Teoria podejmowania decyzji
|
|
- Witold Janowski
- 6 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 1 Teoria podejmowania decyzji Wykład służy przekazaniu słuchaczom wiedzy o podejmowaniu decyzji przez jednostkę, przez grupę i w grupie oraz przez organizację i w organizacji. Poza omówieniem czynników wpływających na przebieg procesu decyzyjnego wskazane zostaną sposoby dokonywania wyboru decyzyjnego. Omówienie dorobku nurtu opisowo-wyjaśniającego współczesnej teorii podejmowania decyzji będzie więc uzupełnione przedstawieniem postulatów normatywnej teorii decyzji. Efekty uczenia (się) teorii podejmowania decyzji : Wysłuchanie wykładu poświęconego Interdyscyplinarnej analizie mechanizmów decyzyjnych, lektura wybranych pozycji literatury obowiązkowej, samodzielna analiza wskazanych sytuacji decyzyjnych oraz uzyskanie zaliczenia, winno owocować opanowaniem trzech umiejętności: 1. samodzielnej analizy rzeczywistych sytuacji decyzyjnych, 2. unikania typowych błędów w procesie podejmowania decyzji, 3. dokonywania wyboru oraz wdrażania podjętej decyzji. Rygory dydaktyczne Uczestnictwo w wykładzie (30 godzin), przygotowanie się do kolejnych zajęć poprzez samodzielne rozwiązywanie zadań decyzyjnych (10 godzin) wraz z przygotowaniem się do pisemnego testu zaliczeniowego (12 godzin) oznacza 52 godziny, które należy przeznaczyć na osiągnięcie zdefiniowanych dla przedmiotu efektów uczenia się. Obowiązkowe przygotowanie się do zajęć na podstawie materiałów zamieszczonych na stronie wykładowcy tpd_wykład 1_konspekt Strona 1
2 2 Wymagania i forma zaliczenia 1. opanowanie treści przekazywanych podczas wykładu, 2. znajomość wskazanych fragmentów pozycji literatury wymaganej, 3. samodzielna analiza przypadków decyzyjnych opisanych w materiałach dydaktycznych. Zaliczenie pisemne w formie testu zawierającego skrócone opisy sytuacji decyzyjnych omawianych i analizowanych w trakcie wykładu. Uzyskanie zaliczenia zależy od właściwego sformułowania problemu, utworzenia pełnej struktury tego problemu oraz podania poprawnego rozwiązania. Alternatywna forma zaliczenia (w tzw. terminie 0 ) zostanie objaśniona podczas pierwszego wykładu. Literatura podstawowa: 1. Goodwin P., Wright G., Analiza decyzji Warszawa: Wolters Kluwer 2. Klein G., 2011, Sztuka podejmowania decyzji. Dlaczego mądrzy ludzie dokonują złych wyborów Warszawa: One Press, Wydawnictwo Helion 3. Ramus M., Szczepankowski P., Podejmowanie decyzji w organizacji /w:/ Koźmiński A.K., Piotrowski W. (red.) 2000 i kolejne. Zarządzanie. Teoria i praktyka Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN 4. Straffin P.D., Teoria gier Warszawa: Wydawnictwo Naukowe SCHOLAR 5. Strategor., Strategie, struktury, decyzje, tożsamość Warszawa: PWE 6. Tyszka T., Zaleśkiewicz T., Racjonalność decyzji. Pewność i ryzyko Warszawa: PWE Literatura uzupełniająca: 7. Bernstein P.L.,1997. Przeciw bogom. Niezwykłe dzieje ryzyka Warszawa: WIG-Press 8. Kukułka K., Decyzje menedżerskie w teorii i praktyce zarządzania Warszawa: Wydawnictwa Naukowe Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego 9. Sosnowska S., (red.) Grupowe podejmowanie decyzji Warszawa: Wydawnictwo Naukowe SCHOLAR 10. Szapiro T., Co decyduje o decyzji Warszawa: PWN 11. Tichy N.M., Bennis W.G., Rozstrzygająca decyzja. Jak liderzy-zwycięzcy dokonują trafnych wyborów Warszawa: MT Biznes tpd_wykład 1_konspekt Strona 2
3 3 Tematy kolejnych wykładów 1. Przedmiot i metoda teorii podejmowania decyzji Podejście opisowo-wyjaśniające i podejście normatywne. Poziomy analizy procesów decyzyjnych. Język dyscypliny: podstawowe kategorie pojęciowe. 2. Anatomia procesu decyzyjnego: idea racjonalnego wyboru Wartości, preferencje, cele decydenta. Aksjomatyczne teorie decyzji cele, miary użyteczności, prawdopodobieństwo. Wybór w sytuacji wielorakości celów. Problemy wielokryterialne. Logika konsekwencji vs. logika właściwości. Literatura: Goodwin i Wright rozdz.2,3,4, Szapiro str.13-48, Indywidualne podejmowanie decyzji modele procesu decyzyjnego Decyzja optymalna, decyzja zadowalająca, decyzja faworyzowana (a priori), decyzja rozpoznana. Ograniczenia informacyjne i poznawcze. Sposoby radzenia sobie z ograniczeniami informacyjnymi. Uwaga menedżera jako zasób. Ograniczenia uwagi. Wpływ samooceny decyzyjnej, skłonności do ryzyka, potrzeby osiągnięć i umiejscowienia kontroli na wybór i zachowanie decydenta po podjęciu decyzji. Nieodwracalność podjętej decyzji a redukcja dysonansu decyzyjnego. Heurystyki i pułapki decyzyjne. Literatura: Klein rozdz.2,3 i 16 Kukułka rozdz. 1.3.,2.1.,2.2, 4.2., Ramus i Szczepankowski str.92-97, Tyszka i Zaleśkiewicz str , , Indywidualne podejmowanie decyzji sytuacja ryzyka Wartość oczekiwana (EV). Subiektywnie oczekiwana użyteczność (SEU). Zarządzanie ryzykiem. Metody szacowania prawdopodobieństwa. Teoria perspektywy i paradoksy decyzyjne. Prawdopodobieństwo a posteriori (reguła Bayes' i wartość informacji. Literatura: Bernstein rozdz. 1,2 i 3, Goodwin i Wright rozdz.9 i 12, Tyszka i Zaleśkiewicz str Indywidualne podejmowanie decyzji sytuacja niepewności I i II (gra z Naturą i gra z Partnerem) Założenia modelu gry z Naturą i z Partnerem. Kryteria wyboru strategii. Kryterium wyboru kryterium decyzyjnego (meta-kryterium). Rodzaje stawek, reguł, gier. Kryteria wyboru strategii. Orientacje i nastawienia graczy: kooperacja, indywidualizm, rywalizacja. Zastosowania modelu gry z Naturą i gry z Partnerem w zarządzaniu. Literatura: Straffin rozdz. 1 i Wielu decydentów: grupy i partnerzy konflikt i polityka Zgodność interpersonalna i zespoły. Niezgodności interpersonalne. Społeczne podstawy niezgodności partnerów. Informacja w zawiązywaniu koalicji. Tworzenie zgodności interesów. Literatura: Sosnowska str , Strategor rozdz. 22 tpd_wykład 1_konspekt Strona 3
4 4 7. Wielu decydentów: racjonalność w grupowym podejmowaniu decyzji Przesunięcie poziomu ryzyka. Rozproszenie odpowiedzialności. Zniekształcenia procesu grupowego myślenia Syndrom GM. Literatura: Klein rozdz.14, Ramus i Szczepankowski str.90-92, Tyszka i Zaleśkiewicz str Wielu decydentów analityczne metody dochodzenia do spójnych preferencji. Ograniczenia racjonalności grupowego podejmowania decyzji Metody analityczne: nominalna, demokratyczna, minimalizacja odchyleń, zmodyfikowana technika delficka. Kryteria wyboru metody - trafność vs. skuteczność wyboru. Literatura: Sosnowska str.63-80, Szapiro str , , Tyszka i Zaleśkiewicz str Podejmowanie decyzji w organizacji modele wyboru decyzyjnego Typologia decyzji organizacyjnych. Korytarze indyferencji w procesie decyzyjnym. Organizacja jako: monolit, zorganizowana koalicja (behawioralna teoria firmy), zorganizowana anarchia (model kosza na śmiecie ). Literatura: Ramus i Szczepankowski s , Strategor rozdz. 17, s , Tichy i Bennis rozdz. 7 I Podejmowanie decyzji w organizacji style decyzyjne, wdrożenie podjętej decyzji Organizacyjne style decyzyjne: analityczny, przetargowy, intuicyjny. Racjonalność wyboru (decyzji) vs. racjonalność działania. Paradoks Syndromu GM. Model MZPO i redukcja niepewności w procesie decyzyjnym. Literatura: Ramus i Szczepankowski str Podejmowanie decyzji w społeczeństwie Kulturowe uwarunkowania decyzji indywidualnych i grupowych. Dylematy społeczne. Wybór publiczny. Literatura: Ramus i Szczepankowski str , Sosnowska str.9-29, Straffin rozdz. 27, 28 i 30 Efekty uczenia (się) Wysłuchanie wykładu poświęconego Interdyscyplinarnej analizie mechanizmów decyzyjnych, lektura wybranych fragmentów pozycji literatury obowiązkowej, udokumentowana aktywność podczas zajęć samodzielna analiza wskazanych sytuacji decyzyjnych oraz uzyskanie zaliczenia, powinno zaowocować opanowaniem trzech umiejętności: 1. samodzielnej analizy rzeczywistych sytuacji decyzyjnych, 2. unikania typowych błędów w procesie podejmowania decyzji, 3. dokonywania wyboru oraz wdrażania podjętej decyzji. tpd_wykład 1_konspekt Strona 4
5 5 Metody wykładowe z teorii podejmowania decyzji Dwa podejścia: opisowo-wyjaśniające versus normatywne Poziomy analizy i recept : jednostka, grupa, organizacja, społeczeństwo Metody uczenia się: analiza mini-przypadków decyzyjnych, udział w ćwiczeniach i grach decyzyjnych Temat 1. Test st y l u uczenia się / p o d e j m o w a n i a d e c y z j i przez doświadczanie Nr Zdania i dopełnienia Wartość (4,3,2,1) 1. Kiedy uczę się czegoś: 2. Zwykle uczę się: 3. Najwięcej mogę się nauczyć wtedy, gdy: 4. Zdobywam nowe doświadczenia w ten sposób, że: 5. Najwięcej w życiu można się nauczyć: tpd_wykład 1_konspekt Strona 5
6 6 6. Mój stosunek do nowych doświadczeń można określić jako: 7. Moje uczenie się jest: 8. Najbardziej lubię ucząc się: 9. Staram się, aby mój sposób uczenia się: tpd_wykład 1_konspekt Strona 6
7 7 KD konkretne doświadczenie AE sprawdzanie konsekwencji poprzez aktywne eksperymentowanie RO refleksja i obserwacja AK tworzenie pojęć i uogólnień (abstrakcyjnych konceptów) Uczenie się czegokolwiek : d y n a m i k a p r o c e s u Na podstawie konkretnych doświadczeń (KD) w wyniku świadomych obserwacji snute są refleksje (RO). Wyniki obserwacji i refleksji są uogólniane i przekształcane w abstrakcyjne koncepty (AK). Z teorii (zbioru abstrakcyjnych konceptów) wyprowadzane są konkretne wnioski co do możliwych, konkretnych działań (KD). Działania podjęte na podstawie wysnutych wcześniej wniosków podlegają konfrontacji z rzeczywistością. Sprawdzian, jakiemu podlegają to aktywne eksperymentowanie (AE) ze swoim życiem osoby, która podejmuje te działania. tpd_wykład 1_konspekt Strona 7
8 8 Style uczenia się przez doświadczanie / podejmowania decyzji Reprezentanci poszczególnych stylów: akomodator silne strony to wprowadzanie rozwiązań problemów w życie, a nade wszystko ustalanie, jaki cel powinien przyświecać rozwiązywaniu problemu oraz jak powinna wyglądać dana działalność, dywerger umie znaleźć i wykryć trudności przez innych niedostrzegane, asymilator dobrze sobie radzi z budowaniem abstrakcyjnych modeli rzeczywistości i jest w stanie sformułować wiele alternatywnych rozwiązań problemu, konwerger najlepiej ocenia możliwe skutki rozwiązań i dokonuje najtrafniejszego wyboru. Kluczowe kategorie i twierdzenia (słownik i gramatyka języka teorii podejmowania decyzji) G r a n i c e n a s z e g o p o z n a n i a w y z n a c z o n e s ą g r a n i c a m i n a s z e g o j ę z y k a L.Witgenstein ( ) 1. Źródła sytuacji decyzyjnej: przymus albo chęć podjęcia decyzji. 2. Przymus podjęcia decyzji: przekonanie, że zastana sytuacja czyli stan obecny względnie sytuacja oczekiwana w przyszłości nie odpowiadają naszym oczekiwaniom, zaś zachowanie bierności grozi wystąpieniem (obecnie albo w przyszłości) negatywnych konsekwencji. 3. Chęć podjęcia decyzji: przekonanie, że dla wykorzystania obecnych (względnie oczekiwanych w przyszłości) szans, warto podjąć decyzję. 4. Oczekiwana sytuacja czyli stan przyszły, to źródło szans bądź zagrożeń. 5. Podjęcie decyzji służyć ma osiągnięciu względnie zbliżeniu się do zakładanego celu. Podjęcie decyzji umożliwić ma przekształcenie stanu rzeczywistego (istniejącego obecnie bądź przewidywanego w przyszłości) w stan pożądany. 6. Sformułowanie celu, który chcemy osiągnąć oraz określenie różnicy (odchyleni dzielącej stan rzeczywisty od stanu pożądanego, to dwa warunki wstępne zainicjowania procesu decyzyjnego. tpd_wykład 1_konspekt Strona 8
9 9 7. Sposób dokonania przekształcenia stanu rzeczywistego w stan pożądany nigdy nie jest jednoznacznie określony. Co więcej, sformułowanie celu zależy od decydenta, czyli osoby (lub grupy osó, która ma podjąć decyzję. 8. Decydent określając cel zdaje sobie sprawę z istnienia kilku wariantów (alternatyw) decyzyjnych czyli możliwych sposobów osiągnięcia celu. Towarzyszy temu stan wątpliwości, który ze sformułowanych przezeń sposobów jest najlepszy ze względu na przyjęty (wybrany) cel. 9. Dokonanie wyboru jednego z możliwych, a zarazem alternatywnych (wykluczających się) sposobów działania wymaga dysponowania wybranym kryterium wyboru. 10. Dokonanie wyboru nie jest możliwe bez posiadania wiedzy o kontekście wyboru, czyli o tych okolicznościach, które nie poddają się oddziaływaniom ze strony decydenta, a z obecnością których decydent musi się liczyć dokonując wyboru. Mogą to być posunięcia drugiej strony czyli Natury, bądź innych decydentów. 11. Gdy wystąpienie tych okoliczności (posunięć) jest zdaniem decydenta pewne, wtedy podejmowanie decyzji ma miejsce w warunkach pewności. 12. Gdy na podstawie dostępnej wiedzy decydent jest w stanie przewidzieć te okoliczności, natomiast nie potrafi określić prawdopodobieństwa ich wystąpienia, wówczas decyzja podejmowana jest w warunkach niepewności. 13. Gdy przewidywanym przez siebie okolicznościom decydent może przypisać prawdopodobieństwo ich wystąpienia, wówczas decyzja podejmowana jest w warunkach ryzyka. 14. Możliwe sposoby działania to zmienne sterowalne, zaś kontekst to zmienne niesterowalne czyli zjawiska, które nie poddają się bezpośredniemu oddziaływaniu (sterowaniu) ze strony decydenta. 15. Zdefiniowanie (sformułowanie i wybór) przez decydenta problemu decyzyjnego wymaga uprzedniego zdefiniowania : celu alternatywnych sposobów osiągnięcia celu(wariantów działani kryterium wyboru kontekstu 16. Z kolei zdefiniowanie (sformułowanie) celu, wariantów działania, kryterium wyboru oraz kontekstu, zakłada uprzednie dokonanie: wyboru celu, który spośród wielu innych celów decydent pragnie zrealizować, wyboru kryterium wyboru, którym spośród wielu dostępnych zechce się posłużyć, tpd_wykład 1_konspekt Strona 9
10 10 wyboru wariantów, które zechce porównywać, wyboru (uznania za właściwy) kontekstu. 17. Spełnienie tych czterech warunków pozwala na wyznaczenie problemowi decyzyjnemu elementarnej struktury, czyli ustrukturalizowanie problemu. Problem decyzyjny jest więc myślowym konstruktem decydenta. 18. Rozwiązanie problemu to skutek wyboru najlepszego ze względu na przyjęty cel i kryterium oraz w ramach danego kontekstu (okoliczności) sposobu osiągnięcia celu przez decydenta. 19. Typologia problemów: problem decyzyjny k r z y ż ó w k a - istnieje jedno, jedyne rozwiązanie problem decyzyjny d y l e m a t - istnieją dwa wykluczające się rozwiązania problem decyzyjny c o ś - za-coś (trade-off) - istnieje kilka rozwiązań, z których każde może być wybrane kosztem pozostałych problem decyzyjny p a r a d o k s - istnieje kilka rozwiązań, które - z pozoru sprzeczne - są prawdziwe 20. Rozwiązanie problemu nie jest jednak równoznaczne z zakończeniem cyklu decyzyjnego. Podjęcie decyzji nie jest bowiem osiągnięciem celu, do jakiego zmierza decydent. Przyjęte rozwiązanie należy jeszcze wdrożyć, by osiągnąć wybrany cel (-e). Decydent skuteczny to decydent, który nie tylko potrafi rozwiązać zdefiniowany przez siebie problem, ale również - wdrożyć wybrane rozwiązanie po to, by zrealizować założony cel. Przypadek I. Problem wędrowca Pytania do słuchaczy: 1. Na czym polega problem wędrowca? 2. Czym się różni od sytuacji decyzyjnej? 3. Jaki cel przyjął wędrowiec? 4. Jakie alternatywy rozpatrywał? 5. Jak brzmi przyjęte kryterium wyboru? 6. Jaki jest kontekst problemu (zmienne niesterowalne)? 7. W jakich warunkach (pewności, ryzyka, niepewności) została podjęta przezeń decyzja? tpd_wykład 1_konspekt Strona 10
Teoria podejmowania decyzji program wykładu (18 h)
Teoria podejmowania decyzji program wykładu (18 h) Wykład służy przekazaniu słuchaczom wiedzy o podejmowaniu decyzji przez jednostkę, przez grupę i w grupie oraz przez organizację i w organizacji. Poza
Bardziej szczegółowoSpołeczne podstawy niezgodności: Instytucjonalne podstawy niezgodności: Przyczyny podtrzymywania niezgodności przez organizację:
Temat 6. Wielu decydentów: grupy i partnerzy konflikt i polityka Zgodność interpersonalna i zespoły. Niezgodności interpersonalne. Społeczne podstawy niezgodności partnerów. Informacja w zawiązywaniu koalicji.
Bardziej szczegółowoPsychologia decyzji. Struktura wykładu DR BEATA BAJCAR ZAKŁAD PSYCHOLOGII I ERGONOMII. wykład 15 godzin
Psychologia decyzji wykład 15 godzin DR BEATA BAJCAR ZAKŁAD PSYCHOLOGII I ERGONOMII Struktura wykładu Behawioralna teoria decyzji. Normatywne i deskryptywne modele podejmowania decyzji Cykl myślenia decyzyjnego
Bardziej szczegółowoKARTA PRZEDMIOTU. 1. NAZWA PRZEDMIOTU: Podstawy organizacji i zarządzania
KARTA PRZEDMIOTU 1. NAZWA PRZEDMIOTU: Podstawy organizacji i zarządzania 2. KIERUNEK: Bezpieczeństwo narodowe 3. POZIOM STUDIÓW: studia pierwszego stopnia 4. ROK/ SEMESTR STUDIÓW: rok II, semestr 3 5.
Bardziej szczegółowoSYLABUS/OPIS PRZEDMIOTU. Procesy decyzyjne zarządzaniu./ Moduł 175.: Psychologia Zarządzania Zasobami Ludzkimi
SYLABUS/OPIS PRZEDMIOTU 1. Nazwa przedmiotu/ moduł (w języku polskim) Procesy decyzyjne zarządzaniu./ Moduł 175.: Psychologia Zarządzania Zasobami Ludzkimi 2. Nazwa przedmiotu w języku angielskim Decisive
Bardziej szczegółowoKARTA PRZEDMIOTU 11. CELE PRZEDMIOTU: Odniesienie do kierunkowych efektów kształcenia (symbol) 12. PRZEDMIOTOWE EFEKTY KSZTAŁCENIA WIEDZA
KARTA PRZEDMIOTU 1. NAZWA PRZEDMIOTU: ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE. KIERUNEK: POLITOLOGIA 3. POZIOM STUDIÓW: I STOPNIA. ROK/ SEMESTR STUDIÓW: III/ 5 5. LICZBA PUNKTÓW ECTS: 6. LICZBA GODZIN: 30h (WY), 30h
Bardziej szczegółowoOPISU MODUŁU KSZTAŁCENIA (SYLABUS) dla przedmiotu Teoria gier na kierunku Zarządzanie
Poznań, 1.10.2016 r. Dr Grzegorz Paluszak OPISU MODUŁU KSZTAŁCENIA (SYLABUS) dla przedmiotu Teoria gier na kierunku Zarządzanie I. Informacje ogólne 1. Nazwa modułu : Teoria gier 2. Kod modułu : 1 TGw
Bardziej szczegółowo2. Metody podejmowania decyzji w warunkach pewności... 37
Spis treści Wstęp... 7 1. Problemy i procesy decyzyjne w organizacji... 11 1.1. Istota decyzji menedżerskich w organizacji... 11 1.2. Sytuacje decyzyjne, problemy decyzyjne i decyzje w organizacji.. 15
Bardziej szczegółowoPrzypadek I (anegdota) - Wątpliwości wędrowca. teoria podejmowania decyzji 1
Przypadek I (anegdota) - Wątpliwości wędrowca teoria podejmowania decyzji 1 Na czym polega problem wędrowca? teoria podejmowania decyzji 2 Czym się różni problem od sytuacji decyzyjnej? Jaki cel przyjął
Bardziej szczegółowoWykład monograficzny: Teoria decyzji Kod przedmiotu
monograficzny: Teoria decyzji - opis przedmiotu Informacje ogólne Nazwa przedmiotu monograficzny: Teoria decyzji Kod przedmiotu 05.9-WP-PEDD-MTD-W Wydział Kierunek Wydział Pedagogiki, Psychologii i Socjologii
Bardziej szczegółowoWydział Zarządzania i Komunikacji Społecznej Instytut Przedsiębiorczości. Zarządzanie strategiczne
Nazwa Wydziału Nazwa jednostki prowadzącej moduł Nazwa modułu kształcenia Kod modułu Język kształcenia Efekty kształcenia dla modułu kształcenia Wydział Zarządzania i Komunikacji Społecznej Instytut Przedsiębiorczości
Bardziej szczegółowoZACHOWANIA ORGANIZACYJNE
1.1.1 Zachowania organizacyjne I. OGÓLNE INFORMACJE PODSTAWOWE O PRZEDMIOCIE ZACHOWANIA ORGANIZACYJNE Nazwa jednostki organizacyjnej prowadzącej kierunek: Kod przedmiotu: P9 Wydział Zamiejscowy w Ostrowie
Bardziej szczegółowo5. Wprowadzenie do prawdopodobieństwa Wprowadzenie Wyniki i zdarzenia Różne podejścia do prawdopodobieństwa Zdarzenia wzajemnie wykluczające się i
Spis treści Przedmowa do wydania polskiego - Tadeusz Tyszka Słowo wstępne - Lawrence D. Phillips Przedmowa 1. : rola i zastosowanie analizy decyzyjnej Decyzje złożone Rola analizy decyzyjnej Zastosowanie
Bardziej szczegółowoPodejmowanie decyzji - sztuka dobrego wyboru
Podejmowanie decyzji - sztuka dobrego wyboru Opis szkolenia: Decyzje są podejmowane lub podejmują się ( według zwolenników koncepcji decyzji jako aktów bezwiednych) nieustannie. Podejmowanie decyzji to
Bardziej szczegółowoPODEJMOWANIE DECYZJI W TEORII ZARZĄDZANIA. Elżbieta Jamrozy Marcin Sadowski WSOWL 2011
PODEJMOWANIE DECYZJI W TEORII ZARZĄDZANIA Elżbieta Jamrozy Marcin Sadowski WSOWL 2011 2011-03-20 Podejmowanie decyzji w teorii zarządzania 2 CZYM JEST DECYDOWANIE? 1 2011-03-20 Podejmowanie decyzji w teorii
Bardziej szczegółowoEkonomia w zakresie nauk o zarządzaniu
Elementy składowe sylabusu Nazwa jednostki prowadzącej kierunek Nazwa kierunku studiów Poziom kształcenia Profil studiów Forma studiów Rodzaj Załącznik nr 5 do Uchwały nr 1647 Senatu Uniwersytetu w Białymstoku
Bardziej szczegółowoIndywidualne i grupowe podejmowanie decyzji różnice, wady, zalety
Temat 6. Wielu decydentów: zalety i wady grupowego podejmowania decyzji; fenomeny grupowego podejmowania decyzji przesunięcie poziomu ryzyka, syndrom Grupowego Myślenia (SGM). Indywidualne i grupowe podejmowanie
Bardziej szczegółowoDECYZJI I ROZWIĄZYWANIE
EFEKTYWNE PODEJMOWANIE DECYZJI I ROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW Beata Kozyra 2018 2 dni Poniższy program może być skrócony do 1 dnia lub kilkugodzinnej prezentacji. Przy podejmowaniu decyzji naszym największym
Bardziej szczegółowoZałącznik Nr 5 do Zarz. Nr 33/11/12
Załącznik Nr 5 do Zarz. Nr 33/11/12 (pieczęć wydziału) KARTA PRZEDMIOTU Z1-PU7 WYDANIE N1 Strona 1 z 6 1. Nazwa przedmiotu: PROCES PODEJMOWANIA DECYZJI KIEROWNICZYCH 2. Kod przedmiotu: 3. Karta przedmiotu
Bardziej szczegółowoPRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE. Bezpieczeństwo i Higiena Pracy
Politechnika Częstochowska, Wydział Zarządzania PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE Nazwa przedmiotu Kierunek Forma studiów Poziom kwalifikacji Zarządzanie E Bezpieczeństwo i Higiena Pracy stacjonarne I stopnia
Bardziej szczegółowoSYLABUS. Decydowanie polityczne Nazwa jednostki prowadzącej przedmiot Wydział Socjologiczno-Historyczny Katedra Politologii
Rzeszów, 1 październik 014 r. SYLABUS Nazwa przedmiotu Decydowanie polityczne Nazwa jednostki prowadzącej przedmiot Wydział Socjologiczno-Historyczny Katedra Politologii Kod przedmiotu MK_7 Studia Kierunek
Bardziej szczegółowo1. Wybrane psychologiczne problemy organizacji i zarządzania (12 godz.) 2. Zachowania ludzi w organizacji (8 godz.)
1. Wybrane psychologiczne problemy organizacji i zarządzania (12 godz.) Kulturowe i społeczne uwarunkowania kierowania ludźmi Style kierowania Menedżer a przywódca Ewolucja koncepcji przywództwa Zachowania
Bardziej szczegółowoZarządzanie w ochronie zdrowia
Załącznik nr 5b do Uchwały nr 21/2013 Senatu KARTA PRZEDMIOTU / SYLABUS Wydział Nauk o Zdrowiu Kierunek Zdrowie publiczne Profil kształcenia X ogólnoakademicki praktyczny inny jaki. Nazwa jednostki realizującej
Bardziej szczegółowoPodstawy zarządzania
Podstawy zarządzania mgr Magdalena Marczewska TiMO (Zakład Teorii i Metod Organizacji) Wydział Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego mmarczewska@wz.uw.edu.pl Rozwiązywanie problemów decyzyjnych Manager
Bardziej szczegółowoPolitechnika Częstochowska, Wydział Zarządzania PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE
Politechnika Częstochowska, Wydział Zarządzania PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE Nazwa przedmiotu Podstawy zarządzania Kierunek Angielski Język Biznesu Forma studiów stacjonarne Poziom kwalifikacji I stopnia
Bardziej szczegółowoLiczba godzin Punkty ECTS Sposób zaliczenia. ćwiczenia 30 zaliczenie z oceną
Wydział: Zarządzanie i Finanse Nazwa kierunku kształcenia: Zarządzanie Rodzaj przedmiotu: podstawowy Opiekun: prof. dr hab. Tadeusz Oleksyn Poziom studiów (I lub II stopnia): I stopnia Tryb studiów: Stacjonarne
Bardziej szczegółowoJak podejmować decyzje?
Jak podejmować decyzje? www.maciejczak.pl DECYZJA A PROBLEM DECYZYJNY Decyzja jest wyborem jednego z możliwych w danej sytuacji wariantów działania. Sytuacja decyzyjna charakteryzuje się istnieniem co
Bardziej szczegółowoAkademia Młodego Ekonomisty
Akademia Młodego Ekonomisty Zarządzanie ryzykiem dr Grzegorz Głód Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach 14.10.2013 r. Kto chce mieć absolutną pewność przed podjęciem decyzji nigdy decyzji nie podejmie 1
Bardziej szczegółowoPrzedsiębiorczość i Podejmowanie Ryzyka. Zajęcia 1
Przedsiębiorczość i Podejmowanie Ryzyka Zajęcia 1 Zaliczenie Obecność Reguły gry: - Obecność obowiązkowa - kartkówki tylko w nagłych wypadkach (w wypadku niepożądanej aktywności) - Prace domowe (oddawane
Bardziej szczegółowoMATEMATYCZNE METODY WSPOMAGANIA PROCESÓW DECYZYJNYCH
MATEMATYCZNE METODY WSPOMAGANIA PROCESÓW DECYZYJNYCH 1. Przedmiot nie wymaga przedmiotów poprzedzających 2. Treść przedmiotu Proces i cykl decyzyjny. Rola modelowania matematycznego w procesach decyzyjnych.
Bardziej szczegółowoOPIS PRZEDMIOTU. Socjologia 1100-Ps1SO-SJ. Wydział Pedagogiki i Psychologii. Instytut Psychologii. Psychologia. Ogólnoakademicki.
OPIS PRZEDMIOTU Nazwa przedmiotu Kod przedmiotu 1100-Ps1SO-SJ Pedagogiki i Psychologii Poziom kształcenia: Jednolite studia magisterskie Profil: Ogólnoakademicki Forma studiów Stacjonarne Rok/semestr I
Bardziej szczegółowoBadania operacyjne. Ćwiczenia 1. Wprowadzenie. Filip Tużnik, Warszawa 2017
Badania operacyjne Ćwiczenia 1 Wprowadzenie Plan zajęć Sprawy organizacyjne (zaliczenie, nieobecności) Literatura przedmiotu Proces podejmowania decyzji Problemy decyzyjne w zarządzaniu Badania operacyjne
Bardziej szczegółowoPODSTAWY ZARZĄDZANIA II
1.1.1 Podstawy zarządzania II I. OGÓLNE INFORMACJE PODSTAWOWE O PRZEDMIOCIE PODSTAWY ZARZĄDZANIA II Nazwa jednostki organizacyjnej prowadzącej kierunek: Kod przedmiotu: P2 Wydział Zamiejscowy w Ostrowie
Bardziej szczegółowo20 i 10. godz. wykład; 10 i 20. godz. - ćwiczenia ECTS: 4
I. Informacje ogólne 1. Nazwa modułu : Socjologia komunikacji społecznej 2. Kod modułu 12-DDS53m-12; 12-DDS53m-22 3. Rodzaj modułu : wykład nieobowiązkowy, ćwiczenia obowiązkowe 4. Kierunek studiów: Dialog
Bardziej szczegółowomgr Tomasz Kayser Poznań, r. Dla przedmiotu Przedsiębiorczość na kierunku Zarządzanie i prawo w biznesie
mgr Tomasz Kayser Poznań, 1.10.2018 r. st. wykładowca w Katedrze Nauk Ekonomicznych OPIS MODUŁU ZAJĘĆ/PRZEDMIOTU (SYLABUS) Dla przedmiotu Przedsiębiorczość na kierunku Zarządzanie i prawo w biznesie I.
Bardziej szczegółowoNAUKA O ORGANIZACJI 45 godz. (15W + 30C) Program zajęć na studiach dziennych, wieczorowych i zaocznych
NAUKA O ORGANIZACJI 45 godz. (15W + 30C) Program zajęć na studiach dziennych, wieczorowych i zaocznych WYKŁADY 1. Pojęcie, istota i cechy organizacji (3 godz.): Pojęcie i definiowanie organizacji; Systemowe
Bardziej szczegółowoWPROWADZENIE DO PROBLEMATYKI PODEJMOWANIA DECYZJI GOSPODARCZYCH
Mariusz Próchniak Katedra Ekonomii II, SGH WPROWADZENIE DO PROBLEMATYKI PODEJMOWANIA DECYZJI GOSPODARCZYCH Ekonomia menedżerska 1 Ekonomia menedżerska zajmuje się analizą istotnych decyzji podejmowanych
Bardziej szczegółowoKARTA PRZEDMIOTU 2. KIERUNEK: BEZPIECZEŃSTWO NARODOWE, STUDIA STACJONARNE
KARTA PRZEDMIOTU 1. NAZWA PRZEDMIOTU: TEORIE I STRATEGIE BEZPIECZEŃSTWA 2. KIERUNEK: BEZPIECZEŃSTWO NARODOWE, STUDIA STACJONARNE 3. POZIOM STUDIÓW: STUDIA I STOPNIA 4. ROK/ SEMESTR STUDIÓW: I/1 5. LICZBA
Bardziej szczegółowoKARTA PRZEDMIOTU 1. NAZWA PRZEDMIOTU: ROZPOZNAWANIE I ZWALCZANIE WSPÓŁCZESNEGO TERRORYZMU
KARTA PRZEDMIOTU 1. NAZWA PRZEDMIOTU: ROZPOZNAWANIE I ZWALCZANIE WSPÓŁCZESNEGO TERRORYZMU 2. KIERUNEK: Bezpieczeństwo narodowe 3. POZIOM STUDIÓW: Studia pierwszego stopnia 4. ROK/ SEMESTR STUDIÓW: rok
Bardziej szczegółowoZałącznik nr 1WZORCOWE EFEKTY KSZTAŁCENIA DLA KIERUNKU STUDIÓW PEDAGOGIKA STUDIA PIERWSZEGO STOPNIA PROFIL OGÓLNOAKADEMICKI
Dz.U. z 2013 poz. 1273 Brzmienie od 31 października 2013 Załącznik nr 1WZORCOWE EFEKTY KSZTAŁCENIA DLA KIERUNKU STUDIÓW PEDAGOGIKA STUDIA PIERWSZEGO STOPNIA PROFIL OGÓLNOAKADEMICKI Umiejscowienie kierunku
Bardziej szczegółowoPRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE
Nazwa przedmiotu: Kierunek: Rodzaj przedmiotu: obieralny Rodzaj zajęć: Wyk., Sem., Ćw. Kształtowanie kadry kierowniczej Developing of management Zarządzanie i Inżynieria Produkcji Management and Production
Bardziej szczegółowoTeoria gier w ekonomii - opis przedmiotu
Teoria gier w ekonomii - opis przedmiotu Informacje ogólne Nazwa przedmiotu Teoria gier w ekonomii Kod przedmiotu 11.9-WZ-EkoP-TGE-S16 Wydział Kierunek Wydział Ekonomii i Zarządzania Ekonomia Profil ogólnoakademicki
Bardziej szczegółowoBudowanie skutecznego zespołu przez product managera
Budowanie skutecznego zespołu przez product managera Na czym polega specyfika zespołu kierowanego przez product managera? Grupa jako system Jednostki Struktura grupy wielkość normy model interakcji role
Bardziej szczegółowoKARTA PRZEDMIOTU. w języku polskim w języku angielskim USYTUOWANIE PRZEDMIOTU W SYSTEMIE STUDIÓW OGÓLNA CHARAKTERYSTYKA PRZEDMIOTU.
Kod przedmiotu Nazwa przedmiotu KARTA PRZEDMIOTU w języku polskim w języku angielskim Dzieci i młodzież w świecie kultury USYTUOWANIE PRZEDMIOTU W SYSTEMIE STUDIÓW Kierunek studiów Forma studiów Poziom
Bardziej szczegółowoSylabus przedmiotu: Data wydruku: Dla rocznika: 2015/2016. Kierunek: Opis przedmiotu. Dane podstawowe. Efekty i cele. Opis.
Sylabus przedmiotu: Specjalność: Podstawy Wszystkie specjalności Data wydruku: 22.01.2016 Dla rocznika: 2015/2016 Kierunek: Wydział: Zarządzanie i inżynieria produkcji Inżynieryjno-Ekonomiczny Dane podstawowe
Bardziej szczegółowoKARTA PRZEDMIOTU. 1. NAZWA PRZEDMIOTU: Coaching sportowy KOD S/I/st/29
KARTA PRZEDMIOTU 1. NAZWA PRZEDMIOTU: Coaching sportowy KOD S/I/st/29 2. KIERUNEK: Sport 3. POZIOM STUDIÓW 1 : I stopień studia stacjonarne 4. ROK/ SEMESTR STUDIÓW: II rok/iv semestr 5. LICZBA PUNKTÓW
Bardziej szczegółowoWykład 4. Decyzje menedżerskie
Dr inż. Aleksander Gwiazda Zarządzanie strategiczne Wykład 4 Decyzje menedżerskie Plan wykładu Wprowadzenie Wprowadzenie Pojęcie decyzji Decyzja to świadoma reakcja na sytuacje powstające w trakcie funkcjonowania
Bardziej szczegółowoSystemy wspomagania decyzji Kod przedmiotu
Systemy wspomagania decyzji - opis przedmiotu Informacje ogólne Nazwa przedmiotu Systemy wspomagania decyzji Kod przedmiotu 06.9-WM-ZIP-D-06_15W_pNadGenG0LFU Wydział Kierunek Wydział Mechaniczny Zarządzanie
Bardziej szczegółowoWydział Ekonomiczno-Informatyczny w Wilnie. Znajomość podstaw mikroekonomii/zaliczenie mikroekonomii. 15 godzin wykładu i 30 godzin ćwiczeń
Załącznik nr 5 do Uchwały nr 1202 Senatu UwB z dnia 29 lutego 2012 r. Ekonomia menedżerska nazwa przedmiotu SYLABUS A. Informacje ogólne Tę część wypełnia koordynator przedmiotu (w porozumieniu ze wszystkimi
Bardziej szczegółowoNazwa Wydziału Nazwa jednostki prowadzącej moduł Nazwa modułu kształcenia Kod modułu Język kształcenia Efekty kształcenia dla modułu kształcenia
Nazwa Wydziału Nazwa jednostki prowadzącej moduł Nazwa modułu kształcenia Kod modułu Język kształcenia Efekty kształcenia dla modułu kształcenia Wydział Zarządzania i Komunikacji Społecznej Instytut Przedsiębiorczości
Bardziej szczegółowoPRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE. Zarządzanie E. Logistyka (inżynierskie) niestacjonarne. I stopnia. ogólnoakademicki. podstawowy
Politechnika Częstochowska, Wydział Zarządzania PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE Nazwa przedmiotu Kierunek Forma studiów Poziom kwalifikacji Zarządzanie E Logistyka (inżynierskie) niestacjonarne I stopnia Rok
Bardziej szczegółowoKARTA PRZEDMIOTU. Komunikacja społeczna B5
KARTA PRZEDMIOTU 1. Informacje ogólne Nazwa przedmiotu i kod (wg planu studiów): Nazwa przedmiotu (j. ang.): Kierunek studiów: Komunikacja społeczna B5 Socialcommunication Turystyka i rekreacja Specjalność/specjalizacja:
Bardziej szczegółowoE1A_U09 E1A_U18 E1A_U02 E1A_U07 E1A_U08 E1A_U10 E1A_U02 E1A_U07
Zarządzanie nazwa SYLABUS A. Informacje ogólne Tę część wypełnia koordynator (w porozumieniu ze wszystkimi prowadzącymi dany przedmiot w jednostce) łącznie dla wszystkich form zajęć (np. wykładu i ćwiczeń).
Bardziej szczegółowoEFEKTY KSZTAŁCENIA DLA KIERUNKU STUDIÓW: PEDAGOGIKA. I. Umiejscowienie kierunku w obszarze kształcenia wraz z uzasadnieniem
EFEKTY KSZTAŁCENIA DLA KIERUNKU STUDIÓW: PEDAGOGIKA Poziom kształcenia Profil kształcenia Tytuł zawodowy absolwenta studia I stopnia ogólnoakademicki licencjat I. Umiejscowienie kierunku w obszarze kształcenia
Bardziej szczegółowoZarządzanie finansami przedsiębiorstw
Zarządzanie finansami przedsiębiorstw Opracowała: Dr hab. Gabriela Łukasik, prof. WSBiF I. OGÓLNE INFORMACJE O PRZEDMIOCIE Cele przedmiotu:: - przedstawienie podstawowych teoretycznych zagadnień związanych
Bardziej szczegółowoKARTA PRZEDMIOTU. zapoznanie studentów ze specyfiką wybranych polityk makroekonomicznych,
KARTA PRZEDMIOTU 1. NAZWA PRZEDMIOTU: Elementy ekonomii i zarządzania 2. KIERUNEK: Pedagogika 3. POZIOM STUDIÓW: I stopnia 4. ROK/ SEMESTR STUDIÓW: rok I, semestr 2 5. LICZBA PUNKTÓW ECTS: 4 6. LICZBA
Bardziej szczegółowoDanuta Sterna: Strategie dobrego nauczania
: Strategie dobrego nauczania Strategie dobrego nauczania Strategie oceniania kształtującego I. Określanie i wyjaśnianie uczniom celów uczenia się i kryteriów sukcesu. II. Organizowanie w klasie dyskusji,
Bardziej szczegółowoWeryfikacja hipotez statystycznych. KG (CC) Statystyka 26 V / 1
Weryfikacja hipotez statystycznych KG (CC) Statystyka 26 V 2009 1 / 1 Sformułowanie problemu Weryfikacja hipotez statystycznych jest drugą (po estymacji) metodą uogólniania wyników uzyskanych w próbie
Bardziej szczegółowo12. PRZEDMIOTOWE EFEKTY KSZTAŁCENIA Odniesienie do kierunkowych efektów kształcenia (symbol) WIEDZA
KARTA PRZEDMIOTU 1. NAZWA PRZEDMIOTU: Psychologia 2. KIERUNEK: turystyka i rekreacja 3. POZIOM STUDIÓW: studia pierwszego stopnia 4. ROK/ SEMESTR STUDIÓW: rok I, semestr 1 5. LICZBA PUNKTÓW ECTS: 4 6.
Bardziej szczegółowoOPISU MODUŁU KSZTAŁCENIA (SYLABUS) dla przedmiotu Makroekonomia II na kierunku Zarządzanie
OPISU MODUŁU KSZTAŁCENIA (SYLABUS) dla przedmiotu Makroekonomia II na kierunku Zarządzanie I. Informacje ogólne 1. Nazwa modułu : Makroekonomia II 2. Kod modułu : MEKOII (10-MEKOII-z2-s; 10-MEKOII-z2-ns)
Bardziej szczegółowoI. KARTA PRZEDMIOTU CEL PRZEDMIOTU
I. KARTA PRZEDMIOTU 1. Nazwa przedmiotu: SYSTEMY WSPOMAGANIA DECYZJI. Kod przedmiotu: Ecs 3. Jednostka prowadząca: Wydział Mechaniczno-Elektryczny. Kierunek: Mechatronika 5. Specjalność: Techniki Komputerowe
Bardziej szczegółowoZałącznik Nr 5 do Zarz. Nr 33/11/12
Załącznik Nr 5 do Zarz. Nr 33/11/12 (pieczęć wydziału) KARTA PRZEDMIOTU Z1-PU7 WYDANIE N1 Strona 1 z 5 1. Nazwa przedmiotu: SOCJOLOGIA ORGANIZACJI 2. Kod przedmiotu: 3. Karta przedmiotu ważna od roku akademickiego:
Bardziej szczegółowoInformacja i decyzje w ekonomii
Informacja i decyzje w ekonomii Prof. Tomasz Bernat tomasz.bernat@usz.edu.pl Krótko o programie Informacja i decyzje w ekonomii miejsce i zastosowanie w teorii Ryzyko, niepewność i informacja w podejmowaniu
Bardziej szczegółowoOpis przedmiotu. Karta przedmiotu - Badania operacyjne Katalog ECTS Politechniki Warszawskiej
Kod przedmiotu TR.NIK405 Nazwa przedmiotu Badania operacyjne Wersja przedmiotu 2015/2016 A. Usytuowanie przedmiotu w systemie studiów Poziom kształcenia Studia I stopnia Forma i tryb prowadzenia studiów
Bardziej szczegółowoKARTA PRZEDMIOTU. 1. Informacje ogólne. 2. Ogólna charakterystyka przedmiotu. 3. Bilans punktów ECTS
KARTA PRZEDMIOTU 1. Informacje ogólne Nazwa przedmiotu i kod: Kierunek studiów: Poziom kształcenia: Profil kształcenia: Forma studiów: Obszar kształcenia: Koordynator przedmiotu: Prowadzący przedmiot:
Bardziej szczegółowoSystemy Wspomagania Decyzji
Teoria decyzji Szkoła Główna Służby Pożarniczej Zakład Informatyki i Łączności February 5, 2016 1 Definicje 2 Normatywna teoria decyzji 3 Opisowa teoria decyzji 4 Naturalistyczny model podejmowania decyzji
Bardziej szczegółowoOpis. Brak wymagań wstępnych. Liczba godzin zajęć dydaktycznych z podziałem na formy prowadzenia zajęć
Załącznik nr 5 do Uchwały nr 1202 Senatu UwB z dnia 29 lutego 2012 r. Zarządzanie... nazwa SYLABUS A. Informacje ogólne Tę część wypełnia koordynator (w porozumieniu ze wszystkimi prowadzącymi dany przedmiot
Bardziej szczegółowoPODSTAWY PRZEDSIĘBIORCZOŚCI
PODSTAWY PRZEDSIĘBIORCZOŚCI Elementy składowe sylabusu Nazwa jednostki prowadzącej kierunek Nazwa kierunku studiów Poziom kształcenia Profil studiów Forma studiów Kod Język Rodzaj Rok studiów /semestr
Bardziej szczegółowoROZWÓJ PRZEDSIĘBIORSTWA I PROCESY INWESTOWANIA
1.1.1 Rozwój przedsiębiorstwa i procesy inwestowania I. OGÓLNE INFORMACJE PODSTAWOWE O PRZEDMIOCIE ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORSTWA I PROCESY INWESTOWANIA Nazwa jednostki organizacyjnej prowadzącej kierunek: Kod
Bardziej szczegółowoKARTA PRZEDMIOTU 2. KIERUNEK: BEZPIECZEŃSTWO NARODOWE, STUDIA STACJONARNE
Załącznik Nr 1. KARTA PRZEDMIOTU 1. NAZWA PRZEDMIOTU: PODSTAWY WIEDZY O PAŃSTWIE I POLITYCE 2. KIERUNEK: BEZPIECZEŃSTWO NARODOWE, STUDIA STACJONARNE 3. POZIOM STUDIÓW: STUDIA I STOPNIA 4. ROK/ SEMESTR
Bardziej szczegółowoUniwersytet Śląski w Katowicach str. 1 Wydział Nauk Społecznych. Efekty kształcenia
Uniwersytet Śląski w Katowicach str. 1 Załącznik nr 74 do uchwały nr Senatu Uniwersytetu Śląskiego w Katowicach z dnia 29 maja 2012 r. Efekty kształcenia dla: nazwa kierunku poziom kształcenia profil kształcenia
Bardziej szczegółowoEFEKTY KSZTAŁCENIA DLA KIERUNKU STUDIÓW PEDAGOGIKA studia pierwszego stopnia profil praktyczny
Załącznik do Uchwały Senatu nr 34/2019 EFEKTY KSZTAŁCENIA DLA KIERUNKU STUDIÓW PEDAGOGIKA studia pierwszego stopnia profil praktyczny Umiejscowienie kierunku w obszarze kształcenia: Kierunek studiów pedagogika
Bardziej szczegółowoDr Sztembis. Dr Sztembis. Rok akademicki 2015/2016. (1) Nazwa przedmiotu Psychologia kliniczna (2) Nazwa jednostki prowadzącej przedmiot
(1) Nazwa przedmiotu Psychologia kliniczna (2) Nazwa jednostki prowadzącej przedmiot Rok akademicki 2015/2016 Wydział Medyczny Instytut Położnictwa i Ratownictwa Medycznego Katedra: Położnictwa (3) Kod
Bardziej szczegółowoOPISU MODUŁU KSZTAŁCENIA (SYLABUS) dla przedmiotu Współczesne metody zarządzania państwem na kierunku Zarządzanie
OPISU MODUŁU KSZTAŁCENIA (SYLABUS) dla przedmiotu Współczesne metody zarządzania państwem na kierunku Zarządzanie I. Informacje ogólne 1. Nazwa modułu : Współczesne metody zarządzania państwem 2. Kod modułu
Bardziej szczegółowoA) Ogólny opis przedmiotu. Nazwa przedmiotu (w języku polskim oraz angielskim) Jednostka oferująca przedmiot. Promocja Zdrowia Health Promotion
A) Ogólny opis Nazwa pola Nazwa (w języku polskim oraz angielskim) Jednostka oferująca przedmiot Jednostka, dla której przedmiot jest oferowany Kod Kod ERASMUS Liczba punktów ECTS Sposób zaliczenia Egzamin
Bardziej szczegółowoPodejmowanie decyzji gospodarczych
Podejmowanie decyzji gospodarczych Zakres podejmowanych decyzji jest bardzo szeroki zarówno na poziomie przedsiębiorstwa jak i na szczeblu państwa. W każdym przypadku sensowna analiza wariantów decyzji
Bardziej szczegółowoA) Ogólny opis przedmiotu. Nazwa przedmiotu (w języku polskim oraz angielskim) Jednostka oferująca przedmiot. Promocja Zdrowia Health Promotion
A) Ogólny opis Nazwa pola Nazwa (w języku polskim oraz angielskim) Jednostka oferująca przedmiot Jednostka, dla której przedmiot jest oferowany Kod Kod ERASMUS Liczba punktów ECTS Sposób zaliczenia Egzamin
Bardziej szczegółowoOpis przedmiotu. Karta przedmiotu - Badania operacyjne Katalog ECTS Politechniki Warszawskiej
Kod przedmiotu TR.SIK306 Nazwa przedmiotu Badania operacyjne Wersja przedmiotu 2015/16 A. Usytuowanie przedmiotu w systemie studiów Poziom kształcenia Studia I stopnia Forma i tryb prowadzenia studiów
Bardziej szczegółowoKomputerowe systemy wspomagania decyzji Computerized systems for the decision making aiding. Poziom przedmiotu: II stopnia
Nazwa przedmiotu: Kierunek: Informatyka Rodzaj przedmiotu: obowiązkowy w ramach treści dodatkowych Rodzaj zajęć: wykład, ćwiczenia I KARTA PRZEDMIOTU CEL PRZEDMIOTU Komputerowe systemy wspomagania decyzji
Bardziej szczegółowoOpis przedmiotu: Badania operacyjne
Opis : Badania operacyjne Kod Nazwa Wersja TR.SIK306 Badania operacyjne 2013/14 A. Usytuowanie w systemie studiów Poziom Kształcenia Stopień Rodzaj Kierunek studiów Profil studiów Specjalność Jednostka
Bardziej szczegółowoKrakowska Akademia im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego. Karta przedmiotu. obowiązuje studentów, którzy rozpoczęli studia w roku akademickim 2012/2013
Krakowska Akademia im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego Karta przedmiotu obowiązuje studentów, którzy rozpoczęli studia w roku akademickim 2012/2013 Wydział Prawa, Administracji i Stosunków Miedzynarodowych
Bardziej szczegółowoKonwersatorium, polityka społeczna, studia dzienne
. Procesy decyzyjne (2014/2015) Konwersatorium, polityka społeczna, studia dzienne Prowadzący: Dr Łukasz Łotocki CELE ZAJĘĆ: Nabycie umiejętności analizy aspektów psychologicznych i społecznych podejmowania
Bardziej szczegółowoMetody zarządzania. Plan zajęć. Wykład: poniedziałek, 17:00 18:30, sala δ (delta) CIN. Prowadzący: dr Maciej Stępiński,
Metody zarządzania Wykład: poniedziałek, 17:00 18:30, sala δ (delta) CIN Prowadzący: dr Maciej Stępiński, mstep@amu.edu.pl Forma zaliczenia: egzamin w formie pisemnej, testowej test wyboru plus pytania
Bardziej szczegółowoNAZWA PRZEDMIOTU/MODUŁU KSZTAŁCENIA: Przedsiębiorczość
Kod przedmiotu: GS_24 Rodzaj przedmiotu: kierunkowy Specjalność: Przedsiębiorczość Wydział: Informatyki Kierunek: Grafika 1 NAZWA PRZEDMIOTU/MODUŁU KSZTAŁCENIA: Przedsiębiorczość Poziom studiów: pierwszego
Bardziej szczegółowoOPISU MODUŁU KSZTAŁCENIA (SYLABUS) Kierunek: Dialog i Doradztwo Społeczne ECTS:.1
I. Informacje ogólne. Nazwa modułu kształcenia: Trening umiejętności wychowawczych 2. Kod modułu kształcenia 3. Rodzaj modułu kształcenia: ćwiczenia 4. Kierunek studiów: dialog i doradztwo społeczne 5.
Bardziej szczegółowoPRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE
Nazwa przedmiotu: Teoria gier i decyzji Theory of games and decisions Kierunek: Rodzaj przedmiotu: obowiązkowy dla wszystkich specjalności Rodzaj zajęć: wykład, ćwiczenia Matematyka Poziom kwalifikacji:
Bardziej szczegółowoPODSTAWY ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA Basis of organization and management. forma studiów: studia stacjonarne. Liczba godzin/tydzień: 2W, 1S
Nazwa przedmiotu: Kierunek: Rodzaj przedmiotu: Specjalnościowy Materiały i handel Rodzaj zajęć: Wyk. Sem. PODSTAWY ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA Basis of organization and management Inżynieria Materiałowa
Bardziej szczegółowoWydział Zdrowia Publicznego Śląski Uniwersytet Medyczny w Katowicach
Wydział Zdrowia Publiczn Śląski Uniwersytet Medyczny w Katowicach SYLABUS MODUŁU (PRZEDMIOTU) Nazwa modułu Kod modułu Zakład Ekonomiki i Zarządzania w Ochronie Zdrowia Wydział Zdrowia Publiczn w Bytomiu
Bardziej szczegółowoPsychologia dla przyszłych managerów Kod przedmiotu
Psychologia dla przyszłych managerów - opis przedmiotu Informacje ogólne Nazwa przedmiotu Psychologia dla przyszłych managerów Kod przedmiotu 06.4-WI-P-p.p.m.02-2014-W-S14_pNadGenPU5G5 Wydział Kierunek
Bardziej szczegółowoKARTA PRZEDMIOTU. 1. NAZWA PRZEDMIOTU: Logistyka zarządzanie łańcuchem dostaw. 2. KIERUNEK: logistyka. 3. POZIOM STUDIÓW: stacjonarne
KARTA PRZEDMIOTU 1. NAZWA PRZEDMIOTU: Logistyka zarządzanie łańcuchem dostaw 2. KIERUNEK: logistyka 3. POZIOM STUDIÓW: stacjonarne 4. ROK/ SEMESTR STUDIÓW: I/1 5. LICZBA PUNKTÓW ECTS: 6 6. LICZBA GODZIN:
Bardziej szczegółowoKARTA PRZEDMIOTU 2. KIERUNEK: BEZPIECZEŃSTWO NARODOWE, STUDIA STACJONARNE
KARTA PRZEDMIOTU 1. NAZWA PRZEDMIOTU: SYSTEM BEZPIECZEŃSTWA NARODOWEGO RP. KIERUNEK: BEZPIECZEŃSTWO NARODOWE, STUDIA STACJONARNE 3. POZIOM STUDIÓW: STUDIA I STOPNIA 4. ROK/ SEMESTR STUDIÓW: I/1 5. LICZBA
Bardziej szczegółowoOPIS PRZEDMIOTU PAŃSTWOWA WYŻSZA SZKOŁA ZAWODOWA WE WŁOCŁAWKU. Wszystkie specjalności Instytut Humanistyczny/Zakład Pedagogiki. praktyczny.
OPIS PRZEDMIOTU PAŃSTWOWA WYŻSZA SZKOŁA ZAWODOWA WE WŁOCŁAWKU Nazwa przedmiotu: Moduł kształcenia I- Psychologiczne podstawy rozwoju i wychowania - Psychologia ogólna Nazwa kierunku studiów: Nazwa specjalności
Bardziej szczegółowoRZECZYWISTOŚĆ SPOŁECZNA: DZIAŁANIA SPOŁECZNE, GRUPA SPOŁECZNA, ZACHOWANIA ZBIOROWE, Jagoda Mrzygłocka-Chojnacka
RZECZYWISTOŚĆ SPOŁECZNA: DZIAŁANIA SPOŁECZNE, GRUPA SPOŁECZNA, ZACHOWANIA ZBIOROWE, Jagoda Mrzygłocka-Chojnacka DZIAŁANIA SPOŁECZNE Aktor społeczny jako podmiot działający (jednostka, grupa, zbiorowość)
Bardziej szczegółowoOPISU MODUŁU KSZTAŁCENIA (SYLABUS) dla przedmiotu Zarządzanie jednostkami samorządu terytorialnego na kierunku Zarządzanie
Dr hab. Michał Flieger Katedra Nauk Ekonomicznych Poznań, 1.10.2016 r OPISU MODUŁU KSZTAŁCENIA (SYLABUS) dla przedmiotu Zarządzanie jednostkami samorządu terytorialnego na kierunku Zarządzanie I. Informacje
Bardziej szczegółowoZałącznik Nr 1 KARTA PRZEDMIOTU. 1. NAZWA PRZEDMIOTU: Podstawy dydaktyki. 2. KIERUNEK: Pedagogika. 3. POZIOM STUDIÓW: studia pierwszego stopnia
Załącznik Nr 1 KARTA PRZEDMIOTU 1. NAZWA PRZEDMIOTU: Podstawy dydaktyki 2. KIERUNEK: Pedagogika 3. POZIOM STUDIÓW: studia pierwszego stopnia 4. ROK/ SEMESTR STUDIÓW: II/3 5. LICZBA PUNKTÓW ECTS: 4 6. LICZBA
Bardziej szczegółowoGry strategiczne - opis przedmiotu
Gry strategiczne - opis przedmiotu Informacje ogólne Nazwa przedmiotu Gry strategiczne Kod przedmiotu 04.9-WZ-EkoD-GS-Ć-S15_pNadGenKROR3 Wydział Kierunek Wydział Ekonomii i Zarządzania Ekonomia / Ekonomia
Bardziej szczegółowoPAŃSTWOWA WYŻSZA SZKOŁA ZAWODOWA W NOWYM SĄCZU SYLABUS PRZEDMIOTU. Obowiązuje od roku akademickiego: 2010/2011
PAŃSTWOWA WYŻSZA SZKOŁA ZAWODOWA W NOWYM SĄCZU SYLABUS Obowiązuje od roku akademickiego: 2010/2011 Instytut Ekonomiczny Kierunek studiów: Ekonomia Kod kierunku: 04.9 Specjalność: brak 1. PRZEDMIOT NAZWA
Bardziej szczegółowoOPIS PRZEDMIOTU. TRUDNOŚCI W UCZENIU wypełnia instytut/katedra. PEDAGOGIKI I PSYCHOLOGII PEDAGOGIKI/ZAKŁAD DYDAKTYKI Pedagogika
OPIS PRZEDMIOTU Nazwa przedmiotu Kod przedmiotu TRUDNOŚCI W UCZENIU wypełnia instytut/katedra Wydział Instytut/Katedra Kierunek PEDAGOGIKI I PSYCHOLOGII PEDAGOGIKI/ZAKŁAD DYDAKTYKI Pedagogika Specjalizacja/specjalność
Bardziej szczegółowo