KOMPLEKSOWE SZKOLENIA Z ZAKRESU PRZECIWDZIAŁANIA MOBBINGOWI I DYSKRYMINACJI DLA PRACOWNIKÓW SĄDÓW I PROKURATURY

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "KOMPLEKSOWE SZKOLENIA Z ZAKRESU PRZECIWDZIAŁANIA MOBBINGOWI I DYSKRYMINACJI DLA PRACOWNIKÓW SĄDÓW I PROKURATURY"

Andrzej Baran
6 lat temu
Przeglądów:

1 KOMPLEKSOWE SZKOLENIA Z ZAKRESU PRZECIWDZIAŁANIA MOBBINGOWI I DYSKRYMINACJI DLA PRACOWNIKÓW SĄDÓW I PROKURATURY Poziom stresu związanego z pracą w sądach jest znacznie wyższy niż w przypadku innych zawodów taka konkluzja płynie z badania Temida Badanie pokazuje, że powszechnym problemem w polskim sadownictwie jest mobbing. Bezpośrednio narażonych na to zjawisko jest 66 proc. pracowników sądów. Co więcej, w 70 proc. sądów panuje atmosfera pobłażania i akceptowania zachowań noszących znamiona mobbingu. To na pracodawcę spada odpowiedzialność prawna za mobbing w sądzie, bez względu na to kto jest jego sprawcą a kto ofiarą. Odpowiada on nie tylko za własne działania, ale także za zachowania swoich pracowników a nawet osób nie będących pracownikami (np. zatrudnionych na podstawie umów zlecenie). Sąd Najwyższy w wyroku z dnia 3 sierpnia 2011 r. (sygn. I PK 35/11 - wyrok niepublikowany) orzekł, że jeżeli firma wdraża elementy polityki antymobbingowej i szkoli pracowników z rozpoznawania i zwalczania mobbingu - może zostać zwolniona z konieczności wypłaty odszkodowań i zadośćuczynień, nawet jeśli pracownik faktycznie został dotknięty mobbingiem. Dlatego też proponujemy Państwu profesjonalne zamknięte szkolenie dostosowane do specyfiki pracy w sądzie mające na celu przeciwdziałanie mobbingowi. Oferujemy także możliwość skorzystania z kompleksowego audytu wraz z tworzeniem procedur i dokumentacji antymobbingowej. KORZYŚCI ZE SZKOLENIA: Precyzyjna ocena ryzyk i zagrożeń w obszarze występowania mobbingu i dyskryminacji w sądownictwie Systemowa realizacja obowiązku przeciwdziałania mobbingowi w miejscu pracy, co w świetle wyroku Sąd Najwyższy w wyroku z dnia 3 sierpnia 2011 r. (sygn. I PK 35/11) może prowadzić do zwolnienia pracodawcy z odpowiedzialności za wystąpienie mobbingu w firmie. Opracowanie dokumentacji kadrowej i wewnątrzzakładowych aktów prawnych związanych z realizacją obowiązków przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji w miejscu pracy.

2 Ramowy program szkolenia 1. Wprowadzenie do tematyki: mobbingu, dyskryminacji i molestowania seksualnego Istota, pojęcie i zakres dyskryminacji Molestowanie seksualne Istota, pojęcie i zakres mobbingu Skala i rozmiar mobbingu Mobbing oraz dyskryminacja w ujęciu regulacji i norm międzynarodowych 2. Przyczyny mobbingu Indywidualne uwarunkowania mobbingu o przyczyny zależne i niezależne od ofiary o stres o konflikt o przyczyny po stronie mobbera Przyczyny społeczno- kulturowe o Stereotypy o Uprzedzenia społeczne 3. Mobbing, a dyskryminacja 4. Mobbing, a ocena pracownika 5. Mobbing, a monitorowanie pracowników 6. Ofiary i sprawcy mobbingu Osobowość ofiar mobbingu Mobbing urojony a rzeczywisty fałszywe ofiary mobbingu! Zespół kozła ofiarnego Przykładowe cechy mobbera 7. Taktyki mobbingu ćwiczenie grupowe Poniżania Upokarzania Zastraszania

3 Pomniejszenia kompetencji Utrudniania wykonywania pracy Izolacji 8. Skutki mobbingu Wpływ zachowań mobbingowym na jednostkę i indywidualne skutki jednostkowe o Zaburzenia funkcjonowania społecznego o Zaburzenia psychiczne o Zaburzenia somatyczne Wpływ mobbingu na życie społeczne ofiary o Destrukcja małych grup społecznych o Naruszenie więzi społecznych o Destrukcja rodziny Wpływ mobbingu na organizację o Skutki finansowe o Skutki w sferze personalnej (HR) o Skutki w sferze wizerunku przedsiębiorstwa (PR) o Skutki organizacyjne dla pracowników o Skutki organizacyjne dla kadry zarządzającej 9. Sposoby przeciwdziałania mobbingowi - skuteczne metody i narzędzia zwalniające pracodawców z konieczności wypłaty odszkodowań i zadośćuczynień na wypadek zarzutów ze strony pracowników. Jak zminimalizować ryzyko roszczeń pracowników z tytułu mobbingu czy dyskryminacji? Rozwiązania w regulaminie pracy i regulaminie wynagradzania (obiektywne kryteria oceny i wynagradzania pracowników) Równe traktowanie w zatrudnieniu, przejawy dyskryminacji w zatrudnieniu Wczesne reagowanie na wszelkie przejawy dyskryminacji i mobbingu w pracy Komunikacja z pracownikami (edukacja zarówno menedżerów jak i szeregowych pracowników w zakresie przeciwdziałania dyskryminacji na wypadek zarzutów pracowników dotkniętych mobbingiem) Powołanie Komisji antymobbingowej w organizacji w celu tworzenia dobrych praktyk, prewencji antymobbingowej i antydyskryminacyjnej

4 10. Dokumentacja antymobbingowa Wewnętrzna Polityka Antymobbingowa (WPA)-omówienie procedur zawieranych w WPA ( wzór dokumentu) Omówienie przykładowych ankiet diagnozujących problem mobbingu (wzory ankiet) Przykłady wdrożenia WPA 11. Dyskryminacja w miejscu pracy Czym jest dyskryminacja? Rodzaje dyskryminacji Jak rozpoznać przypadek dyskryminacji? Jak się bronić przed dyskryminacją? 12. Dyskryminacja w prawie polskim Zasada równego traktowania w pracy Ciężar dowodu Odpowiedzialność prawna z tytułu naruszenia zasady równego traktowania 13. Molestowanie seksualne, jako szczególna forma dyskryminacji 14. Rekapitulacja, konsultacje prawne Doświadczenie. CZYM WYRÓŻNIA SIĘ TO SZKOLENIE? Nasz trener posiada duże doświadczenie audytorskie w obszarze prawa pracy i przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji w miejscu pracy. Systemowość Planujemy działania antymobbingowe, które układają się w spójną i kompletną koncepcję na minimalizowanie ryzyk, w tym obszarze. W zależności od branży, specyfiki i wielkości organizacji proponujemy dedykowane narzędzia, które układają się nie w jednorazowe akcje, ale możliwą do wykazania przed sądami pracy i PIP systemowość działania. Skuteczność Posiadamy dużą praktykę wdrożeniową. Wspieramy pracodawców w diagnozowaniu, planowaniu i wdrażaniu rozwiązań systemowych w obszarze rozwiązywania konfliktów, przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji w miejscu pracy.

5 Warsztaty będą prowadzone systemem interaktywnym, tj z możliwością zadawania pytań, połączonym z warsztatami. Każdy blok tematyczny będzie poprzedzony mini wykładem wprowadzającym uczestników do poszczególnych tematów. Wykładowca dokona analizy sytuacji zawodowych uczestników szkolenia - case study. Większość zagadnień poruszanych podczas szkolenia wzbogacona będzie przykładami rozwiązań zaczerpniętych z bogatej praktyki zawodowej wykładowcy.

Podobne dokumenty

MOBBING, DYSKRYMINACJA, MOLESTOWANIE- PRZECIWDZIAŁANIE NIEPOŻĄDANYM ZJAWISKOM W MIEJSCU PRACY

MOBBING, DYSKRYMINACJA, MOLESTOWANIE- PRZECIWDZIAŁANIE NIEPOŻĄDANYM ZJAWISKOM W MIEJSCU PRACY Od 1 stycznia 2004 r. Pracodawcy są zobowiązani do stosowania polityki antymobbingowej, a od 1 stycznia 2011