wskaźników KPI
6 kroków do skutecznego planowania na postawie wskaźników KPI Urzeczywistnianie celów biznesowych w praktyce Planowanie i optymalizacja łańcucha dostaw Odkryj brakujące połączenie pomiędzy celami biznesowymi
Bardziej szczegółowoRAPORT ANALIZA RENTOWNOŚCI WSZYSTKIE STANOWISKA. LOGO KLIENTA 22 February 2014
i RAPORT ANALIZA RENTOWNOŚCI WSZYSTKIE STANOWISKA LOGO KLIENTA 22 February 2014 Założenia Raport zawiera analizę poszczególnych badanych jednostek organizacyjnych, reprezentowanych przez wyznaczone osoby.
Bardziej szczegółowoWewnątrzszkolne Doskonalenie Nauczycieli Nowatorskie metody nauczania
Wewnątrzszkolne Doskonalenie Nauczycieli Nowatorskie metody nauczania Zapraszam na szkolenie on line prezentujące dwie nowoczesne metody pracy: coaching i mentoring. Idea i definicja coachingu Coaching,
Bardziej szczegółowoTechnologie w służbie HR
Technologie w służbie HR Szybkość procesu rekrutacji (chmura) Brakuje ponad 50 000 informatyków na rynku pracy Szybkość przeprowadzenia procesu jest kluczowa ze względu na dostępność kandydatów Postępująca
Bardziej szczegółowoGeneracja Y o mediach społecznościowych w miejscu pracy
Generacja Y o mediach społecznościowych w miejscu pracy Raport z badania Szymon Góralski Wrocław, 2013 ul. Więzienna 21c/8, 50-118 Wrocław, tel. 71 343 70 15, fax: 71 343 70 13, e-mail: biuro@rrcc.pl,
Bardziej szczegółowoMierzenie działań. społecznych firm. Warszawa, 6. kwietnia 2017 r.
Mierzenie działań społecznych firm Warszawa, 6. kwietnia 2017 r. Czym jest zaangażowanie społeczne firm? 2 Czym jest zaangażowanie społeczne? Różne nazwy: Corporate Community Involvement (CCI) Corporate
Bardziej szczegółowoInteligentne zarządzanie efektywnością pracowników
Inteligentne zarządzanie efektywnością pracowników SMART Performance Management Bieżący monitoring przebiegu pracy i procesów Szybka i łatwa ocena rezultatów pracy Koncentracja na kluczowych celach organizacji
Bardziej szczegółowoOFERT PRZYBYWA, ALE NIE DLA WSZYSTKICH
Warszawa, 18 kwietnia 2011 r. OFERT PRZYBYWA, ALE NIE DLA WSZYSTKICH Raport Pracuj.pl Rynek Pracy Specjalistów w I kwartale 2011 roku Przybywa ofert pracy. W I kwartale 2011 ogłoszeń w serwisie Pracuj.pl
Bardziej szczegółowoEkspansja, wyzwania i drogi rozwoju polskiego e-commerce w 2019 r [RAPORT]
Ekspansja, wyzwania i drogi rozwoju polskiego e-commerce w 2019 r [RAPORT] data aktualizacji: 2019.01.31 Im dłuższy staż sklepu internetowego, tym mniej przypomina on sposób na dodatkowy zarobek, a bardziej
Bardziej szczegółowoHR Index Rynkowe badanie efektywności praktyk HR
HR Index Rynkowe badanie efektywności praktyk HR Czy firma może istnieć bez działu HR? - wyniki badania HR Index www.hrindex.pl Odkryjmy karty! Jakie rozwiązania HR realnie dominują na rynku pracy? HR
Bardziej szczegółowoMIERNIKI EFEKTYWNOŚCI DZIAŁU PERSONALNEGO
nia Warszawa I miejsce w rankingu 18-19 października Warszawa firm szkoleniowych wg Gazety Finansowej MIERNIKI EFEKTYWNOŚCI DZIAŁU Mierzenie efektywności procesów rekrutacyjnych i adaptacyjnych Metody
Bardziej szczegółowoOd praktyk ZZL do sukcesu ekonomicznego organizacji - wybrane aspekty problemu dr Grzegorz Łukasiewicz
Od praktyk do sukcesu ekonomicznego organizacji - wybrane aspekty problemu dr Grzegorz Łukasiewicz Katedra Zarządzania Kapitałem Ludzkim Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie Aby dokładnie poznać zależności
Bardziej szczegółowooferta dla Marketingu
! oferta dla Marketingu Warsztaty współpracy Marketing - Sprzedaż. Szkolenia kompetencyjne dla Działu Marketingu. Doradztwo przetargowe i efektywna współpraca z Agencją.. WARSZTATY WSPÓŁPRACY MARKETING
Bardziej szczegółowoPolityka zatrudnienia. edusquare.pl Łukasz Miedziński
Polityka zatrudnienia edusquare.pl Łukasz Miedziński Wykonawca i data sporządzenia dokumentu:... (Data sporządzenia dokumentu) (Pieczęć firmowa Wykonawcy) (Czytelny podpis Wykonawcy) Beneficjent i data
Bardziej szczegółowoAudIT najlepsze miejsce pracy IT w Polsce AudIT najlepsze miejsce pracy IT w Polsce 2013
30 września 2013 Wzrost liczby klientów Tworzenie dobrze funkcjonującej organizacji sprzyja osiąganiu wzrostu Nowe rynki 4 2 3 Nowi klienci 0 Nowe produkty i usługi 1 Dzisiejszy biznes Lojalność i większe
Bardziej szczegółowoZarządzanie personelem w przedsiębiorstwach w kontekście zmian demograficznych
Zarządzanie personelem w przedsiębiorstwach w kontekście zmian demograficznych WDRAŻANIE ELEMENTÓW ZARZĄDZANIA WIEKIEM WDRAŻANIE ELEMENTÓW ZARZĄDZANIA WIEKIEM W FIRMACH stały dostęp do kluczowych kompetencji
Bardziej szczegółowoPrzepis na zmotywowanych pracowników? Nie mierz ich jedną miarą
Przepis na zmotywowanych pracowników? Nie mierz ich jedną miarą Wypracowane lata temu systemy motywacyjne przestały być skuteczne. Dziś przyciągnięcie i zatrzymanie najlepszych specjalistów jest dużym
Bardziej szczegółowoSytuacja na rynku pracy w III kwartale 2016r.
RAPORT Sytuacja na rynku pracy w III kwartale 2016r. Trzeci kwartał 2016 roku potwierdził wcześniej widoczne na rynku pracy tendencje. Analiza ofert pracy zamieszczonych na portalu Praca.pl pokazuje, że
Bardziej szczegółowoCompuware Changepoint. Portfolio Management Tool
Compuware Changepoint Portfolio Management Tool Compuware Changepoint Zintegrowane Zarządzanie Portfelem IT W dzisiejszym świecie czołowi użytkownicy IT podejmują inicjatywy dopasowania IT do strategii
Bardziej szczegółowolepsza praca na horyzoncie PRACA TYMCZASOWA
PRACA TYMCZASOWA lepsza praca na horyzoncie PRACA TYMCZASOWA 2 Szanowni Państwo W imieniu firmy HR Navigator chciałabym zaproponować Państwu podjęcie współpracy w zakresie usług pracy tymczasowej oraz
Bardziej szczegółowoDROGOWSKAZ MOTYWACYJNY
RAPORT RYNKU ŚWIADCZEŃ POZAPŁACOWYCH PRZY WSPÓŁPRACY CO PRZYNIESIE ROK 2017 Rok 2017 zapowiada się jako kolejny, w którym rynek pracodawcy będzie się zmieniał w rynek pracownika. Rywalizacja o kandydatów
Bardziej szczegółowoCoraz więcej firm ma problem z niedoborem odpowiednich kandydatów do pracy
Coraz więcej firm ma problem z niedoborem odpowiednich kandydatów do pracy data aktualizacji: 2017.01.05 Zdecydowana większość firm planuje wykorzystać dobrą koniunkturę na rynku, rozbudować swoje struktury
Bardziej szczegółowoCo zrobid, gdy pracownikom brakuje motywacji?
Co zrobid, gdy pracownikom brakuje motywacji? Kierowanie to bardzo ambitne zadanie. Co zrobid, gdy spada motywacja w zespole? Jak przywrócid produktywną atmosferę? Co zrobid, by zespół z zapałem zaangażował
Bardziej szczegółowoSpis treści. Wstęp... 9
Spis treści Wstęp... 9 Rozdział I. Projektowanie polityki płacowej... 11 1. Zmiany w systemach wynagrodzeń... 11 1.1. Wyzwania stojące wobec dzisiejszych systemów wynagradzania... 12 1.2. Krótka geneza
Bardziej szczegółowoMenedżerowie prawdopodobnie odgrywają najważniejszą rolę w każdej organizacji.
Talenty Menedżerowie prawdopodobnie odgrywają najważniejszą rolę w każdej organizacji. Okazuje się, że jednym z największych potencjałów umożliwiającym ludziom wzrost i sukces jest pomaganie im odkrywać
Bardziej szczegółowoAutomatyzacja procesu i zarządzanie zespołem
Nowoczesne BOK Automatyzacja procesu i zarządzanie zespołem Wstęp: Automatyzacja w procesach obsługi klienta jest obecnie koniecznym elementem samej obsługi. Myślenie procesowe, związane z Business Process
Bardziej szczegółowoGry i symulacje w szkoleniach
Gry i symulacje w szkoleniach prezentacja analiza badań Dylemat gier szkoleniowych: Złe decyzje to efektywna nauka, lecz nie zadowoleni uczący się. Dobre decyzje to zadowoleni uczący się, ale nieefektywna
Bardziej szczegółowoAGENDA NASZEGO WEBINARIUM
AGENDA NASZEGO WEBINARIUM Czym jest w ogóle program rozwojowy? Na co zwrócić uwagę i o czym należy pamiętać przygotowując program rozwojowy? Dlaczego warto w ogóle inwestować w programy rozwojowe dla pracowników?
Bardziej szczegółowoJak zbudować nowoczesny dział zakupów? Stwórz zespół profesjonalnych kupców
Warsztat Jak zbudować nowoczesny dział zakupów? Stwórz zespół profesjonalnych kupców Warszawa, 18,19,20 czerwca Zwiększyć rolę zakupów w firmie. Wdrożyć nowoczesne standardy i rozwiązania. Rozwinąć funkcję
Bardziej szczegółowoTrafny wybór sukces w selekcji. Ocena kompetencji
Trafny wybór sukces w selekcji Ocena kompetencji Rekrutacja i selekcja Assessment / Developement Centre Szkolenia Bussines Coaching Badania wskaźników HR Analiza danych Benchmarking HR Budowanie systemu
Bardziej szczegółowoGdzie drzemie Talent?
Gdzie drzemie Talent? Wyniki ogólnopolskiego badania zarządzania Talentami MAJ 2013 MIROSŁAWA KOWALCZUK Leaders of a great companies first focus on getting the right people on the bus and then decide where
Bardziej szczegółowoSystem DEPTHeuresis stanowi odpowiedź na wyzwania HR, czyli: SYSTEM ZARZĄDZANIA KAPITAŁEM LUDZKIM DEPTHeuresis
SYSTEM DEPTHeuresis System DEPT stanowi odpowiedź na wyzwania HR, czyli: Pozwala w łatwy sposób zarządzać różnorodnością kompetencji, kwalifikacji. Udrażnia komunikację dzięki wprowadzeniu naturalnego
Bardziej szczegółowoMANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE
MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE WARSZTAT C- A IDEA SPOŁECZNEJ ODPOWIEDZIALNOŚCI BIZNESU. PODSTAWY CSR. Skąd się wziął CSR? Historia społecznej odpowiedzialności biznesu. Koncepcja zrównoważonego rozwoju.
Bardziej szczegółowoPomiar kapitału ludzkiego wyzwania i szanse dla ZKL
Pomiar kapitału ludzkiego wyzwania i szanse dla ZKL dr Łukasz Sienkiewicz Instytut Kapitału Ludzkiego Seminarium naukowe Pomiar kapitału ludzkiego wyzwania i szanse dla zarządzania organizacją Warszawa,
Bardziej szczegółowoSARATOGA Human Capital Benchmarking
www.pwc.com SARATOGA Human Capital Benchmarking Podsumowanie wyników Badania Saratoga w Edycji 2015 Zawartość opracowania Strona 1. Wprowadzenie 3 2. Główne trendy rynkowe w oparciu o wyniki badania w
Bardziej szczegółowoPrecyzyjne drukowanie kolorów marek
Precyzyjne drukowanie kolorów marek Druk z rozszerzonym gamutem stanowi alternatywę dla druku kolorów dodatkowych bez niepotrzebnych nakładów produkcyjnych. przy użyciu stałego zestawu farb Wyzwanie biznesowe
Bardziej szczegółowoTrudne czasy wymagają radykalnych decyzji. Piotr Polak
Trudne czasy wymagają radykalnych decyzji Piotr Polak Mity, powielane w szkołach biznesu i programach MBA Genialny pomysł na biznes i dobra strategia rynkowa jako warunki przetrwania i powodzenia na rynku
Bardziej szczegółowoSzkolnictwo Wyższe i Nauka
Szkolnictwo Wyższe i Nauka Priorytet IV Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki 2007-2013 Paulina Gąsiorkiewicz-Płonka 20.11.2008 r. Projekt współfinansowany z Europejskiego Funduszu Społecznego Ministerstwo
Bardziej szczegółowoSystem do Analityki Biznesowej. Wspomagamy rozwój branży handlu detalicznego.
System do Analityki Biznesowej Wspomagamy rozwój branży handlu detalicznego. 1 Znamy Twoje codzienne pytania Czy lepiej organizować promocje krótkoczy długoterminowe? Jakie produkty zalegają w magazynie?
Bardziej szczegółowo