Szkolenie MOBBING, MOLESTOWANIE I INNE NARUSZENIA DÓBR OSOBISTYCH W STOSUNKACH PRACY NARUSZENIE DÓBR OSOBISTYCH W ORGANIZACJI

Transkrypt

1 NARUSZENIE DÓBR OSOBISTYCH W ORGANIZACJI Szkolenie MOBBING, MOLESTOWANIE I INNE NARUSZENIA DÓBR OSOBISTYCH W STOSUNKACH PRACY

2 Cel i korzyści z udziału w warsztatach. Celem szkolenia będzie: przedstawienie prawnych i psychologicznych aspektów naruszania dóbr osobistych w stosunkach pracy ze szczególnym uwzględnieniem mobbingu i molestowania. Dzięki udziałowi w szkoleniu jego uczestnicy: zapoznają się z aktualnymi prawnymi uregulowaniami dotyczącymi tematyki szkolenia i poznają ich najnowsze interpretacje oraz będą rozumieć znacznie definicji prawnych używanych w kodeksie pracy i innych aktach prawnych dotyczących podjętej tematyki, będą potrafili odnieść przepisy prawa do typowych sytuacji konfliktowych w miejscu pracy oraz ocenić zasadność typowych zarzutów pracowniczych stawianych w sytuacjach konfliktowych w miejscu pracy, pogłębią swoją świadomość: 1/ zagrożeń prawnych dla interesów firmy jakie wynikają z tolerowania mobbingu i innych naruszeń dóbr osobistych pracowników oraz 2/ odpowiedzialności kadry zarządzającej oraz szeregowych pracowników jakie wynikają z tolerowania mobbingu i innych naruszeń dóbr osobistych pracowników oraz uczestniczenia w takich praktykach, poznają psychologiczne i społeczne uwarunkowania mobbingu oraz molestowania w miejscu pracy, poznają specyfikę indywidualnego stylu reagowania na konflikt oraz stylu komunikacyjnego i ich możliwego wpływu na zachowania mobbingowe / molestowanie, poznają psychologiczne kryteria diagnostyczne mobbingu i molestowania, udoskonalą umiejętności rozróżniania zachowań mobbingowych / molestowania od zachowań bezpiecznych. Program szkolenia MODUŁ I - PRAWNY (7 godzin dydaktycznych) 1.1. Mobbing pojęcie prawne (Art kodeksu pracy) 1.2. Element definicji mobbingu w kodeksie pracy czyli co to znaczy mobbing bierny i mobbing aktywny? nękanie i zastraszania pracownika? długotrwałość i uporczywość mobbingu? 1.3. Mobbing w praktyce omówienie i analiza przypadków rozpatrywanych w polskich sądach i obserwowanych w firmach polskich: wydawanie poleceń a mobbing ocenianie pracownika a mobbing działania dyscyplinarne a mobbing zbieranie danych osobowych a mobbing monitoring w miejscu pracy a mobbing Prawa ofiar mobbingu: zadośćuczynienie za krzywdę wywołana mobbingiem przesłanki i wysokość odszkodowanie za zwolnienie spowodowane mobbingiem - przesłanki i wysokość 1.5. Odpowiedzialność bezpośrednia pracodawcy a odpowiedzialność pośrednia mobbera

3 1.6. Odpowiedzialność pracownicza za fałszywy zarzut mobbingu Molestowanie zwykłe i molestowanie seksualne jako przypadki dyskryminacji ze względu na płeć 2.2. Dyskryminacja cechy prawne (Art. 18 3a i następne kodeksu pracy) rodzaje dyskryminacji formy dyskryminacji 2.3. Molestowanie ( prześladowanie dyskryminacyjne) i molestowanie seksualne cechy prawne: zachowania niepożądane zamiar bezpośredni lub ewentualny zdefiniowany prawnie cel molestowania 2.4. Odpowiedzialność prawna pracodawcy / bezpośredniego sprawcy z tytułu molestowania (pracownicza, karna, cywilnoprawna) 2.5. Prawna ochrona ofiar i świadków molestowania 3. Podsumowanie - mobbing i dyskryminacja wg. prawa różnice i podobieństwa Metodyka zajęć w module prawnym: prezentacja wykładowcy, analiza przypadków, dyskusja moderowana. MODUŁ II. PSYCHOLOGICZNY (7 godzin dydaktycznych) 1. Mobbing i molestowanie przyczyny psychospołeczne: przyczyny zewnętrzne wpływające na organizację, przyczyny wewnątrzorganizacyjne, przyczyny związane z osobą mobbera i mobbowanego, 2. Konflikt jako źródło mobbingu i jego przejaw. Definicja. Źródła. Modele reagowania na konflikt. 3. Natura konfliktu elementy stanowiące podstawy konfliktu: indywidualne predyspozycje, normy i psychologia zespołu, stereotypy i uprzedzenia, władza. konflikt twórczy, ukryty, antagonistyczny, oparty na zemście. 4. Style reagowania na konflikt: walka, unikanie, kompromis, współpraca, dostosowanie się kiedy i jak stosować? 5. Indywidualna percepcja konfliktu i pozycje życiowe a konflikt: model analizy transakcyjnej - osobiste nastawienie i pozycje życiowe jako źródła i sposoby reagowania na konflikt. 6. Kryteria diagnostyczne mobbingu i molestowania. 7. Cechy mobbingu w ujęciu psychospołecznym: Bezzasadność Subiektywność Złożoność Manipulacji Długotrwałość.

4 8. Rodzaje mobbingu ( mobbing poziomy, pionowy, pochyły ) 9. Zachowania wskazujące na mobbing, czyli co na pewno jest mobbingiem? oddziaływania wpływające negatywnie na proces komunikowania się osoby mobbowanej. oddziaływania wpływające negatywnie na stosunki społeczne osoby mobbowanej. oddziaływania wpływające na negatywną percepcję osoby mobbowanej w otoczeniu. oddziaływania wpływające na pozycję zawodową osoby mobbowanej. oddziaływania wywierające szkodliwy wpływ na zdrowie osoby mobbowanej. 10. Ćwiczenie umiejętności rozróżniania zachowań mobbingowych od monitorowania pracy oraz informacji zwrotnej. 11. Mobbing a molestowanie. Metodyka zajęć w module psychologicznym: prezentacja trenera- wykładowcy, analiza przypadków, dyskusja moderowana, autodiagnoza stylu reagowania na konflikt oraz stylu komunikacyjnego w oparciu o kwestionariusze i testy psychologiczne Trenerzy prowadzący szkolenie: Moduł I PRAWNY poprowadzi: dr Jacek Borowicz pracownik naukowo-dydaktyczny Uniwersytetu Wrocławskiego, trener APM, specjalizuje się w pracy metodami kreatywnego grupowego myślenia oraz programowania neurolingwistycznego (NLP) jednej z najnowocześniejszych współczesnych metod edukacyjnych, prowadzi m.in. szkolenia w zakresie doskonalenia umiejętności efektywnej prezentacji i autoprezentacji, doskonalenia pracy zespołowej i umiejętności kierowniczych, zarządzania czasem, zarządzania zasobami ludzkimi szczególnie motywowanie i ocena pracowników, szkolenia i treningi trenerskie oraz stosowanie NLP w doskonaleniu kadr. Szkolił min. Bader Polska sp. z o.o., GE Power Controls Polska Sp. z o.o., Grossmann Polska Sp. z o.o., Autoliv Polska Sp. zo.o., RELPOL S.A. SAUER-DANFOSS Sp. z o.o., SBT Sp. z o.o. Pol-Motors Sp. z o.o., Winuel SA, Sygnity SA, Max Elektronik SA, Projekty Bankowe Polsoft Sp. z o.o., EnergiaPro SA Oddział Wrocław, Legnica, Opole. Moduł II PSYCHOLOGICZNY poprowadzi: mgr Kinga Truś psycholog społeczny, stały trener APM, specjalizuje się w szkoleniach prowadzonych technikami aktywnymi (m.in. NLP), głównie z zakresie komunikacji, kreatywności, stresu, asertywności itp. Bogate doświadczenie trenerskie zdobyła dzięki współpracy z polskimi, jak i zagranicznymi ośrodkami szkoleniowymi. Szkoliła min. Telefonię Lokalną Dialog, Cargill, Bank Pocztowy, Centralny Ośrodek Przetwarzania Informacji KGHM Polska Miedź S.A., AUTOLIV POLAND Sp. z o.o., KolTram Sp. z o.o., Winuel SA, Mahle Krotoszyn SA, Centrum Badania Jakości Sp. z o.o. w Lubinie, JZO Sp. z o.o., Elektrownia RYBNIK SA, Pol-Motors Sp. z o.o., ELKOM SA w Opolu, KGHM Polska Miedź SA, EnergiaPro SA w Opolu, Legnicy, Wrocławiu i Jeleniej Górze, Max Elektronik w Zielonej Górze, Sygnity SA w Warszawie i in.

5 Miejsce i terminy realizacji szkolenia Szkolenie realizowane będzie w salach dydaktycznych Wyższej Szkoły Zarzadzania EDUKACJA, ul. Krakowska 56-62; Wrocław. TERMIN SZKOLENIA: kwietnia 2019 r sierpnia 2019 r listopada 2019 r. Szkolenie obejmuje 14 godzin dydaktycznych (1 godzina dydaktyczna = 45 minut) i realizowane jest w godzinach od 9 00 do w każdym dniu. W trakcie zajęć przewidziana jest pół godzinna przerwa na lunch. Wycena inwestycji szkoleniowej Koszt udziału w kursie wynosi 1050,00 PLN + 23% VAT (słownie: jeden tysiąc pięćdziesiąt złotych + 23 % VAT). Koszt ten obejmuje: udział w 14 godzinnych zajęciach, profesjonalne materiały szkoleniowe, całodzienny serwis kawowy, obiad, zaświadczenie o ukończeniu kursu. Kontakt w sprawie szkolenia: W przypadku pytań prosimy o kontakt z nami: Tadeusz Plewa APM tel.: Podmiotem prawnym składającym niniejszą ofertę jest firma: APM Przemysław Plewa, ul. Boczna 6, Nadolice Wielkie. Firma jest wpisana do Ewidencji Działalności Gospodarczej, REGON: , NIP: