Technologie w służbie HR

Transkrypt

1 Technologie w służbie HR

2 Szybkość procesu rekrutacji (chmura) Brakuje ponad informatyków na rynku pracy Szybkość przeprowadzenia procesu jest kluczowa ze względu na dostępność kandydatów Postępująca digitalizacja kontaktów międzyludzkich 75% Jakie według Pana/i są zalety stosowania rozwiązań w chmurze do zarządzania talentami? Pytanie wielokrotnego wyboru 59% 29% 21% 16% Dostęp do rozwiązania z każdego miejsca na świecie 24h na dobę Obniżenie kosztów związanych z utrzymaniem infrastruktury Dostęp do benchmarków i procesów opartych na najlepszych praktykach Realizacja strategicznych celów Zarządu z perspektywy Zarządzania wydajnością pracowników Brak wiedzy o systemach chmurowych 0% Nie widzę takich zalet 2

3 Zwiększenie wiedzy o rynku Skompilowanie wewnętrznych narzędzi z mediami społecznościowymi i rekrutacyjną bazą danych organizacji Możliwość wirtualnego monitorowania kierunku rozwoju rynku (Big Data) Zwiększenie ilości kanałów kontaktu zarówno z pracownikami jak i z kandydatami 60% Jakie wg Pana/i technologie i procesy w zakresie HR mogą wywierać istotny wpływ na Państwa organizację? (Proszę podać maksymalnie 3) 52% 42% 40% 36% 20% 2% Ciągły i natychmiastowy dostęp do informacji o pracownikach Zwiększenie zaangażowania pracowników Wzrost wiedzy o potencjale kadrowym organizacji Zbieranie danych z różnych obszarów zarządzania talentami i możliwość ich zestawienia Relizacja strategicznych celów Zarządu poprzez kontrolę produktywności i kaskadowanie celów na wszystkich pracowników Wzrost rzetelności pozyskiwanych danych Nie wiem/ Trudno powiedzieć 3

4 HR 4

5 Obszary wymagające szczególnej troski w organizacji 53% 51% 50% 39% 36% 35% 20% 4% Rekrutacja i Employer Branding Analityka HR Plany sukcesji Badania satysfakcji i zaangażowania Zarządzanie przez cele Efektywność szkoleń Szkolenia Nie wiem/ Trudno powiedzieć 5

6 Technologie w służbie HR 55% badanych zauważa, że technologie wpływają na większe zaangażowanie pracowników 40% badanych uważa za ważne zbieranie danych z różnych obszarów zarządzania talentami i możliwości ich zestawienia automatyzacja ROI rekrutacja Zarządzanie wiedzą badania EB Zarządzanie talentami strategia rzetelność rentowność zarządzanie HR partnerem biznesu edukacja konkurencyjność 6

7 Experience Działania z zakresu candidate experience stosowane w firmie Działania z zakresu employee experience stosowane w firmie 39% 36% 50% 34% 19% 17% 15% 26% 20% 7% Nie analizujemy candidate experience Projektujemy Inwestujemy w proces rekrutacji nowoczesne mając na celu rozwiązania maksymalizację technologiczne w satysfakcji celu kandydatów kształtowania pozytywnych doświadczeń kandydatów i wizerunku firmy Prowadzimy regularne badania satysfakcji kandydatów Nie wiem / Trudno powiedzieć Prowadzimy regularne badania satysfakcji / zaangażowania pracowników Kształtujemy doświadczenia pracowników na różnych etapach funkcjonowania w organizacji, mając na celu maksymalizację ich satysfakcji Nie analizujemy employee experience Inwestujemy w nowoczesne rozwiązania technologiczne w celu kształtowania pozytywnych doświadczeń kandydatów Nie wiem/ Trudno powiedzieć 7

8 Coaching vs Mentoring Coaching Mentoring 45% deklaruje prowadzenie wewnętrznych programów coachingowych i mentoringowych 32% korzysta z usług zewnętrznych coachów 27% nie korzysta z takiej formy pracy i nie ma jej w planach 8

9 Większość zadań, które wykonujemy w czasie dnia pracy związana jest w zarządzaniem i kreowaniem informacji w środowisku wirtualnym i systemach, które obsługujemy, dlatego technologie dedykowane działom HR to nie wybór a konieczność dzisiejszych czasów. 9

10 The evolution of the desk 86% 10

11 DZIĘKUJEMY ZA UWAGĘ Iwona Gregorowicz-Kieruczenko Mikołaj Zbudniewek