Bartosz Pilitowski Gdański Park Naukowo-Technologiczny Instytut Socjologii UMK

Transkrypt

1 Bartosz Pilitowski Gdański Park Naukowo-Technologiczny Instytut Socjologii UMK Uniwersytet w Białymstoku, 2 XII 2010

2 Plan prezentacji: 1. Wizje komercjalizacji nauki 2. Wizje innowacji 3. Komercjalizacja wg. NPR 4. Procedura komercjalizacji technologii 5. Potencjał komercyjny 6. Etapy badań 7. Modele komercjalizacji 8. Korzyści a ryzyko 9. Uczelniany System Komercjalizacji Technologii 10. Zadania jednostki centralnej 11. Sieciowy model systemu komercjalizacji 12. Zewnętrzne elementy systemu 13. Wnioski Metoda Zespół Badania

3 Wizje komercjalizacji nauki Komercjalizacja nauki jako komercjalizacja placówek naukowych? komercjalizacja badań? lokacja na wolnym rynku innowacji stworzonych w środowisku naukowym?

4 Wizje innowacji Z punktu widzenia nauki miarą innowacyjności jest nowatorstwo. Z punktu widzenia biznesu miarą innowacyjności jest zdolność zwiększenia zyskowności przedsięwzięć gospodarczych.

5 Komercjalizacja wg NPR W Narodowym Planie Rozwoju czytamy, że wsparcie rozwoju rynku innowacji ma być realizowane poprzez: wspieranie zakupów wyników prac badawczorozwojowych i praw własności przemysłowej oraz przekształcania wyników badań w produkt komercyjny (NPR, s. 34).

6 Procedura komercjalizacji technologii

7 Czy wyniki badań posiadają potencjał komercyjny? Zapotrzebowanie Czy jest potrzeba rynkowa którą technologia zaspokaja? Czy za używaniem tej technologii kryją się wymierne korzyści? Innowacyjność W czym lepsza jest nowa technologia od dotychczasowych? Czy koszt stosowania nie przekracza korzyści? Zaawansowanie Na jakim etapie znajduje się technologia? Jakie jest ryzyko, że nie spełni oczekiwań? Ile czasu i środków wymaga na rozwój?

8 Komercjalizacja a etap badań Badania Podstawowe Badania Aplikacyjne Prace Rozwojowe

9 Stopień Opis etapu 1 Obserwacja i publikacja podstawowych zasad 2 Sformułowanie koncepcji technologii i/lub jej zastosowania w konkretnym produkcie Analityczne i eksperymentalne udowodnienie krytycznych funkcji i charakterystyk technologii/produktu sprawdzenie podstawowych elementów i/lub podzespołów produktu w środowisku laboratoryjnym Sprawdzenie podstawowych elementów i/lub podzespołów produktu w środowisku rzeczywistym Sprawdzenie modelu lub prototypu produktu lub jego krytycznych podzespołów w środowisku rzeczywistym Zademonstrowanie prototypu produktu w rzeczywistych warunkach operacyjnych 8 Zbudowanie, przetestowanie i zademonstrowanie produktu w wersji użytkowej 9 Uzyskanie certyfikatów zgodności produktu z odpowiednimi normami wykonania i użytkowania 10 Wprowadzenie produktu do sprzedaży czyli właściwa komercjalizacja Źródło: Program wsparcia dla technostarterów,

10 Sposoby komercjalizacji: Przez uczelnię: Sprzedaż praw Udzielenie licencji Partnerstwo Joint venture Spin-off ze 100% udziałem kapitałowym uczelni Przez twórców: Konsultacje (ekspert zewnętrzny) Współpraca (ekspert wewnętrzny) Spółka celowa z inwestorem branżowym Spin-off (działalność we współpracy z uczelnią) Spin-out (działalność niezwiązana z uczelnią)

11 Wielkość potencjalnych korzyści rośnie wraz ze wzrostem ryzyka związanego z określoną formą komercjalizacji

12 Uczelniany system komercjalizacji technologii Elementy wewnętrzne: wydzielona centralna Jednostka Transferu Technologii (JTT) sieć Wydziałowych Pełnomocników ds. Komercjalizacji (WPK) Elementy zewnętrzne: partner lub spółka córka świadcząca usługi TT (Consulting) spółka córka, na którą uczelnia przenosi prawa (Enterprise) fundusz inwestujący w nasze firmy odpryskowe (Investment)

13 Zadania jednostki centralnej Zbieranie i przetwarzanie informacji o prowadzonych badaniach Ocena wartości komercyjnej prowadzonych badań Zarządzanie własnością intelektualną współpraca z rzecznikami patentowymi Przygotowywanie wyników badań do sprzedaży Promocja i sprzedaż technologii Z A D A N I A P O M O C N I C Z E : Szkolenia dla pracowników Pozyskiwanie funduszy na prace B+R Pomoc w tworzeniu firm odpryskowych Pozyskiwanie funduszy dla firm odpryskowych

14 Sieciowy model Systemu Komercjalizacji W sieciowym modelu organizacji transferu technologii wiedza i zadania związane z tym zagadnieniem są rozproszone poprzez budowanie sieci Wydziałowych Pełnomocników ds. Komercjalizacji (WPK). WPK są rekrutowani spośród pracowników poszczególnych wydziałów (lub mniejszych jednostek organizacyjnych). Zapewniają oni sprawny przepływ informacji pomiędzy badaczami a centralną Jednostką Komercjalizacji Technologii (JKT). Dzięki inwestowaniu w wiedzę i umiejętności WPK w zakresie komercjalizacji JTT jest odciążone i posiada na wydziałach sieć kompetentnych partnerów. Wydział D WPK Wydział A WPK JKT WPK WPK Wydział C Wydział B

15 Zewnętrzne elementy USKT Zewnętrzne elementy Uczelnianego Systemu Komercjalizacji Technologii mogą zarówno zastępować jednostki wewnętrzne, jak i uzupełniać ich ofertę prowadząc ścisłą współpracę. Ich zaletą jest niezależność organizacyjna i związana z tym elastyczność i szybkość działania. Jednocześnie uczelnia jako większościowy udziałowiec zachowuje kontrolę nad polityką firmy. Consulting szkolenia i doradztwo przygotowywanie technologii do sprzedaży prowadzenie procesów transferu Enterprise sprzedaż licencjonowanie zakładanie spółek celowych i joint venture Investment wspieranie powstawania firm odpryskowych inwestowanie na zasadach seed capita

16 Uczelniany system komercjalizacji technologii Wydział A Consulting WPK szkolenia i doradztwo przygotowywanie technologii do sprzedaży prowadzenie procesów transferu Wydział D WPK JKT WPK Wydział B Enterprise sprzedaż licencjonowanie zakładanie spółek celowych i joint venture WPK Investment Wydział C wspieranie powstawania firm odpryskowych inwestowanie na zasadach seed capita

17 Wnioski dla badaczy Prace badawczo-rozwojowe powinny poprzedzać: rozpoznanie potrzeb rynkowych rozpoznanie istniejących rozwiązań konkurencyjnych (spełniających tą samą funkcję) poszukiwanie partnera branżowego ustalenie warunków współpracy w trakcie i po realizacji projektu

18 Wnioski dla uczelni Sukces w dziedzinie komercjalizacji badań wymaga: ustalenia jasnych reguł dla badaczy zainteresowanych samodzielną komercjalizacją zasad podziału korzyści pomiędzy uczelnię, wydział i twórców, które motywują do komercjalizacji stworzenia Uczelnianego Systemu Komercjalizacji Technologii opartego na jak największej liczbie elementów udrożnienia procedur nawiązywania współpracy tak naukowej, jak i biznesowej

19 Bartosz Pilitowski Gdański Park Naukowo-Technologiczny Instytut Socjologii UMK Uniwersytet w Białymstoku, 2 XII 2010